指令传达制度
通过命令指示规定规章制度
通过命令指示规定规章制度
《通过命令指示规定规章制度》
在社会生活和组织管理中，规章制度的制定和执行是非常重要的。
通过命令指示规定规章制度是一种常见的管理方式，它可以有效地规范组织成员的行为，维护组织的秩序和稳定。
首先，通过命令指示规定规章制度可以确保组织成员的遵守和执行。
在组织中，有些规章制度可能需要通过命令的形式来确立和执行，这样可以使规章制度的执行更加有力、有序。
例如，一些军事组织和政府机构经常通过命令来指示制定和执行规章制度，以确保部队和政府机构的纪律和秩序。
其次，通过命令指示规定规章制度可以更加迅速地应对突发事件和问题。
有些情况下，组织需要迅速制定和执行一些新的规章制度，以应对突发事件和问题的发生。
通过命令指示规定规章制度可以更加迅速和有力地应对这些情况，确保组织的正常运转和秩序。
然而，通过命令指示规定规章制度也存在一些问题。
一些规章制度可能需要经过深思熟虑和广泛讨论才能确定，而通过命令指示规定可能存在权力过度集中和专断性强的问题。
因此，在制定规章制度时，需要权衡各种因素，避免滥用命令指示的方式来制定规章制度。
综上所述，通过命令指示规定规章制度是一种重要的管理方式，可以确保规章制度的执行和应对突发事件。
然而，在实际操作
中需要注意权衡各种因素，避免滥用权力和专断性。
只有合理且合法地通过命令指示规定规章制度，才能真正起到维护组织秩序和稳定的作用。
学校一呼百应工作制度
一、制度背景为了加强学校管理，提高工作效率，确保学校各项工作有序、高效地进行，特制定本制度。
本制度旨在通过建立健全一呼百应工作机制，实现信息传递迅速、工作指令直达、执行力度加强，从而提升学校整体执行力。
二、制度目标1. 提高学校工作效率，缩短工作周期。
2. 加强各部门之间的沟通与协作，形成工作合力。
3. 确保学校各项工作指令迅速、准确传达至每一位教职工。
4. 增强学校管理透明度，提高教职工满意度。
三、制度内容1. 工作指令传达（1）学校领导层负责制定学校整体工作计划，并形成正式文件，通过一呼百应平台传达至全校教职工。
（2）各部门负责人根据学校工作计划，结合本部门实际情况，制定具体工作计划，通过一呼百应平台传达至本部门全体教职工。
2. 信息传递与反馈（1）教职工通过一呼百应平台接收学校及部门工作指令，了解工作要求。
（2）教职工在执行工作中遇到问题，可通过一呼百应平台向上级部门反馈，上级部门应在第一时间给予回复。
（3）学校定期通过一呼百应平台发布工作总结、表扬先进、批评不足，提高教职工工作积极性。
3. 工作考核与评价（1）学校将一呼百应工作制度纳入年度考核，对执行不到位、反馈不及时的单位和个人进行通报批评。
（2）对在执行一呼百应工作制度中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
四、制度实施1. 学校成立一呼百应工作领导小组，负责制度的实施与监督。
2. 学校对一呼百应平台进行定期维护和升级，确保平台稳定运行。
3. 学校对教职工进行一呼百应工作制度培训，提高教职工对制度的认知和执行力。
4. 学校定期对一呼百应工作制度进行总结和评估，不断优化制度内容。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校一呼百应工作领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过实施一呼百应工作制度，学校将实现信息传递迅速、工作指令直达、执行力度加强，为学校各项工作的顺利开展提供有力保障。
指令传达制度
4.2.6跨部门指令,不影响本部门工作时应坚决执行,如工作冲突可商讨后进行。
4.2.7指令完成后或要求完成时间已到，必须将结果汇报指令人。
指令人
4.2.8指令必须由指令人本人或指令人的上级才能更改、撤消、终止。
4.2.9未完成指令任务或按要求及时复命的，受令人一次赞助20元。
《赞助单》
4.3赞助管理办法
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指令传达管理制度
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1.目 的
为保证公司指令能正确、快速地执行，并能及时了解掌握执行的进度和结果；
同时防止指令被误解、歪曲、假传，特制定本制度。
2.范 围
适用于公司全体员工。
3.职 责
3.1由行政人事部负责本制度的监督执行。
3.2部门内部的指令传达由部门经理签字确认。
4.3.1 违反4.1条例者，一次赞助10元。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.3.2 违反4.2条例者，一次赞助20元。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.3.3除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.3.4以上条例若有违反，则直接领导承担80％的连带责任。
指令人
4.2.2 当即明确指令要求，接受口头指令时应书面记录并向指令人复述。
指令人
4.2.3 由于工作冲突或其他原因不能执行而又没有及时协商时，造成损失应负责。
4.2.4接受越级指令或跨部门指令时，应在第一时间向直接领导汇报,联系不上时边执行边汇报。
指令执行管理制度
指令执行管理制度指令执行管理制度是一项重要的组织管理制度，旨在规范和优化指令的发放和执行过程，确保组织内各项工作能够按照既定的目标和计划有序推进。
本文将从制度的必要性、制度的目标和内容以及制度的实施和改进等方面进行详细阐述。
一、制度的必要性1.确保工作效率：指令的发放和执行是组织工作的重要环节，制度的建立能够排除不必要的干扰和误解，提高工作效率，保证工作能够按时、按质量完成。
2.加强协调与合作：组织内不同部门之间的协调与合作关系直接影响到指令的执行效果，制度的建立可以明确各部门的责任与义务，促进有效沟通与协作，减少冲突与摩擦。
3.提高责任感和执行力：制度的建立可以明确工作的目标和要求，明确责任人和权限范围，激发员工的责任感和执行力，使员工更加主动地推进工作进程。
4.审核和改进的依据：制度的实施过程中可以产生大量的数据和信息，作为后续审计和改进的基础，为组织提供更好的决策依据。
二、制度的目标和内容1.指令发放的制度：包括指令的发放方式、频率和沟通渠道的确定；指令的内容和格式的规范；指令的传达和确认的流程等。
2.指令执行的制度：包括指令的执行时间和执行方式的安排；执行过程中的沟通和协作机制的建立；执行结果的反馈和报告要求等。
3.权责的明确制度：包括指令的责任人和执行人的确定；权限的授权和限制规定；各部门之间协作关系和配合要求的界定等。
4.监督和考核的制度：包括指令执行的监督机制和监督人员的确定；对执行结果的考核和评估要求；执行过程中问题解决和改进的机制等。
三、制度的实施和改进制度的实施需要经过以下几个步骤：1.制度宣贯：组织领导要充分认识并支持制度的实施，将制度的必要性和重要性宣传给全体员工，确保员工明白制度的意义和作用。
2.制度建立：制定指令执行管理制度的相关文件，明确制度的目标、内容、职责、流程和执行要求等，确保制度能够顺利实施。
3.培训和沟通：组织开展相关培训，确保员工了解制度的要求和流程；并通过沟通会议、工作讨论等方式，与员工充分沟通和交流，征集意见和建议，进一步完善制度。
调度指令管理制度(三项管理制度)
调度指令管理制度（三项管理制度）为进一步加强和规范调度指令管理，强化令行禁止、快速反应、雷厉风行的工作作风，提高执行力，确保安全生产，制定本制度。
一、适用范围1、调度会议及矿领导安排的重点工程、工作和上级领导的指令、指示。
2、重点工程急需解决的问题。
3、危及安全的重大问题。
4、影响矿、队组及正常生产的工作。
二、调度指令下达及执行1、矿领导指示及调度会议工作安排通过调度指令形式下达，各队组必须按令行事。
2、调度指令原则上由施工队组主要负责人签字认领。
主要负责人不在，由相关队组分管负责人认领，但必须向主要负责人汇报。
3、签领人在签领指令后，必须严肃对待认真落实，并按指令规定的时限完成相应任务。
4、无正当理由不接受调度指令，处罚责任人500元、责任队组300元。
5、各队组接受指令后，如无特殊原因，未按期完成，罚责任队组300元，罚主要负责人500元。
并重新下达调度指令，指令上规定最后完成期限和处罚要求。
6、被指令队组如遇特殊原因未能按时完成工作，必须提前书面申请，经下达指令的领导签字认可后交矿调度存档，申请上必须注明延期原因和完成时间。
逾期未按时完成且没有延期申请的，每拖延一天，根据工程、工作重要程度，对责任人处罚200元。
7、在遇到险情时，现场带班人员、班组长和调度人员有权第一时间下达停产撤人命令。
未执行命令而影响安全生产工作的，视情节轻重。
处予200元罚款。
8、各队组必须服从统一调度安排，接受指令队组对所派任务工作量、期限有争议，应及时向矿调度反馈，由矿调度协调并请示分管领导后解决。
9、调度室根据以上规定出据罚款单，交财务科执行。
10.调度指令一式两份，一份调度室存档备案，另一份下达到施工队组。
调度指令分书面指令和口头指令。
口头指令由矿调度室通过电话通知的形式下达，调度指令由调度室填写，下达指令的领导签署指令完成时间及相关要求。
决定命令指示的规章制度
决定命令指示的规章制度第一章总则第一条为规范和统一决定命令的颁发与执行，保障工作顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于组织中对下属单位和个人发出决定命令的工作。
第三条决定命令应当遵循实事求是、科学决策、明确目标、严格执行的原则。
第四条决定命令的内容应当确保准确、详尽、清晰、具体，不得含糊其词或留有漏洞。
第五条对于涉及重大事项的决定命令，应当进行充分的调研、讨论和论证，确保其合理性和科学性。
第六条下属单位和个人接到决定命令后，应当按照明确的时间节点和任务要求，及时、准确、完整地执行。
第七条对于不能按时完成决定命令的，应当及时向上级报告，并提出解决方案，经批准后执行。
第八条对于决定命令执行过程中出现的问题，应当及时进行反馈和整改，确保问题及时解决。
第九条对于下属单位和个人执行决定命令的情况，应当进行考核和奖惩，激励优秀，惩罚不端。
第二章决定命令的颁发第十条决定命令的颁发应当有明确的依据和程序，确保决策的合法性和合理性。
第十一条决定命令应当由权利对应的主管领导或专责机构颁发，不得越权或滥用职权。
第十二条决定命令的颁发应当注明颁发单位、颁发日期、颁发对象、内容要点等必要信息。
第十三条对于涉及重大事项的决定命令，应当经过必要的程序审核和批准后方可颁发。
第十四条决定命令应当在确定合适的时间节点进行颁发，确保执行的时效性和效果性。
第十五条决定命令应当遵循制度规定和程序要求，确保决策的科学性和合理性。
第十六条决定命令的颁发人应当具备相应的决策权和管理能力，不得泛化或擅自颁发。
第十七条对于重要决定命令的颁发，应当征求相关部门和专家的意见和建议，确保决策的正确性。
第十八条对于决定命令涉及多个单位和个人的，应当进行协调和沟通，确保协同配合和效果协同。
第十九条对于涉及机密事项的决定命令，应当进行保密处理，确保相关信息不外泄。
第二十条决定命令的颁发应当遵循事先告知、听取意见、充分论证、合理决策的原则。
生产调度指令执行制度
生产调度指令执行制度
包括以下几个方面：
1. 指令下达：生产调度部门根据生产计划和订单情况，制定生产调度指令，并将其下达给相关部门或工序负责人。
2. 指令接收：相关部门或工序负责人接收生产调度指令，并进行确认。
3. 执行时间：生产调度指令明确了执行的起止时间，生产部门必须严格按照指令要求的时间执行。
4. 安全质量：生产调度指令明确了产品的安全质量要求，生产部门必须确保在生产过程中采取相应的措施，以保证产品的安全和质量。
5. 设备维护：生产调度指令明确了对设备的维护要求，生产部门必须按照指令的要求进行设备的保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。
6. 生产数据记录：生产调度指令要求生产部门对生产数据进行记录和报告，包括生产数量、生产效率、废品率等指标。
7. 异常处理：如果在执行生产调度指令的过程中出现了异常情况，生产部门应及时向生产调度部门报告，并协商解决方案。
8. 反馈意见：生产调度指令执行结束后，相关部门或工序负责人可以向生产调度部门反馈执行情况，并提出改进建议。
通过制定和执行生产调度指令执行制度，可以提高生产部门的执行效率和生产计划的准确性，确保产品能够按时交付，并提高产品的质量和安全性。
公司指令管理制度范本
公司指令管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司指令的发布、执行和监督，确保公司各项工作高效、有序进行，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称指令，是指公司总经理、各部门负责人向下级发布的工作任务、要求、措施等。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章指令发布第四条指令发布应遵循合法、合规、合理、明确、具体的原则。
第五条总经理负责对公司重大事项做出指令，各部门负责人负责对本部门工作事项做出指令。
第六条指令发布应采用书面形式，必要时可辅以口头形式。
书面指令应包括指令内容、执行要求、完成时间、责任人等要素。
第七条指令发布前，应充分调查研究，充分论证，确保指令的可行性和有效性。
第八条总经理、各部门负责人应保守公司机密，发布的指令不得涉及公司商业秘密。
第三章指令执行第九条收到指令的员工应立即执行，如有疑问，应及时提出，由发布指令者进行解释和指导。
第十条执行指令过程中，如遇困难，应及时向发布指令者报告，寻求帮助。
第十一条执行指令的结果，执行者应向发布指令者反馈，确保指令的落实。
第十二条执行者应严格按照指令要求执行，如有擅自变更指令内容，应承担相应责任。
第四章指令监督第十三条发布指令者应对指令执行情况进行监督，确保指令的落实。
第十四条发布指令者应定期对指令执行情况进行检查，对未按要求执行的，应进行督促。
第十五条对不执行指令、执行不力的，发布指令者有权进行批评教育，直至按照公司规定进行处理。
第五章考核与奖惩第十六条对执行指令成绩突出的员工，公司应给予表彰和奖励。
第十七条对不执行指令、执行不力的员工，公司应给予批评教育，直至按照公司规定进行处理。
第十八条对擅自变更指令、造成公司损失的，应按照公司规定承担相应责任。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效。
第二十条本制度的解释权归公司总经理。
第二十一条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
公司指令管理制度范本最新
公司指令管理制度范本最新
一、目的和原则
本制度旨在明确公司内部指令的下达、执行、监督和反馈机制，确保各项工作任务能够得到有效落实。
制度遵循公正、透明、高效的原则，以提升管理效率和工作质量为目标。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部以及基层员工。
所有人员必须遵守本制度的规定，按照既定流程执行工作任务。
三、指令下达
1. 指令内容应明确具体，包括任务目标、完成标准、执行人、完成时限等关键信息。
2. 指令由直接上级向下级下达，紧急或特殊情况下可由更高层次领导直接下达。
3. 指令下达后，接收人应当场确认并理解指令内容，如有不明确之处应及时询问澄清。
四、指令执行
1. 执行人应按照指令要求，制定具体实施方案并着手执行。
2. 在执行过程中，如遇特殊情况需变更指令内容，应及时上报并征得上级同意。
3. 执行人应定期向上级汇报工作进展情况，以便及时调整工作计划。
五、监督与反馈
1. 上级应对下级的执行情况进行监督，确保指令得到正确执行。
2. 对于执行过程中出现的问题，上级应及时提供指导和帮助。
3. 任务完成后，执行人应提交工作报告，上级根据报告内容进行评估和反馈。
六、责任与奖惩
1. 对于按时完成任务的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于未能完成任务或执行不力的员工，将根据情况给予相应的处罚。
3. 对于故意违反指令或造成严重后果的行为，公司将依法追究责任。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，将提前通知全体员工。
指令签收反馈制度
指令签收反馈制度1 总则1.1 为保证公司方针政策的贯彻实施，保证政令畅通，保证各项制度、规定和程序的有效执行，特制定本制度。
1.2 管理者的命令应简洁、明确、全面。
命令执行人应正确理解并执行命令，在规定时间内复命。
1.3 本制度适用于公司所有指令的下达与执行。
2 指令下达2.1 公司各级管理人员应无条件执行公司的方针政策，不折不扣地执行上级决议、决定。
2.2 任何人无权人为阻止指令下达或扣压指令。
2.3 上级可以越级检查所属下级的工作，但不可以越级指挥隔级下级。
2.4 公司管理人员均有权向直接下级发布工作指令。
工作指令的内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的规定。
2.5 命令执行人能否在规定时间内完成任务，应向命令下达人做出保证。
当确认不能完成时，应及时向上级复命。
3 督办3.1 在指令下达后实施必要的督办，可保证任务及时完成，使下令人能及时掌握受令人执行命令的进度。
3.2 下令人可自行督办，也可指定专人督办。
3.3 总经理办公会议纪要的决议、总经理的书面命令的执行督办由总经理秘书负责；系统间会议纪要的决议由综合管理部负责，受令人无论级别高低均应主动配合。
4 复命4.1 无论任务完成与否，命令执行人应在规定时间内向命令下达人复命，严格执行“四小时复命制”。
4.2 四小时复命制：公司规定，对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命，如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因；如已完成任务，也要复命。
“立即”是指受命人从接受命令的时刻起不得超过四小时，这就叫“四小时复命制”。
4.3 复命内容为完成任务的质量和结果。
4.4 命令执行人可以口头复命，必要或有要求时则书面复命。
4.5 命令执行人无条件接受行政检查。
5 检查与反馈5.1 公司建立检查反馈体系来保证所有工作任务的执行过程和最终结果，并与绩效考核、奖惩挂钩，达到提高公司整体工作效率的目的。
生产调度指令执行制度
生产调度指令执行制度
是企业内部的一项管理制度，旨在保障生产调度指令的准确执行和契约约束力的履行。
该制度规定了生产调度指令的下发、执行和监督的具体程序和要求，以确保生产进程的顺利进行。
生产调度指令执行制度的基本要素包括：
1. 指令下发：制定明确的指令下发流程和条件，确保只有经过授权的部门或人员可以下发生产调度指令，避免无序指令的混乱。
2. 指令内容：明确指令的具体内容、要求和截止时间，确保指令的准确性和一致性。
3. 指令传达：确立有效的指令传达渠道，保证指令能够迅速传达到相关部门和人员，避免传达过程中的信息丢失或误传。
4. 指令执行：规定指令的执行程序和要求，明确责任人和责任部门，确保指令的即时执行和执行质量。
5. 监督检查：建立有效的监督检查机制，对指令的执行情况进行监督和检查，确保指令按时完整执行并达到预期效果。
6. 效果评估：对指令的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时改进。
通过建立和执行生产调度指令执行制度，企业能够合理安排生产资源，提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货期的准确履行。
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工作指令管理制度
工作指令管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司内部工作指令的发布、执行和归档工作，提高公司工作效率，制定本制度。
第二条工作指令是公司内部部门为了推进工作任务完成，对人员所下达的具体操作要求和规范性文件。
第三条公司内部所有工作指令都必须遵循本制度的要求进行管理。
第四条公司内部部门所有工作指令的发布、执行和归档的工作皆受本制度的约束。
第五条公司内部各部门要加强对工作指令的执行，确保公司工作的正常运转。
第六条公司内部部门要健全工作指令的管理体系和工作指令颁布机制。
第二章工作指令的编制和发布第七条公司内部部门工作指令应由部门经理或以上级别管理人员负责颁发。
第八条工作指令应当精炼、简练、条理清晰、易于理解和操作，确保指令的执行效果。
第九条工作指令中要包含指令的目的、内容、执行人员、执行时间等要素，确保指令的具体性。
第十条部门负责人应根据工作任务的要求和实际情况，配合颁发工作指令的具体内容。
对于与其他部门相关的工作指令，需与相关部门协商确认后方可发布执行。
第十一条部门颁布工作指令时，应当注明指令的执行期限，对于长期有效的指令要及时进行复核和更新。
第十二条部门颁布工作指令后，应当将指令送交执行人员，并在公司内部网站公示，以便全体员工了解。
第三章工作指令的执行第十三条工作指令的执行人员应当于接到指令后，按照指令的规定及时准确地进行执行。
第十四条工作指令的执行人员对于不明确的指令内容或无法执行的情况，应当及时向颁发指令的部门负责人反馈，交涉解决。
第十五条在执行过程中，如出现与指令内容不符的情况，应当及时向颁布指令部门负责人反馈情况，以便及时修正。
第十六条对于重要工作指令的执行情况，应当定期进行汇报和总结，定期开展工作指令的执行情况跟进。
第十七条部门负责人应当对工作指令的执行情况进行跟踪督促，并及时处理好问题。
第四章工作指令的归档管理第十八条部门颁布的工作指令，执行完毕后，应当进行归档管理。
归档内容包括工作指令的原文、执行情况反馈、执行人员签字确认等材料。
指令下达管理制度
指令下达管理制度第一章总则第一条为了加强组织管理，规范指令下达流程，提高工作效率，保障指令执行的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部各级领导及相关部门对下级领导和员工下达指令的管理。
第三条指令下达应当遵循科学、公正、严谨、便捷的原则，确保指令下达的有效性和执行力。
第四条下达指令的各级领导和相关部门要严格按照规定的程序和权限进行操作，不得越权下达指令。
第二章指令下达的程序第五条指令下达的程序包括指令的发出、传达和记录等环节。
第六条指令的发出应当由相应的领导或部门负责人在指令文书上签字盖章，确认指令的内容和要求。
第七条指令的传达应当通过适当的渠道进行，如口头通知、书面传达、电话、电子邮件等。
第八条指令的接收方要及时确认接收，并按照指令要求进行执行。
第九条指令的执行情况应当及时向下级领导和相关部门汇报，并且按照要求进行记录。
第三章指令下达的权限管理第十条各级领导和相关部门应当明确指令下达的权限范围和程序要求，严格按照规定进行操作。
第十一条下级领导和员工应当遵守上级领导和相关部门的指令，不得擅自改变或超越指令要求。
第十二条涉及重大事项或涉密事项的指令下达，应当经过公文部门或保密部门的审核和批准。
第十三条下级领导和员工接到指令后，如有疑问或困难，应当及时向上级领导或相关部门反映和请示。
第四章指令下达的记录管理第十四条各级领导和相关部门要建立健全指令下达的记录管理制度，确保指令下达的追溯和复核。
第十五条指令下达的记录应当包括指令的发出、传达和执行情况等内容，并且按照规定进行分类和归档。
第十六条涉及重要事项或重要决策的指令，应当进行备案和上级领导批示，形成正式归档。
第十七条涉及涉密事项的指令，应当按照保密要求和程序进行记录和存档，严格保密。
第五章指令下达的监督管理第十八条相关部门应当对指令下达的执行进行跟踪和检查，及时发现问题并及时解决。
第十九条对于未按照指令要求进行执行或执行结果不符合要求的情况，应当进行调查和处理。
生产调度指令执行制度（5篇）
生产调度指令执行制度1适用范围1.1本制度规定了安泰冶炼厂调度指令执行及管理要求。
1.2本制度适用于冶炼厂各生产、辅助车间调度指令执行。
1.3本制度覆盖冶炼厂水、电、风、气(汽)等能源介质，机动车辆，人工，劳务等工作的调配，各项调度指令的发布、检查、执行、责任追究。
2要求2.1各调度值班长要履行工作职责，将工作中出现的问题、协调事项、完成情况、调度指令的检查执行情况及时做好调度记录，根据指令制度的相关规定有权公平公正对不执行指令的单位和个人进行处罚。
2.2各调度值班长在下达调度指令前必须通过上级领导批准，若遇特殊情况(全厂突发停电事故、停机及其他生产事故等)先组织处理故障，同时报告上级领导。
2.3各调度值班长在能源介质停、送或增加、减少用量时，必须先请示上级领导和生产总调同意后，方可发布调度指令，若遇紧急情况可在下达指令的同时报告主管领导。
2.4调度在接到上级指令时(如铁运货物到重组织装卸、重大事项的紧急安排)，调度要按照车间权重、任务轻重缓急合理安排，各车间必须由主管负责人亲自带队接受任务，按时保质保量完成指令任务。
2.5调度在接到总调发布的重大生产、节能减排、紧急指令后，必须及时通知厂长及主管副厂长，并根据上级领导的批示及要求下达指令。
(特殊紧急情况除外)2.6厂内一旦发生突发事件(自然灾害、生产事故、火灾抢险、煤气泄露事故、安全事故等)调度马上启动应急预案，调度有权调派全厂人力、物力进入现场进行抢险，各车间必须无条件执行。
2.7强化夜间工作协调事项，调度值班长根据实际情况，下发调度指令，各车间必须根据调度指令严格执行。
2.8各车间夜间物资领用，必须有调度值班长签字的领料小票方可领用，并于次日将物资领料票据补上。
2.9各车间使用的各类机动车辆(吊车、装载机、平板车、时风)，必须在前日下午16：30前写出书面车辆使用计划报调度。
2.10在用电负荷紧张以及紧急限电状态下，各车间必须严格执行规定的用电负荷，启动设备与调度提前协调，同意后方可启动。
指令下传管理制度
指令下传管理制度一、总则为规范和加强指令下传管理工作，确保指令下传的准确性和及时性，特制定本制度。
二、指令下传管理的基本要求1. 严格执行指令下传制度，确保指令下传的及时性和准确性。
2. 完善指令下传管理机制，建立健全的指令下传流程。
3. 加强指令下传的监督和检查，提高指令下传管理的效率和质量。
三、指令下传的流程1. 指令下传的发起（1）各级领导和部门发出指令时，应明确指令的内容、执行人员和完成时间。
（2）指令下传应尽可能以书面形式发出，便于记录和核查。
2. 指令下传的接收（1）各部门接收到指令后，应及时确认收到并阅读理解。
（2）指令接收人员应及时向其下属传达指令内容，并明确指令的执行要求和时间节点。
3. 指令下传的执行（1）执行人员应按照指令要求落实工作，确保指令的有效执行。
（2）执行人员应定期向领导汇报指令执行进展情况，确保领导对指令执行情况了解清楚。
4. 指令下传的确认（1）指令下传完成后，应及时向发起指令的领导汇报执行情况，以便领导进行跟踪和评估。
（2）指令执行情况应及时进行归档备查，以备日后核查和审计。
四、指令下传管理的主要措施1. 加强人员培训和教育（1）组织相关人员进行指令下传管理的培训和教育，提高其工作能力和水平。
（2）定期开展指令下传管理的知识普及活动，增强全员的指令下传意识。
2. 健全制度和流程（1）建立完善的指令下传管理制度，明确指令下传的各项规定和流程。
（2）优化指令下传流程，简化操作步骤，提高工作效率。
3. 加强监督和检查（1）建立健全的指令下传监督和检查制度，设置相应的监督岗位和监督流程。
（2）定期对指令下传工作进行检查和考核，发现问题及时整改。
4. 强化信息化建设（1）加强信息化技术支持，提升指令下传管理的信息化水平和运行效率。
（2）建立健全的指令下传管理信息平台，实现信息的快速传递和共享。
五、指令下传管理的责任和义务1. 部门领导（1）负责制定和落实指令下传管理制度，保证指令下传的有效实施。
临时工作指令管理制度
第一章总则第一条为加强公司临时工作指令的管理，确保工作任务的顺利完成，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有临时工作指令的发布、执行、监督和反馈。
第三条临时工作指令的管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工作需要及时发布指令；2. 明确责任：明确指令执行者的职责和权限；3. 严谨规范：指令内容清晰、具体、可操作；4. 严格监督：对指令执行情况进行跟踪和监督；5. 及时反馈：对指令执行结果进行评估和反馈。
第二章指令发布第四条临时工作指令由部门负责人或公司领导根据工作需要发布。
第五条指令发布前应进行以下准备：1. 确定工作目标：明确工作任务、完成时间和预期效果；2. 制定工作计划：确定工作步骤、所需资源和人员安排；3. 编制指令内容：详细说明工作任务、具体要求、完成标准和注意事项。
第六条指令发布方式：1. 面对面沟通：对于紧急或复杂的工作指令，可采用面对面沟通的方式；2. 文字通知：通过电子邮件、企业内部通讯平台等方式发布；3. 会议通知：在相关会议上进行口头通知。
第三章指令执行第七条指令执行者应具备以下条件：1. 熟悉工作内容；2. 具备完成工作任务的能力；3. 明确自身职责和权限。
第八条指令执行流程：1. 接收指令：执行者应及时接收并理解指令内容；2. 制定执行计划：根据指令要求制定具体执行计划；3. 组织实施：按照执行计划开展工作；4. 跟踪进度：定期向指令发布者汇报工作进度；5. 遇到问题：及时向指令发布者反馈遇到的问题，寻求解决方案。
第四章监督与反馈第九条指令监督：1. 指令发布者对指令执行情况进行监督；2. 部门负责人对下属执行指令情况进行监督；3. 建立监督机制，确保指令执行到位。
第十条指令反馈：1. 指令执行完毕后，执行者应向指令发布者提交工作总结和反馈报告；2. 指令发布者对反馈报告进行评估，总结经验教训；3. 对执行过程中存在的问题进行改进，优化指令管理。
第五章罚则第十一条对于不按指令执行或执行不力的，根据情节轻重，给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 调离原岗位；4. 解除劳动合同。
指令执行管理制度
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（三）公司级指令执行过程管理
1、指令执行管理台帐的建立
行政人事部根据公司下达的公文、例会纪要、批示建立 指令管理台帐，并根据指令要求落实执行责任部门（见附 件1－《公司级指令执行管理台账》），于每周六下发至 相应的部门、车间自查落实情况。
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2、指令执行情况自查
（1）各部、车间落实指令执行管理员（兼职）负责管理 涉及本部门的指令执行情况。
（2）对于反馈避重就轻，有问题隐瞒不报，未及时完成 指令也无原因反馈的部门及车间将予以重罚。
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4、指令执行反馈的及时性考核（占指令考核分的5%） 要求指令每周三进行一轮反馈，未按期反馈的将进行考 核。 （具体考核标准见附件2）
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5、定期对各部门、车间指令管理体系进行检查考核 为推动各部、车间完善指令管理体系，行政人事部每
年二次对各部、车间指令管理体系进行检查考核，考核 结果占当月执行力考核分的30%。具体如下：
（1）部门和车间有固定的兼职指令管理员，并明确了 具体的工作职责。
（2）部门和车间内部有详细的指令管理台帐，各项指 令均落实到具体的指令执行人。
（3）部门和车间指令管理台帐有明确的要求完成时间 ，每周有详细的指令跟踪记录。
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（二）各部门、车间
• 组织分解落实公司级指令执行责任人，按期保质保量完成 公司各类指令。组织对本部门、车间下达的各类指令落实督 查。 • 3、落实相对固定的兼职指令管理员，并明确其指令管理的 职责。 • 4、部门和车间内部对指令执行的情况落实具体的考核措施 。
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4第二章 管理规定 Nhomakorabea10
（四）公司级指令的执行考核
内部指令管理制度
内部指令管理制度第一章总则第一条为了规范和加强内部指令的管理，保障内部指令的合法、准确、及时、安全传达和执行，提高内部管理效率，特制订本制度。
第二条内部指令是指机构内部、上级主管部门向下级主管部门或直接隶属单位下达的具有法律效力的工作指示。
第三条本制度适用于全体机构内部指令的管理工作。
第四条内部指令的下达者应当认真履行职责，对内部指令的内容和形式负责。
第五条内部指令的执行者应当严格按照指令内容和要求履行职责，不能擅自更改和拖延执行。
第六条任何单位及个人不得利用内部指令谋取私利，不得违反法律、法规和机构规章制度。
第七条机构应当建立健全内部指令管理、监督、考核制度，定期进行内部指令管理工作的评估和检查。
第八条机构领导应当高度重视内部指令管理工作，切实履行内部指令管理的责任。
第二章内部指令的下达第九条内部指令的下达应当有明确的下达程序和权限。
第十条内部指令的下达，应当包括下达单位、接收单位、指令内容、下达时间、执行期限等必要信息。
第十一条下达内部指令的单位应当在下达之前对指令内容进行审核，确保指令合法、合规。
第十二条下达内部指令的单位应当根据指令内容和性质确定下达方式，可以采用口头、书面或电子邮件等方式。
第十三条下达内部指令的单位应当及时向接收单位传达指令内容，并确保接收单位的知晓和理解。
第十四条下达内部指令的单位应当建立指令下达记录，包括指令内容、下达时间、下达方式等信息。
第十五条下达内部指令的单位应当对指令内容进行保密，不得泄露给未经授权的单位和个人。
第三章内部指令的执行第十六条内部指令的执行单位应当严格按照指令内容和要求履行职责，确保指令的准确执行。
第十七条内部指令的执行单位在执行指令过程中，如发现指令内容存在不合理或不合法的情况，应当及时向上级报告，并请示处理意见。
第十八条内部指令的执行单位应当按照指令要求，及时向下级单位传达指令内容，并确保下级单位的知晓和理解。
第十九条内部指令的执行单位应当建立执行记录，包括执行时间、执行情况、执行结果等信息。
直线制名词解释
直线制名词解释
直线制，又称线性管理制度，是指企业或组织采用直接上下级关系，通过一条条清晰的指令传递信息和决策的管理制度。
在直线制中，管理者通过一级级的管理层级向下传达指令，下级员工接受上级指令并汇报工作进展，形成上下级关系的层级链条。
直线制的主要特点包括：1. 清晰的指令传递：上级领导通过直接指令向下级员工传达工作任务和要求，下级员工执行指令并向上级领导报告工作进展。
2. 简化的管理结构：直线制中通常只有一级级的上下级关系，减少了管理层级和复杂的组织结构。
3. 快速的决策执行：由于指令传递直接，决策执行效率较高，能够快速适应市场和环境的变化。
4. 易于监督和控制：直线制中上级领导可以直接监督下级员工的工作，实时掌握工作进展情况，便于对员工进行管理和控制。
直线制适用于一些简单的、稳定的组织环境和任务，对于需要快速决策和执行的情况较为合适。
然而，由于直线制中指令传递的层级过多，容易产生信息传递和沟通的障碍，也容易造成上下级之间的冲突和矛盾。
因此，在一些复杂的、变化较快的组织环境中，直线制的不足就显现出来，需要采用其他管理制度来提高管理效率。
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4.1.4 指令人在接到受令人复命后必须给予答复，未及时答复的一次赞助20元。
复命后两天内
4.2受令人的职责和权利
4.2.1 指令接受后必须做出回复，若遇难以处理的问题必须及时向指令人汇报。
受令人
接受指令4小时内
3.3跨部门的指令传达由传达部门经理及接收部门经理共同签字确认。
3.4总经理的指令传达由总经理签字确认。
4.工作规定
内容
标准
主责/组织
时间段
配合／协助
工作记录
4.1指令人的职责
4.1.1指令必须清晰、明确。
指令人
被指令人
《工作指令单》
4.1.2要明确交办事项的轻重缓急、执行和完成的时间，执行过程中的汇报要求。
指令人
4.2.2 当即明确指令要求，接受口头指令时应书面记录并向指令人复述。
指令人
4.2.3 由于工作冲突或其他原因不能执行而又没有及时协商时，造成损失应负责。
4.2.4接受越级指令或跨部门指令时，应在第一时间向直接领导汇报,联系不上时边执行边汇报。
受令人直接上级
4.2.5 接受传达指令时，应在第一时间向指令人求证后执行，联系不上时，时间上又要求必须执行时，应边执行边联系。
4.3.1 违反4.1条例者，一次赞助10元。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.3.2 违反4.2条例者，一次赞助20元。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.3.3除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.3.4以上条例若有违反，则直接领导承担80％的连带责任。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
5. 表格
5.1 《工作指令单》
工作指令单
编号：
指令名称
下达时间
指令描述
达成目标
回复时间
完成时间
赞助款
指令人签字
指令人部门经理签字
受令人签字
受令人部门经理签字
完成结果汇报
指令人评价
指令人
4.2.6跨部门指令,不影响本部门工作时应坚决执行,如工作冲突可商讨后进行。
4.2.7指令完成后或要求完成时间已到，必须将结果汇报指令人。
指令人
4.2.8指令必须由指令人本人或指令人的上级才能更改、撤消、终止。
4.2.9未完成指令任务或按要求及时复命的，受令人一次赞助20元。
《赞助单》
4.3赞助管理办法
文件编号
指令传达管理制度
编 制
日 期
版 本Βιβλιοθήκη A/0审 核日 期
页 码
共3页
批 准
日 期
1.目 的
为保证公司指令能正确、快速地执行，并能及时了解掌握执行的进度和结果；
同时防止指令被误解、歪曲、假传，特制定本制度。
2.范 围
适用于公司全体员工。
3.职 责
3.1由行政人事部负责本制度的监督执行。
3.2部门内部的指令传达由部门经理签字确认。