医院文化建设方案
文化医院建设实施方案
文化医院建设实施方案为了提高医院服务质量,满足人民群众对优质医疗服务的需求,我们制定了文化医院建设实施方案。
本方案旨在通过文化建设,提升医院整体形象,增强医护人员的文化素养,营造良好的医疗环境,提高医院服务水平,为患者提供更加人性化、高品质的医疗服务。
一、文化建设。
1.1 建立文化宣传栏。
在医院内设立文化宣传栏,定期发布医疗健康知识、患者感谢信、医护人员先进事迹等内容,营造浓厚的文化氛围。
1.2 开展文化活动。
定期组织医护人员参加文化艺术培训、健康知识讲座等活动,提升医护人员的文化素养和专业水平。
1.3 建立文化墙。
在医院内设置文化墙,展示医院历史、医疗成就、患者故事等内容,让患者和医护人员感受到医院的文化底蕴。
二、医疗环境建设。
2.1 提升医院硬件设施。
加大投入,更新医院设备和环境,打造舒适、安全、便捷的医疗环境,提高患者就医体验。
2.2 建立人性化服务标准。
制定人性化服务标准,规范医护人员的服务行为,提高服务质量,增强患者满意度。
2.3 加强医患沟通。
建立医患沟通桥梁,加强医护人员与患者之间的沟通,倾听患者需求,提供更加个性化的医疗服务。
三、医护人员素养提升。
3.1 开展文化教育培训。
定期组织医护人员参加文化教育培训,提升医护人员的文化素养和医疗技能,增强服务意识。
3.2 建立患者导向理念。
倡导医护人员以患者为中心,关注患者需求,提供个性化、人性化的医疗服务。
3.3 强化团队合作。
加强医护人员之间的团队合作,形成良好的工作氛围,提高医疗服务效率和质量。
四、医院管理优化。
4.1 完善医院制度。
优化医院管理制度,提高医院运营效率,提升医疗服务质量。
4.2 强化医院文化建设。
将文化建设纳入医院长期发展规划,使文化建设贯穿医院管理的方方面面。
4.3 建立医院品牌形象。
通过文化建设,打造医院独特的品牌形象,提升医院在患者心中的美誉度和信任度。
通过以上实施方案,我们将全面提升医院的文化内涵,优化医疗服务,提高医院整体形象和服务质量,为患者提供更加优质、人性化的医疗服务。
医院文化建设及环境创设实施方案
医院文化建设及环境创设实施方案一、背景介绍在现代医疗体系中,医院文化建设和良好的工作环境对于提高医护人员工作效率、提升服务质量和患者满意度至关重要。
本文档旨在提供医院文化建设及环境创设的实施方案,以帮助医院管理层和员工达到这些目标。
二、医院文化建设方案1. 确定核心价值观:医院管理层应与员工合作,确定并明确医院的核心价值观。
这些价值观可以包括专业、高效、热情、关爱等,以提升医院整体文化氛围和员工价值观念。
2. 建立正向沟通机制:医院管理层应鼓励员工参与决策和问题解决过程,建立正向沟通机制。
例如定期召开员工座谈会、设立匿名反馈渠道等,以增强员工参与感和对医院文化建设的认同感。
3. 加强员工培训:医院应定期开展培训课程,提升员工的专业水平和服务能力。
培训内容可以包括医疗技术、沟通技巧、团队合作等,以促进员工个人成长和整体团队协作力。
4. 营造激励机制:医院管理层应制定激励机制,鼓励员工积极表现和创新。
这可以包括设置奖励制度、提供晋升机会、开展员工表彰活动等,以激发员工的工作热情和创造力。
三、环境创设实施方案1. 提供良好的工作环境:医院管理层应关注员工的办公环境和设施,提供一个舒适、安全、干净的工作场所。
例如改善办公设备、增加员工休息区域、维护环境卫生等,以提升员工的工作效率和满意度。
2. 建立健康的工作文化:医院应倡导健康的工作方式和生活惯,促进员工身心健康。
例如鼓励员工定期锻炼、提供健康饮食选择、提供心理咨询服务等,以提高员工的福利和工作质量。
3. 注重员工关怀:医院管理层应关注员工的个人需求和关怀,建立良好的员工关系。
例如开展员工生日庆祝、组织员工活动、建立员工互助平台等,以增加员工的归属感和幸福感。
四、总结通过医院文化建设和环境创设的实施方案,医院可以提升员工的工作效率和满意度,提高服务质量和患者体验。
医院管理层应积极引领和推动这些方案的实施,并与员工一同努力,共同营造良好的医院文化和工作环境。
人民医院文化建设方案及计划
人民医院文化建设方案及计划人民医院文化建设方案及计划一、方案目标:通过文化建设,提升医院的整体管理水平和服务质量,营造良好的医疗环境,增强医院的凝聚力和向心力。
二、方案内容:1. 强化组织文化意识:建立医院文化建设领导小组,明确负责人并制定文化建设规划和计划。
2. 提升员工素质:加强员工的职业道德教育和业务培训,加强基层医疗人员的专业能力培养。
3. 倡导团队精神:鼓励医务人员加强沟通合作,形成团队协作共同进步的良好氛围。
4. 建设优良服务文化:制定一系列医疗服务流程和规范,倡导温暖、人性化的服务态度。
5. 加强患者教育:开展患者知识宣传活动,提高患者健康素养,增强医患关系。
6. 加强科研创新文化:加强科研培训和科研成果交流,提升医院的科技创新能力。
7. 完善医院管理机制:建立规范的内部管理制度,提高医院的管理效能。
8. 建设和谐健康文化环境:营造整洁、有序和舒适的医疗环境,加强医院的安全管理。
三、实施计划:1. 第一年:制定文化建设规划,组织开展员工培训和患者教育活动,推动患者满意度提升。
2. 第二年:加强科研创新文化建设,鼓励医务人员积极参与科研项目,提升科研水平。
3. 第三年:完善医院管理机制,建立规范的内部管理制度,提高医院的管理效能。
4. 第四年:加强团队精神建设,组织医护人员参加职业道德和团队建设培训,营造和谐的工作氛围。
5. 第五年:总结经验,评估效果,不断完善医院文化建设,提高医院的整体水平。
四、预期效果:1. 提升医院服务质量,满足患者多样化的健康需求。
2. 增强医务人员的凝聚力和向心力,增加工作积极性和工作满意度。
3. 增加患者的信任和认可,提高患者满意度和口碑。
4. 提升医院的科技创新和研究水平。
5. 建立和谐、人性化的医疗环境,提高患者的就医体验。
以上是一个人民医院文化建设方案及计划的基本框架,具体实施过程中可以根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院文化建设实施方案(四篇)
医院文化建设实施方案____年医院文化建设实施方案一、背景与目标随着社会经济的发展和医疗水平的提高,医院的地位在社会上越来越重要。
医院作为社会福利事业的重要组成部分,不仅需要提供优质的医疗服务,还需要建立良好的医院文化。
医院文化的建设不仅可以提高医院的整体形象和声誉,还可以增强医院员工的凝聚力和归属感,提高医疗服务的质量和效率。
因此,____年我们将制定医院文化建设实施方案,通过一系列措施来建设医院的企业文化,提高医院的综合实力和品牌价值。
本次医院文化建设实施方案的目标主要包括以下几个方面:1. 创建积极向上、和谐稳定的医院企业文化,形成良好的工作氛围;2. 增强医院员工的凝聚力和归属感,提高工作效率;3. 提高医院服务质量,提升病患满意度;4. 建立优质的医院品牌形象,提升医院的社会信誉;5. 加强医院与社会各界的交流与合作,提高医院的整体影响力。
二、具体实施方案1. 建设医院文化核心价值观医院文化的核心价值观是建立医院企业文化的基础。
我们将制定医院的核心价值观,包括以患者为中心、服务至上、专业至上、团结协作、诚实守信等核心价值观。
在全员大会上宣讲核心价值观,推动医院员工积极践行核心价值观,使其融入到医院工作的各个方面,成为医院正常运作的价值导向。
同时,通过制度化的管理手段,对践行核心价值观的员工进行激励和奖励,形成良好的文化氛围。
2. 建设和谐稳定的工作氛围医院作为一个复杂的组织机构,各个部门之间的协作是医院运转的关键。
为了提高医院的工作效率,我们将开展各项活动,加强各部门之间的交流与合作。
包括定期开展部门间交流会议,通过交流和分享经验,解决工作中的问题和矛盾,建立和谐稳定的工作氛围。
同时,通过组织丰富多样的员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。
3. 提升医院服务质量医院作为一个服务型组织,服务质量是医院的核心竞争力。
我们将加强医护人员的专业培训,提高技术水平和服务意识。
通过建立病患满意度调查机制,收集病患的意见和建议,及时改进服务不足之处,提高服务质量。
医院2024年文化建设实施方案
一、弘扬崇德文明
1.弘扬关爱仁爱文化,开展“爱之家”活动,提升广大职工社会形象,加强社会护理工作,增进社会关爱。
2.鼓励职工参加公益活动,推广医疗关怀文化,重视职工福利,着力
构建健全的职工服务体系。
3.组织学员参观文物古迹,参观有关博物馆,传播和普及更多的文明
知识,加强学员有关文明知识的认识。
4.组织多种文化娱乐活动,推广传统文化,弘扬中华优秀传统文化,
提高职工休闲娱乐意识。
5.深入开展有关环保、公益、人文、社会关注等活动,以提高全体职
工的文明素质。
二、推进科学文化建设
1.加强职工科技素养,增强职工参与发展的创新能力,提高职工对新
技术的接受能力。
2.开展学习讨论活动,细化学习内容,以提高职工科技信息处理能力。
3.加强职工的科技创新,开展远程教育,强化学习素质。
4.推进职工学习和科技成果的质量改善,开发技能培训计划,提高职
工科技水平。
5.加强科技资料的收集、整理和发布,以及技术开发与推广,不断提
升职工科技质量和服务能力。
三、实施时代文化建设
1.树立良好的文化形象。
市人民医院文化建设方案
“市人民医院文化建设方案”一、明确文化建设目标1.提升医护人员的人文素养。
通过培训、讲座、读书会等形式,让医护人员了解和掌握人文关怀的基本理念和方法。
2.增强患者的归属感。
通过举办各类活动,让患者感受到医院的温暖,使他们在这里找到家的感觉。
3.营造和谐的人文环境。
通过改善医院环境、优化服务流程,让医院成为一个充满人文关怀的地方。
二、具体实施措施1.设立人文关怀培训课程。
针对医护人员,开展人文关怀培训课程,包括心理学、沟通技巧、伦理道德等方面的内容。
2.开展志愿者活动。
组织医护人员参与志愿者活动,如探访患者、陪伴患者散步等,让他们在实践中学会关爱他人。
3.举办文化活动。
定期举办文化活动,如读书会、音乐会、艺术展览等,让医护人员和患者在活动中感受到文化的魅力。
4.改善医院环境。
优化医院布局,增加绿化面积,设置休息区,让患者在舒适的环境中就医。
5.优化服务流程。
简化挂号、缴费等流程,提高服务质量,让患者感受到便捷和温馨。
7.开展心理健康教育。
针对患者和医护人员,开展心理健康教育,帮助他们应对生活和工作中的压力。
三、文化建设成果展示1.医院环境改善。
通过文化建设,医院环境变得更加优美,患者就医体验得到提升。
2.医患关系和谐。
医护人员与患者之间的沟通更加顺畅,医患矛盾得到有效化解。
3.人文素养提升。
医护人员的人文素养得到提升,他们在工作中更加关注患者的心理需求。
4.患者满意度提高。
患者对医院的满意度不断提高,他们对医院的信任和依赖感增强。
5.社会影响力扩大。
医院的文化建设成果得到社会认可,提升了医院在社会上的声誉和影响力。
让我们一起,为市人民医院的文化建设努力奋斗,共创美好未来!注意事项:1.避免文化建设流于形式。
解决办法:确保每一项活动都有实际效果,比如通过问卷调查、访谈等方式收集医护人员和患者的反馈,及时调整活动内容和形式,确保文化建设深入人心。
2.防止医护人员参与度不高。
解决办法:通过激励措施,如设置奖励机制、表彰积极参与文化建设的医护人员,或者将参与情况纳入绩效考核,提高他们的参与热情。
2024年医院文化建设实施方案4篇
2024年医院文化建设实施方案4篇2024年医院文化建设实施方案一医院文化是社会主义文化的重要组成部份。
从广义上说,医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和,其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。
发挥至关重要的作用。
因此,认真研究,全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。
中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中,积淀了文化建设的宝贵财富,锤炼出自己的医院精神,为医院文化建设奠定了基础。
但是伴随着时代进步和医院的快速发展,使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况,势必影响医院可持续发展的步伐,必须引起全院职工的高度重视。
一、医院文化建设的指导思想和方针原则1、医院文化建设的指导思想是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导,全面贯彻三个代表重要思想,深入贯彻落实科学实践发展观,坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向,弘扬医院精神,不断提高员工的人文素质和道德修养,努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者,为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。
2、医院文化建设必须坚持以人为本的方针。
要着眼于建树人文基础,注重文化承担,一切为了提高员工的素质,一切为了增进病人健康。
对职工,要坚持尊重人、理解人、关心人的人文关怀,营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境;对医院,要树立院兴我荣、院衰我耻、院强民富的集体荣誉观,形成人人为医院建设多出力、人人为医院发展比贡献的内动力;对病人,要清醒认识病人是我们的衣食父母的真谛,把以病人为中心的服务理念深入到医疗工作的每一个环节,坚持质量第一、服务第一,为病人提供优质的服务.3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一的原则;以法治院和以德建院相结合的原则;提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调的原则;继承优秀文化传统和与时俱进、不断创新的原则以及加强文化建设和改进思想政治工作相一致的原则。
医院文化建设实施方案模版(三篇)
医院文化建设实施方案模版____年医院文化建设实施方案一、前言医院文化建设是推动医院发展和医疗质量提升的重要内容,也是医院内部管理的基础。
良好的医院文化能够提高员工的责任感和使命感,增强员工之间的凝聚力和团队合作精神,提升服务质量和患者满意度。
为此,制定并实施医院文化建设方案是迫切需要的。
二、目标1. 建立健康、积极、向上的医院文化,弘扬人道主义精神和医者仁心,提高医院的社会声誉和公信力;2. 培养和强化员工的职业道德观念和医学伦理意识,推动医疗质量提升;3. 增强员工的服务意识和责任心,提高患者满意度;4. 建立和谐、团结的医院文化氛围,增强员工的凝聚力和团队合作精神;5. 提升员工的学习和创新能力,推动医院科研和学术发展。
三、策略1. 建立医院核心价值观制定医院核心价值观,明确医院整体文化的核心目标和方向。
核心价值观应该具有导向性和激励性,能够引导员工秉持正确的价值观去工作。
医院核心价值观可以包括:尊重生命、关爱患者、追求卓越、团结合作等。
2. 强化职业道德教育加强职业道德教育,通过培训、讲座等形式,提高员工的职业道德意识和医学伦理水平。
制定职业道德准则,明确员工的行为规范和责任担当,建立起健康、权威、有益的医患关系。
3. 创建和谐团队文化加强团队建设,鼓励员工开展团队合作和协作,增强员工的凝聚力和归属感。
通过举办团队建设活动、开展团队培训等方式,激发员工的团队合作精神,营造和谐、积极向上的团队文化氛围。
4. 提高服务质量和患者满意度加强患者导向的服务理念,倡导员工以患者为中心,提供优质的医疗服务。
建立患者满意度评价体系,定期对医务人员进行满意度调查,及时发现问题并采取措施改进服务质量。
5. 鼓励学习创新营造学习型医院的文化氛围,鼓励员工不断学习和创新。
举办学术讲座、学术研讨会等活动,提供学习和交流的机会,培养员工的学术研究和临床实践能力。
四、实施措施1. 制定医院文化建设计划制定医院文化建设长期规划,明确目标、任务和时间节点,确保医院文化建设的有序进行。
医院文化建设实施方案
医院2023年文化建设实行方案为凝聚全院干部职工积极向上, 奋发有为旳精神力量, 提高医院整体服务能力和水平, 特制定2023年医院文化建设实行方案。
一、指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导, 深入贯彻贯彻党旳十九大精神和科学发展观, 通过建设具有医院特色和丰富管理内涵旳医院文化, 培育优良旳医院精神, 提高员工队伍整体素质, 提高医疗服务能力, 构建友好医患关系, 塑造良好医院形象, 为增进医院持续健康发展提供坚强旳思想政治保证和强有力旳精神文化动力。
二、2023年医院文化建设旳重要措施(一)完善并贯彻医院制度结合医院创立工作, 紧紧围绕医疗质量、医疗安全、医院管理, 深入健全和完善多种规章制度、操作流程、应急预案, 并开展再培训、再学习并纯熟掌握。
充足发挥医院文化对行为规范旳主导作用, 形成人人自律旳医院文化气氛, 不停提高医院管理水平和服务质量, 增进医院工作愈加规范、愈加科学。
(二)开展文化调研活动医院文化是医院关键竞争力和软实力, 是医院可持续发展旳源动力, 通过走访、问卷调查及有关会议等形式对医院文化建设开展调研, 以深入理解医院文化建设现实状况和职工对医院文化旳认同, 并在搜集有关资料旳基础上, 形成文化调研汇报, 更好旳推进医院各项事业又好又快发展。
(三)开展季度评先评优活动每季度在全院范围内评比优秀党员、优秀非党员干部、服务明星、护理服务之星活动, 通过先进人物评比、展示、表扬, 树立经典, 提高员工队伍整体素质, 打造一支技术精良、社会承认旳优秀医疗队伍, 提高医疗服务能力, 培育优秀医院文化, 塑造良好医院形象, 全面推进我院持续健康发展。
(四)建设职工之家以打造家文化为切入点, 把医院大家庭和各科室建设成为全院干部职工旳精神家园, 从而提高医院凝聚力和向心力。
打造职工书屋, 购置社科类、医疗技术类等各类书籍杂志, 建设“学习型工会组织”, 不停提高服务职工旳能力, 开阔视野, 拓展工作思绪, 努力打造一支思想素质高、业务技能好、创新能力强旳学习型员工队伍。
医院文化建设的实施方案范文
医院文化建设的实施方案医院文化建设的实施方案范文为了确保事情或工作能无误进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢?下面是小编整理的医院文化建设的实施方案范文,欢迎大家分享。
医院文化建设的实施方案篇1为建设先进的医院文化,促进医院持续健康和谐发展,努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务,构建和谐平安医院,结合我院实际,制定如下实施方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策,在弘扬、继承优秀传统文化的基础上,坚持制度创新与观念更新相结合,以“群众满意”为追求,以促进发展为宗旨,以诚信友爱为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化,不断深化以病人为中心的服务理念,培育优良的医院精神,树立严谨的医疗行风,为构建和谐医患关系,塑造良好医院形象,促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。
二、总体目标和基本内容(一)医院文化建设总体目标:力争用五年左右的时间,基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。
通过医院文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力,实现医院文化与医院发展的和谐统一,医院发展与员工发展的和谐统一。
(二)医院文化建设基本内容:医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心,凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是医院的灵魂和精神支柱。
医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略,围绕“以病人为中心”,提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度,寓文化建设于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;提高医疗服务质量,提升医院的信誉度,树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境,充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高医院文化建设水平。
医院文化建设实施方案
医院文化建设实施方案为进一步提高医院综合管理水平,建设先进的医院文化,增强医院凝聚力,促进医院持续健康和谐发展,努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务,构建和谐平安医院。
结合我院实际,制定如下实施方案。
一、指导思想深入贯彻党的十八大五中全会精神,落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策,在弘扬、继承优秀传统文化的基础上,坚持制度创新与观念更新相结合,以营造特色鲜明、内涵丰富的医院文化为重点,不断深化以病人为中心的服务理念,树立严谨的医疗行风,为构建和谐医患关系,塑造良好医院形象。
二、总体目标和基本内容(一)医院文化建设总体目标通过医院文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力,实现医院文化与医院发展战略的和谐统一,医院发展与员工发展的和谐统一,医院文化优势与竞争优势的和谐统一。
基本建立起适应我市医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。
(二)医院文化建设基本内容医院文化是医院综合实力的体现,是医院文明程度的反映,是知识形态生产力转化为物质形态生产力的宝贵源泉,也是医院的灵魂和精神支柱。
我院文化建设主要包括:1.培育鲜明的医院核心价值观和医院精神牢固树立社会主义荣辱观,坚持一切为了病人,全心全意为患者服务,廉洁行医,热情服务,忘我工作,形成体现医院文化精神内涵的核心价值体系:医院宗旨、医院精神、服务理念、院训、院徽、院歌等,成为统领全院职工奋发进取,积极有为的指导思想和共同信念。
2.提炼独具特色又符合医院实际的管理理念创新管理文化,在管理中善于借鉴和吸收一切好的先进的管理模式和方法,总体要求是由原来单纯的靠人管理逐步转变为靠制度管理、靠文化管理,达到员工的行为自觉,最终实现员工自我管理;由原来的硬性、刚性的管理逐步过渡到柔性、人性化管理,使大家共同创造的成果惠及全院职工,从而树立职工的工作自豪感、幸福感和事业成就感;由原来的显性的、表层的管理过渡到内涵式、深层次管理,由粗放型管理过渡到精细化管理,细化科室内部管理。
医院文化建设方案
直接进入主题,医院文化建设方案。
一、背景分析医院,作为人民群众健康的守护者,不仅肩负着疾病救治的使命,更承载着人文关怀的责任。
医院文化建设,是提升医疗服务质量、增强医院核心竞争力的重要途径。
二、目标定位我们的目标是:构建具有人文精神、专业素养、创新活力的医院文化,形成具有医院特色的核心价值观,提升医院整体形象。
三、具体方案1.文化理念建设(1)确立核心理念:以人为本,关爱生命,追求卓越。
(2)明确价值观:诚信、敬业、创新、奉献。
(3)制定行为准则:尊重患者,关爱员工,诚信服务,持续改进。
2.文化传播与推广(1)开展内部培训:定期举办医院文化讲座、知识竞赛等活动,提高员工对医院文化的认同感和归属感。
(2)加强与外部交流:积极参与行业交流活动,展示医院文化风采,扩大医院影响力。
(3)利用媒体宣传:通过官方网站、公众号、抖音等平台,宣传医院文化,树立医院品牌形象。
3.文化活动策划(1)举办文化活动:定期举办节日庆典、员工生日会、文体比赛等活动,丰富员工文化生活。
(2)开展志愿服务:组织员工参与志愿服务活动,传递医院关爱,践行社会责任。
(3)创新文化活动形式:结合医院特色,举办特色文化活动,如健康讲座、科普宣传等。
4.文化设施建设(1)优化环境布局:打造温馨、舒适的就医环境,提升患者就医体验。
(2)建设文化长廊:展示医院历史、文化、荣誉等内容,增强员工荣誉感。
(3)完善设施配置:提供便捷、舒适的员工休息区,关爱员工身心健康。
四、实施步骤1.成立医院文化建设领导小组,明确分工,制定工作计划。
2.组织开展医院文化建设调研,了解医院现状,找准切入点。
3.制定医院文化建设方案,明确目标、任务、措施等。
4.加强组织协调,确保各项工作落实到位。
五、预期效果1.提升员工凝聚力、向心力,增强团队协作能力。
2.提高医疗服务质量,提升患者满意度。
3.形成具有医院特色的核心价值观,提升医院核心竞争力。
4.塑造医院良好形象,扩大医院影响力。
2024年医院文化建设实施方案范本
2024年医院文化建设实施方案范本
如下:
一、背景概述
医院文化建设是医院发展的重要组成部分,有利于提升医院整体形象和服务质量。
2024年,本医院将继续加大力度,不断推进医院文化建设,提升员工凝聚力和服务水平。
二、目标设定
本次医院文化建设的目标是打造积极向上、和谐共赢的医院文化氛围,为患者提供更加优质的医疗服务和良好的就医环境。
三、重点工作
1. 加强员工培训,提升服务意识和医疗技术水平;
2. 建立健全医院价值观体系,引导员工树立正确的价值观;
3. 完善医院文化宣传工作,增进患者对医院的信任和认可;
4. 持续推动医患关系和谐,建立和谐医患沟通机制;
5. 加强医院内部沟通和协作,提高医护人员的团队合作精神。
四、实施步骤
1. 制定医院文化建设规划和时间表;
2. 开展员工培训和教育活动;
3. 设立医院价值观宣导专栏,强化员工的价值观教育;
4. 举办医院文化节和相关活动,提升医院内部文化内涵;
5. 建立医患和医护内部沟通机制,促进良好的医患关系。
五、成效评估
1. 定期对医院文化建设实施情况进行评估和总结;
2. 收集员工和患者的反馈意见,及时调整和改进工作措施;
3. 根据评估结果,及时调整医院文化建设的方向和重点。
以上是2024年医院文化建设实施方案的范本,希望能为医院文化建设工作提供一些参考和借鉴。
2024年医院文化建设实施方案(三篇)
2024年医院文化建设实施方案一、前言医院文化建设是提升医院整体形象、提高医院员工文化素质和服务质量的重要手段。
本文旨在制定2024年医院文化建设实施方案,以推动医院文化建设的持续发展。
二、目标1. 建立全员参与的医院文化建设机制,形成共识;2. 构建积极健康的医院文化氛围,提高员工凝聚力和创造力;3. 提升医院服务品质,满足患者多样化需求。
三、具体方案1. 加强组织领导(1)成立医院文化建设领导小组,由医院领导亲自担任组长,定期组织会议研究重大事项。
(2)明确每个科室的文化建设责任人,负责具体实施方案并定期向领导小组汇报。
2. 建立医院文化建设机制(1)制定医院文化建设章程,明确医院的核心价值观和行为准则,让全体员工明确文化建设的目标和方向。
(2)定期组织各类文化活动,如文艺演出、知识讲座、读书分享等,鼓励员工参与,提高员工的文化修养和艺术欣赏能力。
3. 建设员工关怀机制(1)建立员工关怀基金,用于奖励先进员工和优秀团队,激发员工的工作积极性和创造力。
(2)组织员工培训和学习交流活动,提高员工的专业知识和技能水平,为患者提供更高水平的医疗服务。
4. 加强患者体验(1)建立患者满意度调查制度,定期对患者进行满意度调查,并对结果进行分析和总结,制定改进措施。
(2)加强医患沟通,建立患者信息反馈平台,及时了解患者需求和反馈,改进服务。
5. 弘扬医者仁心(1)举办“感恩医者”活动,让患者和家属能够主动向医务人员表达感谢之情,提高医务人员的幸福感。
(2)通过媒体宣传,讲述医务人员的感人事迹和医者仁心的故事,营造尊重医务人员的社会氛围。
四、预期效果1. 医院员工文化素质得到提升,形成共同的价值观和行为准则,增强凝聚力和创造力。
2. 医院服务品质得到改善,患者满意度明显提高。
3. 医院形象得到提升,提高竞争力和市场份额。
五、实施步骤和时间安排1. 制定并发布医院文化建设章程,明确目标和方向 - 2024年1月2. 成立医院文化建设领导小组,确定责任人 - 2024年1月3. 组织员工文化活动,并建立员工关怀机制 - 持续进行4. 建立患者满意度调查制度,改进服务 - 持续进行5. 组织“感恩医者”活动,宣传医者仁心 - 2024年下半年六、风险及对策1. 缺乏资金支持:通过向社会募捐、与企业合作等方式筹集资金。
医院文化建设实施方案范本(三篇)
医院文化建设实施方案范本一、背景介绍医院文化建设是现代医院发展的重要一环,它关系到医院内外部环境,关系到医院的声誉和医患关系,关系到医院的发展和可持续发展。
因此,在____年,我们医院将进一步加强文化建设,构建积极向上、务实高效、人文关怀的医院文化,提升医院的整体品质和核心竞争力。
二、目标和原则1. 目标:通过文化建设,打造医院的核心竞争力,提升医院服务水平和患者满意度。
2. 原则:(1)以患者为中心:将患者需求放在首位,提供贴心、高品质的医疗服务;(2)科学管理:强调制度建设和规范化管理,提高医院的管理水平和效率;(3)创新发展:鼓励医务人员创新思维和实践,促进医院的创新发展;(4)和谐团队:营造良好的团队合作氛围,提高医务人员的幸福感和归属感。
三、具体措施1. 加强医院价值观引领(1)明确医院的核心价值观:以尊重生命、服务患者、团队协作、追求卓越为核心价值观;(2)制定医院守则和行为准则,明确医务人员应该具备的职业素养和道德要求;(3)全员教育培训,提高员工对价值观的认同和理解,并将其落实到行动中。
2. 加强医院文化建设(1)打造医院的文化符号:设计医院标识、标语、文化创意产品等,塑造医院的独特形象;(2)鼓励医务人员参与文化创作和艺术活动,展示医务人员的才华和艺术表达;(3)组织各类文化活动和展览,提高医务人员的文化素养和文化视野。
3. 引入先进的管理理念和方法(1)推行全员参与的管理方式,让员工感受到自己在医院发展中的重要性;(2)实施绩效考核制度,激励医务人员的工作热情和创新意识;(3)推广精益管理和ISO质量管理体系,提高医院的工作效率和质量水平;(4)加强信息化建设,提高医院的信息共享和科学决策能力。
4. 加强团队建设和医联体合作(1)建立多学科、跨部门的合作机制,提高医院内部协作效率;(2)积极参与医联体建设,与区域内的其他医疗机构合作,共同提升服务水平;(3)加强对医务人员的培训和发展,提高医务人员的专业素养和技术能力。
市人民医院文化建设方案 (7)
市人民医院文化建设方案一、背景与目标市人民医院作为一家综合性医院,一直致力于提供优质的医疗服务和关怀患者的工作。
然而,随着社会的发展和医疗行业的竞争日益激烈,市人民医院需进一步加强文化建设,凝聚医院内外的力量,提升综合实力和服务水平。
本文档将介绍市人民医院文化建设方案,并逐步实施,以达到以下目标:1.建立健康、积极向上的工作环境和文化氛围;2.提升员工的专业素养和服务意识;3.强化医院团队的凝聚力和协作能力;4.加强与患者和社会大众的沟通与交流;5.构建市人民医院独特的品牌形象。
二、文化建设措施为实现上述目标,市人民医院将采取以下文化建设措施:1. 建立健康、积极向上的工作环境和文化氛围•构建和谐的人际关系:鼓励员工之间的团队合作和相互支持,建立积极、健康的工作氛围。
•鼓励员工参与健身活动:每周组织员工参与健身活动,如瑜伽、慢跑等,提升员工的身心健康。
•设立员工活动室:为员工提供休息和交流的场所,促进员工之间的关系良好。
2. 提升员工的专业素养和服务意识•建立继续教育计划:定期组织培训和学习交流,提升员工的专业水平和知识技能,适应医疗行业的发展变化。
•设立患者导诊培训计划:通过培训,提升员工的服务态度和沟通能力,使其成为患者导诊的专家。
3. 强化医院团队的凝聚力和协作能力•全员参与团队建设活动:定期组织员工参与团队建设活动,如团队拓展、团队合作等,增强团队凝聚力和协作能力。
•建立激励机制:设立团队协作奖励,鼓励员工积极参与团队合作,共同进步和成长。
4. 加强与患者和社会大众的沟通与交流•建立患者意见反馈系统:设立患者意见箱和电话咨询热线,积极收集患者的意见和建议,及时改进和优化医院服务。
•开展健康讲座和社区巡诊活动:定期在社区开展健康讲座和巡诊活动,提高患者对市人民医院的认知和信任。
5. 构建市人民医院独特的品牌形象•加强医院品牌宣传:通过媒体宣传、社交媒体等渠道,提升市人民医院的知名度和美誉度。
人民医院文化建设实施计划方案 (2)
人民医院文化建设实施计划方案一、背景与目标:背景:人民医院是一家大型综合性医院,为了提高医院的整体素质,增强医院的凝聚力和文化内涵,加强医务人员的职业道德教育和团队合作精神,实施人民医院文化建设是必要的。
目标:通过文化建设,使人民医院成为医务人员心目中的理想工作场所,提高患者的满意度和医院的声誉,建立和谐、和睦的医院文化。
二、文化建设主要内容:1. 完善医院文化理念:倡导“以患者为中心”的理念,强调医务人员的职业道德和责任感,营造积极向上的工作氛围。
2. 加强团队建设:组织开展团队建设活动,加强医务人员之间的沟通和合作,培养团队协作精神,提高工作效率。
3. 加强职业道德教育:开展职业道德教育培训,提高医务人员的职业素养和道德水平,促进医德医风的传承和发展。
4. 建立患者关怀制度:建立患者关怀制度,提供优质服务,增强医务人员的责任感和使命感,提高患者的满意度。
5. 建立良好的工作环境:改善医院的办公环境和设施,提供舒适的工作条件,为医务人员提供良好的工作氛围和发展机会。
三、实施步骤:1. 制定文化建设规划方案:成立文化建设工作组,制定详细的计划和时间表,明确责任人和工作目标。
2. 开展文化理念宣传教育:组织宣传教育活动,向医务人员介绍文化建设的意义和目标,引导大家共同参与。
3. 开展团队建设活动:组织团队建设活动,如团队拓展训练、团队合作游戏等,增强团队协作意识和团队精神。
4. 开展职业道德教育培训:组织职业道德教育培训,邀请专家讲解,举办座谈会,倡导医德医风,加强职业道德和责任感教育。
5. 建立患者关怀制度:制定患者关怀制度,明确医务人员的责任和义务,加强患者与医务人员之间的沟通和关系。
6. 改善工作环境:改善医院的办公环境和设施,提供良好的工作条件,为医务人员创造良好的发展环境。
四、实施效果评估:1. 定期组织文化建设效果评估会议,收集医务人员和患者的意见和建议,评估文化建设的成果和效果。
2. 根据评估结果,及时调整和改进文化建设的措施和方法,为医院的整体发展提供指导和支持。
医院文化建设实施方案范本(二篇)
医院文化建设实施方案范本一、引言医院文化建设作为一个长期、系统化的工程,对医院的可持续发展具有重要意义。
通过塑造良好的文化氛围和价值观,可以提高医务人员的工作积极性和服务质量,加强团队协作能力,提升医院的整体形象和竞争力。
本文将就医院文化建设的实施方案进行详细阐述,以期为医院提供可行的操作指南。
二、目标与指标1.目标:通过文化建设,打造积极向上、专业务实、科学管理、关爱患者的医院文化,提升医院的整体竞争力和服务质量。
2.指标:(1)员工满意度:员工对医院文化的认同感和满意度的提升;(2)患者满意度:患者对医院服务和医护人员的满意度的提升;(3)医院形象提升:医院在社会上的影响力、知名度和品牌形象的提升;(4)绩效目标:医院的绩效指标和经济效益的提升。
三、策略与措施1.强化文化宣传和教育(1)明确医院核心价值观和组织理念,将其融入医院各方面的工作中;(2)建立科学、规范的内部沟通机制,加强员工对核心价值观和组织理念的理解和认同;(3)开展文化教育培训,提高医务人员的职业素养和综合能力;(4)定期举办文化活动,激发医务人员的工作热情和创造力。
2.优化工作环境和福利待遇(1)优化医院的物质环境,提供良好的工作条件和设施,增加员工的工作满意度;(2)建立完善的员工激励机制,提供合理的福利待遇和个人发展空间,增强员工的归属感和忠诚度;(3)加强工作与生活平衡,提供员工心理健康支持和辅导;(4)加强沟通与反馈,关注员工的需求和意见,及时解决问题。
3.加强团队协作和文化建设(1)建立高效的团队管理机制,明确团队目标和分工,促进团队协作和凝聚力;(2)开展团队建设和培训,加强团队合作能力和沟通协调能力;(3)鼓励和弘扬优秀员工的先进事迹和典型经验,打造正向榜样,激励员工的成长和进步;(4)加强文化建设的评价和监控,及时调整和改进工作。
四、实施步骤1.制定医院文化建设的总体规划和步骤,明确责任分工和计划时间表;2.收集和分析医院目前的文化现状和问题,制定改进方案;3.制定医院的核心价值观、组织理念和行为准则,明确目标和原则;4.加强文化宣传和教育,开展培训和活动,推动文化理念的深入人心;5.优化工作环境和福利待遇,提高员工满意度和绩效目标;6.加强团队协作和文化建设,打造良好的工作氛围和团队精神;7.定期进行文化建设的评估和监控,及时调整和改进实施方案;8.总结经验和教训,持续优化医院的文化建设工作。
人民医院文化建设实施计划方案
人民医院文化建设实施计划方案一、背景分析随着医疗服务体系的不断完善,医院除了提供高质量的医疗服务外,也越来越注重人文关怀和医院文化建设。
人民医院作为一家重要的综合性医院,需进一步加强文化建设,提升医院软实力,为患者提供更优质的医疗服务,提高医疗质量和满意度。
二、目标与原则1. 目标:通过文化建设,塑造医院品牌形象,提升患者满意度和医院声誉。
2. 原则:- 以服务为核心,以人为本,关注患者需求。
- 高度重视内外部沟通和协作,形成良好工作氛围。
- 鼓励创新和学习,提高员工专业水平和综合素质。
- 注重医院文化的传承和发展,形成独特的文化特色。
三、主要措施1. 宣传推广医院文化:- 制作和发布宣传材料,介绍医院的发展历程、治疗技术、文化特色等。
- 利用医院内部媒体平台,定期发布文化建设相关信息,引导员工形成共识和认同。
- 积极参与社会活动,展现医院的社会责任和关爱精神。
2. 建设和改善医院环境:- 在医院内部设计和布置医院文化展示区,展示医院的荣誉证书、患者感谢信等,营造良好的文化氛围。
- 加强医院内外园林绿化,营造舒适的环境。
3. 建立良好的员工关系:- 加强内部沟通和协作,定期组织员工活动,增进团队合作和凝聚力。
- 注重员工培训和发展,提高员工专业水平和服务质量。
4. 建立患者满意度评估机制:- 开展定期的患者满意度调查,了解患者对医院服务的意见和建议。
- 针对患者反馈意见,及时改进和优化服务。
5. 加强医院文化传承和发展:- 组织丰富多样的文化活动,增强员工的文化自信心和认同感。
- 建立文化传统的宣传和培训机制,使医院文化得以传承和发展。
四、实施方案1. 成立文化建设工作小组,负责规划、组织和监督医院文化建设工作。
2. 制定详细的工作计划和时间表,明确责任人和任务。
3. 积极组织开展宣传活动,加强医院文化的宣传推广。
4. 加强内部沟通和协作,推动建立良好的员工关系。
5. 建立患者满意度评估机制,及时回应患者反馈意见。
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酒泉市中医医院关于加强中医药文化建设的实施方案中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分,中医医院是中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所。
为加强中医药文化建设,体现中医医院的基本特征,巩固中医为主的发展方向,更好地保持发挥中医药特色优势、满足广大人民群众对中医药服务的需求,根据国家中医药管理局制定的《中医医院中医药文化建设指南》和《关于加强中医院中医药文化建设的指导意见》要求,结合我院工作实际,特制定本实施方案。
一、指导思想以中华优秀传统文化和中医药文化为主体,以大力培育和倡导传统文化和中医药文化的价值观念为核心,融合地域和时代文化特征,在继承传统的基础上创新发展,与时俱进,充分体现以人为本、医乃仁术、天人合一、调和致中、大医精诚的理念,体现中医医院个性特征和区域文化特征;促进医院管理、科室建设、医疗服务、学术研究、人才培育、医德医风等各项工作水平的不断提高。
二、医院文化建设的内容(一)、将中医药传统文化与医院发展紧密结合,确立医院服务宗旨、发展战略、院训、院徽和院歌。
医院服务宗旨:扬大医之精诚、构和谐为医患、拯黎元于仁寿、济赢劣以获安;医院发展战略:特色办院、专科兴院、科技强院、质量立院;医院院训:弘扬岐黄、业创一流、仁爱精诚、德泽万民。
医院院徽:融合中国传统文化的太极图和中医传统文化的阴阳五行、五色、中药、针灸为一体组成院徽图案。
医院院歌:以“中医药,中华的宝藏,中医药,生命的天堂”为主题讴歌了中医药护佑华夏儿女,解救万民生死的千秋辉煌。
(二)、确立“以人为本”的医院价值观念,把优秀传统文化的人文理念纳入医德医风教育的范畴。
中医药文化的价值观念是中华民族深邃的哲学思想、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中医药中的集中体现,主导着中医医院的基本特征和基本方向。
要深入挖掘中医药文化中“医乃仁术” 、“大医精诚”等价值观念,认清自身价值需要、价值创造和价值实现的关键,在思想理念、价值取向、培育方针等方面充分体现中医药文化。
邀请省内外专家来院专题讲释《论语》等儒学精萃,用闪光千古的优秀传统文化精华影响教育广大管理者及医护人员,以良好的形象、精湛的医术、热情的服务体现“仁术爱人,和谐寿民”的人文关怀及责任。
医生和护士是直接为病人服务的人,必须确立和强化“以人为本”的服务理念,把维护患者的利益放在第一位,做到尊重人、关心人、理解人、帮助人、感动人,通过开展以“一张笑脸、一声问候、一次详细的入院介绍、一张舒适的病床、一壶热水、一个整洁的环境”的活动,为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。
要求各科室在医院价值观念体系中充分体现中医药文化特色,切实加强科室建设、提高医疗服务质量、改善医德医风。
(三)、结合酒泉地域中医药文明的历史遗产,挖掘地方特色,提升我院的形象,促进医院发展。
1、挖掘酒泉地域中医药文化亮点敦煌医学及汉简,突出地方特色优势,以古鉴今。
敦煌莫高窟存有大量有关中医药文化的经卷遗书,共有《辅行诀脏腑用药法要》、《五脏论》、《本草方》等医理类、本草类、针灸类、诊治类、藏医类、医方类、佛教类、道教类、其他类共60 多种。
其次492 个洞窟,45000 平方米的敦煌壁画有“得医图”等大量有关中医药文献、医疗保健的内容。
其中包括练功与运功、卫生保健、涉及有关男科、妇科、美容、佛学方、外治、针灸、医学文献、气功、脉法、民族医药、对外医学交流等等丰富的内容,具有相当大的规模,翔实地记录了中医药防病治病情景,我们将其用图文方式设置在展馆“酒泉中医药历史篇”中。
还有先后出土的敦煌、瓜州悬泉置、金塔居延50000 枚的汉简,大量记述了治病方与病案,可以说是目前考古发现的最为完整的病案记录。
2、挖掘酒泉独特的地方中草药自然资源,为现代防病治病、中医药文化建设服务,以提高医务人员和广大群众的认同感和自豪感。
酒泉地大物博,有着独特的自然环境,天造地化,所产生的大漠中草药资源,包括矿物质共150 多种其中最为名贵的即锁阳、肉苁蓉等。
李时珍《本草纲目》记载:“锁阳出肃州” (酒泉古称肃州),规模弘大的汉唐古城锁阳城记载传唱了锁阳使唐将薛仁贵兵困转胜的传奇故事。
今天,锁阳城所在地瓜州被国务院授予了“锁阳之乡”的称号,锁阳已为地方大量开发利用,可以说已经形成了锁阳文化。
我们将这150 多种中草药入展,彰显了地域中医药文化。
3 、关注挖掘地方历史名医,让中医药历史与现实在民众中产生亲和力。
在酒泉,历史上曾出现过不少苍生大医,他们的精魂流淌在敦煌遗书和居延、敦煌汉简的血脉中。
我们把清以后名中医列为一个“酒泉医苑,名花荟萃”的篇目,将人们遗忘了的名字和形象重新展现在了人们面前。
这样做一可以鼓励增强医护人员的职业荣誉感;二可以用历史告诉人们,民族的兴盛,家族的传衍,其中离不开中医药的历史贡献与现实保障,可以提高民众对中医药的认同度与亲和力。
4、认真总结中医院自身的创立、发展、壮大的历史,团结鼓励全院上下齐心协力创业绩。
酒泉中医院从建院至今已走过20 多个年头,领导以历三任,医护人员换了一茬又一茬,在看待过去,总结经验中我们坚持以人为本,真实展现的方法,将新老力量团结在“弘扬岐黄,业创一流,仁爱精城,德泽万民”的精神氛围中,受到了一致认同。
在发掘地方特色中,医院的发展史也是不可缺少的内容,可以起到用现实为医院今后建设鼓劲打气的作用。
(四)、在完善医院行为规范体系中充分体现中医药文化。
深刻认识和充分发挥中医药文化对行为规范的主导作用,将中医药文化融入各种规章制度、工作规范的实施过程中,从学习、团队精神、制度建设、人文素质、管理创新及服务方式、服务流程等方面,建立并不断完善行为规范体系,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化,促进服务价值、服务质量和服务效率的提升。
1 、建立学习型组织。
医院综合竞争力的提高和人文素质的提高都有赖于不断学习,勇于创新,与时俱进。
医院把通过广泛的交流,学习先进的管理经验和一切优秀的中医药文化成果作为提升医院管理水平的有效途径。
教育职工把坚持学习中医药传统文化作为自己毕生义务,不断提高中医药文化知识和思想道德素质。
2、培育团队精神。
培育医院团队精神是提高医院综合竞争力的重要环节。
教育医院全体职工树立“院兴我荣,院衰我耻”、热爱医院、关心集体、共建家园的理念,激发职工对实现医院总体目标的认同感和责任感,增强主人翁精神和竞争意识,并建立起员工之间、科室内部、科室、部门之间积极向上,互相尊重、互相支持、互相理解、融洽和谐的工作氛围,营造热爱集体、顾全大局、艰苦创业、奋发进取的工作局面。
3、完善规章制度。
医院的服务对象是病人,性命相托,责任如山。
严格的规章制度和科学有效的质量评价体系是医疗安全的保障。
要教育职工自觉遵守医院工作制度和各项操作规程,规范服务言行,严格责任考核,严肃责任追究,做到有章可循、遵纪守法。
医院的规章制度不仅要成为职工行为的约束力,更应成为协调医院上下级、科室之间和医院与社会关系的纽带,成为医院发展的内在动力。
4、提高人文素质。
医院文化建设的主要任务之一是提高人文素质,促进人的全面发展。
要按照《公民道德建设实施纲要》的要求,倡导职工实践“爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献”和“大医精诚”的基本道德规范,做社会好公民和医院好职工。
通过卓有成效的职业道德教育,更新服务观念,端正职业态度,严肃职业纪律,充分尊重病人的生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情同意权和医疗监督权,真诚为病人服务,建立起新型的融洽的医患关系,做一个人民信赖和满意的医务工作者。
5、坚持管理创新。
推行以人为本,以价值观的塑造为核心的管理模式,重点是把人文关怀和鼓励创新的激励方法应用到医院管理和人力、物力资源开发的全过程。
要求医院和科室的管理者应率先增强服务意识,主动为基层服务,为临床排忧解难。
真正把职工当作主人,用真诚的爱心去关心、爱护、尊重、理解职工,为职工创造良好的工作学习条件,引导职工主动参与医院的民主管理,把科室和医院建成每个员工都能分享到快乐的温馨家园。
只有最大限度地发挥了人的潜能,才能共同为医院发展目标而努力,从而实现社会效益、技术效益和经济效益的同步提高,才能把人文关怀贯穿到医疗服务全过程,让病人享受到优质满意的医疗服务(五)、营造良好的中医医院文化环境医院形象不仅是展现于社会公众面前的外部形象特征,更重要的是人们通过对中医医院各方面的了解和综合认识而形成的总体印象。
医院中医药文化环境形象建设,一是充分利用庭院绿化种植中草药、大堂、走廊、候诊区、诊室、病房、宣传栏等区域,从中医药的基本知识、中医特色疗法、中医养生保健常识、名医名家介绍、就诊指南等方面,广泛宣传中医药文化,全面展示中医药文化的内涵,在全院形成浓郁的中医药文化氛围。
为此医院创建《中医药历史文化教育展览馆》,以图文并茂、比较完整、系统的中医药历史文化内容,彰显了中医药文化的魅力。
展览馆面积200 平方米,内容分为“中国中医药历史篇”和“酒泉中医药历史篇”两大版块,共17 个内容、53 个板面、5 万字、800 幅图片,以实物资料和较翔实的笔触浓缩了中国五千年中医药文化和酒泉地域几千年的中医药发展历史。
并组织医护人员参观学习,同时向社会开放,对全社会了解和认识中医药及其发展历史产生了积极深远的影响。
(七)在专科专病、中药科研制剂中充分体现中医药文化特色。
中医文化建设是中医工作的重要内容,医院要进一步突出中医诊疗特色,壮大专科规模,提高专科水平,以达到专科兴院,特色办院的目的,继续抓好三个省级重点专科和四个市级重点专科的建设,突出中医特色,门诊中医重点专科中药饮片、中药制剂占本专科药品的85% 以上,住院部达到70% 。
充分发挥中医药人员的技术优势,进一步加大人才培训力度,制定培训措施,提高西医人员的中医药理论知识和中医诊疗水平,使全院门诊中医药治疗率达到65% 以上,加快医院院内专科专病中药制剂的研制,中药制剂在现有省药监局批准的30 个品种的基础上增加10 个品种。
三、工作措施(一)提高认识,加强领导。
医院中医药文化建设是党和政府振兴中医、弘扬民族文化的重要举措之一,不仅对促进文化和谐具有重要的意义,而且对促进人体的和谐、家庭的和谐、社会的和谐均具有不可替代的作用。
医院在充分认识开展中医药文化建设重要性的基础上,成立了中医药文化建设领导小组,负责全院的中医文化建设的领导,医务科、护理部和门诊部统筹协调,确保中医药文化建设规划的有效实施;各科室主任负责各科门诊室内、病房的文化建设,门诊楼走廊、大厅由门诊部具体负责,楼外庭院由总务科具体负责,办公楼由医院办公室具体负责,明确工作职责和内容,制定年度工作目标和可持续发展计划,形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系。