培训体系架构
培训体系架构
培训体系架构概述培训体系架构是指为了满足组织内部人员培训需求而构建的一套系统化的培训框架。
通过建立一个完善的培训体系架构，组织能够有效地提升员工能力和素质，从而提高整体业绩和竞争力。
培训体系架构的组成1. 培训需求分析在建立培训体系架构之前，首先需要进行全面的培训需求分析。
通过与组织各级管理人员进行沟通和了解，并对组织内部的人才发展需求和业务发展需求进行深入分析，确定各级别人员所需的培训内容和培训目标。
2. 培训目标设定基于培训需求分析的结果，确定培训的总体目标和具体目标。
总体目标可以是提升整体业绩或提高组织员工素质等，而具体目标则应该与各个岗位和职级的工作职责相匹配，确保培训的针对性和有效性。
3. 培训内容规划根据培训目标和岗位职责，制定培训内容的规划。
培训内容应包括基础知识和技能培训，以及领导力和团队合作等软技能培训。
对于不同层次的员工，可以针对性地开展不同级别的培训，以满足他们的发展需求。
4. 培训方法选择选择合适的培训方法来进行培训。
培训方法可以包括面对面培训、在线培训、实战演练等。
对于不同的培训目标和培训内容，选择适合的培训方法，以提高培训的效果和效率。
5. 培训资源准备为培训体系架构提供必要的培训资源。
培训资源可以包括培训师资、培训场地、培训设备等。
通过合理规划和配置培训资源，确保培训的顺利进行。
6. 培训评估与反馈建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈。
通过培训评估，了解培训效果，发现问题并进行改进，以提高培训的质量和效果。
培训评估可以包括培训后测试、学员反馈等方式来进行。
培训体系架构的优势1.提高员工能力：培训体系架构能够为员工提供系统性的培训，帮助他们提升专业知识和技能，从而更好地胜任工作。
2.提高组织绩效：通过培训，组织能够提高员工素质和能力，从而提高整体业绩，增强竞争力。
3.促进员工发展：培训体系架构为员工提供了良好的发展机会，能够满足他们的发展需求，提高员工对组织的归属感和忠诚度。
企业培训体系建设方案
企业培训体系建设方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求和培训要求也越来越高。
良好的企业培训体系不仅可以提升员工的综合素质，还能够增强企业的竞争力和持续发展能力。
因此，建立一套科学、完善的企业培训体系已成为现代企业发展的必然选择。
二、目标确定。
1. 提升员工技能水平和专业素养，满足企业发展需求；2. 建立全面、系统的培训体系，提高员工整体素质；3. 促进企业组织架构和流程优化，提高企业核心竞争力。
三、建设方案。
1. 建立培训需求调研机制，了解员工培训需求，制定个性化培训计划；2. 设立专业培训团队，包括内部培训师和外部培训机构，保证培训质量和效果；3. 制定培训内容和课程体系，包括技能培训、管理培训、岗位培训等，满足不同层次员工的需求；4. 建设培训评估机制，定期对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划；5. 建立员工成长通道，包括晋升机制、岗位轮岗计划等，激励员工参与培训，提升工作积极性。
四、实施步骤。
1. 确定培训目标和计划，制定培训预算和时间表；2. 招聘培训团队，包括内部培训师和外部培训机构；3. 开展培训需求调研，了解员工培训需求和意愿；4. 制定培训内容和课程体系，确定培训方式和时间安排；5. 实施培训并进行效果评估，及时调整培训计划；6. 建立员工成长通道，激励员工参与培训，提升工作积极性。
五、保障措施。
1. 确保培训预算充足，保证培训质量；2. 建立培训档案和数据统计，为员工职业发展提供支持；3. 加强培训效果评估，及时调整培训计划，提高培训效果；4. 定期组织培训师培训和交流，提高培训师水平和培训质量。
六、总结。
企业培训体系的建设是一个系统工程，需要全员参与和持续改进。
只有不断地满足员工的培训需求，才能提高员工的整体素质，促进企业的持续发展和壮大。
希望通过本方案的实施，能够为企业的培训体系建设提供有效的指导和支持。
人才培养体系架构
人才培养体系架构一、引言人才是一个国家、一个企业发展的核心竞争力，因此，建立一套完善的人才培养体系是非常重要的。
本文将以人才培养体系架构为主题，探讨如何构建一套有效的人才培养体系，以满足企业和社会的需求。
二、人才培养体系的定义和重要性人才培养体系是指一套系统化、有机化的培养人才的机制和制度。
它包括人才培养目标、培养路径、培养方法、培养资源等方面的内容。
一个完善的人才培养体系可以为企业提供源源不断的优秀人才，提高企业的核心竞争力。
三、人才培养体系的构建原则1. 目标导向：明确培养的目标，根据企业发展战略和人力资源需求来制定培养计划。
2. 多元化：结合不同的培养方法和资源，满足不同层次、不同类型人才的培养需求。
3. 循序渐进：从基础培养到专业培养，从实践中不断提高能力和素质。
4. 全员参与：将人才培养纳入企业的全员培训计划，每个员工都有机会获得培养和发展的机会。
四、人才培养体系的组成要素1. 人才培养目标：根据企业发展战略和岗位需求，制定明确的人才培养目标，包括技术能力、管理能力、创新能力等方面。
2. 培养路径：根据不同岗位和职业发展阶段，制定相应的培养路径，包括基础培训、专业培训、岗位培训等。
3. 培养方法：结合实践、培训、导师制度等多种方法，培养人才的知识、技能和素质。
例如，可以通过内部培训、外部培训、项目经验等方式进行培养。
4. 培养资源：包括培训师资、培训设施、培训材料等。
通过有效的资源配置，提高培养效果。
5. 培养评估：建立有效的培养评估机制，对培养效果进行监测和评价，及时调整培养计划。
五、人才培养体系的实施步骤1. 确定人才培养目标：根据企业战略和岗位需求，明确培养目标和培养路径。
2. 设计培养计划：根据培养目标和路径，制定具体的培养计划，包括培养方法、培养资源等。
3. 资源配置：根据培养计划，配置相应的培训师资、设施和材料等资源。
4. 实施培养计划：按照培养计划，进行培训、实践和导师指导等活动，提高人才的知识和能力。
中小企业培训体系搭建
中小企业培训体系搭建李嘉诚曾经说过：经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因！杰克.韦尔奇也曾经说过一句话：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
一、对待学习提升的认知有很多朋友经常问我，你是怎么变得那么优秀的，有什么捷径可以走吗？通常这么问我的人，我都微笑不语，这世上哪有什么捷径，每个人的成功或许就是靠不断的学习和坚持做自己的事情。
在人力资源这个领域，我坚持了快18年了，是什么让我坚持到今天的，我相信是源于习惯，源于我想把人力资源这条路走到头，但是发现这个头越来越深邃，这种深邃源于市场和用户的变化，每年都有一些创新的知识点出来，所以一不小心，我又再次钻了进去。
你能够成为别人的偶像或者崇拜者，自然有你自身的价值，其实每个人都有自己的偶像，我的偶像貌似有很多很多，但凡某个专业知识点我不是特别清楚，我认为他懂我不懂的，他或许就是我偶像，学习永无止境的，在学习的道路上，你会发现非常孤独和恐惧，怎么感觉学了那么多，发现掌握知识的量还是不够呢？不记得哪个友人说过一句话：你的大脑可以撑起一个图书馆，大脑的容量真的非常之大，所以才有学习永无止境的一种说法。
无论哪个层级的人都需要不断的接受新的知识，越成功的人危机感越强，要想不被其超越，只能狠狠的逼自己努力，寻找竞争的差异化，要想改变认知貌似也只有一条路可以走，不断持续的学，不断持续的行动，做一个领先型的企业虽然很累，但是总不至于在短时间内被淘汰。
我们个人逼自己成长是源于职业晋升，企业逼自己成长源于外部行业和市场的竞争。
疫情期间倒下了很多没有竞争力的企业，虽说非常残酷，但是让大家更加认清了一个现实，企业经营处处都是危机，而有些危机是你遇见不了的，要多创造危机感来应对突发状况。
我依然坚信在很多年之后，教育培训行业依然是一个朝阳的行业，但同样教培行业的竞争依然非常之大，教培行业必须要更加努力的找到自身的定位，加大马力寻求新的突破点。
无论是个人还是企业，对待学习的这种态度逐年在提升和变化，我们不能在着眼于小打小闹，缺什么补什么，东一棒槌，西一榔头的乱撞了，如果让企业持续的更加有竞争力，个人持续有价值，企业必须着眼于打造适合自身企业成长和员工职业成长的学习体系。
企业培训管理体系设计与搭建
目录一、背景分析与需求调查（一）培训需求调查（二）培训目标二、培训组织架构（一）培训推行委员会组成（二）推行委员会组织架构（三）组织架构成员职责三、培训课程体系（一）培训课程设计（二）培训课程开发与管理四、培训师的选拔（一）内部培训师的选拔程序（二）内部培训师星级评定标准五、培训方式（一）脱岗培训（二）在岗培训（三）自我学习六、培训管理制度七、培训评估与总结八、经费预算九、相关表单十、档案管理一、背景分析与需求调查（一）背景分析（暂略）（二）培训需求调查调查方式：1.参加公司主管级会议；2.与各部门经理、主管面谈；3.与个别员工交谈。
（二）培训目标1.通过对新员工的培训，使新员工更快适应公司的新环境，更快融入公司，从而保证人员的稳定性。
2.通过对员工的培训，提升员工的岗位操作技能，进一步规范操作技能标准，提升效率，减少品质事故。
3.通过对员工的职业素养培训，加强员工协调沟通能力、执行力等，使工作更有效率进行，注重员工心态意识的培训，从而达到人员的稳定性。
4.通过对干部的培训，使干部掌握相关管理技能，而不是充当日常救火的消防员，真正把管理工具运用到管理工作中。
二、培训体系推行委员会组织及架构图（一）推行委员会组成：顾问：主任：培训专员：执行委员：各部门主管（二）推行委员会组织架构：（三）组织架构成员职责顾问：1.负责就培训推行方案的实施给予全面的指导；2.负责指导公司培训工作有序推进；3.负责培训方案的全面性评估；4.负责指导培训工作成果之年度考核评估；主任：1.负责审核培训方案的完整可行性；2.负责培训工作的总规划、总协调；3.审批与监控培训经费的使用；4.负责定期组织委员会就培训各项工作进行改善研讨；5.负责直接领导、执行公司培训工作；6.负责直接指导公司内部培训师的进修、培训和授课工作；7.负责协调、处理培训工作过程中遇到的问题；8.负责监督培训工作、改善培训工作过程中的问题点；培训专员：1.负责构建培训体系，策划培训方案；2.负责适时对总方案做出修改、完善；3.制定企业课程开发管理制度，并监控其实施；4.促进各项培训规章制度的不断完善；5.负责参与培训课程的开发和课件的制作；6.负责追踪培训开拓与管理各种培训资源；7.负责公司培训工作的考核评估；8.发起并组织对课程的评比与修订工作；9.执行企业师资选拔、培养与认证制度；10.负责企业外训资源的搜集、整理；11.企业培训档案管理，数据库建设与维护；12.培训经费支出管理、培训资源（设备、场地、器材、资料）管理；13.其他事务性工作。
培训体系架构
培训体系架构培训体系架构一、概述培训是提高员工素质和能力的重要手段，也是企业发展的基础。
为了实现有效的培训，需要建立完整的培训体系架构。
二、培训目标1.员工技能提升：通过培训，提高员工专业技能水平，使其在工作中更加熟练、高效。
2.团队协作能力：通过团队建设和集体活动等方式，增强员工之间的相互信任和合作意识。
3.职业素养提升：通过企业文化建设和领导力培养等方式，提升员工职业素养和领导力水平。
三、培训内容1.岗位技能培训：包括新员工入职培训、岗位操作规范等方面的知识和技能。
2.管理与领导力培训：包括管理思维、沟通技巧、领导力等方面的知识和技能。
3.企业文化建设：包括企业价值观、行为准则等方面的知识和理念。
4.安全环保知识培训：包括安全操作规范、环保法律法规等方面的知识和技能。
四、培训方式1.内部培训：由企业内部专业人员或外聘专家进行培训。
2.外部培训：选择合适的第三方机构进行培训。
3.自主学习：提供在线学习资源，鼓励员工自主学习。
五、培训评估1.反馈调查：通过问卷调查等方式，了解员工对培训内容和效果的评价。
2.考核测试：通过考核测试，检验员工掌握的知识和技能水平。
3.绩效考核：将员工在岗位上表现出来的实际能力作为考核依据。
六、培训管理1.制定计划：根据企业发展需要和员工需求，制定年度或季度培训计划。
2.组织实施：按照计划，组织实施各类培训活动。
3.记录管理：对参加培训的员工进行记录管理，包括个人档案、证书颁发等。
4.效果分析：对各项培训活动进行效果分析，及时调整改进。
七、总结建立完整的培训体系架构是企业提高竞争力和发展的重要保障。
企业需要根据自身情况和员工需求，制定合适的培训计划，选择合适的培训方式，不断优化培训管理，确保培训效果最大化。
2024版教育培训学校架构图
教学管理流程
教学管理部制定教学计划和大纲，安排教 师资源和课程表，监督教学质量和进度。
财务管理流程
财务部负责预算编制和审批，监控学校收 支状况，为各部门提供财务分析和建议。
2024/1/30
学生服务流程
学生服务部提供个性化辅导和关怀，组织 丰富多样的课外活动，关注学生的成长和 进步。
9
03
招生与市场推广体系
2024/1/30
财务部
负责学校财务管理、预算编制、 成本控制等，为各部门提供财务 支持和建议。
人力资源部
负责员工招聘、培训、绩效管理 等，为各部门提供人力资源保障。
8
关键业务流程
人力资源管理流程
人力资源部负责员工招聘和选拔，组织培 训和绩效考核，推动员工职业发展和学校 文化建设。
招生流程
市场部进行市场调研和宣传策划，学生服 务部负责接待咨询和报名工作，教学管理 部安排入学测试和分班。
2024/1/30
01
选拔优秀的教师人才，组建专业、高素质的教师团 队。
02
为教师提供系统的培训和发展机会，提高教师的专 业素养和教学能力。
03
建立完善的教师激励机制和考核机制，激发教师的 积极性和创造力。
16
教学质量监控与评估
2024/1/30
01 制定科学、合理的教学质量评估标准，建立全面 的教学质量监控体系。
教育培训学校架构图
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
• 引言 • 教育培训学校整体架构 • 招生与市场推广体系 • 教学管理体系 • 学生服务体系 • 行政与后勤保障体系
2
01
引言
Chapter
2024/1/30
培训体系TOGAF企业架构培训方案
（培训体系）TOGAF企业架构培训方案企业架构如同战略--T O G A F9企业架构框架培训金蝶软件（中国）XX公司2010年1月1课程背景面对当前金融海啸、商业危机、国际安全问题等世界局势的最新变化，如何建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系？如何实现IT系统的灵活性和互操作性，以更快地响应业务需求？如何降低IT投资和运营成本，且且从IT投资中获取更多回报？如何妥善利用有限IT资源，透过标准及协会以少作多，提供企业敏捷、灵活的IT架构和业务解决方案是所有CIO/CTO 的当务之急！正因为如此，企业架构（EA）的理论和方法越来越受到政府、企业和IT厂商的重视。
作为承接企业业务战略和IT系统之间的桥梁和标准接口框架，企业架构更成为企业信息化的核心。
企业架构如同战略规划，能够帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。
目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）。
于业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。
于IT战略方面，TOGAF 及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。
TheOpenGroup中国分会是获得TheOpenGroup核准且授权为中国地区（包括香港、台湾）可提供TOGAF中文认证的唯壹机构。
中国分会于2009年9月全面启动TOGAF中文认证项目，同时仍可提供专业的TOGAF中文认证培训，且采用TheOpenGroup授权的标准认证课件。
这不仅意味着TOGAF中文认证为“开放的全球认证”，更是为IT和企业架构关联的从业者建立了新的行业基准。
凡是和IT和企业架构关联的从业人员均能够申请该项目的认证。
1.1为什么需要企业架构？企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/自动）优化进壹个集成的环境，它能够及时响应变更且有效的支持业务战略的交付。
培训部门的组织架构
案例库 试题库 考试组织 考核评估
大量教案资料 支持多用户同时 上线学习 随时随地学习
二、培训组织机构培训责任划分
制定或批准人力 资源开T发ex战t 略
制定或 批准培 训政策
培训 管理委 员会
制定或 批准重 点项目
审定、批准培训 计划和培训预算
培训责任划分
拟订培训战略 执行培训战略
拟订培训制度 和工作流程
三、建立全员讲师系统
一般管理技术人员
专业讲师 中层主管人员
高层经理人员
新 上 岗 员 工
新 进 人 员
一般
新
管理
进
技术
人
人员
员
中层主管人员
内部讲师来源及负责课程
• 专业知识：技术主管、各业务部门负责 人
• 新员工培训：人力资源部员工、培训主 管、职能部门经理、总经理
• 基础职业素质：人力资源部经理、培训 经理、职能部门经理
完成员工的入职培训、培训并管理商店的员工指 导队伍、跟进协调各项具体培训工作、完成培训月 报及相关培训纪录、收集信息、寻找并提出培 训需求、制定商店培训计划、跟进培训效果的评估等
学习并掌握培训技能、培训基层员工、 学习基础领导技能做好代班工作
总部高级培训 经理
区域培训经理 助理培训经理
商店培训员
员工指导 －－－ 领路人
关系管理 室
招
培
聘
训
中心 主任
培训管理室
师资管理室
培训专员
专职老师
兼职老师
•负责拟定和执行培训战略，制定企业年度培训计划； •负责培训需求调研与分析，培训效果的反馈与评估； •负责培训预算与计划的制定，培训经费的使用与管理； •负责培训的组织管理和有效实施； •建立完善的培训政策和培训制度和培训工作流程； •参与对企业人才培养和开发计划的评估与修订。 •实施新店开业的新员工岗前培训。 •提出培训建议，指导和协助各部门、各门店开展培训。 •与外部培训机构建立良好的关系，积累资源。
酒店三级培训体系计划
酒店三级培训体系计划第一级培训：入职培训1. 培训内容入职培训是酒店员工最基础的培训，主要包括以下内容：（1）酒店概况：包括酒店的历史、规模、定位和品牌等；（2）组织架构：了解酒店各部门的职能和关联，以及工作流程；（3）岗位职责：明确自己所在岗位的职责和工作任务；（4）服务标准：学习酒店的服务标准和对客人的态度；（5）基本礼仪：包括穿着、言谈举止等；（6）安全知识：学习火灾逃生、急救常识等基本安全知识。
2. 培训方式入职培训主要采用集中培训的形式，由酒店的培训主管或是相关部门负责人进行讲解和指导。
也可以适当引入一些案例分析或是互动活动，以增加培训的趣味性。
3. 培训时间入职培训一般在新员工入职后的一周内进行，时间为3至5天不等，以确保新员工快速适应工作环境和工作任务。
4. 培训考核培训结束后进行考核测试，包括笔试和口试两种形式。
通过考核的员工可以正式上岗。
第二级培训：岗位技能培训1. 培训内容岗位技能培训是针对各个具体岗位的专业知识和操作技能的培训，主要包括以下内容：（1）餐饮服务：包括侍应技能、餐饮礼仪等；（2）前厅服务：包括接待、客房分配、信息登记等；（3）客房服务：包括客房清洁、客房设施使用等；（4）安全知识：包括防火、急救、安保等。
2. 培训方式岗位技能培训采用集中培训和现场操作相结合的方式。
可以邀请行业专家或是酒店内部资深员工进行讲解，也可以安排员工跟随资深员工进行实际操作和实践。
3. 培训时间岗位技能培训一般在新员工入职后的一个月内进行，持续时间为一周左右。
同时，根据员工的业务水平和技能状况，可以适时安排进阶培训或是技能提升培训。
4. 培训考核培训结束后进行考核测试，测试内容包括理论知识和实际操作技能。
通过考核的员工可以被认定为“合格”员工，并能够按照标准执行工作任务。
第三级培训：管理技能培训1. 培训内容管理技能培训主要是针对酒店管理人员和核心员工的领导力、沟通技能和团队管理等能力的培训，主要包括以下内容：（1）领导力培训：学习如何激励团队、如何做出决策、如何管理变革等；（2）沟通技能：学习有效沟通、危机管理等；（3）团队管理：学习如何激励员工、如何培养团队凝聚力等；（4）酒店运营知识：学习财务管理、市场营销、服务质量管理等。
中国人寿培训体系介绍
-综合采用境内授课、境外培训、商务拜访、行动 学习、境外实习等多种培训方式
-战略运营能力、领导管理能力、创新和风险管理 能力、对于全球宏观经济及金融保险行业发展趋 势的洞察能力
-每年第二及第三季度各举办1期，共举办10期。 每期选派约20名高管人员，分别轮流在加拿大、 美国、欧洲和亚洲举办。
教育培训部
4
学习创新
理解尊重
G2
中国人寿职业道德和员 工行为规范
公司全员
理解、认同中国人寿职业道德，了解职业道德 团队合作
自觉体现在关键行为上。
关注业绩
4
客户导向
G3
中国人寿发展史与发展 战略
公司全员
了解中国人寿发展历程与发展战略目标，增强 爱岗敬业
学员自豪感和认同感。
国际视野
4
G4 职场健康心态
自我管理
公司全员
4课时
4课时
根据个人学 满24课时， 4课时 习需求，任 相当于脱产 40
选4课时 培训3天
部门级管理人员
0
3个课时 3课时
满24课时，
0
相当于脱产 30
培训3天
部门级以上决策 岗位人员
以领导力培训和分管业务序列课程培训为主，根据工作需要灵活安排
教育培训部
P28
培训讲师队伍
两院校
保险职业 学院、成 都保险学 校专职培 训讲师
业务多元化交织
要求跨越业务线、 产品线、职能线 和地理线进行广 泛协调的工作任 务越来越多、越 来越重
教育培训部
P5
内部管理挑战对工作的要求（续）
从各家单位层面看
新公司与老公司的发展基础、 管理基础不同
不同地区之间的业务发展和管 理水平不同
公司培训体系
公司培训体系公司将人力资源部门作为内部培训的主要管理机构，并设立其他部门的培训说明，制定内部培训管理制度。
同时，公司也会进行外部培训管理，并制定外部培训制度。
对于培训讲师，公司设立培训师管理条例，确保讲师的素质和能力。
二、培训机构管理一）内部培训管理：公司的人力资源部门将负责内部培训的管理，制定内部培训管理制度，确保培训的质量和效果。
其他部门也会制定培训说明，配合人力资源部门的工作。
二）外部培训管理：公司也会进行外部培训管理，并制定相应的制度，确保外部培训的质量和效果。
三）培训讲师管理：公司设立培训师管理条例，对于培训讲师的选拔、培训和管理进行规范，确保讲师的素质和能力。
三、培训课程规划一）、培训流程：公司制定了完整的培训流程，包括公司培训计划图、员工申请培训流程图和培训实施流程图，确保培训的有序进行。
二）、培训需求分析：公司采用多种方法进行培训需求分析，制定培训需求管理制度，确保培训的针对性和有效性。
三）、培训实施：公司采用多种培训方法和课程，根据公司部门划分和工作发展规划进行培训规划。
四、培训的资源管理一）培训地点：公司对于培训地点进行管理，确保培训场所的舒适和安全。
二）培训物品：公司对于培训物品进行分类和管理，制定培训物品管理制度，确保培训物品的充分利用和保管。
三）培训资料管理：公司对于培训资料进行分类和管理，制定培训资料的管理方法，确保培训资料的完整性和保密性。
四）培训档案的管理：公司对于员工的培训档案进行管理，确保培训记录的准确性和完整性。
五、培训考评管理一）、培训考核：公司采用多种考核方式，制定培训考核管理制度，确保考核的公正和客观。
二）、培训评估：公司采用多种评估方法和种类，进行培训改进，制定培训评估制度，确保评估的有效性和及时性。
六、培训制度一）培训机构管理制度：公司制定了内部培训管理制度和外部培训管理制度，确保培训的质量和效果。
二）培训师管理制度：公司设立培训师管理条例，对于培训讲师的选拔、培训和管理进行规范，确保讲师的素质和能力。
营销培训体系架构
一、营销培训体系架构（一）制式培训营销制式培训是指按寿险营销培训大纲的要求，以系统化、规范化和统一化的方式执行的各种寿险培训，是各级营销人员必修的培训课程（见架构图）。
（二）非制式培训非制式培训又称应式培训，是指营销制式培训以外的各种专题培训、需求培训、区隔培训。
它的主要特征是时效性、灵活性、实战性、对策性和少量性。
1、非制式培训的内容1）上级部门含总公司寿险培训部下达的课题；2）机构领导要求开办；3）应营销部等其他部门的要求申请经领导批准开办；4）业务员的需求；5）三级机构（服务部）开发的专题；6）根据保险形势的变化适时的专题培训。
7）年、季度的计划性的成长培训系列；8）邀请业务高手或来访贵宾讲座；9）因应活动（如新产品、基本法等推广、配合营销节奏进行的培训）；10）对症下药班等2、非制式培训的种类1）需求培训是应业务员的各种需求而开发的各种培训。
如促成的时机与技巧、增员面谈中的注意事项等。
2）区隔培训①区隔年资培训指根据业务员年资的不同而开办的各种培训班。
如新人转正增员班、增员战斗营等。
②区隔产能培训指根据业务员产能的不同而开办的各种培训班。
如高产能业务员班、高收入客户群开发技巧、低产能业务员如何做好准主顾开拓等。
③区隔职级培训指根据业务员职级的不同而开办的各种培训班。
如主任的培训和辅导能力提升班、经理的领导和管理能力提升班等。
④区隔区域培训如外来业务员展业技巧培训和本地业务员展业技巧培训，城市、城镇和乡村展业技巧培训等。
（三）寿险营销培训班的开办要求1、寿险营销制式培训原则是由寿险培训部门主办。
2、非制式培训可由营业部、服务部、营销部等主办，也可提出要求由培训部门举办。
3、各级机构（部门）在制定年度培训计划时，应严格把握两类培训内容所占的比例（见附表）。
v1.0 可编辑可修改v1.0 可编辑可修改。
腾讯学院培训体系构架
腾讯培训学院体系架构如何免费获得一套培训机构管理软件？作为国内市场最完善和领先的专业系统，轻舟软件完全免费的为您提供一套培训管理软件。
免费版有着和标准版一样的强大功能和严密体系，如果您是正在成长中的培训机构或对此类软件需要实际使用来了解，这是最适合您的。
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培训机构应如何建立自己的管理系统？培训机构在规模达到一定程度后不可避免的会遇到管理问题，建立一套适合自己的管理系统是最佳选择。
由于培训机构大多没有IT相关经验，在选取管理软件和实施应用中常会遇到各种问题，应如何解决呢？腾讯公司成立于1998年11月，是香港证券交易所上市公司(0700.HK)，提供亚洲第一、全球第二的即时通信服务QQ，目前拥有近4000名员工和超过3亿的活跃用户，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
互联网行业发展迅速，腾讯公司更是如此，企业每年新进人员以20%至30%的速度递增，并且大部分为应届毕业生;腾讯虽然每年都在员工培训方面投入巨大，但要满足公司的快速发展需求，还是必须搭建一个更理想的平台来提高员工的学习速度。
针对互联网行业的发展特点和公司的实际需求，腾讯于2007年5月正式启动E-learning项目，并根据腾讯公司的特色，将E-Learning的名称进行了中西合璧的个性化改变，改称Q-Learning，可以理解为“求学”。
以企业文化和培训架构为依托具有多年培训工作经验的腾讯学院常务副院长马永武认为，一个好的企业培训一定是建立和依托在好的企业文化之中，Q -Learning亦是如此。
作为互联网行业中的佼佼者，腾讯公司一直非常重视企业文化的建设和人才的培养。
对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是企业最宝贵的财富。
因此，腾讯视员工为企业的第一财富，重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展。