新形势下国有企业战略管理的几点思考
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业作为国家资产的掌管者和运营者，在国民经济中发挥着重要的作用。
为了更好地适应市场经济的发展，国有企业需要进行战略管理，通过科学的规划和执行，提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从国有企业战略管理的概念、特点、重要性和实施方法等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的概念战略管理是指组织内外部环境分析，确定组织长期目标，并制定适应环境变化与实现长期目标的战略，然后通过组织的各方面资源，实施战略，达到组织长期目标的一种管理活动。
国有企业战略管理是指国有企业为了适应市场经济的发展和提高自身竞争力，通过科学的规划和决策，优化资源配置，实现长期发展目标的管理活动。
1. 政府主导性：国有企业是国家资产的拥有者和运营者，受政府的管理和监督，其战略管理必须与国家发展战略相一致，具有政府主导性的特点。
2. 经济效益性：国有企业的战略管理必须以提高经济效益为核心目标，确保国有资产的增值和保值。
3. 社会责任性：国有企业在战略管理中需要承担更多的社会责任，关注员工福利、环境保护和公共利益。
4. 公平公正性：国有企业的战略管理需要兼顾公平和公正，满足市场需求的也要考虑公共利益，避免垄断和不正当竞争。
5. 员工激励性：国有企业的员工激励机制需要更加完善，激励员工积极投身战略管理，实现组织和员工的共同发展。
以上特点决定了国有企业战略管理在实施过程中需要考虑更多的政治、经济和社会因素。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效整合资源：国有企业拥有丰富的资源，战略管理可以帮助企业有效整合资源，提高资源利用效率，充分发挥国有资产的效益。
2. 提高竞争力：市场经济的发展要求国有企业具有更强的竞争力，通过战略管理，国有企业可以优化产品结构、提高产品质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：国有企业战略管理可以促进企业的创新发展，构建创新型管理体系和激励机制，鼓励员工提出创新性建议，推动企业技术和管理的创新。
国有企业战略管理存在的问题及管理建议
国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展，国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。
然而，国有企业的战略管理存在一些问题，这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。
一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维，缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。
他们不具备战略眼光和策略思考能力，容易固化思维，无法突破瓶颈，甚至陷入重复性的低效竞争中。
对于企业未来的发展，没有一些长远的规划和目标，也没有真正的战略定位。
2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。
在决策体制上，比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行，流程冗长、效率极低，信息传递也容易失真。
这会导致企业难以做出迅速、准确的决策，影响企业的反应速度和竞争力。
3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂，股权多元化，股东难以协调。
这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。
同时，国有企业的上市也涉及到了股权分离问题，包括股权结构是否合理，企业治理结构是否合理等方面。
这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。
4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。
他们通常过分依赖政府资源，占有大量资产，却并不善于利用资源创造价值，导致业绩不够稳定。
这也意味着，资源过度集中和分配不当，部分资源被摆脱使用，造成了巨大的浪费。
二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识，不仅要清楚自己的核心竞争力，也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。
在市场的口号中，企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划，以及敏锐的市场意识。
这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。
2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助，协调相关的利益关系和资源分配，并为企业提供必要的政策和法规支持。
同时，在产业政策制定时，政府应当不断完善相关法规和政策，为企业的发展提供更多支持。
企业战略管理的新思路和新方法
企业战略管理的新思路和新方法随着市场竞争的不断加剧，企业战略管理已成为企业成功经营的重要手段。
传统的战略管理方法和思路已经不能适应现在的市场需求，需要我们探索新的战略管理思路和方法。
一、走出传统束缚，学习新的战略管理思路传统的战略管理主要是以公司为中心，通过组织内部资源和优势，来制定和实施企业战略。
然而，这种以公司为中心的思路已经无法满足现代企业的需求。
现在的市场是以客户为中心，以市场为导向的。
因此，企业战略管理已经向客户、市场迁移。
一些企业开始采用客户为中心的思路，制定战略。
这种思路又称为“外向型战略管理”，是一种以顾客需求为核心的管理理论，旨在以顾客为导向，来确定企业的战略目标和方向。
这种思路突破了传统以公司为中心的思路束缚，更好地满足了市场需求。
二、整合资源，实施市场导向的战略市场导向的战略管理强调以市场需求为导向，从市场渠道、客户需求、竞争对手等方面来考虑，进行市场整合。
因此，整合资源，实施市场导向的战略是企业实现市场领先地位的关键。
在整合资源方面，企业可以采用四个步骤，分别是：确定战略目标，梳理企业核心能力、制定计划和实施。
在这个过程中，要充分考虑市场的变化，主动洞察市场机会，更好地服务客户。
三、构建以数据为基础的战略管理随着信息化的发展，数据已成为企业重要的战略资源。
构建以数据为基础的战略管理，是企业实现市场领先地位的重要途径。
构建以数据为基础的战略管理，企业需要遵循以下原则：第一，数据来源要全面。
企业要收集不同方面的数据，包括竞争对手、行业趋势、客户需求等等。
第二，数据要真实可靠。
企业要监管、规范数据的采集、整理和处理，保证数据的准确性和实用性。
第三，数据综合分析。
企业要将数据进行综合分析，帮助企业洞悉市场、洞悉客户需求，避免盲目决策。
四、积极探索数字化转型战略数字化转型，指通过数字技术手段，加速企业现有业务的转型和升级。
数字化转型是大势所趋，也是企业发展的必然选择。
数字化转型战略包括以下几个方面：第一，定义数字化转型战略内容和目标。
加强国有企业战略管理的几点思考
加强国有企业战略管理的几点思考【摘要】国有企业是国家经济的重要支柱，加强其战略管理具有重要意义。
本文通过分析国有企业战略管理的现状和挑战，提出了明确战略目标和定位、强化战略规划和执行力、建立有效的绩效评估体系、加强人才培养和团队建设以及引入市场化机制激发活力等关键思考。
未来，国有企业应重点关注未来发展方向、实施重点工作和措施，以及实现可持续发展的路径。
通过深化改革，提升管理水平，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展贡献更多力量。
【关键词】国有企业、战略管理、战略目标、战略规划、执行力、绩效评估、人才培养、团队建设、市场化机制、可持续发展、未来发展方向、重点工作、措施、路径。
1. 引言1.1 国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展状况直接影响着国家整体经济的稳定与发展。
而战略管理作为企业管理的核心模式，对国有企业的发展具有重要意义。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：国有企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，提高企业在市场竞争中的竞争力。
通过制定明确的战略目标和定位，国有企业可以更好地把握市场需求，避免盲目竞争和资源浪费。
国有企业战略管理可以帮助企业提高决策效率和执行力，从而实现战略目标的有效落地。
通过建立健全的战略规划和执行机制，国有企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，实现战略目标的顺利实施。
国有企业战略管理还可以帮助企业建立有效的绩效评估体系，促进企业内部各项管理工作的有效落实。
通过科学的绩效评估，国有企业可以实现管理工作的量化和透明化，提高管理的科学性和准确性，为企业未来的发展提供参考依据。
加强国有企业战略管理具有重要意义，可以帮助国有企业更好地应对市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。
1.2 现状分析目前，国有企业在战略管理方面存在着一些普遍问题。
由于过去长期以来国有企业普遍存在着以计划经济体制为基础的管理模式，导致了企业的刚性化、官僚化和僵化化，难以适应市场经济的发展需求。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
加强国有企业战略管理的思考
战略管理须正确处理好 的关系， 出了要 坚决克服 的不良倾 向以及加 强国有企业战略 管理 需要 重视 解决的问题 。 提
关键词 ： 企业管理； 国有企业； 战略管理； 思考
不是一威不变的。战略实绩评估 与调整 ， 就是企业 战略规 划在实 施过程 中要根据环境 条件变化 而积极进行调整和改进 ， 争取达到
１４ １
《 现代经济》 ２０ 年 第７卷第 ７ 总 第 ９ 期 ） ０８ 期（ ２
加强国有企业战略管理的思考
李 小东
（ 头市电力开发公 司， 东汕头 汕 广
摘
５５４ ） １０ １
要 ： 绍企业战略和企业战略管理的含义 ， 介 分析 了加 强企业战略 管理是新 形势对 国有企业的迫切要 求， 阐述 了加强 国有 企业
争取到比较有利的位置， 关键在国有企业能否主动适应国际分工
趋势 ， 抓住机遇 ， 正确定位 ， 在全球性产业结构调 整中承接一部分
我 国有一定基础的加 工制造业 ， 形成新的 比较优 势。
四、 加强企业战略管理必须正确处理好的关系
建立企 业各 个层 次的战略 目 标体系 ； 战略 目 又必须通过战略规 标
企业战略规划 的要求 ， 实现企业的战略 目标。 三、 加强企业战略管理是新形势对国有企业的迫切 要求
一
、
引 言
当前 ，随着经济全球 化进程 的加快和市场竞争 的 日 激烈 ， 趋
加强企业 战略管理正 在成 为企业求生存谋 发展 的必然选 择和 国 际趋势 。因此 ， 企业 战略管理正引起我国众 多的国有企业特别是 大型 国有企业的高度重视。 二、 企业战略管理 的含义 无论给“ 企业 战略” 赋予何 种含义 ， 其本 质都脱 离不 了要涉及
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
在新形势下加快国有企业管理创新的思索
在新形势下加快国有企业管理创新的思索近年来，通州区国资委全面落实中央关于深化国有资产管理体制改革的重大决策，努力探索国有企业改革发展策略，积极推动国资系统整体工作，我区国企总体上呈现出良好的发展态势。
但在全区实施“十一五”规划和加快北京新城区建设的大背景下，我区国资发展面临新的形势：一方面是国有经济的资源优势与发展潜力逐步显现；另一方面在区域市场竞争更为激烈的情况下，国企整体竞争力还需进一步提升。
如何立足我区国资自身实际，进一步深化体制机制改革，创新国企经营管理模式，实现国有经济可持续和跨越式增长，这是我区国企在谋求长远发展中需要解决的重要问题。
一、我区国企改革的实践探索四年来，国资委以国有经济布局结构调整和国企改革重组为工作重心，稳步推进国资监管和国企改革各项工作，初步实现了监管层次清晰，管理结构优化，资产状况优良的国资监管和经济发展新局面。
应该说，在推进国有企业改革发展进程中，我们取得了突出的成绩，也积累了宝贵的经验。
一是国企改革改制方面。
坚持国有经济发展“有进有退”的原则，通过“调，改，剥，破”方式，全力推进国企改革工作。
四年来，国资委共完成53家企业的改制工作和7家企业的破产工作，系统内自收自支事业单位已全部完成“事转企”改革，国企职工身份得到全面置换，从业人员与企业普遍建立了市场化的劳动用工关系。
此外，通过土地与资产的整体盘活，国有资产产权转让收益得以实现，为国企改革发展提供了资金保障。
二是国资发展战略方面。
通过“四大经济板块”勾勒出了我区国有经济结构布局调整的新格局，明确了国有经济的发展方向和国有资本的重点投向。
“四大经济板块”是我区国资发展的四个领域，即以商业、服务业为主的城市经济运营板块；以房地产业为主的资本运营经济板块；以公益性行业为主的城市公共设施和公益事业资产运营板块；以高新技术和现代制造业为主的现代新经济运营板块。
在“四大经济板块”战略的指引下，房地产与商业资本运营板块已相继完成了重组工作，系统内的国有资产已基本集中于相对优势领域，为国企发展创造了有利的条件。
2024对国有企业长远发展的建议思考
2024对国有企业长远发展的建议思考国有企业在长远发展中面临着诸多挑战和困难，如国际竞争压力不断加大、市场需求不断变化、技术创新的迫切需求等。
为了使国有企业能够在竞争激烈的市场环境中取得长期发展，我们需要思考以下几点建议：一、加强战略规划和定位国有企业应该明确自身的定位和发展方向，根据市场需求和竞争环境的变化进行战略规划。
在制定战略规划时，企业需考虑长期发展目标、产业结构调整、技术创新、国际化发展等因素，以确保企业在未来能够持续发展。
举例：中国石油集团公司作为中国最大的国有企业之一，应该通过战略规划来调整其业务结构，加强油气勘探开发技术研究，以适应国际市场对清洁能源的需求。
二、提升企业管理水平和效率国有企业在管理方面存在着许多问题，如组织结构不合理、决策效率低、绩效评价不科学等。
为了提升企业管理水平和效率，需要改革企业管理体制，建立科学有效的激励机制，倡导员工创新和协作。
举例：中国铁路总公司应该通过引进先进的管理方法和技术，优化运营流程，降低成本，提升服务质量，从而提高企业整体运营效率。
三、加强科技创新和技术升级科技创新是国有企业长期发展的核心竞争力，只有不断引进新技术、新产品，并投入研发资金，才能提升企业的市场竞争力。
举例：中国航空工业集团公司在民航领域应该加强飞机研发和制造技术，推动航空产业的升级换代，提高中国航空产品在国际市场上的竞争力。
四、加强资金管理和风险控制国有企业在资金管理和风险控制方面存在一定的问题，如过度依赖银行贷款、缺乏风险防范机制等。
为了保障企业未来的发展，需要加强资金管理，拓展融资渠道，加强风险管理，提高企业对风险的识别和应对能力。
举例：中国电建集团公司应该通过多元化的融资方式，降低资金成本，减少财务风险，保障企业的长期稳健发展。
五、增强国际竞争力和拓展海外市场在全球化竞争日益激烈的背景下，国有企业需要加大对外开放力度，积极融入全球价值链，拓展海外市场，提升国际竞争力。
举例：中国中车集团公司在拓展海外市场方面应该加大对外投资力度，积极开拓国际市场，提高中国高铁产品的国际市场份额。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
国有企业战略管理难点及对策分析
国有企业战略管理难点及对策分析国有企业作为国家经济建设的重要组成部分，在中国经济发展过程中发挥着重要的作用。
然而，由于历史原因、体制机制等因素的影响，国有企业在战略管理方面存在一些独特的难点。
本文将分析国有企业战略管理的难点，并提出相应的对策。
首先，国有企业战略管理的难点之一是政府干预。
国有企业作为国家资产的代表，政府往往对其经营决策、人员任免等方面有较大的干预权。
这使得国有企业往往受到政府利益、行政层级等因素的影响，难以独立制定和实施战略。
对策之一是加强企业内部决策机制的建设，建立健全的决策程序和流程，减少政府干预的影响。
此外，国有企业还应积极主动与政府沟通，明确政府的政策导向和利益诉求，以便做出符合政府要求的战略选择。
其次，国有企业战略管理的难点之二是缺乏市场导向。
国有企业在市场竞争中往往受到一些制度性约束，如行政审批、市场准入等方面的限制，导致企业无法根据市场需求做出灵活的战略调整。
对策之一是加大市场化力度，简化审批手续，放宽市场准入限制，提高企业竞争力。
同时，国有企业还应加强市场调研和营销能力建设，深入了解市场需求，灵活调整战略，提高企业适应市场变化的能力。
第三，国有企业战略管理的难点之三是股权结构复杂。
由于历史原因和政府要求，国有企业的股权结构往往比较复杂，存在多级持股和多个股东的情况。
这使得企业在决策和执行过程中往往需要考虑多方利益，难以形成统一的战略方向。
对策之一是强化股东权益保护机制，为各股东提供相应的权益保障，激励各股东共同支持企业战略目标。
同时，国有企业还应建立健全的内外部利益相关者沟通机制，积极与各股东沟通，共同商定战略目标和执行路径。
最后，国有企业战略管理的难点之四是企业文化转变。
由于国有企业长期受到行政管理模式的影响，企业内部常常存在保守、官僚等问题。
这使得企业在战略管理中难以适应市场需求和变化。
对策之一是推行企业文化转型，加强员工培训和教育，培养市场导向、创新意识和竞争意识。
新形势下企业管理创新的战略思考
新形势下企业管理创新的战略思考企业的发展永远离不开创新，而创新更是经济持续发展的前提，管理创新基于企业，它对于企业的整体发展有着至关重要的作用，因为管理创新不仅显示了企业技术的创新，还表现出企业管理水平的高低。
所以，现代化企业都意识到管理创新的重要性，开始调整与更改企业的管理模式，提高创新意识。
本文先提出企业管理创新的必要性及其作用，讨论现代化企业管理所遇到的问题，并对现代企业管理创新提出一些策略。
标签：企业管理;创新;战略思考经济全球化的全面发展，对企业的发展造成的很大的冲击。
因为经济迅速发展，导致企业不得不面临严峻的经营环境以及复杂的市场挑战，在此情况下，企业想良好发展，必须提高企业管理创新技术。
而国家颁布的新政策——宏观调控，也加快了企业结合科学发展观推动企业高效发展的脚步，从低级经济增长方式转变高级经济增长方式。
因此企业的创新管理有了更高的难度，企业应该能重视自身发展过程中遇到的问题，根据现有形式对问题进行合理的科学的改进，保障企业创新管理的有效性。
一、企业管理存在的必要性及其作用企业创新管理是应新形势的要求，为进一步发展企业经济。
主要作用有以下三方面。
（一）提高企业利润企业存在的必要性就是企业利润，企业利润决定着企业的经济效益以及长远发展，一个企业要想更好的发展就要不断创造企业利润，为企业扩张打下良好基础，创造企业利润可以从两方面入手，一是节约经营成本，而是提高企业出口产品。
另外增加投资价值也是创造企业利润的一种方式。
企业的投资价值来源于企业的创新管理与技术进步，企业创新管理与企业利润是相辅相成的，企业创新管理能提高企业利润，企业利润也反过来企业反馈创新管理，以整体增强企业的竞争力，保证企业发展稳定长久。
（二）激发员工热情企业发展离不来员工的力量，所以企业发展应该以人为本。
企业管理层应该考虑如何利用好企业员工的价值，良好的工作氛围能促使员工积极主动地工作，公开透明的上升空间能促进员工为企业创造更多的利益，企业管理层更应该充分满足员工的工作需求，让员工的工作热情得以持续。
国有企业经营发展的思考和认识
国有企业经营发展的思考和认识
国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
以下是对国有企业经营发展的一些思考和认识：1. 明确战略定位：国有企业应该明确自身的战略定位，与国家发展战略相契合。
要根据国家的产业政策和发展规划，制定符合自身特点和优势的发展战略，注重长期可持续发展。
2. 提升核心竞争力：国有企业要注重提升核心竞争力，加大技术创新和管理创新的力度。
通过引进先进技术和管理经验，提高产品质量和服务水平，增强企业在市场上的竞争力。
3. 加强风险管理：国有企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。
因此，企业要建立完善的风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和应对，有效防范和化解风险。
4. 推进市场化改革：国有企业要进一步推进市场化改革，引入市场机制，提高企业的经营效率和竞争力。
通过深化改革，优化资源配置，激发企业内部的活力和创造力。
5. 培养人才队伍：人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业要加强人才队伍建设，吸引和培养高素质的管理人才和技术人才。
通过建立有效的激励机制，留住人才，充分发挥人才的作用。
6. 承担社会责任：国有企业在追求经济效益的同时，也要承担社会责任。
要积极参与社会公益事业，推动可持续发展，为社会和谐稳定做出贡献。
国有企业要在市场经济中不断发展壮大，就必须适应市场变化，加强自身建设，提高经营管理水平。
只有这样，才能更好地为国家经济建设和社会发展服务。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。
企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。
2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。
这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。
3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。
缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。
4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。
培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。
针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。
提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。
2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。
制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。
3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。
加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。
4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。
鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。
我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。
通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着全球化的发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争，战略管理成为企业生存和发展的关键。
在实际操作中，我国企业战略管理中存在着诸多问题，如战略定位不清晰、战略执行不到位等，这些问题成为制约企业发展的瓶颈。
有必要深入分析我国企业战略管理存在的问题，并提出相应的对策措施，以推动企业的可持续发展。
一、问题分析1.战略定位不清晰许多我国企业在制定战略时存在着定位不清晰的问题。
具体表现在，企业未能明确自己的核心竞争力和发展方向，导致战略目标模糊不清，无法有效指导企业的发展方向。
2.战略制定缺乏科学依据现有许多企业在制定战略时，往往缺乏科学的依据，过于依赖主观经验和个人意志。
这样一来，企业的战略往往缺乏可操作性和有效性，无法有效应对市场变化。
3.战略执行不到位许多企业在制定了战略后，往往无法有效执行。
这主要是由于企业内部管理和组织架构的僵化，以及员工对战略的理解和接受不足，导致战略无法得到有效贯彻。
4.环境变化带来的挑战面对外部环境的快速变化，企业战略管理也面临着新的挑战。
许多企业无法及时应对外部环境的变化，导致战略的不及时调整和更新。
二、对策措施2.科学制定战略企业在制定战略时，应当充分考虑市场的需求和趋势，以及企业自身的资源和能力，科学制定战略。
可以借鉴先进的管理工具和模型，如SWOT分析、PEST分析等，来帮助企业更科学地进行战略制定。
3.强化战略执行企业在制定战略后，应当通过建立有效的管理制度和激励机制，来强化战略执行。
企业应当加强员工的战略意识培训，提高员工对战略的理解和接受，从而推动战略的有效实施。
4.灵活调整战略面对外部环境的快速变化，企业应当保持灵活性，及时调整和更新战略。
可以通过建立战略调整机制，以及加强对外部环境变化的监测和分析，来确保战略的及时调整和优化。
三、结语我国企业战略管理中存在着诸多问题，但同时也蕴藏着巨大的发展潜力。
通过深入分析问题，并提出相应的对策措施，可以帮助企业更好地开展战略管理，提升市场竞争力，实现可持续发展。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济命脉和国家利益的重要组成部分。
国有企业战略管理作为国有企业经营管理中的重要组成部分，对于国有企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从国有企业战略管理的定义、特点、重要性和实施过程等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的定义国有企业战略管理是指国有企业在开展经营活动过程中，针对外部环境变化、内部资源配置等因素，进行规划、决策和行动的过程。
该过程包括对企业整体发展方向的确定、资源配置的优化、组织结构的调整等内容，旨在实现企业长期发展目标和持续竞争优势。
1. 长期性：国有企业战略管理是一项长期的工作，需要从宏观经济形势、行业发展趋势等多个角度进行综合分析，以确保企业战略的稳定性和持续性。
2. 政治属性：国有企业战略管理在实施过程中需要考虑政策、法规等方面的因素，保持与国家发展战略的一致性，同时还要兼顾国有资产的保值增值。
3. 经济效益：国有企业战略管理既要考虑企业的经济效益，又要兼顾社会效益，要在企业发展战略制定中取得平衡。
4. 周期性：国有企业战略管理需要随着国家政策、市场环境、行业竞争等因素的变化进行动态调整和修订。
1. 战略规划：国有企业战略管理有助于企业对未来市场竞争环境的充分预判，制定相应的发展规划和战略方向，有利于企业顺利应对市场风险，实现良性发展。
2. 资源整合：国有企业战略管理有助于企业对资源进行优化配置和整合，提高资源利用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
3. 降低风险：国有企业战略管理有助于企业降低经营风险，提高对市场变化的适应能力，预防和应对各种风险事件。
4. 增强竞争力：国有企业战略管理有助于企业明确自身的优势和劣势，找准发展定位，转变经营思路，提高企业的市场竞争力。
5. 推动改革发展：国有企业战略管理有助于企业实现内部改革和外部开放，推动企业科学发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
1. 环境分析：国有企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析，包括政策法规、市场需求、竞争态势、技术变革等方面的因素，全面了解企业所处的宏观和微观环境。
对战略管理的几点思考
境 的变化 ，新 的商机 领域 不 断涌 现 ，越 来越 多 的 产
业无 法加 以 明确 的定 义和 界定 。 经 营 未 来 是 竟 逐 商 机 与利 润 ，而 不 是 争 夺 市 场
份 额 。这 种竞 争 是 要最 大限度 地 利用 和扩 大未 来 商
机 。 如 果 一 个 企 业 只 注 重 保 护 过 去 的 产 业 ，其 未 来 的 经 济 地 位 必 然 会 落 后 于 注 重 开 创 未 来 产 业 的 企 业 。 因 此 ， 战 略 管 理 者 必 须 要 有 对 明 日商 机 发 展 趋 势 的 预 测 能 力 ， 积 极 地 投 ＾ 到 开 创 新 领 域 和 建 立 领 先地 位 中去 。
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定 性 的 影 响 。 寻 找 利 润 源 的 价 值 链 管 理 则 不 局 限 于 对企 业 内 部 价 值 链 进 行 分 析 ，而 是 按 企 业 整 体 目 标 ，实 施 积 极 主 动 的 管 理 ，对 在 整 个 行 业 价 值 链 中 增 加 价 值 、 发 生 成 本 、产 生 利 润 的 所 有 企 业 内外 部 的 、直 接 的 、 间 接 的 链 节 进 行 考 虑 ， 分 析 价 值 链 的 链 节 因 资 源 不 断 施 加 影 响 和 竞 争 态 势 的 消 长 而 带 来 的 整 个 价 值 链 和 各 链 节 的 变 化 ， 决 定 最 佳 资 源 投 放 点 及最 佳资 源配 置模 式 ，因 而不 致于形 成 价值 “ 孤
一
于 经 营 未 来 ，而 战 略 规 划 只 是 进 行 战 略 管 理 的 一 个 过 程 。 规 划 不 能 形 成 战 略 ， 规 划 是 对 巳 基 本 确 定 的 战 略 进 行 具 体 设 计 ， 使 其 更 具 可 操 作 性 。 通 俗 地 说 ，战略 是选 择 正确 的事 ，规划 则 是把 事做 正确 。 经 营 未 来 是 一 场 创 造 与 把 握 不 断 出 现 的 商 机 的
新形势下国有企业战略决策管理探析
（ 二） 战 略选 择 环 节
此环 节面 临的最大 风险是决策风险 ， 控制决策风 险的主要 措施 有以下几项。
１ ． 改善董事会或权力机构的结构， 适当引人外部董事或专家 参入 决策 ， 并充分发挥监事会 的职能， 以降低由于决策权力过于 集中的风险。同时应不断提高决策者的理性决策能力和意识 。 ２ ． 应制定相关的决策信息管理制度和 明确具体的决策流程。 国内很多企业 的决策流程不清晰 ， 导致很 多风险压力直接指 向 企业最高层 ， 使企业 的各层级风险防线 流入形式 。如坚持没有 经过流程上一环节 审核 的事项不允许 向后序环节流动 ，能够杜
业 第一轮大 的体制改革和兼并重组 以来， 现存 的国有企业基 本 是 已经在某些方面取得 了一定市场 地位 的竞争主体 。因此，国
一
、
（ 一） 战略分析环节 战略分析环节面临的最大风险主要有两项 ， 一是信息收集
有企业承受风险的能力相 比较一般的企业要强得 多， 但这样也
有一个 明显 的坏处， 那就是很多国企变得对风险不敏感， 存在一
三、 新形势下提高国有企业战略风 险管理水平的措施
（ 一） 建立清晰 的战略管理机制 战略管理 并不是简单地开会 、 调研或起草文件， 战略管理涉 及到企业前进的方 向和 重大谋略 的形成 ， 没有清晰的战略管理
（ 一） 抗击风 险能力相对较强 ， 但 战略管理意识相对较弱
绝很多低层次 的风 险事件 的发生 。 ３ ． 在宏观经济形势较好时 ， 国有企业应具有 自我控制盲 目扩 张 的能力 ， 以削弱或降低宏观经济周期的影响 。 （ 控 ， 提高对 内外部变化的反 应 能力 、 对 战略 实施策略 的调整变革能力。国 内很多企业 存在 战略规划 ” 睡大觉” 的问题 ， 即不对标、 不检查 、 不分析战略规划
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新形势下国有企业战略管理的几点思考
作者：刘晓丽
来源：《商情》2018年第11期
【摘要】本文运用战略管理理论，结合国有企业实际，就如何进一步转变管理思想，如何建立科学的战略管理体系，如何适应多元化的管理模式提高管理水平、盈利能力等方面进行了分析。
同时，从战略制定、战略变革、战略执行和战略创新等方面提出了自己的见解。
【关键词】国有企业战略管理创新思考
随着国有企业改革的深入推进，战略管理也要改革以适应经济发展。
一个企业最重要的生产力莫过于企业战略目标的制定以及如何进行管理。
战略目标是企业的发展方向，可以为企业的长期发展提供源源不断的发展动力。
企业战略目标的制定直接关系到企业未来。
因此，国有企业要想永葆活力，在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须加强战略管理。
转变战略管理思想，更新管理理念
长期以来，国有企业在我国的经济发展中始终都占据着“龙头”的位置，对于我国的经济发展有着重要作用。
然而，
普遍存在着缺乏专业的战略管理人才，致使短期战略容易制定，中长期战略制定不好的现象；长期执行短期战略，导致全员的长期战略意识不强，企业的优势业务发展缺乏动力等现象。
随着市场经济体制的不断深化，国有企业在开放的市场经济环境下，要在战略管理的过程中，充分利用好国内外资源，合理进行配置，充分利用好市场。
同时更要借鉴国内外先进的战略管理经验。
总之，国有企业的管理者在制定战略管理目标时要认识到国有企业处于市场竞争这一前提，转变思想，更新管理理念。
体现在战略预防层面上，就是要审时度势，常有战略变革之心。
企业在不同的发展时期，价值取向是变化的，要在战略层面进行全面的价值体系建设和管理。
管理思想转变的战略意义非同小可，国有企业尤其如此。
需要充分分析国内外发展形势，紧跟国家发展总体要求，与时俱进地制定切合自身行业实际的战略，才能有预见危机的能力。
建立科学的战略管理体系，勇于战略变革
国有企业自身的特殊性要求其在制定战略管理体系时必须具备科学性。
一个科学的战略管理体系不是凭借领导个人能力所制定的，更不是凭借着民意所向形成的，而是领导以及管理的参与者共同探讨、共同努力所产生的。
在战略目标制定时，要认识到企业所处的环境与位置，正确地进行定位。
此外，要经过科学的调查以及反复仔细的研究，对比标杆和竞争对手，梳理
出自身关键机会、威胁、优势和劣势，最后确定相应的战略组合方案。
总之，战略目标的制定是企业领导者智慧的结晶，应该从企业的可持续发展出发，既要充分利用内部优势，牢牢把握外部机会，又要积极应对外部挑战，克服自身劣势，实现内涵式发展。
由于体制问题，国有企业的战略变革缺乏原动力，很大程度上靠的是自身的“自觉性”和自上而下的要求。
由于立场角度不同，有些人认为变革对组织毫无意义。
比如沉溺于历史的辉煌，不愿意或根本就没想过与现实中的行业同类企业进行横向对比，或横向对比中只看到自己的长处和对手的短处等。
还有些人存在固有的惰性，害怕变革或对变革的容忍度很低。
这样就会导致整个组织因为战略变革导致的混乱而失去发展机遇。
国有企业应该发挥集体的智慧，在共同制定未来发展战略的基础上，通过不懈的宣传和动员，统一思想，坚定地选择变革，科学地推进变革。
要让企业上下认识到战略变革的紧迫性和必要性，进一步加强战略执行和考核，巩固战略变革成效，并在公司范围内发起更多方面的变革。
同时，可以把战略变革固化到企业文化中。
多元化的管理模式，创新战略管理
在市场经济以及经济全球化的背景下，国有企业要想充分利用好国内外市场资源，引用与借鉴先进的管理模式，这就需要学会与其他企业合作。
要根据不同地区的社会环境制定出不同的战略管理方案，不能套用一个模式、制度进行管理。
要学会多元化的管理，管理者更要根据员工的不同选择不同的管理模式，提高管理力度，要做到以人为本，从而使国有企业的战略管理模式更加有效。
就国有建筑企业而言，保持多元化的管理模式尤为重要。
特别是当前，在国内港航水工项目、房建项目发展空间大大压缩的市场形势下，政府基础设施近几年保持较高投资，高铁、轻轨、隧道、高架桥、地下空间、地下管廊、标志性文化建筑，都有较大增长。
从建筑行业当前和未来发展的形势分析，国内许多先进建筑企业已经开始加快战略转移，由传统的房建、水工业务向城市基础设施领域挺进，从一线城市向二三线城市转移。
在自身建设上努力提升市政等方面资质，同时大力合作开拓海外市场。
面对日益激烈的外部市场竞争形势，只有与同行业企业战略相异，才能在差异化中取得竞争优势。
归根结底就是要通过管理创新，特别是战略管理创新推动企业管理水平和盈利能力的提升。
只有这样才能跳出同构竞争，引导市场潮流。
对战略转折点的把握、学习能力、适应能力与快速反应能力等成为企业最重要的因素。
综上所述，国有企业要想在激烈的市场竞争中占据更重要的地位，就需要转变管理观念，提高管理力度，制定科学的战略管理体系，不断提高自身竞争力。