生产指令的制定和执行管理规程

页码：第 1 页共 1 页题目：生产指令的制定和执行管理制度编码：

生产指令的制定和执行管理规程

目的：规范生产过程各工序的操作，防止出现差错。

范围：适用于生产各工序生产指令和包装指令的管理。

职责：生产部、质量管理部对本规程的实施负责。

内容：

1 《批生产指令单》和《批包装指令单》的编号原则：

1.1《批生产指令单》编号：由字母S+指令生效日期+流水号。

如：S-120216-02，表示2012年02月16日生效的第2个批生产指令。

1.2 《批包装指令单》编号：由字母B+指令生效日期+流水号。

如：B-120216-02，表示2012年02月16日生效的第2个批包装指令。

2.1《批生产指令单》和《批包装指令单》为一个批次产品的批生产和包装的总指令。是生产操作人员到仓库领料的凭证和指导生产的书面依据。

2.2生产指令单应该在生产前一天批准后交给仓库和当班生产人员进行生产准备。

2.3《批生产指令单》、《批包装指令单》由生产车间主任根据生产计划填写，生产部负责人审核后生效。

2.4生产部将指令单交仓库备料，车间操作员到仓库领料并按照指令单进行配料生产。2.5包装前，生产车间主任和QA监督员检查包装室清洁合格后，根据包装工序清场情况填写《批包装指令单》，经生产部负责人审核后生效。

2.6生产部将《批包装指令单》交仓库备料，包装操作员按指令领取包装材料进行包装。

2.7所有指令均要保留收集于批记录中存档。