定置管理精华版
定置管理制度
定置管理制度第一章總則第一條為了強化組織管理、規範和引導組織成員的行為，保護組織的合法權益，確保組織目標的實現，特制定本制度。
第二條本制度適用於組織成員的行為規範、組織管理、權限規定等方面，是條約和協議、章程、內部規章制度的補充和具體實施。
第三條組織成員應當嚴格遵守本制度，不得有違背本制度的行為。
第四條本制度的解釋權屬於本組織，由本組織統一解釋。
第二章組織管理第五條組織應當建立健全的管理體系，明確組織各級部門的職責、權限和相互關係。
第六條組織應當建立健全的財務管理體系，加強財務預算和核算，嚴格控制財務支出，防範財務風險。
第七條組織應當建立健全的資訊管理體系，加強信息的保密和安全保護，提高信息的利用效率和價值。
第八條組織應當建立健全的人力資源管理體系，加強人才的引進、培養和使用，維護人才的合法權益，提高組織的整體素質。
第三章組織權限第九條組織成員應當嚴格按照組織的章程和內部規章制度行使權限，不得擅自挪用、私分組織的財產，不得濫用權力。
第十條組織成員應當按照組織的章程和內部規章制度履行職責，不得有失職失責的行為。
第十一條組織成員應當按照組織的章程和內部規章制度處理組織事務，誠實守信，做到言行一致。
第十二條組織成員應當按照組織的章程和內部規章制度對外公開信息，接受各方監督。
第四章組織規範第十三條組織成員不得有違背法律、法規、紀律的行為。
第十四條組織成員不得有損害組織形象、利益的行為。
第十五條組織成員不得有危害他人、社會公共利益的行為。
第十六條組織成員應當遵守組織的工作紀律和規定，坦誠相對，共同努力，確保工作的順利進行。
第五章組織監督第十七條組織成員有權向組織的有關部門投訴、申訴，要求組織負責人作出解決。
第十八條組織成員有權根據組織的章程和內部規章制度，提出合理化建議，改進組織的工作和管理。
第十九條組織應當建立健全的內部監督機制，保護組織成員的合法權益，確保組織的運作和管理。
第六章組織制裁第二十條組織對有違背本制度的行為的組織成員，應當依據章程和內部規章制度，給予相應的處分。
定置管理制度(最新6篇)
定置管理制度(最新6篇)定置管理制度篇一1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
定置管理制度范本
定置管理制度范本第一章总则第一条为规范定置管理和提高定置管理效率，根据公司实际情况和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条全体员工应遵循本制度，定置管理工作由公司指定专人负责。
第三条公司对违反定置管理制度的行为将按程序予以处罚。
第四条本制度解释权归公司所有。
第二章定置管理的基本原则第五条先定位再决策，明确定置目标和要求。
第六条全员参与，一视同仁。
第七条过程标准化，结果有效性。
第八条持续监测，及时调整。
第九条持续改进，提高管理效率。
第三章定置管理的具体要求第十条公司将一部分工资定向用于定置管理，员工不得擅自调节。
第十一条个人定置款用途需提前向公司申报，经公司审核通过方可使用。
第十二条公司将定置款用于购买员工生活必需品或者提供服务，禁止用于购买非法物品。
第十三条定置管理部门应及时对员工的定置申请进行审核，并将结果及时反馈给员工。
第四章定置管理的监督与责任第十四条公司负责设立定置管理部门，负责制定定置管理规章制度并监督执行。
第十五条定置管理部门负责对员工的定置行为进行监督，发现违规行为及时进行处理。
第十六条公司领导及定置管理部门领导应对定置管理工作效果进行评估，提出改进建议。
第五章违反定置管理制度的处理第十七条对于擅自挪用定置款的员工，公司将按照相关规定进行处理。
第十八条对于编造虚假定置申请的员工，公司将取消其定置资格，并依据公司规定进行相应处罚。
第十九条对有严重违规行为的员工，公司将按照公司内部管理条例进行处理。
第二十条对于有其他违反定置管理制度的情况，公司将视情况进行相应处理。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起开始实行，公司保留修改的权利。
第二十二条本制度解释权归公司所有，如有发生与本制度有关的争议，公司将依照公司的规定进行处理。
第二十三条本制度自发布之日起废止之前实施的任何关于定置管理的制度。
以上就是本公司定置管理制度范本，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
定置管理制度模版
定置管理制度模版第一章总则第一条为规范定置管理，提高管理效率，保障定置设备安全稳定运行，制定本定置管理制度。
第二条本制度适用于所有使用定置设备的单位和个人，包括但不限于企业、民用、农用定置设备等。
第三条定置设备包括但不限于生产设备、机械设备、加工设备、仪器仪表、办公设备等。
第四条定置管理的目标是确保设备的正常运行，减少设备故障和事故发生，提高设备使用效率，延长设备的使用寿命。
第五条定置管理的原则是预防为主，综合治理，科学管理，依法合规。
第六条定置管理的责任主体是设备管理人员和使用单位的负责人。
第七条定置管理实施的基本要求是：依法合规、有计划、系统完整、科学合理。
第八条定置管理应根据设备的特点和用途，制定相应的管理制度，加强技术支持和保障措施。
第二章设备管理第九条设备管理人员要熟悉设备的技术要求和操作规程，具备相关技术知识和管理能力。
第十条设备管理人员要定期对设备进行检查和维护，发现问题及时报修，及时解决设备故障和问题。
第十一条设备管理人员要加强对设备操作人员的培训和指导，确保设备的正常运行和安全操作。
第十二条设备管理人员要建立设备档案，记录设备的使用情况、维护记录、维修记录和事故记录等，做好设备管理的资料及时归档。
第十三条使用单位要配备足够的设备管理人员，保证设备管理工作的顺利进行。
第十四条使用单位要加强对设备管理人员的监督和考核，确保设备管理工作的正常开展。
第十五条使用单位要定期召开设备管理会议，总结经验，探讨问题，制定设备管理的具体措施和措施。
第十六条使用单位要建立相应的资金预算和经费管理制度，保障设备的正常运行和维护。
第十七条使用单位要加强设备资源的开发和利用，提高设备使用效率和经济效益。
第十八条使用单位要定期对设备进行技术改造和更新，确保设备的先进性和安全性。
第三章安全管理第十九条安全管理是定置管理的重要内容，使用单位和设备管理人员要重视安全管理工作。
第二十条安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，安全教育、隐患排查、事故处理和应急处置。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
定置管理制度模板
定置管理制度模板总则第一条为了加强企业的规范化管理，提高生产效率，保障员工安全，保证产品质量，使生产现场达到科学化、标准化、制度化及安全化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产现场的定置管理，包括生产区域、办公区域、仓库等。
第三条本制度所称的定置管理，是指通过科学的方法，对生产现场的各种物品、设备、工具等进行合理的摆放、标识和管理，以达到提高工作效率、保证产品质量、保障员工安全的目的。
第二章定置管理内容第四条定置管理主要包括以下内容：（一）物品的定置摆放：根据物品的使用频率、特性等，合理确定物品的摆放位置，标识清晰，方便使用和归还。
（二）设备的定置管理：对设备进行定置摆放，定期进行维护和保养，保证设备的正常运行。
（三）工具的定置管理：对工具进行分类、编号，定置摆放，方便使用和归还。
（四）通道和安全区域的定置管理：保持通道畅通，安全设施完好，标识清晰。
（五）工作环境的定置管理：保持工作环境整洁、卫生，实施绿化、美化。
第五条定置管理的实施，应按照以下程序进行：（一）整理：清除生产现场不必要的物品，对物品进行分类。
（二）整顿：对物品进行定置摆放，实施标识管理。
（三）清扫：定期清扫工作现场，保持工作环境的整洁。
（四）清洁：培养员工良好的卫生习惯，保持工作环境的清洁。
（五）素养：提高员工的自我管理意识，培养良好的工作习惯。
第三章定置管理责任第六条企业应建立健全定置管理制度，明确各部门、各岗位的定置管理责任。
第七条企业负责人对本企业的定置管理全面负责。
第八条各部门负责人对本部门的定置管理负责。
第九条各岗位员工对本岗位的定置管理负责。
第四章定置管理的监督与检查第十条企业应设立定置管理监督机构，对定置管理的实施进行监督和检查。
第十一条定置管理监督机构应定期对定置管理的实施情况进行检查，对发现的问题及时进行整改。
第十二条定置管理监督机构应建立定置管理档案，记录定置管理的实施情况。
第五章奖惩办法第十三条对认真执行定置管理制度，成绩显著的部门和个人，企业应给予表彰和奖励。
定置管理制度
定置管理制度1.目的：为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明生产，以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
2.原则：贯彻节约的原则，因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
划清定置管理范围，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；实行定置管理责任制；3.范围：适用于甲醇车间，空分车间、建材车间、锅炉车间的成品、固体废弃物和炉渣、粉煤灰的管理4.责任者：各车间负责人、车间安全员、安全科负责监督检查4.1堆放场地管理：4.1.1堆放场地实行定置管理不同原料要分类存放，堆高储存，界限清楚干净，原料场地不允许有烂废砖和其它垃圾，未作到每处考核5分。
4.1.2易产生扬尘的物料，尽量应当密闭存储。
如现场堆放，需在指定地点整齐堆放，要保持边缘规整，每次上料后及时清理回扫各料堆周围散料，料堆周围要整齐干净，不能超出整堆1米以外。
不怕湿的物料应当在刮风季节浇水防尘。
或采取其他有效的防尘措施。
未做到每项考核10分4.2甲醇，空分的废（新）物料储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
为防止污染环境要有防水措施。
否则考核10分。
4.3车辆运输应尽可能采用密闭车斗，保证物料不遗撒外漏。
若无密闭车斗，其装载高度不得超过车辆槽帮上沿，路上有撒落料及时清理，要避免车胎将物料带到其它路上和场地。
装卸现场要保持目视整洁，带到其它路上考核15分。
4.4铲车从渣坑挖渣时要上下翻动炉渣，用渣坑底部积水或带水多的炉渣覆盖未浇到或能继续吸水的炉渣，无火红炉渣、带水不多不需渣车控水时，可以直接装车，减少渣场存渣和铲车倒渣时间和费用。
避免从水中捞渣直接铲出渣坑带水太多，使渣坑外控水太多漫到渣场外围形成积冰难以清理，装拉渣时车胎易带灰渣到路上。
车间定置管理制度范文
车间定置管理制度范文车间定置管理制度一、总则为规范车间定置管理，提高车间内秩序和安全管理水平，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于车间固定设备、工具、仪器仪表等资产的管理。
三、管理原则1.统一管理：由车间主管负责统一管理车间内的定置设备和资产。
2.科学规划：对车间内的定置设备和资产进行科学规划和配置，确保各设备合理布局、合理使用。
3.安全可靠：定置设备和资产必须符合安全标准，并经过定期检验和维护，确保安全可靠。
4.维修保养：定置设备和资产要定期进行维修保养，确保正常运行。
5.责任追究：对于因管理不当造成的设备损坏或安全事故，相关责任人必须追究责任。
四、管理程序1.设备设施采购（1）根据车间实际生产需求，编制设备设施采购计划，报送车间主管审批。
（2）由采购部门负责与供应商进行洽谈、签订合同，并按合同的内容进行设备设施的采购。
2.设备设施验收（1）设备设施采购完成后，由负责验收的人员组成验收小组进行验收。
（2）验收小组按照合同要求进行设备设施的验收，对合格的设备设施进行入库登记。
3.设备设施调拨、报废（1）根据生产情况的变化，车间主管可以决定设备设施的调拨。
调拨前需办理相应手续，并确保调拨的设备设施的可行性和安全性。
（2）设备设施达到报废标准时，由车间主管组织进行报废处理。
对于有价值的设备设施，可考虑出售或捐赠，但需经过相关程序和审批。
4.设备设施使用和维护（1）设备设施的使用必须符合操作规程和安全操作规范。
操作人员必须熟悉设备设施的使用方法，做到正确操作，防止误操作造成设备损坏。
（2）设备设施使用后，必须及时进行日常清洁和维护保养。
设备设施的维护保养工作由专责人员负责，确保设备设施的正常运行。
5.设备设施安全管理（1）定期进行设备设施的安全检查，发现安全隐患立即处理。
（2）严禁私拆设备设施的防护装置，严禁私自改装设备。
（3）设备设施的操作人员必须经过培训合格，并持证上岗。
（4）车间主管负责对设备设施的安全管理，严禁将设备设施用于非生产目的。
定置管理制度范本
定置管理制度范本第一章总则第一条为了规范定置管理工作，保障定置管理活动的安全和秩序，制定本制度。
第二条本制度遵循政策法规，坚持以人为本、安全第一、科学管理、公平公正的原则，确保定置管理工作有序、高效。
第三条定置管理是指通过特定的设施和人员对特定区域内的人员和车辆进行有序管理和控制，以维持该区域的安全、秩序和正常生产生活秩序的活动。
第四条定置管理应当坚持“保障权益、依法治理、平等服务、协同发展”的原则，发挥定置管理服务平台的功能作用，规范管理秩序，提升城市管理水平。
第五条定置管理应当依法、科学、合理的原则制定相关制度，保障政策法律的合规性、严格遵循和执行。
第二章定置管理的内容和职责第六条定置管理的内容主要包括对特定区域内的人员和车辆进行管理和控制，以及提供相关服务。
第七条定置管理的职责包括：（一）制定特定区域的管理规定和服务标准。
（二）建立并完善人员和车辆的识别和核验机制。
（三）提供相关的信息咨询和服务。
（四）做好特定区域内的安全保障工作。
（五）加强对特定区域的环境卫生管理。
（六）配合有关部门做好定置管理工作，保障特定区域内的正常生产生活秩序。
（七）发现并及时处理特定区域内的违法违规行为，保障特定区域的安全。
第三章定置管理的原则和要求第八条定置管理应当坚持依法管理的原则，依法规范管理行为，不得违法违规。
第九条定置管理应当坚持优先保障人民群众的安全和合法权益的原则，维护团体和个人的合法权益，不得损害人民群众的利益。
第十条定置管理应当坚持科学管理的原则，建立科学的管理制度和规定，推行科学的管理方法和手段。
第十一条定置管理应当坚持公平公正的原则，对特定区域内的人员和车辆一视同仁，不得偏袒或歧视任何一方。
第十二条定置管理应当坚持关爱服务的原则，积极为特定区域内的人员和车辆提供各种必要的帮助和服务。
第十三条定置管理应当坚持主动协同的原则，与有关部门积极合作，共同维护特定区域的安全和正常秩序。
第四章定置管理的组织和领导第十四条定置管理应当建立健全的组织领导机制，设立专门的机构负责定置管理工作。
班组安全管理—定置管理法（2篇）
班组安全管理—定置管理法定置管理是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。
把定置管理移植到企业安全生产管理上，能进一步深化安全生产工作，在一些企业取得成功，表明是可行的、有效的。
一般来说，现场中人与物的相互关系处于3种状态：①人与物处于立即结合状态，即需要时随手可以拿到的状态；②人与物处于欲结合状态，即找一找能拿到的状态；③人与物处于无关状态，即现场的某些物品在生产中和人是无关系的或是多余的。
而车间或班组定置管理最重要的一条是制定人与物无关状态的物品，并把它从生产现场清除出去，同时对人与物欲结合状态进行改善，使其达到人与物处于立即结合状态，并保持下去，形成标准化作业程序。
定置管理的实施应分为两步：第一步是整理现场。
即对现场放置的全部物品进行清点整理，把不需要的物品予以清除或送到指定地点，把需要的物品全部进行擦洗，按人与物的结合状态划分区域和物品定置位置。
整理后的现场应清洁、整齐、合理、有序。
第二步是物品定置，人员定岗，控制点定标志，危险品定储量，A、B、C、D定状态。
下面就第二步的五定作一具体说明。
①物品定置。
就是根据定置管理的要求，按照要用的东西随手可得，不用的东西随手可丢的原则，把不同类型和不同用途的物品放在指定的位置或区域，使操作人员能够做到忙而不乱、紧张有序。
②人员定岗。
就是人与操作岗位的有机结合。
岗位既定，操作人员就不得随意串岗或脱岗。
对于某些危险品生产区，要有严格的定员定量规定，保证危险工序必须的操作人员，发生燃烧爆炸事故时尽可能把伤亡和损失减到最小，降到最低。
③控制点定标志。
就是对一、二、三级危险点的控制设置明显标志牌，上面写有简明的安全要求、危险等级和安全负责人，以利于随时提醒操作人员安全作业、形成条件反射，避免操作失误，也有利于安全管理部门对重点危险部位进行监督和控制。
生产定置管理制度范本（2篇）
生产定置管理制度范本一、引言生产定置管理制度是指企业为确保生产过程的顺利进行，规范生产定置的管理流程和责任分工，制定的一系列管理规定和制度。
本制度旨在保障生产定置的高效运转，提高生产效率，确保产品质量，降低生产风险，保障员工安全和健康，为企业的可持续发展提供有力支撑和保障。
二、生产定置管理职责和权限1. 生产定置经理1.1 负责生产定置的日常管理工作，包括生产计划的制定和调整，生产进度的监控，生产设备的维护和保养等。
1.2 负责生产定置所需的人员配置，并对生产定置工作人员进行培训，以确保其具备操作、维护和保养生产设备所需的技能。
1.3 记录和整理生产定置的运行数据，及时发现和解决生产过程中的问题，提出改进建议。
1.4 负责生产定置的安全工作，包括防火、防爆和环境保护等，确保生产环境的安全和健康。
2. 生产定置工程师2.1 负责生产定置设备的选型、采购和安装工作，确保设备的性能满足生产需求。
2.2 负责生产定置设备的调试和验收，并进行必要的维护保养工作。
2.3 负责生产定置设备的故障排除和维修工作，确保设备的正常运转。
2.4 提供生产定置设备的技术支持，指导生产定置工作人员正确使用设备。
3. 生产定置操作员3.1 熟悉并遵守生产定置的操作规程和操作流程，确保操作的安全和正确性。
3.2 对生产定置设备进行日常巡检，及时发现和报告异常情况。
3.3 配合生产定置工程师进行设备调试和维修工作。
3.4 提供生产定置的运行数据，协助生产定置经理分析问题和提出改进建议。
三、生产定置管理流程1. 生产计划制定1.1 根据市场需求和销售计划，制定生产计划。
1.2 调配生产资源，确定生产定置的排产计划。
1.3 建立生产定置日报表，明确每日生产任务和进度。
2. 生产定置运行2.1 按照生产计划进行生产定置的运行。
2.2 检查生产定置设备的运行状况，确保其正常运转。
2.3 确保生产过程中的安全和环保措施得到有效执行。
3. 生产定置维护和保养3.1 定期对生产定置设备进行维护和保养。
公司_定置管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学合理：根据工作需要，科学规划工作区域，合理设置定置点。
2. 便于管理：定置点设置要便于日常管理，确保物品整齐有序。
3. 安全高效：充分考虑员工安全，提高工作效率。
第二章定置管理范围第四条定置管理范围包括：1. 办公区域：办公桌、文件柜、办公设备等。
2. 存储区域：仓库、资料室、样品室等。
3. 生产区域：生产线、物料存放区、设备维护区等。
第三章定置管理要求第五条办公区域定置要求：1. 办公桌：桌面保持整洁，文件、资料分类存放，定期清理。
2. 文件柜：文件分类存放，标签清晰，便于查找。
3. 办公设备：设备摆放整齐，定期维护保养。
第六条存储区域定置要求：1. 仓库：物品分类存放，标签清晰，便于盘点。
2. 资料室：资料分类存放，目录清晰，便于查阅。
3. 样品室：样品分类存放，标签清晰，便于展示。
第七条生产区域定置要求：1. 生产线：设备摆放整齐，工具分类存放，便于操作。
2. 物料存放区：物料分类存放，标签清晰，便于取用。
3. 设备维护区：设备维护工具分类存放，便于使用。
第四章定置管理责任第八条各部门负责人为本部门定置管理第一责任人，负责本部门定置工作的组织实施和监督。
第九条各部门员工应积极参与定置管理工作，遵守定置管理规定，确保工作环境整洁有序。
第十条定置管理责任人应定期检查本部门定置情况，发现问题及时整改。
第五章定置管理奖惩第十一条对在定置管理工作中表现突出的个人和部门，给予表扬和奖励。
第十二条对违反定置管理规定的个人和部门，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
班组定置管理办法（合集5篇）
班组定置管理办法（合集5篇）第一篇：班组定置管理办法班组定置管理办法为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强班组的基础工作，现场实施有效的控制，特定如下现场管理办法：一、整理要求1、不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；2、对不常用的工具要分类存放；3、偶尔使用的东西，集中存放；4、经常使用的要求存放有序，放置在作业区内。
二、整顿的要求：1、需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；2、对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便。
三、清扫的要求：1、工作场地经常清扫。
滴水随时擦洗，时刻保持现场清洁；2、在对设备的清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑。
四、清洁的要求：1、操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；2、要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污；3、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁；4、班组内无乱堆、乱放，无卫生死角；5、工具箱、窗台、设备上清洁无物；6、门窗无破损，玻璃清净；7、无长流水，下水畅通；8、保持工作服洁净，无油污；9、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等；10、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。
供电工区安全工具管理制度一、安全工器具的分类1、电气安全工器具：绝缘手套、橡胶绝缘靴、绝缘棒、高压验电器（笔）、携带式接地线、携带式行灯变压器、移动电源接线盘（包括漏电保护器）；2、登高作业安全工器具:安全帽、安全带、铝合金梯、竹梯、木梯、软梯、脚扣；3、安全工器具的管理必须有明确的负责人。
二、班组1、专业负责安全工器具的管理；2、负责建立班组安全工器具台账；3、做好安全工器具的日常检查和试验工作；4、做好安全工器具的使用培训工作，做到正确使用；5、安排安全工器具的定期检修和提出外送检修计划；6、提出安全工器具的购置、报废等申请；7、对破损、性能不良的安全工器具应有明显的标记，及时报修或按规定申请报废，不合格的安全工具箱不准外借；8、安全工器具的借出或收回时，必须进行常规检查，使之处于良好状态；9、按照安全工器具的检查周期，及时联系试验部门检查、试验；10、安全工器具使用前，必须进行常规检查，自觉做到不使用不合格的安全工器具；11、经试验认定不合格的安全工器具，可以修理的则另外存放，做出标志，停止使用。
公司生产定置管理制度
公司生产定置管理制度一、总则为规范公司生产定置管理，保障生产安全、提高生产效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有生产定置管理相关工作。
三、管理目标1. 遵守国家法律法规，加强生产定置管理。
2. 提高生产效率，降低生产成本。
3. 保障生产安全，减少事故发生。
四、管理原则1. 安全第一，质量为本。
2. 严格执行管理制度，不得擅自调整。
3. 提倡节约资源，保护环境。
4. 积极开展技术创新，提高生产水平。
五、管理责任1. 公司领导层负责制定公司生产定置管理政策，监督执行情况，推动管理工作的落实。
2. 生产定置负责人负责组织实施相关管理工作，确保生产定置工作的正常运转。
3. 生产定置员工负责严格按照公司生产定置管理制度进行操作，保证生产安全。
六、管理流程1. 生产定置设备的摆放(1) 生产定置设备应按照指定位置摆放，便于员工操作和维护。
(2) 生产定置设备应定期进行检查维护，确保正常运转。
2. 生产定置人员的培训(1) 入职培训：新员工进入公司后，应接受有关生产定置管理的培训。
(2) 定期培训：定期对生产定置员工进行相关培训，提高其操作技能。
3. 生产定置安全(1) 安全检查：定期对生产定置设备进行安全检查，发现问题及时处理。
(2) 安全防护：生产定置员工应佩戴相关安全防护用具，确保安全生产。
4. 生产定置效率(1) 提高生产效率：采用科学的生产定置方法，提高生产效率。
(2) 降低生产成本：有效控制生产成本，提高经济效益。
七、管理措施1. 建立生产定置档案建立生产定置设备档案，记录设备的类型、数量、规格、使用情况等信息。
2. 定期检查维护定期对生产定置设备进行检查维护，发现问题及时处理，确保设备正常运转。
3. 加强员工培训加强员工的生产定置培训，提高员工的技术水平，确保生产安全。
4. 强化生产定置安全管理加强生产定置的安全管理，建立健全安全管理制度，确保生产安全。
5. 提高生产定置效率采取有效措施提高生产定置效率，降低生产成本，提高经济效益。
班组安全管理—定置管理法范文
班组安全管理—定置管理法范文一、引言安全管理对于每个工作班组来说都是至关重要的。
定置管理是一种高效的安全管理方法，它从识别风险、采取措施到监控和评估，全方位地保障了班组成员的安全。
本文将介绍班组安全管理中的定置管理法，以期为广大管理者提供参考。
二、识别风险1. 定义风险风险是指在特定活动或过程中产生事故或伤害的可能性。
在班组安全管理中，我们需要做到对潜在的风险有充分的认识和了解。
2. 分析风险源班组安全管理的首要任务是分析风险源，在工作场所中，常见的风险源包括机械设备、化学品、电气设备等。
通过对风险源的详细分析，我们可以找到可能导致事故和伤害的具体原因。
3. 评估风险等级在分析风险源的基础上，我们需要对每个风险源进行评估，确定其风险等级。
通常可以采用风险矩阵来评估风险等级，将风险按照可能性和严重程度进行分类，以便针对不同等级的风险采取相应的措施。
三、采取措施1. 制定安全标准制定安全标准是定置管理的重要一环。
标准可以包括工作操作规程、安全操作流程等，旨在规范班组成员的行为，减少事故和伤害的发生。
2. 提供必要的个人防护装备为了保障班组成员的安全，我们需要提供必要的个人防护装备，比如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
并要求每个成员在工作过程中佩戴。
3. 加强培训教育培训教育是提高班组成员安全意识和技能的重要途径。
定期组织安全培训，使每个成员了解自己的工作环境中存在的风险，并学习如何正确使用设备和工具。
四、监控和评估1. 建立监控机制建立监控机制是定置管理中不可或缺的一环。
通过安全巡查、设备监控、隐患排查等手段，及时发现并解决安全问题，确保班组成员的安全。
2. 形成监控报告在进行监控过程中，我们需要形成监控报告，详细记录各个方面的情况以及采取的措施和效果。
监控报告有助于及时了解安全状况，并对之后的安全管理提供参考。
3. 进行安全评估在定置管理的最后一步，我们需要对安全管理过程进行评估，检查管理措施的有效性和持续性。
最详细的定置管理讲解
定置管理第一章、概述 (2)一、什么是定置管理 (2)二、定置管理的内容 (3)三、定置管理效果评价 (4)四、定置管理开展程序 (6)第二章、定置管理的实施 (7)一、制定定置管理标准 (7)二、定置管理设计 (14)三、定置管理准备 (15)四、定置管理的实施 (15)五、检查和考核定置管理 (16)第三章、区域和仓库的定置管理 (16)一、区域定置管理 (16)二、仓库定置管理 (17)第四章、车间和职能部门定置 (19)一、车问定置 (19)二、职能部门定置管理 (20)第一章、概述一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。
定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。
见下表：定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。
同时还要逐步提高和完善A状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。
在生产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。
其结合方式有两种：1.直接结合，即人所需要的物品能立即拿到手的结合。
通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。
这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。
这是人所追求的理想结合。
2.问接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。
通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。
定置管理制度模板
定置管理制度模板一、制度目的为了规范公司内部管理行为，提高运营效率，保障办公环境和员工权益，特制定本管理制度。
通过制度的规范制定和执行，能够最大化公司的管理效率，有效减少管理漏洞，防范管理风险，提升公司的竞争力和持续发展能力。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括办公室、生产车间、仓库等各个部门。
所有人员在公司内从事工作都应当遵守本制度。
三、管理原则1. 安全第一原则：公司应当将员工的安全、生命和健康置于首位，做到安全生产，预防事故。
2. 公平公正原则：公司应当在管理中坚持公平、公正的原则，对员工一视同仁，不让员工因为个人原因受到不公平的待遇。
3. 纪律严明原则：公司应该建立明确的纪律，任何员工不得违反公司规章制度，否则应当受到相应的制裁。
4. 激励激情原则：公司应该制定完善的激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
四、管理内容1. 岗位职责（1）公司应当制定明确的岗位职责，规范员工的工作要求，使员工清楚自己工作的职责，应当有条不紊地完成自己的工作。
（2）公司领导应当对员工的岗位职责进行培训和考核，确保员工真正了解和掌握自己的工作所需。
2. 加班管理（1）公司应当遵循国家法律法规，规范员工的加班时间和加班薪酬，保障员工的合法权益。
（2）员工加班应当提前向领导请示并填写加班申请表，领导批准后方可加班，能保证生产任务的完成。
3. 考勤管理（1）公司应当建立完善的考勤管理制度，对员工的出勤和请假情况进行记录和统计，定期进行考核评定，保障员工的合法权益。
（2）员工需要批假，应当提前向领导请示，并填写请假申请表，领导批准后才能请假，否则将被视为旷工处理。
4. 绩效管理（1）公司应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作业绩进行定期评估和考核，提供激励机制，鼓励员工提高工作业绩。
（2）员工绩效考核应当公正公平，绩效考核结果会影响员工的薪酬水平和晋升机会，也会影响员工的职业发展。
5. 奖惩管理（1）公司应当建立明确的奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚，提高员工的工作积极性和责任心。
办公室定置管理规定模版（2篇）
办公室定置管理规定模版第一章总则第一条为了规范办公室的定置管理，提高办公环境的舒适度和工作效率，保护定置设备的安全和使用寿命，制定本管理规定。
第二条办公室定置是指办公室中固定安装的各种设备、家具和装饰物品。
第三条办公室定置管理应当遵循“科学、文明、便利、经济”的原则。
第四条办公室定置管理应当依法依规，合理布局，合理使用，合理维护。
第二章办公室定置类型和配置要求第五条办公室定置设备包括电脑、打印机、复印机、传真机、电话机、投影仪等办公设备。
第六条办公室定置家具包括办公桌、办公椅、文件柜、书架、会议桌椅等办公家具。
第七条办公室定置装饰物品包括墙画、挂画、花卉等。
第八条办公室定置设备和家具应当具备安全、环保、人性化的特点，选用品牌可靠、质量优良的产品。
第九条办公室定置设备应当具备现代化的功能和技术，符合工作需求和实际情况。
第十条办公室定置家具应当符合人体工程学原理，具备舒适度和美观性。
第十一条办公室定置装饰物品应当符合办公室风格，简洁大气，不宜过于花俏或者刺眼。
第三章办公室定置管理责任第十二条办公室定置管理责任主要由办公室管理员承担，他应当负责办公室定置设备和家具的选择、购买、安装、维护等相关工作。
第十三条办公室管理员应当定期检查办公室定置设备和家具的使用状况，发现问题及时处理，并记录相关情况。
第十四条办公室管理员应当制定相关的采购计划、维护计划和报废计划，合理安排和利用办公室定置资源。
第十五条办公室管理员应当做好办公室定置设备和家具的维护工作，及时修理和更换老化或损坏的设备和家具。
第十六条办公室管理员应当定期进行办公室定置设备和家具的清洁和消毒，保持环境的清新和卫生。
第十七条办公室员工应当合理使用办公室定置设备和家具，妥善保管和维护，不得私自拆卸、移动或更改。
第四章办公室定置管理流程第十八条办公室定置管理流程应当包括设备和家具采购、安装、验收、维护、报废等环节。
第十九条办公室定置设备和家具的采购应当根据实际需要和财务预算，制定采购计划，选择可靠的供应商进行采购。
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2011年3月1日目录1、定置管理的含义2、人、物、场所三者之间的关系3、人、物、场所与信息的关系4、定置管理的内容5、定置管理的展开程序6、定置检查与考核一、定置管理的含义对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
二、人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
（1）人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
（2）与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。
B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2、场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。
（1）定置。
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
（2）场所的三种状态，即，状态，-状态、"状态。
状态是良好状态。
即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产的要求。
-状态是改善状态。
即场所需要不断改善工作环境，场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。
"状态是需要彻底改造状态。
即场所需要彻底改造，场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。
（3）场所的划分。
在生产过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置。
①固定位置。
即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三固定“。
这种“三固定“方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。
主要指那些作为加工手段的物品，如治具、量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。
这些物品一般可多次使用于生产过程，周期往复运动。
对这一类物品实施的“三固定“方法，主要是固定存放位置，使用后要回复到原来的固定存放点，便于下次寻找。
这种“固定“，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。
②自由位置。
即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。
具体存放位置，是根据当时生产情况及一定规则决定。
与上一种方式相比，物品存放有一定自由度，故称自由位置。
这种方法适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。
如原材料、毛坯、零部件、半成品。
这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。
所以，对每个物品来说，在某一工序加工后，一般不再回归到原来的场所。
自由位置的定置标志可采用可移动的牌架、可更换的插牌标识，对不同物品加以区分。
不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置的暂时固定。
三、人、物、场所与信息的关系生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。
为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。
因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。
信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。
1、引导信息媒介物。
即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。
2、确认信息媒介物。
人们通过信息媒介物确认出物品和场所。
如场所标志、物品名称（代号）等。
标识（一种信息）与定置管理标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引。
许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放，也需要有信息来确认。
因此，在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
标识一般可分为两类：（1）引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
在台账中，每类物品都有自己的编号，这种编号是按“四号定位”原则来编码的，“四号”即指库、区、架、位。
有了台账就可知道某种物品存放在何处，数量是多少。
如果使用网络数据库就更方便更快捷了。
（2）确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。
废品存放区和合格品存放区的不同标志，可以避免材料、半成品、成品混淆的质量事故。
各种物品的卡片和悬挂卡片的架、框，也是一种重要的确认信息。
在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等等，告诉人们：“此物品是什么”。
这些卡片相当于物品的核实信息。
由此可见，在定置管理中各种标识是很重要的，良好的定置管理，要求标识达到五个方面的要求，即五种理想状态：·场所标识清楚；·区域定置有图；·位置台账齐全；·物品编号有序；·全部信息规范。
四、定置管理的内容定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
在此主要讲生产现场区域定置和可移动物件定置，主要定置对象包括劳动对象物定置（如原料、半成品、在制品等）；工器具及备件的定置（如工具、清洁工具、量具、容器、备件等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）五、定置管理的展开程序推行定置管理，一般开展程序如下：1对现场进行调查，明确管理内容。
以推行定置管理的主管人员为主，组织车间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，从以下内容进行调查工作：·人一机联系·物流程序·工艺设计·作业空间·材料、制品·工位器具·质量安全·搬运运输·设备运转·中转库房·摆放状况2分析问题，提出方案。
主要分析以下问题：·人一物结合·现场物流·搬运状况·现场标识·空间利用分析方法可借鉴工业工程（IE）中的生产作业分析、作业研究、动作分析及时间分析等方法。
3定置管理系统设计（1）定置图设计定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。
其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。
定置图绘制的原则有：①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
（2）信息媒介物设计信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。
在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。
在信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。
其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。
设计符号应简明、形象、美观。
定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反陕。
标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。
它们都是实现目视管理的手段。
各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。
示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。
各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。
定置设计作为工厂布置的详细化、合理化工作，要遵循以下基本要求：·简单明了的流向，可视的搬运路线·最优的空间利用，最短的运输距离；·最少的操作便利，最少的心情不畅；·最佳的灵活弹性，最美的协调布局。
（4）定置管理实施定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。
其包括以下三个步骤：①清除与生产无关之物（5S中的整理）生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。
清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。
②按定置图实施定置（5S中的整顿）按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。
定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。
可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
③放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
要以醒目和不妨碍生产操作为原则。
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
六、定置检查与考核定置管理的一条重要原则就是持之以恒。
只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。
因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。
定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。
二是定期对定置管理进行检查与考核。
这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。