碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)范文.ppt
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全过程造价管理课件
目录
CONTENTS
01
工程造价管理概述
02
工程变更索赔的内容
03
索赔的基础性管理
03
变更索赔实例
工程造价管理概述
从项目管理方面说，工程造价管理是项目管理的一项重要内容，之所以说其 占有核心位置，是因为工程造价与项目进度、质量、安全、物资、人力资源、 机械设备、财务等紧密关联，涉及项目管理的方方面面。
因变更引起工期变化的，甲乙双方均可要求 调整合同工期，由双方商定或确定增减工期。
工期的增减天数可以参考工程所在地的工期 定额标准，也可以根据施工进度计划、资源投入、 功效等因素据实调整。
02
概念：指在合同履行过程中，合同当事人 一方因对方不履行或未能正确履行合同，
1 或者由于其他非自身原因而受到经济损失
05
项目安全生产正常运行时，项目成本属
于受控状态；当安全生产出现问题，发生安
全事故时，人员伤亡所需的医药费，伤残费，
以及因事故发生而造成的停工、整改、工期
延误都会对项目成本、利润产生极大的影响。
另外安全事故也会严重影响公司的商业
信誉，并直接公司的经营工作。
01
1、质量管理和成本管理存在的两个误区 误区1：盲目的为了提高工程质量，超出设计要求， 忽略了提高质量的成本，经济效益不理想。 误区2：片面追求盈利，而忽视质量。质量出现问题， 造成返工，因而付出了而外的质量成本，工期成本， 即增加了成本支出，又影响公司口碑。
业主原因：对工程规模、使用功
能、工艺流程、质量标准的变化 1
等
设计原因：设计错漏、设计调整，
或因自然因素及其他因素而进行
2
的设计变更等
3
施工原因：因质量或安全需要变 更施工方法、作业顺序和施工工
全过程工程造价管理课件
根据项目投资估算，制定资金筹措计划，确保项目资金来源可靠。
设计阶段
设计概算
根据设计方案和工程量清单，编制设计概算 ，控制项目总投资。
限额设计
在设计阶段引入限额设计理念，控制工程成 本，避免投资超支。
设计优化
通过设计优化，降低工程成本，提高项目的 经济效益。
招投标阶段
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求且报价 合理的承包商。
03
02
动态调整
根据项目实际情况和市场变化，及 时调整造价管理策略。
责任落实
明确各方职责，确保造价管理责任 得到有效落实。
04
03 工程造价管理各 阶段
决策阶段
投资估算
根据项目建议书和可行性研究报告，编制投资 估算，为项目决策提供依据。
风险评估
对项目投资风险进行评估，制定相应的风险应 对措施。
资金筹措
案例一：某住宅小区全过程造价管理
总结词
成本控制、质量保障
详细描述
该案例介绍了某住宅小区在全过程工程造价管理中的应用，重点强调了成本控制和质量保障的重要性。通过合理 的预算和规划，确保了项目在满足质量要求的前提下，成本控制在预期范围内。
案例二：某商业综合体全过程造价管理
总结词
资源优化、风险控制
详细描述
动态性
根据项目实际情况和市场变化，及时调整和优化造价管理 策略。
全过程性
覆盖项目全生命周期，从决策到竣工，确保各阶段造价得 到有效控制。
全面性
涉及项目所有参与方和利益相关方，强调协同合作与沟通 。
全过程工程造价管理的意义
提高项目经济效益
通过有效的造价控制，降低不必要的成本支出，提高 项目经济效益。
设计阶段
设计概算
根据设计方案和工程量清单，编制设计概算 ，控制项目总投资。
限额设计
在设计阶段引入限额设计理念，控制工程成 本，避免投资超支。
设计优化
通过设计优化，降低工程成本，提高项目的 经济效益。
招投标阶段
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求且报价 合理的承包商。
03
02
动态调整
根据项目实际情况和市场变化，及 时调整造价管理策略。
责任落实
明确各方职责，确保造价管理责任 得到有效落实。
04
03 工程造价管理各 阶段
决策阶段
投资估算
根据项目建议书和可行性研究报告，编制投资 估算，为项目决策提供依据。
风险评估
对项目投资风险进行评估，制定相应的风险应 对措施。
资金筹措
案例一：某住宅小区全过程造价管理
总结词
成本控制、质量保障
详细描述
该案例介绍了某住宅小区在全过程工程造价管理中的应用，重点强调了成本控制和质量保障的重要性。通过合理 的预算和规划，确保了项目在满足质量要求的前提下，成本控制在预期范围内。
案例二：某商业综合体全过程造价管理
总结词
资源优化、风险控制
详细描述
动态性
根据项目实际情况和市场变化，及时调整和优化造价管理 策略。
全过程性
覆盖项目全生命周期，从决策到竣工，确保各阶段造价得 到有效控制。
全面性
涉及项目所有参与方和利益相关方，强调协同合作与沟通 。
全过程工程造价管理的意义
提高项目经济效益
通过有效的造价控制，降低不必要的成本支出，提高 项目经济效益。
碧桂园集团工程造价管控办法
工程造价管理部的工作流程及指引第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要第一部分碧桂园招标模式指引一、总承包工程招标模式指引碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式：(1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式；(2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率；(3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。
以下是各专业工程招标模式详细说明：1、土建及装修工程的招标方式1.1 毛坯土建1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干。
【释义】：a、综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、总承包管理配合及服务费（本合同已约定除外）、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用以及为满足本合同第要求所需要的费用。
结算时不得调整。
b、投标人按招标人提供的工程量清单填报综合单价，工程量不得修改。
目的是保证各投标单位在统一量的情况下进行报价，以便投标报价的对比。
c、对招标人提供的招标文件中，写明是暂定综合单价的，须按招标人提供的暂定综合单价计(如门窗工程)，不得随意修改其暂定价来报价。
d、招标时会将承包范围中各户型参考何招标清单户型进行明确，投标报价时需注意。
e、招标定标后，对发包人提出的投标不平衡报价，投标人需配合发包人进行不平衡报价调整。
1.1.2除模板及脚手架外的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干，由承包人综合考虑自行报价。
【释义】：a、承包人须根据实际情况自行报价，如有错漏概由承包人负责，结算时不得调整（承包人如中途退场，未完成合同约定的施工范围工程内容，则需扣减未完成部分工程量相对应的措施费用）。
b、工程质量检验检测及材料检验试验费（含发包人指定品牌材料），由承包人负责交纳其费用，由承包人在投标报价的措施费中考虑。
全过程工程造价管理PPT精品文档47页
项目前期造价管理与控制是造价管理的重点。
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
碧桂园土建工程结算造价管理
完工确认流程审批通过的， 即为有效签证。
感谢聆听！
16 施工进场的原地面标高-必送
26 块料铺贴由水泥砂浆改为瓷砖胶
7 工程洽商记录
17 施工范围-必送
27 确认项目有无出现承包单位甩项的联系单-必送
8 监理工程师通知或发包人施工指令
18 甲供材料领料单
28 其他有关影响工程造价、工期等资料
9 会议纪要
19 工程联系单
二、结算资料提交要求
参照 资料要求及 模板提交。
土建工程结算造价管理
福建区域成本管理部 2018年5月
土建工程结算造价管理
结算造价管
结算审核权限及审核时限 结算资料提交要求及常见问题
前言
为了提升结算资料的提交质量，保 证项目能一次性提交真实、完整的结算 资料，从而提高结算审核效率，使公司 能尽快了结项目的收益情况，特开展本 次结算造价管理宣贯。
序号
资料内容
序号
资料内容
序号
资料内容
0 施工单位送审结算资料签收表-必送
10 现场签证单
20 清单未列项综合单价报价
1
承包人预（结）算工作保证书（或授权委托书）必送
11 材料设备单价呈批审核单
21 因特殊原因现场实际未按图施工的证明资料
2 工程结算书及电子盘-必送
12 集团（区域）造价部发出的计价文件及联系单 22 结算容易产生争议的部位做法证明资料
别墅应按楼栋分 开编制
仅需注明工期延 误天数， 不需填 写工期延误原因
三、常见问题分析
7 施工进场的原地面标高 需有前期工程部负责人签字
前期工程部签字
纸质版不清晰时，需同 时提供CAD版
作为结算资料时需三方 签字盖章
感谢聆听！
16 施工进场的原地面标高-必送
26 块料铺贴由水泥砂浆改为瓷砖胶
7 工程洽商记录
17 施工范围-必送
27 确认项目有无出现承包单位甩项的联系单-必送
8 监理工程师通知或发包人施工指令
18 甲供材料领料单
28 其他有关影响工程造价、工期等资料
9 会议纪要
19 工程联系单
二、结算资料提交要求
参照 资料要求及 模板提交。
土建工程结算造价管理
福建区域成本管理部 2018年5月
土建工程结算造价管理
结算造价管
结算审核权限及审核时限 结算资料提交要求及常见问题
前言
为了提升结算资料的提交质量，保 证项目能一次性提交真实、完整的结算 资料，从而提高结算审核效率，使公司 能尽快了结项目的收益情况，特开展本 次结算造价管理宣贯。
序号
资料内容
序号
资料内容
序号
资料内容
0 施工单位送审结算资料签收表-必送
10 现场签证单
20 清单未列项综合单价报价
1
承包人预（结）算工作保证书（或授权委托书）必送
11 材料设备单价呈批审核单
21 因特殊原因现场实际未按图施工的证明资料
2 工程结算书及电子盘-必送
12 集团（区域）造价部发出的计价文件及联系单 22 结算容易产生争议的部位做法证明资料
别墅应按楼栋分 开编制
仅需注明工期延 误天数， 不需填 写工期延误原因
三、常见问题分析
7 施工进场的原地面标高 需有前期工程部负责人签字
前期工程部签字
纸质版不清晰时，需同 时提供CAD版
作为结算资料时需三方 签字盖章
碧桂园工程管理
2、工程概况
①建筑物限高 ②建筑物进退红线
距离关系 ③标高限定（如湖泊、
水库边、江河边）
开发部经理
项目总经理
①建筑物位置 ②所在地区地形地貌
项目 副总经理
工程（监理） 部经理
合约造价部 主管
①建筑面积 ②层数、总高度 ③内、外装修要求等
（列表法表示）
综合部经理
开发主管及 ①当地部门了解 专员X名
②初勘地质概况
第一章 工程概况
项目概况
工
工程概况
工程的重点往往表现在施工过程中工序密集交 叉的分项工程和施工工艺上。
程
①部分建筑的套餐装修，交叉作业多，协调工作
概 难、重点分析
量大，施工组织管理难，成品保护难度大，钥匙管
况
理比较难控制
②《防渗漏、防开裂重点控制》中的各分项工程
开工前准备工作
各种合法施工手续
第一章 工程概况
程
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
概 难、重点分析
砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目）
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
第一章 工程概况
项目概况
工
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、
工程概况 基础工程以及地下室工程。如：
程
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
概 难、重点分析
砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目） 2、南沙项目山体爆破约150万m³
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
海力花园 海力花园
珠江电厂 海力花园
第一章 工程概况
项目概况
工
工程概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、 基础工程以及地下室工程。如：
碧桂园成本培训之土建工程结算审核指引及案例分享
总承包工程结算--土建工程
承包方式
分部分项工程：
土
工程量清单综合单价包干，工程 量挄经发包人确讣的竣工图及合
建
同约定进行计算
单
措施费：
体
1、模板及脚手架的措施费用采用 综合单价包干（工程量挄经发包
工
人确讣的竣工图及合同约定进行
程
计算) 2、除模板及脚手架外的措施顷目
费及其他顷目费采用建筑面积单
方造价包干
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
合同价款 已包含内 容，丌得 重复计算
综合单价包含的内容: 详合同第6.1.1约定内容 及所有发包人指定品牌材料由材料 供应商供货至施工现场(......)承包人 负责卸货及采购保管，卸货、场地 内的运输及采保费用
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
项目进行违约金的扣除（经审批流程同意的除外）
3、货量区室内装修工程：为总包范围。洋房公共区域装修工程始终属 于承包人施工范围，承包人不得以任何理由拒绝施工。如未施工的，可视为甩 项，并按合同约定进行甩项违约金的扣除。
4、洋房样板展示房的装修不在总包合同范围内，但项目通常会选用某栋号当中其
中几户作为样板展示房。对此，在进行货量区室内装修工程结算时，不应进行计算， 此部分内容的，如具体范围不明确的及时发书面工作联系单给项目部进行确定。 其它装修及分工：可详阅《合同解读》课件内容。
对送审资料审核要求
严格按《预结算提交要求》对结算资料真实性、合规性、有效 性、完整性进行审核；具体要求可调阅《预结算提交要求》课件
对不合格的资料，要求列一份清单，并签名，要求30天内进行完善并送达。 超过期限不予接收
审核是否为原件（除《预结算提交要求》课件 要求可送复印件的除外）; 若送审的资料有复印件的，要求施工单位应与甲方工程项目管理部事先进行 核对，核对后由项目部加盖印章并注明与原件相符
碧桂园地产集团 成本造价_BGY工程造价全过程管理V1.0
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
造价部要对专业及零星工程招标中标后要对 行对比（特别是异常的，定期每月（季）报集
（十二）总承包管理及配合费
> 新版规定
> 旧版规定
二、工程预算管理
（一）、工程预／结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
装修界面划分规定
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程： 若是委托其他设计 院设计，招 标 时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投 标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报 价系 数。
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统 一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工 程 结算全费用综合包干单价。
＼
1、大 型 土 方 计 算 范 围 ；
2、桩与管桩合同计算约定；
3、钢筋合同计算约定；
4、 地 下 室 砖 模 现 场 的 确 认
。
＿、
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
要 依 据 合 同 、 设 计 文 件 、 标 准 、 规 范 等 资 料 ，首 先 应 对 合 同 中 的 条 款 进 行 认 真 分 析 、 理解，然 后 按 合 同 约 定 ，明确签 字 把关的基本原则。 在 签 署 的 批 语 或 意 见 栏 中 ，能 用 文 字 说 明 的 尽 量 用 文 字 说 明 ，做 到 内 容 简 练 ，针 对 性 强 ，表 述 恰 当 。同 时 ， 字 迹 清 楚 ，格 式 正 确 ，时 间 吻 合 。签 字 就 意 味 着 责 任 ，有时是 要 承 担 法 律 责 任 的 。 因 此 要 慎 重 对 待 ，注 意 以 下 几 点 事 项 ：
碧桂园项目工程进度、质量控制要点 ppt课件
课件
如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后 续施工单位不能及时进场。
（3）、材料价格上涨的影响 如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。
从事中控制情况看，影响项目进度的主要因素还是施 工单位的资金实力和管理能力。因此，建议集团重视 招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目 进度目标的实现。
课件
主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情 况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进 行处理。
2、加强组织、管理 碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、 园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队，水 平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责， 因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须 全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业 施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施 工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工 进度。
课件
2、合理确定项目的标高
对一个大型小区来说，土方工作量是非常大
的，因此合理确定项目的标高是一项非常重 要的工作。合理确定项目的标高可以大大地 减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政 管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省 造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外 部市政道路、市政管线连接问题、外部地势 的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计 院共同进行。
课件
（三）、事后控制
主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真 总结，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避 免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制 能力。
课件
从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事 前主要是： （1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道， 影响了整个小区的交通运输。 （2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运 进和运出，对西片的进度造成了严重影响。
碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)课件
偏差。
施工阶段造价管理的监控与调整
实时监控
对施工过程进行实时监控，及时 发现并解决造价偏差问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划和预算进 行调整，确保造价控制的有效性。
风险预警
对可能出现的造价风险进行预警， 制定应对措施，降低风险影响。
04
碧桂园土建工程结算阶段的 造价管理
结算阶段造价管理的目标与任务
扩大单价法
类似工程预算法
寻找与当前工程相似的已完工程资料， 根据其造价数据和当前工程的差异因 素进行调整，计算出新工程的造价。
根据类似工程的单价，结合当前工程 的工程量、材料用量等因素，推算出 新工程的单价。
土建工程概预算的编制流程
确定编制方法
根据工程特点选择合适的概预 算编制方法。
套用单价
根据确定的编制方法和工程量， 套用相应的综合单价或类似工 程的单价。
碧桂园工程造价全过 程管理(土建工程)课 件
• 碧桂园土建工程结算阶段的造价 管理
• 碧桂园土建工程造价管理的经验 与展望
01
碧桂园工程造价管理概述
碧桂园工程造价管理的目标与原则
目标
确保工程造价合理、准确，提高 项目的经济效益和社会效益。
原则
遵循国家法律法规、行业标准和 碧桂园企业内部规定，实行科学、 动态、全程的管理。
05
碧桂园土建工程造价管理的 经验与展望
碧桂园土建工程造价管理的成功经验
精细化管理模式
碧桂园在土建工程造价管理中， 采取精细化管理模式，对每个环 节进行严格把控，确保成本控制
在合理范围内。
信息化管理手段
碧桂园运用信息化管理手段，如 BIM技术，实现工程造价全过程 动态管理，提高管理效率和精度。
施工阶段造价管理的监控与调整
实时监控
对施工过程进行实时监控，及时 发现并解决造价偏差问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划和预算进 行调整，确保造价控制的有效性。
风险预警
对可能出现的造价风险进行预警， 制定应对措施，降低风险影响。
04
碧桂园土建工程结算阶段的 造价管理
结算阶段造价管理的目标与任务
扩大单价法
类似工程预算法
寻找与当前工程相似的已完工程资料， 根据其造价数据和当前工程的差异因 素进行调整，计算出新工程的造价。
根据类似工程的单价，结合当前工程 的工程量、材料用量等因素，推算出 新工程的单价。
土建工程概预算的编制流程
确定编制方法
根据工程特点选择合适的概预 算编制方法。
套用单价
根据确定的编制方法和工程量， 套用相应的综合单价或类似工 程的单价。
碧桂园工程造价全过 程管理(土建工程)课 件
• 碧桂园土建工程结算阶段的造价 管理
• 碧桂园土建工程造价管理的经验 与展望
01
碧桂园工程造价管理概述
碧桂园工程造价管理的目标与原则
目标
确保工程造价合理、准确，提高 项目的经济效益和社会效益。
原则
遵循国家法律法规、行业标准和 碧桂园企业内部规定，实行科学、 动态、全程的管理。
05
碧桂园土建工程造价管理的 经验与展望
碧桂园土建工程造价管理的成功经验
精细化管理模式
碧桂园在土建工程造价管理中， 采取精细化管理模式，对每个环 节进行严格把控，确保成本控制
在合理范围内。
信息化管理手段
碧桂园运用信息化管理手段，如 BIM技术，实现工程造价全过程 动态管理，提高管理效率和精度。
碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制
内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益
：
，
提升我司整体 经营分析能力
， 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标
，
内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程，投标单位数量不得少于 2n+2，n为标段数，所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销)，成本策划至关重要。
2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造
成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小，聚焦关键，分步做实合同包干！
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分（毛坯）
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金（塑钢）门窗
钢筋：总包 铝合金（塑钢）门窗：专 业分包
钢筋、铝合金（塑钢）门窗是甲方限定品牌，不限定价格，其他材料均甲方指定品牌、指定价格。
土建工程施工阶段全过程造价控制
土建工程施工阶段全过程造价控制摘要：在建筑行业快速发展的过程中，企业间的竞争也日渐加剧。
对于建筑企业而言，需要通过加强建筑经济管理保证经济效益，所以需要采用各种管理措施提高建筑管理水平。
而全过程工程造价为重要的经济管理措施，在建筑经济管理中将发挥重要作用。
因此，还应加强全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性分析，以便科学开展建筑经济管理工作。
关键词：土建工程；施工阶段；全过程造价控制引言：在建筑项目实施建设中，由于在施工控制阶段导致的造价管控问题会引起整体项目建设资金方面的混乱，因此你在管理中为了进一步的避免建设资金管理方面出现投资管理失控现象，就要在管理执行的过程中，将工程项目建设中的资金耗费情况作出一个明确的统计和分析，同时在控制管理工作中，应该对项目建设阶段出现的建设工期长，施工周期控制中的造价影响因素与经济发展规律关联的现象进行分析。
确保在土建施工阶段的造价控制管理能够对影响因素方面的控制作出全面的防范。
1土建工程造价控制的重要作用土建工程的造价控制主要针对2个方面的控制，即建筑工程的价格与投资费用，土建工程造价管理方面的措施随着我国社会经济与科学技术的不断发展也取得了较大的进步。
因此，为了保证土建工程能够严格有效地进行，相关部门应提前制定好设计方案与规划，从而使土建工程造价能够在建设单位允许的合理额度内保持，此外，在此过程中还应对土建工程的造价及变动情况随时监测。
企业的工程造价控制还可合理地分配各部门之间以及各单位之间的投资费用，使土建单位的投资能够尽可能地获得最高的效益。
2土建工程施工阶段存在的造价管理问题工程的整个施工过程中是资金流出的最大的环节，其也是整个工程施工中最为核心的环节，在这一环节中会使用大量的资金，因此资金在这个环节中出现错误的几率较大。
例如，施工人员在实际的施工中因为不当的操作或者未能完全按照施工图纸施工或施工图纸本身就存在缺陷等，这些因素都会造成大量的资源浪费。
3全过程造价控制在土建工程施工阶段的有效应用策略3.1准确计量工程量3.1.1确保工程计量资料有效、齐全咨询项目组人员在进行工程计量时，需要先仔细检查承包人提交的项目进度、验收报告等质量，查看提交的资料是否符合相关规定。
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一、招标管理
招标管理 （一）工程类型划分
1、总承包工程
2、专业分包工程和零星工程
专业分包工程和零星工 程的招标划分（共32项）
最新.课件
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招标管理
由成本管理中心其它部门跟进四项工程
大市政配套工程 除总包外的室内精（简）装修
工程 干挂外墙石材工程
大型土方工程、 基坑大开挖土方工程
最新.课件
集团市政配套部 集团精简装修监督部 集团石材工程监督部
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招标管理
（十二）总承包管理及配合费
➢ 新版规定
➢ 旧版规定
最新.课件
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二、工程预算管理
工程预算管理
（一）、工程预/结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合 同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字 把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的 尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时， 字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是 要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点事项：
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系 数。
最新.课件
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招标管理
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）
主
讲：
中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部
时
间： 2012年8月
目的
为更好的让区域人员及 项目开展工作，响应集团 三级管控，明确相关责任 和要求。
一、工程招标管理
二、工程预算管理
目
三、过程管理
录 四、进度款审核管理
五、工程结算管理
六、创优100%及区域考核与台帐要求
最新.课件
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招标管理
（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读
招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快 三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模 拟清单的形式，采用清单承包方式：
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招标管理
土建工程
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模 板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑 面积单方造价包干。
工程预结算送审流程文件
最新.课件
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工程预算管理
（二）、工程预算提交及审核时间要求
1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算 书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行。
2、预算书表格格式
3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完 成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。
最新.课件
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工程预算管理
（三）、工程预算的提交资料要求
• 区域及项目部应要求总包单位提供预算的同时要 提交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格 计算稿。
最新.课件
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工程预算管理
（四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视
①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方 可计费； ②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加， 要求转化成签证,方可计费；
集团前期工程部 6
招标管理
（二）工程招标流程
建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。
新项目总承 包招标流程
集团主导招标
旧项目新地块 总承包招标流 程
区域主导招标
区域主导的专 业分包和零星 工程招标流程
区域主导招标
最新.课件
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招标管理
（三）总包及专业零星工程施工范围的划分
总包施工范围
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招标管理
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
最新.课件
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招标管理
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
最新.课件
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招标管理
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程
2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计 院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。 参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程 造价超过300万元由集团工程招标管理部主导）
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程 结算全费用综合包干单价。
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招标管理
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价 与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总 部备案)
最新.课件
专业及零星工程施工范围
土建总包与分包施工界面划分
最新.课件
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招标管理
（四）区域专业及零星工程招标注意事项
碧桂园集团职能中心文件 (2012年7月23日成本中心文件)
最新.课件
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招标管理
（五）毛坯与精简装修的施工内容
毛坯与精简装修对比表
最新.课件
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招标管理
（六）装修界面划分
装修界面划分规定
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工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
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工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
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三、过程管理
过程管理
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
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工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2011版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
2、工程承包方式（2010版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工
程采用全费用综合单价最新包.课干件的承包方式。
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工程预算管理
土建工程（毛坯）
分部分项工程 措施费工程
工程量清单综合 单价包干
模板及脚手架采 用综合单价包干 除模板及脚手架 外采用建筑面积
包干
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工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围