简述战略目标对企业的作用
企业经营战略简答题和论述题
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2。
简述经营决策工作的地位和重要性。
3。
简述美国学者波特的竞争战略理论。
4。
简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论.6。
简述知识经营战略理论的主要观点。
7。
简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析.9。
简述企业内部环境分析的内容。
10。
简述战略环境综合分析的内容和目的.11. 简述战略经营领域的结构.12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合？15。
简述确定企业使命的重要性.16。
简述企业使命的决策内容.17。
简述企业使命的决策方案.18. 试述战略目标的作用.19。
战略目标一般包括哪些内容？20。
简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点.22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23。
简述发展型战略的基本类型。
24。
发展型战略的利与弊是什么？25。
稳定型战略的特点是什么？26。
简述影响环境稳定性的因素.27。
紧缩型战略的特点是什么？28。
简述紧缩型战略的类型。
29。
简述紧缩型战略的适用条件.30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31。
简述大型企业的战略思想.32。
简述大型企业的战略目标。
33。
简述中小型企业的特点。
34。
简述中小型企业的地位。
35。
简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策.37。
简述企业开展国际化经营的动因。
38。
国际化企业在对外开放中的地位是什么？39。
简述国际化企业的战略思想.40。
简述国际化企业的战略目标。
41 。
简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施.43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型.45。
选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业的重要性一、引言企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列行动计划和决策。
它涉及到企业的目标、资源配置、竞争优势等方面，对企业的发展具有重要的指导和促进作用。
本文将从战略规划、资源优化、市场竞争等角度，浅析企业发展战略对企业发展的重要性。
二、战略规划的重要性1.明确企业目标：企业发展战略可以匡助企业明确长期发展目标，为企业提供明确的方向。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的目标和指标，使全体员工都能够朝着同一目标努力。
2.提高决策效率：战略规划可以匡助企业做出更加明智的决策。
在制定战略规划的过程中，企业需要对内外部环境进行全面的分析和评估，了解市场需求、竞争对手、技术趋势等因素。
这些信息可以为企业的决策提供重要的依据，降低决策风险，提高决策效率。
3.提升组织协同性：战略规划可以促进企业内部各个部门之间的协同合作。
通过制定战略规划，企业可以明确各部门的职责和目标，并建立相应的协作机制。
这样可以避免各部门之间的信息孤岛和利益冲突，提高组织的协同性和执行力。
三、资源优化的重要性1.合理配置资源：企业发展战略可以匡助企业合理配置有限的资源。
战略规划需要对企业的资源进行全面的评估和分析，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过战略规划，企业可以将资源重点配置在对企业发展最有价值的领域，提高资源利用效率。
2.提高资源利用效率：战略规划可以匡助企业提高资源利用效率。
通过制定战略规划，企业可以在资源配置上进行优化和整合，避免资源的浪费和重复利用。
同时，战略规划也可以匡助企业发现和利用新的资源，提高企业的创新能力和竞争力。
3.增强资源整合能力：战略规划可以增强企业的资源整合能力。
在制定战略规划的过程中，企业需要考虑如何整合内外部资源，包括合作火伴、供应商、客户等。
通过建立良好的合作关系和资源共享机制，企业可以充分利用外部资源，提高企业的综合竞争力。
企业战略目标名词解释
企业战略目标名词解释
企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是企业使命的具体化和可操作化，是一系列具体、明晰、可操作的目标，旨在实现企业的长期生存和发展。
企业战略目标的主要特征包括：
1. 明确性：战略目标应当是明确和具体的，可以用数量、质量和时间等度量衡来衡量。
2. 可衡量性：目标应该是可以衡量的，这样才能知道是否达到了目标。
3. 可达成性：目标既不过于容易也不具有过高的挑战性，是在企业能力范围之内的。
4. 相关性：战略目标应当与企业的使命、愿景和价值观等相联系，同时也需要与企业的战略规划、市场环境等相协调。
5. 时限性：战略目标应当有明确的时间限制，以便于评估进度并制定相应的调整计划。
企业战略目标的制定过程包括对企业外部环境的机会与威胁的分析、对内部资源的优势与劣势的分析，以及对竞争对手的战略和目标的了解等步骤。
在制定企业战略目标时，还需要考虑企业社会责任、可持续发展等因素。
通过实现企业战略目标，企业可以获得竞争优势、提升品牌形象、扩大市场份额、提高经济效益等。
同时，还需要根据市场环境的变化和企业自身的发展情况，不断调整和优化企业战略目标，以保持企业的持续健康发展。
战略管理岗位面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与理解能力1. 请简述战略管理的定义及其在企业中的作用。
2. 解释SWOT分析法的原理，并举例说明如何运用SWOT分析法进行企业战略规划。
3. 举例说明波特五力模型如何帮助企业分析行业竞争态势。
4. 解释战略地图的概念，并说明其在战略管理中的作用。
5. 请简述战略管理中的PEST分析法的含义及其应用。
二、战略规划与制定6. 请简述企业战略规划的步骤。
7. 如何确定企业的愿景、使命和核心价值观？8. 请举例说明如何进行市场细分和目标市场选择。
9. 在制定企业战略时，如何平衡长期目标与短期目标的冲突？10. 请简述战略联盟的定义及其在企业战略规划中的应用。
三、战略实施与控制11. 如何进行战略实施的组织结构调整？12. 解释战略实施中的关键成功因素（KSFs）的概念，并举例说明。
13. 请简述战略实施过程中的风险管理方法。
14. 如何评估战略实施的效果？15. 请简述战略控制的方法和步骤。
四、战略变革与创新16. 请简述战略变革的定义及其在企业中的作用。
17. 如何识别和应对企业面临的变革阻力？18. 请举例说明如何进行企业文化的变革。
19. 解释开放式创新的概念，并说明其在企业战略创新中的应用。
20. 如何在战略变革中保持企业的竞争优势？五、案例分析21. 请分析某知名企业的战略规划过程，包括其愿景、使命、核心价值观、战略目标等。
22. 结合实际案例，说明如何运用SWOT分析法进行企业战略规划。
23. 请分析某行业竞争态势，运用波特五力模型评估该行业的吸引力。
24. 分析某企业战略实施过程中的成功与失败因素，并提出改进建议。
25. 请结合实际案例，说明如何进行企业文化的变革和创新。
六、个人素质与能力26. 请简述您在战略管理方面的经验和技能。
27. 您如何理解领导力在战略管理中的作用？28. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和压力。
29. 您如何保持对行业动态的关注，以便为企业提供有价值的战略建议？30. 您如何与团队成员沟通，确保战略实施的有效性？七、情境模拟31. 假设您所在企业面临激烈的市场竞争，请您提出一些建议，帮助企业应对竞争压力。
会展企业战略管理复习资料
会展企业战略管理复习资料1、企业愿景的概念企业远景(Vision)又称为企业愿景,是企业在未来期望达到的一种状态。
它概括了企业未来的目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。
2、企业使命的概念在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象.3、企业使命的任务企业使命的任务主要是明确企业未来的发展方向，确定企业未来的经营地位，增强企业的识别度。
4、企业远景与企业使命的关系企业远景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。
从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。
5、企业目标企业的目标由四个部分组成：一是目的，这是企业期望实现的标志;二是衡量实现目的的指标；三是企业应该实现的指标,或者企业希望越过的障碍;四是企业实现指标或者越过障碍的时间表。
6、企业目标体系战略目标、财务目标、长期目标、短期目标7、企业战略的概念企业战略是企业在考虑各种资源的情况下，根据企业的目标，目的制定实现这些目标、目的的方式.简而言之，企业战略是企业发展的长期性和全局性的谋划.8、企业战略的特征全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性9、企业战略的构成要素美国著名战略家安索夫（H.I。
Ansoff）在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略构成要素概括为4各方面,即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。
（问:什么是企业战略？具有怎样的特征？其构成要素有哪些？答：7、8、9)10、企业战略的层次一个现代化企业的企业战略可以划分为网络层战略、公司层战略、业务层或者事业部级战略及职能层战略4各层次。
简述企业战略的含义
简述企业战略的含义
企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列计划和决策。
它涉及到企业
资源的配置、市场定位、竞争策略、风险管理以及组织发展等方面。
企业战略的制定需要考虑内外部环境因素，并结合企业自身的优势和劣势来确定未来发展方向。
首先，企业战略就像是一个指南针，为企业的发展提供了方向和目标。
通过明
确的战略，企业可以清楚地知道自己想要达到什么样的地位和成果。
这有助于企业集中资源并采取相应的行动，以实现其长远的发展目标。
其次，企业战略还能够帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
通过制定独特
的市场定位和竞争策略，企业可以找到自己的市场利基并与竞争对手形成差异化。
而这种差异化正是企业在竞争中的竞争力所在，为企业提供了更大的生存空间和发展潜力。
另外，企业战略还可以帮助企业识别和管理风险。
在制定战略时，企业需要评
估内外部环境的风险因素，并采取相应的策略来应对。
通过制定风险管理计划，企业可以最大限度地降低潜在风险对企业发展的影响，并保护企业的利益。
最后，企业战略对于企业的组织发展也具有重要意义。
战略的制定需要明确企
业的核心竞争力和资源配置，这对于企业内部的组织结构和功能分工具有指导作用。
通过合理的组织架构和人力资源规划，企业可以更好地实施战略并提升组织的绩效。
综上所述，企业战略是企业长期发展的指南和计划，它不仅为企业提供了明确
的发展方向和目标，还能够帮助企业在竞争中取得优势、管理风险并推动组织发展。
因此，企业战略的制定和执行对企业的可持续发展至关重要。
简述企业战略管理的作用
简述企业战略管理的作用一、引言企业战略管理是指企业在面对外部环境和内部资源时，通过分析、制定、实施和评估战略来达到长期目标的过程。
企业战略管理的重要性越来越被企业所重视，本文将从以下几个方面进行详细阐述。
二、提升竞争力1.分析市场：企业战略管理可以帮助企业对市场进行深入分析，了解市场需求，把握市场变化，从而制定出符合市场需求的产品和服务策略。
2.确定竞争优势：通过对自身优势和劣势的分析，确定自己在行业中的竞争优势，并加以利用和发挥，提高企业在行业中的地位。
3.创新发展：企业战略管理可以帮助企业发现新机遇、新领域和新技术，并及时进行创新开发，增强企业创新能力，提高竞争力。
三、提高效率1.明确目标：通过制定长期规划和短期目标，并将其落实到具体操作层面上，使得员工有明确的工作目标和方向。
2.资源配置：通过对内部资源的合理配置，使得企业的资源得到最大化利用，提高效率和效益。
3.流程优化：企业战略管理可以帮助企业优化流程，减少浪费和不必要的环节，提高工作效率。
四、应对风险1.预测风险：通过对市场、行业、政策等因素的分析，预测可能出现的风险，并及时采取措施进行应对和规避。
2.危机管理：当企业遇到危机时，企业战略管理可以帮助企业快速反应和处理，并尽可能减少损失。
3.持续发展：通过制定长期规划和战略，在未来发展中更加稳健和可持续。
五、落实社会责任1.环境保护：制定环保战略，积极参与环境保护活动，在生产过程中尽可能减少对环境的污染。
2.员工福利：制定员工福利计划，关注员工权益，提高员工满意度和忠诚度。
3.社会贡献：积极参与公益活动，回馈社会。
六、结语企业战略管理在现代经济社会中具有重要的作用，可以帮助企业提升竞争力，提高效率，应对风险，落实社会责任等方面发挥重要作用。
因此，企业应该高度重视战略管理工作，并加以实践和推广。
企业管理主观题汇总
全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略试题名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)一、科技开发型集团化战略：是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
二、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
三、企业人才层次结构：是指企业管理层次所需的各级管理人才，应形成一个合理结构的战略。
四、用户满意标准战略：就是出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
五、企业使命：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)一、简述大型企业应树立的战略思想。
1、规模化经营思想；2、集约化经营思想；3、集团化经营思想；4、主力军经营思想；5、优势化经营思想；6、综合化经营思想；7、国际化经营思想。
二、简述战略目标制定和选择的基本要求。
1、必须有科学的依据；2、必须明确具体，并规定出完成的期限；3、必须具有挑战性，并切实可行；4、应突出重点；5、应形成一个完整的体系。
三、简述企业文化的特点。
1、隐形性、2、科学性、3、时代性、4、系统性、5、具体性、6、动态性。
四、简述中小型企业在国民经济中的作用。
1、拾遗补阙的作用；2、就业的“蓄水池”作用；3、对技术革命的推动作用；中小型企业对社会生产力的技术革新起着重大的推动作用，成为新产品、新企业和新兴产业的重要源泉。
论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）五、试述企业内部环境分析的主要内容。
（一）、企业一般情况分析：1、领导者素质和职工素质分析；2、企业发展情况分析；3、企业管理素质分析；4、企业技术素质分析；5、企业生产条件分析；6、企业营销情况分析；2、企业财务、成本和经济效益分析；7、企业资源供应分析；8、企业组织结构分析。
战略管理教程 课后习题
战略管理教程课后习题第一章、战略管理概论1、简述战略管理的含义与特征。
2、战略管理与企业战略有何不同。
3、战略要素有哪些？4、战略的层次有哪些？5、战略管理的过程包括哪些环节？6、简述战略管理的演变过程。
7、简述战略管理理论的演变过程。
8、简述战略管理理论的研究趋势。
第二章、战略分析1、简述产业环境分析的主要内容。
2、简述产业的经济特征的主要内容。
3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。
4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。
5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。
6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。
7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。
8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。
9、简述战略群体对企业获利能力的影响。
10、简述迈克尔波特竞争对手分析模型的主要内容。
11、简述价值链分析的主要内容。
12、简述企业核心能力的特征。
13、简述sswot分析的主要内容。
14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
第三章、战略目标的设定1.简述从战略的角度如何界定企业的使命。
2.简述企业使命表述时应注意的问题。
3.简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。
4.简述企业使命与战略管理的关系。
5.简述战略目标在战略管理中的作用。
6.简述企业战略目标的特征。
7.简述企业战略目标的主要内容。
8.简述企业战略目标的制定的原则。
1、简述发展型战略的特征2、简述发展型战略的利弊。
3、简述市场渗透战略的基本思路。
4、简述市场开发战略的基本思路。
5、简述一体化战略的主要内容。
6、简述纵向一体化的战略利益与成本。
7、简述横向一体化的战略利益与成本。
8、简述实施多元化战略的利益与成本。
9、简述实施多元化战略应注意的问题。
10、简述企业并购应注意的主要问题。
11、简述战略联盟组建中应注意的问题。
12、简述企业采取稳定型战略的原因。
13、简述企业采取稳定型战略的利弊。
14、简述企业实施收缩型战略的利弊。
15、图示新“波士顿“矩阵的基本结构。
企业战略规划
企业战略规划企业战略规划是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列战略性计划和行动方案。
它涉及到企业在市场竞争中的定位、资源配置、发展方向等方面的重要决策，是企业成功的关键因素之一。
本文将从战略规划的定义、目标制定与分析、战略选择与实施、战略评估与调整等几个方面进行探讨。
一、战略规划的定义战略规划是指企业根据自身资源、竞争环境和未来发展趋势所制定的行动路径和发展方向。
它为企业提供了长期发展的蓝图，帮助企业在市场竞争中占据有利地位。
二、目标制定与分析在制定战略规划时，企业首先需要明确目标。
目标必须具体、可量化、可达成，并与企业的使命和愿景相一致。
而后，企业需要进行对内和对外环境的分析，包括SWOT分析、五力模型分析等，以了解企业的优势和劣势，把握市场机会和威胁。
三、战略选择与实施战略选择是企业决定最优战略的过程。
企业可以通过比较优势模型、波士顿矩阵等工具，选择适合自身发展的战略。
在实施阶段，企业需要确定资源配置、组织架构、市场营销等方面的具体措施，确保战略的顺利实施。
四、战略评估与调整战略规划并非一成不变，企业需要不断地进行战略评估与调整，以适应市场环境的变化。
企业可以通过制定关键绩效指标、进行战略评估工具的运用等方式，及时识别和纠正问题，并做出相应调整。
五、战略的社会责任作为一个企业，除了追求经济效益，还应该承担起相应的社会责任。
战略规划应考虑到环境保护、员工福利、社会贡献等方面，以实现可持续发展的目标。
总结：企业战略规划是企业长期发展的蓝图，具有重要的战略意义。
通过制定明确的目标、分析环境、选择适合的战略、实施并评估调整，企业能够提高自身竞争力，实现长期发展目标。
同时，企业在制定战略规划时还应考虑到社会责任的履行，以实现可持续发展。
企业战略规划的制定和实施需要全员参与，有利于激发企业员工的动力，促进企业的持续创新和进步。
简述企业战略的作用
企业战略在企业发展中扮演着重要的角色，它可以帮助企业实现以下方面的作用：
1.指导企业发展方向：企业战略可以明确企业的长期发展方向，
帮助企业制定具体的战略目标和战略计划。
这可以让企业员工明确自己的工作方向，从而更好地推动企业的发展。
2.创造企业竞争优势：企业战略可以为企业提供市场竞争的优
势。
通过制定具有创新性和差异化的战略，企业可以在市场中获得竞争优势，从而在竞争中脱颖而出。
3.提高企业组织效率：企业战略可以为企业提供明确的工作重点
和目标，帮助企业优化内部组织结构，提高企业的管理效率和执行力。
这可以帮助企业在面临市场变化和竞争挑战时更快地做出反应和决策。
4.推动企业可持续发展：企业战略可以为企业提供长期发展的规
划，帮助企业实现可持续发展。
通过关注社会责任、环境保
护、资源利用等方面的战略，企业可以更好地与外部环境互
动，实现可持续发展。
总之，企业战略对于企业的发展具有重要的作用。
通过制定和实施有效的战略，企业可以更好地应对市场竞争、提高组织效率、实现可持续发展，从而实现长期的发展目标。
企业战略规划答案—名词解释+简答题
答案名词解释1、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
2、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
3、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
4、经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
5、规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
6、协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
7、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。
8、战略目标：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。
战略目标是企业经营战略的核心。
简答题1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题？答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。
(1分)②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描述(2分)③目标的设定要有一个明白达到明确期限。
(1分)④目标应该是积极进取的，具有挑战性。
(1分)⑤同时有具有现实性和可操作性。
(1分)2、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益？答：①协同效应 ( 1分）②分散风险 ( 1分）③增强市场力量 ( 1分）④形成内部资本与人力资本市场的效益( 2分）⑤有利于企业的继续成长 ( 1分）3、战略管理的发展趋势？答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
自考00151企业经营战略课堂笔记
1企业经营战略是20世纪50年代由美国企业提出2简述企业经营战略提出的背景:1需求结构的重大变化；2市场竞争日趋激烈；3科学技术不断进步4资源供应日益紧张；5社会, 政府, 顾客对企业要要求越来越高, 限制越来越多6产业结构的调整3企业经营战略: 是指企业为适应不断变化的环境, 面对激烈的竞争, 根据当前和未来可能出现和各种条件, 为确定企业发展目标和实现目标的途径, 措施, 手段, 谋求企业生存和不断发展所作出的总体性, 长远性, 的谋划和方略。
（名解）4简述经营战略的特点:1全局性；2长远性；3竞合性；4纲领性；5相对稳定性5企业经营战略的四要素: 1产品与市场领域；2成长方向；3竞争优势；4协同作用6企业可供选择的方向的战略:1市场渗透战略；2市场开拓战略；3产品开发战略；4多角化经营战略7安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
是企业制定竞争战略提供了理论基础和分析方法, 他提出优势, 劣势, 机会, 威胁8钱德勒的战备平衡和战略组织理论9德鲁克的企业使命和战略目标理论10企业经营哲学: 是对企业经营活动本质认识的高度概括, 是企业确定经营活动方式所依据的信念, 价值观, 和行为准则, 是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反应（名解）11企业宗旨: 是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明, 是指企业现在和将来应从事什么事业, 应成为什么性质的企业（名解）12霍弗和申德尔的企业资源配置理论: 企业战略由经营领域, 资源配置, 竞争优势, 协同作用组成。
13企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动能力, 它是一系列资源融合和优化配置的结果。
（名解）14波特的竞争战略理论。
1行业中现有对比关系。
2潜在的进入者。
3替代品的生产者。
4资源的竞争者5产品的购买者。
15波特提出的三种竞争战略: 1总成本领先战略；2差异化战略；3目标集聚战略（多选）16核心能力: 是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。
战略决策对企业管理决策的重要性分析
战略决策对企业管理决策的重要性分析引言：随着市场竞争的日益激烈，企业面临着许多挑战和机遇。
在这种环境下，明智的管理决策变得至关重要。
在企业管理决策中，战略决策起到决定性的作用。
本文将探讨战略决策对企业管理决策的重要性，并分析其影响因素和实施方法。
一、战略决策的定义和特点：战略决策是指企业长期经营目标与发展方向的决策。
它是由企业的高层管理人员根据外部环境和内部资源所做出的决策。
战略决策意味着企业必须作出重大的选择，并制定相应的行动计划以实现组织的长期目标。
其特点主要包括：远见性、全局性、稳定性和灵活性。
二、战略决策对企业管理决策的重要性：1 .指导企业长远发展：战略决策明确企业的长期目标和方向，为企业制定发展计划提供了指导。
通过战略决策，企业能够在市场竞争中明确自身的定位，抓住市场机遇，迎接挑战，实现持续发展。
2 .提高资源配置效率：战略决策能使企业更好地配置资源。
通过分析和确定企业所需的人力、物力和财力，战略决策帮助企业将资源有限地分配到最需要的区域,提高资源利用效率，避免资源的浪费和冗余。
3 .促进组织协调与合作：战略决策能够提高企业内外部各个层面的协同作战能力。
在战略决策制定的过程中，管理团队需要充分的沟通和协商，提高组织各个部门之间的协作和合作，以实现战略目标的高效实施。
4 .提升企业创新能力：战略决策通常需要企业进行技术创新和管理创新。
通过制定战略决策，企业可以激励员工提出创新性的想法和方法，推动企业实施创新战略，提高企业的创新能力和竞争优势。
三、战略决策的影响因素:1 .外部环境：宏观经济环境、行业竞争态势、市场需求等外部因素会对企业的战略决策产生重大影响。
企业需要了解并适应外部环境的变化，以制定能够顺应市场趋势的战略。
2 .内部资源：企业的人力、财力、物力等内部资源是制定战略决策的基础。
企业需要评估自身的资源优势和劣势，从而明确战略决策的方向和方式。
3 .管理团队：管理团队的智慧和决策力是战略决策的重要因素。
战略管理名词解释
一.名词解释1.企业战略：企业在市场经济.竞争激烈的环境中，在总结历史经验.调查现状.预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
S W O T分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
3.企业使命：是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
5.渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。
6.多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。
7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。
8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
9.清算战略：指企业受到全面威胁.濒于破产时，通过将企业的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
10.人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
11.战略制定：主要包括，公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评价与选择。
企业战略管理简答论述题
企业战略管理简答题1。
企业战略管理的步骤？答:(1）企业外部环境分析 (4)确定企业战略目标(2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处？答：（1）增强竞争优势（2)改善产业结构 (3）协助市场开发 (4)扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本？答：（1）工资不同（5) 规模经济和经验曲线不同（2)生产水平不同（6）营销不同（3) 原辅材料供应不同 (7）管理水平不同（4) 基本技术和生产设备不同5.啤酒和白酒取得关键成功的因素？答:白酒：（1）顾客需要什么-—高中档优质酒；(2）公司如何在竞争中保持优势——名牌战略；（3) 公司要想取得成功必须做什么--加强市场营销管理及其他管理。
常见的关键成功因素：（1)技术:科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等; （2)制造：生产效率高、很高的固定资产利用率；（3）市场营销：强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽（4）其他：良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。
6。
企业战略目标制定的原则？答：关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则.7.集中战略实施的条件？答:（1）目标小、市场存在且足够小；(2）目标小、市场竞争对手不试图开发;（3）实力弱但又有某种能力优势;（4）能凭借产品的差异性防御挑战者。
8。
水平一体化发展战略实施的条件？答：（1）规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；（2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;（3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞10.导致战略失败的常见错误？答:（1）对竞争环境判断失误（4）受制于组织结构（2)不合时宜的假设前提 (5)管理指控 (3）盲目扩张自损价值 (6)领导失效3、战略失效的原因。
【全国】2023年4月自学考试11745战略管理与伦理真题
2023年4月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理与伦理试题【课程代码】11745一、单项选择题。
本大题共10小题。
每小题1分。
共10分。
1、每一个企业的基本属性是（）A、“自利”B、“利他”C、“利己”D、“利人”2、企业价值观的中心内容是（）A、企业战略观B、企业文化观C、企业质量观D、企业伦理观3、要弄清行业总体情况及其发展趋势，为企业制定正确战略提供依据，企业必须进行（）A、宏观环境分析B、行业环境分析C、企业实力分析D、市场及竞争分析4、下列有形资源的是（）A、资金B、设备C、管理能力D、库存5、价值链活动（）A、能被划分成基本活动和辅助活动B、能被划分成资源和能力C、能分析企业外部活动D、仅适用于盈利的公司6、福特汽车公司通过限制车型和种类，实行后向一体化、采用高度自动化设备，通过学习积累严格推行低成本措施，它采用的是（）A、成本领先战略B、差别化战略C、重点集中战略7、分散性行业存在于许多经济领域中，如服务业、零售业、批发业、农产品加工业等等，它是由（）A、很多中小企业构成B、很多大企业构成C、大中小企业构成D、很多大中型企业构成8、水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品，它实施的战略是（）A、垂直一体化B、横向一体化C、相关多元化D、不相关多元化9、企业扩散其经营，直接拥有纵向生产链上的许多活动，这一战略是（）A、相关多元化B、产品创新C、不相关多元化D、垂直一体化10、实施多元化战略的途径（）A、内部创业B、合并和收购C、建立战略联盟D、转向经营二、简答题：本大题共2小题，每小题5分，共10分11、简述战略管理的层次结构和相互关系。
答：（1）一般来说，企业战略不是单一的，而是有层次的。
企业根据规模大小不同，选择的企业战略的层次也不一样。
例如，从事单一业务经营的中小企业，其战略一般应分为两个层次，即公司战略和职能战略。
而从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能战略。
简述战略目标对企业的作用
简述战略目标对企业的作用
企业的战略目标是指企业为实现长期发展而制定的一系列目标，在企业经营中具有至关重要的作用。
以下是战略目标对企业的作用简述：
1.指导企业行为
战略目标是企业长期发展的方向和目标，可以指导企业在经营中的行为，使企业在制定决策时更加明确。
企业在制定战略目标时需要充分考虑市场环境、竞争对手和自身的实力等因素，确立一个正确的方向，使企业在发展中不会迷失方向。
2.促进企业协同
战略目标是企业发展的总体目标，需要全体员工的共同努力才能实现。
当企业的战略目标得到全员认可并且能够协调各部门的行动时，就可以形成企业内部的协同效应，从而推动企业向着目标发展。
3.提高企业竞争力
企业的战略目标与竞争战略密切相关，目标适合市场和企业的实际情况，可以有效地提高企业的竞争力。
战略目标的制定需要对市场和竞争对手进行深入分析，并结合企业实际情况进行制定，从而使企业在市场竞争中具有一定的优势。
4.提高企业绩效
战略目标是企业长期发展的目标，实现这一目标需要不断地改进企业的管理和经营，提高企业的绩效表现。
企业通过制定战略目标，可以让企业的管理者有一个长期的发展规划，从而对企业的经营行为
进行有效的调整和优化，进一步提高企业绩效。
总之，企业的战略目标对于企业的发展具有至关重要的作用，是企业成功发展的基石。
企业在制定战略目标时，需要充分考虑市场环境、竞争对手和自身实力等因素，合理制定目标，不断优化经营管理，从而实现企业的长期发展目标。
简述企业目标的作用
简述企业目标的作用
企业目标的作用主要体现在以下几个方面：
1.指导企业发展：企业目标能够明确企业发展的方向和目标，使企业能够有针对性地制定发展战略和计划，从而实现长期稳定的发展。
2.促进内外部协调：企业目标能够统一企业内部各部门的工作目标和任务，促进各部门之间的协调与合作。
同时，企业目标也能够让外部的利益相关者（如股东、客户、供应商等）对企业的发展方向和预期有一个清晰的认知。
3.激励员工：企业目标能够激发员工的积极性和创造力，使他们投入到工作中，并努力实现企业目标。
同时，设定明确的目标也能够评估员工的表现，并提供相应的激励和奖励，增强员工的工作动力和归属感。
4.衡量绩效和评估成果：企业目标能够作为评估企业绩效的重要标准，用于衡量企业的经营状况和成绩，并与实际的经营结果进行比对。
通过评估企业目标的完成情况，可以及时发现问题和潜在风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
5.增加企业竞争力：企业目标能够帮助企业明确自身的核心竞争优势和市场定位，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。
通过制定明确的目标，企业能够更好地了解市场需求和竞争对手情况，有针对性地进行产品和服务的开发与调整，提高市场占有率和盈利能力。
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简述战略目标对企业的作用
战略目标是指企业在长期发展中所制定的目标和计划，它是企业整体战略的重要组成部分。
战略目标对企业的作用主要体现在以下几个方面。
1. 指导企业行动。
战略目标明确企业未来的方向和目标，能够有效地指导企业的决策和行动，避免盲目性和随意性，使企业能够有条不紊地发展。
2. 调动企业资源。
战略目标的制定需要考虑企业内外部环境的因素，依据企业的资源和能力来确定，能够调动企业各种资源，使企业有针对性地配置资源。
3. 提高企业竞争力。
战略目标制定的过程中需要考虑市场、竞争对手等因素，能够促使企业不断完善自身的能力和产品服务，提高企业的竞争力和市场占有率。
4. 提升企业形象。
战略目标不仅仅是企业自身发展的目标，还要考虑企业对社会和环境的影响，能够提升企业的社会形象和品牌价值。
总之，战略目标在企业的发展过程中扮演着重要的角色，它是制定企业战略、指导企业行动、调动企业资源、提高企业竞争力、提升企业形象的基础和前提。
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