2018年玻璃深加工企业组织架构和部门职能
玻璃厂岗位职责
玻璃厂岗位职责在玻璃厂中，每一个岗位都扮演着重要的角色，负责各自的职责以保证生产线的正常运转和产品的质量。
以下是玻璃厂一些常见岗位的职责描述。
岗位一：原材料采购员原材料采购员负责与供应商进行联系，了解市场行情，协商合理的采购价格，并确保原材料供应的稳定性。
他们还需要进行市场调研，寻找具有优质原材料的可靠供应商，并与供应商签订合同。
他们需要时刻关注原材料库存情况，及时补充不足的原材料。
岗位二：生产线操作工人生产线操作工人在生产线上执行具体的操作任务。
他们需熟悉操作设备的使用和维护，并按照工艺流程和标准操作程序进行操作。
他们需要保持工作区域的整洁，并且负责将生产过程中的产品进行检查和分拣。
在设备故障发生时，他们需要及时汇报维修人员进行处理。
岗位三：质检员质检员负责进行产品的质量检查。
他们需要进行外观和尺寸的检测，并进行相应的记录。
质检员必须熟悉质量标准和检测设备的使用，确保产品符合质量要求。
同时，他们还需要参与质量问题的分析和解决，并及时报告不合格产品的情况。
岗位四：设备维护工程师设备维护工程师负责设备的日常维护和保养工作。
他们需要定期对设备进行检查，发现问题及时进行维修，并记录维修情况。
他们还需要制定设备维护计划，定期更换易损件，以保证设备的运行稳定性。
在设备升级或更换时，他们需要与供应商进行沟通，协调设备更换和维修工作。
岗位五：生产计划员生产计划员负责根据市场需求和原材料的供应情况，制定生产计划。
他们需要与销售团队和原材料采购员密切合作，调度生产线的运行，确保按时完成生产任务。
生产计划员还需要跟踪产品的生产进度，及时调整计划以应对生产线上的问题。
总结以上是玻璃厂中一些常见岗位职责的描述。
每一个岗位都扮演着独特的角色，相互协作，共同保证产品的质量和生产线的正常运转。
只有各个岗位紧密合作，才能够提高生产效率，提升产品质量。
2018年视窗防护玻璃企业组织架构和部门职能
2018年视窗防护玻璃企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、财务部 (3)
3、证券部 (4)
4、经营部 (4)
5、计划部 (5)
6、采购部 (5)
7、技术研发部 (6)
8、生产部 (7)
9、品质部 (7)
10、设备维修部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
建立健全公司人力资源管理和行政管理相关管理制度和程序文件；依据公司年度经营目标和计划及实际状况，制订公司人力资源规划,对招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、职业生涯、员工关系管理等方面提出实施计划和成本预算方案；组织和指导下属进行人员招募、面试、绩效管理、薪酬核算、工伤商业保险处理及员工管理，确保人。
玻璃组员工岗位职责
发出部门：人事行政部实施日期2017-12-1共同职责：1、严格遵守公司的出勤管理制度按时上下班，有事请假要提前。
2、严格按照公司上班衣着要求进行着装。
3、坚守各自岗位、遵守劳动纪律、保证完成生产任务。
4、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
5、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业，各工序作业者须检查前工序产品的品质，并确保自己的加工产品无错混或不良品流入下道工序。
6、严格遵守岗前培训，要求操作机器设备对于不明白或有疑惑的要及时询问班长或主管。
7、每天对自己所使用的机器进行保养，机器有异常的要及时通知主管处理。
8、保管好自己所使用的物料或工具，物料使用过程中发现不良现象要及时反映。
9、保持工作台面及周边的清洁，自觉维持车间6S推进。
10、同事之间互相尊重，保持良好的沟通方式，杜绝大囔大叫。
11、遵守公司各项规章制度，做一个受欢迎的人。
发出部门：人事行政部实施日期2017-12-1姓名：苏晓燕、郑品进岗位职称：电脑雕花职能部门：玻璃车间直属领导：玻璃主管-高木全具体岗位职责：1、负责每日接到的工作单先分单后检查单,对不明之处和主管沟通确认才继续工序。
2、工序完成后做好记录，对于要做暗花的抄写好标签。
3、按客户要求，有如图的，进行电脑绘图，做出令客户满意的效果。
4、负责按工作单的要求在电脑里找到相关的资料，输入款式和规格进行雕刻。
5、负责定期对电脑和雕刻机检查，维护保养、确保能正常工作。
6、坚持日事日毕，按周期完成生产任务，同时确保产品合格率。
7、对未能完成的生产任务主动申请或听从主管安排加班；8、工作期间，注重安全生产，严格按《安全管理制度》条例操作，避免安全事故发生。
9、负责毎日按6S标准对工作区域内案台、机台、地面清理清洁，确保无杂物、无油渍、无积尘、不凌乱、物件摆放整齐规范，过期材料定期清理等事项进行自检自查及彻底落实完成的工作。
10、遵守公司各项规章制度，做一个受欢迎的人。
2018年玻璃厂岗位配置及质量控制
2018年玻璃厂岗位配置及质量控制岗位：
一、主管:刘勇
职责：负责玻璃厂正常生产运营
二、助理：陈水仙
职责：玻璃厂后勤工作、考勤、协调出库运输三、下单员：黄美娟
赵（标驰）
职责：负责接单、下单
四、跟单员：严洪平
职责：负责跟踪订单的生产
五、质检员：
职责：负责出厂成品的检验，直接隶属玻璃厂主管六、切割组长：马高辉(自动切割)
师傅：张孔祥(异形手动切割）
组员：2人
职责：负责玻璃厂玻璃的切割工作
七、磨边组长：魏（标驰)
组员：7人
职责:按工艺要求进行磨边、钻孔
七、钢化组长:郑启耿
组员:4人
职责:按工艺要求对玻璃进行钢化或强化
八、中空组长：万福兴
师傅:卧式中空线孟庆伟
夹胶师傅：尹（标驰)
配片工：2人负责中空玻璃、夹胶玻璃配片，负责要求中空玻璃的覆膜工作
立式线及夹胶工：7人(标驰厂家配8人）
八、理货组：2人
负责中空玻璃、夹胶玻璃成品的理货入库，负责出库装车工作
九、送货司机：2人
职责：负责送货
质量控制:
一、建议采购设备：Low—E清洗机，清洗Low-E玻璃及小玻璃
水切割机,切割异形玻璃、挖切玻璃
二、避免Low—E及白玻划伤
1、切割、磨边、钢化、中空/夹胶上片清洗、中空下片操作
人员必须佩带薄款翻毛皮手套(此方法在金晶、信义等大型镀膜玻璃厂均采用）
2、玻璃架子堆放玻璃时上边角部垫双面牛皮纸，双面牛皮纸
采购规格为205g/㎡，自行裁切。
玻璃深加工公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产过程控制、产品质量检验等；2. 技术部：负责工艺研发、设备维护、技术培训等；3. 质量部：负责产品质量检验、质量监控、质量改进等；4. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩考核等；5. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）制定生产计划，确保生产进度；（2）组织生产调度，协调各部门资源；（3）对生产过程进行监控，确保生产质量；（4）负责设备维护，提高生产效率。
2. 技术部：（1）负责工艺研发，提高产品质量；（2）负责设备维护，确保设备正常运行；（3）负责技术培训，提高员工技能。
3. 质量部：（1）负责产品质量检验，确保产品质量符合标准；（2）负责质量监控，及时发现和解决质量问题；（3）负责质量改进，提高产品质量。
4. 销售部：（1）负责市场开拓，提高公司知名度；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）完成销售业绩考核指标。
5. 行政部：（1）负责公司内部行政管理，确保公司正常运营；（2）负责后勤保障，提高员工福利待遇。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部制定，经总经理批准后执行；2. 生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和资源状况；3. 生产计划应定期进行修订，以适应市场变化。
第七条生产调度：1. 生产调度由生产部负责，确保生产进度；2. 生产调度应合理分配生产任务，提高生产效率；3. 生产调度应关注生产过程中的质量问题，及时采取措施。
第八条生产过程控制：1. 生产过程中，各岗位员工应严格按照操作规程进行操作；2. 生产部应定期对生产过程进行巡查，确保生产质量；3. 质量部应负责对生产过程中的产品质量进行检验。
玻璃厂岗位职责
玻璃厂岗位职责玻璃，作为一种广泛应用于建筑、家居、交通工具等领域的材料，其生产过程需要经过多个环节的加工和操作。
作为玻璃生产的核心场所，玻璃厂有各个岗位的职责，确保生产线的顺畅运行和高质量的玻璃产品。
原料准备和混料玻璃制造的首要任务是准备原料，并进行混料操作。
在玻璃厂中，这个环节由负责原料管理和混料工作的员工承担。
他们需要对各种原料进行准确的计量和配比，确保玻璃混合物的成分符合生产要求。
同时，根据不同种类的玻璃产品，他们还需要根据配方进行混料操作，确保玻璃在熔化过程中具有所需的物理和化学性质。
玻璃熔化和成型原料准备后，玻璃需要通过高温熔化来形成流动状态，以便成型。
在玻璃厂中，熔化和成型是一项关键的工作。
这个环节由熔窑操作员负责。
他们要熟悉熔窑的操作和控制，掌握恰当的熔化温度和时间，以确保玻璃的质量和成型效果。
同时，他们还要负责排除在熔窑中可能出现的故障和隐患，保证熔窑的正常运行。
玻璃成型以后，还需要经过冷却和固化的过程。
这个环节由冷却操作员负责。
他们要掌握合适的冷却速度和方法，以防止玻璃成型过程中的应力和变形。
同时，他们还需要做好质量检查，及时发现和排除可能出现的缺陷，确保成品的品质达到标准。
玻璃表面处理和装配在玻璃生产的最后阶段，玻璃表面处理和装配是不可或缺的环节。
这个工作由负责表面处理和装配的工人负责。
他们需要对玻璃表面进行清洁和抛光，以确保产品的外观和质感。
在装配过程中，他们还需要根据具体要求，进行切割、拼接、钻孔等操作，以满足不同的使用需求。
同时，他们还需要根据产品要求安装附件，或者进行包装和标识，为产品的运输和销售做好准备。
质量控制和安全保障除了以上职责外，玻璃厂还有一些岗位的职责是负责质量控制和安全保障。
质量控制人员需要在不同阶段进行质检，确保产品的质量符合标准。
他们要进行外观检查、物理性能测试等工作，保证产品的合格率。
同时，他们还需要分析和处理产生的不合格品，提出改进和纠正措施，以提高生产的质量和效益。
2018年玻璃制造企业组织架构和部门职能
2018年玻璃制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办公室 (2)
2、战略发展部 (3)
3、财务中心 (3)
4、光伏玻璃事业部 (3)
5、浮法玻璃事业部 (3)
6、家居玻璃事业部 (4)
7、工程玻璃事业部 (4)
8、公共管理部 (4)
9、内部审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司职能部门设置：总裁办公室、战略发展部、财务中心、光伏玻璃事业部、浮法玻璃事业部、家居玻璃事业部、工程玻璃事业部、公共管理部和内部审计部。
公司各职能部门职责如下：
1、总裁办公室
负责公司对外公共关系、为总经理提供日常行政事务支持与服务、重大事件的协调管理；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿；负责企业品牌的定位和管理、企业商标的注册；处理相关法律事务和纠纷；项目申报及公司信息化建。
玻璃加工厂岗位职责
深加工厂岗位职责一、深加工厂厂长岗位职责职务名称：深加工厂厂长直接上级：生产分管副总经理直接下属：深加工厂副厂长本职工作：1 合理组织协调深加工生产，保证完成玻璃深加工生产任务，确保按时交货。
2 优化生产环境，保证深加工厂产品质量符合公司要求，并逐月提高。
3 明确规定深加工厂各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系。
4 负责组织对各岗位人员工作进行考核，根据工作质量提请奖罚。
5 全面负责深加工厂的工艺技术、设备运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6 负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
7 加强深加工厂管理班组建设，搞好员工的专业技术培训，组织深加工厂员工学习交流、技术研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
8 负责定期组织举办深加工厂生产会议和质量分析例会，并督导各项措施的落实工作。
9 参与公司生产、技术改进等重大经济活动的研讨。
10 加强深加工厂生产制造管理，做好产品成本控制工作，提高人均产能。
责任：1 对因玻璃深加工厂供料不及时导致公司交货延误负责。
2 对下属人员的工作质量及后果负责。
3 对设备、人员等安全负责。
4 对产品质量问题负责。
5 确保生产正常运行，对生产管理混乱负责。
6 对深加工厂技术改进工作负责。
7 对玻璃深加工产品的成本负责。
8 对深加工厂员工培训工作、技术水平提高负责。
8 岗位职权：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。
对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（8）对深加工厂的生产管理制度、安全操作规程等有审批权。
管辖范围：深加工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
激励标准：二、深加工厂副厂长岗位职责职务名称：深加工厂副厂长直接上级：深加工厂厂长直接下属：冷加工车间主任、钢化车间主任、生产调度本职工作：1 协助深加工厂长合理组织协调深加工生产，保证完成玻璃深加工生产任务，确保按时交货。
玻璃深加工各部门工作职责
企业管理工作职责A.市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标。
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务。
⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位。
⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果。
⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2 小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格。
⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责。
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩。
⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息迅速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。
每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导。
B:质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制。
⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底。
⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系。
⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施。
⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行。
玻璃厂岗位职责
玻璃厂岗位职责1. 引言本规章制度旨在明确玻璃厂职能部门的岗位职责，并规定他们的管理标准和考核标准，以确保岗位职责的顺利执行和部门工作的高效运行。
2. 职能部门概述玻璃厂职能部门是负责玻璃生产过程中的各项职能工作的部门，包括但不限于技术研发、生产管理、质量监控、设备维护等。
3. 管理标准3.1 技术研发•研究并开发新的玻璃产品和生产技术，不断提升产品的质量和生产效率；•协助工程部门进行新设备的引进和技术改造；•组织技术交流和培训，提高员工的技术水平。
3.2 生产管理•制定生产计划和工艺流程，确保生产任务的顺利完成；•监控生产进度和生产效率，提出改进措施；•协调各部门之间的协作，确保生产过程的协调运行。
3.3 质量监控•确保生产过程中的质量控制，制定并执行质量标准和检测流程；•监控产品质量，对不合格品进行处理，并提出改进措施；•定期组织质量检查和评估，提高质量管理水平。
3.4 设备维护•组织设备的维护和保养，保证设备的正常运行；•制定设备维修计划和维修流程，及时处理设备故障；•配合工程部门进行设备的升级和改造。
4. 考核标准4.1 技术研发•开发新产品的数量和质量；•技术改进的效果；•技术培训的质量和覆盖率。
4.2 生产管理•生产计划的准确性和执行情况；•生产效率的提升；•协作与沟通能力。
4.3 质量监控•质量合格率；•不合格品处理的及时性和有效性；•质量评估和改进措施的实施。
4.4 设备维护•设备维护保养的及时性和质量；•设备故障处理的效率；•设备改造和升级的质量和效果。
5. 考核方法凡在玻璃厂职能部门工作的员工，应根据其岗位职责和管理标准进行考核。
5.1 绩效考核•根据不同岗位的职责，制定相应的绩效指标；•每个季度对员工进行绩效评估，包括自评、上级评估和同事评估；•综合评估结果，给予相应的绩效奖励或激励措施。
5.2 考试与培训•定期组织技能培训和知识考试，提升员工的专业技能；•考试成绩作为绩效考核的参考依据。
(完整版)玻璃深加工生产管理
磨边
辅料库
综合部
钢化 品质部
联系部门其职能
• 切割：相对本工段它是原料的来源 • 生产部：编制生产计划、工艺要求 • 辅料库：随时反馈磨轮、物耗的库存 • 设备部：保证工装设备满足生产要求 • 综合部：安全、现场等状态监督 • 财务核算：及时传递有效真实的数据 • 品质部：跟踪生产的全过程以确保合格 • 打孔、钢化：是本工段成品的接受单位
• 市场部（接受计划） • 计划部（编制计划） • 切割 • 磨边 • 钢化（丝印） • 注塑 • 装配 • 包装 • 成品库
切割（车间）工段联系图
原辅料库 营业厅
财务核算
生产部
切割
综合部
设备部 磨边
品质部
联系部门其职能
• 营业厅：接受客户订单（规格、要求） • 生产部：编制生产计划、工艺要求 • 原辅库：随时反馈原片、辅料的库存 • 设备部：保证工装设备满足生产要求 • 综合部：安全、现场等状态监督 • 财务核算：及时传递有效真实的数据 • 品质部：跟踪生产的全过程以确保合格 • 磨边工段：本工段生产的成品接受单位
磨边班长的考核内容
• 任务完成情况：时间、数量、品质 • 安全生产管理：人身、物料、设备、产品 • 现场管理：半成品、次品、产品的摆放、现场的
整洁、劳保用品的防护、玻璃粉的清理 • 成本控制：循环水的利用、磨轮的耗用、破损划
伤的控制、辅料物耗的管理 • 品质控制：磨消量、进给速度的选择、磨伤划伤
的控制、尺寸确认、磨轮目数的合理选择、装架 标识
• 保证所有磨轮的水流，及时清理玻璃碎片及玻璃粉 • 定期检查设置的参数与实际的误差 • 及时检查所有电机的密封圈，定期更换 • 不同厚度间隙调整，保证两侧速度一致 • 定期添加润滑油，确保所有转动正常
玻璃深加工各部门工作职责
企业管理工作职责A．市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息迅速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。
每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导B：质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施C：计划部：⑴完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案⑸统计2010年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算D：生产部：⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件（时间、产量、质量、安全等）及时碰头协商解决，不推委不拖拉⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制⑺继续推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。
2020年玻璃深加工企业组织结构及部门职责
7、XxHale Waihona Puke 场部Xx包括出口、家电、光伏
负责公司xx计划安排，随时跟踪产品入库情况，协调生产，沟通客户，确保市场订单的准确及时完成等。
8、总经办
下设信息推进部、后勤科、保卫科、战略部和督查室。
4、采购部
负责本公司所有外购物资和固定资产的采购工作；做好供应商管理、新供应商开发、采购成本控制、合同管理、订单管理和发票管理等工作。
5、物控部
下设成品仓库和原料仓库。
主要负责本公司物料入库、存放、发货等工作，制订并完善仓储部门的各项管理制度。
6、制造部
下设家电分厂、彩晶分厂、建筑玻璃分厂、光伏分厂、VIP（真空绝热板）分厂、计划科。
主要负责公司内外协调及办公管理、后勤管理、战略计划制定及执行监督。
9、人力资源部
负责拟定人力资源政策和人力资源规划及员工招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、合同管理等工作。
10、财务部
负责公司财务预决算管理、资金管理和会计核算管理等工作。
2、品管部
下设外检科、制程检验科和出货检验科。
主要负责本公司所有产品的进出厂检验、型式检验及判定；建立和持续改进公司所有检验标准、检验指导书和抽样方案；组织分析各类品质异常，并督促相关责任部门予以纠正等。
3、工程部
下设工艺改进科和设备科。
主要负责新产品试产阶段工作，负责全公司能源设施规划和设备资源配置、负责生产用固定资产改造和大修的审批等。
玻璃深加工企业组织结构及部门职责
2020年3月
玻璃深加工企业组织结构及部门职责
细谈玻璃深加工各环节之生产管理
细谈玻璃深加工各环节之生产管理一、笔者几个关于生产管理的观念1.生产管理首先需要对生产过程的合理设计过程管理首先需要对这个产品的实现过程进行精心的设计。
生产过程本身不合理就谈不上好的管理了。
因此玻璃深加工企业的过程管理需要从设计过程开始。
设计切割、磨边、钢化、中空、夹胶、包装、发货等一系列深加工过程，设计每个过程所需要的人员、设备、场地，设计过程中各个环节间的交接、数量的清点、质量的确认，设计补片的相关流程和规范，设计整个车间各工序的位置形成一个最短的物流路径等。
设计以规划图纸和管理制度的形式展现出来。
2.生产管理离不开完善的培训设计是管理者能力的体现，能设计出来完美的流程，良好的布局，规范的交接，严密的制度说明第一步已经完成。
但是能否将完美设计最终变成完美的执行，这是需要将管理者的先进理念及优秀设计完美的传播给我们的执行者，生产一线班组长及生产工人，而实现这一传播的手段就是培训。
通过走出去请进来等方式进行意识和技能的培训来提升员工的整体素质。
3.生产管理是人、机、料、法、环的完美结合过程管理是通过具有先进管理理念及丰富实践精神的管理者，制定出符合实际具有操作性的完善的制度，通过经验丰富的技术人员及良好的设备执行的整个过程。
这个过程必须是人、机、料、法、环的完美结合，缺一不可。
对于玻璃深加工的生产过程-切割、磨边、钢化、中空等环节来说，优秀的管理者、资深的技术人员、负责的普工，合理的生产线设备配置，合适要求的原材料，完善的管理制度，舒适的工作环境都是必不可少的部分。
那么怎么样来选择深加工的人员?怎么样的设备配置才是合理的？如何选择合适的原材料供应商？应该具备哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么样的环境来满足需要？以下我们就从这几个方面来谈一谈玻璃深加工的过程管理。
4.执行力第一。
无论多么优秀的管理系统、管理制度、理论和方法都是工具性的东西，关键在于执行力。
二、生产管理主要内容（一）玻璃深加工生产管理之人员1.管理人员管理人员是生产管理的关键，中小企业生产过程管理的管理人员主要是生产管理人员（生产经理、班组长、生产计划），品质管理人员（经理、品控跟单）等。
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2018年玻璃深加工企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、销售部 (3)
3、生产计划部 (3)
4、生产部 (3)
5、品控部 (3)
6、采购部 (4)
7、财务部 (4)
8、物流部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责人力资源管理，做好公司内部组织机构与各级岗位的设置、人员招聘、人事考核、员工档案管理等工作；负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复；负责公司办公用品管理；负责公司绿化卫生；负责公司员工宿舍、食堂管理等。