工程项目管理汇报幻灯片
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项目管理工作汇报PPT
项目管理工作汇报
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
工程项目施工进度计划管理总结汇报ppt
3
责任到人：有方案有措施，往往没有明确到人，认为在谁的管辖范围 就是谁责任，结果是没有人去落实，所以在会议纪要里每项把人明确
4
明确完成时间：这也是目前存在的问题，没有完成时间，简单的很快 落实了，遇到困难的就往后拖，问题越拖越大
第二部分、生产例会
5
检查落实：对上周下发的计划和问题解决措施，是否已完成，没有完
树立劳务的事 就是我们的事
劳务的 工作能
力
加强对劳 务管控， 过程指导
劳务存 在的困
难
要主动帮 扶
劳务提 出不合 理诉求
加强过程管理， 做好过程记录， 有理有据进行 驳回
第一部分、项目实施计划
4、提高各种资源配置的准确性和及时性 1
制定相关管理 办法，物资及 劳务等
4
制定相关流程， 设定相关节点
2
第一部分、项目实施计划
4.2项目物资分析
管理程序化 程序标准化 标准表单化
项目本月材料计划表
主要材料节 超表
相关 样表
本月实际材料采 购表
本月材料使 用表
第一部分、关键线路、关键节点、里程碑事件
关键线路
关键线路就是项目施工的主线，关键线路上的延误就是总工期的延误， 最后也会为完成目标增加相应措施进行补救，会造成成本增加或因赶工 期造成质量隐患。这是生产经理在现场时刻把控的，一旦出现延误要立 即上报及时补救，不能任其发展。
主 线
关键节点
关键节点是关键线路每个时点要完成的某项工作，在某个时点项目经理 能直观的看出来进度是否延误，是否采取措施。
要
明
确
清
里程碑事件 项目的一些重大事件。具有重大指导意义，对项目完成具有关键作用。
项目管理工作汇报ppt课件
风险管控思路
外部报告（设计报 告），内部风险评估
以子项目为单位， 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统 的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账 若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等） 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
工程项目管理ppt
项目成本超支
总结词
项目成本超支是工程项目管理中的另一个常 见问题，可能导致项目利润下降甚至亏损。
详细描述
项目成本超支的原因包括预算制定不合理、 成本控制不严格、资源浪费等。为了解决这 一问题，项目管理团队需要制定合理的项目 预算，严格控制成本，避免资源浪费，加强 审计和财务管控等。源自 项目质量不达标价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品或服务价值为目的的管理技术，通过功能分析和价值分 析来寻找最优的方案。
详细描述
价值工程分析将产品或服务的性能和功能与成本进行综合考虑，寻求以最低的成本实现 必要的功能。它注重创新和改进，通过改进设计、工艺和管理方法来提高产品或服务的
价值，满足用户需求并增强市场竞争力。
详细描述
项目安全事故的原因包括安全意识不强、安全措施不 到位、安全监管不严格等。为了解决这一问题，项目 管理团队需要加强安全意识教育，制定完善的安全措 施和监管制度，确保项目的安全顺利进行。
工程项目管理案例分
06
析
案例一：大型基础设施项目的工程管理
总结词
高效协调、资源整合
详细描述
项目管理团队需对项目进行全面的风险评估，制定应对策 略，降低潜在风险对项目的影响。同时，需严格控制项目 成本，避免超预算情况的发生。
网络计划技术
总结词
网络计划技术是一种基于时间参数的工程项目管理方法，通过绘制网络图来表达工程项目的进度计划 。
详细描述
网络计划技术通过将工程项目分解为若干个工序，并确定各工序之间的逻辑关系和时间参数，来制定 整个项目的进度计划。它有助于合理安排资源，优化工期，控制工程进度，提高项目管理的效率。
挣值管理
关键链项目管理
建筑工程项目汇报ppt模板课件
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落实工程自检制度，严格控制质量 。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
点击添加标题
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点击添加标题
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
项目管理总结报告ppt课件
精选课件
31
九、变更管理
《变更管理一览 • //对项目中的变更采取的措施，可链接 表》
精选课件
32
九、变更管理
《行动计划 • //对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接 跟踪表》
精选课件
33
九、变更管理
• //此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。
精选课件
34
十、Q&A管理
• //此处放置Q&A管理的策略
精选课件
6
三、进度管理
此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.
精选课件
7
三、进度管理
此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.
精选课件
8
四、生命周期
<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，非全周期模型的 项目可以不用说明>
序号 阶段
输入
输出
迭代次数 责任者
四、生命周期
果跟踪9.5版本管理
4.1周期模型4.2各阶段开发流程
十、Q&A管理
五、产品质量
10.1Q&A策略10.2Q&A分析10.3采取措施 10.4效果跟踪
5.1评审策略5.2评审效果5.3偏差分析 5.4效果跟踪5.5测试策略5.6测试效果
十一、客户沟通
5.7偏差分析5.8解决方案
11.1 客户信息11.2 客户交互11.3 总结客户
XXX项目管理总结报告
部门：XXXX 报告人：XXX 2006年2月
精选课件
1
目录结构
一、项目概述
八、缺陷预防
二、内部目标
8.1事前预防一览表8.2缺陷分析8.3预防更
工程项目进度汇报PPT课件(有内容,可编辑)
效率远低于计划的效率。
工程进度持续时间
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述 工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一 年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时
间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。
02
PART 02 实际工期和进度的表达
实际工期和进度的表达
工作进度
工作进度
项目正式开始后，必须监控项目的 进度以确保每项活动按计划进行， 掌握各工作包(或工程活动)的实际 工期信息，记录并报告工期受到的
影响及原因。
工作包(或工程活动)所达到的实际状 态，即完成程度和已消耗的资源。在 项目控制期末(一般为月底)对各工作 包的实施状况、完成程度、资源消耗
量进行统计。
工作进度
预期该活动到结束尚需要的时 间或结束的日期。需要考虑剩 余工作量，已有的拖延，后期
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可以采取的赶工措施
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进度拖延原因分析及解决措施
基本策略
措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。
采取积极的措施赶工，以弥补部分已经产生的拖延， 在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期 工作。
进度拖延原因分析及解决措施
边界条件的变化 01 （1）工作量的变化。可能是由于设计的
修改、设计的错误、业主新的要求、修 改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
边界条件的变化 02 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新
的要求或限制，设计标准的提高可能造 成项目资源的缺乏无法及时完成。
03
边界条件的变化
进度拖延原因分析及解决措施
工程进度持续时间
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述 工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一 年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时
间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。
02
PART 02 实际工期和进度的表达
实际工期和进度的表达
工作进度
工作进度
项目正式开始后，必须监控项目的 进度以确保每项活动按计划进行， 掌握各工作包(或工程活动)的实际 工期信息，记录并报告工期受到的
影响及原因。
工作包(或工程活动)所达到的实际状 态，即完成程度和已消耗的资源。在 项目控制期末(一般为月底)对各工作 包的实施状况、完成程度、资源消耗
量进行统计。
工作进度
预期该活动到结束尚需要的时 间或结束的日期。需要考虑剩 余工作量，已有的拖延，后期
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可以采取的赶工措施
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进度拖延原因分析及解决措施
基本策略
措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。
采取积极的措施赶工，以弥补部分已经产生的拖延， 在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期 工作。
进度拖延原因分析及解决措施
边界条件的变化 01 （1）工作量的变化。可能是由于设计的
修改、设计的错误、业主新的要求、修 改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
边界条件的变化 02 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新
的要求或限制，设计标准的提高可能造 成项目资源的缺乏无法及时完成。
03
边界条件的变化
进度拖延原因分析及解决措施
工程项目质量安全管理汇报PPT
2. 屋面、阳露台：防水施工的基层处理、防水收 头及固定、、管道洞口封堵；
开间、进深 墙体厚度 窗框底标高 窗侧框墙距偏差 室内底盒标高差
3. 抹灰工程：基层处理、不同基层防开裂、线管 开槽、空鼓、开裂修补。
4. 实测实量：墙面垂、平度、方正性、开间、进 深、同一室内底盒标高差、坐便坑距，实测总 点数 255个点左右。实测实量大于95分只能爆 13个点，按目前指标分析第一次检查实测必须 确保97以上。
质09
79.45
84.65
77788888888889998789012345679012................00000000000000000000000000000000
c-03e地块 总部平均分
内业资料数据分析
89.80
89.00
82.00
91.00
c-03e地块
根据总部的质量APP质量管理系统，线上线下同时把控，重点控制模板实测成绩以 及模板加固质量来有效减少质量问题。
本次实测涉及工程重点
砌筑工程 抹灰工程 机电工程 防水工程
抹灰阶段、共检查 地下室、屋面、阳露台、抹灰 观感 三大项 25小项左右质量风险，质量风险 分数总分150左右。
1. 重点控制：
屋面防水管控
现场屋面防水基层阳角部位进行 钝化处理，效果较好
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
管道封堵
现场立管吊模使用成品卡托，保证 吊洞封堵成型质量，降低后期 渗漏隐患。
现场立管吊模使用成品卡托，保证吊洞 封堵成型质量，降低后期渗漏隐 患。
开间、进深 墙体厚度 窗框底标高 窗侧框墙距偏差 室内底盒标高差
3. 抹灰工程：基层处理、不同基层防开裂、线管 开槽、空鼓、开裂修补。
4. 实测实量：墙面垂、平度、方正性、开间、进 深、同一室内底盒标高差、坐便坑距，实测总 点数 255个点左右。实测实量大于95分只能爆 13个点，按目前指标分析第一次检查实测必须 确保97以上。
质09
79.45
84.65
77788888888889998789012345679012................00000000000000000000000000000000
c-03e地块 总部平均分
内业资料数据分析
89.80
89.00
82.00
91.00
c-03e地块
根据总部的质量APP质量管理系统，线上线下同时把控，重点控制模板实测成绩以 及模板加固质量来有效减少质量问题。
本次实测涉及工程重点
砌筑工程 抹灰工程 机电工程 防水工程
抹灰阶段、共检查 地下室、屋面、阳露台、抹灰 观感 三大项 25小项左右质量风险，质量风险 分数总分150左右。
1. 重点控制：
屋面防水管控
现场屋面防水基层阳角部位进行 钝化处理，效果较好
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
管道封堵
现场立管吊模使用成品卡托，保证 吊洞封堵成型质量，降低后期 渗漏隐患。
现场立管吊模使用成品卡托，保证吊洞 封堵成型质量，降低后期渗漏隐 患。
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
工程项目管理PPT汇报.ppt
（二）评标
1、评标委员会 2、评标程序 3、评审投标文件
五、水利工程项目的开标评标
•招标人员宣布评标委员会成员名单并确定主任委员 2、招标人宣布有关评标纪律 3、在主任委员主持下，根据需要，讨论通过成立有关专业 组和工作组 4、听取招标人介绍招标文件 5、组织评标人员学习评标标准和方法 6、经评审委员会讨论，并经1/2以上委员同意，提出需投标 澄清的问题，以书面形式送达投标人 7、对需要文字澄清的问题，投标人应当以书面形式送达评 标委员会 8、评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投 标 文件进行评审，确定中标候选人推荐顺序。
工程项目管理PPT汇报
水利工程项目的招标投标
汇报内容
part1： 招标投 标 part6： 水利工程 项目的中 标 part5： 水利工 程项目 的开标、 评标 part2：水利 工程项目招 标 part3：水 利工程项 目投标 part4： 评价标 准和评 标方法
一：招标投标
1、定义：招标投标是市场体制下建设市场买卖双方的一种主要的竞争 性交易方式，招标投标过程是水利工程项目建设实施中的非常重要的活 动。 2、特点：在建设领域引进竞争机制，形成公开、公正、公平和诚实守 信的市场交易方式，择优选择承包单位，促使设计、施工、材料设备生 产供应等企业不断提高技术和管理水平，以确保建设项目质量和建筑工 期提高投资效益。
• 3、评审投标文件
六、水利工程项目的中标与签订合同
（一）开标条件
1、能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准 2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是 投标价格低于成本除外。
（二）签订合同
自中标通知书发出之日30日内，招标人和中标人应当按照招标文件及中 标人的投标文件订立书面合同，中标人提交履约保函。招标人与中标人 不得另行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。
《项目管理汇报模板》PPT课件
造价或比率
工程资产负债表
资产
期初数额 期末数额
资产
流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减：坏帐准备 应收帐款净额 预付帐款
固定资产 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程 待处理固定资产净损失
应收出口退税
应收补贴款
固定资产合计
其他应收款
无形资产及递延资产：
1 合同总造价
2 责任成本
3 计划成本
4 实际成本
5 工程结算价
6
经营效益12
7
管理利润24
8
结算效益51
9 效益合计
综合分析：
税金 合计 备注 商务
工程效益汇总分析表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
分项名称
自开工至本月前实际完成产值
实际已完产值
一年内到期的长期负债 其他流动负债
流动负债合计
期初数额
期末数额
长期负债： 长期借款 应付债券 长期应付款 其他长期负债
其中：住房周转金 长期负债合计
递延税项： 递延税款贷项
负债合计 所有者权益： 实收资本 资本公积 盈余公积
其中：公益金 未分配利润
所有者权益合计 负债及所有者权益总计
期初数额 期末数额
工程概况
合同工期要求 下达开工令时间
工程地点
工程结构形式
合同 总额
基础形式、地下 层数
结算 方式
单体数量及单体 建筑面积
承包范围
□√结构□√初装□精装□√电气□水卫□√暖通□电梯□绿化□配套□其 它：
质量创优目标
进度目标
承包方式
工程项目管理实施汇报ppt
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。工程项目管理实施汇报ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！工程项目管理实施汇报ppt
观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目管理实施 汇报ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
13
添加标题内容
结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目管理实施 汇报ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目管理实施 汇报ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明工程项目管理实施汇报ppt ，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明工程项目管理实施汇报ppt ，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 工程项目管理实施汇报ppt，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改
输入文本
04 点击输入标题文本
工程项目管理实施汇报ppt， 简明工程项目管理实施汇报 ppt，请根据您的具体内容酌 情修改。
案例对比分析
工程项目管理实施汇报ppt
20
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
建筑工程项目管理总结汇报课件
建筑工程项目管理总结汇报课件目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)2. 项目管理团队 (5)2.1 项目管理组织结构 (7)2.2 项目管理团队成员介绍 (8)3. 项目策划与规划 (9)4. 施工准备 (10)4.1 施工现场準備 (11)4.2 材料与物资准备 (13)4.3 施工团队与设备准备 (15)5. 施工过程管理 (16)5.1 施工组织设计 (16)5.2 质量控制与安全监管 (18)5.3 进度管理与问题解决 (20)6. 安全管理 (22)6.1 安全管理制度 (23)6.2 安全事故防范与处理 (24)6.3 应急准备与响应 (25)7. 质量管理 (26)7.1 质量控制措施 (27)7.2 质量检查记录 (29)7.3 质量改进措施 (31)8. 成本控制 (32)8.1 成本预算与分析 (33)8.2 成本变更与调整 (34)8.3 成本节约与管理 (36)9. 项目竣工验收 (37)9.1 竣工验收标准 (38)9.2 竣工验收程序 (39)9.3 竣工资料整理与移交 (40)10. 项目总结与反思 (41)10.1 成功经验与教训 (43)10.2 改进建议 (45)10.3 未来规划 (45)1. 项目概述本课件旨在总结 XX 建筑工程项目的项目管理工作情况。
该项目位于（项目地点），于（项目开始日期）正式启动，并于（项目结束日期）完成。
项目总面积为（项目面积），总投资（项目投资）元，主要建设内容包括（简述主要建设内容，例如：建筑主体、道路、绿化等）。
本项目（项目意义），对于（受益对象）具有重要意义。
项目完成后将有效（项目带来的效益），提升（受益领域）的发展水平。
敬请关注后续PPT内容，我们将深入分析项目各个阶段的管理工作，呈现项目过程中的成功经验与不足之处以及相关可借鉴之处。
1.1 项目背景本次汇报聚焦的建筑工程项目，是经过多方面筹备与严格审批后正式启动的。
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三：水利工程项目的投标
投标内容
1、投标人 2、编制投标文件 3、投标文件提交 4、投标文件的补充修改 5、投标人的禁止行为
四、水利工程设计项目的评价标准及评价方法
1、勘察设计评标标准
1、投资人的业绩与资信 2、勘察总工程师、设计总工程师的经历 3、人力资源设备 4、技术方案与技术创新 5、质量指标与质量管理措施 6、技术支持与保障 7、投标价格与评标价格 8、财务状况 9、组织实施方案及进度安排 1、施工方案与工期 2、投标价格与评标价格 3、施工项目经理及技术负责人的经历 4、组织机构及主管人员 5、主要施工设备 6、质量标准、质量和安全管理措施 7、投标人的业绩、类似工程经历和资信 8、财务状况 1、投标人的业绩与资信 2、项目总监理工程师经历及主监理的人员情况 3、监理大纲 4、投标价格及评标价格 5、财务状况 1、投标价格及评标价格 2、质量标准及质量管理措施 3、组织供应计划 4、售后服务 5、投标人业绩与资信
工程项目管理PPT汇报
水利工程项目的招标投标
汇报内容
part1： 招标投 标 part6： 水利工程 项目的中 标 part5： 水利工 程项目 的开标、 评标 part2：水利 工程项目招 标 part3：水 利工程项 目投标 part4： 评价标 准和评 标方法
一：招标投标
1、定义：招标投标是市场体制下建设市场买卖双方的一种主要的竞争 性交易方式，招标投标过程是水利工程项目建设实施中的非常重要的活 动。 2、特点：在建设领域引进竞争机制，形成公开、公正、公平和诚实守 信的市场交易方式，择优选择承包单位，促使设计、施工、材料设备生 产供应等企业不断提高技术和管理水平，以确保建设项目质量和建筑工 期提高投资效益。
（二）评标
1、评标委员会 2、评标程序 3、评审投标文件
五、水利工程项目的开标评标
• 二）评标 • 1、评标委员会 • 2、评标程序
1、招标人员宣布评标委员会成员名单并确定主任委员 2、招标人宣布有关评标纪律 3、在主任委员主持下，根据需要，讨论通过成立有关专业 组和工作组 4、听取招标人介绍招标文件 5、组织评标人员学习评标标准和方法 6、经评审委员会讨论，并经1/2以上委员同意，提出需投标 澄清的问题，以书面形式送达投标人 7、对需要文字澄清的问题，投标人应当以书面形式送达评 标委员会 8、评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投 标 文件进行评审，确定中标候选人推荐顺序。
2、施工评标标准
3、监理评标标准
4、设备、材料评标标 准
五、水利工程项目的开标评标
（一）开标
1、开标要求：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时 间公开 进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。 2、开标人员：支持人、监标人、开标人、唱标人、记录人组成。 3、开标程序：（1）、主持人在招标文件确定的时间停止接收投标文件，开 始开 标。 （2）宣布开标名单 （3）确定投标人法定代表人或授权代表人是否在场 （4）宣布投标文件开启顺序 （5）依开标顺序，先检查投标文件密封是否完好，再启封投标文件。 （6)宣布投标要素，并做记录，同时由投标人代表签字确认。 （7）对上述工作进行记录，存档备案。
• 3、评审投标文件
六、水利工程项目的中标与签订合同
（一）开标条件
1、能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准 2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是 投标价格低于成本除外。
（二）签订合同
自中标通知书发出之日30日内，招标人和中标人应当按照招标文件及中 标人的投标文件订立书面合同，中标人提交履约保函。招标人与中标人 不得另行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。
二：水利工程项目的招标
要点一：水利工程项目的招标步骤
要点二：水利工程项目的范围
（一）：招标步骤
1、招标人 2、招标方式 3、招标组织 4、招标条件 5、招标程序 6、招标公告 7、资格审查 8、招标文件的编制 9、现场勘查 10、招标文件的澄清、修改与标前会 议
二：招标范围
1、招标具体范围 （1）、关系社会公共利益、公共安全的防洪、排涝、灌溉、水力 发电、引供水、滩涂 治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目。 （2）、使用国有资金投资或者国家融资的水利工程建设项目。 （3）、使用国际组织或者外国政府贷款，援助资金的水利工程建 设项目。 2、招标规模标准 （1）、施工单项合同估算价在200万元人民币以上。 （2）、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元 人民币以上。 （3）、勘察设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元 人民币以上。 （4）、项目总投资额在3000万元人民币以上，但分标单位合同估 算价低于本项第（1)、（2)、（3）目规定的标准的项目，原则上 都必须招标。
谢谢
THANKS！