组织级项目管理与PMO建设
pmo管理体系建设
pmo管理体系建设
PMO（项目管理办公室）管理体系的建设是指通过建立一套规范的流程和管理框架，来实现对项目执行过程中的各个环节进行有效监管和管理的一种方法。
它包括了PMO的组织结构、职责与角色、流程和制度、系统和工具等方面的构建。
以下是建立PMO管理体系的一些步骤：
1.明确PMO的目标和职责：需要明确PMO的使命和目标，以及它在组织中扮演的角色和职责。
这有助于确立PMO的优先事项和优先级，以便确定PMO的组织结构和管理方式。
2.设计PMO的组织结构：根据PMO的目标和职责，设计PMO的组织结构、人员配备、职责分工和沟通协作机制等。
3.构建PMO的流程和制度：建立PMO的流程和制度，制定项目管理标准，确定项目管理规范和规程，以确保项目按照标准化的过程进行，符合组织的要求。
4.选择PMO管理工具：选择和使用合适的项目管理工具，比如项目管理软件、计划工具、风险管理工具、质量管理工具等，以加强PMO的管理能力。
5.实施PMO管理体系：在PMO的组织结构、流程和制度以及管理工具的基础上，逐步实施PMO管理体系，建立PMO的管理框架和体系，以及PMBOK等
顶尖管理标准。
6.不断完善和改进PMO管理体系：通过对PMO管理体系的不断完善和改进，优化PMO的管理方式，提高项目管理效率和质量，为组织的业务发展提供更好的支持和保障。
总之，建立一个高效的PMO管理体系对于组织项目管理的成功非常关键。
如果您有其他问题，请再联系我！。
项目管理pmo体系 -回复
项目管理pmo体系-回复项目管理办公室（PMO）体系是一种组织结构，旨在支持和改进组织内部的项目管理实践。
在本文中，我将详细介绍什么是PMO体系，其主要功能和益处，并提供一些实施步骤以帮助组织成功建立一个有效的PMO体系。
首先，什么是PMO体系？PMO体系是一个项目管理支持机构，可帮助组织实现项目目标，并提供项目管理实践的标准化方法和工具。
它确保项目按照既定的战略方向进行管理，并提供关键指导和支持，以确保项目按时交付、在预算范围内完成。
那么，PMO体系的主要功能是什么？首先，它提供项目管理方法和工具的标准化，确保项目在整个组织中具有一致的方法和流程。
这种标准化有助于提高项目管理的效率，并降低项目失败的风险。
其次，PMO体系负责项目管理资源的分配和调度，以确保项目在适当的时间内得到合适的资源支持。
此外，它提供项目管理培训和指导，以提高组织内部成员的项目管理能力并加强项目管理文化。
那么，建立一个有效的PMO体系有什么益处？首先，PMO体系可以提高项目的成功率。
通过提供统一的项目管理方法和工具，PMO可以确保项目按照标准和最佳实践进行管理，从而降低项目失败的风险。
其次，PMO 体系可以提高组织对资源的利用效率。
通过适当地分配和调度项目管理资源，PMO可以确保项目所需的资源得到合适的支持。
此外，PMO体系还可以提高组织内部成员的项目管理能力。
通过提供培训和指导，PMO可以帮助成员掌握项目管理的基本原则和方法，并不断提高他们的技能。
接下来，我将提供一些实施步骤以帮助组织成功建立一个有效的PMO体系。
首先，确定PMO的目标和范围。
组织需要明确PMO的角色和职责，以及需要支持和管理的项目类型。
其次，确定PMO的组织结构和人员配置。
PMO可以是中央式的，负责整个组织的项目管理，也可以是分布式的，各部门设有自己的PMO。
决策取决于组织的规模和复杂程度。
然后，定义PMO的方法和流程。
PMO需要制定适合组织的项目管理方法和流程，以确保项目按照既定的标准进行管理。
PMOPMO管理
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组织形式—— 以信息化领导小组和指导委员会为领导，项目群管理办公室总体管控，十大项 目同步推进
信息化领导小组
信息化项目 指导委员会
生产指挥中心
七、物资集约化水平提升及系统建设
物资管理部
八、销售管理能力提升及系统建设
销售管理部
九、集团信息化管控与技术标准建设
信息管理部
十、信息化基础设施提升
信息管理部
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业务与管理变革工作组(业务组)
业务组组长： 副组长:
审核业务组负责的各种制度；审核业务组制定的各种方案，向PMO经理/总 监提交相关问题、方案和初步建议
制定招标方案并实施、管理采购进度、采购合同管理
会议技术专员 质量专员 问题专员 风险专员 交付物专员 人事专员 后勤专员
宣传策划专员
确定子项目汇报机制、频率、模板，组织子项目汇报，定期向信息化项目指 导委员会进行汇报，制定报告模板等
审核各子项目质量管理计划，并对计划执行情况进行监控
建立并维护项目群问题反馈和解决机制，分配问题责任人，指导和监督各子 项目问题管理工作
监督、协调硬件（含运维平台）选型技术方案的制定和执行，作为技术审核人参 与选型的全过程，同时担任“数据中心及网络建设”项目的联络人 监督、协调软件选型技术方案的制定和执行，作为技术审核人参与选型的全过程， 同时担任“基础技术平台建设”项目的联络人
监督、协助各项目进行系统开发配置管理，审核项目配置管理方案和计划
建立并维护项目群风险管理机制，分配风险责任人，指导和监督各子项目风 险管理工作
项目管理pmo体系
项目管理pmo体系1.引言1.1 概述项目管理办公室(PMO)体系是一种组织结构和流程的框架，用于协助和促进项目管理活动的实施和协调。
PMO体系的目的是提供项目管理的方法和工具，以支持组织内的项目团队，确保项目按时、按预算和符合质量要求地完成。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织越来越多地意识到项目管理的重要性。
项目管理对于实现战略目标、提高效率和创造更大价值至关重要。
然而，由于项目具有复杂性和风险性，组织可能面临着一系列挑战，如进度延误、成本超支和质量不达标等问题。
为了解决这些挑战，PMO体系的引入和应用变得越来越普遍。
通过建立PMO体系，组织可以实现项目的规范化管理，提高项目成功的机会。
PMO体系可以提供多种支持，包括项目选择和优先级确定、项目经验积累和知识管理、项目资源管理和决策支持等。
通过PMO体系的有效推行，组织可以提高项目的运作效率和协同能力，降低项目风险，并最终实现组织战略目标的达成。
PMO体系的核心组成是由一系列标准化的项目管理流程、工具和模板构成。
PMO体系的职责包括项目管理方法和流程的制定和推广、项目管理培训和指导、项目绩效监控和评估等。
通过PMO体系的建立，组织可以实现项目管理的标准化和集中化，确保项目按照相同的方法和流程进行管理，提高项目团队的沟通和协作效率。
总而言之，PMO体系是组织内项目管理活动的支持系统，通过提供标准化的方法和工具，帮助组织实现项目的规范化管理，提高项目成功的概率。
通过PMO体系的建立和推行，组织可以更好地应对项目管理中的挑战，提高项目的效率和质量，最终实现持续的业绩提升。
1.2文章结构文章结构的设计是为了让读者更好地理解和获取文章内容的逻辑关系。
在本文中，文章结构由引言、正文和结论三个主要部分组成。
引言部分将提供对整篇文章的引导和概述，让读者了解文章的背景和重要性。
在本文中，引言包括以下内容：1.1 概述：这部分将简要介绍PMO体系的概念和作用，为读者提供一个整体的认识。
战略项目管理办公室(PMO)的设置
战略项目管理办公室(PMO)的设置在当今复杂多变的商业环境下，组织需要有效地管理和执行战略项目以实现商业目标。
战略项目管理办公室(PMO)的设置就是为了应对这一挑战。
PMO作为一个战略支持单位，负责监督和支持组织的项目管理实践，确保项目与组织的战略目标保持一致，最大化项目投资的回报。
下面将探讨PMO的设置过程、功能和最佳实践。
设置过程在建立PMO之前，组织需要考虑以下几个关键因素：1.确定PMO类型：根据组织的规模、复杂性和需求，可以选择设立治理型、支持型或混合型的PMO。
2.确定PMO的职责：明确PMO的职责范围，包括项目选择、规划、执行和监控等方面。
3.确保高层支持：PMO需要得到高层领导的支持和认可，以确保资源和权力的分配。
4.建立PMO团队：招募具有项目管理经验和专业知识的人员组建PMO团队。
5.制定PMO执行计划：明确PMO的目标、战略地位和执行计划，确保PMO的有效运作。
PMO的功能PMO的主要功能包括但不限于以下几点：1.项目管理流程和方法论的规范化：确保项目团队遵循统一的项目管理流程和方法论，提高项目的执行效率和质量。
2.项目选择和优先级：协助组织根据战略目标和资源约束确定项目选择及优先级，确保项目与战略保持一致。
3.项目绩效监控：监控项目执行过程，及时发现并解决问题，确保项目按时交付、达到预期成果。
4.资源管理：协调和管理项目资源，确保资源的有效利用和分配。
5.项目报告和沟通：向高层管理层及时报告项目进展和问题，确保决策层了解项目状态。
最佳实践建立一个高效的PMO需要遵循以下最佳实践：1.与业务部门紧密合作：PMO需与业务部门建立紧密的合作关系，深入理解业务需求，确保项目与组织战略一致。
2.持续改进：定期审查和评估PMO的绩效，不断改进PMO的流程和实践，以适应组织变化。
3.培训和发展：为PMO团队提供持续的培训和发展机会，提高团队的专业能力和素质。
4.利用技术支持：借助专业项目管理工具和技术支持，提高项目管理的效率和质量。
pmo搭建体系
pmo搭建体系PMO（Project Management Office）是指项目管理办公室，是一个专门负责项目管理的组织机构。
它的主要职责是制定项目管理标准和流程，提供项目管理培训和咨询，监控和协调项目的执行，以及管理项目资源和风险等。
搭建一个高效的PMO体系对于组织来说至关重要。
一个良好的PMO体系可以帮助组织实现项目目标，提高项目的成功率和效率，降低项目风险，并提升组织的整体项目管理能力。
搭建一个PMO体系需要明确目标和职责。
PMO需要与组织的战略目标和业务需求紧密对接，制定适合组织的项目管理框架和方法论。
同时，PMO还要明确自己的职责和角色，包括项目管理规范制定、项目管理培训和咨询、项目绩效评估和监控、项目资源管理和风险管理等。
搭建一个PMO体系需要建立完善的项目管理流程和标准。
项目管理流程是指项目从启动到收尾的全过程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等。
通过制定标准化的项目管理流程，可以确保项目按照既定的目标和计划进行，同时提高项目执行的一致性和可控性。
PMO还需要建立项目管理工具和系统，以支持项目的执行和监控。
项目管理工具可以帮助项目团队进行任务分配、进度跟踪、问题管理等工作，同时也可以提供实时的项目数据和报告，帮助项目经理和决策者做出准确的决策。
PMO还要制定项目管理培训和认证计划，提高组织内部项目管理人员的能力和素质。
项目管理培训可以包括项目管理基础知识、项目管理工具和技术、项目管理经验分享等内容，通过培训提升项目管理人员的专业水平，进一步提高项目的成功率和效率。
PMO还要建立项目绩效评估和监控机制，对项目的执行情况进行定期的评估和监控。
通过项目绩效评估，可以及时发现和解决项目执行中的问题和风险，确保项目按照计划进行。
同时，PMO还可以通过项目绩效评估的结果，对项目管理流程和标准进行不断的优化和改进。
PMO还要加强与项目团队和组织各部门的沟通和协调。
PMO作为项目管理的中心，需要与项目经理、项目团队、决策者和其他相关部门保持良好的沟通和协作，确保项目的顺利执行和目标的实现。
《PM5-组织级PM管理(多项目与PMO建设)》
多项目管理与PMO建设课程背景组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。
传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。
项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO，并且逐渐开始收获PMO给组织带来的可度量价值。
随着项目管理理念的不断提升，组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确，PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。
课程收益：● 全面探讨多项目与项目组合管理的问题与实践中的困境。
● 系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导。
● 如何使PMO充分发挥效力。
● 帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。
● 分享多项目管理、项目组合管理与项目管理办公室运作的经验。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
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听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
项目管理办公室(PMO)--组织级项目管理课程
项目管理办公室 标准化：
1. 引入先进的项目管理理念、系统、方法和工具，作为
组织项目管理标准建设的依据； 2. 制定组织项目管理相关的标准和体系，在组织的全体 范围内试行、推广和不断的优化；
项目管理办公室
知识管理：
1. 制定相关的信息收集、分类、存储、发布的相关管理 流程和规范； 2. 对项目管理中产生的数据和文档进行收集、归类、保 存和发布；
开发 员工 S S
服务 员工 员工 员工
项目管理办公室 _____者
•通过引入先进项目管理方法和工具，提升组织整体 组织项目管理能力，为项目成功率做保证；
•———————————————————————；
•———————————————————————； •———————————————————————。 总经理
项目管理办公室
PMI定义：
为完成一个独特的产品、服务或者成果所做 临时性的努力。 ◆临时性：明确开始和结束时间 ◆独特性：以前从来没有做过
◆渐进性：对项目认识和管理渐进的
项目管理办公室
项目与日常运作
• 日常运作（Operation）：年复一年、日复一日所 执行的那种周而复始、重复性的活动叫做日常运作。
职能单元
大项目经理
大项目经理
员工 员工 员工
员工 员工 员工
项目级项目 管理办公室
大项目经理 大项目经理
大项目经理
大项目经理
项目管理办公室 项目管理成熟度模型定义：
( Project Management Maturity Model )
它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己 战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争 力的工具，具有如下作用：（PMI定义） 通过内部的纵向比较、评价，找出组织改进的方向 通过外部的横向比较，提升组织在市场中的竞争力 商家通过评价、改进和宣传，提升企业形象
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相似性和差异性非常重要，同时还需要了解它们与组织级项目管理( Organizational Project Management，OPM )之间的关系。
OPM 是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。
反之，项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。
项目组合管理通过选择正确的项目集或者项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。
项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部份进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或者项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。
OPM 把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素(如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践)联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标。
组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，以期系统地应用最佳实践。
表 1-1 从组织内部的若干角度对项目、项目集和项目组合进行比较。
项目有明确的目标。
其项目集的范围更范围在整个项目声明大，并能提供更显周期中渐进明细著的利益项目经理预期变更，并项目集经理必须预项目组合的范围随组织战略目标的变化而变化项目组合经理在广执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中项目经理在整个项目期来自项目集内外泛的内外环境中持的变更，并为管理续监督变更变更做好准备项目集经理制定项项目组合经理针对生命周期中，逐步将宏目集整体计划，并整个项目组合，建立观信息细化成详细的计划项目经理管理项目团队来实现项目目标以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功与维护必要的过程和沟通项目组合经理管理或者协调项目组合管理人员，以及可能向项目组合汇报的项目集或者项目人员以项目组合的综合投资绩效和收益实现来测量成功成果项目经理对创造预定项目集经理监督项项目组合经理监督产品、服务或者成果的工目集所组成的进战略变更和资源总作进行监控展，确保实现项目体分配、绩效结果及集的整体目标、进项目组合风险度、预算和利益项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
(完整版)PMO是什么
PMO是什么PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。
虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。
PMO（项目管理办公室）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。
PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。
除了被集中管理之外，PMO所支持或管理的项目不一定彼此关联。
PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。
在项目开始阶段，PMO可能有权起到核心干系人和关键决策者的作用。
为确保项目符合组织业务目标，PMO可能有权提出建议、提前中止项目或采取其他必要措施。
此外，PMO还可参与对共享资源或专用资源的选择、管理和调动。
PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：管理PMO所辖全部项目的共享资源；识别和开发项目管理方法，最佳实践和标准；指导、辅导、培训和监督；通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）；协调项目之间的沟通。
PMO的核心职能包括：1-定义并推行可重用的项目管理流程；2- 集中控制项目进展和资源调配。
那么，就会有两种不同侧重点的PMO：一种是顾问型的，为项目经理提供培训、指导和最佳实践；另一种是集中式管理型，将项目经理集中到PMO，然后派往不同的项目，最终由PMO统一控制所有项目和资源。
国内很多公司应该是更倾向于后者，一方面，项目管理或者说软件工程本来就是一门艺术，很难有一个定式，就算有再多的“最佳实践”，根据项目具体情况的不同，也很难保证它们就一定适用，现实中要找到真正管理经验丰富，可以向别人提供理论指导的人才，并非那么容易；另一方面，后者能够更加直接的体现出PMO存在的价值，不光是直接的具体的项目管理，也有利于确定不同项目的类型和轻重缓急，合理分配资源。
项目管理办公室(PMO)在组织结构中的作用
项目管理办公室(PMO)在组织结构中的作用项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。
PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室”或“大型项目办公室”。
根据需要，可以为一个项目设立一个PMO，可以为一个部门设立一个PMO，也可以为一个企业设立一个PMO。
这三级PMO可以在一个组织内可以同时存在。
PMO监控项目、大型项目或各类项目组合的管理。
由PMO管理的项目除了彼此相关的管理外不必要有特定的关系。
但在很多组织中，那些项目确实是成组的或在一定程度上相互关联的。
PMO关注于其内部的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况，当然这些项目是支持PMO所在的组织或客户的整体业务目标的。
到目前为止，业内对于PMO应承担的工作还没有形成一致的意见，在实际工作中，PMO 的任务从培训、部署项目管理工具软件、发布标准政策和流程、发布模板到实际直接的管理项目和项目的结果，根据需要PMO执行其中一部分工作或全部工作。
特定的PMO可以经授权成为项目相关方的代表和每个项目初始阶段的关键决策者，有权力就项目的进展(包括中止项目)提出建议。
另外，PMO也可参与对共享的项目人员进行选择、管理和必要时重新部署，如有可能，尽量选用全职的项目人员。
以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此。
(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
(3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
(4)为所有项目进行集中的配置管理。
(5)对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。
(6)项目工具(如企业级项目管理软件)的实施和管理中心。
(7)项目之间的沟通管理协调中心。
(8)对项目经理进行指导的平台。
(9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中盟控。
(10)在项且经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。
-全文完-。
李悦敏--组织级项目管理与PMO建设
李悦敏--组织级项目管理与PMO建设项目管理PMP/PMO、研发管理、集成产品开发IPD--人师经纪李悦敏课时：12小时（2天）组织级项目管理与PMO建设前言PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织内部也在争执不休。
PMO是企业项目管理和运转的灵魂，目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。
很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。
项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现，因此掌握PMO的职责和建立PMO 是多项目管理高效运作的管理法宝。
因此，为了让项目管理技术和经验能够成为企业的组织财富，最终能改善项目团队的整体生产力和提高企业的获利能力，在企业内部建立PMO就有其必然性和紧迫性。
课程首先对组织项目管理存在的问题和PMO的基本概念做出明确阐述，利用讲师的经验和实践，与学员共同理解PMO定位和角色，结合项目管理的五大过程组和集成产品开发流程，经典讲解PMO定位、角色、构建方法、成员培养方法、6大职能和PMO发挥作用的方法，帮助学员轻松理解PMO和开展PMO管理工作。
课程特点课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO定位课程内容系统化，涉及PMO定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具备可操作性，有助于学员理解理论和实践相结合，PMO管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计课程收获了解PMO建立的必要性和定位；了解PMO三种角色和PMO组织形式；了解如何建立PMO；掌握PMO成员任职资格标准要求掌握PMO职能和开展方式；掌握组织级项目管理控制的7种方法了解PMO实施过程中注意事项和要点。
PMO在项目不同阶段的职责
PMO在项目不同阶段的职责项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注，越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。
成立项目管理部的成立，从项目绩效跟踪，到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理，发挥越来越重要的职能。
PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略成功。
在激烈的市场竞争中，企业经常是处在一个复杂多变的客观环境中求生存和发展。
提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理，成立项目管理部的成立，从项目绩效跟踪，到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理，发挥越来越重要的职能，从而可以有效增强企业的核心竞争力。
成立PMO的目的是追求组织中所有项目的成功。
项目成功意味着组织能够选择正确的项目，并且能够正确地执行项目，进而可以通过项目的成功实施来实现企业的战略目标。
美国《信息周刊》指出：“项目失败主要原因不是在细节地方出错，而是缺少过程、方法和管理项目的标准“。
通过成立项目管理办公室进行多项目管理，可以促进企业积累项目成功的最佳实践，评审项目计划，建立项目度量体系和绩效报告，及时挽救或中止危险的项目，培养项目经理管理技能等方面，为项目成功提供保障。
多项目管理就是要建立一套可靠的管理系统，按照优先管理方式，有效协调分配现有的资源，确保各个项目按计划完成。
进行公司级的项目管理，首先要建立一套项目管理的标准规范。
根据企业项目的特点，我公司建立了一套分为销售环节、研发环节、项目实施服务环节的项目里程碑管理规范。
如项目实施服务环节，建立了6个阶段18个里程碑。
18个里程碑分别为：组织建立、项目启动、现场勘察与工程设计、业务调研与蓝图设计、计划分解、设备到货、土建施工、二次开发、外场安装、中心安装、联网调试、系统培训、系统上线、试运行结束、项目验收、决算审计、服务交接、质保服务。
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如果你是一位PMO 从业者，你是否存在以下困惑和问题
, 在项目导向型企业中PMO 是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO ；10个PMO 里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO 管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO 主任没本事？PMO 成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO 从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。
本课程系探讨应如何建立一个能整合组织策略、目标到落实各项目执行并能运筹帷幄各项目发展的“战略性项目办公室”。
各种不同类型项目办公室的功能与目的的区分，责任与角色的定位，以及办公室内成员不同的定位与PMO 管理实务，均为本课程探讨的重点。
另项目办公室建立与发展的阶段、步骤与流程、如何建立其应有的功能，及如何发展个人、项目团队及整合组织的能力则为本课程学习的精华。
而项目办公室如何能成功及如何影响组织成熟度发展等亦为探讨的范围。
本课程并透过案例与演练方式以加深学习印象，提升学习效果。
●
系统掌握项目管理管理办公室的组织职能。
●
领会项目实施和管理的流程、规范和模板。
●
理解项目管理推动及其应用方法。
● 了解国际、国内项目管理方法论。
PMO 主任、PMO 成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干
讲师资历
中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM概念奠基人
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理
教育背景：
民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA
社会事务：
美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、格局商学特聘顾问、混沌大学导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。
某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT 秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。
中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。
所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。
作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。
其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行业案例及其他行业案例请联系老师。
大学/政府/研究机构：清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所（中国赛宝）、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会等。
医疗器械/制药：安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等。
通讯/互联网/计算机：浙江移动、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、珠海移动、睿嘉科通信、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力、新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯等。
IT软件：中兴通集团、创想空间商务通信（全时）、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文等。
电子/电器/电器配件：粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团、豪鹏科技等。
电源/光源/电气/电力：金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电等。
工程、施工及地产、矿业：有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局等。
汽车/汽配/重工/机械：潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控等。
军工：中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天等。
精细化工：中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化等。