新产品开发与知识产权保护综述
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1. 多能化 2. 多样化 3. 复合化 4. 微型化 5. 智能化 6. 艺术化 7. 人性化
现代企业管理
三、对应产品寿命周期的开发策略
1. 导入期的策略 2. 成长期的策略 3. 成熟期的策略 4. 衰退期的策略
现代企业管理
四、新产品开发的特征
1. 不确定性 2. 变革性 3. 偶然性 4. 高费用性
(一)专利制度 (二)专利法 专利制度的核心是专利法。专利法是调整发明创造者、发明所 有人和发明创造使用者之间对于发明创造的所有和使用行为关 系的法律规范。 1. 专利法保护的主体 2. 专利法保护的客体
四、专利的申请、审查与批准
1. 专利的申请 2. 专利申请的审查和批准
五、专利的法律保护
1. 专利保护的范围 2. 侵犯专利权的行为
现代企业管理
(二)并行开发过程
现代企业管理
(三)质量功能展开开发过程 (四)机动式新产品开发过程 (五)混乱式新产品开发过程
现代企业管理
现代企业管理
第二节 知识产权保护
一、知识产权的定义 二、知识产权的主要类型
1. 专利权 2. 商标权 3. 制止不正当竞争权
现代企业管理
三、专利制度与专利法
现代企业管理
新产品开发与知识产权保护综述
路漫漫其悠远
少壮不努力,老大徒悲伤
现代企业管理
第十章 新产品开发和知识产权的保护
从前面的营销管理中我们已经知道,随着市场竞争越来越激烈, 市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争。在市场竞争中, 价格竞争主要反映在企业的成本优势上,而企业的差异化竞争 主要表现为产品差别化、服务差别化、人事差别化和形象差别 化方面。新产品开发是企业通过产品差别化建立竞争优势的基 础。
现代企业管理
五、新产品开发管理的目标
现代企业管理
Biblioteka Baidu
2. 最大限度地迎合顾客的需求 3. 最大限度地提高产品质量 4. 最大限度地提高可制造性和效率
现代企业管理
六、新产品开发过程
(一)一般开发过程 1. 构思 2. 筛选 3. 产品设想 4. 可行性分析 5. 产品研制 6. 市场试销 7. 投入市场
现代企业管理
第一节 新产品开发
一、新产品的概念与分类
(一)新产品的概念 (二)新产品的分类 1. 全新产品 2. 改进新产品 3. 换代新产品
现代企业管理
(三)新产品的价值 产品顾客价值顾客期望,则顾客不满意; 产品顾客价值=顾客期望,则顾客满意; 产品顾客价值顾客期望,则顾客十分满意。
二、新产品开发的方向
现代企业管理
三、对应产品寿命周期的开发策略
1. 导入期的策略 2. 成长期的策略 3. 成熟期的策略 4. 衰退期的策略
现代企业管理
四、新产品开发的特征
1. 不确定性 2. 变革性 3. 偶然性 4. 高费用性
(一)专利制度 (二)专利法 专利制度的核心是专利法。专利法是调整发明创造者、发明所 有人和发明创造使用者之间对于发明创造的所有和使用行为关 系的法律规范。 1. 专利法保护的主体 2. 专利法保护的客体
四、专利的申请、审查与批准
1. 专利的申请 2. 专利申请的审查和批准
五、专利的法律保护
1. 专利保护的范围 2. 侵犯专利权的行为
现代企业管理
(二)并行开发过程
现代企业管理
(三)质量功能展开开发过程 (四)机动式新产品开发过程 (五)混乱式新产品开发过程
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第二节 知识产权保护
一、知识产权的定义 二、知识产权的主要类型
1. 专利权 2. 商标权 3. 制止不正当竞争权
现代企业管理
三、专利制度与专利法
现代企业管理
新产品开发与知识产权保护综述
路漫漫其悠远
少壮不努力,老大徒悲伤
现代企业管理
第十章 新产品开发和知识产权的保护
从前面的营销管理中我们已经知道,随着市场竞争越来越激烈, 市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争。在市场竞争中, 价格竞争主要反映在企业的成本优势上,而企业的差异化竞争 主要表现为产品差别化、服务差别化、人事差别化和形象差别 化方面。新产品开发是企业通过产品差别化建立竞争优势的基 础。
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五、新产品开发管理的目标
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2. 最大限度地迎合顾客的需求 3. 最大限度地提高产品质量 4. 最大限度地提高可制造性和效率
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六、新产品开发过程
(一)一般开发过程 1. 构思 2. 筛选 3. 产品设想 4. 可行性分析 5. 产品研制 6. 市场试销 7. 投入市场
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第一节 新产品开发
一、新产品的概念与分类
(一)新产品的概念 (二)新产品的分类 1. 全新产品 2. 改进新产品 3. 换代新产品
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(三)新产品的价值 产品顾客价值顾客期望,则顾客不满意; 产品顾客价值=顾客期望,则顾客满意; 产品顾客价值顾客期望,则顾客十分满意。
二、新产品开发的方向