最新ceo运营之道经典实用课件之六:著名ceo的学经
CEO管理运营之道经典实用课件之六:著名CEO的管理学经
挑战:全球化竞 争加剧,企业需 要不断创新和提 升竞争力
机遇:全球化市 场扩大,企业可 以拓展更多业务 领域和客户群体
挑战:全球化人 才需求增加,企 业需要吸引和留 住更多优秀人才
机遇:全球化合作 机会增多,企业可 以加强与其他企业 的合作和交流
企业可持续发展:关注环境保护、资源利用、技术创新等方面,实现长期稳定发展 社会责任:关注员工福利、社区发展、公益事业等方面,承担社会责任 绿色经济:发展绿色经济,减少环境污染,提高资源利用效率 社会责任投资:关注社会责任投资,支持可持续发展项目,促进社会进步
01
明确团队目标:设定明确的团队目标,确保 团队成员了解并认同
03
建立信任关系:建立团队成员之间的信任关 系,鼓励开放沟通和合作
05
激励和奖励:制定合理的激励和奖励机制, 激发团队成员的积极性和创造力
02
选拔优秀人才:选拔具有专业技能和良好沟 通能力的人才,组建多元化团队
04
提供培训和发展机会:为团队成员提供培训 和发展机会,提高团队整体素质和竞争力
持续学习:不断学习新知识,提升自我能力 自我反思:定期进行自我反思,总结经验教训 建立人脉:建立良好的人际关系,拓展人脉资源 培养领导力:提升领导力,带领团队实现目标
保持良好的生活习惯,如规律的作息、健康的饮食等 定期进行身体检查,及时发现并预防疾病 保持积极的心态,学会调整和释放压力 平衡工作与生活,避免过度劳累,保持良好的人际关系
实施决策:将决策方案付 诸实践,并监控实施效果
反馈调整:根据实施效果, 对决策方案进行反馈和调 整,以优化决策效果
识别风险:识别 可能影响决策的 各种风险因素
评估风险:评估 风险的可能性和 影响程度
制定应对策略: 制定应对风险的 具体措施和计划
提升领导力经典实用课件CEO如何考核部属演示文稿
三、部属面对考核的态度是 个人责任心的具体表现 :
第42页,共133页。
1.KPI对企业三种人无效:
(1)王亲国戚、自命不凡者。 (2)开国元老及自恃才智能力高人一
等而不愿配合的有恃无恐者。
(3)不想干的人。
第43页,共133页。
2.导入KPI绩效考核失败的主要原因:
(1)TOP的决心度和霸气不足(未能坚
第36页,共133页。
1、KPI可让所有的工作计划能在明确的『 目标』中进行,进而提升了经理们的 计划能力,不致瞎忙。
2、KPI可让所有的『目标』明确『量化』
而不致流于空洞的口号。
第37页,共133页。
3、KPI可让所有『量化』结果透过监督机制 『衡量』绩效,以从主观『印象』变成 客观『数据』,容易沟通、理解。
上二 级签 核: 直接 主管 签核:
8
完成新款工艺培训 色板色样作业
上线产前2天 延误天数≤1天
8
≤1天
9
完成各厂制程检验 稽查管控作业
依制程稽查报 核查改善问题≥2
表
次(每月)
9
≥2次
自订签 名:
自评 签名:
10
完成各项报表审核 提报作业
依月度各项报 延误件数≤5次,
表汇总表
失误次数≤1次
10 V5
上二 级核
定
呈核 总经理 室:
指标值 达成情
况
评分实得
自分评
直接 主管 评分
上二 级核
定
呈核 总经 理室:
完成成品入库质量 依客户投诉单, 延误次数≤3次,
5
3 检验管控作业
工厂联络单
批量错误≤2次
V3
≤3
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CEO管理运营之道经典实用课件之一21世纪企业总裁经典
•1.Growth through
• CREATIVITY
•成长动力:创造
力
•Phase 1
•Phase 2
•3.Growth through • DELEGATION •成长动力:授权 •2.Growth through • DIRECTION •成长动力:指导
•Phase 3
•Phase 4
•Phase 5
2020/10/30
CEO管理运营之道经典实用课件之一 21世纪企业总裁经典
•第一单元 •企业文化建设
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CEO管理运营之道经典实用课件之一 21世纪企业总裁经典
•企业文化与价值观
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业,必定有它的 理想,正是这个理想,向未来显示出这 个企业在于社会的意义。员工们将从这 个理想中看到自己作为集体一员的意义。 正是从这里,人们感受到生活的意义。
容度; 作风正派,心怀坦白,不欺上瞒下,有事放在桌面
上不搞小动作; 有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他
人学习,能团结一班人;
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CEO管理运营之道经典实用课件之一 21世纪企业总裁经典
德才兼备,先德后才,以德为重
公私兼顾,大公小私,先公后私,必要时牺牲个 人利益;
有大局观:个人服从组织、局部服从全局、短期 服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;
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•Young 年轻
•Age of Organization 组织CE年O管龄理运营之道经典•M实a用tu课re件成之熟一
21世纪企业总裁经典
德才兼备,先德后才,以德为重
有强烈的进取心与事业心,有敬业精神、奉献精神; 个人的追求融入公司的长远发展中; 以大局为重,勇于承担责任和自我批评; 诚实公正,任人唯贤,严于利己、宽以待人,有包
最新CEO管理运营之道经典实用课件打造一流的领导
‘缺失的一环’”。
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执行是什么
决 策 计 划
执行
目 标
能 力
手 段
执 行 力
执行定义图示
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案例讨论:从一头棍子打一头猪说执行
问题: 如何保证一棍子打死? 如何检查是执行结果?
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从三面镜子看执行力的三种境界
第一面镜子:以自保为中心;
38
39
如何修炼执行力:两大快捷通道
从会议管理中修炼执行力
从时间管理中修炼执行力
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从会议管理中修炼执行力
从开会的弊病看执行力的问题
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从时间管理中修炼执行力
走出时间陷阱的方法: 1、锁定工作目标 2、运用工作备忘录 3、遵循80/20原则 4、确定每日轻重缓急
42
急
迫
不
急
迫
重 要
I 紧急状况 迫切的问题 限期完成的会议或工作
不 重 要
II 准备工作计划 预防措施 价值观的澄清 人际关系的建立 增强自己的能力 III IV 造成干扰的事、电话 忙碌琐碎的事 信件、报告 广告函件 会议 电话 许多迫在眉睫的的急 浪费时间 事 逃避性活动 符合别人期望的事
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执行为什么
一系列的“为什么”让人很难找出理 想的答案!但是,这些“为什么” 的背后都隐含着一个重要的现实, 那就是——
执行不力!
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执行是什么
说法一: 执行就是把事情做完。
31
执行是什么
说法二: 执行就是贯彻落实。
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执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里· 博西迪 和拉姆· 查兰在《执行》一书中的阐述:
CEO管理运营之道经典实用
CEO管理运营之道经典实用CEO管理运营之道:经典实用作为一个公司的首席执行官(CEO),管理和运营公司是我们的职责和使命。
在这个竞争激烈的商业环境中,只有掌握经典实用的管理之道,才能带领公司取得成功。
以下是一些对于CEO来说非常重要的经典实用原则。
1.明确目标和愿景作为CEO,首要任务是明确公司的目标和愿景。
我们需要明确知道我们的公司想要达到什么样的目标,并且有个清晰的愿景。
只有明确的目标和愿景,才能为公司制定正确的战略和行动计划。
2.建立高效的团队一个优秀的CEO需要懂得如何建立高效的团队。
我们需要找到合适的人才,培养出色的领导者,并鼓励他们发挥自己的潜力。
只有一个团结、高效的团队,才能推动公司不断向前发展。
3.培养积极的文化文化是公司的灵魂,CEO需要创造一个积极向上的文化氛围。
这意味着鼓励员工互相合作、彼此尊重,并给予他们发展的机会。
同时,公司的价值观和道德准则也需要被强调和遵守。
4.保持沟通和透明度作为CEO,保持良好的沟通和透明度是至关重要的。
我们需要与员工和股东保持紧密联系,及时传递信息和决策。
这样可以建立信任,增强团队的凝聚力和工作效率。
5.不断创新和学习当今的商业环境变化迅速,CEO需要不断创新和学习。
我们需要关注市场趋势,及时调整战略和产品。
同时,我们也需要不断学习和提升自己的技能和知识,以保持竞争力。
6.高效管理资源资源的管理对于一个CEO来说至关重要。
我们需要合理分配和管理公司的资金、人力和时间等资源。
通过高效管理,我们可以最大化利用资源,提高效益。
7.积极面对挑战在商业领域,挑战是无法避免的。
作为CEO,我们需要学会积极面对挑战并找到解决问题的方法。
我们应该对失败保持积极态度,并从中吸取经验教训,不断提高自己和公司的能力。
8.与利益相关者合作CEO不仅需要与员工和股东进行良好的沟通,还需要与公司的利益相关者进行合作。
与供应商、合作伙伴、客户等建立密切的合作关系,可以为公司的发展带来更多的机会和资源。
创始人与CEO的领导力训练培训ppt
通过“合伙人成长计划”提升创始 人和CEO的领导能力,注重跨部门 协作、项目管理以及人才梯队建设 等关键能力的提升。
04
领导力发展与提升
领导力发展的阶段
初始阶段
建立个人权威和影响力, 明确团队目标,建立团队 文化。
成长阶段
提升团队能力,优化组织 结构,提高团队执行力。
成熟阶段
持续创新和变革,引领行 业趋势,打造高效团队。
动力。
领导者应具备卓越的决策能力 和风险意识,能够在复杂多变 的市场环境中做出明智的决策
。
领导者应善于沟通协调,能够 有效地推动企业内部各部门之
间的合作与协同。
领导者应关注员工成长和发展 ,能够为员工提供良好的职业
发展机会和培训支持。
THANKS
感谢观看
02
确立明确、可实现的企 业战略目标,并制定具 体的实施计划和措施。
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在制定企业战略时,应 充分考虑企业自身资源 和能力,以及员工的参 与和执行力。
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不断优化和调整企业战 略,以适应市场变化和 应对竞争挑战。
企业战略实施中的领导力要求
01
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领导者应具备强烈的使命感和 愿景,能够激发员工的热情和
企业战略是企业发展的方向和目 标,而领导力则是实现这些目标
的关键因素。
领导力不仅影响企业战略的制定 ,还贯穿于战略实施的全过程,
确保企业战略的有效执行。
领导力水平的高低直接决定了企 业战略能否成功实施,因此领导 力的培养和提高对于企业的发展
至关重要。
如何制定有效的企业战略
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深入分析市场和竞争环 境,明确企业的优势和 劣势、机会与威胁。
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领导力与团队管理
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研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁,负责公司的自然交互服务部, 致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。 2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月,李开复离开微软,闪电加盟Google,担任Google中国区总 裁。
李彦宏: 无声的管理 无声的技术
1. Inspiring:营造一种开放、充满活力的氛围而默默 地做制度方面的假设 2. Caring:知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。
3. Infusing:注重潜移默化,和风细雨,贵在坚持,最 终效果显著,影响深远 4. Initiating:从来不离开基层
李开复 Google中国区总裁
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司(语音组经理、多媒体实验室主任、
互动多媒体部全球副总裁 1998 - 2004 美国微软公司(微软中国研究院院长、自然互动部全球
◆小企业成功靠精明,中大企业成功靠管理
◆蚂蚁走的好,大象也搞不死它◆知道自己做什么,怎么做,并努力执着的
坚持下去
◆ 商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的 人才会进步。
◆ 创业不能变成纯粹是慈善和宣言,它必须有 个商业计划的支撑和商业制度的支撑
马化腾
腾讯董事长兼CEO
管理理念: 1.关心员工成长
2.强化执行能力 3.追求高效和谐 4.平衡激励约束
1.关心员工成长 重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计 促进员工个人职业发展; 重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方 式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐; 激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉 献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。 2.强化执行能力 再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之 一; 良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜 样,但最重要的,要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神; 谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。 3.追求高效和谐 由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率; 根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境; 在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。 4.平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造 性; 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有 效的内部约束机制; 强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。
1.产品的成功不光取决 于技术,而且还取决于 市场,尤其是渠道建立 得是否正确。
2.提前把每一个季度的 损益表做出来,这是一 个提前预测风险,预知 利润的方法。
3.销售的酬劳于业绩相 挂钩。
4.管阳泉,1987年考入北京大学, 1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完 成计算机科学硕士学位。 1996年,他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美 结合的问题,并因此获得了美国专利; 1998年,李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验,在大陆出版了《硅 谷商战》一书,获得了各界的好评; 1999年”之一; 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号; 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号; 2004年1月15日,当选第年”。
CEO管理运营之道经典实用课 件之六:著名CEO的管理学经
管理(Management)
1.管理是计划,组织,指挥,协 调和控制
2.管理是通过其他人来完成工作 的艺术
3.管理是设计和保持一种良好的 环境,使人们在群体里高效的完 成既定目标
4.管理的核心是协调组织内外的 各种资源和关系
◆ 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都 是空的,这是我的一个看法。
管理学经验的总结:
品格魅力法则:一个团体的领导能否获得其成员的真心拥 护,在很大程度上取决他的品格修养,即道德品质和个性 品格。
知识素养法则:只有具备了广博的知识,才能具备或提高 自己观察分析、断然决策、组织交往等诸多方面的能力。 所以说,知识素养是领导人才的成才基础。
雄辩致胜法则:良好的口才是在努力成为一个领导或在实 施领导行为的过程中,更恰当、更合理地向公众宣扬自己 的主张、从而达到说服人的目的强有力的工具。