小型工厂全套管理制度
小型工厂管理规章制度（精选5篇）
小型工厂管理规章制度（精选5篇）小型工厂管理规章制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的小型工厂管理规章制度，欢迎大家分享。
小型工厂管理规章制度篇1第一章、总则第一条、为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条、本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条、本制度面前人人平等。
第二章、纪律第四条、全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条、凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条、劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
（三）上班时间为每周六天，每天8小时，早上8:00—12：00，下午13:30—17:30。
（四）上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及进行业务工作无关的活动。
第七条、请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假或以其它理由、形式请长假休产假。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）：1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准。
2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准。
小加工厂管理制度4篇
小加工厂管理制度小加工厂管理制度4篇在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的小加工厂管理制度，希望能够帮助到大家。
小加工厂管理制度1第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度(一)员工有事须向有关领导请假。
(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。
(四)凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的`休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
私企小型工厂管理制度
私企小型工厂管理制度•相关推荐私企小型工厂管理制度（通用31篇）在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的私企小型工厂管理制度（通用31篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
私企小型工厂管理制度篇1（一）总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
（二）会议分类及组织第一条全厂会议归纳为四类：1、厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。
应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2、专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3、系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4、班组（小组）会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
（三）会议安排第三条例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
例行会议安排如下：1、行政技术会议（1）厂长办公会：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
（2）厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
小厂制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本厂的管理，提高工作效率，确保生产、经营、安全等各项工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂全体员工，包括但不限于生产、管理、销售、后勤等各个部门。
第三条本规定的制定遵循以下原则：1. 法规原则：符合国家法律法规和行业规范。
2. 实效原则：确保制度的有效性和可操作性。
3. 公平原则：保障员工合法权益，实现公平公正。
4. 激励原则：激发员工积极性和创造性，提高工作效率。
第二章组织架构第四条本厂实行总经理负责制，下设生产部、销售部、财务部、人力资源部、后勤部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
2. 销售部：负责市场调研、销售策划、客户关系维护和销售业绩达成。
3. 财务部：负责财务管理、成本控制、预算编制和财务报告。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
5. 后勤部：负责后勤保障、设备维护、环境卫生等工作。
第三章工作制度第六条工作时间：1. 工作日：周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:00至17:30。
2. 法定节假日：按照国家法定节假日安排执行。
第七条出勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 事假、病假、年假等请假事宜，需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
3. 迟到、早退、旷工等违规行为，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第八条考勤制度：1. 员工考勤以打卡记录为准，每月底进行考勤汇总。
2. 考勤结果与员工绩效挂钩，作为晋升、调薪的依据。
第九条工作交接制度：1. 员工离职或请假时，需将工作交接给指定接替人员。
2. 工作交接需详细记录，确保工作连续性和完整性。
第四章生产管理制度第十条生产计划：1. 生产计划由生产部负责制定，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、生产条件等因素。
第十一条生产流程：1. 生产部负责生产流程的优化和改进，提高生产效率。
私营小厂管理制度范本
私营小厂管理制度范本第一章总则第一条为了加强私营小厂的规范化管理，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于私营小厂的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本厂倡导团结、协作、创新的精神，禁止任何损害公司利益、形象、声誉的行为。
第四条本厂坚持以人为本，注重员工培训和激励，提高员工的整体素质和技能水平。
第五条本厂实行科学、规范的管理，建立健全各项管理制度，确保生产秩序和工作效率。
第二章人员管理第六条员工必须遵守公司的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
有事需请假，应提前向上级申请。
第七条员工应遵守公司的着装要求，穿着整齐、干净，符合工作岗位的要求。
第八条员工应遵守公司的纪律规定，不得在工作时间闲聊、打闹、玩手机等与工作无关的行为。
第九条员工应积极参与公司的各项培训和学习活动，提高自身的业务水平和综合素质。
第十条员工晋升和选拔应根据能力和业绩进行，公平竞争，鼓励优秀员工脱颖而出。
第三章生产管理第十一条生产计划应根据市场需求和工厂实际情况制定，确保生产任务按时完成。
第十二条生产过程中应严格控制产品质量，遵守工艺规程，不得偷工减料或使用不合格原材料。
第十三条设备应定期维护保养，确保设备正常运行，减少故障率。
第十四条安全生产是工厂的头等大事，员工应严格遵守安全生产规定，发现问题及时报告。
第十五条工厂应建立健全环境保护制度，确保生产过程对环境的影响降到最低。
第四章财务管理第十六条财务部门应建立健全财务管理制度，规范财务核算和监督。
第十七条财务部门应合理控制成本，提高资金使用效率，确保工厂的经济效益。
第十八条财务部门应定期进行财务分析和预测，为工厂的决策提供数据支持。
第五章人力资源管理第十九条人力资源部门应建立健全员工招聘、培训、考核、激励等制度。
第二十条人力资源部门应关注员工的福利待遇和职业发展，提高员工的满意度和忠诚度。
第二十一条人力资源部门应加强员工的思想教育和企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。
小型工厂管理规章制度（精选7篇）
小型工厂管理规章制度(精选7篇)小型工厂管理规章制度(精选7篇)在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来工厂规章制度大全7篇，让我们一起来看看!小型工厂管理规章制度（精选篇1）为进一步强化考勤管理工作，规范和简化签到考勤程序，公司决定将原打卡机考勤方式取消，全面启用指纹签到考勤系统，并制定指纹考勤管理办法、一、管理办法1、考勤机是对员工上下班时间的记录和证实、采用指纹考勤机必需本人亲自考勤，能够控制代打卡现象、2、指纹签到实行每天两次签到制度，按公司规定的作息时间，上班为，下班为签退、员工要遵守工作时间，上下班按时考勤、3、公司共安装两台指纹考勤机、一台安装在办公楼一楼大厅内，为行政、财务、技术、质量、采购、设备、用户服务部门的员工使用;一台安装在原打卡机的位置，为生产部办公室、机加工段、铆焊工段、装配工段的员工及实习大学生使用、4、考勤机上下班时间是已经设定好的，若各部门有什么变化，及个人有什么变动(如换班、公出、病假、事假、婚假、丧假、带薪年假等)，需填写相应的表格由领导签字后交到行政部由考勤员留存备查，否则将按旷工处理、5、各种考勤制度及处罚规定仍依据《员工手册》及公司各项规章制度、6、加班是以规定下班时间以后实际签退时间减去正常下班时间来计算的，为防止不坐通勤车的员工晚签退，多计算加班时间、月末各部门领导需对员工的加班及其他出勤情况进行审核，无误后管理员将对本月出勤情况做出统计报表、作为每月工资发放及各项评比的依据、7、如根据工作需要，员工在当天二十四小时连续上班后第二天仍继续上班时，为有效记录员工的出勤情况，需在第二天的7：00之前做一次下班签到，7：00之后再做一次上班签到，之间至少间隔3分钟、8、员工要严格按照考勤机的操作规程及使用方法使用，不得将水、油、灰尘、砂砾等物质留在指纹采集窗口上，也不要用尖硬的东西接触考勤机、9、考勤机上设定了管理员，其他人员不得随意操作、若遇到自己不能解决的问题可到行政部找管理员，若自己擅自摆弄出现的问题，将对其通告批评并造价赔偿、二、使用注意事项1、签到及签退时，手指平压于指纹采集窗口上，指纹纹心尽量对正窗口中心，手指不要倾斜或放在指纹采集窗口太偏的位置、保持手指水平按在指纹采集头上，并且覆盖尽可能大的面积、不要垂直点击指纹在指纹采集头上;不要快速的敲击手指;也不要滑动手指、指纹输入结束后，出现语音提示“谢谢”为成功验证指纹、2、若手指皮肤干燥无法输入有效指纹，可用力摩擦手指与手掌，因为摩擦可以产生油脂，或可采用哈气等办法，适当湿润手指、3、每位员工在采集指纹时都采集的两个手指，当其中一个由于某种原因不能及时输入成功时，可采用另一只手指考勤、4、若不管理怎样都无法正常验证、可采用ID指纹的验证方式，即先输入自己的编号(数字)，然后再输入指纹、5、若无法采集指纹，可以用密码的方式进行考勤，先输入编号再输入密码、6、为节省电量及延长考勤机使用时间，连续30分钟无人使用时考勤机将自动处于休眠状态、若想进入使用按一下电源键即可。
小型工厂员工管理规章制度（通用11篇）
小型工厂员工管理规章制度（通用11篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
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小型工厂员工管理规章制度篇1一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚20元。
4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。
确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处理。
5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。
6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。
不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。
7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。
8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。
10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。
二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。
小型加工厂管理制度范本(通用5篇)
小型加工厂管理制度范本（通用5篇）小型加工厂管理制度11、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。
5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。
9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。
14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂，除特殊情况经领导批准外。
小型加工厂管理制度2保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。
2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。
规章制度-小加工厂管理制度范文5篇
规章制度-小加工厂管理制度范文规章制度-小加工厂管理制度范文精选5篇（一）小加工厂管理制度一、工作时间和考勤规定：1. 小加工厂的工作时间为每天8小时，每周工作日为五天。
2. 员工必须严格按照规定的工作时间上下班，迟到早退将会受到相应的处罚。
3. 员工请假需提前向上级主管申请，并提供相应的请假理由和证明材料。
二、员工行为规范：1. 员工在工作中必须遵守国家法律法规和公司的相关规章制度。
2. 员工应保持工作区域的整洁和安全，不得擅自改变工作区的布局或放置危险物品。
3. 员工应遵守工作纪律，不得迟到早退、打卡代签，不得私自使用公司设备或资源。
4. 员工应积极主动地与同事和上级沟通协作，不得进行诽谤、抱怨或造谣。
5. 员工工作期间严禁酗酒、吸烟和赌博。
三、工资和福利：1. 员工的工资将根据工作表现进行评定和调整。
2. 公司将按照国家规定和公司政策发放社会保险、住房公积金等福利。
四、安全生产规定：1. 员工必须参加公司组织的安全生产培训，并严格执行安全操作规程。
2. 员工在工作中必须佩戴符合规定的个人防护装备，并做好相关的安全防护措施。
3. 员工在发现安全隐患或事故时应立即向上级主管报告，不得隐瞒或擅自处理。
五、违纪处罚：1. 对于违反规章制度的员工，公司将按照情节严重程度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。
备注：以上为小加工厂管理制度的范文，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
规章制度-小加工厂管理制度范文精选5篇（二）1. 设备登记管理1.1 企业应建立完善的设备登记管理制度，对所有的设备进行登记和编号。
1.2 设备登记表应包含设备名称、规格型号、购买日期、购买价格、供应商信息等基本信息。
1.3 设备的购置和报废应按照企业的采购流程和报废程序执行。
2. 设备使用管理2.1 设备应按照规定的操作方法和操作流程进行使用，不得私自调整或改变设备的设置和参数。
2.2 设备的保养和维护应按照设备的使用说明书和规定的保养计划进行，确保设备的正常运行和寿命。
小工厂管理制度(5篇)
小工厂管理制度(一)第一条生产纪律1、遵守公司考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、注意生产过程中的细小环节，轻拿轻放，避免表面划伤。
4、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
5、易燃、____物品应单独堆放，并树立醒目标志。
6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
小工厂管理制度（2）是指小型工厂为了规范经营和生产过程，提高工作效率和质量，减少管理风险而制定的一系列规章制度和管理办法。
小工厂管理制度通常包括以下方面的内容：1. 组织结构和职责分工：明确不同部门和岗位的职责和权限，确立上下级关系，以便管理工作能够有序开展。
2. 生产管理制度：包括生产计划制定、原材料采购、生产流程控制、质量检验等方面的规定，旨在保证产品按时按质完成。
小工厂管理制度范本(三篇)
小工厂管理制度范本一、概述小工厂管理制度是为了规范和提升小工厂的运营管理而制定的一系列规章制度，旨在确保生产流程顺畅、产品质量稳定、员工安全健康，达到提高生产效率、降低生产成本的目的。
二、管理岗位职责1. 经理：- 负责制定小工厂的发展战略和年度经营计划，并监督执行；- 组织管理各部门，协调各项工作，确保小工厂的正常运营；- 监督产品的质量，确保符合国家相关标准；- 负责与供应商、客户的谈判和合作，维护好商业关系。
2. 生产主管：- 负责制定生产计划和生产流程，确保生产进度的顺利进行；- 监督生产的各个环节，包括原材料采购、生产线调度、产品质量控制等；- 组织培训和指导生产员工，提高生产效率和产品质量；- 负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
3. 质量检验员：- 负责对产品的质量进行检验和把关，确保产品符合国家相关标准；- 建立和完善质量管理体系，确保质量控制的有效性；- 参与产品质量问题的处理和解决，提出改进建议；- 检查和审核原材料的入库质量，确保原材料的合格率。
4. 人力资源主管：- 负责招聘和录用员工，确保招聘流程的公正、透明；- 管理员工的考勤和请假事务，确保员工的出勤和工作时间的合法合规；- 组织培训和职业发展，提高员工的综合素质和工作能力；- 管理员工的绩效评估和薪酬福利，确保员工的合理待遇。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确生产主管的安全生产责任，确保员工的人身安全；2. 安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全隐患；3. 安全警示标识：设置相关的安全警示标识，提醒员工注意安全；4. 安全生产培训：定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；5. 事故报告和处理制度：建立事故报告和处理制度，确保事故的及时报告和处理。
四、质量管理制度1. 品质管理责任制：明确质量检验员的质量管理责任，确保产品质量；2. 质量检验标准：制定质量检验标准和流程，提高产品质量稳定性；3. 不合格品处置制度：建立不合格品的处置制度，及时处理不合格品避免流入市场；4. 技术改进和提升：不断进行技术改进和提升，提高产品的竞争力和质量水平；5. 客户投诉处理制度：建立客户投诉处理制度，及时处理客户的投诉和反馈。
小规模工厂管理规章制度
小规模工厂管理规章制度第一章绪论第一条为规范小规模工厂的生产经营行为，保障员工的合法权益，提升企业的经营效率和竞争力，制定本管理规章制度。
第二条小规模工厂是指年营业额不超过500万元，员工人数在50人以下的企业。
第三条本规章制度适用于小规模工厂的所有员工和管理人员，任何人都不能违反和破坏规章制度。
第四条小规模工厂应当依法经营，落实企业的各项安全生产责任，维护职工的合法权益，促进企业的可持续发展。
第二章企业管理第五条小规模工厂应当建立健全的企业管理体系，包括领导班子、员工队伍、生产经营、财务管理、安全生产等方面。
第六条小规模工厂应当设立不同的管理岗位，明确各岗位的职责权限，建立科学的管理制度。
第七条领导班子应该以企业利益为重，团结员工，积极推动企业发展。
第八条员工队伍应该听从领导的调遣，服从公司安排，努力工作，提升自身技能。
第九条生产经营部门应确保生产任务的完成，保障产品质量，提高生产效率。
第十条财务管理部门应做好企业的财务工作，确保企业的经营资金的安全和合理使用。
第十一条安全生产部门应做好企业的安全生产工作，预防事故的发生，确保员工的生命安全和财产安全。
第三章员工管理第十二条小规模工厂应遵守相关的劳动法律法规，保护员工的合法权益。
第十三条员工应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的管理。
第十四条小规模工厂应确保员工的劳动条件，提供良好的工作环境，保障员工的健康和安全。
第十五条小规模工厂应提供员工的培训机会，提高员工的技能水平，促进员工的职业发展。
第十六条小规模工厂应建立健全的奖惩制度，奖励业绩突出的员工，惩罚违反规章制度的员工。
第四章安全生产管理第十七条小规模工厂应建立健全的安全生产管理制度，明确各个岗位的安全责任。
第十八条小规模工厂应定期开展安全生产检查，保障设备设施的安全运行。
第十九条小规模工厂应加强安全教育培训，提高员工的安全意识，防止安全事故的发生。
第二十条小规模工厂应建立应急预案，做好突发事件的应急处理工作。
小型工厂管理的规章制度通用6篇
小型工厂管理的规章制度通用6篇小型工厂规章制度篇一为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。
(一)劳动纪律一、准时上下班，不迟到，不早退，不旷工。
车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。
严禁吸烟。
爱惜公物。
车间内物品要摆放整齐。
工作时间不准睡岗，脱岗，串岗。
未经厂领导批准，不得擅自出厂。
否则作旷工处理。
二、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。
工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。
认真做好本职工作，及时清理自己工作场所周围的垃圾。
废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃。
三、各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生打扫工作。
工作结束后，认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。
离开时，注意门窗是否已经关好。
四、认真服从上级指挥。
如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由。
不得与领导发生口角争执或打架等行为。
(二)生产纪律一、积极对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。
保质保量地完成上级下达的各项任务。
严格执行各工艺标准和安全操作规程。
生产过程中，做好自检、互检工作。
每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并及时更正。
对有质量问题的半成品，应及时挑出并向上级领导反映。
二、生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。
三、各员工应树立起控制成本，节约用料的责任感。
按需领料，不多取、不滥用。
做好领料时的登记工作。
如有多余用料，需好好保管或及时退回仓库管理人员。
四、有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向仓库管理人员调换合格用料。
五、认真对待工作任务。
在开始每一个新的工作任务之前，应认真听取车间领导的工作安排和操作细则。
六、每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人员以旧换新。
如有故意损坏公物者，需按价赔偿。
七、各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格按照各车间相应的'操作守则进行操作。
小型工厂全套管理制度
一、前言为了加强小型工厂的内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
本制度适用于小型工厂全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织架构1. 工厂设立总经理、生产部、财务部、人事部、销售部等部门。
2. 各部门负责人对总经理负责，各部门内部设立相应的岗位。
三、生产管理制度1. 生产计划：生产部根据销售部订单，制定生产计划，并报总经理审批。
2. 生产进度：生产部负责生产进度控制，确保按时完成生产任务。
3. 原材料管理：生产部负责原材料的采购、验收、保管等工作，确保原材料质量。
4. 设备管理：生产部负责设备的维护、保养、检修等工作，确保设备正常运行。
5. 质量管理：生产部负责产品质量控制，确保产品质量符合国家标准。
6. 安全生产：生产部负责安全生产管理，确保员工生命财产安全。
四、财务管理制度1. 会计核算：财务部负责会计核算工作，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制：财务部负责成本控制，降低生产成本。
3. 收入管理：财务部负责收入管理，确保收入及时到账。
4. 资金管理：财务部负责资金管理，确保资金安全。
5. 费用报销：员工报销费用需提供相关凭证，经审批后方可报销。
五、人事管理制度1. 招聘与培训：人事部负责招聘员工，对员工进行培训，提高员工素质。
2. 员工考核：人事部负责对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 工资管理：人事部负责工资管理，确保员工工资按时发放。
4. 员工福利：人事部负责员工福利待遇，提高员工满意度。
5. 劳动合同：人事部负责劳动合同的签订、变更和解除。
六、销售管理制度1. 销售计划：销售部根据市场情况，制定销售计划，并报总经理审批。
2. 客户管理：销售部负责客户关系维护，提高客户满意度。
3. 产品推广：销售部负责产品推广，提高产品知名度。
4. 销售业绩：销售部负责销售业绩统计，确保完成销售目标。
5. 市场调研：销售部负责市场调研，了解市场动态，为决策提供依据。
全套小型工厂管理制度
一、总则1.1 为了规范小型工厂的运作，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于小型工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
1.3 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由工厂管理层负责解释和修订。
二、组织架构2.1 工厂设立总经理、生产经理、技术经理、销售经理等职位。
2.2 各部门职责如下：（1）总经理：负责工厂的全面管理工作，制定工厂发展战略，协调各部门工作。
（2）生产经理：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产进度和质量。
（3）技术经理：负责技术研发、技术改进和技术培训，提高产品质量和降低生产成本。
（4）销售经理：负责市场调研、客户开发、销售策略制定和销售执行。
三、生产管理3.1 生产计划（1）生产经理根据销售订单、库存情况和生产能力，制定月度生产计划。
（2）生产计划应包括生产任务、生产时间、所需材料、生产人员等。
3.2 生产过程（1）生产人员严格按照生产计划进行生产，确保产品质量。
（2）生产过程中，如发现质量问题，应及时报告生产经理，采取措施予以解决。
（3）生产设备应定期维护和保养，确保生产顺利进行。
3.3 成品检验（1）生产完成后，由质检部门对成品进行检验，确保产品质量符合国家标准。
（2）不合格产品应及时退回生产部门，进行返工或报废处理。
四、质量管理4.1 质量目标（1）产品质量达到国家标准和客户要求。
（2）持续改进产品质量，降低不良品率。
4.2 质量控制（1）建立完善的质量管理体系，确保生产、检验、销售各环节的质量控制。
（2）对原材料、生产过程、成品进行严格的质量检查。
（3）对质量问题进行原因分析，制定纠正措施，防止类似问题再次发生。
五、人员管理5.1 招聘与培训（1）根据生产、销售、技术等部门的用人需求，进行招聘。
（2）对新员工进行岗前培训，使其熟悉岗位工作内容、技能要求等。
5.2 岗位职责（1）明确各岗位的职责，确保工作有序进行。
小工厂管理制度
小工厂管理制度•相关推荐3、上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。
4、在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5、酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7、严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。
没收衣物。
8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。
晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
10、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。
12、上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
13、严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者，每次罚款10元。
14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。
15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元。
16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。
17、操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。
18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。
违者每次对车间主任罚款50元。
微小型工厂管理制度
第一章总则第一条为加强微小型工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、各部门及生产、管理、服务等各项工作。
第三条本制度遵循科学管理、合理分工、责任明确、奖惩分明的原则。
第二章组织架构与职责第四条本厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责工厂的生产、经营、管理工作，对工厂的各项工作负总责。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全、环保等工作。
3. 各部门经理：负责本部门的日常管理工作，确保各项工作任务的完成。
4. 各车间主任：负责本车间的生产、技术、质量、安全、环保等工作。
5. 员工：按照岗位要求，完成本职工作。
第五条各部门及岗位职责：1. 生产部：负责生产计划的编制、生产过程的组织、生产质量的控制、生产成本的核算等工作。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验、认证等工作。
4. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
6. 财务部：负责财务管理、成本控制、财务报表编制等工作。
7. 办公室：负责行政事务、后勤保障、档案管理等工作。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产部根据市场需求和库存情况，编制生产计划，经厂长批准后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产成本等。
3. 生产计划应优先安排重点客户、紧急订单。
第七条生产过程：1. 生产部负责组织生产，确保生产过程顺利进行。
2. 各车间主任负责本车间的生产组织、技术指导、质量控制等工作。
3. 员工应按照操作规程进行生产，确保产品质量。
第八条生产调度：1. 生产部负责生产调度，确保生产计划顺利实施。
2. 生产调度应优先保证重点客户、紧急订单的生产。
3. 生产调度应及时解决生产过程中出现的问题。
第四章质量管理第九条质量方针：本厂以“质量第一，客户至上”为质量方针，确保产品质量满足客户需求。
个体小规模工厂管理制度
一、总则1.1 为了规范个体小规模工厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本工厂所有员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
1.3 本制度遵循国家法律法规，结合本工厂实际情况制定。
二、组织架构2.1 工厂设立厂长一名，负责全厂的生产、经营、管理工作。
2.2 设立生产部、技术部、财务部、人事部、后勤部等职能部门。
2.3 各部门负责人直接对厂长负责，各部门内部设立相应的岗位，明确职责。
三、生产管理3.1 生产计划：生产部根据市场需求，制定生产计划，报厂长审批后执行。
3.2 生产进度：生产部负责监控生产进度，确保生产任务按时完成。
3.3 质量控制：生产部负责产品质量检查，确保产品符合国家标准。
3.4 设备维护：设备部负责设备维护和保养，确保生产设备正常运行。
3.5 安全生产：生产部负责安全生产，严格执行安全生产操作规程，预防事故发生。
四、技术管理4.1 技术研发：技术部负责新产品的研发和技术改进，提高产品竞争力。
4.2 技术培训：技术部负责组织员工技术培训，提高员工技能水平。
4.3 技术档案：技术部负责建立技术档案，记录技术成果和经验。
4.4 技术交流：技术部与其他部门保持技术交流，促进技术进步。
五、财务管理5.1 财务制度：财务部建立健全财务制度，确保财务收支合法、合规。
5.2 成本控制：财务部负责成本控制，降低生产成本。
5.3 资金管理：财务部负责资金管理，确保资金安全、高效。
5.4 税收管理：财务部负责税务申报和缴纳，确保税收合规。
六、人事管理6.1 员工招聘：人事部负责招聘员工，确保招聘流程规范、公正。
6.2 员工培训：人事部负责组织员工培训，提高员工素质。
6.3 员工考核：人事部负责员工考核，奖优罚劣，激发员工积极性。
6.4 劳动合同：人事部负责劳动合同的签订、续签和解除。
6.5 员工福利：人事部负责员工福利待遇的落实，保障员工权益。
七、后勤管理7.1 物资采购：后勤部负责物资采购，确保物资质量、价格合理。
小工厂管理制度及方案
一、前言随着我国经济的快速发展，小工厂在国民经济中的地位日益重要。
为了提高小工厂的管理水平，确保生产、经营、安全等方面的有序进行，特制定本管理制度及方案。
二、组织架构1. 工厂设立厂长一名，负责全厂的生产、经营、安全管理等工作。
2. 设立生产部、财务部、人力资源部、安全部等部门，各部门负责人由厂长任命。
3. 各部门设立相应的岗位，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
三、生产管理制度1. 生产计划：生产部根据市场需求，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产调度：生产部负责生产计划的执行，确保生产线上的物料、设备、人员充足。
3. 质量控制：设立质量检查员，对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量合格。
4. 设备维护：设备维护人员负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
5. 生产安全：严格执行安全生产规定，加强安全培训，确保生产安全。
四、经营管理制度1. 市场调研：市场部负责市场调研，了解市场需求，为生产计划提供依据。
2. 销售管理：销售部负责产品的销售，建立客户档案，提高客户满意度。
3. 采购管理：采购部负责原材料的采购，确保原材料质量合格、价格合理。
4. 财务管理：财务部负责全厂的财务管理工作，确保财务状况良好。
五、人力资源管理制度1. 招聘与培训：人力资源部负责招聘、培训新员工，提高员工素质。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责，确保员工各司其职。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对员工进行考核，激发员工工作积极性。
4. 员工福利：为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和福利保障。
六、安全管理制度1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理事故。
4. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
七、奖惩制度1. 表彰奖励：对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
小型厂全套管理制度
一、总则第一条为了加强本厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度由厂部制定，报上级主管部门批准后实施，如有违反，将按相关规定予以处罚。
二、组织机构第四条本厂设立厂长、副厂长、各科室负责人及员工。
第五条厂长负责全面工作，对厂部工作负总责。
第六条副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、销售等具体工作。
第七条各科室负责人负责本科室的日常工作，对分管工作负总责。
第八条员工按照岗位职责，服从上级领导安排，完成各项工作任务。
三、生产管理第九条生产计划1. 生产计划由生产部制定，报厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括生产任务、生产时间、生产数量、生产质量等。
3. 生产计划应与市场需求相结合，确保生产计划的合理性和可行性。
第十条生产调度1. 生产调度由生产部负责，根据生产计划合理安排生产任务。
2. 生产调度应确保生产进度，提高生产效率。
3. 生产调度应关注生产过程中的问题，及时调整生产计划。
第十一条生产质量控制1. 生产过程中，严格按工艺流程进行操作，确保产品质量。
2. 建立质量检验制度，对生产过程中的原材料、半成品、成品进行检验。
3. 发现质量问题，立即采取措施进行整改，确保产品质量。
四、技术管理第十二条技术研发1. 技术研发由技术部负责，根据市场需求和生产需要，开展技术研发工作。
2. 技术研发成果应具有创新性、实用性，提高产品质量和生产效率。
第十三条技术培训1. 厂部定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。
2. 技术培训内容应包括生产工艺、设备操作、质量检验等。
五、销售管理第十四条销售计划1. 销售计划由销售部制定，报厂长批准后执行。
2. 销售计划应包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
3. 销售计划应与市场需求相结合，确保销售目标的实现。
第十五条销售管理1. 销售部负责销售业务的开展，包括市场调研、客户开发、订单处理等。
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小型工厂全套管理制度目录第一章员工守则 (2)第二章人事管理制度 (2)一、员工的招聘 (2)二、员工的录用 (2)三、员工证件办理 (3)四、员工培训 (3)五、人员调动 (3)六、考勤打卡规定 (3)七、请假规定 (4)八、薪酬福利规定 (5)九、厂服管理规定 (5)十、奖惩规定 (6)十一、离职规定 (8)第三章车间管理制度 (9)第四章安全生产管理制度 (10)第五章质量管理制度 (11)第六章设备工具管理制度 (13)第七章仓库管理制度 (13)第一章员工守则一、服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
二、严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。
三、树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
四、积极配合公司各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。
五、按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。
未经主管同意不得擅自外出或接待亲友。
六、工作间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。
七、每天生产操作之前先检查机器是否正常。
操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。
按规定位置摆放工具及物品。
每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。
八、按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。
严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。
九、在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。
第二章人事管理制度一、员工的招聘1、各部门因生产需要增员时，应由部门组长口头申请或者填写《增员申请表》，报部门主管核定生产量情况批准后，再经公司核准，由人事部统一组织招聘。
2、普通员工由人事部按规定核实身份证等有关证件，已便安排适当的工作，再进行技能测试。
3、技术人员、文员、各级管理人员的招聘，除进行上述普工考试程序合格后，报总经理面试批准。
4、凡来应聘人员须真实填写应聘申请表，本厂会先对所填写内容进行审核确认无误后才可录用。
二、员工的录用1、凡被我厂聘请的职员工必须有本人的身份证及复印件、年满18周岁, 身体健康、无传染病及不良嗜好, 需交免冠2寸/1寸照片1张、清楚了解我厂的厂规并无任何异议后方可办理入厂手续。
2、被录用的员工，凭人事部的录用通知书到人事部领考勤卡、安排住宿等上班手续。
3、新录用的员工一律采用试用制，普通员工的试用期为二个月，技术人员、文员、各级管理职员试用期为三个月，并签订试用合同。
4、试用期满合格者，员工可继续留厂工作者，必须与厂方签订劳务合同。
5、被公司开除的员工，未得到公司总经理的特许，一律不准重新录用。
6、辞职员工要求重新回厂工作的，由部门主管同意后，报公司或人事部批准，并按程序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。
三、员工证件办理1、员工进厂后试用合同、劳务合同、厂牌、劳动保险、考勤卡等证件手续由人事部统一办理。
2、员工厂牌、考勤丢失或损坏时，应即刻到人事部补办。
3、员工故意损坏，丢失厂牌和考勤卡的，要自费缴纳对应卡工本费，并据情节严重程度相应处罚。
四、员工培训1、各部门必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基础知识进行严格的岗上辅导培训。
2、在职员工必须按人事要求，参加各种培训，促进企业管理不断升级进步。
3、在职员工表现良好者，申请参加本厂技术工程培训的（电焊工、油漆工、车床工）等，经厂方批准后，在厂方提供带薪金培训条件下，必须双方签订技术培训、服务合同。
五、人员调动1、公司因工作需要对人员进行调动时，任何部门和个人都必须服从，手续由人事部办理。
2、部门主管可根据本部门的生产需要对所属进行工种或班组调动，组长、员工必须服从安排，并报人事更改人事资料。
3、跨部门调动，必须填写《人员调动申请表》，经双方部门负责人同意，再报公司批准，呈人事部办理调动手续。
六、考勤打卡规定1、员工必须自行打卡记录上下班时间，包括上下班因公因私离开厂的时间。
2、上班时间一天内（不含一天）因公或因私离开厂的，要在《员工上班离开时间登记表》上注明离开时间和事由，并有部门主管的签名同意，主管人员外出由考勤员签名确认。
3、上班时间超过一天（含一天）因公或因私离开厂，要在《员工上班离开时间登记表》上注明天数和事由，部门主管签名同意；部门主管需经厂级领导签名同意。
若厂级领导外出无法报告，应向办公室考勤员请假备案。
4、每月底考勤员提交考勤表若与办公室收取的《个人电脑打卡钟专用表》出现不相符情况时，则按照《考勤制度》处理。
5、因公外出或其它特殊情况未打卡的，可由部门主管核实报人事部补签卡，其余未打卡者不准补卡（签卡）。
补卡事宜一律需由签卡部门或部门主管送人事部专职办理，禁止任何非职能部门和个人代签，违者除将代签卡作废外，人事部应对违章部门有关人员进行教育批评。
6、工卡应保持整洁完好，禁止涂改、弄脏、盖贴任何标识或折叠。
7、员工迟到或早退者给予书面警告，警告无效者按有关规定处理。
8、凡无故旷工一天者，通知后仍未到岗，作警告、检讨教育处理，连续旷工十五天者通告后仍未到岗的作自动离厂处理，若有意外事故不能到岗的，必须提供相关证明。
七、请假规定员工所有请假行为均应由本人书面申请，不得使用微信或其他方式请假，具体规定如下：1、请假审批权限：部门负责人以下员工请假在3天（含）以内的，由本部门负责人审批；超过3天的，报分管领导审批；部门负责人请假，均需分管领导审批。
2、请假准备时限：为不影响工作，请假应提前申请。
假期在1天以内的，需提前1天申请；假期在2至3天的，需提前2天申请；假期在4天以上的，需提前一周申请。
不按此规定办理，将不予批假（特殊情况如紧急病情、丧假、突发事件等除外）。
3、其他说明：（1）请假时应准确填写联络方式，并办理好工作交接，不得影响工作。
履假期间，应保持通讯畅通，以备紧急联络。
（2）请假期满应按时复工，逾期未归的按旷工处理。
（3）凡不符合请假审批权限规定的假期，超出规定部分按旷工处理。
（4）参加公司组织的会议、培训或其他集体活动，如不能按时参加，必须提前1天向组织或带队人员请假。
未按时参加公司组织的集体活动，按出勤管理条款执行。
（5）因紧急病情或突发情况，无法事先填写请假申请单的，应按请假审批权限向审批人报告，说明实际情况，经审批人同意后，方可休假，且在回公司2日内，补办请假审批手续，当月此类请假，如在次月5日前，仍未将补办的审批手续交办公室，则按旷工处理（正在休假中除外）。
4、请假扣款规定（1）事假：请一天事假，扣一天的工资和奖金，当月事假累计超过5天的，不再享有当月其他福利和奖金。
事假以1小时为单位（只取小时整数），当月事假累计在5小时（含）以内，且单次请假时间不超过2小时的，不扣工资和奖金。
（2）病假：凡请病假半天以上的员工应在上班后2天内持二甲及以上医院证明和病历，到办公室补办病假请假手续，未按规定补办病假请假手续的，均按事假处理。
半天（含）以内病假由直接上级证明即可。
当月累计病假在3天（含）之内，扣50%工资和奖金（月累计病假在半天以内的，不扣工资和奖金），当月病假累计超过3天，按实际天数扣除相应的工资和奖金。
八、薪酬福利规定（一）薪酬1、公司采用28天/月上班制，全年正常工作时间为8小时，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班的均为18:30-21:00。
2、本厂员工分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.。
3、公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。
4、工厂计时人员加班时薪计算方法：加班时薪=月工资÷28天×8小时×实际加班小时数（二）福利1、公司为每位员工提供补助用餐和住宿。
餐补8元/天，住宿费、水、电费全免。
2、公司负责为员工购买企业员工综合福利保障保险。
3、法定假日公司放假，并发放节日礼品。
4、因工受伤的，公司承担一切医疗费用。
5、工龄单方满一年的员工结婚，双方入厂满三月合格转正员工，结婚可享有十天新婚假期。
6、在公司生产超标盈利的情况下组织员工外出旅游。
7、三个月试用期考核合格员工，可享受正式员工级工资待遇。
九、厂服管理规定1、发放标准：公司员工每人发放冬装两套，夏装两套；新员工办理完入厂手续后才可领取厂服（临时工均不发），发放夏装2件、冬装2件.2、厂服领用程序：厂服发放由人事部人员负责,员工领取厂服须出示厂牌，并登记领取数量、类型、日期、领取人签名；人事部人员需将记录备案存档。
3、工作服的使用期限：夏装厂服使用期限为一年，冬装厂服使用期限为二年；按员工领用之日起算。
如公司统一换款式将另行通知。
4、厂服使用期到期后，若员工需要再领取厂服，须填写《厂服领用申请单》经部门主管核准、审批后，方可到人事部重新领取新的厂服5、如在厂服使用期限内，如属人为破损或丢失需填写《厂服补领申请单》呈部门主管核准后，并照人事公告价自行补买（费用在当月工资中扣除）。
如因公破损可填写《厂服补领申请单》，由部门主管核准，总经理审批后，至人事部补领厂服。
每年换发厂服发放时间根据每年实际情况而定。
超额领取的厂服的成本费用均在当月工资中扣除。
6、从领用日期算起，夏装领用满一年后可以领换一件新厂服，冬装满二年后可以换一件新厂服，换装后不再扣除厂服成本费。
但必须提前三天向人事申请，并填写厂服领用申请表。
有下列情况，离职扣回厂服费用：（1）入厂不满一年的新员工，领取厂服之日起不满3个月，如员工离职，厂服由员工带走。
扣回厂服费用。
（2）人为损坏或丢失，烂工作服由员工带走，扣回厂服费用。
（3）试用期内的，把厂服带走的，扣回厂服费用。
十、奖惩规定（一）奖惩类别：奖励分为：嘉奖、小功、大功、年终评奖；惩处分为：警告、小过、大过、辞退、开除。
（二）处理程序及原则：惩罚事件在小功以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审批生效；奖罚事件在大功或大过以上者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审核，总经理签批生效；《员工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏告示。
（三）员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；2、认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；3、工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者；4、其他应给予嘉奖事迹者。