微型企业发展问题研究

微型企业发展问题研究

杨秀丽（贵州师范学院，贵阳，550018）摘要：本文认为微型企业有它自身特点，分析了发展中出现的问题，讨论了多种解决对策。微型企业只有修炼好内功，并积极借助外部力量，才能不断壮大。

关键词：微型企业持续发展中图分类号：F403文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）10—0036—012011年9月，我国正式发布了第一个关于中小企业发展的国家级专项规划；10月，国九条的出台为支持微型企业发展提供了金融财税重磅政策保驾护航；并规定从2012年1月1日起——2014年12月31日国家免征小型微型企业22项收费。一系列的政策连续释放出积极信号，为曾经处于融资难、生存难的微型企业提供了最大力量的支持。

一、微型企业发展中存在的问题及原因微型企业有别于大型、中型企业，除了融资问题这个大难题，还在经营管理的各方面有着自身的特点。

1.企业主即企业管理者，对于企业管理经营的好坏直接与企业主相关联。企业主根据个人的才能、经验在激烈的市场竞争中发现市场机会、创造市场，并运用个人的人际关系逐步建立本企业与其他企业、利益相关者的联系。企业家的个人才能表现在个人素质、知识水平、人格魅力、领导风格、管理方式、战略眼光等多方面，同时这些也构成了企业在充满不确定性因素的市场中抗风险能力，与大中型企业相比显得势单力薄，因此企业家的个人才能成为维系整个企业的中心。

2.家族式经营方式，内部管理不规范。企业所有者与经营者合二

为一，决定了大多数微型企业主在选择合作对象时最先想到亲朋好友，这在发展之初带来了很多便利。

但也带来了一些问题阻碍着企业的发展。比如：家族化管理过程中出现一些职责不分，越权行事的现象，造成管理混乱；在财务管理方面对现金管理不严，并没有建立内部审计部门或难以保持内部审计的独立性等，制度建设不健全。

3.人才资源匮乏。由于微型企业规模小，总体工资水平不高，福利待遇没有吸引力，社会地位不高，相比于发展成熟的大中型企业难以吸引到优秀人才。如果企业员工的学历普遍偏低、知识结构较窄、研发人员的比例不足，微型企业要想在市场上站稳脚跟变得非常艰难。只有做好自己的专业优势，力求创新，而优秀的人才资源尤为关键。

否则造成企业的后续发展不足。

4.微型企业稳定性较差，企业文化建设方面较为薄弱。

尤其是信用文化建设。以往微型企业之所以融资难，很大程度上是因为微型企业经营风险较大，信用文化缺失，企业没有认识到信用文化建设在经营活动中的重要性。如今通过国家政策的支持，各地方政府纷纷结合本地实际情况出台细则，尽可能的为企业扫清融资难这个障碍。比如贵州省政府采取“3个15万元”的扶持措施，即：个人出资达到10万元，政府即给予5万元补助，15万元税收奖励。

15万元的银行贷款。那么企业如何慎用这份信任？能否坚守这份信任？二、微型企业发展的解决对策微型企业在这个良好的创业氛

围中能否如愿获得持续发展？可以从以下几个方面入手：1.积极发挥政府和民间力量的引导作用。政府除了在金融、财政方面给予支持，还要提供免费咨询和相应的政策指导。积极利用民间企业协会、社会服务中介机构的力量。

积极吸引社会资源的广泛参与，提高微型企业社会服务。

加强微型企业与消费者的良性互动，促进微型企业的健康发展。

2.开展企业主的培训，提高企业主的管理经营能力。既然大多数微型企业主是整个企业的核心人物，那么在企业发展过程中就要扮演一名优秀的领导者。在瞬息万变的环境中，只有不断学习更新原有的知识储备，掌握现代企业管理知识，不断总结经验，结合本企业特点，才能管理好企业走向成熟。但是不同的企业主对培训的需求不一样的。

无论是政府组织，还是企业主的个人行为，都应该有针对性的选择培训内容。

3.激励员工发展，发扬团队精神；加强与高校的人才交流合作，为企业储备后续力量。尽管企业薪酬没有足够吸引力，但微型企业组织结构简单，员工不多，企业可以通过实施人性化管理营造良好的工作氛围，使每个员工对公司有“家”的感觉，在强烈的归属感的影响下，员工对企业的忠诚度会大幅提高。其次，企业管理者可以通过了解每个员工的特点进行个性化管理，使每个员工能充分发挥他们的潜能，得到重视，在工作上获得极大的成就感。当然，最基本的物质奖励不能过低。针对企业所处阶段，必须运用多种激励手段留住人才。

尤为重要的是要充分发挥团队创新精神和合作精神，才能在市场上以蚂蚁的姿态绊倒大象。

4.加强企业文化建设，尤其是在会计、信用建设方面。

企业文化所体现出来的价值观、追求目标对企业成员具有极强的凝聚力，企业可以从多角度来健全文化建设。

5.完善微型企业发展的法律保障体系。既然微型企业有它自身的特点和不确定性，那么必须要尽快完善相关法律法规，确保各项优惠政策的落实和发展过程中提供强有力的保障，同时也对企业活动起到监督作用。

5.开拓创新，发现利基市场，走好专业化路线。微型企业在缺钱缺人缺市场的情况下，要想立足，只有了解行业发展，不断创新寻找新的市场缝隙，并做好专业化，加强研发投入力度，才能提高满意度拥有忠诚客户，逐步形成自己的竞争力，最终成为自己的核心竞争优势。

6.促进大小企业合作。在国外一些大企业身后聚集着一大批微型企业，我国微型企业的发展也可以加强与大企业的合作，专门从事大企业所需的某一领域的生产，即专业化之路。如此可以集中各自的力量专注各自的优势领域。

增强各类企业的联动性，甚至可以形成企业集群。

微型企业尽管规模不大，但能满足不同层次的就业需求，提供许多的就业岗位；可以充分调动民间创业的积极性；众多的微型企业今后逐步成长为大企业，在经济发展中扮演着重要角色，它的贡献在国

内外都得到了共识。因此，大力发展微型企业，需要社会各界积极引导微型企业不断向前健康发展。

参考文献：

李日新.欠发达地区微型企业融资问题研究[J].金融经济（理论版），2007（2）.