安全日常基础工作介绍

安全基础工作介绍

一、通报集团公司安全检查内容与整改要求

1、车间基础工作不扎实，包括：资料不真实，虚假成份多；工作开展不及时；记录内容空洞、单调；

2、安全管理人员少。

二、介绍公司安全消防部推行的几种记录与台帐（做什么、怎么做）

1、安全会议记录

（每年/月例会、专题会议如：班组建设、安全月、半/年总结会议）

会议记录内容至少包括：

（一）每年召开一次本部门、车间安全生产总结会议（12月底或1月初）

1．1 总结本部门、车间安全生产目标、计划完成情况及存在的问题。

1．2 提出新年度安全生产工作目标任务、计划及安全生产实施意见。

1．3 介绍、推广先进的安全生产管理经验、科学的安全生产技术。

1．4 调整本部门、车间安全组织机构、安全管理人员，完善安全管理体系。

1．5 表彰、奖励本年度安全生产先进班组、先进个人。

1．6 学习安全规章制度、安全生产标准、作规程，传达上级部门的有关通知、文件精神。（二）每月召开一次本部门、车间安全生产例会（5日左右）

2．1 分析、总结上月安全生产情况，包括事故情况、隐患整改情况等。

2．2 通报违章违纪、不良现象、先进事迹。

2．3 积极采用先进的安全生产管理经验、技术。

3．4 布置当月安全生产工作，落实相关安全防范措施。

3．5 各种专项会议、另时性会议。

2、安全教育记录

（新员工二、三级，转岗位、复工、事故人员、实习生，技术服务人员，检修前的施工人员） 3、安全检查记录

（公司综合检查、车间综合检查、专业检查、日常检查、班组长检查、外部检查）

4、事故记录

（生产操作、质量事故、设备事故、安全事故，如何做好事故调查？收集证据？分析？） 5、日常巡查记录

管理员或安全员负责日常巡查，并做好记录，负责人定期进行监督检查）

6、消防、卫生设施检查记录

（安全员负责检查，并记录，负责人定期进行监督检查）

7、班组安全活动记录

（班前/后会议、班组建设活动）

8、基础台帐

（内容丰富、齐全，安全员负责记录，记录汇总形成了台帐）

三、推行安全标准化、安全精细化考核后的几点感受（应付）

1、安全标准化体系建设贵在坚持，不要名存实亡。

2、目标管理不是唯一，管理的重点要放在重视过程控制，落实事前预防措施。

3、指定专人负责、及时记录、归纳、收集与整理。

4、记录，是制度的延伸，不了解记录的作用，就是不熟悉制度，公司的制度就成了一纸空文。

5、统一认识、明确责任、共同努力。

（基础工作并不难，难的只是一个态度与认识问题，难的只是一种坚持与执着，难的只是一种配合与默契），

今天只是让大家了解做什么，并取得各位的认同与支持，余下的只是培训安全员怎么做的问题。突破了这一瓶颈，一切皆能可控！！