中国天辰工程有限公司企业自建经济适用房项目PPT课件
合集下载
培训课件(质量管理--房建项目)ppt课件
项目管理交流
中建六局工程管理部 2016年5月
天下大事必作于细 天下难事必作于易 1
项目质量标准化管理
房建项目质量标准化管理
2
（一）质量管控“四步三验收”
3
1、前期策划 ①明确管控要点 ②规范节点做法 ③优化施工流程 2、样板展示区 ①按方案要求建造样板区 ②对各劳务班组进行培训 3、实体工程样板 ①每个班组进场后先做实体样板，明确施工标准。 ②样板展示区培训后方可进行实体样板施工。 ③过程跟踪，提出整改意见，签收验收记录。
28、墙体抹灰效果
抹灰完成后浇水养护
30
抹灰完成后对阴阳角进行实 测实量
抹灰完成后对墙面进行实测 实量，检查垂直度、平整度
31
29 、 屋 面 防 水 施工前，结构 闭水试验，防 水施工完后， 还要做闭水试 验，避免屋面 渗漏水。
32
30、针对屋面防水保护层切割不及时，钢筋网片没有 断开等容易造成开裂的现象，项目采用先用挤塑板设 置分隔缝，然后浇筑混凝土。
4
4、工程实体实施 ①实体样板验收合格后，开始大面施工。 ②施工过程中严格按照样板展示区，施工工程样板标 准检验。 5、验收 ①材料验收。 ②过程验收。 ③结果验收。
5
（二）质量分析会
项目不定期召 开质量分析会,找 出各班组施工亮 点及优秀做法， 做到奖罚分明。 对现场施工质量 的控制，起到积 极、良好的作用 。
11
3、对防水厚度进行实测实量，做好检查记录
12
4、板底筋绑扎前，先弹 线，控制钢筋间距，保护 层垫块按要求布置，做到 成行成排。
5、底板钢筋马凳筋按要 求进行布置，要求牢固， 成行成排。
13
6、承台面筋绑扎时要求 用粉笔划线，控制钢筋间 距，要求钢筋横平竖直。
中建六局工程管理部 2016年5月
天下大事必作于细 天下难事必作于易 1
项目质量标准化管理
房建项目质量标准化管理
2
（一）质量管控“四步三验收”
3
1、前期策划 ①明确管控要点 ②规范节点做法 ③优化施工流程 2、样板展示区 ①按方案要求建造样板区 ②对各劳务班组进行培训 3、实体工程样板 ①每个班组进场后先做实体样板，明确施工标准。 ②样板展示区培训后方可进行实体样板施工。 ③过程跟踪，提出整改意见，签收验收记录。
28、墙体抹灰效果
抹灰完成后浇水养护
30
抹灰完成后对阴阳角进行实 测实量
抹灰完成后对墙面进行实测 实量，检查垂直度、平整度
31
29 、 屋 面 防 水 施工前，结构 闭水试验，防 水施工完后， 还要做闭水试 验，避免屋面 渗漏水。
32
30、针对屋面防水保护层切割不及时，钢筋网片没有 断开等容易造成开裂的现象，项目采用先用挤塑板设 置分隔缝，然后浇筑混凝土。
4
4、工程实体实施 ①实体样板验收合格后，开始大面施工。 ②施工过程中严格按照样板展示区，施工工程样板标 准检验。 5、验收 ①材料验收。 ②过程验收。 ③结果验收。
5
（二）质量分析会
项目不定期召 开质量分析会,找 出各班组施工亮 点及优秀做法， 做到奖罚分明。 对现场施工质量 的控制，起到积 极、良好的作用 。
11
3、对防水厚度进行实测实量，做好检查记录
12
4、板底筋绑扎前，先弹 线，控制钢筋间距，保护 层垫块按要求布置，做到 成行成排。
5、底板钢筋马凳筋按要 求进行布置，要求牢固， 成行成排。
13
6、承台面筋绑扎时要求 用粉笔划线，控制钢筋间 距，要求钢筋横平竖直。
中国天辰施工质量管理
• 负责组织编制项目施工质量计划及施工质量控制管理规定，经施工经理审核，报项
目经理/项目质量经理审定。
• 负责协助施工经理建立项目施工质量控制体系，并监督、检查项目施工质量控制体
系日常运行状况。
• 负责审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配备齐全，其能力与所承担的管理
责任是否相符。
• 参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施
• 协助施工技术质量负责人讨论确定本专业的施工质量控制点/检试验计划。 • 参加对施工分包商的质量评审活动。 • 参加本专业质量事故调查和分析会议。 • 审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。 • 检查分包商计量、检验设备的有效性。 • 做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日志。 • 检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步。
新版施工质量管理体系文件
项目大体积混凝土施工质量控制管理规定 项目成套供货设备安装管理规定 项目静置设备安装质量控制规定 项目机器安装质量控制规定 项目现场制作立式圆筒形储罐质量控制规定 项目球形储罐组对与焊接质量控制管理规定 项目管道安装施工质量控制规定 项目钢结构制作安装施工质量控制规定 项目管道及设备绝热施工质量控制规定 项目设备、管道防腐蚀施工质量控制规定 项目现场焊接施工质量控制规定 项目施工现场无损检测管理规定 项目施工检测器具管理规定 项目仪表设备安装前检查项管理规定 项目变压器安装质量控制规定 项目高低压配电装置安装质量控制规定 项目电气保护控制屏及二次装置安装质量控制规定
施工质量控制体系运行状况，以实现项目施工质量目标。
• 组织审查施工分包商提出的施工组织设计及重大施工方案，监督重大施工方案的执行
情况。
• 参与重大质量事故的调查分析及处理。
第二章房屋建筑工程 上精品PPT课件
第二章
房屋建筑工程 的类别和建筑 结构体系
房屋建筑工程的类别有多种分法。
1 . 按房屋的使用性质分； 2 .按房屋结构所采用的材料分； 3 .按房屋主体结构的型式和受力系统
4 （结构体系）分。 建筑师习惯于第一种，结构工程师和施工
工程师习惯于第二、尤其是第三种分法。
房屋建筑的分类
一、按房屋使用性质分类
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
1. 生产性建筑
2. 1） 工业建筑：生产类、仓储类、
3.
动力类、辅助类
4. 2）农业建筑
5. 2. 非生产性建筑:民用建筑
6. 公共建筑：文教建筑、交通运输、
7. 建筑
体育卫生、纪念性
8. 居住建筑： 宿舍、别墅、公寓
9. 二、按房屋结构所用材料分
10. 1.木结构
2.砌体结构
11. 3.钢筋混凝土结构
设计特点：如何让人生活在处于“山”和“水”之间的建筑中，以及苏州
园林的造园思想是我设计这座图书馆的沉思背景。基地北面靠山，山上 全部竹林，南面临水，一座由废砖场变成的湖泊，全为坡地，南低北高， 高差4m。南北向进深浅，东西向以水为界，曲折狭长。
按照造国传统，建筑在“山水”之间最不应突出，这座图书馆将近一半的体 积处理成半地下，从北面看，三层的建筑只有二层。矩形主体建筑既是飘在水上 的，也是沿南北方向穿越的，这个方向是炎热夏季的主导风向。值得强调的是， 沿着这条穿越路线，由山走到水，四个散落的小房子和主体建筑相比，尺度悬殊， 但在这里，可以相互转化的尺度是中国传统造园术的精髓。而从一个文人的角度
房屋建筑工程 的类别和建筑 结构体系
房屋建筑工程的类别有多种分法。
1 . 按房屋的使用性质分； 2 .按房屋结构所采用的材料分； 3 .按房屋主体结构的型式和受力系统
4 （结构体系）分。 建筑师习惯于第一种，结构工程师和施工
工程师习惯于第二、尤其是第三种分法。
房屋建筑的分类
一、按房屋使用性质分类
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
1. 生产性建筑
2. 1） 工业建筑：生产类、仓储类、
3.
动力类、辅助类
4. 2）农业建筑
5. 2. 非生产性建筑:民用建筑
6. 公共建筑：文教建筑、交通运输、
7. 建筑
体育卫生、纪念性
8. 居住建筑： 宿舍、别墅、公寓
9. 二、按房屋结构所用材料分
10. 1.木结构
2.砌体结构
11. 3.钢筋混凝土结构
设计特点：如何让人生活在处于“山”和“水”之间的建筑中，以及苏州
园林的造园思想是我设计这座图书馆的沉思背景。基地北面靠山，山上 全部竹林，南面临水，一座由废砖场变成的湖泊，全为坡地，南低北高， 高差4m。南北向进深浅，东西向以水为界，曲折狭长。
按照造国传统，建筑在“山水”之间最不应突出，这座图书馆将近一半的体 积处理成半地下，从北面看，三层的建筑只有二层。矩形主体建筑既是飘在水上 的，也是沿南北方向穿越的，这个方向是炎热夏季的主导风向。值得强调的是， 沿着这条穿越路线，由山走到水，四个散落的小房子和主体建筑相比，尺度悬殊， 但在这里，可以相互转化的尺度是中国传统造园术的精髓。而从一个文人的角度
工程项目案例分析PPT分前期,建筑期和运营期
工程项目案例分析PPT分前期,建筑期和运营期我在学 PPT之前，经常看别人做 PPT,我发现用好 PPT的人，能把 PPT的结构清晰地展现出来。
今天我要介绍的是用好的案例分析软件: EXCEL。
有了它我们才能更好地把一个案例梳理清楚，把所有相关数据整理到一起。
下面让我们看看使用 EXCEL方法制作完成的工程案例分析。
在做这份 PPT时我先用 EXCEL制作了一个框架图，然后就是分析它是如何搭建设计和实施项目了。
在这个案例中，我想描述的不仅仅是设计与实施两个过程。
除此之外它还会把我制作一个说明会，最后完成并汇报给大家：该案例从设计、开始到结束都做了哪些工作、什么时候启动项目的组织结构、工程进度以及在何时完工？一、案例简介首先，让我们看看该案例是如何搭建设计和实施项目的。
首先来看一下项目的主要流程：整个过程如下：我们需要从设计阶段开始设计项目的总体框架图等主要内容。
然后再从设计和运营阶段开始着手展开设计和运营。
我们可以看到，整个设计文件从开始到结束都是使用模板完成的。
接下来我们再根据上述数据来分析：这份结构文档中的结构，可以用来做一个说明会，也可以用于我们后期制作 PPT时参考，主要看内容上是否有更多需要表达的内容。
二、案例分析这份案例分析中，设计与实施两个阶段的工作是相互独立、互相联系的。
它们各自独立又相互促进。
设计上，这份案例的所有数据都被统一整理了起来，以供接下来我进行分析。
我首先对建筑期用 EXCEL进行简单分类，用来说明此期做了哪些工作，以及下一期该做什么。
建筑期用 EXCEL做一份工作图描述一下，建筑期用 Principal Creative Manager绘制图纸时需要用到到几个功能。
比如：图纸显示区域代表什么？图层代表什么内容？图层如何与数据表达出来？三、组织结构组织结构即项目组织结构，它的内容包含：公司名称、职能部门、负责人、职能职责、流程和人员构成。
它是指项目在团队中的层级划分；也可以称之为团队管理模式；它是指团队有共同参与及决策的权力；包括组织结构划分后应明确的职责和分工。
中国天辰安全事故警示及2018年安全生产管理工作要求225.ppt
塔吊倾斜倒塌事故，经初步核查，事故造成7人死亡，2人受伤。 • 施工总承包单位：中交第四航务工程局有限公司 • 7月5日6时25分左右，江苏省苏州市张家港市，张家港市汇金商务中心A楼工程，发生
起重伤害事故，死亡1人，重伤4人。 • 施工总承包单位：江苏江中集团有限公司。 • 7月11日17时20分左右，鄂尔多斯市伊金霍洛旗蒙古源流文化产业园北方民国影视城拍
2018年度施工管理培训资料
安全事故警示及2018年安全生产管理工作要求
2018.2
培训内容
• 2017年建筑业发生的典型的较大事故的通报 • 集团公司安全生产有关要求 • 2018年安全生产管理工作要求
2017年建筑业发生的典型的较大事故的通报
• 3月25日8时许，广东省广州市从化区固体废弃物综合处理中心（广成9名施工人员死亡。
• 施工总承包单位：广州市市政集团有限公司。 • 6月19日19时35分左右，山东省淄博市孝妇河黄土崖段综合整治项目昌国路、北京路人
行道及雨污管道工程在昌国路雨水管沟施工中发生塌方事故，造成5名施工人员死亡。 • 施工总承包单位：淄博宝鑫市政公路工程有限公司。 • 7月2日18时30分许，广州海珠区振兴大街16号中交集团南方总部基地B区项目发生一起
摄区二期建设项目在进行城墙东门木结构门楼安装施工时发生倒塌事故，造成8名施工 人员死亡。 • 施工总承包单位：内蒙古兴泰建设集团有限公司
集团公司安全生产有关要求
集团公司《工程项目现场安全防护设施标准》 集团公司《工程项目现场安全防护设施标准图集》
起重伤害事故，死亡1人，重伤4人。 • 施工总承包单位：江苏江中集团有限公司。 • 7月11日17时20分左右，鄂尔多斯市伊金霍洛旗蒙古源流文化产业园北方民国影视城拍
2018年度施工管理培训资料
安全事故警示及2018年安全生产管理工作要求
2018.2
培训内容
• 2017年建筑业发生的典型的较大事故的通报 • 集团公司安全生产有关要求 • 2018年安全生产管理工作要求
2017年建筑业发生的典型的较大事故的通报
• 3月25日8时许，广东省广州市从化区固体废弃物综合处理中心（广成9名施工人员死亡。
• 施工总承包单位：广州市市政集团有限公司。 • 6月19日19时35分左右，山东省淄博市孝妇河黄土崖段综合整治项目昌国路、北京路人
行道及雨污管道工程在昌国路雨水管沟施工中发生塌方事故，造成5名施工人员死亡。 • 施工总承包单位：淄博宝鑫市政公路工程有限公司。 • 7月2日18时30分许，广州海珠区振兴大街16号中交集团南方总部基地B区项目发生一起
摄区二期建设项目在进行城墙东门木结构门楼安装施工时发生倒塌事故，造成8名施工 人员死亡。 • 施工总承包单位：内蒙古兴泰建设集团有限公司
集团公司安全生产有关要求
集团公司《工程项目现场安全防护设施标准》 集团公司《工程项目现场安全防护设施标准图集》
天辰大厦工程国优奖复查汇报培训讲义
中国天辰科技园天辰大厦工程 国优奖复查汇报
中国天辰科技园天辰大厦
目 录
一 工程简介 二 工程建设合法性 三 工程设计先进性，设计特点、 技术创新及节能减排情况 四 工程施工特点、难点及技术创新 及绿色施工情况 五 工程质量管理情况 六 工程实体质量及特色和亮点
七 工程获奖和综合效益 八 结束语
一、工程简介
121100㎡（地下42285㎡ /地上 78815㎡）
-3/41 建筑高度 182.50m
主要功能
是集办公、会议、商业于一体的现 代化5A级写字楼
1.2工程进度情况
2011年12月16日竣工验收
2010年12月30日完成主体结构
2010年4月18日完成主楼地下室 结构
2010年3月15日完成基础底板 2010年2月12日完成土方开挖
1.1、工程概况
工程名称 中国天辰科技园天辰大厦工程
建设单位 天辰科技园开发（天津）有限公司
设计单位
北京市建筑设计研究院
勘察单位
天津市勘察院
监理单位
天津辰达工程监理有限公司
质量监督 单位
施工总承 包单位
天津市北辰区建设工程质量监督站 中国建筑一局（集团）有限公司
工程地点
天津市北辰区京津路1号
建筑面积 层数
2.1工程前期手续
工程建设前期依法完成了立项、用地、规划、施工许可等手续的办理。
2.2竣工验收情况
完工后通过了消防、环保、节能等专项验收，于2011年12月16 日通过竣工验收。
三、工程设计先进性，设 计特点、技术创新及节能
减排情况
3.1建筑设计先进性及特点
主楼采用极现代的处理手法，形体上两个极简的盒子互相咬合， 外立面采用石材和玻璃幕墙做装饰，体现了现代办公楼的简洁、精致。 裙房采用同样的手法，延续主楼的材料，且以厚重的石材为主要材料。 整栋建筑追求经典、大气的效果。
中国天辰科技园天辰大厦
目 录
一 工程简介 二 工程建设合法性 三 工程设计先进性，设计特点、 技术创新及节能减排情况 四 工程施工特点、难点及技术创新 及绿色施工情况 五 工程质量管理情况 六 工程实体质量及特色和亮点
七 工程获奖和综合效益 八 结束语
一、工程简介
121100㎡（地下42285㎡ /地上 78815㎡）
-3/41 建筑高度 182.50m
主要功能
是集办公、会议、商业于一体的现 代化5A级写字楼
1.2工程进度情况
2011年12月16日竣工验收
2010年12月30日完成主体结构
2010年4月18日完成主楼地下室 结构
2010年3月15日完成基础底板 2010年2月12日完成土方开挖
1.1、工程概况
工程名称 中国天辰科技园天辰大厦工程
建设单位 天辰科技园开发（天津）有限公司
设计单位
北京市建筑设计研究院
勘察单位
天津市勘察院
监理单位
天津辰达工程监理有限公司
质量监督 单位
施工总承 包单位
天津市北辰区建设工程质量监督站 中国建筑一局（集团）有限公司
工程地点
天津市北辰区京津路1号
建筑面积 层数
2.1工程前期手续
工程建设前期依法完成了立项、用地、规划、施工许可等手续的办理。
2.2竣工验收情况
完工后通过了消防、环保、节能等专项验收，于2011年12月16 日通过竣工验收。
三、工程设计先进性，设 计特点、技术创新及节能
减排情况
3.1建筑设计先进性及特点
主楼采用极现代的处理手法，形体上两个极简的盒子互相咬合， 外立面采用石材和玻璃幕墙做装饰，体现了现代办公楼的简洁、精致。 裙房采用同样的手法，延续主楼的材料，且以厚重的石材为主要材料。 整栋建筑追求经典、大气的效果。
中国天辰2019版施工管理体系简介
建立施工管理组织机构、配置项目施工管理人员 收集并熟悉项目相关资料 项目现场调查 参加项目可施工性审查 制定施工准备工作计划 施工总平面规划设计 进行分包策划 确定施工主要风险点，风险清单及制定对策 编制施工各类计划 编制施工质量计划 协助编制施工HSE管理策划 编制项目施工管理规定 施工实施计划编制和评审
5、 2019版与2017版体系的对比
体系条目方面 编制思路方面
2019版
程序
3
规定
91
总计
94
以要素为主导，要素下面用过程细分
2017版
程序
46
规定
90
总计
136
以过程为主导
权威性方面
经公司评审，劳式待评审
经公司及劳式评审
文件内容方面
2019版体系把原体系文件中的部分内 容从施工管理部分抽走并指向其他相关 部门，如施工计划管理等；
每个新开项目施工关键岗位人员要重点注意：
– 策划是关键：施工管理、安全、质量、进度；策划结果要上报部门评审备案 – 过程管理是重点：安全、质量、进度和施工管理绝大部分工作都是在过程中体现 – 工程中间交接是结果：M/C是项目施工完成的一个重要里程牌 – 施工收尾很重要：包括问题整改及质量修补，总结为下个项目提高，经验教训分享等
和施工管理紧密相关的有投标管理、前期策划、组织管理、成本管理、技术管 理、施工管理、分包管理、进度管理、HSE管理、质量管理、收尾管理、后评 价和信息化等章节。
部门已在2019年10月专题对本手册进行了详细宣贯。
2、新版体系文件编制的由来
公司精细化手册的定位 是公司实施工程项目精细化管理的纲领性文件 是公司管控工程项目的基本要求 是各部门编制、补充和完善：
5、 2019版与2017版体系的对比
体系条目方面 编制思路方面
2019版
程序
3
规定
91
总计
94
以要素为主导，要素下面用过程细分
2017版
程序
46
规定
90
总计
136
以过程为主导
权威性方面
经公司评审，劳式待评审
经公司及劳式评审
文件内容方面
2019版体系把原体系文件中的部分内 容从施工管理部分抽走并指向其他相关 部门，如施工计划管理等；
每个新开项目施工关键岗位人员要重点注意：
– 策划是关键：施工管理、安全、质量、进度；策划结果要上报部门评审备案 – 过程管理是重点：安全、质量、进度和施工管理绝大部分工作都是在过程中体现 – 工程中间交接是结果：M/C是项目施工完成的一个重要里程牌 – 施工收尾很重要：包括问题整改及质量修补，总结为下个项目提高，经验教训分享等
和施工管理紧密相关的有投标管理、前期策划、组织管理、成本管理、技术管 理、施工管理、分包管理、进度管理、HSE管理、质量管理、收尾管理、后评 价和信息化等章节。
部门已在2019年10月专题对本手册进行了详细宣贯。
2、新版体系文件编制的由来
公司精细化手册的定位 是公司实施工程项目精细化管理的纲领性文件 是公司管控工程项目的基本要求 是各部门编制、补充和完善：
工程项目制度建设情况ppt
工程项目制度建设情况ppt一、背景介绍随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模不断增加，为确保工程项目的顺利进行和质量保障，建立完善的工程项目制度显得尤为重要。
我公司从2018年开始着手建设工程项目制度，经过多年的积累和完善，目前已经形成了一套完善的工程项目制度体系。
二、工程项目制度体系1.质量管理制度我们公司制定了《工程项目质量管理制度》，明确了项目质量的管理责任部门和人员，规定了项目质量管理的具体流程和方法，确保项目质量得到有效控制和提升。
2.安全管理制度为确保工程项目施工过程中的安全，我们建立了《工程项目安全管理制度》，明确了安全管理的责任人和措施，进行了安全教育培训，并定期开展安全检查和隐患排查，确保工程施工过程中的安全可控。
3.成本管理制度为控制工程项目的成本，我们建立了《工程项目成本管理制度》，明确了项目成本的核算方法和管理流程，建立了成本控制的管理机制，确保项目成本控制在合理范围内。
4.进度管理制度为保证工程项目按时完成，我们建立了《工程项目进度管理制度》，制定了项目进度计划和执行方案，建立了进度监督机制，及时发现问题并进行调整，确保项目进度符合要求。
5.合同管理制度为规范工程项目合同管理，我们建立了《工程项目合同管理制度》，明确了合同的签订、履行和变更等流程，建立了合同管理档案和归档机制，确保合同的有效执行。
6.风险管理制度为有效应对工程项目风险，我们建立了《工程项目风险管理制度》，对项目可能面临的各类风险进行了分析和评估，制定了风险应对方案和应急预案，确保风险得到有效控制。
7.信息管理制度为保障工程项目信息安全和有效传递，我们制定了《工程项目信息管理制度》，规定了项目信息的收集、存储和传递方式，确保信息的准确性和保密性。
三、制度建设成果1.工程项目管理水平提升通过建立完善的工程项目制度体系，我们公司的工程项目管理水平得到了显著提升，项目执行效率和质量得到了有效控制和提升。
2.项目规范运行制度的实施和执行，使得工程项目的各项管理流程得以规范运行，项目各环节的责任和义务得到了明确，保障了项目的规范进行。
经开区保障房汇报ppt课件
经开区2012年公共租赁住房与商品 房混合居住项目Ⅰ标段
工程情况汇报
1
尊敬的各位领导、专家：
大家好！ 我代表经开区2012年公共租赁住房与商品房 混合居住项目Ⅰ标段向各位领导、专家莅临我 项目部进行检查指导，表示热烈的欢迎和衷心 的感谢！现就我项目工程质量情况向在座各位 领导汇报如下。
2
一、工程概况
我公司承建的昆明经开区2012年 公共租赁住房与商品房混合居住 社区Ⅰ标段共7栋，位于拟将项目 西南部，地下一层，地上分别为28 层、33层、34层，建筑面积约为 149429㎡，合同造价约 3.5亿 ，基 础采用采用桩基+独立承台+底板， 主体均为剪力墙结构。本工程于 2012年12月19日开工，总工期： 520天。
3
工程基本情况
建设单位：云南省城乡建设投资有限公司 设计单位：昆明营造工程设计有限公司 监理单位：昆明建设咨询监理有限公司 施工单位：云南建工第五建设有限公司
4
我项目部于2012年8月1日进场，进 行临时设施建设工作。临时设施建设 含整个社区项目道路、排水设施、现 场绿化、大门、围墙及临设片区的甲 方办公区、项目部办公区、管理人员 住宿区。施工前要先挖掘清除300mm 厚种植土、杂草、灌木、树根，工期 紧任务重。我们通过不懈努力，把一 片荒地变成如今标准、规范的施工场 地。
20
六、工程质量管理和过程控制
在施工中严格按要求开展QC质量 攻关活动，于2013年3月29日正式成 立了项目部QC小组，根据工程实际 情况，铝合金模板施工我们第一次 接触，在云南省是较新的工艺，是 该工程质量控制的重点。通过讨论 决定QC小组课题定为：铝合金模板 的创新与运用。
21
六、工程质量管理和过 强化进入施工现场的原 材料、成品、半成品的控制。对进入施工现场的原材料、成品、 半成品的供方进行考察和评价，签定合同，明确验收的准则， 加强验收。确保使用在工程上的每一个部位的原材料、成品、 半成品均是优质的，为创优奠定基础。
工程情况汇报
1
尊敬的各位领导、专家：
大家好！ 我代表经开区2012年公共租赁住房与商品房 混合居住项目Ⅰ标段向各位领导、专家莅临我 项目部进行检查指导，表示热烈的欢迎和衷心 的感谢！现就我项目工程质量情况向在座各位 领导汇报如下。
2
一、工程概况
我公司承建的昆明经开区2012年 公共租赁住房与商品房混合居住 社区Ⅰ标段共7栋，位于拟将项目 西南部，地下一层，地上分别为28 层、33层、34层，建筑面积约为 149429㎡，合同造价约 3.5亿 ，基 础采用采用桩基+独立承台+底板， 主体均为剪力墙结构。本工程于 2012年12月19日开工，总工期： 520天。
3
工程基本情况
建设单位：云南省城乡建设投资有限公司 设计单位：昆明营造工程设计有限公司 监理单位：昆明建设咨询监理有限公司 施工单位：云南建工第五建设有限公司
4
我项目部于2012年8月1日进场，进 行临时设施建设工作。临时设施建设 含整个社区项目道路、排水设施、现 场绿化、大门、围墙及临设片区的甲 方办公区、项目部办公区、管理人员 住宿区。施工前要先挖掘清除300mm 厚种植土、杂草、灌木、树根，工期 紧任务重。我们通过不懈努力，把一 片荒地变成如今标准、规范的施工场 地。
20
六、工程质量管理和过程控制
在施工中严格按要求开展QC质量 攻关活动，于2013年3月29日正式成 立了项目部QC小组，根据工程实际 情况，铝合金模板施工我们第一次 接触，在云南省是较新的工艺，是 该工程质量控制的重点。通过讨论 决定QC小组课题定为：铝合金模板 的创新与运用。
21
六、工程质量管理和过 强化进入施工现场的原 材料、成品、半成品的控制。对进入施工现场的原材料、成品、 半成品的供方进行考察和评价，签定合同，明确验收的准则， 加强验收。确保使用在工程上的每一个部位的原材料、成品、 半成品均是优质的，为创优奠定基础。
中国天辰工程有限公司企业自建经济适用房项目2
中国天辰公司利用自有土地建设 经济适用房有关问题的汇工程有限公司前身化工部第一设计
院; 化工系最早的国家级设计单位; 全国勘察设计综合实力百强单位； 美国《工程新闻》杂志225家全球最大国际承 包商。 目前总部位于天津市北辰区，为区属重点企 业。
需要协调的主要问题
目前，制约项目前期进展的主要问题是，策划 配套建设的商业公建面积过大，本身不符合划拨供 地条件，后续销售及产权管理也有一定困难。为解 决商业公建政策问题， 12月10日会议之后，市建设 交通委曾建议将规划在经济适用房项目中建设的1.3 万平方米商业公建，调整到二期拟出让的商品房地 块中，由此可以解决政策问题并同步保证配套服务 设施总量不减少。 近日，北辰区李宝锟书记和规划局严定中局长 再次研究该策划方案后建议，为提升京津公路配套 服务水平，仍在二期经济适用房项目中，沿街布置 13000平方米公建底商，提请各部门领导协调落实 有关方案和建设管理手续。谢谢！
二期经济适用房地块规划指标
二期经济适用房项目前期进展
2012年初，天辰公司将上述策划方案提 交市建设交通委等部门审查，但是由于该方 案中包括1.3万平方米商业公建，与现行经济 适用房政策难以兼容，一直未能获得立项批 复。2012年12月10日，市国土房管局许南副 局长召开会议专题研究，原则同意天辰公司 利用建设经济适用房，同时要求项目经营性 公建建设规模，由天辰公司会同规划、建设 主管部门确定。
二期经济适用房项目策划方案
为进一步解决职工住房困难，在一期建设400
套经济适用房基础上，天辰公司申请利用自 有土地再建设二期经济适用房项目。 项目拟继续由天辰科技园开发（天津）有限 公司承建。总共建设592套住房。 项目选址位于北辰区京津路和延吉西道交口 规划建设用地面积约15936.4平方米。 二期经济适用房项目西北侧规划预留一块商 品房用地。规划用地面积18860.7平方米。
院; 化工系最早的国家级设计单位; 全国勘察设计综合实力百强单位； 美国《工程新闻》杂志225家全球最大国际承 包商。 目前总部位于天津市北辰区，为区属重点企 业。
需要协调的主要问题
目前，制约项目前期进展的主要问题是，策划 配套建设的商业公建面积过大，本身不符合划拨供 地条件，后续销售及产权管理也有一定困难。为解 决商业公建政策问题， 12月10日会议之后，市建设 交通委曾建议将规划在经济适用房项目中建设的1.3 万平方米商业公建，调整到二期拟出让的商品房地 块中，由此可以解决政策问题并同步保证配套服务 设施总量不减少。 近日，北辰区李宝锟书记和规划局严定中局长 再次研究该策划方案后建议，为提升京津公路配套 服务水平，仍在二期经济适用房项目中，沿街布置 13000平方米公建底商，提请各部门领导协调落实 有关方案和建设管理手续。谢谢！
二期经济适用房地块规划指标
二期经济适用房项目前期进展
2012年初，天辰公司将上述策划方案提 交市建设交通委等部门审查，但是由于该方 案中包括1.3万平方米商业公建，与现行经济 适用房政策难以兼容，一直未能获得立项批 复。2012年12月10日，市国土房管局许南副 局长召开会议专题研究，原则同意天辰公司 利用建设经济适用房，同时要求项目经营性 公建建设规模，由天辰公司会同规划、建设 主管部门确定。
二期经济适用房项目策划方案
为进一步解决职工住房困难，在一期建设400
套经济适用房基础上，天辰公司申请利用自 有土地再建设二期经济适用房项目。 项目拟继续由天辰科技园开发（天津）有限 公司承建。总共建设592套住房。 项目选址位于北辰区京津路和延吉西道交口 规划建设用地面积约15936.4平方米。 二期经济适用房项目西北侧规划预留一块商 品房用地。规划用地面积18860.7平方米。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.Leabharlann 2公司人员构成及住 房问题
天辰公司现有职工1500人；其中：
本科1200人；硕士研究生453人；博士 研究生20人；
年龄35岁以下的青年员工800人。这部 分员工几乎都面临结婚购房的现实问题。 在当前房屋价格不断攀升的背景下，为进 一步提升公司对优秀人才的吸引力，迫切 需要为公司职工解决和改善住房条件。
中国天辰公司利用自有土地建设 经济适用房有关问题的汇报
2013年6月3日
.
1
天辰工程公司简介
中国天辰工程有限公司前身化工部第一设计 院;
化工系最早的国家级设计单位;
全国勘察设计综合实力百强单位；
美国《工程新闻》杂志225家全球最大国际承 包商。
目前总部位于天津市北辰区，为区属重点企 业。
.
3
二期经济适用房项目 为进一步解决职工住房策困划难方，案在一期建设400
套经济适用房基础上，天辰公司申请利用自 有土地再建设二期经济适用房项目。
项目拟继续由天辰科技园开发（天津）有限 公司承建。总共建设592套住房。
项目选址位于北辰区京津路和延吉西道交口
规划建设用地面积约15936.4平方米。
.
13
.
14
需要协调的主要问题
目前，制约项目前期进展的主要问题是，策划 配套建设的商业公建面积过大，本身不符合划拨供 地条件，后续销售及产权管理也有一定困难。为解 决商业公建政策问题， 12月10日会议之后，市建设 交通委曾建议将规划在经济适用房项目中建设的1.3 万平方米商业公建，调整到二期拟出让的商品房地 块中，由此可以解决政策问题并同步保证配套服务 设施总量不减少。
近日，北辰区李宝锟书记和规划局严定中局长 再次研究该策划方案后建议，为提升京津公路配套 服务水平，仍在二期经济适用房项目中，沿街布置 13000平方米公建底商，提请各部门领导协调落实 有关方案和建设管理手续。谢谢！
.
15
二期经济适用房沿京津公路. 一侧立面效果图
9
二期经济适用房及拟出让商品房地块规划指标
.
10
拟出让商品房地块规划指标
.
11
二期经济适用房地块规划指标
.
12
二期经济适用房项目前期进展
2012年初，天辰公司将上述策划方案提 交市建设交通委等部门审查，但是由于该方 案中包括1.3万平方米商业公建，与现行经济 适用房政策难以兼容，一直未能获得立项批 复。2012年12月10日，市国土房管局许南副 局长召开会议专题研究，原则同意天辰公司 利用建设经济适用房，同时要求项目经营性 公建建设规模，由天辰公司会同规划、建设 主管部门确定。
二期经济适用房项目西北侧规划预留一块商 品房用地。规划用地面积18860.7平方米。
.
5
二期经济适用房项目及商品房预留地块总平图示意
选址区位图，红色部分为二期经济适用房及商品房地块
.
6
.
7
地块一为预留商品房出让地块
地块二为二期经适房地块
洋房
经适房 配套体育设施
.
8
三幢高层为二期经适房、小洋房为拟出让商品房