新员工上岗前培训教材一企业文化
2024入职新员工培训计划(三篇)
2024入职新员工培训计划一、目的：本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容：1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
（视情况定，适合入职人员多的情况）2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍（公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
）涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持（总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚）。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准（底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补）以及公司福利系统（生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等）。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8：30-9：30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
在人员比较少的阶段可以介绍认识公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。
新员工入职的培训方案8篇
新员工入职的培训方案8篇新员工入职的培训方案【篇1】一培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。
时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三培训对象：__公司及下属各公司社招新入职员工四培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干员工。
五培训方式：脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。
六培训内容：1企业概况：公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等；2员工守则：企业规章制度奖惩条例行为规范等；3入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等；5人事制度：薪酬体系福利待遇政策（五险一金休假等）绩效考核培训等； 6相关的工作基础技能学习；7公司规范化的配套工具使用等；8安全知识：消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等；9实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。
七培训工作流程：1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；2培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织场地的安排布置培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
企业员工入职培训方案
企业员工入职培训方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业岗前培训方案7篇
企业岗前培训方案7篇企业岗前培训方案7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定呢下面小编带来企业岗前培训方案7篇，希望大家喜欢。
企业岗前培训方案篇1一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围适用于所有新进员工。
三、培训周期试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。
(行政人事部)2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。
(用人部门及市场部)3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。
(实习)五、培训方式新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。
把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。
部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
新入职员工岗前培训
新入职员工岗前培训新入职员工岗前培训 1总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业史及公司业务。
2、公司组织机构及公司管理制度。
3、拟任岗位的工作情况、业务知识。
第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
培训阶段第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：1、公司本部培训。
2、主管部门培训。
3、实地训练。
第六条公司本部培训重点进行以下各项：1、公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。
2、参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。
3、介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。
4、介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。
5、必要时聘请专家实施培训。
第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1、每天的日常工作及可能的临时性业务。
2、拟任岗位的工作技能及工作方法。
3、时间的运筹与管理。
4、工作任务的达成率。
第八条各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十条从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成绩的人员，公司视情况给予奖励。
第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
教育培训的内容第十二条教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必须具备下列三项：1、基础知识和专业技能的教育培训。
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）公司企业新员工入职培训方案公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的公司企业新员工入职培训方案（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司企业新员工入职培训方案1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
全面认识企业文化的新员工培训教案
新员工培训教案1. 培训目标- 了解企业文化的定义及意义；- 掌握企业文化的要素；- 了解企业文化的影响力；- 新员工遵从企业文化的方法。
2. 课程大纲- 意义和定义：企业文化是什么？- 要素：企业文化的元素是什么？- 功能：企业文化对公司的影响有什么？- 遵从：新员工如何遵从企业文化？3. 详细课程内容3.1 意义和定义：企业文化是什么？企业文化是企业的精神灵魂，“企业文化是一个企业的所有运营活动的总和，包括企业的价值观、信念、习惯、哲学、行为、语言、外部形象、愿景和战略等方面。
”企业文化是一个公司的文化背景和基础，也是企业核心竞争力的体现。
3.2 要素：企业文化的元素是什么？一个企业的文化会在很大程度上影响到公司的氛围、员工的作风、和业务发展。
企业文化的构成因素主要包括以下几个方面：- 共同价值观：共同价值观是指公司内部所有成员所认同的基本价值观念，例如创新、团队协作、诚信等。
- 共同信仰和理念：信仰和理念是企业文化反映出来的一种观念和认识，例如企业的使命和目标。
- 共同行为准则：共同行为准则是企业对员工日常工作行为做出的规定和约束，如用人原则、工作标准等。
- 组织结构和管理模式：组织结构和管理模式是企业文化体现出来的一种组织框架和管理模式，如层级结构、人员流动、沟通协调等。
3.3 功能：企业文化对公司的影响有什么？企业文化在很大程度上能够影响到公司的员工文化和从业文化，对商业社会和公共生活都会产生重要的影响。
企业文化的主要作用表现在以下几个方面：- 提高员工士气和主动性；- 提高企业标准化程度；- 建立企业形象，提升企业竞争力；- 帮助企业实现战略和目标；- 促进企业组织效率提升。
3.4 遵从：新员工如何遵从企业文化？新员工遵从企业文化应该从以下几个方面入手：- 理解：明白企业文化的体系以及对于组织所带来的价值；- 贯彻：积极向上的运用企业文化的核心价值观念和理念，促进企业发展；- 帮助：在有能力的情况下，积极帮助企业的同事、团队以及上级领导，多一份援助便多一份信任。
企业文化培训方案5篇
【导语】企业⽂化是⾮常黄重要的，让员⼯们能够明⽩其重要性很有必要，不妨准备⼀份⽅案。
以下是⽆忧考整理的企业⽂化培训⽅案，欢迎阅读！1.企业⽂化培训⽅案 新员⼯进⼊⼯作岗位后，需要⼀个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员⼯成长，发掘员⼯潜⼒，满⾜企业⼈⼒资源发展需要特制订本⽅案。
⼀、适⽤范围 本⽅案适⽤于经过企业⼊职培训，考试合格的新⼊⼚职⼯。
⼆、定义 岗前培训是指新员⼯被分配到指定部门后，为满⾜岗位需求所进⾏的应知应会培训。
三、培训⽬标 （⼀）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员⼯⽇常⾏为规范。
（⼆）了解和挖掘员⼯特长与潜质，为员⼯个⼈发展，培养⼀专多能的⼈才提供平台，为建⽴⼈岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满⾜岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独⽴完成所在岗位要求的⼯作任务。
四、培训内容 （⼀）理论培训 理论培训包括部门管理规范，⽣产、⼯艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（⼆）轮岗实习 轮岗实习是指让新员⼯在不同岗位上进⾏实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和⽣产、⼯艺流程和标准。
五、培训⽅法 岗前培训由新员⼯所在部门具体实施，⼈⼒资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员⼯所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的⼈员担任进⾏授课，学习结束后，进⾏理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员⼯每轮换到⼀个岗位后，由部门负责⼈委派⼀名⼈员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责⼈进⾏鉴定。
六、培训时间 新⼊⼚员⼯岗前培训时间为6个⽉，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求 （⼀）接收新员⼯部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员⼯培训⽅案。
⽅案在新员⼯岗前培训开始前，报⼈⼒资源部审核备案。
审核通过后，⽅可施⾏。
（⼆）部门级新员⼯培训⽅案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证⽅式与标准。
新员工入职培训方案（3篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。
从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。
成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。
1.独立式学习。
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2.贴身式学习。
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
企业文化在新员工岗前培训中的地位和作用
展。
什 么辉 煌 历 史 ， 同 的价 值 观 是 什 么 ， 崇 和 倡 导 的企 共 推
业 精 神 、 为 准 则 是什 么 ， 同业之 间 的地 位 ， 主要 的 行 在 最
岗前 培 训是 员 ． 和 企 业 的双 重 需要 Ｙ － 让 新 员 工认 识 企业 、 了解 企 业 ， 于 企 业 和 员 工 个 对
一
主 动做 出相 应 的 调整 ，有 利 于 达 到企 业 对员 工 的要 求 。
同时 ， 员 工 认定 在新 的工 作 环境 中 自己有 发挥 才 能 的 让 空间 ， 有利 于培 养 员 工对 企 业 的 忠诚 度 ， 发 积极 性 。 激 岗 前 培训 是 新 员 工 融 入企 业 整 体 的需 要 。 研 究 发 现 ． 员 工 在 刚 到 企 业 的一 个 过 渡期 内 （ 新 通
就意味着 实现 自我价值 的愿望越来越强烈 。 他们来到企
业 工 作 ． 实 现 自己 的理 想 报 有 非 常 高 的预 期 ． 果 对 对 如
企 业 的理 念 、 化 持 保 留看 法 ． 文 日后 就 会 在 大 大 小 小 的 问题 上 发 生 摩 擦 ， 成 不 必 要 的 内耗 ， 响企 业 的 整 体 造 影
角色 ， 入企业 ， 融 就容 易 使 新员 工不 知 所 措 ， 不但 影 响工 作效 率 和 整 体 效 能 的提 升 ， 同时也 增 加 了人 才 流失 的风 险 。新 员 工 也需 要 建 立 与 企业 之 间 的认 同 与感 情 ， 养 培
与老 员 工 之 间 的合 作 关 系和 团 队精 神 ． 产经 营实践 中逐 步形成 的， 为全体员工所认
新员工入职培训内容
新员⼯⼊职培训内容⼊职培训，主要是公司对每⼀个初⼊公司的新员⼯介绍公司历史、基本⼯作流程、⾏为规范、组织结构、⼈员结构和处理同事关系等活动的总称，⽬的是为了使员⼯融⼊这个团队。
新员⼯⼊职培训内容1 ⼀、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员⼯欢迎信。
2、让本部门其他员⼯知道新员⼯的到来 (每天早会时)。
3、准备好新员⼯办公场所、办公⽤品。
4、准备好给新员⼯培训的部门内训资料。
5、为新员⼯指定⼀位资深员⼯作为新员⼯的导师。
6、准备好布置给新员⼯的第⼀项⼯作任务。
⼆、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第⼀天： 1、到⼈⼒资源部报到，进⾏新员⼯⼊职须知培训(⼈⼒资源部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员⼯欢迎新员⼯到来。
3、介绍新员⼯认识本部门员⼯，参观⼯作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员⼯⼯作描述、职责要求。
6、讨论新员⼯的第⼀项⼯作任务。
7、派⽼员⼯陪新员⼯到公司餐厅吃第⼀顿午餐。
到职后第五天： 1、⼀周内，部门经理与新员⼯进⾏⾮正式谈话，重申⼯作职责，谈论⼯作中出现的问题，回答新员⼯的提问。
2、对新员⼯⼀周的表现作出评估，并确定⼀些短期的绩效⽬标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三⼗天 部门经理与新员⼯⾯谈，讨论试⽤期⼀个⽉来的表现，填写评价表。
到职后第九⼗天 ⼈⼒资源部经理与部门经理⼀起讨论新员⼯表现，是否合适现在岗位，填写试⽤期考核表，并与新员⼯就试⽤期考核表现谈话，告之新员⼯公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(⼈⼒资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员⼯提出的问题。
四、新⼊职员⼯事项指导标准 1、如何使新进⼈员有宾⾄如归的感受 当新进⼈员开始从事新⼯作时，成功与失败往往决定其最初数⼩时或数天中。
新员工入职培训内容及流程
新员工入职培训内容及流程一、新员工入职培训的内容及流程1.新员工岗前培训的目的新员工岗前培训的目的是让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度，了解工作流程和相关操作，了解公司所能提供的工作情况和期望，了解公司的政策和企业文化，提供讨论的平台，让新员工感受到公司的欢迎和归属感，为新员工提供正确的公司和工作岗位信息，鼓励新员工的士气，使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系，让新员工尽快掌握相关的专业知识和入手的方向。
2.新员工岗前培训的程序新员工一期培训包括企业文化、组织架构、规章制度、岗位知识和部门职责等内容。
根据具体情况，3-5人培训一次。
培训时间为1小时半，授课人员为综合部。
培训地点为会议室。
3.新员工岗前培训的内容及考核新员工岗前培训的主要内容包括企业简介、企业文化、企业组织架构、企业的规章制度、人事福利制度、岗位专业相关知识和相关部门职责介绍。
新员工岗前培训的考核分为笔试和实操两个部分。
笔试考核内容为企业文化、规章制度、人事福利和心态，考核形式为试卷考核，考核部门为综合部。
实操考核内容为专业知识和工作素质，考核形式为面谈。
4.新员工岗前培训的反馈新员工岗前培训后，需要进行反馈，了解新员工对培训的反应和建议，以便不断改进和提高培训质量。
5.新员工岗前培训需要填写的表格新员工岗前培训需要填写的表格包括新员工入职表、岗位职责说明书、培训记录表等。
这些表格对于管理新员工的工作非常重要，能够帮助企业更好地了解新员工的情况和需求，提高管理效率。
四、员工岗前培训反馈完成员工培训后，需要填写培训反馈表。
主管部门负责人应该负责操纵上岗考核。
反馈表包括被培训者对培训评价反馈和培训者对培训过程反馈。
五、附件附件包括岗位培训反馈表《表格一》、新员工试用期内表现评估表《表格二》和新员工岗前考核表《表格三》。
表格一：新员工岗位培训反馈表新员工入职一周内填写）1.你是否了解部门的组织架构和功能？2.你是否清晰了解自己的工作职责和岗位描述？3.你是否熟悉公司情况？4.你是否认识公司部门里的所有同事？5.你是否觉得部门岗位培训有所效果？6.你是否对公司的规章制度有清楚的了解？7.在培训中，你认为可以改进的地方是什么？8.你希望接受哪些方面的培训？表格二：新员工试用期内表现评估表新员工入职30天后部门填写）1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价是优/良/一般/差？2.新员工对公司的适应程度如何？很好/好/一般/差？3.新员工的工作能力如何？优/良/一般/差？4.其他意见和评价：部门主管签名：日期：表格三：新员工岗前考核表考核后填写）姓名：所在部门：职位：笔试考核成绩：是否被录用：部门主管签名：综合部签名：员工签名：时间：实操考核成绩：。
新员工入职与企业文化培训
新员工入职与企业文化培训1. 背景介绍新员工入职是企业发展中的一个重要环节，在这个环节中，企业文化培训扮演着至关重要的角色。
本文将重点探讨新员工入职过程中的企业文化培训相关内容，涵盖培训的重要性、内容安排等方面。
2. 企业文化的重要性企业文化是企业的精神灵魂，是企业核心价值体系的体现。
通过企业文化的传播，可以帮助新员工更好地融入企业，了解企业的理念和规范，提升员工的凝聚力和归属感，进而促进企业的长期发展。
3. 新员工入职流程在新员工入职流程中，企业文化培训通常是其中的一个重要环节。
下面介绍一般的新员工入职流程：3.1 岗位介绍新员工入职时，首先需要对其岗位进行介绍，让员工了解自己的工作职责和所需技能。
3.2 企业概况介绍接下来，通常会对企业的历史、发展现状、组织结构等进行介绍，让新员工对企业有更深入的了解。
3.3 企业文化培训企业文化培训是新员工入职的重要环节，通过培训让员工了解企业的核心价值观、行为准则、工作理念等，促进员工与企业文化的融合。
3.4 其他培训与安排除了企业文化培训外，还可能有其他技能或制度等方面的培训与安排，以帮助新员工更快地适应工作环境。
4. 企业文化培训的内容安排企业文化培训内容的安排应该根据企业的实际情况和发展需求进行调整，一般包括以下几个方面：4.1 企业愿景与使命介绍企业的愿景和使命，让新员工了解企业的发展方向和目标。
4.2 核心价值观讲解企业的核心价值观，这是企业文化的灵魂所在，对员工的影响尤为重要。
4.3 行为准则与规范介绍企业的行为准则和规范，让员工了解在工作中应该如何行事，使得企业文化更好地贯彻实施。
4.4 工作理念与团队精神传达企业的工作理念和团队精神，帮助员工形成正确的工作态度和团队意识。
5. 总结企业文化培训对新员工入职起着至关重要的作用，它不仅可以帮助新员工更好地适应企业环境，还能提升企业整体的凝聚力和竞争力。
企业在进行新员工入职时，应当重视企业文化培训的内容安排和实施，确保培训效果能够达到预期目标。
岗前培训企业文化规章制度
岗前培训企业文化规章制度第一章绪论第一条总则为加强员工培训，提高员工素质，确保公司的良好发展，制定本规章制度。
第二条目的本规章制度的目的是规范员工的行为举止，促进员工之间的良好关系，提高工作效率，形成企业文化。
第三条适用范围本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
第二章基本规定第四条企业宗旨公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为股东创造价值。
第五条企业文化公司倡导“以人为本、团结合作、诚信守法、追求卓越”的企业文化，要求员工践行这一企业价值观。
第六条工作时间公司规定每天工作时间为8小时，包括1小时的午休时间。
员工应按时上班，不得迟到早退。
第七条工作岗位公司根据员工的能力和专业背景安排适合的工作岗位，员工应认真履行岗位职责，做到尽职尽责。
第八条工作纪律员工在工作期间应保持良好的工作状态，认真对待工作任务，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第三章员工关系第九条相互尊重公司倡导员工之间相互尊重、理解、包容，要求员工不得互相攻击、人身攻击。
第十条同事关系员工应与同事建立良好的合作关系，互相帮助、支持，共同完成工作任务，共同推动公司发展。
第十一条领导关系员工应尊重公司领导，服从领导的工作安排，积极配合领导完成工作任务。
第四章保密规定第十二条保密责任员工在公司工作期间应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十三条个人隐私公司尊重员工的个人隐私，但员工应意识到在工作场所应保持谨慎，不得泄露个人隐私信息。
第十四条数据保护公司规定员工应妥善保护公司数据以及客户信息，不得私自传播、泄露数据。
第五章奖惩制度第十五条奖励制度公司设立奖励制度，对表现优秀、工作成绩突出的员工给予奖励。
第十六条处罚制度公司对违反规章制度，严重影响工作秩序的员工将给予相应的处罚，甚至开除。
第十七条奖惩权利奖惩权利由公司领导负责，员工不得质疑公司的奖惩决定。
第六章总则第十八条修订本规章制度由公司领导负责修订，修订后需通知所有员工执行。
新员工入职培训及上岗流程
新员工培训流程和步骤！员工培训5步法，企业新招进员工后必须进行培训。
这是员工上岗前必须经过的步骤。
没经培训的员工马上就上岗，这是不可想象的。
一、熟悉企业文化
企业文化，是一个企业的精神之魂。
让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。
员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。
二、岗位技能培训
岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。
岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
新员工只有经过岗位技能培训，并考试合格后才能上岗。
这是新员工培训流程和步骤的重点。
三、安全生产培训
不重视安全生产的企业，其生产过程肯定是危机四伏的。
一个生产过程危机不断的企业，不可能有好的效益。
因此，安全生产培训也是必经步骤。
每一个企业有自己独特的文化，其培训步骤或许各有不同，但这些内容是万万不能缺少的。
四、剩下的两个步骤其实主要就是熟悉公司的产品以及各个部门之间互相协调和沟
通的培训，这样的话员工就能更加快速的融入到工作当中去，为企业创造更大的价值。
新员工安全培训
东发纸品新员工培训教材● 1.公司简介● 2.企业文化● 3.企业人事制度● 4.消防安全● 5.操作培训● 6.测试1.企业简介●东莞市道滘东发纸品有限公司成立于1995年，位于地理位置优越，交通便利的东莞市水乡新城——道滘镇。
公司占地面积400多亩，包括20000多平方米的大型废纸堆场、年分选处理各类废纸余吨至废纸分选处理中心、5条先进的造纸生产线、12条高级的裱合纸生产线、网络自动监控的污水处理中心、适用的成品仓库及庞大的运输车队等。
年生产灰板纸20多万吨，裱合纸10多万吨，是广东省最大的废纸分选处理中心和灰板纸生产企业。
●公司产品分为多个级别及规格，可满足不同之企业之需求。
其广泛用于电子、印刷、文具、档案夹、台历、拼图、相册架、礼品盒、月饼盒、茶叶、酒盒和其他轻工行业的产品包装，是高档环保型双灰纸、裱合纸的首选供应商。
●公司已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，并坚持贯彻“以人为本，品质为冠，持续提高，精益求精”的质量方针，致力于新产品的研发创新和产品质量的稳步提高，产品各项技术指标均达国家标准并处于国内先进水平。
●外出乘车路线：厂门口乘车：坐9路车到汽车总站；坐3路车到南阁红绿灯或南阁工业区，转19路车可到厚街广场。
2.企业文化●经营理念：●宽信敏惠：取自《论语阳货》● 1.宽则得众：宽宏温厚；乐观开朗● 2.信则人任焉：诚实守信；宽仁孚众● 3.敏则有功：敏达睿智;建功立业● 4.惠则足以裕人：惠泽施善；兴利裕民●●综合评述：宽——无论善人恶人、顺境逆境，一概接受，心无所动；信——心不虚妄，语不虚夸，由真实心出真实语；敏——有悟则作，做了就了，心无所挂；惠——凡起心动念、言语造作，全无私心，但为利人。
体现做人“外不殊俗，内不失正”，树立正直、诚信、仁人之理念。
3.规章制度●一、聘用规定●本公司新进厂人员，均应先行试工，试工时间不超过三天，试工期间工资和正常一样，试用期间或试用期满经考核不能达到本公司工作之要求，或违反相关规章制度者，本公司可终止试用，办理解雇手续。
企业新员工岗前培训计划(5篇)
企业新员工岗前培训计划一、培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企业文化、提升自我通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二、培训课程安排（1）企业的基本情况的培训（2）具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。
三、培训流程介绍A、前期培训准备工作：1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案2、寻找培训场地，3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。
B、中期培训进行工作：1、培训主管进行讲话2、发放教材、课程表等资料3、正式进行培训课程4、组织培训考评。
2、跟踪调查四、培训考评____月____日进行考试：9：00-10：00笔试（内容为____月15的内容）10：30-11：30实操（内容为____月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书五、培训反馈1、培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
2、培训讲师3、运营主管根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上。
企业新员工岗前培训计划（二）一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在____周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
新员工入职培训内容(精选13篇)
新员工入职培训内容（精选13篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是小编为大家收集的新员工入职培训内容（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工入职培训内容篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
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新员工上岗前培训教材一企业文化This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020新员工上岗前培训教材一企业文化部分1、公司简介指南针管理顾问有限公司，于2003年9月16日，由总裁谢紫伟先生倡导，与38位分布在珠三角、京津、长三角三地经济圈中卓越管理专家、企业家、官员、培训师，共同发起创办成立。
公司研发中心设在首都北京朝阳区，营销中心设在珠三角核心区广东。
我们主要业务包括：企业上市的培训、策划与辅导；企业财税顾问；企业融资顾问等。
成立至今，在社会各界的关心和支持下，指南针得以迅速成长，业务遍布全国。
我们服务过的知名企业有：广东雪莱特光电科技股份有限公司、广西同济医院股份有限公司、中国南方电网、佛塑集团、中国吉利集团、广东能兴控股集团、黑龙江飞鹤乳业、工商银行广东分行、国际家具博览中心等800余家。
指南针的研发中心以金融工具为核心技术，积极研究全球一体化的背景下中国中小民营企业有关财务工作方面的资金管理、核算管理、税务管理、制度建设、队伍建设、信息化、资产经营、资本运营等八大问题。
指南针借助中央财经大学、湖南财经学院的“财经黄埔”专业资源优势，首家独创“中国式企业理财”服务，成为中小民营企业发展的“指南针”。
指南针长期发展的战略目标为实施“万千万亿工程”。
“万千万亿工程”是指：长期开办上市融资类培训班，咨询企业达到1万家，辅导培育企业1千家正式上市发行股票，平均每家企业融资额为10亿，合并为企业与投资者实现1万亿元的资金融通。
指南针的客服细分市场目标是：帮助大型企业进行股份制改造；帮助股份公司走向上市交易；帮助中小型企业进行财税筹划；帮助成长型企业进行融资策划。
心如针细，心比天高，指南针以优质的顾问咨询服务在行业内树立良好的口碑；身负重任，身手矫健的指南针人，携手广大客户以坚定的步伐走向更加辉煌的未来！广东营销中心北京研发中心联系电联系电话 5话传真9传真0E-mail E-mail邮编528000邮编100010广东省佛山市禅城区轻工三路11号南地址北京市东城区朝内大街188号地址方消防大厦11-12楼广西营销中心联系电话传真E-mail邮编530000地址广西南宁市衡阳东路7号糖业大厦13楼2、专家团队指南针管理顾问公司为承诺我们的口号“为您指南、为您加油”配备了各行业中具有丰富专业知识和实操经验的专家团队，他们分别在企业管理中特别是财务管理领域上有杰出的成就，专业、敬业的人才队伍将为您提供更优质、高效的管理咨询服务。
谢紫伟简介实战型财务专家、项目投融资顾问、盈利模式构架师、培训师。
经济学硕士、工学学士。
高级会计师、经济师、机械工程师。
指南针管理顾问公司创始人兼总裁，广州铁路职业技术学院客座教授。
从2003年指南针成立公司起至今，作为指南针核心顾问师，个人独立或主持咨询过佛塑股份、吉利汽车、能兴房地产、南方消防电力、工商银行、吉贝纺织、建辉陶瓷、中国人寿、圣罗兰卫浴、凯力鞋材、华南石化、邦迪制管等单位100多家。
咨询内容涉及财务、融资、战略、盈利模式、绩效、营销等领域。
期间主讲过30多场大型培训课程。
在深圳、珠海、佛山、江门、广州等地赢得了超1000企业家的信任与尊敬。
曾于中国民营汽车第一名、已在香港成功上市的吉利集团下属集团任财务总监。
期间用不到1年时间将江南奥拓汽车成本由7万元/辆降低到3万元/辆，所使用的目标成本控制法达成的纪录，至今无人能及。
期间还用4个工作日将浙江凌田汽车发动机厂实现当月增效200万元，年增加利润近3000万元。
致使李书兵总裁大为惊叹。
期间管理下属财务会计与出纳达200人，集团年人民币总资金周转量达数百亿元。
曾于珠三角成长最快的民营教育企业——广东黎明电子集团任总裁助理兼财务总监。
期间管理了学校、维修公司，对企业的过10,000种物资的管理、跨区跨行业的财务队伍建设、民营企业财务监控制度建设等工作做出了巨大的贡献。
期间也深切地体会了民营企业市场突破、业务创新与灵活机动的运作机制。
曾于中国500强之一的广东能兴集团任财务主管。
期间完成电力、消费类电子、陶瓷、软件、医药、物业、酒店等投资项目分析与调研报告30多份。
完成的《能兴集团发展战略研究》，经中山大学与集团领导联合评分，获得集团二等奖。
期间还受集团委派筹备组建能兴电子公司，对创业项目融资投资控制与国际业务有了两年的操作经验。
曾于中国建筑工程第五局第三公司任技术职务，还申请了实用新型个人专利。
同期除提高了个人的机械技术能力外，还体验了大型国有企业的运作机制。
曾发表《金融风险模型研究》、《企业市场调查研究》、《财务管理制度体系建设》、《民营企业财务实况与改进》、《虚拟经济下的理财创新》、《集团财务信息手段建设的选择》等各种专业论文20余篇。
3、公司服务项目（培训、猎头、建设资质、顾问）★培训★★猎头指南针公司致力于和企业、人才建立起长期的战略合作关系指南针管理顾问有限公司致力于为企业和人才之间搭建桥梁，建立起长期的战略合作关系，通过我们的服务，帮助企业获得优秀的人才特别是财务管理人才，在市场竞争中保持优势；通过我们的服务，帮助高素质专业人才获得职业发展机会与提升的空间。
◆我们服务宗旨：1、帮助企业获得合适人才而非优秀的人才；2、让企业在市场竞争中保持优势，早一点走出现有的模式，更高更快的发展；3、通过我们的服务，帮助高素质专业人才获得职业发展机会与提升的空间。
◆我们的优势：与中央财经大学的合作和长期拥有专家团队，具备对候选人的能力，专业、特长有一套完整的评估系统，可以快速的为企业提供最合适的人选。
◆我们的承诺：1、收到客户委托金之日起18个工作日内按1:3完成人才推荐事宜；2、对客户职位有3个月服务保证期。
候选人在服务期内，如发生聘用终止，我们会为客户继续免费提供1次相同职位人才寻访推荐服务。
◆服务定位:为企业提供财务经理级别以上的管理人才为优秀的民营企业提供总监级别以上管理人才◆关于服务:1、我们会详细了解企业文化与管理风格，从中寻找结合点，为客户提供最适合的而非最优秀的人选；2、同时会深入了解候选人的特长和弱点，价值取向，流动原因，现在收入和期望值；3、每个客户公司都有一个团队在支持；最大化做到深入了解和把握客户的需求；4、我们非常重视不同行业研究，使得我们对每个职位的招聘工作都能做得非常彻底；5、所有客户及候选人信息严格保密；6、顾问人员均具有良好的专业背景和沟通能力；7、未经事先协商，我们绝不从合作的客户公司猎取候选人。
联系业务：请填好下表，我们的客服人员将很快联系您。
公司联系电话：5传真：9详情请登陆：联系人：何小姐附表一：企业联系工作表附表二：候选人联系工作表希望工作应聘职位地点最高学历职称年龄/性别备注何凤英佛山指南针管理顾问有限公司前言：企业和员工之间一直都是一对相互依存又相互对立的共同体；企业的生存与发展依赖于员工的投入与付出，员工的成长与进步依托于企业的资源与平台，在这过程中如何实现企业与员工共赢以下是本人通过多年工作的体会与理解，希望能起到抛砖引玉的作用。
(摘自《南海人才》2009年第1期总第16期）美国管理学家孔茨认为，管理的本质就是协调。
现代管理的变革，使企业与员工的关系不再是简单的雇佣和被雇佣的劳动关系和相互博弈的对立关系，而是一种相互依赖、荣辱与共的伙伴关系。
企业管理的最高境界就是和谐。
只有企业的发展和员工个人的发展并驾齐驱时，才能实现共赢。
一、把员工当作“合作伙伴”如果员工只是被当作商品，当作是用工资雇来的打工者，那他们自然没有义务和企业同发展共命运。
当员工不被尊重的时候，他们自然没有工作的积极性，企业也不会取得好的发展。
在独断专行的企业管理环境中，员工更倾向于消极对抗，甚至是掉头而去，而不是努力去执行企业管理者的命令。
反过来，员工感受到自己被当作企业的一个合作伙伴来对待，就会产生归属感和集体荣誉感，也会负起自己作为一个“合作伙伴”的责任，积极主动工作，为企业的发展献力献策，工作效率也会随之提高，从而为企业创造更大的价值。
二、营造良好的企业文化氛围企业通过系列人性化制度，向员工正确灌输本企业发展方向、理念、原则等，坚持不断对员工开展有的放矢的培训活动，让员工拥有充足的知识与技能，从而对所在企业产生强烈归属感，在企业这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。
良好的企业文化以及鼓舞人心的领导力也是支持企业与员工共赢、达到企业高效发展及员工满意两者平衡的重要因素。
三、做好员工职业生涯管理职业生涯管理是实现员工和企业共赢的重要的人力资源管理工具。
从员工层面上讲，是员工借助职业生涯规划，准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标的过程；从企业层面上讲，企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，实现企业更快更好发展。
四、和谐管理构建利益共同体企业管理的各个方面都是围绕着人来进行的。
只要有人存在的地方就必然存在着利益关系。
管理必须满足各个利益相关者的需要，企业才能够得以生存发展。
在传统的观念中，企业和员工的利益是相对立的。
管理者会把员工当作分享企业利润的敌人，员工只是企业的一颗螺丝钉，管理者可以随意对员工发号施令，员工必须服从。
当时代发展到了今天，管理者已经越来越认识到企业和员工的利益是一致的，因为个人的创造力、竞争力以及主动精神，才是现代企业竞争中最重要的资源，而和谐管理就是为了达到企业和员工共赢目的。
五、鼓励员工积极参与民主管理要使员工积极关心和支持企业的发展，提高企业的向心力和凝聚力。
例如充分利用对外厂报、企业内墙报等各种形式广泛宣传企业制度、企业文化。
对企业制定的《员工守则》进行不断充实和修订，提交员工代表大会讨论通过并公示，使企业的管理工作更具合理化、合法化、透明化，员工自律性也得到了很大提高，监督机制也得到了加强。
六、注重人性化绩效管理员工是企业的主人不是一句空话，但怎样将这句话落到实处那就是以人为本。
通过明确各个岗位工作职责与绩效考核、逐步推行各部门签订经营责任书等各种形式把企业经济效益与员工共同享有，让员工真正感觉到自己的利益和企业发展连在一起。
七、在“法”的基础上维护员工切身利益员工和企业相互信任是企业发展的基础，这个“信任”要建立在“法”的基础上，通过实行全员劳动合同制规范了企业与员工劳动关系，从根本上维护了员工的切身利益；从法律上确保了员工合法权益的落实，使员工真正感受到了主人翁的地位，同时极大地调动了广大员工爱企业、献良策、作贡献的积极性。
八、真诚沟通实现双向交流员工沟通是一种双向交流，其主要功能是实现企业和员工双方的相互联系，相互影响。