现代仓储管理分解复习进程
现代化高效仓储管理
现代化高效仓储管理现代化高效仓储管理是指利用人工智能、物联网、大数据等先进技术手段，对仓储环节进行全面升级和优化，以提高仓库效率、降低成本、增强可持续发展能力的一种管理方式。
首先，现代化高效仓储管理利用人工智能技术。
通过在仓库内部安装感应器、摄像头等设备，实现对库房、货物的自动监控和智能识别。
这样可以实现对货物的实时定位追踪、库存数量和质量的自动统计，减少了人工盘点的繁琐和错误率。
同时，通过人工智能的优化算法，可以实时调整货物的存储位置，提高仓库的空间利用率。
其次，现代化高效仓储管理利用物联网技术。
将物流设备、库房设施、货运车辆等通过互联网连接起来，形成一个物联网系统。
仓库管理者可以通过手机、电脑等终端设备实现对整个仓库的远程管理和控制。
同时，物联网技术还可以实现对货物的远程监控和预测分析，提前发现货物异常情况，为仓库管理者提供预警信息，避免货物的损失和浪费。
再次，现代化高效仓储管理利用大数据技术。
通过对仓库内各个环节的数据进行收集、整理、分析和挖掘，可以得到仓库的运行状况、货物流转情况、客户需求等信息。
基于这些信息，仓库管理者可以做出决策，优化仓库的布局、设备配置和运作流程，提高仓库的运作效率和客户满意度。
同时，通过大数据分析，还可以提前预测货物的需求量和销售趋势，从而合理调配货物和资源，降低库存成本和资金占用。
最后，现代化高效仓储管理还可以通过引入自动化设备和机器人技术来实现。
自动化设备可以实现货物的装卸、搬运和分拣，减少人工劳动。
机器人技术可以实现货物的自动捡拣和打包，提高仓库的作业准确性和效率。
通过自动化设备和机器人技术的应用，可以减少人力成本和劳动强度，提高仓库的作业速度和质量。
同时，运用现代化高效仓储管理还可以实现节能环保，通过优化照明、通风、温湿度等设备和系统，减少能源消耗和环境污染。
综上所述，现代化高效仓储管理利用人工智能、物联网、大数据和自动化设备技术，通过提高仓库的信息化、智能化和自动化水平，实现仓库的高效运作和可持续发展。
仓储管理复习范围山东交通学院
第一章现代仓储管理概述仓储的根本概念:所谓仓储,是以改变“物〞的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进展保管、控制等管理，从克制产需之间的时间差异中获得更好的效用。
在物流系统中，仓储和运输被视为两大支柱的原因是：运输承当了改变“物〞的空间状态的重任，而仓储那么承当了改变“物〞的时间状态的重任。
仓储的开展及其在物流中的作用：〔1〕调节“供给〞和“需求〞〔2〕保证物品在物流过程中的质量〔3〕仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段〔4〕提高效劳质量，增加企业收益〔5〕市场信息的传感器〔6〕提供信用保证〔7〕现货交易的场所仓储的根本功能：1. 根本经济功能：(1)储存功能〔根本功能〕(2)拼装功能〔常用功能〕(3) 分类功能〔4〕穿插功能〔5〕加工／延期功能2 .增值效劳功能：〔1〕以客户为核心的增值效劳〔2〕以促销为核心的增值效劳〔3〕以制造为核心的增值效劳〔4〕以时间为核心的增值效劳〔5〕其它效劳第二章现代仓储的规划及设计仓库的分类：1. 按仓库经营主体划分：企业自营仓库、商业营业仓库、公共仓库、战略物资储藏仓库2. 按仓储对象划分：普通物品仓库、特殊物品仓库3. 按仓库功能划分：储存仓库、物流中心仓库、配送仓库、运输转换仓库4. 按仓储物的处理方式划分：保管式仓库、加工式仓库、消费式仓库仓库平面布置原那么：“布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理〞。
仓库布局的模式：〔1〕辐射型仓库〔2〕吸引型仓库〔3〕聚集型仓库〔4〕扇型仓库第三章仓储设备选择及管理叉车的分类：按动力装置分为：内燃动力叉车、电动叉车、步行操纵式叉车按构造特点分为：平衡重叉车、前移式叉车、侧叉式叉车ISO制定的4种托盘国际规格是：600×800㎜〔欧洲规格〕；1.200×1.000㎜〔欧洲一局部、加拿大、墨西哥规格〕；1.219×1.016㎜〔美国规格〕；1.140×1.140㎜〔亚洲规格〕；货架分类：按货架高度：低层货架〔度在5米以下〕；中层货架〔高度在5～15米〕；高层货架〔高度在15米以上〕。
现代仓储管理
现代仓储管理仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。
随着现代物流业的快速发展，仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要，成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。
本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。
一、现代仓储管理的概念现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念，对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。
主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。
二、现代仓储管理的特点（一）自动化程度高。
现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置，实现了仓库自动化、智能化，简化了仓储作业流程。
（二）信息化水平高。
现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。
（三）精细化管理强。
现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制，实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。
（四）健康与安全尤为重要。
现代仓储管理结合健康与安全规范，实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。
三、现代仓储管理的重要性（一）提高仓库效率。
现代仓储管理系统通过实现自动化、信息化等管理理念，使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。
（二）优化物流供应链。
现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源，提高供应链的效率和质量。
（三）减少管理成本。
通过自动化、信息化的方式，降低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本，减少了企业的管理成本。
（四）提高客户满意度。
在现代仓储管理的环境下，企业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程，提高了客户满意度及客户忠诚度。
四、现代仓储管理的应用在现代企业中，仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节，现代仓储管理应用越来越广泛。
例如，物流企业可以通过使用现代仓储管理系统，实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。
同时，各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统，实现生产管理的自动化、信息化、智能化。
《现代仓储管理》项目2任务1创办仓储物流企业
【步骤实施及指导】
针对AA级仓储企业所需业务，分组自设模拟公司，撰 写企业设立申请
n 小组成员进行讨论制定初步申请。 n 首先：小组分工。 n 其次：确定企业名称。 n 然后：完成其它申请要求文件。工商行政部门，了解仓储企业设 立的要求及步骤
【工作目标】
n 1.为小组公司制定企业愿景与使命 n 2.对小组公司进行合理的市场定位 n 3.制定小组仓储公司的初步竞争战略
【实施准备】
1.了解仓储市场的竞争状况，客户要求及宏 观环境。
2.查阅市场定位及战略管理等理论知识内容 。
【知识与技能要点】 一、仓储企业愿景与使命的确定
1
2
3
我们的企业 是什么？
4.股份有限公司：
全部资本分为金额相等的股份，所有股东均以其所 持股份为限对公司的债务承担责任；
5.股份两合公司： 由无限责任股份和有限公司股东共同组成的公司
二、公司法对有限责任公司设立的规定
第二十三条 设立有限责任公司，应当具备下列条件 ：
（一）股东符合法定人数（2-50个）； （二）股东出资达到法定资本最低限额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的
【实施准备】
1.查阅我国《公司法》相关内容。 2.了解当地企业设立的程序。
【知识与技能要点】
一、公司的分类
1.无限公司：
所有股东无论出资数额多少，均需对公司债务承担无限 连带责任的公司；
2.有限责任公司：
所有股东均以其出资额为限对公司债务承担责任 的公司；
3.两合公司：
由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司
n 第二十七条 股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使 用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但 是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
现代仓储管理
02
化学变化 商品的化学变化与物理变化有本质的区别，它是构成商品的物质发生变化后，不仅改变了商品本身的外观形态，也改变了商品的本质，并有新物质生成，且不能恢复成原状的变化现象。商品发生化学变化，严重时会使商品完全丧失使用价值。商品中常见的化学变化有化合、分解、水解、氧化、老化、聚合、裂解、风化、曝光、锈蚀等。
启发式方法
01
启发式方法是一种逐次逼近最优解的方法。用启发式方法进行仓库选址首先要定义计算总费用的方法，拟定判别准则，规定改进途径，然后给出初始方案，迭代求解。
仿真方法
02
仿真方法是试图通过模型重现某一系统的行为或活动，而不必实地去建造并运转一个系统，因为那样可能会造成巨大的浪费，或根本没有可能实地去进行运转实验。
2
与企业能力相适应。
3
与企业物流量相适应。
1
与企业市场相适应。
6
符合政府规划与政策。
5
充分考虑竞争与发展因素。
4
充分考虑地理与交通因素。
仓储网点布局应满足以下基本原则。
仓储网点布局决策的内容 仓库数量决策 仓储网点分布决策 仓储网点规模决策 在仓储网点布局中，仓储网点规模是指具体每个仓储单位的大小，根据每个仓储网点在整个仓储布局系统的作用与地位等因素，仓储网点的规模可以有不同的选择。一般来说，仓储网点的规模与仓储数量成反比。
“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管和交付使用的意思。
“仓储”则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。
仓储是伴随着社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。
4.1.1 仓储管理的含义
仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等多种管理工作及相关的操作。
仓储管理现代化解决方案
仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展，企业对物流管理的需求日益增长，仓储管理作为物流管理的重要组成部分，其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
现代仓储管理概述
的平均成本，自建仓库仓储才更经济。
现代仓储管理概述
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现代仓储管理
❖ 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包 装、分拣、整理等活动进行的管理。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉 及应用技术科学，故属于边缘性学科。
现代仓储管理概述
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第三节 仓储管理内涵
❖ 二、仓储管理的功能
❖ 1．降低运输成本、提高运输效率 ❖ 2．进行产品整合 ❖ 3．使物品在效用最高的时候发挥作用 ❖ 4．支持企业的销售服务 ❖ 5．监督供应商和承运人
业提供综合物流服务。
现代仓储管理概述
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 1．三种仓储管理模式的成本比较
图1.1 三种仓储管理模式的成本比较
现代仓储管理概述
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 2．仓储管理模式还可以根据需求稳定性、市场密度和周转总量进行选择
❖ （1）需求稳定性 ❖ 假设厂商仓库具有稳定的周转量，具有多种产品线，自建仓库仓储的运作将更为经济。 ❖ （2）市场密度 ❖ 当市场密度较大或供应商相对集中时，自建仓库将提高企业对供应链稳定性和成本的
动资料——各种仓库设施；劳动对象——储存保管的物质。 ❖ 3．商品仓储中的某些环节是生产过程的组成部分
现代仓储管理概述
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 仓储的地位与作用
❖ 二、仓储的地位
❖ （一）仓储在物流操作中的地位 ❖ （1）运输整合和配载 ❖ （2）产品分拣和产品组合 ❖ （3）流通加工 ❖ （4）平衡生产和保证供货 ❖ （5）存货控制
仓储管理复习资料整理总结
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
现代物流模式下的仓储管理研究
现代物流模式下的仓储管理研究一、引言随着现代物流业的迅速发展，仓储管理作为物流配送的重要环节，也变得越来越复杂和高效。
现代物流模式下的仓储管理研究，旨在通过优化仓储管理流程和提升仓储管理的效率，来满足不断变化的市场和消费者需求。
本文将从仓储管理的概念和现状入手，分析现代物流模式下的仓储管理的挑战和趋势，探讨如何有效地开展仓储管理工作，提高仓储管理的效率和质量。
二、仓储管理的定义和现状1. 定义仓储是指对货物进行存储、保管和分配的过程。
而仓储管理则是指对仓库和仓库内货物进行管理和监控的流程。
仓储管理包括如下方面：货物接收、入库、存储、出库、发运、库存管理、安全管理、信息管理等。
2. 现状随着物流业的发展，仓储管理模式也经历了不同的阶段。
传统仓储管理模式主要以人工操作和手工方式为主，缺乏对仓库内部的智能化和自动化管理。
而现代化仓储管理模式在数字化、信息化、智能化等方面得到了迅速发展和提升。
例如，仓库管理系统（WMS）的出现，可以通过对仓库运营的方方面面进行全面监控和系统化管理，大大提高了仓库运作效率和货物服务质量。
三、现代物流模式下的仓储管理的挑战1. 高效率现代物流需要高效的仓储管理来支撑它的高速运作。
但在高速运作的情况下，货物的收、发、存等环节需要实现秒级响应，并且需要多个节点之间高效协同，确保所有工作的有序进行。
2. 精度仓储管理需要高度的精度，必须保证所有货物都能在正确的时间、正确的地点、正确的状态下进行存储，同时，也要确保准确、及时、完整的数据输入和输出，以保证信息的准确性和真实性。
3. 安全性仓储管理需要保证安全性，保护货物免受任何损失或损坏。
仓储中存在很多安全隐患，如货物夹杂、误装、漏装等情况。
因此，确保交货时货物的品质和数量与代理商或客户的需求相符，是仓储管理工作中不可避免的重要任务。
四、现代物流模式下的仓储管理趋势1. 智能化随着物联网技术的快速发展，智能化已成为现代仓储管理的趋势之一。
仓储管理
(二)苫垫作业技术 垫垛就是在商品堆垛前，根据货垛 的形状、底面积大小、商品保管养护的 需要、负载重量等要求，预先铺好垫垛 物的作业。
第五节 现代保管技术
一 仓库温湿度保管 温湿度的基本知识
1．空气温度 指空气的冷热程度，又叫气温，仓 库温度的控制既要注意库房内外的温度， 也要注意储存物资本身的温度。 2．空气湿度 指空气中水蒸气含量的多少，通 常以绝对湿度、饱和湿度和相对湿度 来表示。
3．露点
在绝对湿度和气压不便变阶情况下，若 气温降低，空气中容纳不了原气温时所含 的水蒸气量，使空气中的水蒸气达到饱和 状态，此时的温度称为露点。
4认真选择储存条件。
（二）金属制品的除锈
1.干燥空气封存法 3.涂油防锈 4.化学药剂除锈
2.充氮封存法
三
霉变和虫害的防治
（一）商品霉变的防治 1.化学药剂防霉
防霉变最主要方法是使用防霉腐剂。 其基本原理是使微生物菌体蛋白凝固、 沉淀、变性，或破坏酶系统使酶失去活 性，而影响细胞呼吸和代谢；或改变细 胞膜的通透性，使细胞破裂体。
吸湿性商品的含水量是随着空气温、湿 度的变化而变化。商品在储存中，为了保证 其质量的安全，都要求空气温湿度条件与之 相适应，使商品的含水量不超过临界水分。
（三）仓库温湿度的调节与控制 1．仓库的密封
仓库密封就是把整库、整垛或整件 商品尽可能地密封起来，减少外界不良 气候条件对其影响，以达到商品安全储 存的目的。
《现代物流管理》第三章-仓储管理(课用)
（六）按仓库所处的位置分类
港口仓库 车站仓库 汽车终端仓库 工厂仓库
（七）按仓库在社会再生产过程中所 处的位置分类
生产领域仓库 流通领域仓库
二、仓库的功能
1．储存和保管功能 2．调节供需的功能 3．集散货物的功能 4．信息传递功能 5．客户服务功能 6．物流中心的功能 7．风险防范功能
窄轨式堆高机
1F窄轨式高扬层储位架
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库的产权、数量、规模、选址、布 局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响 仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策 （二）仓库数量决策 （三）仓库规模决策 （四）仓库的选址决策 （五）仓库布局决策 （六）存货内容决策
库存成本是整个物流成本一个重要的组成部分，而物流成本又占国民 经济产值的很大部分。
2010年美国和加拿大普通公司物流成本开支占销售额比例（%）
项目 运输 仓储 订单清关/客户服 务 管理 库存搬运 物流总成本
美国 3.54 2.39
0.76
0.85 2.03 9.44
加拿大 3.38 2.39
0.69
2．仓库长度和宽度的确定
表： 仓库建筑长宽比
仓库面积（m2）
宽度:长度
<500
1:2－1:3
500-1000
1:3－1:5
1000-2000
1:5－1:6
仓库库房的长宽比 可在参考右表的基础上， 按照《建筑统一模数制》 进行调整。
3．仓库层数的确定 在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、
地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土 地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
现代化仓储物流管理
现代化仓储物流管理引言现代化仓储物流管理是在物流行业中应用现代科技与管理理念，对仓储和物流进行高效、智能化管理的一种方式。
随着物流行业的不断发展和全球化的加速推进，现代化仓储物流管理已成为提高仓库运营效率和物流效益的关键所在。
本文将介绍现代化仓储物流管理的概念、目标、关键技术和挑战，并探讨其在提升物流行业发展的意义。
现代化仓储物流管理的概念现代化仓储物流管理旨在运用先进的技术和管理手段，提高仓库和物流的运作效率和服务质量。
它不仅关注整个供应链的物流流程，还注重仓库内部的作业、存储和管理。
现代化仓储物流管理的基本目标是实现库存管理的最优化、货物流通的快速化和运作成本的降低，以满足不断变化的市场需求。
在该管理模式下，仓库成为一个高度灵活、高效率的操作中心，能够及时响应市场需求，提供客户所需的产品和服务。
现代化仓储物流管理的关键技术1.软件系统：现代化仓储物流管理依赖于先进的软件系统，例如仓库管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)等。
这些系统能够实时监控物流运作，提供自动化的库存管理、订单处理、货物追踪等功能，大大提高仓库和物流的管理效率。
2.自动化设备：自动化设备是现代化仓储物流管理的重要组成部分。
例如自动化分拣机、堆垛机、搬运机器人等，能够实现货物的快速分拣、搬运和储存，减少人工操作，提高物流效率。
3.物联网技术：物联网技术的应用，使仓储物流管理更加智能化和自动化。
通过传感器和互联网的连接，仓库管理系统能够实时监控货物的位置、温度、湿度等信息，提供精确的货物追踪和管理。
4.大数据分析：现代化仓储物流管理依靠大数据分析来进行规划和决策。
通过对大量数据的收集和分析，可以优化仓库的布局规划、货物的运输路径选择等，提高物流的效率和准确性。
现代化仓储物流管理的挑战尽管现代化仓储物流管理带来了很多优势，但也面临一些挑战。
1.技术投入与更新：现代化仓储物流管理需要大量的技术投入，包括软件系统、自动化设备和物联网技术等。
现代物流中的仓储管理与效率提升
现代物流中的仓储管理与效率提升在现代物流中，仓储管理是一个十分重要的环节。
仓储管理不仅涉及到货物的存储和保管，还需要有良好的配送、调度、审核、清点等一系列的管理流程。
仓储管理的好坏，直接关系到物流企业的效率和经济效益。
因此，如何进行仓储管理及其效率的提升，是现代物流领域必须思考的问题。
一、合理的仓储结构仓库作为存储货物的场所，其空间有限、结构复杂，如何进行有效的利用，可以大大提高物流效率，尤其是在如今物流升级为信息化、智能化的大背景下，对于仓库空间的动态管理和优化，更显得重要。
合理的仓储结构包括库区规划、货架布置、通行路线、货物分类及标识等方面。
在库区规划上，可以采用区域化放置的方式，通过货架的合理布置和货物分类进行空间的有效划分，实现储存、收发货、资产管理、人员管理等方面的信息化管理，降低物流费用、提高客户服务水平和满意度。
同时，要根据仓库特点，制定相应的货物储运方案，如建立一定容量的备货区、中转区，对货物进行分装、重新包装、组合等处理，提高货物的利用率和装载率，减少货物空间占用浪费，缩短存货周期，大幅提高物流效率。
二、引进高效物流设备在现代物流中，高效物流设备的应用对提高仓储效率起到了关键作用，能够大大降低人力消耗和工作误差，提高工作质量。
其中，流程化的装卸货作业和自动化的智能设备，是提高物流效率的板上钉钉。
例如，自动化仓储设备和机器人系统，其高效的装卸货作业能力和精准的操作模式，实现了货物发料和集中存储，缩短了物流供应链的周期，提升了物流资产利用效率。
同时，智能的货架、搬运车、叉车等仓库设备也为物流企业带来了更多智能化解决方案。
这些设备通过模拟人工工作的流程，自动从配料区、取货区、运输区等不同的区域上提取订单货物，并在整个货架系统中高速运转，实现了物流流程的自动化，有效降低了人工操作的时间和成本，提高了作业效率和服务质量。
三、智能化信息化管理在现代物流中，物流企业已经不再使用人工清点和管理的方法，更多采用智能化的信息化手段，拥有高科技物联存储设备或多功能综合SaaS系统，提高了仓储效率和准确率。
现代物流仓储管理存在的问题及对策研究
现代物流仓储管理存在的问题及对策研究摘要：现代物流仓储管理属于我国可持续发展不可缺少的组成，也充分体现信息化特征。
物流企业应结合时代发展趋势和自身情况从多方面改善物流仓储管理中存在问题，提高物流管理效率，推动仓储物流企业快速稳定发展。
关键词：现代物流仓储管理；问题；策略1.现代物流仓储管理的概念及内容仓储管理的概念：现代仓储管理就是运用现代化的科技手段，通过对各种仓储实物资源的运作来达到企业的经营目的。
其内容主要包含了存储、检验、包装、分类、分拣等环节。
与传统仓储行业的区别就是，现代仓储企业并没有把实现存货最大化作为自己的目的，也没有把收取仓储保管费用作为自己的获利方式，而是把追求零库存作为自己的管理目标，把降低物流总成本作为价值体现。
仓储管理的内容主要包含三个方面：首先是对仓库体系结构进行规划。
运用信息网络技术，来实现对物流过程的整合，构建出一个完整的物流系统的网络信息平台，对仓库进行科学、合理的选择并进行设计，从而让整个物资供应链的效率和效益得到提升。
其次是优化存货管理。
运用自动方法，进行最优的存货控制管理。
利用物流网络平台，可以对上下游物资的需求进行实时的了解，从而达到及时、精确地进行分配，将仓库中的存货进行有效的转移，达到最佳的仓储效应，从而降低整体的物流成本。
最后是改善仓储作业，对仓储材料的管理方式进行了优化。
使用专门的仓库设备自动控制系统，对工作流程和操作技术进行改善，使用计算机办公自动化OA系统，对仓库的物料管理方式进行改进，实现机械化操作、自动化和智能化的物料管理。
2.现代物流仓储管理中问题2.1物流仓储管理理念落后伴随着我国经济社会的飞速发展，现代物流业的发展方式也在不断的改变，特别是在经营目标、价值观念和经营观念上。
当前，在我国的物流业中，还存在着许多没有建立起现代大物流观念的企业，他们的经营观念还处于传统的发展阶段。
这些现象一般都是因为人们对现代仓库管理的价值观念不认同，缺乏“零库存”的管理观念，并且不能运用现代信息技术和人工智能技术对传统的物流仓库管理方式进行改良。
仓储管理与现代物流管理
1.1 仓储的产生和发展
1.1.1仓储的产生 仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行 为，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一 定地点，一定场所，一定时间的停滞。
仓储管理与库存控制
1.1 仓储的产生和发展
仓储不但包括商业和物资部门为了保证销售和供应 而建立的物品和物品仓储以及交通运输部门为衔接 各种运输方式，在车站、码头、港口和机场建立的 物品仓储；还包括生产企业的原材料、半成品、成 品仓储等。此外，出于政治、军事的需要或为了防 止地震、水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进 行的物资储备也属于仓储。
仓储管理与库存控制
2.1 仓库的功能与分类
仓库具有以下几方面的功能: （1） 存储功能 （2）中转功能:中转功能主要可以分为整合功能、
分发功能和交叉发运功能。 （3）流通加工功能 （4）信息功能
仓储管理与库存控制
2.1 仓库的功能与分类
2.1.2仓库的种类 （1）按其功能划分 ①流通仓库。 ②存储性仓库。 ③保税仓库。 （2）按使用形态划分 ①营业仓库。 ②自用仓库。 ③公用仓库。
仓储管理与库存控制
1.2仓储的地位与作用
⑵按仓储对象划分 ①普通物品仓储。 ②特殊物品仓储。 ⑶按仓储经营主体划分 ①企业自营仓储。 ②商业营业仓储。 ③公共仓储。 ④战略储备仓储。
仓储管理与库存控制
1.2仓储的地位与作用
⑷按仓储物的处理方式划分 ①保管式仓储。 ②加工式仓储。 ③消费式仓储。
仓储管理与库存控制
内外通用的标准容器，不仅适于现代仓库的内部 使用，也适合于外部运输使用；容器的大小应和 运输工具相匹配，以减少运输空间的浪费，便于 叉车和堆垛机的叉取和存放。在条件和设施允许 的情况下，增加单位装载量，达到降低作业成本 和提高作业效率的目的。容器设施包括纸箱、托 盘、铁箱、储罐和塑料箱等。
超市仓库管理流程和制度复习进程
超市仓库管理流程和制度超市仓库管理流程和制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围仓库工作人员三、仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经总经理或部门主管批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正2.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3商品的领发仓库管理制度3.1 库管员凭出库单如实出库，若出库单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝出库。
3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3 库存减少或不足，库管员应及时通知采购，采购人员应及时填写采购单，经有关领导批准后交采购人员及时采购。
现代仓储管理复习思考题及答案 第一章仓储管理概述 简述仓储的概念
<现代仓储管理>复习思考题及答案第一章仓储管理概述1．简述仓储的概念、基本功能与主要功能。
（1）概念：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
●仓储是物质产品生产的持续过程，仓储也创造产品的价值；●仓储既包括静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管与控制的过程；●仓储活动发生在仓库等特定的场所；●仓储的对象:必须是实物动产。
（2）仓储的基本功能：创造物品的时间效用（3）仓储的主要功能①储存功能②保管功能③加工功能④整合功能⑤分类与转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧现货交易的场所2．简述仓储对现代物流的贡献与作用。
（1）仓储对现代物流的贡献●降低运输和生产成本●调节物品的供求●生产需要●营销的需要（2）仓储对现代物流的作用●仓储是现代物流中不可缺少的环节●仓储能够保证进入下一环节前的物品质量●仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段●现代仓储树立了一种全新观念：库存是一种负债和浪费3．什么是仓储管理？仓储管理应遵循哪些原则？现代仓储管理具有什么特点？（1）仓储管理是对物流过程中货物存储以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理。
—主要功能：通过对货物储存管理，创造货物的时间价值。
—辅助功能：货物包装、货物分拣、货物整理、货物简单装配等（2）原则：效率原则、服务原则、效益原则（3）特点：●运用“零库存”管理的基本理念●实施整合化管理的策略：把社会的仓储设施，相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。
●实现计算机化与网络化管理。
第二章、库场规划与管理1．什么是仓库？仓库的功能有哪些？列表说明仓库的分类。
（1）概念：仓库是用来保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
（2）功能：①储存和保管②调节货物运输能力③配送和加工④信息处理（3）分类2．简述库场选址的目标、原则、应考虑的因素、一般程序（1）目标：●制造企业的库场选址的目标：成本最小化●物流企业的库场选址的目标：服务水平最优化、收益最大化（2）原则：①费用原则、②接近用户原则、③可持续发展原则（3）应考虑哪些因素：①基础设施、②成本因素、③时间因素:（4）一般程序：3、什么是货品的“保管”与“动管”，两者之间的区别是什么？1）货品“保管”：对货品进行合理地保存和经济的管理。
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则 需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 （见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（ 见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两 地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产 成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。
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现代仓储管理1仓储的地位p6（1）在物流操作中的地位1、运输整合和配载2、产品分拣和产品组合3、流通加工4、平衡生产和保证供货5、存货控制（2）在物流成本管理中的地位仓储环节不仅是物流成本的组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。
仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。
（3）物流增值服务功能的实现环节众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过加工，提高产品的质量，改变功能，实现产品个性化；通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值；通过仓储的商品整合，开展消费个性化的服务等。
2 VMI与寄售的概念p11掌握供应链管理库存是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息对下游客户的库存进行管理与控制。
寄售是指供应商将产品直接存放在用户的仓库中并拥有库存的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行贷款的结算。
3 自建仓库储存、租赁仓库储存、第三方仓储三种模式特点比较。
p11（1）自建仓库仓储1、降低仓储长期成本2、加强仓储控制能力3、提高管理灵活性4、树立企业良好形象（2）租赁仓库仓储1、可以降低企业的资本投资2、灵活满足企业的额外库存需求3、实现规模经济，降低仓储成本4、便于掌握企业保管和搬运成本5、减少管理的难度6、提高企业经营活动的柔性（3）第三方仓储1、有利于企业有效利用资源2、有利于企业降低运输成本3、有利于企业进行新市场的测试4、有利于企业扩大市场4 仓库的功能和分类p35功能:1，储存和保管2，调节供需3，调节货物运输能力4，流通配送加工5，信息传递6，产品生命周期的支持分类:1、按保管物品分类:（1）原材料、产品仓库（2）商品、物资综合仓库（3）农副产品仓库（4）战略物资储备仓库2、按保管条件分类（1）普通仓库（2）保温仓库（3）特种仓库3、按建筑结构分类（1）平房仓库（2）楼房仓库（3）货架仓库4、按功能及其他分类（1）储存仓库（2）流通仓库（3）配送中心（4）保税仓库5 自动化立体仓库的组成p39掌握（1）高层货架。
是用于存储货物的钢结构，目前主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式。
（2）巷道堆垛机。
是用于自动化存取货物的设备，按结构形式可分为单立柱和双立柱两种形式；按服务方式可分为直道、弯道和转移车三种形式。
（3）托盘。
是用于承载货物的器皿，也叫工位器具。
（4）输送机系统。
是集体仓库的主要外围设备，是指负责将货物做送到堆垛机或从堆垛机将货物移走的输送设备。
（5）AGV。
即自动导向小车，按其导向方式可分为感应式导向小车和激光导向小车。
（6）自动控制系统。
用于驱动自动化立体仓库系统各设备，目前以采用现场总线方式为主。
（7）库存信息管理系统。
亦称中央计算机管理系统，是全自动化立体仓库的核心。
目前典型的自动化立体仓库系统均采用大型数据库系统构筑典型的客户机/服务器体系，可以与其他系统联网或继承。
还应包括土建、消防、通风、照明等多方面的内容，它们共同构成完整的仓库系统。
6 特种仓库的特点P41（1）冷库。
（2）粮仓（3）化学危险品库。
7 货架的分类p52（1）按其发展过程：1、传统式货架2、新型货架（2）按货架的适用性可分为通用货架和专用货架。
（3）按货架的制造材料可分为钢货架、钢筋混凝土货架、钢与钢筋混凝土混合式货架、木制货架、钢木混合制货架等。
（4）按货架的封闭程度可分为敞开式货架、半封闭式货架、封闭式货架等。
（5）按结构特点可分为层架、层格架、橱架、抽屉架、悬臂架、三脚架等。
（6）按货架的可动性可分为固定式货架、移动式货架、旋转式货架、组合式货架、可调式货架、流动储存货架等。
（7）按货架与仓库的结构关系分为:1，整体结构式2，分体结构式（8）按货架的载货方式分为悬臂方式货架、橱柜式货架、棚板式货架（9）按货架的构造分为组合可拆卸式货架、固定式货架（10）按货架高度分为:底层货架，中层货架，高层货架（11）按货架重量分为:重型货架、中型货架、轻型货架8 货架的选择p53掌握储存设备的选用要从经济及效率的观点出发，综合考虑各项因素，以决定最使用的设备形式。
（1）物品特性:物品的尺寸大小、外形包装等将会影响储存单位的选用，由于储存单位的不同，相对的使用货架就不同。
（2）出入库量:出入库量高低是非常重要的数据，可由此数据来选用适当的货架形式。
某些形式的货架虽有很好的储存密度，但出入库量却不高，适合低频度的作业。
另外还必须兼顾到库存管理的方式（如先进先出）。
（3）存取性:一般存取性与储存密度是相对的。
也就是说为了得到较高的储存密度，则必须相对牺牲物品的存取性。
（4）搬运设备:货架的存取作业是以搬运设备来完成的，因此选用货架时应一并考虑搬运设备。
（5）厂房结构:梁下有效高度、梁柱位置会影响到货架的配置。
地板承受的强度、平整度也与货架的设计、安装有关。
另外，必须考虑防火设施和照明设施。
9 托盘的种类p55（1）按托盘结构分类1，平托盘2，箱式托盘3，柱式托盘4，轮式托盘（2）其他分类。
1，按材料2，按使用寿命3，按使用形式10 影响库存选址的基本因素p81（1）自然环境因素1、气象条件2、地质条件3、地形条件（2）经营环境因素1，经营环境2、物流费用3、物品特性4、服务水平（3）基础设施状况1、联通条件2、公共设施状况（4）其他因素1、国土资源利用2、环境保护要求11 重心法的步骤p86掌握迭代重心法求解步骤：目标值（x0，y0）（1）利用重心公式，求得初始解（x00，y0）；（2）将初始解代入距离公式求得di；di代入总运费公式，计算总运费C；（3）将di代入目标公式，求得第一次迭代的解（x01，y1）；（4）重复步骤（2），求得di新值；计算总运费C1 ，比较C1与C0的大小。
若C1＜C，则继续迭代；若C1＝C，则结束运算，（x1，y1）即为所求最优解；（5）重复步骤（3）（2），直到Cn ＝Cn-1（n表示迭代次数）。
例某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P、Q、R、S 四个原料供应地运来不同原料。
已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。
km9.51km 900170019002200900451700251900702200600=+++⨯+⨯+⨯+⨯=y12 因次分析法p88计算题筹建一农副产品流通加工厂，可供选择的候选厂址有D 、E 、F 三处，因地址不同各厂加工成本亦有区别，各厂址每年费用如表3-17所示。
此外，为决定厂址还考虑了一些重要的非成本因素，如当地竞争能力a), 、气候变化b)和周围环境c)是否适合农副产品流通加工等。
对于竞争能力而言，F 地最强，D 、E 两地相平；就气候来说，D 比E 好，F 地最好；至于环境，E 地最优，其次为F 地、D 地。
如果各主观因素的重要性指数a),b),c)依次为0.6、0.3和0.1，要求用因次分析法评定最佳厂址在何处。
解：(1)首先确定经济性因素的重要性因子Tj 1/C ₁=1/523=1.912X10⁻2 1/C ₂=1/525=1.905X10⁻2 1/C ₃=1/551=1.815X10⁻2则1/C ₁+ 1/C ₂+ 1/C ₃=5.632X10⁻2 TjD=1.912/5.632=0.339 TjE=1.905/5.632=0.338 TjF=1.815/5.632=0.322（2）确定非经济因素的重要性因子Tf 首先确定单一因素的重要性因子Tdkm 2.46km 900170019002200900591700191900602200500=+++⨯+⨯+⨯+⨯=xTfD=1/3X0.3=0.1TfE=2/3X0.1=0.067TfF=1X0.6+2/3X0.3+1/3X0.1=0.833（4）计算总的重要性指标CtCt=MTj+NTf假定经济因素和非经济因素同等重要则 M=N=0.5CtD=0.5X0.339+0.5X0.1=0.220CtE=0.5X0.338+0.5X0.067=0.203CtF=0.5X0.322+0.5X0.833=0.603根据以上分析，F场址重要性指标最高，故选F左右建厂地址。
13 案例某仓库存放电风扇成品。
电风扇采用纸箱包装，规格统一，且直接放置于木质托盘上，托盘尺寸为1000mm*1200mm。
每个托盘可存放35台电风扇，每年旺季时仓储区最多可储存10000台电风扇。
仓储面积为总面积的60%，除了仓储区，还设有收货区、拣货区和发货区，三个作业区的面积分别占总面积的5%、20%、5%。
改仓库总体呈长方形，主通道长且宽。
垛间通道短，便于存放和分拣，通道占总面积的10%。
该仓库按照U字型物流动线的形式进行布局。
仓库根据出货批量将物流作业线路分成两路。
一路整批贱货和储存，然后按客户的订货单配货，送到大型零售店。
二路按照客户的订货单汇总后统一向工厂整箱订货。
收到货后，不需要储存，直接进行分拣作业，再配送到小超市、杂货店和客户手上。
根据案例提供的材料，回答如下问题：（1）现有仓库总面积是多少？（2）画出作业流程图。
（3）使用SLP方法画出活动关系图、位置相关图。
（4）画出平面布局简图，并分点列出理由。
活动关系图仓储区收货区拣货区发货区仓储区 A E D收货区 AE拣货区 A发货区位置相关图平面布局简图1、仓储区343m2、收货区29 m2、拣货区114 m2、发货区29 m2、通道57 m2，作业区面积比例约为12:1:4:1:22、仓库按照U字型物流动线的形式进行布局，收货区与发货区在仓库同一侧相邻的站台上。
14 接运方式125掌握（1）车站、码头提货。
1、提货人员对应所提取的物品做到全面了解2、提货时应根据运单以及有关资料详细核对货物3、在短途运输中，要做到不混不乱，避免碰坏损失4、物品到库后，提货员应与保管员密切配合（2）专用线接车。
1、接到专用线到货通知后，应立即确定卸货货位，做好卸车准备2、车皮到达后，应检查车皮，核对货物。
3、卸车时要注意为物品验收和入库保管提供便利条件。
4、编制卸车记录，办好内部交接手续。
（3）仓库自行接货1、将接货与出验工作结合起来同时进行。
2、仓库应根据提货通知 ,做好准备，接货与验收合并一次完成。
（4）库内接货。
保管员或验收人员直接与送货人员办理交接手续，当面验收并做好记录。
若有差错，应填写记录，由送货人员签字证明，据此向有关部门提出索赔。
15 验收作业流程p129掌握（1）仓管员将供应商的送货单与订货部签字的订货上的名称、规格、数量、条码、价格进行核对。
（2）验收货物之前，有退、换货物的应先办理好退、换货手续。
（3）仓管员和防损部收发货稽查员根据核对好的订单和送货单共同对商品进行逐件验收，并对部分包装打开抽检。