商务谈判课件_2 商务谈判
《商务谈判》PPT课件

• 谈判僵局 :是指在谈判过程中,双方因暂时不可调和 的矛盾而形成的对峙。 立场的不协调,与利益的不对称 实力悬殊太大,利益重复较大 共同利益没有增量,思路眼界不够开阔。
• 对谈判的影响:严重影响谈判的进程。 严重影响谈判双方的关系。 严重影响谈判双方的心理和情绪。 如不能很好的解决,就会导致谈判破裂。
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作业
• 简述谈判僵局的含义及对谈判的影响 ? • 举例说明谈判中产生僵局的原因? • 如果在谈判中出现僵局,谈判者应如何应对? • 谈判者如何面对谈判过程中出现的威胁? • 谈判者如何改变谈判时所处的劣势地位? • 谈判者如何面对来自对手的反对意见?
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• 判断对方威胁真实性。 • 根据对方的威胁制订策略。 • 一定要制造条件遏制对方的效果
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谈判者如何改变谈判时所处的劣势地位
• 维护自己的利益,提出最佳选择方案 • 要掌握更多的信息情报 • 尽量利用自己的优势 • 要有充分的耐心(耐心就是力量,耐心就是
实力)
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谈判者如何面对来自对手的反对意见
• 1.从客观角度来关注利益
• 2.站在对方的角度看问题
• 3.冷静分析,从对方漏洞中借题发挥
• 二、谈判人员根据具体情况,灵活应变
• 4.态度强硬地面对对方的无理要求
• 5.寻找不同的方案来替代
• 6.当双方利益差距合理时间即可釜底抽薪
• 三、充分发挥谈判的科学性和艺术性
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谈判者如何面对谈判过程中出现的威胁
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举例说明谈判中产生僵局的原因
例如:
购买准户一钉子户房产,卖方报价300万,而 买方 报价100万,卖方要求现款加住房,而买方 要求分期付款。
商务谈判ppt演示文稿ppt课件

4
谈判成员
主谈
潘文群
许慧
决策
财务
陈帅凤
顾问
冯洋
商务 顾问
5
双方利益
要求对方用尽 量多的金钱赞 助我方更好的 开展活动
在保证运动有 质量的开展的 基础上、尽量 我方成本的支 出
用最低的 赞助,投 放最广泛 的宣传
市场推广的 过程不希望 出现过多阻 碍
6
有多方的
赞助公司
可供我方
选择
1
我方优势
学校校友全 国有、有相 当多的潜在 3 客户 2 在江苏地区乃至全 国是一个有大较有 影响的学校
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/login.po rtal
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7
对方优势
全球品牌推销和海
外拓展,李宁已经
发展成国际知名品
A
牌
一切皆有可能
李宁在本土中国 B
C
市场优势突出,
其各类产品占据
相当高的市场份
额
控股上海红双喜 、全资收购凯胜 体育,不仅抢占 高端市场,并且 发展中低端市场8
对手详细分析
90年起步于三水
95年成为中国行 业领跑者
05年向国际一流 品牌冲刺
1000元
运动会纪念品
15,000元
老师、同学每人一份
获奖人员赠品
10,000元
市场推广 额外费用
40,000元 100,000
广告牌、横幅、杂志等
未知费用
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感情交流式开局策略: 通过谈及双方合作情 况形成感情上的共鸣, 把对方引入较融洽的 谈判气氛中,创造互 利共营的模式。
谈判策略
采取进攻式开局策略: 营造低调谈判气氛, 明确指出有多家赞助 商竞争,开出150000 元的报价,以制造心 理优势,使对方处于
第九章 商务谈判策略 《商务谈判》PPT课件

9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.2 对待“固 执型”谈判对
手的策略
• 1)休会策略 • 2)试探策略 • 3)先例策略 • 4)以守为攻
策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.3 对待“虚荣型” 谈判对手的策略
• 1)以熟悉的事物展开话题 • 2)间接传递信息 • 3)顾全面子策略 • 4)制约策略
9.4 商务谈判对方谈判作风应对策略
9.4.4 对付“合作型”谈判作风的策略
1)谈判期限策略 2)假设条件策略 3)适度开放策略 4)私下接触策略 5)润滑策略 6)缓冲策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.1 对待 1)以弱为强策略 “感情型” 谈判对手 2)恭维策略 的策略
3)在不失礼节的前提下保持进 攻态度
9.1 商务谈判中的策略
9.1.2 商务谈判策略构成要素
• 1)策略的内容 • 商务谈判策略的内容是指策略本身所要解决的问 题,是策略运筹的核心。
• 2)策略的目标 • 商务谈判策略的目标是指策略要完成的特定任务, 表现为谈判本身追求什么、避免什么。
• 3)策略的方式 • 商务谈判策略的方式是指策略表现的形式和方法。
1)得当的商务谈判策略是实现谈判目标的 桥梁
2)商务谈判策略是实现谈判目标的有力工 具和利器
3)商务谈判策略是谈判中的“筹码”和 “资本”
4)商务谈判策略具有调节、调整和稳舵的 作用
5)商务谈判策略具有引导功能
9.1 商务谈判中的策略
9.1.5 商务谈判策略的类型
2) 1) 时间 3) 个人 策略、 姿态 策略 权威 策略 和小 策略 和情 组策 和信 景策 略 息策 略
《商务谈判》全套课件 PPT

第二章 商务谈判前的准备
• 第一节 商务谈判的信息准备 • 第二节 商务谈判方案的制定 第三节商务谈判的人员准备 • 第四节 商务谈判物质条件的准备
商务谈判的信息准备
•
•
信息收集的内容
宏观环境方面的信息。包括政治环境法律环境、 经济环境、技术环境和社会文化环境。 微观经济环境。商务谈判中的微观经济环境主 要指的是市场供求和竞争状况,既包括谈判本 身所涉及的产品的竞争与供求,也包括相关产 品的市场竞争与供求
商务谈判的原则
• 守法原则商务谈判是一种法律行为,它必须遵守 国家的有关法律、政策。涉外谈判,还应当遵守 国际法则并尊重对方国家的有关法规、惯例等。 • 诚信原则在谈判过程中,双方都应抱有合作的诚 意、高度重视信用问题,以诚相待,信任对方, 遵守诺言,在双方之间建立一种互相信任的关系, 以为签约后的长期合作打下基础 • 平等互利的原则平等协商,互利互惠 • 相容原则如何灵活准确地运用谈判策略和技巧的 问题。
主编: 王小兰
张晓青
第一章 商务谈判的概述
• 第一节商务谈判的含义与特征 • 第二节商务谈判的内容与基本要素 • 第三节 商务谈判的原则
什么是谈判
• 谈判是为了协调彼此之间的关系,满足各 自的需要,通过协商而争取达到意见一致 的行为和过程。 • 商务谈判是存在利益互补或利益差异的商 务活动的当事人,为了各自的经济利益目 标,所进行的自愿协商的过程。
二、成功谈判者的心理素质
(一)自信心 (二)耐心 (三)诚心(诚意)
第四章 商务谈判的基本策略
[本章主要内容]
• 1 商务谈判中的策略有哪些? • 2 商务谈判进程应对策略
• 3 商务谈判地位应对策略 • 4 商务谈判对方作风应对策略
第十二章 国际商务谈判 《商务谈判》PPT课件

3)学习谈判风 格的作用
(1)营造良好的谈判气氛 (2)为谈判策略提供依据 (3)有助于提高谈判水平
4)考察商务谈 判风格的方法
一是从谈判者的性格特征来总结或描述。但由于个人 的性格特点千差万别,很难取舍。
二是从地理分布及不同国家的商人表现的大体特点 来总结。
12.2 商务谈判风格的国别比较
12.2.2 部分国家商人的谈判风格
12.1 国际商务谈判的特征与要求
12.1.2 国际商务谈判的特征
• 与国内商务谈判相比,国际商务谈判的特征 主要有:
• 1)国际性 • 2)跨文化性 • 3)复杂性 • 4)政策性 • 5)困难性
12.1 国际商务谈判的特征与要求
12.1.3 国际商务谈判工作的基本要求
• 1)树立正确的国际商务谈判意识 • 2)做好开展国际商务谈判的调查和准备 • 3)正确认识并对待文化差异 • 4)熟悉国家政策、国际商法和国际惯例 • 5)善于运用国际商务谈判的基本原则 • 6)具备良好的外语技能
12.2 商务谈判风格的国别比较
12.2.1 商务 谈判 风格 的特 点与 作用
1)什么是谈判 风格
谈判风格是指谈判人员在谈判过程中通过 言行举止表现出来的建立在其文化积淀基 础上的与对方谈判人员明显不同的关于谈 判的思想、策略和行为方式等的特点。
2)谈判风格的 特点
(1)对内的共同性 (2)对外的独特性 (3)成因的一致性
1)美国商人的谈判风格 2)加拿大商人的谈判风格 3)英国商人的谈判风格 4)法国商人的谈判风格 5)德国商人的谈判风格 6)俄罗斯商人的谈判风格 7)日本商人的谈判风格 8)我国商人的谈判风格
12.2 商务谈判风格的国别比较
12.2.3 中西方商务谈判风格比较
国际商务谈判,课件,Unit 2

Unit two Setting the Agenda
• 谈判议程(agenda)也就是谈判的程序,包括所谈 事项的次序和主要策略。再拟定谈判议程时要注意 两点: • 一是议程的互利性,即不仅要符合己方的需要,也 要兼顾对方的利益和习惯做法; • 二是议程的简洁性。典型的谈判议程至少包括这样 三项内容: • 1. 谈判何时举行?谈判为期多久?如是一系列谈判, 则分几次进行?每次时间多长? • 2. 谈判在何地举行? • 3. 哪些事项应列入讨论?如何排序?每一事项应占 多长时间?
Unit two Setting the Agenda
5.Watch Version 2. How does Francoise control this opening phase?
Байду номын сангаас
Francoise keeps total control over the opening phase. She has clearly prepared well and knows where she is going.
Unit two Setting the Agenda
4. Watch Version 1. Do you think it’s a good idea to raise the critical issue so early in the negotiation? How would you handle the aggressive position immediately adopted by Sean? Most negotiators start by identifying the common ground. In other words, the points which both sides agree on. Then you have a firm basis to discuss problem areas. It is important that the Okus team do not show too strong an emotional response to Sean’s aggression. Sean will see this as a weakness.
商务谈判课件-第2章 商务谈判的原则与模式

事人有别
• 谈判方案和建议应建立在理解对方观点 与看法的基础上 。 • 尽量多阐述客观情况,避免责备对方 。 • 使双方都参与提议与协商 。 • 保全面子,不伤感情 。
第二节
商务谈判模式
一、
Appraisal
Plan
Relationship
Mainte项目评估
第二章 商务谈判的原则与模式
第一节
商务谈判的原则
思考:如何实现公正?
• 分苹果的故事 • 分粥的故事
1935年《纽约堡法令》付诸实施,对犹太人进行迫害,其中一 条就是不准犹太人把财产带出国。到1936年德国边境已对犹太人 完全封锁,然而犹太人,一个不动产投资商人,以令人难以置信 的机智和本领,不仅从德国死里逃生,而且还携带出生平积累的 全部财产。其原因就是他仔细研究了德国和美国有关法律,从中 找出了可钻的空子。 首先,他毅然变卖了自己的全部资产,然后他聪明地找到了 一个比较可靠的瑞士代理商,要这个代理商为他在美国以一个新 的犹太买主的名义,用全部资产购买了美国国债。办完后,他记 住了号码连贯的债券编号,擦了根火柴烧掉了债券。他付了一笔 不可少的买路钱之后,被允许“身无分文”地越过德国国境。一 到美国,他直接找到发行上述债券的公司,申报了债券焚烧的情 况,并报上了全部债券,也就是说,他得到了他的全部财产。
信用
• 言必信 • 行必果 • 商业信誉
1987年9月,上海第一百货公司举办了一次特殊商品展览会,展 销的商品来自街道小厂——上海大名羊毛衫厂。展销会上,该 厂的17个品种的上万套套裙几天内就销售一空。上海市第一百货 公司单独为一家街道小厂办展销会,是史无前例的,这样一家小 厂的产品,登上国内外知名的上海市第一百货公司的展销会,更 属罕见。为什么这样一家街道小厂能在生产经销上搞得轰轰烈烈 呢?该厂的厂长不无感慨地说:“只有诚心地对待别人,才能得 到别人的真诚对待”。 一次,羊毛衫厂出现了“等米下锅”的紧急情况,他们不得 不向上海一家毛纺厂求援。但遭到拒绝,后来经销人员通过其他 途径了解到该厂有货,只是不愿意卖给他们,于是他们再次登门 求助,找到工厂的有关负责人,推心置腹地谈出自家工厂的困难, 以及请求兄弟厂对他们支援的重要性,经过诚挚的恳谈,激发了 这家工厂负责人的同情心,应该互相帮助,帮助他们解决困难, 于是当场答应给大名羊毛衫厂一些原料。
《商务谈判电子教案》课件

《商务谈判电子教案》PPT课件第一章:商务谈判概述1.1 商务谈判的定义1.2 商务谈判的特点1.3 商务谈判的重要性1.4 商务谈判的分类1.5 商务谈判的基本原则第二章:商务谈判准备2.1 信息收集2.2 谈判目标的设定2.3 谈判团队的组建2.4 谈判策略的制定2.5 商务谈判礼仪与沟通技巧第三章:商务谈判过程3.1 开局阶段3.2 报价阶段3.3 磋商阶段3.4 妥协阶段3.5 签约阶段3.6 谈判破裂与退出第四章:商务谈判策略4.1 商务谈判技巧概述4.2 竞争性谈判策略4.3 合作性谈判策略4.4 地位谈判策略4.5 第三方谈判策略4.6 应对国际贸易摩擦的谈判策略第五章:商务谈判心理与道德5.1 商务谈判心理分析5.2 心理因素在商务谈判中的影响5.3 商务谈判道德规范5.4 商务谈判中的诚信与信任建立5.5 跨文化商务谈判的心理与道德挑战第六章:商务谈判技巧6.1 倾听技巧6.2 表达技巧6.3 提问技巧6.4 说服技巧6.5 非语言沟通技巧6.6 商务谈判中的角色扮演与模拟练习第七章:商务谈判风格与策略7.1 不同文化背景下的商务谈判风格7.2 商务谈判风格的适应与调整7.3 应对不同谈判风格的策略7.4 商务谈判中的角色定位与策略选择7.5 商务谈判案例分析与讨论第八章:商务谈判中的合同与法律问题8.1 商务谈判合同的类型与结构8.2 商务谈判合同的条款与内容8.3 商务谈判中的法律风险与防范8.4 商务谈判合同的签订与执行8.5 商务谈判中的争议解决方式与法律途径第九章:商务谈判模拟与实战演练9.1 商务谈判模拟的意义与作用9.2 商务谈判模拟的流程与方法9.3 商务谈判实战演练的准备与实施9.4 商务谈判实战演练案例分析与评价第十章:商务谈判者在企业中的应用与发展10.1 商务谈判者在企业管理中的角色与职责10.2 商务谈判者在企业运营中的作用与价值10.3 商务谈判能力的培养与提升10.4 商务谈判者在企业外部合作中的策略与应用10.5 商务谈判者在企业国际化进程中的挑战与机遇重点和难点解析重点一:商务谈判的基本概念与重要性商务谈判的定义:重点掌握商务谈判的内涵,即商务谈判的主体、客体和目的。
商务谈判ppt课件

Part
06
商务谈判的实战模拟
模拟一:价格谈判实战模拟
总结词
价格谈判是商务谈判中的 核心环节,通过模拟实战 ,掌握价格谈判的技巧和 策略。
评估谈判成果
谈判结束后,对价格谈判 的结果进行评估,总结经 验教训。
了解价格构成
分析产品或服务的成本、 市场需求和竞争情况,为 谈判做好充分准备。
总结词
合同条款是商务谈判的重要内 容,通过模拟实战,掌握合同 条款谈判的要点和技巧。
制定条款策略
根据实际情况,制定合理的条 款要求和妥协方案。
达成一致意见
经过充分讨论和协商,与对方 达成一致意见,形成有效的合 同条款。
模拟三:时间安排谈判实战模拟
总结词
时间安排是商务谈判 中不可忽视的环节, 通过模拟实战,掌握 时间安排谈判的技巧 和方法。
案例二:合同条款谈判
总结词
合同条款谈判是商务谈判中不可或缺的一部 分,涉及到双方的权利和义务。
详细描述
在合同条款谈判中,双方需要明确合同的主 要条款,包括但不限于产品或服务的规格、 质量、数量、交付时间、付款方式、违约责 任等。双方需要充分了解合同条款的含义和 潜在风险,并就相关条款进行深入的沟通和 协商。
好地理解对方的真实意图。
提问技巧
总结
提问是商务谈判中获取信息的重要手段。通过提问,可以引导对方表达观点, 了解对方的需求和关切点,同时也可以试探对方的底线。
描述
在提问时,要避免过于直接或敏感的问题,以免引起对方的反感。要尽可能地 用开放式问题引导对方表达观点,同时也要注意问题的逻辑性和条理性。
说服技巧
提出后续行动计划
明确后续的执行步骤和责 任分工,确保协议得到有 效执行。
国际商务谈判经典案例分析课件(PPT-39张)

国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判的过程和策略
根据谈判形势的变化,2009年的中国铁矿石谈判可以分为 四个阶段。第一轮谈判从2008年10月到2009年1月;第二轮谈判 从2009年2月到4月;第三轮谈判从2009年5月持续到6月底,在 预定时间内谈判破裂;第四轮谈判更应该说是谈判的加时赛, 持续到2009年8月17日,以中钢协与澳洲第三大矿商FMG达成 降价幅度协议而落幕。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判中涉及的利益集团
(1)美国的克林顿政府 (2)中国政府 以上是两国政府的利益诉求,而对于美国国内的各方力量 来说,主要包括以下几个利益集团:
一是经济利益集团 二是意识形态集团 三是政治利益集团
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析
三、美国政府在PNTR谈判案中采用的策略 1、美国政府针对各个利益集团基本策略的制定 2、具体谈判技巧的应用 第一,利用自己的资源优势,积极游说,进行大范围的舆 论宣传,以换取民意上的广泛支持。 第二,在不同党派、利益集团间寻找共同点换取支持。 第三,使用议题间接的挂钩作为让步手段。 第四,充分利用极力支持PNTR法案通过的中国政府作为自 己的盟友,相互间积极配合,共同为法案的最后通过做出努力。
国际商务谈判 二章国际商务谈判经典案例分析
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 • 案例一
“以退为进”还是“进退两难”:Google与中国政府之间的谈 判
• 案例二 多方利益的均衡:美国政府在PNTR谈判案中策略的采用
• 案例三 移动、联通抢食“苹果”:iPhone入华谈判
商务谈判完整PPT课件

商务谈判
主编:黄捷 孙佳 郗敬华
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教育完科整学版出课版件社
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商务谈判
01 项目一 商务谈判概述
06 项目六 商务谈判开局策略与技巧
02 项目二 商务谈判的模式和评价 07 项目七 商务谈判报价与磋商的策略与技巧
03 项目三 商务谈判心理
08 项目八 商务谈判僵局及破解技巧
04 项目四 商务谈判的沟通
完整版课件
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二、商务谈判的类型
(三)按谈判所在地分类
按谈判所在地分类,商务谈判可分为主场谈判、客场谈判、主客场交叉轮流谈判和第三地谈判。
1.主场谈判,又称主座谈判,是在自己一方所在地进行的谈判。
2.客场谈判,也叫客座谈判,它是在谈判对手所在地进行的谈判。(1)要入境问俗、入国问禁
。(2)要审时度势、争取主动。(3)如果是在国外举行的国际商务谈判,遇到的首先是语言问题。
(二)谈判议题
谈判议题指在谈判中双方所共同关心并要通过协商来解决的问题,是谈判者利益要求的体现。谈判议题是谈判 的起因、内容和目的,并决定当事各方参与谈判的人员组成及其策略。谈判议题不是单方面的意愿,也不是凭空拟 定的。大致需要以下几个条件:①具备共同性,;②具备可谈性,③具备合法性
(三)谈判方式
谈判方式指的是谈判人员之间对解决谈判议题所持的态度或方法。谈判的方式很多,依据不同的标准可以做出 不同的分类。如果以心理倾向性为标准,谈判方式可划分为常规式、利导式、迂回式和冲激式。如果以谈判者所取 的策略、态度为依据,则谈判方式可有软弱型、强硬型和有软有硬型三种。按照谈判的方向性标准,又可分为横向 妥协式谈判和纵向妥协式谈判。
1.谈判的目的性2.谈判的相互性3.谈判的协调性
《商务谈判教案》课件

《商务谈判教案》PPT课件第一章:商务谈判概述1.1 商务谈判的定义与重要性1.2 商务谈判的基本原则与流程1.3 商务谈判的主体与客体1.4 商务谈判的策略与技巧第二章:商务谈判前的准备2.1 信息收集与分析2.2 谈判目标与底线设定2.3 谈判团队的组建与分工2.4 商务谈判文件的准备第三章:商务谈判技巧3.1 倾听与提问技巧3.2 说服与陈述技巧3.3 协商与妥协技巧3.4 应对压力与挫折的技巧第四章:商务谈判策略4.1 竞争性谈判策略4.2 合作性谈判策略4.3 静态谈判与动态谈判策略4.4 应对不同谈判对手的策略第五章:商务谈判中的文化差异5.1 文化差异对商务谈判的影响5.2 主要商务文化的特点与应对策略5.3 跨文化商务谈判的技巧5.4 我国文化背景下的商务谈判特点第六章:商务谈判中的心理战术6.1 心理战术在商务谈判中的应用6.2 识破对手的心理战术6.3 建立信任与心理沟通6.4 心理战术的实战演练第七章:商务谈判中的法律问题7.1 商务谈判中的法律风险7.2 合同法在商务谈判中的应用7.3 知识产权保护与商务谈判7.4 法律问题的应对策略第八章:商务谈判中的礼仪与沟通8.1 商务谈判礼仪的基本原则8.2 商务谈判中的非语言沟通8.3 不同国家和地区的商务礼仪8.4 提升沟通技巧的实战训练第九章:商务谈判中的团队协作9.1 团队协作在商务谈判中的重要性9.2 团队角色与责任分配9.3 团队沟通与协作技巧9.4 团队谈判模拟演练第十章:商务谈判实战案例分析10.1 商务谈判案例分析的方法与步骤10.2 经典商务谈判案例解析10.3 商务谈判过程中的问题与解决策略10.4 实战案例讨论与分析重点和难点解析1. 第一章:商务谈判概述难点解析:商务谈判的定义和重要性容易理解,但基本原则、流程、主体与客体的区分需要深入理解。
策略与技巧的实践应用也是难点。
2. 第二章:商务谈判前的准备3. 第三章:商务谈判技巧4. 第四章:商务谈判策略难点解析:竞争性谈判策略和合作性谈判策略的选择需要对情境的判断。
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商务谈判
主编:黄捷 孙佳 郗敬华
.....
教育科学.出版社
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商务谈判
01 项目一 商务谈判概述
06 项目六 商务谈判开局策略与技巧
02 项目二 商务谈判的模式和评价 07 项目七 商务谈判报价与磋商的策略与技巧
03 项目三 商务谈判心理 04 项目四 商务谈判的沟通 05 项目五 商务谈判前的准备
.. ... 谈判的人员在2人以上的组成小组进行的谈判。谈判小组人员较多或职级较高,也称谈判代表团。单
人谈判,即指各方出席谈判人员只有1人,为一对一的谈判。
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二、商务谈判的类型
(三)按谈判所在地分类
按谈判所在地分类,商务谈判可分为主场谈判、客场谈判、主客场交叉轮流谈判和第三地谈判。
1.主场谈判,又称主座谈判,是在自己一方所在地进行的谈判。
的基础上寻求双方各有所获的谈判方法。
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二、商务谈判的类型
(六)按沟通方式分类
1.口头谈判指谈判各方面对面地用语言进行谈判,或者用电话进行商谈。这种谈判能充分地进行
沟通,是谈判的主要形式。口头谈判又可分为面对面谈判和电话谈判。
2.书面谈判指谈判各方利用信函、电报、传真、电子邮件等书面语言进行交流和协商的谈判方式
(二)谈判议题
谈判议题指在谈判中双方所共同关心并要通过协商来解决的问题,是谈判者利益要求的体现。谈判议题是谈判 的起因、内容和目的,并决定当事各方参与谈判的人员组成及其策略。谈判议题不是单方面的意愿,也不是凭空拟 定的。大致需要以下几个条件:①具备共同性,;②具备可谈性,③具备合法性
(三)谈判方式
谈判方式指的是谈判人员之间对解决谈判议题所持的态度或方法。谈判的方式很多,依据不同的标准可以做出 不同的分类。如果以心理倾向性为标准,谈判方式可划分为常规式、利导式、迂回式和冲激式。如果以谈判者所取 的策略、态度为依据,则谈判方式可有软弱型、强硬型和有软有硬型三种。按照谈判的方向性标准,又可分为横向 妥协式谈判和纵向妥协式谈判。
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各方在双赢理念的影响下重新审视各自的利 益和要求,同时从对方的角度了解对方的利益和 要求,各方有了新的认识和发现。埃及的主要利 益在于恢复领土主权、保持领土完整而不是威胁 以色列的安全;而以色列对于领土扩张并不感兴 趣,它的主要利益在于保证国家的安全。基于这 样的观念各方达成了共识,提出了一个各方都能 接受的解决方案:以色列归还其占领的埃及领土, 作为回报,埃及将西奈半岛的大部分领土划为非 军事区域。这样,一场持续了11年的谈判终于画 上了圆满的句号,而这次谈判只用了短短的12天。
第二节
商务谈判的种类
一、双赢谈判理念与输赢谈判 (一)传统理念 ●确定自己一方的利益和立场; ●捍卫己方的利益和立场; ●各方讨论做出让步的可能性; ●达成妥协方案; ●宣布谈判失败。
(二)赢―赢理念
●确定谈判己方的利益和需求; ●寻找对方的利益和需求; ●提出建设性的提议和解决方法; ●宣布谈判成功; ●宣布谈判失败或谈判陷入僵局。
2.使谈判者走出误区的 谈判思路和方法
其一,将方案的创造与对方案的判断行为分开。 其二,充分发挥想象力,扩大方案的选择范围。 其三,找出双赢的解决方案。 其四,替对方着想,让对方容易作出决策。
(二)国内商务谈判与国际商务谈判 国内商务谈判是国内各种经济组织及个人之 间所进行的商务谈判。 从我国的实际情况来看,人们比较重视国际 商务谈判,而对国内企业之间的商务谈判则 缺乏应有的准备,表现比较突出的问题就是 双方不太注意对合同条款的协商和履行。
(四)纵向谈判与横向谈判
横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后, 多项议题同时讨论,周而复始反复进行,直到所 有内容都谈妥为止的一种谈判。 这种谈判的优点是:(1)议程灵活,方法多样; (2)多项议题同时讨论,有利于寻找变通的解决 办法;(3)有利于更好地发挥谈判人员的创造力、 想像力,更好地运用谈判策略和技巧。 这种谈判的不足之处是:(1)加剧双方的讨价还 价,容易促使谈判双方做对等让步;(2)容易使 谈判人员纠缠枝节问题,而忽略了主要问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
纵向谈判是指在确定谈判的主要问题后,逐个讨 论每一问题和条款,讨论一个问题,解决一个问 题,一直到谈判结束的一种谈判。 这种谈判的优点是(1)程序明确,把复杂问题 简单化;(2)每次只谈一个问题,讨论详尽,解 决彻底;(3)避免多头牵制,议而不决的弊病; (4)适宜用原则谈判法。 这种谈判的不足之处是:(1)议程确定过于死板, 不利于双方沟通交流;(2)讨论问题时不能相互 通融,当某一问题面临僵局后,不利于其他问题 的解决;(3)不能充分发挥谈判人员的想像力、 创造力,不能灵活、变通地处理谈判中的问题。
对于以色列来说,占领西奈半岛是出于对以色 列安全的考虑,因为几次针对以色列的武装进攻 都是从这一区域开始的,所以以色列应当控制这 一区域。由于各方分毫不让,谈判虽不断举行, 但是一次次陷人僵局,持续了11年也未取得任何 实质性进展。 1978年埃以之间再次恢复谈判,地点是美国 的戴维营。此次和谈不同于以往所有谈判的一点 是,各方摒弃传统的思维模式而采用全新的赢一 赢理念来指导谈判。
(五)双边谈判与多边谈判
1.双边谈判,亦称对手谈判或双方谈判,它是指只 有两个利益主体参加的商务谈判。双边谈判参加的 谈判人员多少不一,因此,双边谈判还可以进一步 划分为一对一谈判和小组谈判。 2.多边谈判。多边谈判,亦称多方谈判或多角谈判, 它是指有两个以上的利益主体参加的商务谈判。多 边谈判与双边谈判相比,利益关系则要复杂得多, 难以协调一致。
(三)商品贸易谈判与 非商品贸易谈判
商品贸易谈判的特点: 1.难度相对简单 2.条款比较全面 3.谈判内容大多都是围绕与实物有关的权利 与义务
(三)合同谈判与非合同谈判
合同谈判可以认为是以达成契约作为实现某 项交易的谈判形式。 合同谈判就有以下几个特点: 第一,谈判目标明确,涉及实质问题。 第二,以法律形式确定双方交易的有效性。 第三,合同谈判人员较为重要。
国际商务谈判是指我国政府及各种经济组 织与外国政府及各种经济组织之间所进行 的商务谈判。 在国际商务谈判中,语言是影响谈判顺利 进行的首要障碍。 国际商务谈判中的一个很重要但又往往被 人们忽略的问题,就是谈判双方人员的心 理障碍。这是由于不同文化背景导致人们 行为差异而形成的心理反射。
(三)双赢的谈判应符合的标准
第一,谈判双方要达成一个明智的协议。 第二,谈判的方式必须有效率。 第三,谈判应该改进或不会伤害谈判各方的 关系。
(四)如何创造双赢方案
1.导致谈判者陷入谈判误区的主要障碍 导致谈判者陷入上述谈判误区主要有如下四个障 碍: 其一,是过早地对谈判下结论。 其二,是只追求单一的结果。 其三,是误认为一方所得,即另一方所失。 其四,是认为谈判对手的问题该由他们自己解决
经典案例
1967年的“中东之战”结束之后,以色列占领 了埃及西奈半岛6万平方公里的土地。战争虽然结 束,但是两国之间的领土争端不断,成为这一地区 一个重要的不安定因素。为协助各方解决争端,实 现和平,一些国家特别是美国多次以协调人的身份 督促各方通过谈判解决争端,然而各种努力均告失 败,因为各方都坚持自己的利益和谈判立场,没有 丝毫的妥协迹象。对于埃及来说,被占领的西奈半 岛是埃及领土不可分割的一部分,鉴于国际上承认 的领土完整和国家主权原则,埃及有权力要求以色 列无条件地归还被占领土。
第二章
商务谈判概述
第一节 商务谈判的概念、特征、职能 一、商务谈判的概念 交换可分为两大类:一类是惯例化的交 换;一类是谈判的交换。 小结:商务谈判是指为实现某一交易目标, 而就交易条件进行相互协商的活动。
二、商务谈判的特征
1.谈判对象具有普遍性 2.谈判内容性质的交易性 3.商务谈判的核心是经济利益 4.商务谈判的中心议题是价格