技术管理规章制度大全

技术管理规章制度大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

规章制度汇编

技术管理篇

第一版

目录1 (3)

2 (6)

3 (11)

4 (14)

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10 (42)

新产品开发管理制度

(编号：YGGJ-01)

第一章总则

第一条为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。

第二条目前公司的新产品开发分两大类：一是自主产品开发，主要由技术部新品开发组负责；二是根据客户需求进行产品开发，主要由技术部技

术设计组负责，其业务流程分别参见《技术管理流程规定》中的《新

品研发流程》和《技术设计流程》。

第三条本规定规范了新产品开发立项、新产品开发试制、新产品推介、新产品安装调试等方面的工作。

第四条本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。

第二章新产品开发立项

第五条自主产品开发立项

（一）技术部新品开发组搜集并分析本行业国内外新产品信息和市场需求信息，结合公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。

（二）新产品开发方案由提案人提交技术部经理，由技术部经理初审后视情况转呈技术副总。

（三）技术副总对新产品开发方案进行审核，同时参考技术部经理、品质管理部经理、营销部门负责人对新产品开发提案的意见。

（四）技术副总审核后报总经理批准。总经理批准后，新品开发组根据新产品开发方案编制新产品试制任务书。

第六条根据客户需求进行的产品开发立项

（一）营销系统相关部门分析客户的新产品试制需求，并将客户需求及时传达给技术部。

（二）技术部产品设计组进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。

（三）技术部产品设计组根据客户要求以及产品复杂程度设计效果图，并与客户沟通确认。

（四）技术部产品设计组根据客户要求设计新产品图样，并与客户沟通确认。同时初步测算产品成本，计算产品价格，并将价格测算信息送

营销部门。

（五）营销部门和客户就新产品图样和产品报价与客户进一步沟通，并最终得到客户的确认。

（六）客户确认后，由营销部门编制新产品试制任务书，并下达至技术部。

第三章新产品的开发试制

第七条技术部根据新产品试制任务书进行产品试制。试制过程中需生产部门、设备部、品质管理部等相关部门的配合。

第八条技术部在新产品试制的同时，协助财务部门对新产品进行详细的成本测算，完成报价核算表，并将报价核算表送营销部门（在目前情况

下，暂时以技术部为主导进行产品成本测算）。

第九条新产品试制完成后，技术部向品质管理部提出产品检验申请。品质管理部根据公司的产品检验制度牵头组织相关部门对新产品进行严格的

质量检验。

第十条产品试制结束后，技术部必须将新产品开发的相关技术资料分类归档，并编制详细技术图纸和工艺文件，按要求将相关技术文件、技术

数据送品质管理、生产、营销等相关部门备案。

第四章新产品推介

第十一条对于自主开发的新产品，由营销部门以参加展览会、向客户发送产品资料、直接向客户推销等方式进行市场营销，并将最新的反馈信息传

达给技术部。

第五章新产品安装调试

第十二条新产品安装调试时，技术部必须根据客户要求，派出技术设计人员指导本公司安装人员或客户方安装人员进行现场安装调试。

第十三条现场安装调试完毕后，客户填写样品确认书，技术部以此作为客户对新产品的确认依据。

第十四条新产品安装调试完成后，由营销部门在技术部的配合下对客户进行跟踪。

第二章附则

第十五条本制度由技术部制订并解释，报技术副总和生产副总审核，经总经理、董事长审核，提交董事会通过后自颁布之日起施行。修改亦同。第十六条本规定施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

设备管理制度

(编号：YGGJ-02)

第一章总则

第一条为加强公司设备管理，提高设备利用率，维护正常生产秩序，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于对本公司全部设备及设备操作人员、设备相关人员的管理。

第三条设备采购流程、设备报废流程分别参见《采购管理流程规定》和《技术管理流程规定》。

第二章设备购置

第四条设备购置工作必须坚持秉公办事、公司利益至上原则，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”等因素，择优选取。

第五条设备购置职责划分

（一）设备购置工作在公司总经理的统一领导下进行，采购部主办，设备工装部、技术部、制造部负责人参与。

（二）采购部为设备购置工作的职能部门，其职责是代表公司出面与供应商进行商务洽谈，待购置设备项目批准后，办理购置设备具体事宜。

（三）设备工装部在设备的采购过程中负责协助采购部确定设备的品种、规格，并负责设备看样、寻找设备供应商等。技术部为所购设备提供所需

相关技术支持，制造部提出所购设备应有的生产能力要求。

第六条设备采购、验收、安装调试的过程

（一）设备需求部门负责人填写设备申购单，上报主管副总审阅。

（二）设备部和技术部对所需申购设备提供设备技术报告与可行性技术经济分析报告，报告中包含设备选型、设备相关技术参数等内容。

（三）设备部提议，总经理主持召集采购部、制造部、技术部、设备部举行设备购置专题会，讨论设备采购申请、设备技术报告及可行性分析报

告并对其进行分析与论证，做出决议，报相关权责主管审批。

（四）购置设备具体事宜由采购部在相关部门的配合下，按本规定中有关原则负责办理。

（五）设备的进厂验收由设备部会同设备使用部门进行，设备的安装调试由设备部负责或者委托外单位进行。

（六）设备验收合格后，设备部和设备使用部门填写“设备竣工验收单”。

（七）设备移交后，设备部建立设备档案，对设备进行分类编号，建立“设备分类台帐”并在设备醒目处标上设备编号和表明设备完好状态的

标记。

第七条有关规定

（一）设备购置主办人员应严格遵守公司有关机密，任何人不得单独与供应商接触并谈及设备购置的实质问题，任何相关人员不得将公司相关信

息以任何形式告之供应商。

（二）在设备购置过程中，除正当业务或礼节需要接受少量价格不高的纪念品外，不准单独接受超额馈赠礼品。

（三）对违反上述规定的视情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯法律的交司法机关追究其刑事责任。

第三章教育与培训

第八条新设备投入使用前，应由设备部完成设备使用、维护规程，规程要发放到有关部门操作人员及维修人员人手一册。

第九条制造部要组织设备操作人员认真学习有关规程，设备部人员要向操作人员进行规程内容讲解和学习辅导，车间领导及设备管理员每月要对

生产班组的规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳

入员工日常考核。

第十条设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗，特殊工种人员如电工、电焊工等特种作业人员应接受专门技术