最新研发中心绩效考核奖励制度

研发中心绩效考核奖励制度

◎绩效考核 ◎奖励方案 ◎激励机制 ◎行政管理

研发中心

绩效管理制度

XXXXXXX科技有限公司二〇一九年二月十日

研发中心绩效考核奖励制度

HQ发【xxx】号1．总则

1．1 制定目的

为了能够吸引人才，留住人才，激发研发人员工作的积极性，充分发挥研发人员的技术特长，不断创新产品，公司特制定技术中心绩效考核制度。

1．2 适用对象

本制度适用于公司研发中心人员，及其他参与公司研发项目的员工。

1．3 名词解释

研发项目：指项目执行方案通过公司高层审批，由总经理签发项目执行通知，并在公司备案登记的研究型项目。主要保护三类（一是企业自主研发项目，二是委托研发项目，三是政府支持项目）。

1．4 权责单位

1．4．1．人力资源部负责组织研发中心开展本制度的制定、修改、解释、废止等工作。1．4．2．总经理和技术总监负责本制度制定、修改、废止等的核准。

1．5考核原则：

1.5.1公平、公开性原则：研发中心员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

1.5.2定期化与制度化原则：绩效考核工作在技术中心主管领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。

1．6 考核与奖励

1.6.1考核：考核的作用主要在于对研发中心研究人员日常工作进行考核和评估，并根据其结果进行月度绩效考核与奖励，其他参与到研发工作的员工可参考本制度进行绩效考核，所在部门可根据考核结果，结合本部门绩效考核制度进行绩效奖励。

1.6.2奖励：研究人员的奖励分为项目奖励、知识产权贡献奖励和年终公司奖励。项目奖励指参与并完成研发项目时给予的奖励。知识产权贡献奖指员工为公司成功申请专利、商标、品牌等知识产权时给予的奖励。年终公司奖励指每年年终公司根据业绩情况按照营业额的

0.5%作为奖金对所有参与研发工作的人员进行奖励。

2.考核制度

2.1 具体考核办法

考核主要分自评、领导评价两个部分。自评和领导评价以定性为主，其中自评占40%，领导评价占60%。研发人员每个月工资有基本工资和考核工资组成，其中基本工资的金额占当前定岗工资的80%，考核工资占当前定岗工资的20%。

考核工资分A、B、C、D、E五个等级。具体见下表。

考核最终得分等级考核工资额度

91—100分 A 25元/分

81—90分 B 18元/分

71—80分 C 13元/分

61—70分 D 10元/分

60分以下 E 9元/分

最终考核工资=得分╳考核工资额度

2.1自评内容

自评主要分工作态度、业务能力及工作完成情况三部分。

2.2领导评价内容

领导评价主要分工作态度、业务能力及工作完成情况三部分。

2.3绩效辅导

对于评分低于70分的员工，应在当月及时组织其进行谈话，给予绩效辅导，并制定绩效改进计划，如连续三个月绩效分数低于70分或者连续两次低于60分，则对员工进行转岗安排。

3.奖励制度

3.1项目奖励

3.1.1项目奖励指参与并完成研发项目时给予的奖励。具体奖励如下表所示：

项目类别奖励总金额

总负责人奖

励金额占比骨干人员奖

励金额占比

配合人员奖

励金额占比

备注

自主研发

项目研发经费×10%

奖励总金额

×60%

奖励总金额

×30%

奖励总金额

×10%

参与人员奖

金的分配比

例可根据项

目分工的不

同进行适当

调整。

委托研发

项目研发经费×5%

奖励总金额

×70%

奖励总金额

×30%

/

政府支持

研发项目研发经费×20%

奖励总金额

×60%

奖励总金额

×30%

奖励总金额

×10%

3.1.2研发经费的确定。自主研发项目在项目立项备案阶段，应由总负责负责编制项目立项申请方案，方案中应详细分析研发项目的意图、可行性以及费用预算，报公司审批后，公司经过研究最终确定该项目的研发经费；委托项目以委托合同金额为准；政府支持项目以政府给予的支持经费为准。

3.1.3奖励的发放。奖励分两次发放，项目立项成功后，根据工作分工和安排，填写奖励申请，公司审批完成后发放50%，剩余50%项目完成后，经过公司验收合格发放。

奖励主要根据创新委员会的打分为主。

3.2知识产权贡献奖

3.2.1知识产权贡献奖指员工为公司成功申请专利、商标、品牌等知识产权时给予的奖励。具体奖励如下表所示：

奖励类别奖励金额备注

专利发明专利20000元/项；实用新型

3000元/项。必须与公司业务相关，对公司发展有帮助，专利发明人必须为公司，负责人可以署名。

论文国家核心期刊6000元/篇；外文核

心期刊10000元/篇。

必须以公司名义进行发表，著作人有署名权。

商标、品牌及其他/ 根据具体商标、及品牌所创造的信誉价值进行

奖励

3.2.2奖励发放。专利奖励分两次发放，受理后发放50%，公告后发放剩余50%；论文发表成功后一次性发放；商标、品牌及其他贡献奖励根据实际情况经公司认定后发放。

3.3年终公司奖励

3.3.1年终公司奖励指每年年终公司根据业绩情况按照营业额的0.5%作为奖金对所有参与研发工作的人员进行奖励。年终公司奖励按年终考核结合公司经营情况进行确定。考核标准具体见下表所示。

考核标准具体标准总分得分权重基础工作日常工作完成情况40 0.6 工作态度30

负责一项科研项目加10分，最大加20分20

作为骨干参与一项科研项目加5分，最多加10分10

专利及论文发明专利每项加10分，最多40分30 0.3 实用新型每项加5分，最大20分20

国内核心期刊每篇加4分，最多20分20

外文核心期刊每篇加10分，最多30分30

60 0.1 其他技术推广做出巨大贡献，或技术推广运用中为公

司创造较大利润的

获得市、省及国家技术奖励的30

对公司做出其他贡献的10

3.3.2年终考核。年终考核由研究中心负责人进行打分，最后经公司审定。考核权重比例应根据公司整体科研进度和科研水平进行定期调整，具体比例按照公司最终调整的权重比例为准。对于年终考核材料，每个员工应充分列举标准所对应的佐证材料。如不能提供佐证材料的，该项记0分。

3.3.3奖励总金额为公司根据当年业绩情况按照营业额的0.5%确定，再根据最终得分分为

一、二、三、四、五这五个等级计算每个人奖励金额，如有剩余将自动流入科技创新奖金池，