员工月度绩效计划表
设备部员工绩效考核表
考 优：95-100
核 结
考核人意见：
良：85-94
称职：60-84
束
不称职：0-59 考核人签字：
年
月
日
2
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称 月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值 自评分
能保证质量，按时完成任务
工作 任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
工作 积极
守时守规不偷懒，
性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
团队 精神 10%
与人协调顺畅，努力去完成工作 工作 爱护团体，经常协助别人 协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作
精神散漫不肯与人合作
在指导下工作仍有错误
10 8--9 6--7 6以下
工作 业绩 50%
有计划地对生产设备进行维护保养 工作 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
10 8--9 6--7 6以下
能积极主动与生产部正确完成工作 生产 在相关人员的调度下会完成工作 配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件
月度工作计划表格
月度工作计划表格
月度工作计划表格
日期/周数：_____________________________
工作目标和目标规划：
1. 目标：
2. 计划和落实实现目标的步骤：
3. 预测实现目标带来的收益和影响：
工作任务和时间安排：
1. 重点任务：
任务名称责任人开始日期结束日期时间预算
2. 普通任务：
任务名称责任人开始日期结束日期时间预算
资源调配和预算计划：
1.资源调配：
1）财务预算：
人员费用设备费用研发费用市场费用其他费用5000元3000元2000元1000元1000元
2）人力调配：
职位空缺人数招聘计划培训计划2. 预计月度预算：
项目风险评估和管理：
1. 风险评估：
2. 风险应对：
3. 风险管理：
工作绩效管理：
1. 员工绩效管理：
2. 团队绩效管理：
作沟通和协调：
1. 会议安排：
日期会议内容出席人员
2. 沟通记录：
日期沟通内容沟通对象
工作总结和复盘：
1. 工作总结：
2. 工作复盘：
3. 改进措施及下次工作的规划：
注：以上内容仅供参考，实际工作计划将根据具体情况进行调整和补充。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 背景和目标1.1 背景：公司一直致力于提高员工绩效，以提升组织整体效能和竞争力。
1.2 目标：通过制定绩效改进计划，帮助员工达到更高的工作绩效水平，提高工作质量和效率。
2. 绩效评估2.1 评估方法：使用绩效评估工具，包括员工自评、上级评估和同事评估。
2.2 评估指标：根据岗位要求和公司目标，制定明确的评估指标，如工作质量、工作效率和自我发展等。
3. 绩效改进计划制定3.1 目标设定：与员工共同制定明确的绩效改进目标，以提高工作表现和达到个人职业发展目标。
3.2 行动计划：制定具体的行动计划，包括培训、学习计划和工作方法改进等，以帮助员工提升绩效水平。
3.3 资源支持：为员工提供必要的资源和支持，如培训资源、指导和反馈机制等。
4. 实施和监督4.1 实施阶段：员工根据行动计划，积极参与培训和学习，改进工作方法，提高绩效水平。
4.2 监督和反馈：定期跟踪员工的绩效改进情况，提供及时的反馈和指导，帮助员工克服困难并持续改进。
5. 评估和总结5.1 评估绩效：在绩效改进计划执行一段时间后，重新评估员工的绩效水平，与之前的评估结果进行对比。
5.2 总结经验：总结绩效改进计划的有效性和不足之处，为今后的绩效管理提供经验和借鉴。
6. 持续改进6.1 定期回顾：定期回顾绩效改进计划的执行情况，发现问题并及时调整计划。
6.2 持续支持：为员工提供持续的培训和支持，帮助他们不断提升绩效水平。
绩效改进计划的实施需要全员的共同努力和支持，通过持续的改进和培训，我们相信员工绩效将得到显著提升，为公司的发展做出更大贡献。
员工月度绩效评价表
处罚：
得分：
评分者：
员工年度绩效评价标准
评价目标
评价标准
得分
工作态度20分
责任心
消极被动不负责任。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分
分值0
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错。
一般能完成工作任务，质量处于平均水平。
能完成任务，工作质量比较好。
按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。
提前完成任务，工作质量突出，无差错。
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作效率
工作效率低，经常完不成任务。
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
月度和年度工作计划表
月度和年度工作计划表月度工作计划表第一季度1月份目标一：完成年度工作计划的制定和审定任务一：收集各部门的工作需求和目标，撰写年度工作计划草案任务二：与各部门负责人沟通，修改完善年度工作计划任务三：提交年度工作计划至领导审定目标二：完成公司年度业绩规划任务一：调研市场行情，了解市场发展趋势任务二：对公司业务进行分析评估，确定年度业绩目标目标三：完成员工绩效考核和奖惩制度的调研和设计任务一：收集员工绩效考核的意见和建议任务二：参考其他企业的奖惩制度，制定适合公司的奖惩政策2月份目标一：开展公司年度业务培训任务一：确定培训内容和培训方式任务二：邀请专业培训机构进行培训目标二：公司内部结构调整和岗位分工调整任务一：对公司内部结构和岗位进行评估任务二：制定内部结构调整方案任务三：对员工进行内部结构调整和岗位分工的培训目标三：推动公司内部沟通和协作机制的建立和完善任务一：建立内部沟通平台任务二：加强部门间的协作机制3月份目标一：完成第一季度工作总结和评估任务一：对公司业务进行评估任务二：对员工的绩效进行评估目标二：推动公司内部项目的落实和推进任务一：监督各部门负责人落实公司内部项目任务二：协调各部门的合作，推进项目进度目标三：提升公司品牌形象和市场竞争力任务一：提升公司产品和服务的品质任务二：加强市场宣传工作年度工作计划表公司名称：XXXX有限公司年度工作计划表一、公司概况公司名称：XXXX有限公司所属行业：XXXX行业成立时间：XXXX年XX月XX日公司规模：XX人公司业务范围：XXXXXX二、年度工作计划1、公司业务目标（1）公司年度业绩目标为XXXX万元（2）拓展新业务领域，增加新客户XXXX家（3）提升公司产品和服务质量，满意度达到XX% 2、市场营销计划（1）加强市场调研，了解市场需求和竞争情况（2）提升公司品牌形象，增强市场竞争力（3）拓展线上营销渠道，提升线上销售业绩3、员工管理计划（1）制定员工培训计划，提升员工综合素质（2）建立健全员工考核和奖惩制度（3）建立员工绩效管理机制，提升员工工作效率4、内部管理计划（1）优化公司内部结构和岗位分工（2）建立公司内部沟通和协作机制（3）推动公司内部项目的落实和推进5、风险管理计划（1）建立健全公司风险管理体系（2）规范公司内部管理制度，降低风险发生概率（3）定期对公司业务和风险进行评估6、社会责任计划（1）参与公益活动，回馈社会（2）推动公司可持续发展，环保节能（3）建立公司社会责任体系，做好社会责任报告7、财务管理计划（1）加强公司财务监管，提高资金利用效率（2）制定公司年度财务预算，严格控制成本支出（3）加强对公司财务风险的管理和预防以上为公司年度工作计划表，希望能够顺利实现公司各项工作目标和计划。
员工绩效计划表
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
1、与地铁建设公司设备部李鸿春沟通
介绍综合监控思路
接受这个思路
4月底前
2、与地铁建设公司设备部韩志伟沟通
介绍综合监控思路
接受这个思路
4月底前
3、与地铁建设公司设备部吴铀铀沟通
介绍综合监控思路
接受这个思路
4月底前
2、本季度/月度改进计划：
通过培训，对大型综合监控系统方案能有进一步认识。
承诺人签名：宁祾主管签名：吴明哲
时间：2003年5月铁建设公司设备部韩志伟沟通
讨论综合监控思路
5月-6月
11、与地铁建设公司设备部吴铀铀沟通
讨论综合监控思路
5月-6月
12、约地铁运营公司黄旭虹处长
介绍综合监控思路
6月底前
13、请北京地铁运营公司电务处张树仁副总经理、黄旭虹处长来公司考察
了解公司情况，了解公司综合监控系统
4、约地铁建设公司设备部高汉臣处长
介绍环控系统
5月底前
5、与北京城建院的于松伟副总工沟通
建立联系
4月-6月
6、与北京市政设计院何海波总设沟通
建立联系
4月-6月
7、约请饶总
做市领导工作
5月底前
8、请北京地铁建设公司余雅仙副总经理、李鸿春部长等领导来公司考察
了解公司情况，了解公司综合监控系统
5月底前
9、与地铁建设公司设备部李鸿春沟通
6月底前
14、约请天津地铁侯总
建立好的关系
6月底前
15、了解天津地铁公司与市委间的关系，同市委专管领导建立联系
联系沟通
销售部KPI月度绩效考核表
优秀
S（98分以上）
A(90-97)
良好
合格
不合格
B(70-89) C(60-69) D(60以下)
第三部分：绩效沟通记录况来自三、 拓展业务 信息支持
四、客户对其提 供的服务的满意
度
根据月初工
培训计划
5分
作计划，月
问题处理
5分
末考评工作 项目技术支持 完成情况 根据区域项目实际情
况自拟工作计划内容
5分 5分
20%
项目信息收集、拓展工作支持
10%
甲方平衡关系协调及回款落实
20%
KPI考核得分合计：
第二部分：总体绩效评价
杰出
销售部总监KPI月度考核制度
第一部分：关键绩效指标
员工姓名
个人职称
分管部门
考核时间
业绩考评
序列
名目
分值
权重
总分
一、业绩
以月初项目 项目：
销售计划为 考核依据， 项目：
以月末实际 项目销售额
项目：
为节点，各 项目： 在售项目权
重平均分配 项目：
. 50%
工作质量、服务质量考评
名目
分值
权重
总分
二、工作计划及 部门培训完成情
绩效考核工作计划表
绩效考核工作计划表为了确保公司和员工的共同发展和成长，绩效考核工作计划表被设计出来，以实现目标的设定、评估和改善。
本文将详细介绍绩效考核工作计划的制定和实施步骤，以确保全面、客观和公正的评估。
一、绩效考核目标设定绩效考核的首要任务是明确目标，在此阶段，我们需要确定关键绩效指标（KPI）和具体的工作目标。
制定目标时应参考SMART原则，即目标要具备特定性(Specific)，可衡量性(Measurable)，可实现性(Achievable)，与现实相关性(Relevant)和有时限性(Timely)。
例如，一个合适的目标是："提高销售额10%，提升客户满意度至90%以上"。
二、绩效考核标准制定为了量化和评估员工的绩效，我们需要建立明确的绩效考核标准。
绩效考核标准是根据岗位职责和项目要求制定的一套指导性规范，以衡量员工在各项工作维度上的表现。
例如，对于销售岗位，我们可以包含以下指标：销售额、销售增长率、客户维护、销售拓展等。
三、绩效评估方法选择绩效评估方法应根据企业的实际情况和目标来确定。
常见的评估方法包括定性评估、定量评估和360度评估等。
在选择评估方法时，需要结合岗位的特点和组织的文化，确保能够客观、全面地评估员工的工作绩效。
四、绩效考核周期规划绩效考核周期是指绩效评估的时间范围，可以选择按季度、半年或全年进行考核。
在考核周期规划中，包括评估时间表的设定、数据收集和整理的准备工作，以及评估结果的通知和反馈等。
五、绩效考核数据收集与整理绩效考核过程中，需要收集和整理与绩效评估相关的数据，例如销售额、客户满意度调查、工作任务完成情况等。
数据收集可以通过员工自评、主管评估、同事评估和客户评估等多种方式进行。
六、绩效考核结果分析与反馈分析绩效考核结果是提升员工绩效的关键一环。
在这个阶段，需要将数据进行分析和比对，发现问题和潜在的改进机会，并与员工进行绩效结果的沟通和反馈。
通过积极的沟通和建设性的反馈，帮助员工认识自己的长处和短处，并为提升绩效制定个人发展计划。
员工月度绩效考核表格模板
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
员工工号：[员工工号]
岗位：[岗位名称]
绩效考核周期：[考核周期]
绩效评级：[绩效评级]
基本工资：[基本工资]
调薪方案：
根据员工在本次绩效考核中的表现，结合公司的薪酬政策和薪酬体系，制定如下调薪方案：
1. 调薪幅度：根据员工的绩效评级，确定调薪幅度。
具体调薪幅度如下：
- 绩效评级为优秀：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为良好：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为一般：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为不达标：无调薪。
2. 调薪后工资计算：
调薪后工资 = 基本工资 + 调薪幅度× 基本工资
例如，若员工的基本工资为[基本工资]，绩效评级为优秀，调薪幅度为[调薪幅度]%，则调薪后工资为：
调薪后工资 = [基本工资] + [调薪幅度]% × [基本工资]
3. 调薪生效日期：调薪将于[生效日期]起生效。
4. 调薪后薪资结构：调薪后的薪资结构如下：
- 基本工资：[调薪后基本工资]
- 绩效工资：[调薪后绩效工资]
- 其他福利或津贴：[调薪后其他福利或津贴]
调薪后的薪资结构将在下个工资发放周期生效。
5. 备注：[备注]
以上调薪方案仅适用于本次绩效考核周期，具体的薪资调整将根据员工的绩效表现和公司的薪酬政策进行评估和调整。
如有疑问，请与人力资源部门联系。
月工作计划及任务目标表
月工作计划及任务目标表一、工作计划1. 月份：2021年7月2. 工作时间：30天3. 工作天数：22天4. 工作目标：完成部门工作计划所列任务，提升团队绩效和效率二、任务目标表1. 完成项目A的策划和推进工作目标：项目A的策划方案制定，相关合作方对接，推进项目进度完成时间：7月1日-7月10日进度考核指标：项目A的策划方案通过审批，相关合作方对接进展顺利2. 召开团队例会，制定本月工作计划目标：召开团队例会，明确本月工作目标和任务分工完成时间：7月2日进度考核指标：团队例会召开完整，工作目标和任务分工明确3. 完成部门日常事务处理目标：及时处置部门日常事务，确保工作顺利推进完成时间：7月1日-7月30日进度考核指标：部门日常事务处理完毕，无重要事件滞留4. 招聘新员工，完善团队人员架构目标：满足部门人员需求，完善团队人员架构完成时间：7月15日进度考核指标：完成新员工面试和招聘流程，新员工顺利入职5. 完成部门数据分析和报告制作目标：进行月度数据分析，完成部门工作报告完成时间：7月20日-7月25日进度考核指标：月度数据分析和部门工作报告及时完成6. 完成部门培训计划目标：根据部门培训需求，制定并完成培训计划完成时间：7月5日-7月20日进度考核指标：部门培训计划制定并开始实施三、工作计划执行情况1. 项目A策划和推进工作- 在计划时间内完成了项目A的策划方案制定，并得到了相关部门的认可。
- 与合作方进行了有效对接，推进了项目进度。
2. 团队例会及本月工作计划制定- 顺利召开了团队例会，明确了本月工作目标和任务分工，全员对工作目标和任务有了明确的认识和意见。
3. 部门日常事务处理- 及时处理了部门日常事务，确保了工作的顺利推进，没有出现重要事件滞留的情况。
4. 招聘新员工，完善团队人员架构- 根据部门人员需求，完成了新员工面试和招聘流程，新员工已经顺利入职。
5. 部门数据分析和报告制作- 已经完成了月度数据分析，并及时完成了部门工作报告。
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
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细说明。 、重要性的不同，设定不同的得分标准，每
占绩效计划总分的比重为B。A+B=100%
以上举例，主要是阐述：每次制定平衡记分卡，必须针对每个指标的评分方法详细说明。 例如，上表中同一个指标“关键设备达标率”，可以根据管理者该指标的影响度、重要性的不同，设定 次设定评分标准，必须酌情而定。
2. 持续改进评分方法 （由风神相关部门确认）
3. 绩效计划总分计算公式 岗位KPI目标评价总分占该绩效计划总分的比重为A；持续改进工作目标评价总分占绩效计划总分的比重为 绩效计划总分=岗位KPI目标评价总分×A+持续改进工作目标评价总分×B。
签署日期
当月绩效计划完成情况总体评价与改进建议
评价人姓名 签署日期
说明
1. 岗位平衡计分卡各指标计算公式与评分方法
××岗位平衡计分卡
方面
序号
KPI名称
KPI计算公式
评分方法说明
财务
举例
客户投诉反馈平均天数1
当期客户投诉反馈天数/当期客户投诉 目标值3天，每延误多一天
总起数
20%
客户
举例
客户投诉反馈平均天数2
基本信息
××员工2012年____月份绩效计划书
姓名：
部门：
岗位：
评价期间：2012年___月___日至2012年___月___日
绩效计划
评价人：
员工绩效计划包含两个部分：××岗位平衡计分卡KPI目标，以及员工当月持续改进工作目标。针对这些 工当月绩效进行评价。
××岗位平衡计分卡
方面
序号
KPI名称 权重
上月实际 本月目标值 本月实际值 评分
财务
客户
内部运营
学习与成长
序号
工作目标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
持续改进 行动方案
完成情况
岗位KPI总分
当月绩效计划得分 持续改进总分
能力发展计划
能力发展计划是为员工达成其岗位KPI及持续改进工作目标而需要的能力培训项目或其他发展方法。
能力发展
序号
能力名称
发展方法
绩效计划责任确认 员工姓名
进工作目标。针对这些目标完成情况，对员
统计部门 信息来源 行动方案
完成情况
评分
评价人
绩效计划总分
或其他发展方法。
发展结果评价
签名：
2012年___月___日
评分方法说明
目标值3天，每延误多一天，扣分比率固定设置为 0%
每延误多一天，扣分比率=天数/目标值天数 目标值50%，若实际达到40%，则得分比率 目标值90%，若达标80%，则得分比率=80%/90% 目 标 值 90% ， 若 实 际 达 到 80%-90% ， 固 定 扣 分
当期客户投诉反馈天数/当期客户投诉 总起数
每延误多一天，扣分比率=
举例
客户投诉满意度
及时解决问题的投诉起数/投诉总起数 目标值50%，若实际达到40
内部运营
举例 举例
举例 学习与成长
举例
关键设备达标率1 关键设备达标率2
目标值90%，若达标80%， 目 标 值 90% ， 若 实 际 达 到 10%；若达到70%-80%，扣 扣费50%