如何做一名优秀的车间主任培训PPT
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车间主任的几种类型：
三、劳动模范型 劳动模范型车间主任一般能踏踏实实、勤勤恳
恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如 果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作 的。
10
车间主任的几种类型：
四、得过且过型 得过且过型的车间主任往往采取无为而治的做
法，在工作中表现为得过且过，对工作没有责任心 得过且过型车间主任没有任何威信。
11
车间主任的几种类型：
五、哥们义气型 哥们义气型的车间主任对待车间成员常常是
称兄道弟，自然容易义气、感情用事，往往缺 乏原则性，一碗水端不平，无法带领全体员工 共同进步。
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车间主任的几种类型：
六、软弱无力型 软弱无力型车间主任怕得罪人，不敢坚持原则
明知有错不敢指出，迁就某些员工的不合理要求， 结果人心涣散，矛盾百出。
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如何成为优秀的车间主任？
一、知道自己在企业里的角色，准确把握自己的权利 和义务，清楚什么是应该做而且必须做好的，什么应 该请示报告的。要明白公司领导对自己的期望值以及 员工对你的期望值。
14
如何成为优秀的车间主任？
1、领导的期望值是什么？作为下级，不了解 领导对你的期望值是悲哀的。 2、员工的期望值是什么？一般来说有6方面
4、“牺牲”部分个人利益，做管理先做人！ 5、用制度管人，对事不对人，制度管理会最大程度
地减轻人事上的恩怨。 6、言必行，行必果，果必对。
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如何成为优秀的车间主任？
三、车间管理者的大忌： 1、偏袒老朋友或被人感觉对有些人的特殊照顾； 2、放弃原则，盲目答应某些人的无理要求； 3、不敢管理，对少数人的违章违纪现象视而不见；
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如何成为优秀的车间主任？
④、准确发布命令。作为一线的指挥者，车间主任发 布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布 命令一样的准确，否则容易产生歧义。 ⑤、及时指导。下属总是希望自己能时常得到上司的 及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和 培训。 ⑥、分享荣誉。车间主任要注意培养积极分子，要非 常慷慨地把荣誉分给大家，你部下的积极分子越多， 你的工作就能做得越好。
①、办事公道。在任务分配中做办事公道， 奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有 公道才能服人。
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如何成为优秀的车间主任？
②、关心员工。员工在工作、生活上有困难 时，一定要主动了解、关心，一个冷漠的、 单靠行政命令的领导自然不会令人满意。 ③、目标明确。目标明确是做领导的一个最 重要和最起码的前提。作为一个车间主任， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂 官。
就没有一切。
5
车间主任在生产管理中的作用：
一、车间主任影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如 果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以车间主任影响着 决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、车间主任既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、车间主任是生产的直接组织者，车间主任既应该是技术骨
车间主任的几种类型：
一、生产技术型 生产技术型的车间主任往往都是些业务尖子
但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都 比较简单，常常用对待机器的方法来对待人， 对这一类的车间主任有必要进行人际关系方面 的学习。
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车间主任的几种类型：
二、盲目执行型 盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的计划经
济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力， 常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义 的感觉。
车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最 基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间Fra Baidu bibliotek中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的 成败。
车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全 都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃 勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序， 企业才能步调一致。
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车间管理的五类对象： 人：对员工的管理，如考勤、 培训、考核。 财：对相关的经济活动进行管理， 如定额的制定、修订、统计。 物：对生产的管理，如被加工 件、设备、辅料等
信息：对信息的管理，包括：生 产进度、质量等方面的信息，上 级给下级下达的指示，下级向上 级反馈的情况等。
时间：管理好时间就是处理好 事情，管理者应对每天的工作按 其轻重缓急和主次的不同来划分， 有条不紊地开展工作。
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如何成为优秀的车间主任？
二、注意工作方法，提高领导艺术。 1、调整心态：从被人管到既被人管又管他人，从自 己做事到让全车间的人做事， 切忌自大骄傲！又忌 畏首畏尾！ 2、调整工作注意力：自己做好还不够,大家好才是你 的好。 3、领导是一门艺术，注重人事能力和技巧。
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如何成为优秀的车间主任？
车间主任在生产管理中的责任： 一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。 二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜
力、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本，包括原材料的节省、能源的节约、人力成本
的降低等等。 四、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，没有安全
1
车间主任是：
车间的最高领导者 车间生产管理的直接指挥者与组织者
车间员工队伍的管理者， 公司与员工的主要沟通桥梁。
车间综合管理六个责任人
车间管理的定义：
车间管理是指为完成车间生产任务而必须 做好的各项管理活动，即充分发挥全车间 人员的生产积极性，合理地组织人力、物 力，充分地利用各方面信息，使车间生产 均衡有效地进行，最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计 划指标。
干，又应该是业务上的多面手。在车间里你就是全能选手！
6
车间主任在生产管理中的职责： 一、劳动力管理 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生 产现场的安全管理、车间建设等。
二、生产管理 包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保
养等等。 三、辅助上级
车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的 建议，做好上级领导的参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通 常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出车间主任的领导和示范作 用。
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如何成为优秀的车间主任？
车间主任的几种类型：
三、劳动模范型 劳动模范型车间主任一般能踏踏实实、勤勤恳
恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如 果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作 的。
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车间主任的几种类型：
四、得过且过型 得过且过型的车间主任往往采取无为而治的做
法，在工作中表现为得过且过，对工作没有责任心 得过且过型车间主任没有任何威信。
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车间主任的几种类型：
五、哥们义气型 哥们义气型的车间主任对待车间成员常常是
称兄道弟，自然容易义气、感情用事，往往缺 乏原则性，一碗水端不平，无法带领全体员工 共同进步。
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车间主任的几种类型：
六、软弱无力型 软弱无力型车间主任怕得罪人，不敢坚持原则
明知有错不敢指出，迁就某些员工的不合理要求， 结果人心涣散，矛盾百出。
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如何成为优秀的车间主任？
一、知道自己在企业里的角色，准确把握自己的权利 和义务，清楚什么是应该做而且必须做好的，什么应 该请示报告的。要明白公司领导对自己的期望值以及 员工对你的期望值。
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如何成为优秀的车间主任？
1、领导的期望值是什么？作为下级，不了解 领导对你的期望值是悲哀的。 2、员工的期望值是什么？一般来说有6方面
4、“牺牲”部分个人利益，做管理先做人！ 5、用制度管人，对事不对人，制度管理会最大程度
地减轻人事上的恩怨。 6、言必行，行必果，果必对。
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如何成为优秀的车间主任？
三、车间管理者的大忌： 1、偏袒老朋友或被人感觉对有些人的特殊照顾； 2、放弃原则，盲目答应某些人的无理要求； 3、不敢管理，对少数人的违章违纪现象视而不见；
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如何成为优秀的车间主任？
④、准确发布命令。作为一线的指挥者，车间主任发 布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布 命令一样的准确，否则容易产生歧义。 ⑤、及时指导。下属总是希望自己能时常得到上司的 及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和 培训。 ⑥、分享荣誉。车间主任要注意培养积极分子，要非 常慷慨地把荣誉分给大家，你部下的积极分子越多， 你的工作就能做得越好。
①、办事公道。在任务分配中做办事公道， 奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有 公道才能服人。
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如何成为优秀的车间主任？
②、关心员工。员工在工作、生活上有困难 时，一定要主动了解、关心，一个冷漠的、 单靠行政命令的领导自然不会令人满意。 ③、目标明确。目标明确是做领导的一个最 重要和最起码的前提。作为一个车间主任， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂 官。
就没有一切。
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车间主任在生产管理中的作用：
一、车间主任影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如 果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以车间主任影响着 决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、车间主任既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、车间主任是生产的直接组织者，车间主任既应该是技术骨
车间主任的几种类型：
一、生产技术型 生产技术型的车间主任往往都是些业务尖子
但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都 比较简单，常常用对待机器的方法来对待人， 对这一类的车间主任有必要进行人际关系方面 的学习。
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车间主任的几种类型：
二、盲目执行型 盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的计划经
济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力， 常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义 的感觉。
车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最 基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间Fra Baidu bibliotek中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的 成败。
车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全 都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃 勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序， 企业才能步调一致。
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车间管理的五类对象： 人：对员工的管理，如考勤、 培训、考核。 财：对相关的经济活动进行管理， 如定额的制定、修订、统计。 物：对生产的管理，如被加工 件、设备、辅料等
信息：对信息的管理，包括：生 产进度、质量等方面的信息，上 级给下级下达的指示，下级向上 级反馈的情况等。
时间：管理好时间就是处理好 事情，管理者应对每天的工作按 其轻重缓急和主次的不同来划分， 有条不紊地开展工作。
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如何成为优秀的车间主任？
二、注意工作方法，提高领导艺术。 1、调整心态：从被人管到既被人管又管他人，从自 己做事到让全车间的人做事， 切忌自大骄傲！又忌 畏首畏尾！ 2、调整工作注意力：自己做好还不够,大家好才是你 的好。 3、领导是一门艺术，注重人事能力和技巧。
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如何成为优秀的车间主任？
车间主任在生产管理中的责任： 一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。 二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜
力、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本，包括原材料的节省、能源的节约、人力成本
的降低等等。 四、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，没有安全
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车间主任是：
车间的最高领导者 车间生产管理的直接指挥者与组织者
车间员工队伍的管理者， 公司与员工的主要沟通桥梁。
车间综合管理六个责任人
车间管理的定义：
车间管理是指为完成车间生产任务而必须 做好的各项管理活动，即充分发挥全车间 人员的生产积极性，合理地组织人力、物 力，充分地利用各方面信息，使车间生产 均衡有效地进行，最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计 划指标。
干，又应该是业务上的多面手。在车间里你就是全能选手！
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车间主任在生产管理中的职责： 一、劳动力管理 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生 产现场的安全管理、车间建设等。
二、生产管理 包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保
养等等。 三、辅助上级
车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的 建议，做好上级领导的参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通 常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出车间主任的领导和示范作 用。
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如何成为优秀的车间主任？