惠而浦集团现状和swot分析
惠而浦市场营销策略研究
由于世界经济发展速度的加快以及我国政治地位和经济实力的迅速提高，我国已经是国际上最具生机的经济领域。
随着我国GDP水平的不断提升，很多国际上家电龙头公司被中国巨大的家电市场潜力吸引了注意力。
美国惠而浦集团在世界家电领域中处于领先地位，也和其他欧美公司相同，将投资目光转向了中国。
由于商业竞争愈发激烈，在价格战的影响下，家电产品销售的利润空间日渐缩小，已失去了以往的降价优势。
每个国外投资企业都不能忽视的环节就是怎样去加强白色家电集团的核心竞争力提升集团获利能力。
本篇论文研究的主要问题就是，作为曾经两次进入中国市场的惠而浦集团，如何能在竞争如此激烈中国市场环境下营造优良的销售氛围从而实现盈利。
本文将使用波特五力模型及swot等各种理论模型进行惠而浦市场营销的多方面、多层次分析，从中发现当前惠而浦市场营销中存在的问题，并针对相关问题，惠而浦集团应该清楚地了解自己品牌在市场中的位置以及产品的位置，并寻求符合我国发展现状的产品销售渠道，从而建立起新的产品营销链条，促进企业在激烈的市场竞争中稳定持续发展。
本文的研究为惠而浦日后的市场营销发展提供了优良的方法及措施，也为其他类似企业的市场营销提供借鉴。
关键词：惠而浦；白色家电；营销策略Due to the acceleration of world economic development and the rapid improvement of China's political status and economic strength, China has become the most dynamic economic field in the world. With the continuous improvement of China's GDP, many leading domestic appliance companies in the world are attracted by the huge potential of China's domestic appliance market. Whirlpool group is leading the world in the field of home appliances. Like other European and American companies, it has turned its investment focus to China. Due to the increasingly fierce commercial competition, under the influence of the price war, the profit space of the sales of household appliances products is gradually reduced, which has lost the advantage of price reduction in the past. Each foreign investment enterprise can not ignore the link is how to strengthen the white goods group's core competitiveness to enhance the group's profitability.The main problem of this paper is how whirlpool group, which has entered the Chinese market twice, can create a good sales atmosphere and achieve profits in such a competitive Chinese market. This article USES porter five model and swot theory model for whirlpool marketing various, multi-level analysis, find out the problems existing in the current whirlpool marketing, and related issues, whirlpool group should clearly understand their brand in the market position and the position of the products, and seek to conform to our country current situation of the development of product sales channels, to establish a new product marketing chain, promote enterprise in the fierce market competition and stable development. The research in this paper provides excellent methods and measures for the future marketing development of whirlpool, and also provides reference for the marketing of other similar enterprises.Key words: whirlpool; White goods; The marketing strategy目录第1章绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2 国内外文献综述 (1)1.3研究内容与方法 (2)1.3.1研究内容 (2)1.3.2研究方法 (2)1.4研究创新与不足 (3)第2章相关概念与理论综述 (4)2.1相关基本概念 (4)2.1.1白色家电基本概念 (4)2.1.2市场营销策略 (4)2.2相关市场营销理论和工具 (4)2.2.1 PEST模型 (4)2.2.2波特五力模型 (4)2.2.3 SWOT分析 (5)第3章惠而浦市场营销环境分析 (6)3.1白色家电中国市场环境分析 (6)3.1.1政策因素 (6)3.1.2经济因素 (6)3.1.3社会因素 (7)3.1.4科技因素 (7)3.2白色家电行业环境分析——五力模型 (7)3.2.1供应商的讨价还价能力 (7)3.2.2买方讨价还价能力 (7)3.2.3潜在的新进入者威胁 (7)3.2.4替代产品或服务威胁 (7)3.2.5同行业现有企业之间的竞争 (8)3.3惠而浦行业竞争者分析 (8)3.3.1惠而浦在行业中状况分析 (8)3.3.2 行业竞争者分析 (10)第4章惠而浦集团现状和swot分析 (11)4.1惠而浦集团简介 (11)4.2惠而浦中国市场现状 (11)4.3惠而浦集团SWOT分析 (11)4.3.1内部优势 (11)4.3.2内部弱势 (11)4.3.3外部机会 (12)4.3.4外部威胁 (12)第5章惠而浦集团市场营销策略问题分析 (14)5.1 STP理论初步分析市场营销策略问题 (14)5.1.1市场细分不精确 (14)5.1.2目标市场定位不准确 (14)5.2 4P方法分析市场营销策略问题 (14)5.2.1产品关联度及竞争力低 (14)5.2.2 缺乏科学的定价机制 (15)5.2.3营销渠道冲突 (15)5.2.4品牌宣传及销售力度不足 (16)第6章惠而浦集团市场营销策略优化 (17)6.1改进产品目标市场的选择和定位 (17)6.1.1市场细分改进 (17)6.1.2目标市场选择 (17)6.1.3市场重定位 (17)6.2优化营销策略的选择与具体内容 (18)6.2.1产品策略 (18)6.2.2价格策略 (18)6.2.3渠道策略 (19)6.2.4销售策略 (20)第7章结论 (20)参考文献 (22)致谢 (23)第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景经济全球化进程日益加快，世界范围里的跨越国际的公司开始贸易扩张，而发展迅速的中国经济以及快速扩张的市场容量，世界一流的跨国公司正在向中国市场进行大量投资。
2017年家电行业惠而浦分析报告
2017年家电行业惠而浦分析报告2017年7月目录一、大家电王者的发展三部曲 (4)1、专业化：1911-1945年，专注洗衣机行业，成立之初砥砺前行 (4)2、多元化：1946-1989年，借力美国战后繁荣，拓展产品线茁壮成长 (6)3、国际化：1989-2008 年，全面开拓海外市场，加冕全球白电龙头 (7)4、成熟期：2009-2017年，全球经营，营收放缓龙头易主，盈利提升助股价起飞 (11)二、惠而浦走向世界：国际并购的经验和启示 (12)1、国内市场饱和后，开拓海外市场是必由之路 (12)2、国际并购是进军海外市场的重要途径 (14)3、海外开拓需循序渐进 (16)三、惠而浦的现状：增长趋稳的老牌大家电龙头 (18)1、主营电冰箱、洗衣机、厨卫电器三大品类 (18)2、近半数收入来自海外市场 (19)3、近几年收入趋于稳定 (20)4、惠而浦在中国发展受阻，2014年重返中国市场 (20)百年惠而浦的发展三部曲。
惠而浦（WHR）是世界大家电龙头之一，公司创立之初仅经营洗衣机业务，在二战后扩大了产品线，并在20世纪90 年代左右全力拓展海外市场，最终发展成全球家电龙头，其“单一产品制造商-产品多样化-业务国际化”发展模式十分典型。
专业化：1911-1945 年，专注洗衣机行业，成立之初砥砺前行。
多元化：1946-1988 年，借力美国战后繁荣，拓展产品线茁壮成长。
国际化：1989-2008 年，全面开拓海外市场，加冕全球白电龙头。
国际化又可以分为三个时期：1989-1994年，国际化初期，营收大幅增长、利润平稳，股价大幅上涨；1994-2002 年，国际化中期，营收平稳增长、利润大幅波动，股价大幅跑输指数；2003-2009 年，国际化后期，营收较好增长、盈利能力回升、利润保持稳定，股价与指数趋同。
成熟期：2009-2017 年，全球经营，营收放缓龙头易主，盈利提升助股价起飞。
惠而浦走向世界：国际并购的经验和启示。
惠而浦(中国)股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司盈利能力分析作者：杨配宇来源：《北方经贸》2019年第04期摘要：盈利能力是一家企业在长期经营过程中获取收益的能力，而盈利能力分析则是通过指标计算对企业的获利能力进行分析研究，并得出结论。
此次研究盈利能力分析的对象是惠而浦（中国）股份有限公司（简称“惠而浦中国”），结合该公司相关背景资料，通过对销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率等一系列指标的数值计算和行业对比，找出了公司经营中存在的成本控制、市场规模问题，并就这些问题给出了针对性的解决对策。
关键词：惠而浦中国；盈利能力；解决对策中图分类号：F426.471 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2019）04-0134-02一、公司简介惠而浦公司于1911年创立，总部位于美国的本顿港，是一家全球闻名大型家用电器制造商，生产制造白色大型家电产品是其主营业务。
多年以来，公司一直致力于提供品质优异的家电产品，满足不同消费群体的多样化需求，业务范围涵盖全世界170多个国家和地区，员工数量超过73 000名。
惠而浦公司在中国的发展源于1994年，经过多年的资本运作，2000年，惠而浦（中国）股份有限公司正式诞生。
2004年7月27日，公司在上海证券交易所上市，股票代码为600983。
惠而浦中国2017年的财务报告显示，公司年末的净利润为-9 698万元，出现了近几年来从未有过的亏损局面。
二、惠而浦盈利能力现状分析（一）盈利能力分析指标本文用于衡量企业盈利能力的指标，包括销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率。
销售毛利率是毛利占销售收入的比重，反映企业的经营盈利能力和存货价值水平；销售净利率表示每一元的销售收入可以产生的净利润，反映企业销售收入获取的能力；成本费用利润率用于研究每投入一元的成本费用可以得到多少利润，反映经营耗费与经营成果的关系；总资产报酬率反映企业的投资会给企业创造多少利润，从而评价企业资产运营的情况；净资产收益率是对股东权益的收益水平的反映，也是自有资本的运作效率的体现。
《惠而浦家电企业核心竞争力分析(开题报告)》
开题报告
姓名班级Biblioteka 题目惠而浦家电企业核心竞争力分析
课题背景（参考资料、撰写意义）
随着中国经济的增速减缓，国内日常生活家电行业市场的需求也变得低迷，加上低端产能过剩、同质化竞争严重等问题，导致日常生活家电市场上一方面中低端产品产能结构性过剩，另一方面日常生活家电产品需求难以满足，高端技术长期被欧美日等跨国公司把持。对此，国家大力推行供给侧改革，平衡供给，淘汰落后低效产能，鼓励大型日常生活家电企业往高附加值领域探索，加快产业结构调整，突破日常生活家电技术壁垒，抢占高端市场，促进日常生活家电行业稳定高效的发展。
由于国家对于日常生活家电企业发展要求越加严格，一方面要求企业“退城进园”，工厂面临搬迁命运，生产运营等方面也将经受考验；另一方面，为了满足政府的要求，企业必须加大环保与安全方面的投资，造成成本增加、利润空间降低，从而使得产品失去市场竞争优势。虽然惠而浦家电日常生活家电公司在品牌、技术等方面已经累积了相当一部分竞争优势，但是伴随全球日常生活家电市场竞争加剧，即将面临着愈加残酷的挑战，如何提升惠而浦电器日常生活家电企业的核心竞争力，已经成为急需解决的课题。
课题计划（撰写步骤、过程、时序安排）
1.确定题目：2021.10.18—2021.10.25
2.提交开题报告：2021.10.18—2021.10.25
3.查找搜集资料：2021.10.25—2021.11.5
4.提交论文初稿：2021.11.5—2021.11.6
5.修改论文：2021.11.6—2021.11.20
本文主要详细阐述惠而浦家电日常生活家电公司公司的发展历程、组织架构、科研状况等，根据企业所处的行业特性以及企业自身的特点，同时分析惠而浦家电日常生活家电公司公司在提升核心竞争力过程中存在的问题及原因；结合惠而浦家电日常生活家电公司公司的评价，有针对性地提出惠而浦家电日常生活家电公司公司核心竞争力提升的对策，以帮助惠而浦家电日常生活家电公司公司进一步获得竞争优势。
惠而浦在中国
目录目录 (1)【文章摘要】 (2)【关键词】 (2)【正文】 (2)一、惠而浦公司背景 (2)二、惠而浦在中国的发展 (3)A、“打过盹”的老虎 (3)B、“重返森林”的时机选择 (4)C、在中国的市场分析 (4)第一、优势分析S (4)第二、劣势分析w (5)第三、机会分析O (5)第四、竞争分析T (5)三、惠而浦在中国发展存在的问题以及建议 (6)四、我的认识 (6)【总结】 (7)【参考文献】 (7)惠而浦在中国【文章摘要】惠尔浦公司是全球第二大家电企业，这个具有百年历史的全球领先家用电器品牌于1994年正式进入中国市场。
然而其在中国的发展却存在严重问题。
本文通过分析惠而浦在中国的公司背景以及在中国的发展、市场分析、存在的关键三点问题对惠而浦公司提出了建议！【关键词】惠而浦中国市场 SWOT 问题建议【正文】一、惠而浦公司背景第一、惠而浦在全球惠而浦——世界白色家电的巨头，公司于1911年成立，总部在美国密歇根洲的奔腾港，曾发明并销售全世界第一台扭绞式洗衣机、第一台全自动洗衣机。
目前，其在全球拥有62000名雇员，生产基地遍布美国、中国、加拿大、瑞士、德国等13个国家，公司的21个品牌畅销70个国家和地区。
2001年全球销售额超过100亿美元。
是目前世界上唯一一家专注于全系列白色大家电制造的跨国公司。
惠而浦1996年确立全球洗衣机霸主地位，创造了在美国市场每7秒钟售出一台洗衣机的记录。
第二、惠而浦在中国具有百年历史的全球领先家用电器品牌惠而浦家电集团于1994年正式进入中国市场。
自从在中国设立了第一家合资公司后，惠而浦就秉承扎根中国的长期承诺，致力于将家用电器领域的创新技术、卓越产品和优质服务带到中国市场。
惠而浦集团先后在北京、上海、深圳、顺德和浙江长兴等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和国际级研发中心，并且在全国各主要城市设立了办事机构及维修服务中心，在中国销售的产品包括洗衣机/干衣机/洗干一体机、电冰箱、微波炉和厨电产品等4大系列。
惠而浦(中国)股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司成立于1991年，是一家专业从事家用电器研发、生产和销售的公司。
公司在中国市场拥有广泛的销售渠道和强大的品牌影响力，在家电行业具有较强的竞争力。
针对该公司的盈利能力，可以从以下几个方面进行分析。
可以从财务指标方面分析公司的盈利能力情况。
主要通过收入、利润和毛利率等指标来衡量公司的盈利水平。
根据公司公布的财务报表，我们可以看到，公司的收入呈逐年增长的趋势。
在最近几年，公司的营业收入分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。
这显示出公司在市场上具有较强的销售能力，并且能够持续增加市场份额。
毛利率是评估公司盈利能力的重要指标之一。
它表示公司每一单位产品销售中所获得的毛利润占销售收入的比例。
通常，较高的毛利率意味着较高的盈利能力。
据公司公布的财务报表显示，公司的毛利率保持在相对稳定的水平上。
这表明公司在生产和销售过程中能够控制成本，提高产品的价值，从而增加盈利能力。
还可以从公司的市场地位和竞争优势方面分析公司的盈利能力。
作为家电行业的知名品牌，惠而浦（中国）股份有限公司拥有广泛的销售渠道和强大的品牌影响力。
在中国市场，公司的产品受到了消费者的广泛认可和青睐。
这为公司提供了可靠的市场基础和较高的市场份额，进一步促进了公司的销售收入和盈利能力的提高。
惠而浦集团市场营销策略优化
惠而浦集团市场营销策略优化改进产品目标市场的选择和定位市场细分改进从白色家电的选购方来分，可以分为生产商、经销商和终端用户。
当惠而浦进入中国市场时，不仅要保持它在国外市场长期稳定合作的优势，更要关注在国内的替换市场。
然而，中国消费者在选择家电的时候，经常会受原始出厂配件的影响。
因此增加原有市场的业务是惠而浦应该主攻的方向，不仅要在日本品牌中，还要在其他欧美品牌中也要攻克的难题。
在细分市场中，好的产品就是通过自身对于消费者的了解，把强项突出出来，产品差异体现在很小的范围内。
有时企业把消费者不需要的需求增加到产品中，反而会增加产品成木，所以市场细分要建立在充分了解客户潜在需求的基础上，找对企业自身的细分市场。
目标市场选择在服务方面，客户首先要信赖惠而浦品牌，不仅是相信品牌的质量，也相信品牌的研发技术能力，除此之外，给客户提供物超所值的服务，例如帮助客户免费安装，并检查和维护家电的使用情况，能够使客户感觉到品牌更加地专业和有保障，提高客户的品牌粘性。
好的售后服务不是简单的完成一个购买过程，而是考虑之后和客户建立连接，能够形成良性的闭环消费决策过程，是企业发展壮大的经营理念。
加强渠道经销商和门店的服务人员培训，以及销售人员管理，以及与更多经销商的合作，真正给客户一个专业方面的知识和专业化的服务，更好的服务于目标市场中不同消费者的需求。
市场重定位正确的市场定位，能够帮助企业树立良好的企业形象,合理充分地利用市场资源，发挥自身的优势，与消费者建立品牌粘性，带来品牌价值，让企业在市场中占有一席之地。
在中国这个特殊的市场上，更多的年轻消费者喜欢奢侈产品，且这是整个家电市场内占比最大的一个市场，也是最有潜力的市场，所以中端的客户也是惠而浦必争之地，配合这个阶层的消费者，进行品牌宣传和促销手段，促进零售的销量，能够更广泛的提升品牌知名度和价值。
优化营销策略的选择与具体内容产品策略（1）扩大产品组合策略积极的根据不同的商品需求进行产品的组合方式调整，不光要增强平台间化策略的实施，更要在产品纵向与横向的组合方式上入手。
3竞争战略：惠而普公司
案例:惠尔普公司*阿瑟·E·汤姆森，阿拉巴马大学布莱安·福勒，阿拉巴马大学1995年，惠尔普公司是全球最大的主要家用器具生产商和营销商，该公司的制造厂遍布12个国家，其产品销往120多个国家，产品的品牌主要有惠尔普（Whirlpool）、厨房助手（Kitchenaid）、罗培（Roper）、伊斯达（Estate）、宝客英（Bauknecht）、伊格利斯（Ignis）、莱登（Laden）、英格利斯（Inglis）、布莱塞姆（Brasemp）、以及塞梅（Semer）。
惠尔普还是西尔斯·罗巴克公司家用器具的主要供应商；在西尔斯销售的惠尔普产品贴有西尔斯的自有的标签牌：凯恩摩尔（Kenmore）。
1988年，惠尔普实施的战略是：家用器具全球化，领导行业变革，从国内市场走向全球市场，从国内竞争走向全球竞争。
惠尔普公司的管理部门认真地考察了全球的家用器具行业，惠尔普当时的市场状况——产品的唯一市场是北美，以及惠尔普应有的长期战略发展方向，以此为基础公司确立了这一发展战略。
当时的战略评估是1987年新上任的首席执行官戴维·怀特曼主持的，这次战略评估得出了几个结论。
第一，北美市场上的盈利及增长机会微乎其微，竞争激烈，利润很薄。
在这个市场上，曾经有好几个家北美的家用器具制造商，但到1988年，只剩下四家主要的制造商——惠尔普、通用电器、梅泰格（Maytag）、以及怀特/弗利吉德尔（White/Frigidaire），而且这四家公司都定位于价格驱动性市场上；在这个市场上，家用器具的产品饱和率相对要高一些，同时，年销售量也不稳定，忽上忽下。
第二，惠尔普要想继续保持在主要家用器具市场上的增长及繁荣势头，必须进入国外市场，并最终成为一家全球的竞争者。
当时，欧洲市场上的家庭器行业其情形同北美市场相差无几，各个公司开始走向合并；这就为惠尔普提供了一种机会，惠尔普可以通过购并、兼并进入欧洲市场。
惠而浦(中国)股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司自1995年进入中国市场以来，一直保持着良好的经营发展势头，在市场上处于领先位置。
以下是对该公司盈利能力的分析。
一、毛利率分析
毛利率是公司销售商品的收入与其销售成本的比率，也是表现企业盈利能力的基本指标之一。
惠而浦（中国）股份有限公司的毛利率一直在较高水平上波动，从2015年的22.84%上涨到2019年的24.06%。
这表明公司成功地控制了成本，并提高了销售价格和产品质量。
毛利率的提高对于企业的财务表现至关重要，可以保持经营活动的稳定性和提高企业的盈利能力。
净利润率是指公司净利润在该期营业总收入中占比例。
惠而浦（中国）股份有限公司的净利润率从2015年的5.52%上涨到2019年的7.09%，呈现逐年攀升的趋势。
这表明公司不断提高盈利能力，能够有效地调整经营策略和降低成本，实现营运活动的稳定化和持续发展。
三、资产收益率分析
四、股东权益报酬率分析
股东权益报酬率是指股东权益中的净利润在该期时间内所占比例。
惠而浦（中国）股份有限公司的股东权益报酬率从2015年的12.96%上涨到2019年的18.34%。
这表明该公司的盈利规模和发展速度均超过股东的资金成本，从而实现了优秀的投资回报率。
总之，惠而浦（中国）股份有限公司的盈利能力增强明显，表明该公司在成本控制、营销策略、产品质量和业绩管理方面取得了很大进展。
然而，该公司在后续的经营过程中仍需持续改进财务管理，提高资产利用率，并加强市场营销、技术创新和供应链管理等方面的努力，以保持长期的发展。
惠而浦（中国）股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告惠而浦（中国）股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:惠而浦（中国）股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分惠而浦（中国）股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更电饭煲、烤面包机、面包机、咖啡机、浓缩咖啡机、电饼铛、咖啡研磨机、酸奶机、三明治机、电水壶、电水瓶、电压力锅、电蒸锅、电动打蛋器、豆浆机、榨汁机、搅拌机、食品加工机、吸尘器、电熨斗、挂烫机、加湿器、除湿机、电扇、空调扇、取暖器、家用净水器、水质软化器、空调、热水器、新风系统、冷冻箱、冷藏箱、清洁机、干衣机、照明设备、灯具、抽油烟机、燃气灶、灶具、消毒柜、洗碗机、电蒸炉及厨房电器的生产、销售、服务和存储(除危险品)。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)，变更后洗衣机、冰箱、微波炉、洁身器、空气净化器及其它相关产品、电子程控器、离合器、电机、控制器的生产、销售、服务和仓储;冷冻箱、冷藏箱、清洁机、干衣机、照明设备、灯具、抽油烟机、燃气灶、灶具、消毒柜、洗碗机、电蒸炉及厨房电器销售服务。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)；3、变更日期2017/11/9，变更负责人，变更前艾小明，变更后金友华；4、变更日期2017/11/9，变更主要人员，变更前艾小明、高同国、张拥军、曹若华、王建军、曹景贵、金友华、沈坤荣、DeborahVaughn、AmitMohanty、LeahStark、周学民、DaveShellito、GianlucaCastelletti、孙素明、林平生，变更后高同国、张拥军、曹若华、王建军、曹景贵、金友华、ArnabKBagchi、沈坤荣、DeborahVaughn、AmitMohanty、LeahStark、周学民、DaveShellito、GianlucaCastelletti、孙素明、林平生；5、变更日期2014/12/9，变更主要人员，变更前金友华;曹景贵;王建军;张拥军;，变更后福井敏二;李四;张小三;张三;出云路善友;于水;李健;森幸一;潘立生;金友华;李惠阳;中川喜之;曹景贵;杨宇澄;高祥;。
集团SWOT分析
集团SWOT分析在当今竞争激烈的商业环境中，对集团进行全面而深入的 SWOT 分析是至关重要的。
这有助于清晰地了解集团的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性和适应性的发展战略。
一、优势（Strengths）1、强大的品牌影响力集团在市场上经过多年的耕耘，已经建立起了良好的品牌形象和声誉。
消费者对集团的产品或服务有着较高的认可度和忠诚度，这使得集团在推广新产品或进入新市场时能够借助品牌优势，降低市场推广成本和风险。
2、丰富的行业经验集团在所属行业中积累了丰富的经验，熟悉市场动态、客户需求和行业趋势。
这种经验使得集团能够更敏锐地捕捉市场机会，快速做出决策，并有效地应对各种挑战。
3、多元化的产品线或服务集团拥有多元化的产品线或服务，能够满足不同客户群体的需求，降低了对单一产品或服务的依赖，分散了经营风险。
同时，多元化的业务也为集团创造了更多的收入来源。
4、先进的技术和研发能力集团注重技术创新和研发投入，拥有一支高素质的研发团队，能够不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
先进的技术和研发能力是集团保持领先地位和持续发展的关键因素。
5、高效的运营管理体系集团建立了一套完善的运营管理体系，包括生产管理、供应链管理、质量管理和财务管理等方面。
高效的运营管理能够提高生产效率、降低成本、保证产品或服务质量，从而提升集团的整体竞争力。
6、优秀的人才队伍集团拥有一批高素质、经验丰富的管理人才和专业技术人才。
他们具备丰富的行业知识、创新能力和团队合作精神，是集团发展的核心力量。
二、劣势（Weaknesses）1、组织结构复杂随着集团规模的不断扩大，组织结构变得日益复杂，导致信息传递不畅、决策效率低下、部门之间协调困难等问题。
2、成本控制压力集团在运营过程中可能面临较高的成本，如原材料采购成本、人力成本、营销成本等。
如果不能有效地控制成本，可能会影响集团的盈利能力。
3、创新能力不足尽管集团在技术研发方面有一定投入，但在创新思维和创新机制方面可能存在不足，导致新产品开发速度较慢，无法及时满足市场快速变化的需求。
惠而浦(中国)股份有限公司盈利能力分析
AND TRADE表1惠而浦2015-2017年主要指标惠而浦（中国）股份有限公司盈利能力分析杨配宇（河南科技大学管理学院，河南洛阳471000）摘要：盈利能力是一家企业在长期经营过程中获取收益的能力，而盈利能力分析则是通过指标计算对企业的获利能力进行分析研究，并得出结论。
此次研究盈利能力分析的对象是惠而浦（中国）股份有限公司（简称“惠而浦中国”），结合该公司相关背景资料，通过对销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率等一系列指标的数值计算和行业对比，找出了公司经营中存在的成本控制、市场规模问题，并就这些问题给出了针对性的解决对策。
关键词：惠而浦中国；盈利能力；解决对策中图分类号：F426.471文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2019）04-0134-02收稿日期：2018-11-06作者简介：杨配宇(1993-)，男，安徽怀宁人，硕士研究生，研究方向：财务管理。
一、公司简介惠而浦公司于1911年创立，总部位于美国的本顿港，是一家全球闻名大型家用电器制造商，生产制造白色大型家电产品是其主营业务。
多年以来，公司一直致力于提供品质优异的家电产品，满足不同消费群体的多样化需求，业务范围涵盖全世界170多个国家和地区，员工数量超过73000名。
惠而浦公司在中国的发展源于1994年，经过多年的资本运作，2000年，惠而浦（中国）股份有限公司正式诞生。
2004年7月27日，公司在上海证券交易所上市，股票代码为600983。
惠而浦中国2017年的财务报告显示，公司年末的净利润为-9698万元，出现了近几年来从未有过的亏损局面。
二、惠而浦盈利能力现状分析（一）盈利能力分析指标本文用于衡量企业盈利能力的指标，包括销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率。
销售毛利率是毛利占销售收入的比重，反映企业的经营盈利能力和存货价值水平；销售净利率表示每一元的销售收入可以产生的净利润，反映企业销售收入获取的能力；成本费用利润率用于研究每投入一元的成本费用可以得到多少利润，反映经营耗费与经营成果的关系；总资产报酬率反映企业的投资会给企业创造多少利润，从而评价企业资产运营的情况；净资产收益率是对股东权益的收益水平的反映，也是自有资本的运作效率的体现。
《哈佛分析框架下的惠而浦家电财务分析10000字 (论文)》
哈佛分析框架下的惠而浦家电财务分析案例报告第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 国内外研究现状 (2)1.3 研究方法 (3)1.4 研究思路 (4)第二章相关理论基础 (5)2.1 哈佛分析框架理论 (5)2.2 SWOT分析理论 (6)2.3 财务分析指标体系 (6)第三章哈佛分析框架在惠而浦家电的具体运用 (9)3.1 惠而浦家电现状 (9)3.2 SWOT分析 (10)3.3 会计分析 (10)3.4 财务分析 (12)3.5 前景分析 (16)第四章惠而浦家电存在的问题 (18)4.1 市场过于集中 (18)4.2 盈利能力减弱 (18)4.3 资产营运能力不强 (18)4.4 短期偿债能力不强 (18)第五章对策与建议 (19)5.1 开拓海外市场，增加宣传力度 (19)5.2 改善企业盈利能力 (19)5.3 降低营运风险 (19)5.4 提高偿债能力 (20)总结 (21)参考文献 (21)第一章绪论1.1 研究背景财务分析是以营运能力、盈利能力等指标进行全面分析的方法。
传统的财务分析主要分析各种财务指标，具有一定的局限性。
哈佛分析框架的优势在于其分析各类指标的同时注重非财务信息对企业的经营和发展的影响，并且哈佛分析框架还包括基于企业长期战略对公司未来发展前景的预测和分析，并且与行业中的竞争对手和标杆企业进行对比，增加财务报表分析的可靠性和合理性。
通过哈佛分析框架，可以发现维持一个日常生活家电企业稳定发展的关键因素和明确问题发生的原因，为财务报表信息使用者和日常生活家电公司决策者提供信息。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状Leopold A. Bernstein(1998)认为财务报表分析包括偿债能力分析，盈利能力分析等。
并且，财务报表分析是投资者和利益相关者的重要决策依据（李明轩,张思,2022）。
Erich A和Helfert(2001)认为应当把财务分析的核心放在管理决策上，利用计算机强大的运算能力，以企业经营数据为基础计算企业的各类指标，帮助企业的管理层和相关信息使用者作出更好的决策（王子涵,赵雨婷）。
惠而浦(中国)股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司是一家在中国境内注册的家电制造商和销售商。
为了更好地了解该公司的盈利能力，我们可以从以下几个方面进行分析。
我们可以从财务报表中查看该公司的利润水平。
盈利能力的指标之一是净利润率，即净利润与营业收入的比率。
通过观察盈利能力指标，可以得出该公司的盈利水平如何。
我们可以查看该公司的毛利率。
毛利率表示公司在销售产品或服务时所能获得的利润比例，即销售收入减去直接成本后的剩余利润与销售收入的比率。
通过观察毛利率，可以了解该公司在销售过程中的利润水平。
我们还可以分析该公司的资产利润率。
资产利润率表示公司资产带来的利润水平，即净利润与资产总额的比率。
通过观察资产利润率，可以了解该公司每个资产单元所能创造的利润水平，以及资产的利用效率。
除了财务指标，还可以考虑一些非财务因素。
例如市场份额和竞争力。
市场份额可以反映该公司的产品在市场上的竞争地位，而竞争力可以反映该公司在行业内的竞争能力。
这些因素对盈利能力也有一定的影响。
通过对惠而浦（中国）股份有限公司的财务报表和其他非财务因素的分析，可以得出该公司的盈利能力。
这些分析可以帮助投资者更好地评估该公司的投资价值。
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惠而浦集团现状和swot分析
惠而浦集团简介
1911年惠而浦公司于美国密歇根住奔腾港正式成立。
它是一个生产场地遍布世界各州各国各地区的企业，拥有近70000名员工，在欧洲地区、美洲地区以及中国都有他的足迹。
作为世界上唯一一家只生产白色家电的跨国企业和儿科集团主要生产洗衣机，微波炉，冰箱，空调及洗碗机等家庭家用电器，该公司产品在世界市场上达到14%的占有率，居于世界第一位。
惠而浦中国市场现状
中国合肥是惠而浦系列产品的发源地，目前我国的设计能力及科学技术均已被世界上的大多数国家所认可。
作为在世界上领先的家电制造企业有着设计领先、品牌享誉的两大优势。
惠而浦产品从环保、质量、颜值及人性化四个方向把握消费者的心理，更加符合中国市场消费者的需要。
2019年6月，惠而浦在合肥开启了首家产品体验馆，为消费者提供了一种更为人性化的体验服务。
随着我国装修行业的升级改造，对于家用电器的要求，则更强调于它的实用性及社交性，而惠而浦体验馆正式提供了一个这样的场所。
在合肥的首次开启带来了良好的反响，因此公司决定在北京，徐州成都等地都积极的开展。
致力于给更多年轻人及年轻设计师对家居体验的改造，再加上惠而浦在技术和产品领域深厚的积淀，毋庸置疑是天然优势，同时更加注重在市场层面推广资源的大力投入，“做中国白电外资第一”的目标，或许不日将至。
惠而浦集团SWOT分析
内部优势
惠而浦公司在中国有较强的产品技术开发能力和创造高品质产品的能力。
2002年成立的上海亚洲织物研究中心，深圳全球微波技术研发中心都给惠而浦中国带来了很强的技术支持。
例如惠而浦波轮洗衣机的智能加热洗系列，以及微波炉的双重微波技术都获得了多项专利，在中国的家电行业中始终处于技术领先的地位。
同时，惠而浦在全球的技术创新能力也给惠而浦中国带来更多的活力和竞争优势。
惠而浦集团是拥有悠久历史的世界性的集团，它有很成熟的生产思路和管理
方案，并且公司的销售网络在世界各国都有普及。
惠而浦集团在充分的了解并分析国际成功企业的成功方案及管理销售策略的基础上，在中国开拓市场并走向成功。
内部弱势
惠而浦在中国市场上的品牌定位并没有一个统一的认识。
由于不同产品或不同管理人员的战略广告目标经常变化，因此其品牌定位通常不稳定。
合资企业成立之初，惠而浦的营销网络主要依赖于其在中国的合资企业已经拥有的网络。
这些营销网络可以在您在中国的大规模生产和销售中发挥重要作用，但是在这些合资企业之前，该公司网络的主要优势是在农村地区以及二三线市场。
对于高收入的高端产品，原始营销网络带来的资源无法产生积极的影响。
惠而浦必须在顶级重点城市建立特殊渠道，以提升品牌形象并推广高端产品线。
它的功能非常有限，因此后来推出的滚筒洗衣机在市场上效果不佳，必须说对它的使用方法没有清楚的了解。
外部机会
由于中国经济设施完善，产业发展成熟且劳动力成本低，具有成为全球制造中心的比较经济优势，制造业外向型发展特征明显。
中央地位的增强首先体现在家用电器出口的总体增长中。
主要家用电器出口增速大于生产增速，大于国内市场销售增速；所有主要的电器都在盛开，而不仅仅是传统的出口产品，如微波炉，空调和冰箱。
增长率非常高，洗衣机和冰柜出口的增长率在过去也占很小的比例，这在过去也占很小的比例。
惠而浦现已将其亚太地区总部迁至上海。
除了在中国进行国内销售外，中国还将成为全球最大的惠而浦出口加工基地。
外部威胁
韩国三星和LG一致采取“战略亏损”，低成本，低价运营，大规模市场投资，以差异化为补充，迅速占领头寸的战略，它对中国公司构成了巨大威胁。
洗衣机，冰箱，彩电业务也进入了前十名，LG的整个产品线也进入了中国的第一梯队。
洗衣机，冰箱，彩色电视机，手机等三星也进入了前十名。
目前，中国的家电企业正处于“战争”之中，并正在战斗。
艰难的惠而浦无疑更加糟糕：在家电行业，
LG和三星有望在2004年采用基准化战略，瞄准中国产品中的一线品牌，并迅速推出产品。
正面攻击：与2003年相比，市场投资将增长50％以上；该产品线还将销售目标定为2003年的1.5倍。
以LG空调为例，2004年中国的全国零售量为120万台。
图4-2 惠而浦市场SWTO分析图。