综合部水电工绩效考核表

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综合部水电工绩效考核表

85 分-95
分
0.85
厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效
工资*绩效系数。实际奖金为：
考核人：
批准：
C 合格 71 分-85 0.75
分 61 分-70 D 需提高分 E 不合格 60 分以下
0.65 0
4%
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到 90%以上
3%
日常出勤仪表礼仪
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚上不超过 4 小时
3%
全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假等）。
7%
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。
4%
每பைடு நூலகம்查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住宿人员名单。
4%
年月日自评考评分
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域表。
4%
保安的监督及核实
4%
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。
4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
指导下，不能完成任
务。
5 分：在工作作业改善
方面，经常有创意性报
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
告并采纳；3 分：有时在作业方法上有改进；1 分：偶尔有改进建议，能完成任务；0 分：工
作技能无改善，勉强能
完成任务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工
作；3 分：专业技能一
具有极丰富的专业技般，但对完成任务尚无

(完整版)电工绩效考核表1

工作要求
10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置之不理的；
装 10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制
修止处理的；
管理
10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；
其他项
以上条例违规一项扣10元，如业绩提成不够扣，则从绩效工资中扣除。
合
计
直接主管意见
管理处经理意见
第 1 页，共 1 页
10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；
10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；
消 11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件；防 11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
6 严禁酒后上岗
7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、
水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的；日常 8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；
管理
9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；
10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，
11、在专柜装修时，
2
上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要装备等；
3 保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。
月考核违规项
违规经过
工作纪律

4
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；

水电工绩效考核评分量表

工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成主管的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（元）
≥1000
500-1000
200-500
≤200
工作效率提高率
≥10%
5%-10%
3%-5%
4分
3分
2分
1分
综合得分
主管评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
水电工绩效考核评分标准说明表考核内容源自评分标准优良中
差
机修计划完成率
100%
95%-99%
90%-95%
<90%
保养完成率
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
巡检完成情况
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
设备维修率
0次
1次
2次
3次以上
验收合格率
≥97%
96%-97%
95%-96%
94%-95%
维修及时率
≥99.5%
99.4%-99.5%
99.2%-99.4%
99.0%-99.2%
流程执行情况
严格按流程要求操作
未违反流程
违反一次流程
违反两次流程
使用设备工具合理性
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
验收合格率
5分

2020绩效考核评分表(水电技工)

2、不妄议、妄传公司、领导、员工、客户信息。
5、工作日志、周计划
1、工作日志记录要求真实，书写规范，计划落实情况，总结要全面；
2、工作饱和度与工作单、保养记录；日常例行工作、上级分派工作完成情况评比出效率与成效；
3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录；
4、完成工作符合体系手册实际工作要求与标准；
七、突出贡献或重大错误（加分或减分）；
员工考评总得分＝分被考人签字：
考评说明：
1、100分为合格。
2、95分以下扣发一定比例绩效工资。
3、90分以下扣发全部绩效工资。
主管意见：
签名：年月日
经理意见：
签名：年月日
系统负责人意见：
签名：年月日
3、生活水泵规定每月至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；故障（）次；
卫生间维修保养
1、卫生间设备设施巡检每周1次；
2、更换老化、易损；零配件；
3、管道应保证无跑、冒、滴、漏水；
4、卫生排气风机运行每天检查1次，并运行无噪音；维修（）次； Nhomakorabea排水管理
1、洗手盆、小便斗、清洁池、地漏、下水管道应长期保持畅通；
2、《宿舍管理制度》、《值班管理制度》学习、执行（工程工具使用清洁、排放整齐、宿舍检查分数）。
1、值班室地面、桌面环境卫生干净；
2、公用工具保养、整理；私人物品摆放整齐；
3、公司集体宿舍公共地面、厨房环境卫生干净；
4、私人物品摆放整齐；
3、2020版《考勤管理制度》学习与执行，考勤打卡（迟到/早退/请假、外出）情况。
1、应对水泵进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；

水电工绩效考核表

姓名：序号 1
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他（附加分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签署：
10
100% 运营总监签署：
综合部审核：

水电工考核表

2、根据集团每月检查记录，每记录一次维修问题属于人为失职的扣积分4分。
3、根据各片区负责领导收集投诉信息进行查实：每次扣积分1分;
7、工作服务
态度
(10分）
1、找借口故意拖延维修，经查实一次扣积分2分；
2、无故不服从领导安排的扣积分4分；
3、工作态度恶劣，造成不良影响的，每次扣积5分;
8、额外奖励
工作表现优异、超勤等给予每次给予1—3分加分。
本考核细则未尽事宜的,参照相关制度执行，则自发布之日起实施.
水电维修工月考评细则
考核项目
项目要求
考核记录
1、出勤情况
（15分）
1、上班时间离岗被查实,扣积分5分。
2、上班迟到、早退（包括加班)、夜班不按时交接班，扣积分1-2分.
3、无提前请假旷班（包括加班)，扣积分5-10分。
2、工作表现
（45分)
1、未及时维修完当天报修的项目（无特殊情况下)，扣积分2分；
7、未按时完成各种活动的电、灯分.
4、职业道德
（10分）
1、热爱本职工作,遵守学校纪律,不说有损集团和学校声誉的话,不做有害集团和学校利益的事，经查实每次扣积分5分.
2、不在工作时间干私事，一经发现并证实，每次扣积分5分。
3、监守自盗或以权谋私,经他人揭发并证实者，每次扣积分5分。
5、工作纪律
(15分)
1、尊重他人，廉洁自爱;
2、团结队伍,在同事之间挑拨离间，经证实每次扣积分3分；
3、尽职尽责,对你存在问题隐瞒不报，每次扣积分5分；
4、上班时间做与工作无关的事，如喝酒、打牌等,每次扣积分5分;
5、工作时在校园随处抽烟，每次扣积分5分。
6、投诉与检查（5分）
1、根据学校每天行政值班记录，每记录一次维修问题属于人为失职的扣积分2分.

水电维修工月度考核汇总表 -

项目部经理：年月日
行政部：年月
物业总经理：年月日
序号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年月份绩效工资（200元）
员工行为规范及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满意率40元
公共设备完全勤奖50 好率40元元
维修班长品质专员抽评分签字查（1-5项）
品质专员抽查签字
备注
备注：1、员工行为规范及服务标准30元指：本月所有的检查项（月底的品质扣罚汇总明细）扣罚累计低于2分（含）者得该项奖励 2、业主投诉40元指：有效业主投诉不超过1项者，得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指：日常维修，接待主管回访，合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指：供水、供电、电梯和公共照明等正常运行，完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。

物业水电工绩效考核

水电维修工岗位月考核表姓名：考评月份：总分：岗位责任考核内容（满分100 分）。

工 1 不迟到、早退（8 分）。

作 2 不做与工作无关的事（ 4 分）岗位责任考核评分细则1 上班时间迟到、早退一次扣 1 分。

2 上班时间发现做工作无关的事扣 1 分。

自评分数纪3 戴工牌上岗，做好交接班手续（4分）。

3未戴工牌上班或交接记录不清扣 1 分。

律 4 爱护公司财物，不浪费、不乱用（ 4 分）。

4 发现一次不爱护公司财物行为扣 1 分。

着 1 按公司规定着装（ 5 分）装 2 保持着装整洁、精神饱满。

（ 5 分）礼 1 对客户礼貌（ 5 分）。

1 未按公司规定着装一次扣 2 分。

2 衣冠不整，上班无精打采，扣 2 分。

1 发现对客户不礼貌扣2 分。

仪 2 团结同事，具备团队合作精神（ 5 分）。

2 不团结同事，搞小帮派扣 2 分。

礼 3 工作互相配合，不推卸责任（ 5 分）。

3 互相推卸责任，不配合工作扣2 分。

4 遇事不冷静，与人发生争吵扣 1 分。

1 发现一次维修服务不及时扣2 分。

2 发现一次未作好维修记录扣 2 分。

3 发现一次未按时进行设备扣 2 分。

节 4 不与人争执，谦逊礼让（ 5 分）。

岗位工作内容投诉 1 按公司规定时间进行维修（10分）。

2 按公司规定作好维修记录（ 5 分）。

3 定期进行设备保养（ 5 分）。

4 发现问题及时处理并主动汇报（5 分）。

4 发现问题不立刻处理或不上报扣 2 分。

5 保证小区内不出现责任事故（ 5 分）。

5 发生停水、停电等故障一次扣2 分。

6 搞好设备房、配电室的清洁卫生（ 5 分）。

6 清洁卫生区域未打扫者一次扣 1 分。

7 妥善保管好维修工具、设备（ 5 分）。

1 无客户投诉（10 分）。

7 损坏、遗失设备一次扣2分。

1 有客户投拆一次扣2 分核结果主管考评行政审核经理核准苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

水电工绩效考核表

水电工绩效考核表背景水电工作为建筑装修的重要环节之一，对于房屋的使用和舒适度具有至关重要的作用。

然而，水电工的工作质量和效率却往往难以保证，导致工程质量不佳和工期拖延。

因此，对水电工的绩效进行考核，对于促进施工进度和工程质量的提高至关重要。

目的本考核表的目的在于全面评估水电工在工作中的表现，辅助管理人员更好地管理和监督工作，确保施工质量和进度的高效完成。

考核指标本考核表的指标分为两大类：质量指标和效率指标。

质量指标1.安全措施是否完善–√ 安全防护有序–× 安全隐患严重–△安全措施缺失2.管道及电线管径尺寸是否符合要求–√ 规格标准明确–× 管径尺寸不符合要求–△规格不清晰3.排水、供水、电路的铺设是否符合标准–√ 符合标准要求–× 设计不合理或施工错误–△标准不清晰4.隐蔽工程验收是否通过–√ 验收通过–× 验收不通过–△验收要求不清晰效率指标1.工时利用率–√ 工作时间充分利用，无浪费–× 工作时间不充分利用，浪费时间–△工作时间利用不均衡2.施工进度–√ 按计划进度优先完成–× 进度滞后–△进度规划不合理3.处理工作难题的能力–√ 处理能力强–× 处理能力一般–△处理能力较差4.工作质量的稳定性–√ 工作稳定–× 存在重复施工等问题–△工作质量不稳定绩效评估方法采用五分制进行评估。

每项指标得分范围为 1~5 分，其中：• 5 分为优秀（指标完全符合预定要求，超出标准水平）• 4 分为良好（指标较好，符合预定要求）• 3 分为中等（指标达到预定要求，符合标准水平）• 2 分为差（指标不符合预定要求，略低于标准水平）• 1 分为极差（指标严重不符合预定要求，明显低于标准水平）评估结果根据加权计算，质量指标占总分 60%，效率指标占总分40%。

总结水电工的绩效考核是建筑施工过程中非常重要的环节。

本考核表旨在全面评估水电工在工作中的表现，为管理人员提供了科学的、定量的数据支持，有利于提升施工质量和效率。

物业水电工绩效考核

2 不团结同事，搞小帮派扣2分。
3 工作互相配合,不推卸责任（5分）。
3 互相推卸责任，不配合工作扣2分。
4 不与人争执，谦逊礼让（5分）.
4 遇事不冷静，与人发生争吵扣1分。
岗位工作
内容
1 按公司规定时间进行维修（10分）。
1 发现一次维修服务不及时扣2分。
2 按公司规定作好维修记录（5分）.
2 发现一次未作好维修记录扣2分。
3 定期进行设备保养（5分）.
3 发现一次未按时进行设备扣2分。
4 发现问题及时处理并主动汇报(5分)。
4 发现问题不立刻处理或不上报扣2分。
5 保证小区内不出现责任事故（5分)。
5 发生停水、停电等故障一次扣2分。
6 搞好设备房、配电室的清洁卫生(5分)。
6 清洁卫生区域未打扫者一次扣1分。
7 妥善保管好维修工具、设备（5分）。
7 损坏、遗失设备一次扣2分.
投诉
1 无客户投诉（10分）。
1 有客户投拆一次扣2分。
考核结果
主管考评
行政审核
经理核准
4 爱护公司财物，不浪费、不乱用(4分）.
4发现一次不爱护公司财物行为扣1分。
着
装
1 按公司规定着装（5分）。
1 未按公司规定着装一次扣2分。
2 保持着装整洁、精神饱满。(5分）
2 衣冠不整，上班无精打采，扣2分。
礼仪
礼节
1 对客户礼貌(5分）.
1 发现对客户不礼貌扣2分。
2 团结同事,具备团队合作精神(5分）。
水电维修工岗位月考核表
姓名：考评月份：总分:
岗位责任考核内容（满分100分）
岗位责任考核评分细则
自评分数

物业公司水电工绩效考核表

安全事故为0
6
6
发电机发电时间
停电后，自动状态的发电机在5分钟内启动发电，手动状态的发电机在15分钟内启动发电
5
7
设备设施保养
严格按计划执行，并且有记录
5
KPI(50%)
8
业主投诉率
≤1%
5
9
工作记录
记录完整、清晰，可追溯
5
工作态度（25%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
5
2
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
节能降耗意识
强烈的节能意识，Hale Waihona Puke 断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
5
工作能力（25%）
1
人际关系能Jj
物业公司水电工绩效考核表
岗位：水H
&工被考核人：考核时期
:年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分
值
达成
情况
考核分数
KPI(50%)
1
维修服务满意率
>98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报

物业水电工绩效考核常用

物业水电工绩效考核(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）水电维修工岗位月考核表水电、弱电、消防及暖通工劳务承包合同发包人：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》及有关法规的规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下协议共同遵守。

第一条工程概况一、工程名称：第二条承包方式、内容、单价及包工范围一、承包方式：图纸室内所有水电、弱电、消防工程，采用包干形式。

二、承包内容：1、按水电、弱电、消防施工图全部非土建工程的安装工程量。

2、本工程所使用机械设备工具自带。

3、工程竣工后的本工种所剩余材料的整理、分类码放与转动装车。

4、本水电安装工程因水管电线穿墙、板造成洞、孔补整、水电安装引起的箱、盒、线槽补整饰面由乙方负责补好，但是乙方在施工过程中上述所预留与预埋的水电安装引起的墙体饰面补整除外。

5、室外给排水管网：给水（由室内）施工至室外水表接口，排水（含空调冷凝水、雨水）施工至流泥井。

6、水施图内用户主管只至水表井内（总水表、主阀门、用户水表由甲方提供，材料费由甲方负责，乙方只负责安装）。

7、本工地所有临时用电的安装维护与维修无偿由乙方负责，甲方提供材料。

8、本工程所需的电胶布、透明胶、扎丝、钉子、焊条、穿导线的引线等辅助材料。

三、劳务承包单价：1、本工种承包形式为包工不包主料，总包干单价为__元/m2，按（施工图纸国家规定的现行计算规则计算建筑面积，屋顶闷楼不计建筑面积）总包干，总包干分项单价如下，水电安装单价为元/m2，弱电安装单价为元/m2，消防安装单价为元/m2，暖通安装单价为元/m2。

2、本工程一般情况无计时工，特殊情况计时工的产生需要甲方项目经理的任务单，记时工按元/工作日计算。

计时工一星期内到项目部结算，逾期不结算项目部不再认可。

四、包干范围1、图纸及设计文件中给排水、电气工程安装的完成、包工程进度、包工程质量、包施工安全、包文明施工。

水电维修工考核评分表

2 工作质量 2.5 坚持居室巡查，确保电梯、空调、配电/电视等设备运转正常 8 不符合要求扣2分/次
2.6 坚持防火巡查，确保消防设备、器材运转正常、使用正常
8 不符合要求扣2分/次
2.7 坚持定期检查、启动消防泵、发电机，并做好记录
6 不符合规定扣2分/项
2.8 严格遵守工作纪律,有事请假,不得无故旷工
水电维修工考核细则
编号：
考核时间： 20 年月日—20 年月日
被考核人
部门
序号
考核项目
考核内容
1.1 按规定穿戴工作服、帽，并着装整洁
岗位
基本分
评分标准
6 不符合规定每项扣1分/次
考核人扣分
得分
1 服务 1.2 服从领导、工作积极主动、态度和蔼、服务热情
6 不符合要求扣1分/次
1.3 按规定上下班，不迟到、早退；有事提前请事假
6 不按规定扣1分/次
2.1 按规定做好周/月/季/年度工作计划
6 不按规定扣1分/项
2.2 服从领导工作安排，按时/按量/按计划完成维修工作
8 不符合要求扣2分/次
2.3 每日水电巡查，及时维修，确保水、电“二通二不漏”
8 不符合要求扣2分/处
2.4 坚持小修当天解决，大修不超过3天
8 不符合要求扣2分/次
10 不请假扣5分/次，旷工10分/次
2.9 老人或家属不满意其服务或态度进行投诉的
20 投诉20分/次
小计
100
月度奖励得分：
月度受罚减分：
月度考核得分：
月度累计得分：
考核人意见：
副院长审核意见：
院长复核意见：
被考核人意见：
经考核为:〇优秀〇合格〇不合格

水电段绩效考核表

月计划
4%
按月计划项目完成得基本分。少完成1项扣0.5分，按指令超额完成1项奖1分。
3、成品仓装料设备完好率
月计划
2%
完成指标得基本分。每升（降）1%，奖扣0.5分，。
4、锅炉汽耗、盐耗
月计划
4%
完成指标得基本分，每项每降20%奖0.5分，每升10%扣0.5分。
5、水、电、煤耗、煤气
月计划
7%
完成指标得基本分，每项每降20%奖0.5分，每升5%扣0.5分。
年水电段绩效考核表
员工人数：人
指标分类
指标明细
考核项目
考核指标
权重
考核办法与说明
否决指标
安全工作
详见总体方案
能耗指标
财务指标（50%）
制造费用可控部分
月计划
50%
超规定使用，每超支1%扣0.5分
生产质量设备指标（25%）
1、总运量
月计划
2%
完成月计划得基本分，影响3%，扣0.5分
2、水、电、通讯、汽、暖管网设备维修量
6、生产、质量、设备事故
3%
当月未发生生产、质量、设备得基本分，发生一起一般事故扣2分，累计发生2起一般事故扣5分
7、综合设备完好率
≥95%
3%
每降1%扣1分
非量化指标
内部管理指标（25%）
1、安全管理
10%
详见《考核细则》
2、设备管理
7%
3、基础管理
4%
4、党群管理
4%
减分项
企业稳定事件

4、综合办

，扣1分/次，全月工作日志完整、真实加3分。巡查积极、认真、记录完整的加2分。
工具的毁坏、遗失的扣2分/次，并由个人承担相应的赔偿责任；并由个人承担相应的赔偿责任；
好、组内协调意识不强受投诉的，经查证属实的，扣3分/次；因服务态度问题加5分。
辅助考核
服务质量
1、不服从办公室领导和物业组组长工作安排、工作态度不好、组内协调意识不强受投诉的，受到公司员工投诉经查证属实的，扣1分/次；全月无投诉加5分。
考核结果奖金总额（1.0绩效兑现+考核奖罚）

绩效考核表
部门办公室后勤类
职位类 KPI释义
成的扣1分/次，全月维修、安装及时加5分；返修的扣1分/次，返修造成的损失由个人承担相应的赔偿责任；
业绩考核
维修记录
1、每日记录工作日志，要求完整、真实，发现漏记、错记，扣1分/次，全月工作日志完整、 2、一周无巡查记录的扣2分，记录不真实的扣1分/次；全月巡查积极、认真、记录完整的加
行为规范
1、对作业工具及配件器材妥善保管，除正常耗损外，造成工具的毁坏、遗失的扣2分/次，并 2、对维修材料乱堆乱放，经发现扣2分/次，造成损失的，并由个人承担相应的赔偿责任；
深圳九州通员工绩效考核表
员工编号基本资料岗位指标类型 KPI 水电工职位族业务保障族 KPI释义姓名
水电等设施、设备维修,保养及 1、对办公室安排的维修和安装任务，无特殊原因未按时完成的扣1分/次，全月维修、安装及 2、对水电设备维修和安装，因个人原因，在一个月内造成返修的扣1分/次，返修造成的损失安装

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工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
态度协作精神
25%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 2%
利。
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形 2%
象。
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
业方法上有改进；1 分：法且有效提高工作效
偶尔有改进建议，能完率。
成任务；0 分：工作技能
无改善，勉强能完成任
务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工作；
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
3 分：专业技能一般，但对完成任务尚无障碍；1 分：技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人；
0 分：对工作必需技能不
熟悉，日常工作难以完
成。
按管理制度其他
需扣除分值
合计得分
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
被考核人：
入职日期：
考核时间：年月日
考核项目
考核内容
量化指标
权自评考评重分
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管 4%
理规定落实情况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 4%
定期对用水过滤系统进行反洗并填写记录
分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。 5 分：维修工具无遗失； 3 分：维修工具遗失未找
每月清点日常维修工具，回；1 分：维修工具遗失
遗失自行补上
未补且没影响工作；0
分：维修工具遗失未补且
工作无法正常进行。
8%
执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
8%
工作
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效
能力创新能力3%率。25%组织协调能能够有效分配、利用资源，促使工作目标实
3%
力
现。
合计得分考核分值=评分合计*100
100
%
等级考核分值绩效系数
A 优秀 95 分以上 1.0
85 分-95
B 良好考核结果
0 分：时常迟到早退，工
作不力，时常离开工作
岗位。
5 分：能保质保量，提前
完成任务；3 分：在监督
工作效率
能够按期或提前完成工下能完成任务；1 分：在
作任务。
指导下，偶尔不能完成
任务；0 分：在指导下，
不能完成任务。
5 分：在工作作业改善方
面，经常有创意性报告
工作能力 15
创新能力
并采纳；3 分：有时在作能够不断的改进工作方
维修且无正当理由；0
分：遗失报修单未处理维
修。
5 分：发现问题或无法处
理及时向上级汇报；3
分：发现问题没有及时向
发现问题或无法处理，及上级汇报且没造成损失；
时向上级汇报。
1 分：发现问题没有及时
向上级汇报且造成损失；
0 分：事不关己高高挂起
服从管理、无抱怨。
（扣 10 分）
5 分：完成上级下达的工作；3 分：能完成上级下达的工作但不情愿；1 分：拖延上级下达的工作任务；0 分：拒绝完成上级下达的工作且无正当理由
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成 3%
率达到 90%以上
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚 3%
上不超过 4 小时
全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假
日常出勤
7%
等）。
仪表礼仪
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接 4%
待。
工作责任感
综
合
部
水
电
工
绩
效
考
核
表
被考核人：
考核时间：年月日
考核项目考核内容
量化指标
档次（打√）考
评 5310
分
5 分：提供全年记录；3
每月按时进行电路安全隐患检查。
分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记
录。
5 分：提供全年记录；3
专业指标 35
工作职责
定期对空压机、电机运行情况进行检修并填写检修记录
5 分：提供全年记录；3 分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记
录。
5 分：接到报修单及时处
理维修；3 分：接到报修
单 7 天未处理维修；1 分：及时处理各部门《设备故
接到报修单 7 天未处理障报修维修通知书》
5 分：按时上下班，无迟
工作态度 20
日常出勤
到早退，病假不超过 10 遵守公司规章制度，按时
天，事假不超过 5 天；3 上下班，坚守岗位。
分：迟到早退超过 1 次，
病假不超过 20 天，事假
不超过 10 天；1 分：迟
到早退超过 2 次，病假不
超过 40 天，事假不超过
20 天；0 分：迟到早退超
宿人员名单。
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
专业
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域
指标工作职责
4%
表。
50%
保安的监督及核实
4%
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动 4%
态。
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发 4%
生
软、硬件维护及时，无停运情况发生
责任感
任心，能自动自发；1 工作认真、责任感强，
分：交付工作需要督促方积极主动、忠于职守。
能完成；0 分：敷衍了事,
态度傲慢，无责任心，
做事粗心大意。
5 分：守时守规不偷懒，
工作勤惰
勤奋工作；3 分：偶有迟不浪费时间不畏劳苦，
到，但上班后工作兢兢交付工作抢先完成
业业；1 分：借故逃避繁
重工作，不守工作岗位；
过 3 次，病假超过 60 天，
事假超过 30 天
5 分：与人协调无间，为
工作顺利完成尽最大努
工作中能积极主动地与力；3 分：肯应他人要求
协作精神其它员工配合，提供便帮助别人；1 分：仅在必
利。
要与人协调的工作上与
人合作；0 分：精神散漫
不肯与别人合作。
5 分：任劳任怨，竭尽所
能完成任务；3 分：有责
参考标准 C 合格
分
0.85
71 分-85
分
0.75
厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效工
资*绩效系数。实际奖金为：
考核人：
批准：
61 分-70
D 需提高分
0.65
E 不合格 60 分以下 0

综合部水电工绩效考核表