物流配送ppt
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物流配送模式_图文
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件 塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： 优点：管理简单、操作简洁； 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
类别
设计 原则
适用 原则
序号 1
2 3 4 5 6 1
2 3 4 5 6
7
KANBAN配送原则 原则内容
KANBAN格式应包括但不局限于以下内容：KANBAN编号、物料名称、物料编号、存储容 器、容量、发行数量、前工序或仓储位置，后工序； KANBAN的发行数量的计算公式如下：发行总张数=（领取时间+领取间隔+安全系数）× 物料每天使用个数/1箱收容数，通常安全系数为0.2~0.5；
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、 分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
物流配送概述(PPT 80张)
分拣及配货
它们是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素。分 拣及配货是将储存的货物，按用户的要求分拣出来，组配 好后，再送到指定的发货场所。这是配送中心主要的作业 环节。 配装
在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就 存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分 利用运能、运力的问题，这就需要配载。
10
7.1.3 配送的要素与配送流程
配送的基本功能要素 备货 储存
订单处理 分拣及配货 配装 输送 送达服务 配送加工
11
备货 备货是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货 源、订货或购货、集货、进货的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模 的备货。
14
配送加工 配送加工是流通加工的一种。在配送中，配送加工这一功 能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。 主要原因是通过配送加工，可支持有效的配送并且大大提 高用户的满意程度。
15
配送的一般业务流程
订单处理
备 货 储 存 分 拣 配 货 分 放 配 装 送 货 送 达
订单
客 户 返 回
储存 这里的储存包括储备和暂存两种形态。 储备是按一定时间的配送经营要求，形成的对配送的资源 保证。
储存是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在 理货场地所作的少量储存准备。 还有种暂存，即分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存， 这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。
12
订单处理 订单处理是指配送中心接受用户订货信息、核对库存、制 作各种票据，按照订货要求做好相应的配送准备工作。
加 工
16
7.2 配送的类型和模式
7.2.1 配送的类型 7.2.2 配送组织运行模式
物流配送中心的概述ppt
•配送中心的概念
配送中心：从事配送业务且具有完善的信息网络的场所或组织，其应 符合下列基本要求： （1)主要为特定的用户服务。（2)配送功能健全。（3)完善的信息网络。 （4)辐射范围小。（5)多品种、小批量。（6)以配送为主，储存为辅。 配送中心是配送的组织者，配送中心具有健全的物流功能，但应该强调 的是，一个配送中心应该具有其核心功能，并且它们的功能应该根据企业 的实际需要向上、向下进行延伸。
不同点： （1）配送中心：服务特定客户或末端客户；处于供应链下游；高频 率、小批量、多频次配送服务方式；实物配送为主。 （2）物流中心：产销企业之间的中介；处于供应链中游；少批次、 大批量的出入库方式；集商流、物流、信息流和资金流为一体；是制造企 业仓库与配送中心的中间环节。
•物流配送中心的概念
物流配送中心：企业中从事大规模、多功能物流活动的业务实体，它 的主要功能是大规模集结、吞吐货物，因此往往具备运输、仓储、分拣、 装卸搬运、配载、包装、流通加工、单证处理、信息传递、结算等主要功 能，甚至具有贸易、展示、货运代理、报关检验、物流方案设计咨询、物 流教育培训等一些列延伸功能。
一 物流配送中心的概念 二 物流配送中心的功能 三 物流配送中心的分类 四 物流配送中心的地位和作用
物流配送中心的概念
•知识框架
•配送的概念
•配送中心的概念
物流配送中心的概念心与物流中心的对比分析
•物流配送中心的概念
•配送的概念
配送：在经济合理的区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加 工 、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送最早起源于日本，在物流活动中最初主要是指运送、输送和交货， 并不包含其他内容。而如今的配送是配送中心的核心业务，几乎涵盖了物 流中所有的要素和功能。 分类标准：经营形式、加工程度、专业化程度等等。
物流配送 说课课件
• 形成积极的学
习态度
• 增强职业素养
教学分析
Teaching Analysis
教学重、难点
1、配送作业流程及配 送路线的优化；
2、根据实际情况进行 配送中心的选址；
教学分析
Teaching Analysis
学情分析
• 本课程授课对象为2016级
物流管理专业的学生，该班学
习本课程时间为二年级上学期，
课程
《管理学基础》
教学分析
Teaching Analysis
教学内容
配送的分类；配送作业流程； 配送路线的优化；订单管理等；
教学内容
配送的分类
作业流程
订单管理
教学分析
Teaching Analysis
教学目标
知识目标
1
能力目标
2
情感目标
3
掌握
掌握配送的分类和配 送作业流程。
能够
能够根据实际情况进 行配送中心的选址和 配送路线的优化。
之前学过《物流基础》等专业
基础课程，对物流基础知识熟
悉，具备一定的专业理论知识
思维 活跃
和实际操作能力。该班学生学 习兴趣浓厚，课堂气氛较好，
但是不勤于思考，操作动手能
接受 新事
学生 投入
力稍弱。
物快
录 CONTENTS
教学分析
2
教学过程
4
Teaching Analysis
Teaching Process
物流配送
目 录 CONTENTS
教学分析
2
教学过程
4
Teaching Analysis
Teaching Process
1
第4章 物流配送
第4.2节 配送形式
• • • • 一、按配送商品种类与数量划分 多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。 二、按配送时间及数量划分 定时配送（日配、准时配送、快递）；定量配送；定时定量配 送；定时定量定点配送；即时配送。 三、按配送地点与组织者划分 配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产 企业配送。 四、按配送的服务对象划分 企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。 五、其他配送形式 共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。
（四）配送计划实施
• 1．下达配送计划 • 2．和用户进行沟通 • 3．建立相应的实施保障机制
思考与复习
• 复习题
• • • • • • 1．简述配送的内涵、特点与过程。 2．简述配送的目标。 3．分析配送的意义与作用。 4．简述配送形式与特点。 5．配货作业方法有哪些，各自有什么特点？ 6．阐述配送计划的编制程序。
四、配送的意义与作用
• • • • （一）对于物流系统的意义和作用 首先，完善了物流系统； 其次，强化了整体物流的功能。 第三，提高了整体物流的效率。
• （二）对于用户的意义和作用 • 需求方：降低其库存，减少库存资金占用，改善财务状况， 降低经营成本。 • （三）对于配送企业意义和作用 • 提高服务水平，降低配送成本，提高配送效率，增强竞争 能力。
• • • • • •
共同配送
• 针对小批量、多品种、高频率需求，为减少配送车辆、提 高车辆装载率而对多数企业共同进行的配送。 • 优点： • 提高车辆装载率和运输效率，减少重复运输与交错运输， 降低成本； • 提高物流效率，减少物流其他环节如装卸、验货等作业量； • 缓解交通压力，减少环境污染； • 提高服务水平。 • 缺点： • 容易泄露企业间的商业秘密； • 常用配装方式易造成货物的破损、丢失等； • 加大了运费的核算工作量与难度。
第1章-物流配送中心概述 ppt课件
• 配送是以客户需求为出发点的物流活动
• 配送是商流和物流有机结合的商业流通模式
• 配送是“配”和“送”的有机结合
• 配送是一种小范围、综合性的物流活动
ppt课件
10
配送与送货的区别：
配送 送货
一种经常的、确定的、主动的行为 一种偶然的、随机的、被动的行为
配送是高水平的送货
配送与运输、搬运的区别：
• 货运量迅速增加 • 运输方式与工具的多样化 • 道路交通的发展 • 降低成本的压力
• 城市经济的发展
• 科学技术进步 • 贸易形式的变化
ppt课件 23
1.1.5 物流配送中心的概念
ppt课件
24
沃 尔 玛 物 流 配 送 中 心
ppt课件
25
1.2 物流配送中心的功能
物流配送 中心功能 1
第1章 物流配送中心 概述
ppt课件
1
授课安排
课时安排：36课时，2学分 课程类型：选修、考查 考核方式：平时学习30%（出勤情况、课堂 表现等）考试成绩70% 授课教材： 孔继利.物流配送中心规划与设计[M].北京： 北京大学出版社，2014. 参考教材： 贾争现.物流配送中心规划与设计[M].北京： 机械工业出版社，2016.
ppt课件 36
按服务 对象分类
面向制造企 业的物流配 送中心
面向零售商 的物流配送 中心
1.3.6 按主要功能分类
集货 中心
分货 中心
转运 中心
配送 中心
流通加 工中心
配载 中心
保税物 流中心
1.3.7 按配送物品种类分类
食品物流配送中心；日用品物流配送中心； 医药物流配送中心；化妆品物流配送中心； 家电物流配送中心；书籍物流配送中心；服 装物流配送中心；生鲜产品物流配送中心等。
配送PPT课件
▪ （一）配送的概念 ▪ 2001年国家标准《物流术语》将配送的概
念规范为：“配送是在经济合理区域范围内， 根据用户要求对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物 流活动。”
长江大学管理学院
2
▪ （二）配送的特点
▪ 1.配送以用户需求为出发点，体现共同受益 原则
▪ 2.配送是短距离的末端运输
长江大学管理学院
16
五、配送中心与物流中心的关系
物流中心
批发商
制造商
配送中心
零售店
物流中心与配送中心在物流渠道 中的相对关系
长江大学管理学院
17
第三节 配送业务
▪ 一、配送的基本业务
▪ 集货 ▪ 分拣配货 ▪ 配送加工 ▪ 配装 ▪ 配送运输
长江大学管理学院
18
二、配送的基本流程
配送的一般业务流程
▪ （四）按配送的职能形式分 ▪ 1.销售配送
▪ 2.供应配送 ▪ 3.销售与供应相结合的配送 ▪ 4.代存代供配送
长江大学管理学院
7
▪ （五） 按配送的组织者分类
➢ 企业内部配送 ➢ 企业之间的配送 ➢ 企业对消费者的配送
长江大学管理学院
8
配送形式
划分标准
配送据点 配送种类和数量
配送时间和数量
形式
配送中心配送 仓库配送 商店配送
单(少)品种大批量配送 多品种少批量配送 配套成套配送
定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送
长江大学管理学院
9
▪ 四、配送与物流的关系 ▪ 1.配送是物流活动在小范围内的整合与集成
运输
储存
包装 装卸
运输
物
流 系
念规范为：“配送是在经济合理区域范围内， 根据用户要求对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物 流活动。”
长江大学管理学院
2
▪ （二）配送的特点
▪ 1.配送以用户需求为出发点，体现共同受益 原则
▪ 2.配送是短距离的末端运输
长江大学管理学院
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五、配送中心与物流中心的关系
物流中心
批发商
制造商
配送中心
零售店
物流中心与配送中心在物流渠道 中的相对关系
长江大学管理学院
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第三节 配送业务
▪ 一、配送的基本业务
▪ 集货 ▪ 分拣配货 ▪ 配送加工 ▪ 配装 ▪ 配送运输
长江大学管理学院
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二、配送的基本流程
配送的一般业务流程
▪ （四）按配送的职能形式分 ▪ 1.销售配送
▪ 2.供应配送 ▪ 3.销售与供应相结合的配送 ▪ 4.代存代供配送
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▪ （五） 按配送的组织者分类
➢ 企业内部配送 ➢ 企业之间的配送 ➢ 企业对消费者的配送
长江大学管理学院
8
配送形式
划分标准
配送据点 配送种类和数量
配送时间和数量
形式
配送中心配送 仓库配送 商店配送
单(少)品种大批量配送 多品种少批量配送 配套成套配送
定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送
长江大学管理学院
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▪ 四、配送与物流的关系 ▪ 1.配送是物流活动在小范围内的整合与集成
运输
储存
包装 装卸
运输
物
流 系
仓储物流配送方案 ppt课件
3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行 通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车 资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 420、20/总12/装27 上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 7
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
15
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
16
Part2 厂区物流配送方案及步骤
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
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பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
配送及配送中心概述幻灯片PPT
前者起着改变物品空间状态的作用，而物品时间状
态的改变则是由后者来完成的。
A、运输，仓储 B、仓储，运输 C、运输，配送 D、仓储，配送
1A 2 D 3配销、物流
2、仓储的基本功能中，可以防止因缺货造成的生产停 顿，为企业的市场营销创造良机的是________。
A、分类和转运功能 B、组合功能
C、增值功能
配送及配送中心概述幻灯 片PPT
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
第一节 配送概述
1.1 配送的基本含义及特征
④系统性，不是消极的送货式发货，而是在 全面配货基础上，充分按用户的订货要求 进行服务。它将“配”和“送”有机地结 合起来，完全按照用户要求的数量、种类、 时间等进行分货、配货、配装等工作。
2021/5/25
6
2.2 配送的基本类型
（1）按配送机构的不同分类 配送
配
仓
生
送
库
产
中
配
制
心
送
造
配
企
送
业
配
（1）内涵
1985年底，日本颁布的《日本工业标 准 （ JIS ） 物 流 用 语 》 中 将 配 送 定 义 为 ： “将货物从物流据点送交给收货人”。
港 口
物流 中心
暂存库
2021/5/25
2
• 1998年4月，早稻田大学教授西泽修博士的
专著《物流ABC指南》认为配送是：“从发
货地到消费地之间，所有进货品、半成品、发
物流运输方案设计(大全)PPT课件
6?成组运输托盘运输?托盘用于集装堆放搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置?托盘运输的优势主要表现在加速货物搬运和降低运输成本有效地促迚了全物流过程水平的提高集装箱运输?集装箱运输是指货物装在集装箱内迚行运送的一种新颖的先迚的现代化运输方式?集装箱运输丌能单纯理解为用集装箱载运货物而应理解为通过集装箱实行多种运输方式的联合运输?多式联运根据实际运输要求将丌同的运输方式组合成综合性的一体化运输一次托运一次计费一张单证一次保险广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运?散装运输用与用设备将丌带包装的货物直接由生产厂方送至用户使用的运输方式二选择最佳运输方式
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
精选PPT课件
16
2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
精选PPT课件
精选PPT课件
29
决策者不能控制的考虑因素
精选PPT课件
30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
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2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
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29
决策者不能控制的考虑因素
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30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
物流配送调度算法分析ppt课件
预期出发时间、
预期运行时间、 线 最长运行时间
每条线路可以单独设置， 也可以设置一个值供所 有线路使用
路 线路经过的站点数量限制
基
本 信 出发前后和货运站点交接时 息间
设
每个站点可以有自己的 交接时间也可以设置一 个值供所有站点使用
置 每条线路可以有多辆车参与
运输任务，车辆的终点
线路与车辆关系
可以是(1)线路终点(2)线
6.2道路信息
名称、地址范围、距离、单（双）向、所属区 划、交叉点。
道路级别及车速限制：州际、主干道路、次级 道路、地方道路和坡道，各级别道路对应的车 速及浮动量。
道路限制:车型限制、单行道、高峰时间、高 峰时间、高峰时车速、封路区域、封路时间、 车牌单双号等
此部分信息需要从GIS数据中拿到。
4. 货物送到货运站点然后再送到指定的客户。
算法需要根据客户地址确定该客户订单对应的最近 的货运站点
5. 调度任务通常一天会派发两次（上午，下午 各一次）。
算法运行时间需要控制在2小时左右。（根据地图 规模，站点数量等指标来确定。）
3
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
问题描述
调度策略考虑的因素有：
（1）各个货运站点的发货信息和收货信息、 收发货时间等。
（2）货运公交的信息； （3）道路信息；
4
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
运输时间不满足， 当选用最合适 的车尽最快速 度运输，到达 时间不满足时 报警；
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业化、集约化经营程度，进一步满足用户的各种需求，提
高服务水平，降低流通成本，使产业资本在流通中发挥更
大的效益，配送就成为资本的一种内在要求。
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第5章 配送管理
在美国，20世纪60年代以来，仓库主要是储存货物，
离生产厂很近。那时美国工业产地主要在东海岸，粮食产
地在中部，所以仓库大多建在东海岸和中部。随着生产的
在日本，第二次世界大战后，工业的复兴使 日本经济高速增长，随之而来的便是阻碍生产进 一步发展的流通落后问题。分散的物流使流通机 构庞杂、企业自备货车出行混乱，运输发送效率 低下，物流费用逐年上升，设施不足，道路拥挤。 这一现象引起了日本政府的高度重视，日本政府 决定积极推行共同配送，并得到企业界的大力支 持，于是配送便产生了。
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第5章 配送管理
在英国，企业界普遍认识到配送是企业经营活 动的组成部分。这种态度的转变，首先发生于企 业界的销售行业。由于消费者需求的变化，对服 务要求的提高及销售企业向大型化、综合化方向 发展，引起了市场结构的变化。过去许多单一品 种的销售机构已经消失，或被兼并进入一些企业 集团，销售企业的大型化、综合化，对商品的需 求不仅在数量上猛增，而且对商品花色、品种的 要求也日趋复杂，而配送正是适应了这一需要而 产生。
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5.1 配送、配送中心及物流中心的 概念
(5)送货功能： 配送中心将配好的货物按到达地点
或到达路线进行送货。运输车辆可以租用社会运输力量
或自己的专业运输车队。
(6)物流信息汇总及传递功能：配送中心为管理者
提出更加准确、及时的配送信息，这也是用户与配送中
心联系的渠道。
配送中心一般都具有上述这些功能，根据对其中某
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第5章 配送管理
配送产生的背景虽然在各个国家不尽相同，但其根本
原因都是经济或利润的驱使。国外发达国家从20世纪六七
十年代开始，经济发展出现了两个显著的特点:一是通过
生产过程中的物质消耗而获取利润的潜力越来越小，因而
努力方向转向了流通领域;二是庞大的商品流通量和激烈
的市场竞争需要这样一种流通。因此，为提高流通中的专
善的信息网络;辐射范围较小;作业货物的品种多、批量小;
以配送为主，储存为辅。
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5.1 配送、配送中心及物流中心的概念
在配送中心，为了能做好送货的编组准备，需 要采取零星集货、批量进货等多种资源搜集和对 货物的分整、组配等工作，为了更有效、更高水 平地配送，配送中心往往还有比较强的流通加工 能力。此外，配送中心还必须将配好的货物按时 送到客户手中。由此可见，配送中心实际上是集 集货、分货、加工及送货于一体的综合性的物流 场所。配送中心主要有以下功能:
程和基本作业方法，配送系统模式以及配送计划的制定方
法。另外，还要详细介绍装卸搬运作业的特征、分类，以
及装卸搬运作业设备的选择与应用。
作为商业物流的基本功能的一，配送在商业物流活动
中占有相当重要的地位和作用。物流的最终目的即满足用
户的最终需要，它多是由配送来完成的。
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第5章 配送管理
配送有两方面的含义:一是配货，即把用户所 需要的多种不同的商品组合在一起;二是送货，即 把用户需要商品送到用户手中。至于这二者哪个 为主则视不同情况而定。一般来说，在经济发达 地区，“配”的比重可能大些;在经济落后、运输 不方便的地区，“送”的比例则大些。
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5.1 配送、配送中心及物流中心的 概念
1.配送的概念
配送是指按用户订货的要求，以合理形式在 配送中心或其他物流场所进行货物配备，然后以
合理的送货方式送交用户，实现物品最终配置的
经济活动。作为一种现代流通组织形式，配送是
集商流、物流、信息流于一身，具有独特的运作
模式的物流活动。
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5.1 配送、配送中心及物流中心的概念
2.配送中心的概念/物流中心的概念
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送
为主要职能的流通型结点。配送中心从事货物配备(集货、
加工、拣选、分货、配货)和组织对用户的送货，以高水
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
平实现销售和供应服务。
配送中心是从事配送业务的物流场所或组织，它应符
合下列要求:主要为特定的客户服务;配送功能健全;有完
第5章 配送管理
5.1 配送、配送中心及物流中心的概念 5.2 配送及配送中心的分类 5.3 配送及配送中心的功能和作用 5.4 配送系统模式与配送策略 5.5 配送作业
第5章 配送管理
配送是物流系统的末端环节。提高配送效率，缩短配
送时间，对企业的意义重大。本章主要介绍配送的业务流
发展，人们开始向西部和南部迁移，使西部和南部地区也
出现了制造业，仓库也随之建立起来。后来，随着科学技
术的发展，为满足越来越多的生产需要，周转已越来越快，
储存期越来越短，对物流的要求也发生了变化，出现了
“配送”的概念，原来的仓库也开始由“储备型”向“流
通型”转变。
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第5章 配送管理
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5.1 配送、配送中心及物流中心的概念
(1)集散功能：货物由几个公司集中到配送中心里，再进行 发运，或向几个公司发运。集散功能也可以将其他公司的 货物放入该配送中心来处理、发运，以提高卡车的满载率， 降低费用成本。
(2)储存保管功能：储存，一是为了解决季节性货物生产计 划与销售季节性的时间差问题。二是为了解决生产与消费 的间的平衡问题，为保证正常配送的需要，满足用户的随 机需求，在配送中心不仅应保持一定量的商品储备，而且 要储存商品保管保养工作，以保证储备商品的数量，确保 质量完好。
一功能的重视程度不同，决定着该配送中心的性质，而
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5.1 配送、配送中心及物流中心的 概念
(3)分货、拣货与配货功能：配送中心将集中的大 量商品按用户的需要重新分拣、配齐后，送至用户。 这是配送中心的主要功能之一，也是区别传统仓库的 主要特征。
(4)流通加工功能：配送过程中，为解决生产中大 批量，少规格和消费中小批量、多样化要求的矛盾， 需按照用户对货物的不同要求对商品进行分装、配装 等加工活动，这也是配送中心功能之一。