高管管理理念

和总管理理念

1、领导的问题，首先是态度的问题，即为谁服务的问题——首先是企业，然后才是自己。没有企业的利益，个人的利益无从谈起；其次，领导是一面旗帜，一名总经理（主管）的言行、心态，决定一个公司的管理方向、水平。在执行上，你懈怠一分，下属就敢懈怠十分，相反，你重视一分，下属就不敢懈怠一分，这就是你的旗帜作用和身体力行的必要性。

2、各级主管都有争强好胜的心态、斗志。领导者的地位不是铁打的，是自己践行、拼搏出来的，要用业绩把自己的价值体现出来。

3、立足眼前抓业绩，放眼未来谋发展，思路超前变行动！首先是抓好当前，不眼高手低，不好高骛远，把好想法变为好方法、变成行动、体现为业绩。

4、对兄弟厂，要虚下心来，互相学习、互相借鉴，一年入门、二年行家、三年成为专家，关键是看用心不用心。

5、成功就是把不可能变为可能，用超常规的思维和方法把不可能变为现实，管理上要迎难而上、不逃避、不推拖。

6、穿上工作服，管理到一线，问题发现于现场，解决在第一时间。质量大如天。所有质量问题都是大问题，质量是生产出来的，消费者是最终的检验者，不要存侥幸心理。每个管理者都要对自己的行为负责，谁出问题谁就是企业的罪人，首先砸的是自己的饭碗。

7、公司发展了个人才能受益，双赢才能多赢，为此，考核要下现、权力要下放，管理逐步向国际接轨。

8、没有执行力，不单是能力的问题，更是态度、思想重视程度的问题

9、沟通是解决问题的最佳有效途径，骂人是无能。

10、问题止于方法，成功源于责任，管理不光有说法，更要有方法。

11、人都是逼出来的，水浒108位英雄好汉没有一个不是被逼出来的。要想干一番事业，没有压力是不行的，我们的管理者要学会自我加压，压力产生动力。

12、领导的问题就是针对问题，开会、研究、沟通、协调、落实。做为一名领导，对下属既要提出要求，更要抓过程的跟进、结果的落实，实行问责制。

13、有钢用在刀刃上，有粉擦在脸上，有思想、有想法用在经营的前管理上，做事不要只顾本部门或自己的利益，而置公司利益于不顾——不能像傻娘们生孩子一样，只管自己痛快，不管孩子死活。

14、生产跟着营销走，一切围绕营销转。市场叫停马上停，市场有需要，要想尽一切办法开满设备开足产能，关键时候不掉链子。

15、财和物同样重要，仓储管理要做到人去门锁，不给人以可乘之机，不留管理隐患。

16、做企业很难！不仅要面临同行业的竞争、几亿消费者的挑剔，还要面临不良媒体的恶意炒作。为此，在质量上不容许有丝毫马虎，更容不得半点失败！在质量问题上没有“失败是成功之母”，看着“三鹿”等教训，有多少企业失败了（在质量上）还能重来？为此，总经理带头亲临一线，管理到一线，出现质量问题做到第一时间处理，第

一时间上报。质量是红线，谁也不能跨线。

17、总认为自己没有问题本身就是最大的问题，这是我们管理的头等大敌！

18、作为总经理责任很重，把企业交给你是公司对你的最大信任，要用100%的力量做才行。

19、诚信是管理者的一个重要素质。管理者的态度和素质直接决定了一个公司的管理水平乃至产品质量。投机取巧、弄虚作假，只能蒙骗一时，踏踏实实，按要求认真做才是唯一、根本的办法。被他人指出问题是一件很损面子的事，但要做好管理必须认真对待问题，及时加以改善，不要怕丢面子。

20、与可口可乐合作事宜：做事心态要放正，要么不做，要做就按标准认真做好。

21、在节能降耗、技术改造方面，许多事情不是领导想的，而是基层员工在现场、在实践中做出来，为此要鼓励基层员工在岗奉献。