总务后勤部考核分值表
后勤部人员绩效考核表(含附属本部门全套EXCEL考核表)
8
8
1
组织协调能力：能制定明确的工作计划并有效指挥实施，所辖部门 运作高效有序，职责明确，分工清晰合理，个人管控能力强。
5
5
2
价值观：正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，无条件服从 公司安排，具有强烈的公司意识和团队意识。
5
5
关键
行为 考核 （25%
3
团队协作：团结同事，跨部门合作时，积极沟通，相互支持，极力 配合，带领部门充分发挥各自优势，为工作顺利完成尽最大努力。
5
5
）
4
纪律性：自觉遵守和维护公司各项规章制度，保守公司秘密，能以 身作则，带领部门，形成良好的工作秩序。
5பைடு நூலகம்
5
5
成本控制：不断优化部门业务流程，坚持货比三家，降低企业成 本，带领部门人员形成勤俭节约的良好习惯。
5
5
贡献附加值 为公司做出突出贡献，根据贡献程度，增加2-10分不等
100
9
9
业绩
考核 4 保证正常夜间巡逻防火防盗，确保公司财产安全100%。
10 10
（75%
）
5 保证厂区、办公楼及宿舍等每天打扫卫生清洁，合格率100%。
10 10
6 公司牲畜管理，确保喂养、粪便铲除及时，确保成活。
9
9
7
公司自用房产及内部工程的维护和维修及时率100%。（维修组 协 助、配合）
9
9
8 领导安排的临时性工作完成率100%。
绩效考核评分表
姓名： 陈卫东
岗位：后勤部经理
得分
序号 考核指标
分值
自评 得分
上级 评分
最终 得分
1 合理规划蔬菜种植品种及数量，保证公司食堂不对外采购蔬菜。
后勤保障科千分考核表
20
10 30 20 20 20 20 20 20 20 20
责、操作规程都能认真落实，自觉遵守。 3、科室能组织学习制度，定期对制度执行力督查。 4、各班组都能按制度、职责履行责任进行工作。 5、提问职工制度职责规程，知晓率达80%。
后勤保障科绩效千分考核量化表
（三 1 、 0 业 0 务 分培 ）训
3、专业技术工种、特殊工种能定期参加专业知识技能或继续教 育培训。 4、能定期参加技术工人专业换证培训。 5、科室员工能按时参加院方举办的专业知识培训。 6、科室有专业培训教材、教案、试卷。 1、科室规章制度健全，管理科学，岗位职责分工明确，人员调 配合理，以病人为中心的服务理念，满足临床服务需要。 2、科主任能做到上传下达，及时将院里决策和有关规定传递给 员工，并贯彻落实。 3、科室工作台账、班组工作日志健全并有连续记录。 4、科室有健全的质量安全考核检查措施，对存在的问题有持续 性改进措施。 5、有健全的物资申请计划、采购、验收、入库、出库管理程序 。 6、后勤服务要做到下巡下收下送下修，服务快捷，质量优，反 工低。 7、水电气重点区域关键部位机房有规范的安全警示标识，作业 人员24小时值班制，并有记录，设备完好运行。
后勤保障科绩效千分考核量化表
考核指标及 分值 考核内容 分值 考核方法 扣分事由 实得分
1、全科有年初下达的工作目标任务。
20
查年目标任务及分季完成情况的具体措施、进度，少一项扣4 分。 查班及个人目标任务分解形成的指标任务，无一项扣5分，1 人无工作指标扣2分。 查个人及科室督查记录，月绩效统计表，少一项扣3分，一全 扣2分。 查停水停电停暖停气原因分析，凡发生停水、暖气、电，能 应急处理，未做到一次扣5分。 查年降耗指标，无扣5分。无节能措施扣5分，有节能分析对 比、改进措施，无一项扣3分。
后勤总务科绩效考核表
1、每延误1次受到上级批评或造成不良影响，减1—2分；
2、每出现1人次违规(患者投诉、问题查实后）减2分，性质严重的1人次减3—5分；
3、上下班（按考勤记录）出现1人次迟到、早退现象减0。5分;4、科室出勤率(以医院签到登记为准)达90%以上，每下降1%减0。5分；
5、科长、副科长1次不到扣个人1分,全科出勤率≥90％，每下降1％减1分;
医院后勤科室绩效考核表(参考样本）
科室名称:后勤总务科2015年 月
考核项目
考 核 内 容
分值
考 核 方 法
加减分
原因
加分
减分
得分
工
作
量
1、后勤规章制度建立健全（3分）；2、后勤各类物资采购质量合格、仓库管理帐物相符（4分）；3、水暖、木工、办公设备等一般设备及房屋维修工作（故障排除院内5分钟赶到、院外10分钟赶到）(5分）；4、按医院规定做好全院一般设备资产清查工作,管理、维护全院一般设备完好，账物相符(3分);；5、污水处理合格（3分）;6、洗衣房洗涤合格(3分）；7、各种垃圾管理合格(3分）；8、院内绿化管理工作（3分)；9、完成领导临时交办的其他工作（3分)；
6、及时传达医院有关会议精神，职工知晓率100％,医院布置任务落实率100%,检查时每下降1%减1分；
7、每出现一次不团结问题影响工作扣1-2分。
合计
100
绩效考核领导小组制考核人（签字）：审查人(签字）：
30
按照科室职责规定内容，逐项进行量化考核，全部完成职责记30分,其中一项职责没有完成或完成不好，根据责任大小
一线科室满意度
1、能否经常深入科室征求意见（5分）；2、反映问题及时回复（5分）；3、帮助解决问题积极热情（5分）；4、指导临床科室执行上级文件规定、政策情况（5分）；5、工作效率高低（5分）。
公司总务(后勤)主管绩效考核评估标准表
发现３项不合格
发现４项不合格
发现5项及以上不合格
１５
5
办公设备
管理状况
凡经公司规定程序领用的办公设备，全部设有规范的物品台帐；帐实相符；设备有效管理。
总务管理员当月检查，发现相关部门有丢失、损坏等现象，汇报总务主管后总务主管未予上报或及时处理或不能做出合理解释的
发现问题，解决不及时，无合理理由造成拖延时间超过1周以上的。
食堂亏损在＋－２５００元外
２0
3
安全管理达标情况
当月无工伤事故；安全检查无安全隐患；无食品中毒事件。
安全检查，发现２项安全隐患。
出现１项安全事故，损失数额在２００元以下的。
出现２项安全事故，损失数额在５００元以上的。
出现重大安全事故，损失数额在１０００元以上的。
１５
4
卫生管理达标情况
5s检查或上级部门食品卫生检查或经理不定期检查，无不合格项
公司总务（后勤）主管绩效考核评估标准表
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
行政后勤服务
满意度
根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。
20
2
食堂盈亏控制
食堂亏损在＋－５００元内（试行）
食堂亏损在＋－１０００元内
食堂亏损在＋－１５００元内
食堂亏损在＋－２０００元内
发现问题不解决、不上报的。
办公设备管理失控。
1０
6
下属员工
管理成效
根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。
１０
合计
100
班组、后勤等人员考核表
减分项
总分合计
93
被考核者签字
部门/队/工区负责人签 字：
直接考 核主管
备注
此表适合食堂人员、车班人员、班组人员等日常静态化考核指标的人员，考核项目、完成标准及评分标准应根据岗位情况有针对性 的制定，并根据考核情况，每月或定期进行调整。
-5
自觉、积极的投入工作 工作中不积极、不主动、不自
工作态度（分值）示例 中，拥有进取精神，与 觉，无责任心等现象，发现一次 -1
其他同事团结协作
扣1分
工作质量（分值）示例
对工作质量及工作效率 情况无需指正
常需指正扣3分、阶段性指正扣2 分、偶需指正扣1分Leabharlann 0任务完成50
……
50
以上项目合计100分
加分项
考核项目
考核标准
年（ ）月 班组、后勤等人员考核表
评分标准
张三
李四
班组人员加减分记录 王五 赵六 陈七
……
……
工作纪律（分值）示例
严格遵守规章制度、服 从上级领导的工作安排
违反一次规章制度扣1分，未服从 上级领导工作安排发现一次扣1分
-1
工作安全（分值）示例 无安全事故
安全常规检查中发现未佩戴安全 防护用品及出现安全事故扣5分
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
1. 考核目的
本考核表的目的是对公司行政后勤人员的工作表现进行量化评估，以提高效能和工作质量，为公司提供优质的行政后勤服务。
2. 考核指标
考核指标主要包括以下几个方面：
2.1 工作态度
评估员工对工作的认真程度、主动性、积极性和敬业精神。
2.2 工作质量
评估员工完成工作的准确性、有效性和标准符合程度。
2.3 工作效率
评估员工完成工作的速度、时间管理和任务分配的合理性。
2.4 团队合作
评估员工在团队工作中的协作能力、沟通能力和态度。
2.5 问题解决能力
评估员工解决问题的能力和创新能力。
3. 考核方法
利用以下评分标准对各项指标进行评估：
4. 考核流程
考核流程如下：
4.1 考核周期
考核周期为每季度一次，共4个季度。
4.2 评估方式
考核由直接主管进行评估，采用面谈和记录工作成果的方式。
4.3 考核结果
根据考核结果，将员工分为五个等级：
- 优秀
- 良好
- 良好
- 较差
- 差
5. 考核结果的应用
根据考核结果，公司将采取相应的奖励和激励措施，鼓励员工提高工作效能和提升能力。
6. 效能量化考核改进
公司将定期评估和改进本考核表的指标和流程，以适应公司行政后勤工作的变化。
以上为公司行政后勤人员效能量化考核一览表的内容。
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤人员绩效考核评分表
工作过程中未坚持质量自检、互检和验收制度，每次扣1分；完成的工作量（各分项工程）按规定一次性检查不合格每次扣3分；检查中有不合格现象，每次扣3分。
工作数量
规定时间内没有完成工作任务每次扣2分。
遵守廉政规定
损公肥私，有吃、拿、卡、要现象每次扣3分；损害单位利益，每次扣2分。
自警、自
省、自律
阴奉阳违，不坚持原则每次扣1分；收到教师学生举报投诉每次扣3分。
后勤人员绩效考核评分表
考核要素
扣分说明
工作态度
违反单位规章制度一次视情节严重者扣1---5分；旷工一次扣5分；无故迟到、早退一次扣0.5分，请事假1次扣1分；无故不参加单位集体活动每缺一次扣1分。
履行岗位
职责情况ห้องสมุดไป่ตู้
不能按时完成工作任务每次扣1分；工作失误每次扣1分；有令不行或有令不止者，每次扣1分。
工作方法
方法失当，不能按要求完成工作任务者，视情节严重扣1---5分。
工作态度
及团队精神
工作不积极、不主动视情节严重者扣1---3分；一意孤行，不能和其他职工配合协作者，视情况严重者扣1---3分，损人利己每次扣2分。
办事效率及敬业精神
办事效率低下给学校造成一定的负面影响和经济损失，视情节严重者扣1---5分。
注：每月满分20分，每月扣完即止。
后勤部绩效考核总表
注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
后勤部厂务绩效考核表
后勤工作监督
10
负责安排和监督保安、清洁工的工作，并督促检查完成情况
8
投诉率
5
当月内未接到任何部门的投诉得满分，每被投诉一次扣1分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
2
3
4
5
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
定期检查，检查成绩优，得15分，良好得10分，其他得0分
5
厂区设施管理
10
监督维护厂区的各种设施，发现坏损的要及时维修或者通知相关人员维修
发现有损坏设施的当天及时维修或者及时通知维修得满分，推迟一天扣2分，扣完为止
6
工作时率性
10
对于领导交代的任务要及时准确的完成
在要求的时间内完成得满分，完成90%得分，其他0分
考核评分表（月度）
编号：EP/QR-6.2-11考核期间： 年 月
姓名
岗位
厂务工程师
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公共设施安全管理
20
公司办公以及宿舍区域的水、电、风、气动力设备等各公共安全系统做到定期检查、及时处理
处理隐患事故及时率达100%为理
15
保护宿舍区域财产及人身安全，每月进行一次员工满意度调查
员工满意度达100%为满分,90%得10分，80%得5分，其他为0分
3
食堂管理
后勤员工绩效考核表模板
后勤员工绩效考核表模板部门名称：_________________年度：______________考核时间范围：_________________至________________ 员工姓名：_________________工号：_________________一、工作态度与责任心（满分10分）1.对工作认真负责、积极主动（）2.工作勤奋、能够完成领导指派的任务（）3.遵守公司规章制度，无违纪违规行为（）4.主动关心员工需求，解决问题及时（）5.具备团队合作意识，乐于助人（）总分：_________二、工作效率与执行力（满分10分）1.能够合理安排时间和工作任务（）2.按时完成工作任务，没有拖延现象（）3.在工作中主动寻找改进方法，提高工作效率（）4.能够及时响应协调工作，做好各项工作安排（）5.能够应对突发事件，快速解决问题（）总分：_________三、工作质量与细致程度（满分10分）1.工作具备较高的准确性和细心程度（）2.工作遵循流程，无重大错误和疏漏（）3.能够发现和纠正工作中的差错和不足（）4.完成工作的文件、报告、表格等完整规范（）5.能够及时整理归档工作资料，保持档案的完好有序（）总分：_________四、沟通与协调能力（满分10分）1.表达清晰，沟通能力较强（）2.能够与同事和领导保持良好的沟通关系（）3.能够主动配合他人工作，积极协作（）4.能够妥善处理职场冲突和矛盾（）5.能够有效组织和参与团队沟通，达成一致（）总分：_________五、自我提升与学习能力（满分10分）1.具备积极的学习意愿和态度（）2.能够不断提升专业素养和业务技能（）3.跟踪相关行业动态，了解新技术和新知识（）4.有计划地参加培训和学习活动（）5.能够将学习成果应用到工作实践中（）总分：_________六、工作创新与改进意识（满分10分）1.对现有工作流程和方式能够提出合理改进建议（）2.具备寻找和解决问题的能力（）3.能够在工作中发现并应用新的工具和方法（）4.通过改进工作流程提高工作效率（）5.能够面对挑战，勇于尝试新的工作方式（）总分：_________总评价：____________________________评审人：__________________评审时间：__________________备注：_________________________________________________________ 以上绩效考核表为后勤员工的考核模板，用以评估员工在工作中的表现和能力。
总务后勤部考核分值表
总务后勤部考核分值表考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。
2）“购入存货质量情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购本钱着落率”：以目标为基数，到达目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存（在用）存货消耗率”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“费用着落率”：以计划为基数，到达计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，到达历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
后勤人员绩效考核表
2
求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好
5
3
求知欲望一般，知识面拓宽不大,在工作中运用效果一般
4
4
学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中
2
5
不致力于学习，对知识不求甚解,满足于现状,影响工作的进度
1
绩效考核得分
自评分： 部门得分： 平均得分：
核准栏
本月工作表现评语
说明：按最终分数的百分比拿绩效奖
意
识
1
成本意识极其强烈,能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约
6
2
成本意识较强,能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本
5
3
具备成本意识，尚能节省
4
4
缺乏成本意识,偶有浪费现象，需略加提醒
2
5
成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促
1
十
学
习
态
度
1
求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用，对公司有一定损失
1
八
配
合
度
1
份内工作主动完成，且能积极辅助上司,协助同仁
8
2
对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁
6
3
虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁
4
4
偶有抵触行为，对工作影响不大
2
5
多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象
1
九
成
本
12
3
工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大,只有不到90%的工作质量达到要求
后勤部绩效考核表
----
公司后勤部绩效考核表
□年度□月度
姓名岗位考核人
部门评价区间年月日 ----年月日
考核纬度及项目90 分以上，奖金： 500 元；80~90 分，奖金： 450 元；70~80 分，奖金：
本栏得分400元； 60~70 分，奖金： 350元； 50~60 分，奖金： 350 元，低于50
类型
分，扣除所有奖金
1、定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决
（10 分）
2、对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正
（10 分）
3、定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好
的办公环境（ 10 分）
4、出现安全事故及时协助有关部门进行处理（10 分）
5、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责防火、防盗等安全
设施的检查，切实负起安全保卫责任（ 10 分）
6、对违背公司管理制度的个人和行动进行制止（10 分）
7、及时了解员工生活、思想状态，关心员工生活（10 分）
8、办公室大件物品的采购（10 分）
9、协助业务部正常开展工作（10 分）
10乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
（10 分）
合计奖金发放：
总分：
注： 1、此表由公司上级领导考评为准，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工每月在15 号之前，由上级评价综合打分，交给行政部，作为上月的绩效奖金。
绩效考核后勤类考核表单
月绩效考核表
【后勤通用类—行政部、人事部、财务部、总裁办、市场管理部（除网络、渠道营销和售前工程师岗位）、商务管理部、企划部、技术服务部、生产部、集成部和研究院】
扣分标准：
（1）每一项工作当月没有完成，视该项工作的重要程度扣5-10分；（2）每一项工作当月完成但不及时，视该项工作的重要程度扣1-5分；
考核得分（得分=100-扣分合计+突出奖励分值）考核系数
Ⅳ.绩效辅导
1、工作亮点：
2、不足与改善要求：
绩效计划确认：考核者签字： 被考核人签字： 下达时间：
绩效考核结果确认：考核者签字： 被考核人签字： 复核者签字（有复核时）：
考核系数与考核分值对应表
备注：
1、本月重点工作事项，请被考核者在事项前用“▲”标示。
2、若该员工的日常工作因出现较大失误而被投诉或对部门/公司工作造成了较为严重的影响，除了正常扣分外，考核系数在上述考核结果的基础上降低一个级别。
最新后勤总务科绩效考核表
医院后勤科室绩效考核表（参考样本）圆的周长和面积#include <iostream.h>const float PI=3.1416; //声明常量(只读变量)PI为3.1416 float fCir_L(float); //声明自定义函数fCir_L()的原型float fCir_S(float); //声明自定义函数fCir_S()的原型//以下是main()函数main(){float r,l,s; //声明3个变量cout<<"R="; //显示字符串cin>>r; //键盘输入l=fCir_L(r); //计算圆的周长，赋值给变量ls=fCir_S(r); //计算圆的面积，赋值给变量scout<<"l="<<l; //显示计算结果cout<<"\ns="<<s;}//定义计算圆的周长的函数fCir_L()float fCir_L(float x){float z=-1.0; //声明局部变量if (x>=0.0) //如果参数大于0，则计算圆的周长z=2*PI*x;return(z); //返回函数值}//定义计算圆的面积的函数fCir_S()float fCir_S(float x){float z=-1.0; //声明局部变量if (x>=0.0) //如果参数大于0，则计算圆的面积z=PI*x*x;return(z); //返回函数值}/* Program: P1-2.CPPWritten by: HapDate written: 02:11:10*/#include <iostream.h>void main(void){double s1,s2,s3;s1=1.5; /* 对变量s1赋值*/cout<<"s1="<<s1<<endl;/* 对变量s2赋值*/ s2=2.5;cout<<"s2="<<s2<<endl;s3= /* 对变量s3赋值*/ 3.5;cout<<"s3="<<s3<<endl;cout<<"s1+s2+s3="<<s1+s2+s3<<endl; //计算并显示//计算并显示cout<<"s1+s2+s3="<<s1+s2+s3<<endl;}#include <iostream.h>main(){double r=1.0;cout<<"r="<<r<<endl;double l;l=2*3.1416*r; //计算圆的周长，赋值给变量lcout<<"l="<<l<<endl; //显示圆的周长double s=3.1416*r*r; //计算圆的面积，赋值给变量scout<<"s="<<s<<endl; //显示圆的面积cout<<"R="; //显示提示输入的信息cin>>r; //键盘输入l=2*3.1416*r; //计算圆的周长，赋值给变量lcout<<"l="<<l<<endl; //显示圆的周长s=3.1416*r*r;cout<<"s="<<s<<endl; //显示圆的面积}#include <iostream.h> //包含iostream.h头文件void main(){//输出字符常量、变量和字符串char c1='A';cout<<'W';cout<<c1<<endl;cout<<"This is a test."<<endl;cout<<"------------------"<<endl;//输出整型常量、变量和表达式int n=100;cout<<10;cout<<n;cout<<2*n<<endl; //输出整型表达式cout<<"------------------"<<endl;//输出浮点型常量、变量和表达式double pi=3.1415926,r=10.0,s=pi*r*r;cout<<pi<<endl;cout<<r;cout<<s;cout<<2*r*pi<<endl; //输出浮点型表达式cout<<"------------------"<<endl;//一个cout可以输出多项数据cout<<'W'<<" "<<c1<<endl;cout<<"This is a test."<<endl;cout<<"pi="<<pi<<" r="<<r<<" s="<<s<<endl; }#include <iostream.h> //包含iostream.h头文件main(){//输入输出字符char c;cin>>c;cout<<"c="<<c<<endl;//输入输出整型数据int n;cin>>n;cout<<"n="<<n<<endl;//输入输出浮点型数据double x;cin>>x;cout<<"x="<<x<<endl;。
后勤岗位绩效考核表1
员工月度绩效考核表姓名：性别：部门：职位：评估日期：任职时间：操作说明；1.员工本人按实际情况进行自我评价；2.上级主管领导根据员工工作情况进行评价、行政部根据公司规章制度部门汇总数据评价3.满分为10分,员工自评比重为：20% 部门主管评价比重为：60% 行政部门评价比重为：20%工作标准评价因素描述评分等级自评主管评价行政部评价工作责任感（3分）每小项分值0.3分1.表现出维护公司利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任及具备良好的责任感4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席5.善于发现问题并能为企业提供建设性的解决建议6.对自己有信心、愿意尝试有挑战性的工作任务7.服从上级工作安排、遵守规章制度和业务流程8.准时完成工作任务、为后续的工作提供最大的便利9.在无监督的情况下保持工作质量的稳定性和时效性10.具备良好的工作态度、富有执行力与表达力团队合作（2分）每小项分值0.2分1.愿意与他人分享经验和观点2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲6.忠诚于团队事业、具有强烈的团队荣誉感及向心力7.团队合作上不推诿、不消极、敢于担当勇于做事8.注重团队成员间的沟通、协调及坦诚处理工作纠纷9.信任团队间合作伙伴、尊重对方妥善处理不同意见10.视企业及团队利益高于一切并身体力行主动垂范业绩达成( 3分)每小项分值1分1.团队业绩指标达成公司核定的最低标准以上的2.团队业绩指标达成公司核定的初级标准以上的3.团队业绩指标达成公司核定的高级标准以上的业务技能( 2 )每小项分值0.2分1.以积极的态度接受与工作相关的各项培训、成绩突出2.具备发现问题及处理问题的能力、沉着应对突发事件3.上班时间保持良好的工作状态和专业的着装要求4.具备良好的领悟能力、能充分的理解工作内容快速达成5.具备丰富的业务知识、技能、独立完成本岗位的工作6.拥有严谨的工作态度、能够最大程度的减少工作失误7.根据本岗位工作性质、能够改进工作方法提升工作效率8.时常对本职工作提出新要求设定新目标并能持续改进9.愿意适当利用个人时间、持续学习、提升工作技能10.拥有时刻调整工作状态的能力、避免工作受外力影响工作相关标准平均得分得分汇总工作责任感 ( 3分)团队合作( 2分)业绩达成( 3分)业务技能 (2 分 )汇总考核情况(合计得分)月度绩效加分项加分理由陈述月度绩效减分项减分理由陈述：考评意见汇总主要工作改善建议（个人填写）工作期望（部门领导意见）行政部意见总经理意见存档日期： 201 年月存档编号：NO。
柳垭小学总务后勤常规工作考核量化表
收发工作，未做好一次根据实际情况扣减
其他管理员
各类保管员搞பைடு நூலகம்保管室、图书等器材管理，未做好一次扣3分，有财产丢失、损坏，照价赔偿
各分管室的保管、等级等制度和记录工作，未做好一次扣3分，有财产丢失、损坏，照价赔偿
寄宿生管理员
搞好学生宿舍日常管理工作，未做好一次扣2分
教职工参加学校公益劳动，未经批准而不参加者按照旷工处理
参加公益劳动时消极怠工等按教师职业道德及违背师德师风相关规定执行，另扣考核分4分
临时工作积极参加，并创造性的完成，总务处应做好相关记载并根据时间长短和劳动性质每次加考核分1—5分不等
教职工拒绝参加学校临时抽派的工作参照学校管理制度执行，同时扣减考核分每次6分
工
勤
人
员
按时上下班，做好交办工作，搞好必要时的记录、汇报，未做好一次扣2分
工作中不能粗枝大叶、麻痹大意等，未做好一次扣2分
做好临时交办的工作，未做好一次扣2分
发现异常情况或安全隐患等应立即汇报，未做好一次扣2分
门
卫
守好校门，做好登记，未做好一次根据实际情况扣减，一次10元，实行累加，情节严重者予以解聘或更换
检查监督宿舍清洁卫生工作，未做好一次扣2分
检查宿舍门窗、水电等开关情况，未做好一次扣2分
宿舍楼公共区域及周边卫生工作，未做好一次扣2分
检查督促学生做好寝室管理工作，未做好一次扣2分
节假日做好宿舍楼财产安全管理工作，未做好一次扣2分
各项记录，如实向班主任反映学生情况，未做好一次扣2分
教职工参加公益劳动或临时交办工作
柳垭小学总务后勤常规工作考核量化表
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人员
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总务后勤部考核分值表 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。