[洛阳]住宅项目提前交楼工作经验总结

整体移交 毛坯完成后，安排1-2个月进行毛坯移交前的分户验收，达到集 团和中原公司移交标准后一次性移交装修单位，比如带压移 交、带水移交、带控制线移交，严格控制装修进场后主体二次 维修产生交叉施工
提前交楼经验总结
证照办理事宜
建设工程规划验收合格证
02
03
质量监督意见书
04 电梯使用许可证
消防验收意见书
01
交楼所需证照
05 通讯网络验收备案表
建 设 工 程 竣 工0验8 收备案表
07
建设工程热力验收意见书
பைடு நூலகம்06 环保验收意见书
提前交楼经验总结
档案初验认可证
交楼前30天，建设单位联合 施工单位将质监部门审核完 的资料交至档案馆，档案馆 出具档案初验认可证。
环保验收意见书
交楼前50天，建设单位委托 第三方检测机构对室内环境 进行检测，经检测合格后出 具检测报告。
竣工验收备案表
交楼前30天，建设单位在取得档 案验收合格证、质量监督报告后 向房屋质量监督机构提出备案申 请，经审查合格出具竣工验收备 案证书后才能投入使用和交付。
提前交楼经验总结
交楼流程
交楼前60天，工程部牵头组 织主体单位、装修单位、铝 合金单位、消防单位等召开 交楼组织策划会，明确交楼 标准和管理办法，并对交楼 存在的问题现场交底，并明 确交楼后维保修责任。
质量监督意见书
交楼前2个月，建设单位组 织设计、勘察、施工、监理 单位在质监部门的监督下进 行预验收，形成监督记录， 各单位针对预验收提出的问 题进行整改，整改合格后进 行正式验收，经验收合格出 具工程质量监督报告。
提前交楼经验总结
电梯使用许可证
交楼前1个月，根据《特种 设备注册登记与使用管理规 则》新增特种设备在投入使 用前，使用单位必须到所在 地区的地、市级以上特种设 备安全监察机构办理注册登 记手续，取得电梯使用合格 证和特种设备登记表后，才 可以投入使用。
从交楼前30天起开始，每周 组织物业、施工单位召开整 改计划通报会，每天下午下 班由各负责楼栋工程师自行 组织召开每日现场碰头会， 落实今日计划完成情况和布 置次日工作安排，会议要简 短高效，抓重点。
交楼前10天，工程、物业组织 施工施工单位（含保洁单位、 电梯公司）召开交楼动员会， 布置交楼方案，明确维保修小 组成员（含管理人员和维修各 工种人员配置），维修材料准 备，保洁人员配备、电梯保障 人员配备等
交楼过程中，每个大堂配备专 职收发钥匙和收楼台账记录人 员，对业主提出来的问题第一 时间复印留存，并及时发放维 修工班，第一时间维修整改。 物业监理、施工单位管理人员、 工程部人员统一配备对讲机， 做到有问题及时呼应
前60天
前50天
前30天
前15天
前10天
前5天和2天
交楼过程中
交楼过程中
交楼前50天，由工程部、物 业中心、营销部、开发部四 方联合召开交楼策划会，明 确交楼时间、分户验收计划、 整改计划、现场布置、拟打 交楼报告时间，应急预案等。
供热设施监督验收
交楼前50天，建设单位向热 力办提出工程竣工热力验收 申请，经验收合格出具供热 设施监督验收说明后才能投 入使用和交付。
光纤到户备案
交楼前50天，建设单位向省 通信管理局提出工程竣工光 纤验收申请，经验收合格出 具光纤到户通信设施工程备 案通知书后才能投入使用和 交付。
信报箱验收备案表
每天的内销和外销要第 一时间和物业监理核对， 并及时通报物业监理验 收，第一时间通知业主 复验或回访，每天下班 后要与物业专职维保修 信息专员对接，复核当 日销户NC系统录入情况， 以“外销”为主，提高维 修质量，减少或避免业 主二次报修或多次报修， 影响完成率。
提前交楼经验总结
二、重视各阶段质量控制
洛阳恒大绿洲提前交楼工作经验总结
1
前言 QIAN YAN
随着恒大集团的快速发展与优秀的品牌效应，占据着中国房地产行业领先地位和勇创世界一流企 业先锋，作为世界500强企业，恒大的优良运转模式和一流地服务品质，打造着中国老百姓信得 过的百年老店。恒大除在高速发展的同时，更重要的注重服务品质、交楼品质，每年每月全国有 成千上万的业主接收恒大新房的钥匙，开启入住恒大的幸福港湾。提前交楼、完美交楼已成为恒 大常规化工作，我们更适应了这种节奏，从交楼的品质让业主赢得更好地口碑，提升恒大品牌形 象。
验收证照办理
计划交楼前三个月启动验收证照办理，交楼前1个月电梯、环境检测、 热力、燃气、供水、网络通讯、信报箱、消防、规划、质检、备案证照 全部办理完成；
提前交楼经验总结
交楼标准
各项工程全面完工（水、电、气、暖、智能化、道路、园林环境等），质量须达到精品标准，卫生达五 星级标准，完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（具体根据合同约定及当地政府规定）
交 楼 前 15 天 ， 工 程 、 物 业 、 营销再联合召开交楼方案 会，重点对营销包装，收 楼计划最终商讨，敲定方 案。
交楼前5天和前2天，物业牵 头工程部人员参加对交楼现 场进行全面巡查和走场，对 交楼环境不达标的督促最后 整改，对交楼现场布置不到 位和不合理的地方提前提出， 第一时间落实整改。
消防验收意见书
交楼前3个月，建设单位向 公安消防机构提出工程竣工 消防验收申请，消防单位进 行预验收，形成预验收意见 书，相关单位根据预验收意 见进行整改合格后，再组织 正式验收。交楼前60天，经 验收合格出具消防验收合格 意见书。
规划核实意见书
•交楼前3个月开始规划实测 工作，取得消防验收意见书 后，建设单位向规划局提出 工程竣工规划核实申请，经 核实合格出具规划核实意见 书。
交楼前50天，建设单位向邮 政信报箱建设办公室提出工 程竣工信报箱验收申请，经 验收合格出具邮政信报箱专 项验收备案表后才能投入使 用和交付。
提前交楼经验总结
人防验收备案表
主楼交楼一般涉及不到，主 要涉及到地库交付时牵涉到 有人防结构工程，需要经人 防质量监督机构进行验收合 格后出具人防验收备案证书
目录 Contents
第一章
经验总结
第二章
教训和不足
3
经验总结
主要节点计划的安排
重视各阶段质量控制
做好业主开放工作
做好部门配合
计划管理
参建单位把控
4
提前交楼经验总结
一、主要节点计划的安排
编制交楼计划
按照合同交楼提前三个月正式交楼编制交楼计划，交楼前12个月进行整 体移交，装修单位展开大批量进场作业；洛阳的2期、4期、5期、6期、 7期、8期均实现了比合同提前1-4个月交楼；