卓越绩效模式测试题

卓越绩效模式（PEM）测试题

（全省企业管理线条市公司室经理和班组管理员使用，共三道题，每题字数1000字以内，其中第一、二两组题只需选一组题作答，2014年1月14日上交。）

第一组：问答题（80分）

第1题：如果你的朋友是一位生活在一线城市的中产家庭的家长，有房有车、父母同住、有一个上小学三年级的男孩。请用PEM为他设计一套家庭管理体系（即7个一级模块下有哪些子模块或二级子模块，写明这些模块的作用），并在PEM这些模块中为其推荐一些应用软件和阅读书籍，以增加他的家庭管理能力。（可画成表格，50分）

第2题：有人说：“GPEM值得推广吗？效果在哪里？我看还是不要搞了”！作为企管线条工作人员，你怎么看待这种说法，为什么？（30分，）

第二组：问答题（80分）

第1题：用PEM为GPEM的推广设计一套推广体系（即7个一级模块下有哪些子模块或二级子模块，写明这些模块的作用）。并针对我们目前的工作存在的问题写出你的建议，以增加我们的推广能力。（可画成表格，50分）

第2题：PEM是以战略为导向的综合管理框架，为什么是以战略为导向？你是如何理解的？（30分）

第三组：案例分析

第3题：请用PEM点评此村官的优秀做法，使他的做法能够上升到更具有一般性、更可学习的管理学方法。（必做，20分）

“80后”村官带头种藏红花收益可观帮村民致富

提起藏红花，很多人都会认为它是一种生长在高寒地区的珍贵药材，但如今这些花却在榴乡峄城盛放。精心培育它们的不是经验丰富的技术专家，而是一名刚出校门不久的“80后”大学生村官。

王一向毕业于河南农业大学艺术设计专业，毕业后，他没有像其他年轻人那样留在大城市里工作，而是考上了省属大学生村官，并于2011年7月任枣庄市峄城区坛山街道孔村居党支部书记。孔村居是一个518人、128户的小社居，长期以来经济极度薄弱，居民缺乏致富路子，集体也没有什么经济来源，全村居民仅靠200余亩地和50余亩菜园生活，王一向到任后就时刻琢磨着如何带领群众致富和发展集体经济。

刚到孔村居时王一向就想带着村民致富，起初打算养牛、养羊、养鸡甚至是养蚂蚱、养鸽子，为了学到更多的知识，这些项目王一向一个个看一个个学，但发现都不合适。后来他注意到土地才是农民的主要经济来源，所以他就想利用土地来提高收入。以前他回到家时基

本上就是看看电影、玩玩游戏，而后来他就慢慢养成了习惯，每天坚持看中央7台的农广天地和致富经，同时在网上学习农业知识。有一次在看往期的农广天地的时候，突然在电脑右下角看到了藏红花种植提示框，王一向点击之后，发现其收益很好。

为了确定这一项目是否可以种植，王一向又开车到河南郑州现场考察，并确定了藏红花种植的可行性。据了解，藏红花不仅是珍贵的药材，更是高档的香料和染料。

在决定种植藏红花这个项目之后，王一向并没有向村党委提议，而是自己先拿出一千多元买了小部分藏红花种球，并和村里的一位村民一起在他的5楼家里搞起了实验种植。

湿度不够时，王一向一天就得爬5、6次去给墙体、地面喷水加湿。温度不够时，王一向就把家里的电暖器拿去给它加温。种球一点点的发芽、开花，然后被移植到地里面，并生根、发叶。

虽然实验成功了，但如何把它变成集体的项目才是最关键的一步。当时的村主任坚决反对这一项目，为了发挥民主，他们先召开了村党委会，以多数通过。然后又召开了党群议事会，一致同意集体拿出5万元在村东建设藏红花种植基地。为保证村民种植的成功率，王一向先从基地拿出半亩地给5户村民试种，使用年限为一年，在这5户学会技术以后再到自己地去种植，然后把土地再重新分配给其他村民种植。

选择种植藏红花虽然前期投入大，但收益也大，他给记者算了一笔账，种植一亩地的藏红花成本花球需要两万元，一年后可收获价值约1万元的花丝，两年后就可收回成本，并可收回约17000元的花球继续种植。这样在第三年后，纯收入就有近万元。

经过多次洽谈协商，目前，王一向已经与全国最大的藏红花合作社签订了收购协议，畅通了以后的销售渠道，预计亩产收益能够达到8000元。