最新ceo运营之道经典实用课件之六：著名ceo的学经
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CEO管理运营之道经典实用课件之六：著名CEO的管理学经
挑战：全球化竞 争加剧，企业需 要不断创新和提 升竞争力
机遇：全球化市 场扩大，企业可 以拓展更多业务 领域和客户群体
挑战：全球化人 才需求增加，企 业需要吸引和留 住更多优秀人才
机遇：全球化合作 机会增多，企业可 以加强与其他企业 的合作和交流
企业可持续发展：关注环境保护、资源利用、技术创新等方面，实现长期稳定发展 社会责任：关注员工福利、社区发展、公益事业等方面，承担社会责任 绿色经济：发展绿色经济，减少环境污染，提高资源利用效率 社会责任投资：关注社会责任投资，支持可持续发展项目，促进社会进步
01
明确团队目标：设定明确的团队目标，确保 团队成员了解并认同
03
建立信任关系：建立团队成员之间的信任关 系，鼓励开放沟通和合作
05
激励和奖励：制定合理的激励和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造力
02
选拔优秀人才：选拔具有专业技能和良好沟 通能力的人才，组建多元化团队
04
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训 和发展机会，提高团队整体素质和竞争力
持续学习：不断学习新知识，提升自我能力 自我反思：定期进行自我反思，总结经验教训 建立人脉：建立良好的人际关系，拓展人脉资源 培养领导力：提升领导力，带领团队实现目标
保持良好的生活习惯，如规律的作息、健康的饮食等 定期进行身体检查，及时发现并预防疾病 保持积极的心态，学会调整和释放压力 平衡工作与生活，避免过度劳累，保持良好的人际关系
实施决策：将决策方案付 诸实践，并监控实施效果
反馈调整：根据实施效果， 对决策方案进行反馈和调 整，以优化决策效果
识别风险：识别 可能影响决策的 各种风险因素
评估风险：评估 风险的可能性和 影响程度
制定应对策略： 制定应对风险的 具体措施和计划
提升领导力经典实用课件CEO如何考核部属演示文稿
三、部属面对考核的态度是 个人责任心的具体表现 ：
第42页，共133页。
1.KPI对企业三种人无效：
（1）王亲国戚、自命不凡者。 （2）开国元老及自恃才智能力高人一
等而不愿配合的有恃无恐者。
（3）不想干的人。
第43页，共133页。
2.导入KPI绩效考核失败的主要原因：
（1）TOP的决心度和霸气不足（未能坚
第36页，共133页。
1、KPI可让所有的工作计划能在明确的『 目标』中进行，进而提升了经理们的 计划能力，不致瞎忙。
2、KPI可让所有的『目标』明确『量化』
而不致流于空洞的口号。
第37页，共133页。
3、KPI可让所有『量化』结果透过监督机制 『衡量』绩效，以从主观『印象』变成 客观『数据』，容易沟通、理解。
上二 级签 核: 直接 主管 签核:
8
完成新款工艺培训 色板色样作业
上线产前2天 延误天数≤1天
8
≤1天
9
完成各厂制程检验 稽查管控作业
依制程稽查报 核查改善问题≥2
表
次(每月)
9
≥2次
自订签 名：
自评 签名:
10
完成各项报表审核 提报作业
依月度各项报 延误件数≤5次,
表汇总表
失误次数≤1次
10 V5
上二 级核
定
呈核 总经理 室：
指标值 达成情
况
评分实得
自分评
直接 主管 评分
上二 级核
定
呈核 总经 理室:
完成成品入库质量 依客户投诉单, 延误次数≤3次,
5
3 检验管控作业
工厂联络单
批量错误≤2次
V3
≤3
10/67
CEO管理运营之道经典实用课件之一21世纪企业总裁经典
•1.Growth through
• CREATIVITY
•成长动力：创造
力
•Phase 1
•Phase 2
•3.Growth through • DELEGATION •成长动力：授权 •2.Growth through • DIRECTION •成长动力：指导
•Phase 3
•Phase 4
•Phase 5
2020/10/30
CEO管理运营之道经典实用课件之一 21世纪企业总裁经典
•第一单元 •企业文化建设
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CEO管理运营之道经典实用课件之一 21世纪企业总裁经典
•企业文化与价值观
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业，必定有它的 理想，正是这个理想，向未来显示出这 个企业在于社会的意义。员工们将从这 个理想中看到自己作为集体一员的意义。 正是从这里，人们感受到生活的意义。
容度； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面
上不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他
人学习，能团结一班人；
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CEO管理运营之道经典实用课件之一 21世纪企业总裁经典
德才兼备，先德后才，以德为重
公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个 人利益；
有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期 服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；
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•Young 年轻
•Age of Organization 组织CE年O管龄理运营之道经典•M实a用tu课re件成之熟一
21世纪企业总裁经典
德才兼备，先德后才，以德为重
有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包
最新CEO管理运营之道经典实用课件打造一流的领导
“ 执行应该成为一家公司战略和目标的 重要组成部分，它是目标和结果之间
‘缺失的一环’”。
33
执行是什么
决 策 计 划
执行
目 标
能 力
手 段
执 行 力
执行定义图示
34
案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行
问题： 如何保证一棍子打死？ 如何检查是执行结果？
35
从三面镜子看执行力的三种境界
第一面镜子：以自保为中心；
38
39
如何修炼执行力：两大快捷通道
从会议管理中修炼执行力
从时间管理中修炼执行力
40
从会议管理中修炼执行力
从开会的弊病看执行力的问题
41
从时间管理中修炼执行力
走出时间陷阱的方法: 1、锁定工作目标 2、运用工作备忘录 3、遵循80/20原则 4、确定每日轻重缓急
42
急
迫
不
急
迫
重 要
I 紧急状况 迫切的问题 限期完成的会议或工作
不 重 要
II 准备工作计划 预防措施 价值观的澄清 人际关系的建立 增强自己的能力 III IV 造成干扰的事、电话 忙碌琐碎的事 信件、报告 广告函件 会议 电话 许多迫在眉睫的的急 浪费时间 事 逃避性活动 符合别人期望的事
29
执行为什么
一系列的“为什么”让人很难找出理 想的答案！但是，这些“为什么” 的背后都隐含着一个重要的现实， 那就是——
执行不力！
30
执行是什么
说法一： 执行就是把事情做完。
31
执行是什么
说法二： 执行就是贯彻落实。
32
执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里· 博西迪 和拉姆· 查兰在《执行》一书中的阐述：
‘缺失的一环’”。
33
执行是什么
决 策 计 划
执行
目 标
能 力
手 段
执 行 力
执行定义图示
34
案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行
问题： 如何保证一棍子打死？ 如何检查是执行结果？
35
从三面镜子看执行力的三种境界
第一面镜子：以自保为中心；
38
39
如何修炼执行力：两大快捷通道
从会议管理中修炼执行力
从时间管理中修炼执行力
40
从会议管理中修炼执行力
从开会的弊病看执行力的问题
41
从时间管理中修炼执行力
走出时间陷阱的方法: 1、锁定工作目标 2、运用工作备忘录 3、遵循80/20原则 4、确定每日轻重缓急
42
急
迫
不
急
迫
重 要
I 紧急状况 迫切的问题 限期完成的会议或工作
不 重 要
II 准备工作计划 预防措施 价值观的澄清 人际关系的建立 增强自己的能力 III IV 造成干扰的事、电话 忙碌琐碎的事 信件、报告 广告函件 会议 电话 许多迫在眉睫的的急 浪费时间 事 逃避性活动 符合别人期望的事
29
执行为什么
一系列的“为什么”让人很难找出理 想的答案！但是，这些“为什么” 的背后都隐含着一个重要的现实， 那就是——
执行不力！
30
执行是什么
说法一： 执行就是把事情做完。
31
执行是什么
说法二： 执行就是贯彻落实。
32
执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里· 博西迪 和拉姆· 查兰在《执行》一书中的阐述：
CEO管理运营之道经典实用
CEO管理运营之道经典实用CEO管理运营之道：经典实用作为一个公司的首席执行官(CEO)，管理和运营公司是我们的职责和使命。
在这个竞争激烈的商业环境中，只有掌握经典实用的管理之道，才能带领公司取得成功。
以下是一些对于CEO来说非常重要的经典实用原则。
1.明确目标和愿景作为CEO，首要任务是明确公司的目标和愿景。
我们需要明确知道我们的公司想要达到什么样的目标，并且有个清晰的愿景。
只有明确的目标和愿景，才能为公司制定正确的战略和行动计划。
2.建立高效的团队一个优秀的CEO需要懂得如何建立高效的团队。
我们需要找到合适的人才，培养出色的领导者，并鼓励他们发挥自己的潜力。
只有一个团结、高效的团队，才能推动公司不断向前发展。
3.培养积极的文化文化是公司的灵魂，CEO需要创造一个积极向上的文化氛围。
这意味着鼓励员工互相合作、彼此尊重，并给予他们发展的机会。
同时，公司的价值观和道德准则也需要被强调和遵守。
4.保持沟通和透明度作为CEO，保持良好的沟通和透明度是至关重要的。
我们需要与员工和股东保持紧密联系，及时传递信息和决策。
这样可以建立信任，增强团队的凝聚力和工作效率。
5.不断创新和学习当今的商业环境变化迅速，CEO需要不断创新和学习。
我们需要关注市场趋势，及时调整战略和产品。
同时，我们也需要不断学习和提升自己的技能和知识，以保持竞争力。
6.高效管理资源资源的管理对于一个CEO来说至关重要。
我们需要合理分配和管理公司的资金、人力和时间等资源。
通过高效管理，我们可以最大化利用资源，提高效益。
7.积极面对挑战在商业领域，挑战是无法避免的。
作为CEO，我们需要学会积极面对挑战并找到解决问题的方法。
我们应该对失败保持积极态度，并从中吸取经验教训，不断提高自己和公司的能力。
8.与利益相关者合作CEO不仅需要与员工和股东进行良好的沟通，还需要与公司的利益相关者进行合作。
与供应商、合作伙伴、客户等建立密切的合作关系，可以为公司的发展带来更多的机会和资源。
创始人与CEO的领导力训练培训ppt
万科
通过“合伙人成长计划”提升创始 人和CEO的领导能力，注重跨部门 协作、项目管理以及人才梯队建设 等关键能力的提升。
04
领导力发展与提升
领导力发展的阶段
初始阶段
建立个人权威和影响力， 明确团队目标，建立团队 文化。
成长阶段
提升团队能力，优化组织 结构，提高团队执行力。
成熟阶段
持续创新和变革，引领行 业趋势，打造高效团队。
动力。
领导者应具备卓越的决策能力 和风险意识，能够在复杂多变 的市场环境中做出明智的决策
。
领导者应善于沟通协调，能够 有效地推动企业内部各部门之
间的合作与协同。
领导者应关注员工成长和发展 ，能够为员工提供良好的职业
发展机会和培训支持。
THANKS
感谢观看
02
确立明确、可实现的企 业战略目标，并制定具 体的实施计划和措施。
03
在制定企业战略时，应 充分考虑企业自身资源 和能力，以及员工的参 与和执行力。
04
不断优化和调整企业战 略，以适应市场变化和 应对竞争挑战。
企业战略实施中的领导力要求
01
02
03
04
领导者应具备强烈的使命感和 愿景，能够激发员工的热情和
企业战略是企业发展的方向和目 标，而领导力则是实现这些目标
的关键因素。
领导力不仅影响企业战略的制定 ，还贯穿于战略实施的全过程，
确保企业战略的有效执行。
领导力水平的高低直接决定了企 业战略能否成功实施，因此领导 力的培养和提高对于企业的发展
至关重要。
如何制定有效的企业战略
01
深入分析市场和竞争环 境，明确企业的优势和 劣势、机会与威胁。
05
领导力与团队管理
通过“合伙人成长计划”提升创始 人和CEO的领导能力，注重跨部门 协作、项目管理以及人才梯队建设 等关键能力的提升。
04
领导力发展与提升
领导力发展的阶段
初始阶段
建立个人权威和影响力， 明确团队目标，建立团队 文化。
成长阶段
提升团队能力，优化组织 结构，提高团队执行力。
成熟阶段
持续创新和变革，引领行 业趋势，打造高效团队。
动力。
领导者应具备卓越的决策能力 和风险意识，能够在复杂多变 的市场环境中做出明智的决策
。
领导者应善于沟通协调，能够 有效地推动企业内部各部门之
间的合作与协同。
领导者应关注员工成长和发展 ，能够为员工提供良好的职业
发展机会和培训支持。
THANKS
感谢观看
02
确立明确、可实现的企 业战略目标，并制定具 体的实施计划和措施。
03
在制定企业战略时，应 充分考虑企业自身资源 和能力，以及员工的参 与和执行力。
04
不断优化和调整企业战 略，以适应市场变化和 应对竞争挑战。
企业战略实施中的领导力要求
01
02
03
04
领导者应具备强烈的使命感和 愿景，能够激发员工的热情和
企业战略是企业发展的方向和目 标，而领导力则是实现这些目标
的关键因素。
领导力不仅影响企业战略的制定 ，还贯穿于战略实施的全过程，
确保企业战略的有效执行。
领导力水平的高低直接决定了企 业战略能否成功实施，因此领导 力的培养和提高对于企业的发展
至关重要。
如何制定有效的企业战略
01
深入分析市场和竞争环 境，明确企业的优势和 劣势、机会与威胁。
05
领导力与团队管理
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副总裁） 1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别） 1989 世界Othello对弈冠军 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲
研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部， 致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。 2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google，担任Google中国区总 裁。
李彦宏： 无声的管理 无声的技术
1. Inspiring：营造一种开放、充满活力的氛围而默默 地做制度方面的假设 2. Caring：知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。
3. Infusing：注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最 终效果显著，影响深远 4. Initiating：从来不离开基层
李开复 Google中国区总裁
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、
互动多媒体部全球副总裁 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球
◆小企业成功靠精明，中大企业成功靠管理
◆蚂蚁走的好，大象也搞不死它◆知道自己做什么，怎么做，并努力执着的
坚持下去
◆ 商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的 人才会进步。
◆ 创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有 个商业计划的支撑和商业制度的支撑
马化腾
腾讯董事长兼CEO
管理理念： 1.关心员工成长
2.强化执行能力 3.追求高效和谐 4.平衡激励约束
1.关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计 促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方 式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉 献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 2.强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之 一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜 样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 3.追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 4.平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造 性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有 效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
1.产品的成功不光取决 于技术，而且还取决于 市场，尤其是渠道建立 得是否正确。
2.提前把每一个季度的 损益表做出来，这是一 个提前预测风险，预知 利润的方法。
3.销售的酬劳于业绩相 挂钩。
4.管阳泉，1987年考入北京大学， 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完 成计算机科学硕士学位。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美 结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅 谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第年”。
CEO管理运营之道经典实用课 件之六：著名CEO的管理学经
管理(Management)
1.管理是计划，组织，指挥，协 调和控制
2.管理是通过其他人来完成工作 的艺术
3.管理是设计和保持一种良好的 环境，使人们在群体里高效的完 成既定目标
4.管理的核心是协调组织内外的 各种资源和关系
◆ 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都 是空的，这是我的一个看法。
管理学经验的总结：
品格魅力法则：一个团体的领导能否获得其成员的真心拥 护，在很大程度上取决他的品格修养，即道德品质和个性 品格。
知识素养法则：只有具备了广博的知识，才能具备或提高 自己观察分析、断然决策、组织交往等诸多方面的能力。 所以说，知识素养是领导人才的成才基础。
雄辩致胜法则：良好的口才是在努力成为一个领导或在实 施领导行为的过程中，更恰当、更合理地向公众宣扬自己 的主张、从而达到说服人的目的强有力的工具。
研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部， 致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。 2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google，担任Google中国区总 裁。
李彦宏： 无声的管理 无声的技术
1. Inspiring：营造一种开放、充满活力的氛围而默默 地做制度方面的假设 2. Caring：知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。
3. Infusing：注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最 终效果显著，影响深远 4. Initiating：从来不离开基层
李开复 Google中国区总裁
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、
互动多媒体部全球副总裁 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球
◆小企业成功靠精明，中大企业成功靠管理
◆蚂蚁走的好，大象也搞不死它◆知道自己做什么，怎么做，并努力执着的
坚持下去
◆ 商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的 人才会进步。
◆ 创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有 个商业计划的支撑和商业制度的支撑
马化腾
腾讯董事长兼CEO
管理理念： 1.关心员工成长
2.强化执行能力 3.追求高效和谐 4.平衡激励约束
1.关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计 促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方 式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉 献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 2.强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之 一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜 样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 3.追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 4.平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造 性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有 效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
1.产品的成功不光取决 于技术，而且还取决于 市场，尤其是渠道建立 得是否正确。
2.提前把每一个季度的 损益表做出来，这是一 个提前预测风险，预知 利润的方法。
3.销售的酬劳于业绩相 挂钩。
4.管阳泉，1987年考入北京大学， 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完 成计算机科学硕士学位。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美 结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅 谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第年”。
CEO管理运营之道经典实用课 件之六：著名CEO的管理学经
管理(Management)
1.管理是计划，组织，指挥，协 调和控制
2.管理是通过其他人来完成工作 的艺术
3.管理是设计和保持一种良好的 环境，使人们在群体里高效的完 成既定目标
4.管理的核心是协调组织内外的 各种资源和关系
◆ 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都 是空的，这是我的一个看法。
管理学经验的总结：
品格魅力法则：一个团体的领导能否获得其成员的真心拥 护，在很大程度上取决他的品格修养，即道德品质和个性 品格。
知识素养法则：只有具备了广博的知识，才能具备或提高 自己观察分析、断然决策、组织交往等诸多方面的能力。 所以说，知识素养是领导人才的成才基础。
雄辩致胜法则：良好的口才是在努力成为一个领导或在实 施领导行为的过程中，更恰当、更合理地向公众宣扬自己 的主张、从而达到说服人的目的强有力的工具。