精细化管理组织机构
药品安全精细化管理制度
一、总则为保障人民群众用药安全，规范药品生产、经营、使用等环节，提高药品质量，根据《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责（一）成立药品安全精细化管理工作领导小组，负责药品安全精细化管理的组织实施、监督考核等工作。
（二）药品生产、经营、使用单位应设立药品安全管理部门，负责本单位药品安全精细化管理的具体工作。
（三）药品安全管理部门的主要职责：1. 负责本单位药品安全管理制度的建设、实施和监督；2. 组织开展药品安全培训，提高员工药品安全意识；3. 监督检查药品生产、经营、使用环节，确保药品质量；4. 及时发现、报告和处理药品安全事件；5. 配合相关部门开展药品安全监督检查。
三、药品生产环节精细化管理制度（一）原料采购：严格执行原料采购制度，确保原料来源合法、质量合格。
（二）生产工艺：严格按照生产工艺规程进行生产，确保生产过程符合药品生产质量管理规范（GMP）要求。
（三）质量控制：建立健全质量管理体系，加强生产过程中的质量控制，确保药品质量稳定可靠。
（四）生产记录：认真做好生产记录，详细记录生产过程、设备运行、人员操作等情况。
四、药品经营环节精细化管理制度（一）采购管理：严格执行采购制度，确保药品采购渠道合法、质量可靠。
（二）储存管理：按照药品储存要求，分类存放，确保药品储存环境符合规定。
（三）销售管理：严格执行销售制度，确保药品销售过程规范，防止假冒伪劣药品流入市场。
（四）售后服务：建立健全售后服务体系，及时处理消费者投诉，保障消费者合法权益。
五、药品使用环节精细化管理制度（一）医疗机构药品管理：严格执行医疗机构药品管理制度，确保药品使用安全。
（二）处方管理：严格执行处方管理制度，规范处方开具，确保合理用药。
（三）药品不良反应监测：建立健全药品不良反应监测体系，及时收集、报告和评价药品不良反应。
（四）药品使用培训：加强医务人员药品使用培训，提高医务人员药品安全意识。
幼儿园精细工作管理制度
为了规范幼儿园的管理，提高教育教学质量，保障幼儿的健康成长，特制定本制度。
二、组织机构1.成立幼儿园精细化管理领导小组，负责幼儿园精细化管理工作的组织、协调、监督和考核。
2.设立幼儿园精细化管理办公室，负责日常管理工作。
三、工作内容1.教育教学管理（1）严格执行国家教育部门制定的幼儿园教育指导纲要，确保教育教学内容的科学性、系统性。
（2）建立健全教师培训制度，提高教师教育教学水平。
（3）加强课程建设，优化课程设置，丰富教学内容，提高教学质量。
2.幼儿安全管理（1）严格执行幼儿安全管理制度，确保幼儿在园安全。
（2）加强幼儿安全教育，提高幼儿安全意识。
（3）定期开展安全隐患排查，确保幼儿园设施设备安全。
3.后勤保障管理（1）加强幼儿园环境卫生管理，保持幼儿园环境整洁、舒适。
（2）规范食堂管理，确保幼儿饮食安全、营养。
（3）加强幼儿园财务管理，合理使用资金，提高资金使用效益。
4.师资队伍建设（1）加强教师职业道德建设，提高教师职业素养。
（2）建立健全教师考核评价制度，激发教师工作积极性。
（3）加强教师专业发展，提高教师教育教学能力。
（1）加强家园沟通，及时了解幼儿在家的表现，共同关注幼儿成长。
（2）开展家长学校，提高家长教育水平。
（3）举办各类亲子活动，增进家园感情。
四、工作要求1.各部门、各岗位人员要严格执行本制度，确保幼儿园精细化管理工作的顺利开展。
2.加强内部监督，定期开展自查自纠，发现问题及时整改。
3.强化责任意识，明确工作职责，确保各项工作落到实处。
4.加强信息沟通，及时汇报工作进展情况，确保信息畅通。
五、考核与奖惩1.幼儿园精细化管理领导小组定期对各部门、各岗位人员的工作进行考核，考核结果作为奖惩依据。
2.对工作表现优秀、成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
3.对工作不力、违反规定的部门和个人进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。
六、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由幼儿园精细化管理领导小组负责解释。
街道日常精细化管理制度
第一章总则第一条为加强街道日常管理工作，提高工作效率，提升居民生活质量，保障社会和谐稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于街道范围内的所有单位、个人和公共区域。
第三条本制度遵循“以人为本、服务至上、科学管理、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立街道日常精细化管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（一）负责制定和修订本制度及相关实施细则；（二）负责组织协调各部门、单位开展精细化管理工作；（三）负责对违反本制度的行为进行查处；（四）负责收集、整理、分析精细化管理工作中的问题，提出改进措施；（五）负责定期向领导小组汇报工作情况。
第六条街道各部门、单位应按照职责分工，认真履行以下职责：（一）环境卫生部门：负责街道环境卫生的日常管理，确保公共区域干净、整洁；（二）物业管理部门：负责小区物业管理，保障居民生活环境舒适、安全；（三）公共安全部门：负责街道公共安全工作，确保居民生命财产安全；（四）市政设施管理部门：负责街道市政设施的维护和管理，确保设施正常运行；（五）社区服务中心：负责居民服务、咨询、投诉等工作，及时解决居民问题。
第三章管理内容第七条环境卫生管理（一）加强街道公共区域的环境卫生保洁，实行全天候巡查，确保垃圾及时清运；（二）规范垃圾分类投放，提高居民环保意识；（三）加强对违规堆放、乱贴乱画等行为的整治。
第八条物业管理（一）加强小区物业管理，确保居民生活环境整洁、舒适；（二）完善小区配套设施，提高居民生活品质；（三）加强对小区安全隐患的排查，确保居民生命财产安全。
第九条公共安全管理（一）加强街道公共安全管理，确保居民出行安全；（二）加强消防安全管理，定期开展消防演练；（三）加强对重点区域、重点时段的巡逻防控。
第十条市政设施管理（一）加强对街道市政设施的维护和管理，确保设施正常运行；（二）及时修复损坏的市政设施，消除安全隐患；（三）加强对市政设施使用情况的监督检查。
托育园精细化管理制度范本
一、总则第一条为提高托育园的运营管理水平，确保幼儿的身心健康和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于托育园全体教职工及幼儿。
第三条托育园精细化管理制度遵循以人为本、安全第一、科学管理、持续改进的原则。
二、组织机构与管理职责第四条托育园成立精细化管理工作领导小组，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第五条精细化管理工作领导小组职责：1. 制定和修订托育园精细化管理制度；2. 组织实施精细化管理工作；3. 定期检查、评估精细化管理工作效果；4. 对违反本制度的行为进行查处。
第六条教职工职责：1. 遵守国家法律法规和托育园规章制度；2. 爱护幼儿，关心幼儿身心健康；3. 积极参与精细化管理工作，提高工作效率；4. 及时发现和报告安全隐患。
三、幼儿管理第七条入园管理：1. 新生入园前，家长需填写入园登记表，提交幼儿相关健康证明；2. 入园时，幼儿需接受健康检查，符合入园条件后方可入园；3. 教师负责接待幼儿，引导幼儿熟悉环境。
第八条日常管理：1. 教师应关注幼儿的情绪变化，及时给予关爱和引导；2. 定期开展幼儿健康检查，确保幼儿身体健康；3. 定时进行幼儿安全教育，提高幼儿安全意识。
四、教学管理第九条教学内容：1. 教学内容应遵循幼儿身心发展规律，注重培养幼儿的兴趣和特长；2. 教学活动应丰富多样，注重互动和实践。
第十条教学实施：1. 教师应认真备课，制定详细的教学计划；2. 教学过程中，教师应关注幼儿的个体差异，因材施教；3. 定期对幼儿进行评估，调整教学策略。
五、环境卫生管理第十一条环境卫生：1. 教室、活动室、卫生间等场所应保持整洁、卫生；2. 定期对幼儿床铺、玩具等进行清洗消毒；3. 确保幼儿活动场所的安全、舒适。
六、安全与应急处理第十二条安全管理：1. 定期开展安全检查，确保园内设施设备安全；2. 教师应具备应急处理能力，遇到突发情况能迅速采取有效措施。
第十三条应急处理：1. 制定应急预案，明确应急处理流程；2. 定期组织应急演练，提高教职工应对突发事件的能力。
医院精细化管理优化措施
医院精细化管理优化措施医院精细化管理是指通过科学化、规范化和标准化的手段，对医院的各项业务进行深入研究，细化管理流程，提高管理效率和质量。
在当前医疗环境下，医院精细化管理的重要性日益凸显，医院需要不断创新管理模式，提高服务质量，提升患者满意度。
以下是医院精细化管理的优化措施：一、完善组织架构和制度建设1. 建立完善的管理体系，明确各部门的职责和权限，形成高效的工作流程。
2. 制定科学合理的规章制度，确保医院各项业务有序开展。
3. 加强内部审计和监督，防范风险，保障医院安全。
二、优化人力资源管理1. 建立科学的人力资源管理制度，完善人才引进、培养、使用和激励机制。
2. 加强医护人员培训，提高医疗服务水平。
3. 合理配置医护人员，确保医疗服务质量。
三、提升医疗技术水平1. 加大医疗设备投入，提高医疗技术水平。
2. 加强学术交流，引进国内外先进医疗技术。
3. 开展科研项目，推动医疗技术创新。
四、改进医疗服务流程1. 优化挂号、就诊、检查、取药等医疗服务流程，减少患者等待时间。
2. 加强信息化建设，实现医疗信息资源共享。
3. 提供一站式医疗服务，提高患者就诊体验。
五、加强医疗质量安全管理1. 建立医疗质量安全管理制度，确保医疗安全。
2. 加强医疗质量监控，及时发现和处理医疗安全隐患。
3. 开展医疗质量改进项目，提升医疗质量水平。
六、深化医联体建设1. 加强与基层医疗机构的合作，实现医疗资源下沉。
2. 推进分级诊疗制度，提高医疗服务效率。
3. 开展远程医疗服务，提升医疗服务可及性。
七、强化患者满意度管理1. 设立患者满意度调查机制，及时了解患者需求和满意度。
2. 加强医患沟通，提高医疗服务质量。
3. 完善投诉处理机制，及时化解医患矛盾。
八、推进绿色医院建设1. 加强节能减排，提高能源利用效率。
2. 推广绿色环保理念，营造舒适就医环境。
3. 加强医疗废物处理，保障环境安全。
九、加强医院文化建设1. 培育医院核心价值观，树立良好医风医德。
电厂精细化管理制度
电厂精细化管理制度第一章总则第一条为了加强电厂管理，提高生产效率，保证生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力公司旗下各个电厂，包括发电、输电、配电等环节。
第三条电厂应该严格遵守国家电力行业标准和法律法规，保证生产安全，维护良好的生产秩序。
第四条电厂管理应该遵循科学、民主、便民、务实的原则，不断改进管理方法，完善管理制度。
第五条电厂应该加强生产、设备、劳动保护等方面的培训，提高员工素质，保障生产安全。
第二章组织机构第六条电厂设立管理委员会，负责制定企业发展战略和重大决策。
委员会由公司高层领导组成。
第七条电厂设立生产管理部、设备管理部、安全管理部等职能部门，负责各自工作的管理和监督。
第八条电厂设立职工代表大会，负责监督企业经营、管理活动，维护职工合法权益。
第九条电厂应该建立健全的内部管理机制，各职能部门之间协调合作，确保企业稳定运行。
第十条电厂应该建立健全的信息管理系统，确保信息的顺畅传递和科学利用。
第三章精细化管理第十一条电厂应该建立健全的生产计划，逐年制定生产目标，确保生产任务的落实。
第十二条电厂应该建立健全的设备管理制度，定期检查设备运行情况，及时发现和排除隐患。
第十三条电厂应该建立健全的人员管理制度，规范员工行为，提高员工素质和生产技术水平。
第十四条电厂应该建立健全的安全管理制度，加强安全教育，提高员工安全意识，确保安全生产。
第十五条电厂应该建立健全的环境管理制度，加强环保设施建设，保护环境资源。
第十六条电厂应该建立健全的质量管理制度，提高产品质量，保障用户利益。
第四章激励机制第十七条电厂应该建立健全的激励机制，根据员工贡献情况，给予相应奖励。
第十八条电厂应该建立健全的职业发展通道，鼓励员工通过学习和培训提高自身素质，享受晋升机会。
第十九条电厂应该建立健全的薪酬制度，绩效工资和基本工资相结合，激励员工积极工作。
第五章监督检查第二十条电厂应该建立健全的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
门诊部精细化管理 (内含组织结构图)
门诊部精细化管理1第1 章组织结构设计与责权1．1 门诊部组织结构设计．门诊部组织结构设计组织结构图总经理药械部经理医务部主任客服部经理行管部经理药房主管器械主管门诊主管理疗主管灸疗主管客服主管营销主管保障主管行政人事主管收款主管药剂师煎药员库管器械维修员医案管理员灸疗师医师外聘医师医师助理检验师门诊前台减肥美容师经络及软组织理疗师脊柱调理师护士营养配餐员客服专员营销员工程员保洁员系统管理员收款员相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期21．2 部门组织结构与责权．1．2．1 行管部组织结构与责权．．行管部组织结构与责权部门行管部部门负责人行管部组织结构图行管部经理直属领导总经理部门编制7 人经理级1 人经理行政人事主管(经理兼)保障主管1人收款主管1人主管级2 人系统管理员1人工程员1人保洁员1人收款员1人职员级4 人1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同等资料的收集、归档管理工作职责5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责行政办公、车辆管理等后勤保障工作7．负责工程维修、设备维护等工程管理工作，及企业日常安全保卫及消防管理工作8．负责行政办公用品的采买及发放9．负责员工招聘、劳动合同管理、薪资福利、绩效考核、培训等人事管理工作10．负责收款及资金管理、票据管理、价格管理、费用报销及原始票据管理、内部核算、出入库审核1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．对制订企业经营计划的建议权，及对企业经营决策的参与权3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权权力4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5．对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力6．对企业员工违反行政制度的处罚建议权7．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期7人审核人员审核日期批准人员批准日期31．2．2 药械部组织结构与责权．．药械部组织结构与责权部门药械部部门负责人药械部组织结构图药械部经理直属领导总经理部门编制6 人经理经理级1 人药房主管1 人(兼药剂师)器械主管1 人(兼器械维护)主管级2 人药剂师2 人(兼)煎药员2 人(兼库管)库管1 人(兼)器械维护员1 人(兼)职员级3 人1．组织制定公司药品的采购计划，规范药品的储存及使用2．负责药品的调剂、煎制工作职责3．负责制定公司医疗器械订购、更新计划，并监督实施4．负责协调解决医疗器械使用中出现的技术性问题，对医疗器械进行日常维护，确保经营工作的正常进行5．负责医疗器械使用等方面的指导及培训1．对药品采购、使用的建议权权力2．对医疗器械需求及订购的建议权3．对汤、食、饮、医疗器械研发的建议权4．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期6人审核人员审核日期批准人员批准日期41．2．3 医务部组织结构与责权．．医务部组织结构与责权部门医务部部门负责人医务部组织结构图医务部主任直属领导总经理部门编制人主任经理级1 人门诊主管1 人(主任兼)灸疗主管1 人(护士长兼)理疗主管1人主管级2 人灸疗师1 人医师3 人外聘医师人医师助理2 人检验师1 人门诊前台1 人护士(含护士长) 37 人减肥美容师3人经络及软组织理疗师2人脊柱调理师1人医案管理员1人根据实际而定1．负责门诊、透穴室、理疗室的日常管理职责2．负责医案的撰写、整理、归档工作3．负责医疗投诉、纠纷的接待、调查、处理1．对公司的医疗业务发展、新的医疗项目的开展有建议权权力2．对相关部门服务意识，配合能力有评价权3．对本部门员工工作绩效的考核权4．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期51．2．4 客服部组织结构与责权．．客服部组织结构与责权部门客服部部门负责人客服部组织结构图客服部经理直属领导总经理部门编制16 人经理经理级1 人客服主管1 人(兼客服专员)营销主管1 人主管级2 人客服专员3人营养配餐员1人营销员10 人职员级13 人1．参与制定营销策略、销售计划等2．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作职责3．负责销售渠道的拓展与管理工作4．负责具体组织营销活动5．负责客户接待、答疑、投诉等服务工作6．负责维护既有客户资源，开发潜在客户1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业规划、经营等决策的参与权权力3．对客服、健康管理、营销等工作过程的跟踪管理权4．对客户信息、档案等文件资料的收集、归档与管理权5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期16 人审核人员审核日期批准人员批准日期6第2 章职位说明书2．1．1 总经理职位说明书．．总经理职位说明书文件编号：职位名称直接上级总经理董事会1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等任职资格相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格2．工作经验十年以上行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业职责概要的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督3．负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施4．授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实岗位职责5．负责企业投资管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作6．主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系8．主持企业重大项目的招投标管理工作9．负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级各部门经理72．2．1 行管部经理职位说明书．．行管部经理职位说明书文件编号：职位名称直接上级行管部经理总经理1．学历、专业知识任职资格大学本科及以上，工商管理、人力资源管理、行政管理、文秘等相关专业知识2．工作经验五年以上行政管理相关工作经验，至少三年以上行政主管任职经验职责概要依据企业的发展战略目标，组织编制所属部门的工作计划和目标，领导、协调相关部门的工作，保证企业各项经营业务得到有序开展1．负责行政、人事各项规章制度的拟订，并监督执行2．全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划3．负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制4．负责企业行政文书的收发，及档案的管理工作岗位职责5．负责行政办公用品、后勤保障用品的采买及发放6．负责员工劳动合同管理、考勤管理、薪资福利、内部培训组织等人事管理工作7．负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人8．负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系9．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期兼任行政人事主管1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部行政人事专员保障专员收款专员82．2．2 行政人事主管职位说明书．．行政人事人事主管职位说明书文件编号：职位名称直接上级行政人事主管行管部经理1．学历、专业知识大学本科及以上，行政管理、人力资源管理、文秘相关专业知识任职资格2．工作经验两年以上相关行业行政工作经验根据企业的经营需要，建立健全企业的行政人事管理制度，做好人事、行政管理相关工职责概要作，确保企业业务的正常运行1．组织制定企业各项行政人事管理的规章制度及流程，并监督执行2．按照企业年度经费预算，合理控制各项行政经费的支出情况3．负责企业行政办公用品、后勤保障用品的发放管理工作4．负责行政车辆的调度管理，协调各部门车辆的使用情况岗位职责5．负责车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作6．负责企业行政会议的组织和会议室的管理工作7．负责企业行政文书的收发，及档案的管理工作8．负责员工劳动合同管理、考勤管理、薪资福利、内部培训组织等人事管理工作9．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部系统管理员92．2．3 系统管理员职位说明书．．文件编号：职位名称直接上级系统管理员行政人事主管1．学历、专业知识大学本科及以上，计算机等相关专业知识任职资格2．工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要系统软件操作及维护工作，确保企业业务正常运行1．贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程2．负责公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行岗位职责3．收集、汇总系统中的常见及疑难问题，并提供解决方案4．负责与系统软件方的联络，反馈系统软件相关问题5．参与新程序的设计开发6．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部102．2．4 保障主管职位说明书．．文件编号：职位名称直接上级保障主管行管部经理1．学历、专业知识大学本科及以上，行政管理、工程管理相关专业知识任职资格2．工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要根据企业的经营需要，做好后勤保障相关工作，确保企业业务的正常运行1．贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程2．负责工程维修、设备（除医疗器械）维护等工程维修管理工作岗位职责3．负责日常安全保卫及消防管理工作4．负责行政办公用品、后勤保障用品等除医疗用品以外的物品采购工作5．负责办公区域的保洁工作6．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部工程员保洁员112．2．5 工程员职位说明书．．文件编号：职位名称直接上级工程员保障主管1．学历、专业知识大学专科及以上，工程管理相关专业知识任职资格2．工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要根据企业的经营需要，做好工程维修及安全保障工作，确保企业业务的正常运行1．贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程2．负责提出公司设备采购实施的建议3．负责全公司设备设施的账务登记、点检、维护维修4．负责全公司电器设备、线路的定期排查，维护，更换维修岗位职责5．负责公司上下水的管理，保证冷热水管路畅通6．负责公司上下水管路的日常排查、维护、更换维修7．负责日间、夜间安全保卫及消防管理工作8．负责行政办公用品、后勤保障用品等除医疗用品以外的物品采购工作9．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部122．2．6 保洁员职位说明书．．文件编号：职位名称直接上级保洁员保障主管1．学历、专业知识中专及以上学历任职资格2．工作经验一年以上相关行业工作经验职责概要做好辖区内卫生保洁工作，确保企业业务的正常运行1．负责公共区域的日常保洁工作2．正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂岗位职责3．负责向上级主管汇报所需清洁用品及设备，以便申请采购4．发现异常情况或维修事项及时向主管汇报5．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部132．2．7 收款主管职位说明书．．文件编号：职位名称直接上级收款主管行管部经理1．学历、专业知识大学本科及以上，财务管理相关专业知识任职资格2．工作经验三年以上相关行业工作经验职责概要在部门经理的领导下，全面负责收款及资金管理工作1．严格遵守财务制度、各项管理规定及工作流程2．负责收款及资金管理工作岗位职责3．负责价格管理监督工作4．负责费用报销及原始票据管理工作5．负责内部核算、出入库审核工作6．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部收款员142．2．8 收款员职位说明书．．文件编号：职位名称直接上级收款员收款主管1．学历、专业知识大学专科及以上，财务管理相关专业知识任职资格2．工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要在上级主管的领导下，负责现金、支票等收付工作1．严格遵守财务制度、各项管理规定及工作流程2．准确填写帐单，及时办理结帐手续，做到快、准、稳，并确保钱账相符，如出现长短款及时向上汇报岗位职责3．每日开业前，向收款主管领取当日备用金及收据；下班前，须清点当日收入及备用金；及时做出收入统计表，并做好工作交接4．负责发票的领取、登记工作，确保正常收款5．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部152．3．1 药械部经理职位说明书．．文件编号：职位名称直接上级药械部经理总经理1．学历、专业知识任职资格大学本科及以上学历，药学类相关专业、具备药学相关专业知识2．工作经验五年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备药剂师资格者优先职责概要在总经理的领导下，全面负责本部门的日常管理工作，包括药品的采购、使用、出入库管理，以及医疗器械的订购、使用、维护等1．负责制定公司药品管理、医疗器械管理制度及工作流程2．负责拟定部门工作计划，统筹安排部门内部各项工作3．参与公司发展规化、年度经营计划等重大决策事项的讨论4．参与制定公司产品、技术发展规划，包括疗程、器械、汤、食、饮等研发项目岗位职责5．参与制定和完善产品项目设计、试验、标准化技术规程，编写器械、设备的使用、维护和技术安全等有关条例6．负责组织编制药品及医疗器械相关知识培训材料，做好员工相关业务知识培训工作7．负责部门内部人员的业务指导、培训、激励，及绩效考核等工作8．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级药械部药房主管器械主管162．3．2 药房主管职位说明书．．文件编号：职位名称直接上级药房主管药械部经理1．学历、专业知识任职资格大学本科及以上学历，药学类相关专业、具备药学相关专业知识2．工作经验三年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备药剂师资格者优先职责概要在部门经理的领导下，全面负责药品的采购、使用及出入库管理1．负责制定药品采购计划，并监督实施2．规范药品的使用及出入库管理，制定相关制度及流程岗位职责3．深入临床听取药品供求及使用的意见反馈，不断完善及优化工作质量及标准4．规范药品库房管理，确保药品安全贮藏5．参与汤、食、饮项目的开发工作6．完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级药械部药剂师煎药员库管172．3．3 药剂师职位说明书．．文件编号：职位名称直接上级药剂师药房主管1．学历、专业知识任职资格大学本科及以上学历，药学类相关专业、具备药学相关专业知识2．工作经验三年以上同岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备药剂师资格者优先职责概要在上级主管的领导下，负责药品调剂等工作1．贯彻执行公司药品管理规章制度及工作流程2．认真执行《中华人民共和国药品管理法》，严格执行麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品的管理制度3．严格执行中药调剂操作规程及药房的各项规章制度，认真执行四查十对制度，即查处方，岗位职责对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、规格、数量、标签；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断。
《成立精细化管理工作领导小组的通知》
《成立精细化管理工作领导小组的通知》关于成立精细化管理工作领导小组的通知公司所属各单位：为了贯彻落实水泥公司精细化管理工作，提高公司经营管理水平，根据天水文【xx】8号文《xxxxxxx司关于强化“5s”管理和深化员工培训开展精细化管理工作的通知》，经公司研究决定，成立精细化管理工作领导小组，确保精细化管理工作得到顺利开展实施，现将有关事宜通知如下：一、组织机构组长：徐安民常务副组长：董振坤副组长：李涛、黄志宏、丁基峰、张海涛、于永现精细化管理领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。
其成员组成如下：主任：于永现副主任：董战锋、姜延新、郭向阳、刘杰、余占胜、郭向东、xx、周东栋、张冠军、公司各分厂、处室为精细化管理工作的实施部门，各分厂、处室负责人对本部门精细化管理工作开展情况负责。
二、职责（一）、领导小组职责根据水泥公司精细化管理工作的目标要求，全面负责公司精细化管理工作；负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导公司精细化管理领导小组办公室以及各分厂、处室开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题；（二）、办公室职责负责公司精细化管理工作方案制定；负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各分厂、处室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其他工作。
.精细化管理工作是一项系统工作，希望各分厂、处室能够统一思想、相互支持、相互配合，主动参与到精细化管理工作中去，坚持在“精、准、细、严”上下功夫，推动公司经营管理水平不断提升，为公司的发展壮大做出应有的贡献。
xx年三月二日第二篇：成立财政管理工作领导小组的通知天星寺府发〔xx〕xx 号重庆市巴南区天星寺镇人民政府关于成立财政管理工作领导小组的通知机关各部门：为了搞好我镇财政管理工作，切实管好、用好财政资金，按上级文件精神，经镇党委、政府研究决定成立财政管理工作领导小组及办公室，其成员组成及职责如下：组长：郭猛飞（镇长）副组长：刘祥菊（纪委书记）成员。
精细化管理方案
目录一．总则 (2)1.1 精细化管理的内涵 (2)1.2 精细化管理的特征 (2)1.3 精细化管理的关键工作 (3)二．目标要求和实施步骤 (3)2.1 目标要求 (3)2.2 实施步骤 (3)三．精细化管理的组织机构 (4)3.1 组织机构 (4)3.2 职责分工 (4)3.2.1 领导小组职责 (4)3.2.2 办公室职责 (5)3.2.3 各部室职责 (5)四．精细化管理实施方案 (6)4.1 “三项建设”的精细化 (6)4.1.1 组织机构建设精细化 (6)4.1.2 管理制度建设精细化 (7)4.1.3 责任体系建设精细化 (7)4.2 “四项控制”的精细化 (7)4.2.1 工程质量控制精细化 (7)4.2.2 工程成本控制精细化 (8)4.2.3 工程进度控制精细化 (9)4.2.4 生产安全控制精细化 (10)4.3 “十一项管理”的精细化 (12)4.3.1 施工管理精细化 (12)4.3.2 安全质量管理精细化 (12)4.3.3物资、设备管理精细化 (13)4.3.4 合同评价管理精细化 (14)4.3.5 项目信息管理精细化 (14)4.3.6 沟通协调管理精细化 (14)4.3.7 廉政建设管理精细化 (15)4.3.8 工程交（竣）工验收精细化管理 (15)台北大街穿越长春北站西货场立交桥精细化管理实施方案台北大街穿越长春北站西货场立交桥项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
公司精细化管理实施方案
推进企业精细化管理工作实施方案为了进一步提高经营管理水平，夯实管理基础，规避经营风险，促进企业结构调整和转型升级，实现可持续发展的管理模式，结合实际情况，特制订推进企业精细化管理工作实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以保障经济规模增长和运行质量稳步提升为主要目标，以解决企业管理中存在的问题和薄弱环节为重点，通过倡导精细化管理理念，培育精细化管理文化，推广精细化管理方法，探索适合自身发展的精细化管理模式，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕大队的中心工作，运用科学管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高整体管理水平和核心竞争力，有效促进单位的可持续发展。
二、总体目标在“十四五”期间，通过在企业中推广精细化管理工作，以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，促进企业管理迈上新台阶，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现单位发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
具体目标是：（一）基础管理明显加强。
企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提高，制约企业发展的突出问题和薄弱环节得解决。
（二）管理的现代化水平明显提升。
公司治理进一步完善，现代化管理理念、技术和方法得到有效应用。
现代电子信息技术对管理提升的促进作用显著增强。
（三）管理创新机制明显完善。
形成鼓励全员参与精细化管理的文化和氛围，管理成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步增强，长效机制进一步健全。
（四）综合绩效明显改善。
企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，精细化管理对企业经营工作促进作用明显增强。
合成革厂精细化管理制度
一、总则为了提高合成革厂的管理水平，确保生产过程的安全、高效、稳定，提高产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。
二、组织机构及职责1.合成革厂厂长负责制，厂长是合成革厂的第一责任人，全面负责合成革厂的生产、经营、管理等工作。
2.合成革厂设立生产部、技术部、质量部、安全部、财务部、人事部等部门，各部门负责人分别负责本部门的日常工作。
3.各部门职责：（1）生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产进度和质量。
（2）技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。
（3）质量部：负责产品质量的监控、检验、分析，确保产品质量符合国家标准。
（4）安全部：负责安全生产的监督、检查、整改，确保生产安全。
（5）财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等工作。
（6）人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
三、生产管理1.生产计划：生产部根据市场需求、库存情况和生产能力，制定月度、季度、年度生产计划，并报厂长审批。
2.生产调度：生产部根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
3.生产监控：生产部对生产过程进行实时监控，发现问题及时处理，确保生产质量。
4.生产记录：生产部对生产过程中的各项数据、指标进行记录，为生产分析提供依据。
5.生产改进：生产部根据生产过程中发现的问题，提出改进措施，提高生产效率。
四、质量管理1.质量目标：合成革厂质量目标为达到国家标准，确保产品质量稳定。
2.质量体系：合成革厂建立质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量职责、质量控制、质量改进等方面。
3.质量检验：质量部对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
4.质量分析：质量部对不合格品进行分析，找出原因，制定改进措施。
5.质量培训：定期对员工进行质量意识、质量技能培训，提高员工质量意识。
五、安全管理1.安全目标：合成革厂安全目标为零事故，确保员工生命财产安全。
2.安全制度：合成革厂建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训等。
工程项目精细化管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 严谨规范，确保质量；3. 优化流程，提高效率；4. 强化责任，落实奖惩。
第二章管理组织第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的整体规划、组织协调和监督考核。
第五条工程项目管理领导小组下设以下机构：1. 项目经理部：负责工程项目的日常管理工作；2. 设计部：负责工程项目的勘察设计工作；3. 施工部：负责工程项目的施工组织和管理；4. 监理部：负责工程项目的监理工作；5. 验收部：负责工程项目的验收工作。
第六条各部门职责：1. 项目经理部：负责制定项目管理制度，组织协调各部门工作，确保项目进度和质量；2. 设计部：负责勘察设计，确保设计方案的合理性和可行性；3. 施工部：负责施工组织和管理，确保施工质量和安全；4. 监理部：负责监理工作，确保工程质量、进度和安全；5. 验收部：负责工程项目的验收工作，确保工程质量符合要求。
第三章精细化管理内容第七条工程项目精细化管理制度主要包括以下内容：一、项目前期管理1. 前期调研：对项目所在地区、环境、资源等进行全面调研，确保项目符合国家政策和市场需求；2. 项目策划：根据调研结果，制定项目可行性研究报告，明确项目目标、范围、投资估算等；3. 项目招标：按照国家相关法律法规，进行公开招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
二、设计管理1. 设计方案：设计部应根据项目需求，制定详细的设计方案，包括结构、设备、装饰等；2. 设计变更：设计变更需经项目经理部批准，并按照变更流程进行审批；3. 设计评审：设计完成后，组织相关部门进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工管理1. 施工组织设计：施工部应根据设计文件，制定施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、安全措施等；2. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；3. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工现场的质量监控，确保工程质量；4. 施工安全管理：加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
精细化管理的核心内容
精细化管理的核心内容
随着企业规模的不断扩大，企业管理也变得越来越复杂，而精细化管理正是应运而生，帮助企业实现规模化管理和更高效的运营。
精细化管理的内容包括有效的组织结构、精益生产流程、以及高效的管理人员。
精细化管理从组织结构入手，建立起规范化的管理结构。
企业实行多层次管理，明确各级职责，将决策权交到各层级，有效改善企业内部沟通和协调，让每一层级对组织发展有所贡献。
精细化管理还应从企业生产流程开始，形成精益生产模式。
通过对流程的管理和完善，优化产品开发流程，减少产品开发周期，以及其他的服务流程，以提高产品质量和降低成本。
最后，精细化管理还要重视管理人员的培养，培养企业内部的管理人才，注重培养他们的专业知识和素质，包括能力和个性。
同时，企业也要注重管理人员的团队建设，从而促进企业精细化管理的实施。
总之，精细化管理是企业规模化发展和高效运营所必需的。
它以精细化的管理结构、细致的生产流程和高素质的管理人员为核心，以最大限度地提升企业效率和绩效为目标，精益求精，让企业管理更加科学化与精细化。
此外，实施精细化管理还要做到以下几点：
一是要深入了解当前的企业状况，掌握产品市场发展趋势，并以此来制定实施精细化管理的目标和路径；
二是要清晰企业管理对象，加强对各组织机构和管理人员的有效
监督；
三是要按照相应的管理要求，完善企业管理流程，有效改进企业的组织效率；
四是要创新企业的管理模式，拓展企业管理的视野，注重管理型人才的培养。
通过上述四项要求，才能充分发挥精细化管理的功能，使企业达到规模化发展和更高的效率。
基层成立精细化管理领导机构范文
基层成立精细化管理领导机构范文各位小伙伴们：咱们基层为了让各项工作开展得更有条理、更高效，就像给一辆车装上精准的导航系统一样，决定成立精细化管理领导机构啦。
一、机构名称。
咱就叫“基层精细化管理领导小组”，听着是不是很有范儿，感觉就像超级英雄联盟一样，要为咱们基层的发展大显身手呢。
二、领导小组成员及分工。
1. 组长：[组长姓名]这可是咱们的“大当家”。
组长就像一艘船的船长，负责整个精细化管理工作的全面指挥和决策。
大到制定整体的精细化管理方向，小到协调各部门之间偶尔出现的小摩擦，都得管。
比如说，要是在推行精细化管理过程中，两个部门因为资源分配的事儿有点小争执，组长就得出来主持公道，让大家心服口服，继续朝着目标前进。
2. 副组长：[副组长姓名1]、[副组长姓名2]等。
这些副组长就像是组长的得力助手，是各个细分领域的“小头目”。
[副组长姓名1]负责资源管理方面的精细化工作。
就好比家里管钱的管家婆（当然没有歧视的意思哈，只是打个有趣的比方），要把咱们基层有限的人力、物力、财力资源分配得明明白白。
哪项工作需要多少人、多少物资，什么时候投入，都得经过他的精心盘算，绝不能让资源浪费一丁点儿。
[副组长姓名2]主管工作流程的精细化。
他就像是一个严格的交通警察，指挥着各项工作按照规定的路线和规则有序进行。
每个工作环节的先后顺序、标准要求，都得由他来规划和监督。
要是哪个环节出了岔子，就像车子闯红灯一样，他得及时纠正过来。
3. 组员：[各部门负责人姓名]等。
这些组员呢，都是各个部门的“扛把子”。
他们就像棋盘上的棋子，但可不是随便摆摆的哦，每个都有重要的任务。
来自行政部门的组员，要在行政管理方面做到精细化。
比如办公用品的采购和管理，不能再像以前那样粗枝大叶，得精确到每一支笔、每一张纸的使用情况，杜绝浪费，还要保证大家在需要的时候能及时拿到办公用品，就像哆啦A梦总能从口袋里掏出大家需要的东西一样神奇。
业务部门的组员更是重中之重。
医院精细化管理实施方案
医院精细化管理实施方案一、建立精细化管理的组织机构1.成立专门的精细化管理团队，由医院领导、科室主任和相关部门负责人组成。
2.建立精细化管理工作领导小组，负责全面领导和协调医院的精细化管理工作。
二、制定精细化管理的目标和指标体系1.确定医院的发展目标，要求精确、可操作，并与部门和个人的目标相衔接。
2.制定科学合理的绩效考核指标体系，包括质量指标、效率指标、满意度指标等。
三、建立全员参与的管理模式1.建立全院的工作岗位责任制，明确各部门和个人的职责和权责。
2.发挥团队合作的作用，推动部门间的合作与协调。
重视横向联动，减少管理环节，提高工作效率。
四、建立绩效考核与奖惩机制1.建立科学合理的绩效考核体系，将绩效考核与个人薪酬挂钩，形成激励机制。
2.建立严明的奖惩机制，奖励先进个人和团队，惩罚不合格行为和工作不到位的人员。
五、完善信息化管理系统1.建立全院信息化管理系统，实现医院内部各类管理信息的集中管理和实时传递。
2.利用信息化手段，对医院各项管理活动进行动态监控和分析，为决策提供科学依据。
六、加强教育培训和技能提升1.组织精细化管理培训班，培养医院管理人员的管理思维和能力。
2.注重员工技能的培训和提升，提高医院工作人员的专业水平和综合素质。
七、强化沟通与协作1.建立医患沟通渠道，及时了解患者的需求和意见，改进医院的服务质量。
2.推行跨部门的沟通与协作，促进医院的内部整合和协同。
八、持续改进和创新1.积极开展问题分析和改进活动，找出存在的问题和不足，制定相应的改进措施。
2.鼓励员工提出创新意见和建议，倡导全员参与改进和创新。
通过以上的实施方案，医院可以逐步实现精细化管理，提高医院的效率和质量，提升患者的满意度，推动医院的和发展。
医院精细化管理是一个系统工程，需要全院上下的共同努力和持续推进。
医院安全精细化管理制度
一、总则为了保障医院工作人员、患者和医院财产的安全，维护医院的正常医疗秩序，提高医院安全管理水平，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 医院成立安全工作领导小组，负责全院安全管理工作，领导小组下设办公室，负责日常安全管理工作。
2. 各科室设立安全员，负责本科室的安全管理工作。
3. 安全工作领导小组办公室负责组织、协调、监督、检查全院安全管理工作。
三、安全管理内容1. 人员安全管理（1）严格执行门禁制度，确保医院人员出入安全。
（2）加强对医务人员、患者及其家属的安全教育，提高安全意识。
（3）对实习、进修、临时工等人员，进行安全教育和培训。
2. 物资设备安全管理（1）严格执行物资设备采购、验收、使用、报废等流程，确保物资设备安全。
（2）定期对医院设备进行维护、保养，确保设备正常运行。
（3）加强对易燃、易爆、剧毒等危险品的管理，严格执行“五双”管理制度。
3. 消防安全管理（1）建立健全消防组织，明确各级消防责任人。
（2）定期开展消防演练，提高员工消防技能。
（3）加强火灾隐患排查，及时整改火灾隐患。
4. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生突发事件时，立即启动应急预案，确保人员安全。
（3）加强信息报送，及时上报突发事件。
5. 病房安全管理（1）严格执行病房管理制度，确保患者安全。
（2）加强病房巡视，及时发现并处理安全隐患。
（3）加强患者心理疏导，防止患者发生意外。
四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院安全工作领导小组办公室负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
精细化管理措施
第一章总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。
第二章组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。
工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。
二、工作职责为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。
工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。
安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。
综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。
三、检查制度项目部每月组织一次检查。
第三章工程概述一、概况1、工程概述**。
2、工程目标2.1质量目标严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。
2.2安全目标千人轻伤率4‰，千人重伤率0.0‰，千人死亡率0‰，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。
安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。
2.3环境目标防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。
2.4工期目标总工期36个月；其中路桥工程32个月。
根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。
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**队精细化管理实施方案时间：20**年**队精细化管理组织机构及职责组织机构组长:副组长：成员：早班：中班：夜班：职责组长：总体负责、领导、组织精细化管理推进工作副组长：1、制定技措队精细化管理实施方案。
2、负责精细化管理的日常推进管理、信息收集、信息反馈、资料汇总等。
3、负责组织协调、评价考核、汇报等。
成员：具体落实各班的精细化管理及考核工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
**队精细化管理组织机构网络图**队推进精细化管理实施规划为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，全面落实精细化管理工作，决定在我队全面推行精细化管理，特制定以下规划。
第一步：宣传贯彻大力宣传实施精细化管理的重大意义，宣传精细化工作是发展所需、群众所盼、职责所在，是实现本质安全型矿井的要求。
加强理论学习和宣传动员，教育引导全体干部职工充分认识推行精细化管理工作的重要意义，牢固树立精细化管理理念，增强搞好精细化管理的自觉性，积极主动地做好精细化管理工作。
牢固树立群众观念，组织干部职工学习精细化管理知识，深刻领会精细化工作内涵，让精细化工作成为干部职工的自觉行动，使精细化工作融入到每一项工作之中，形成人人关注、全员参与的良好氛围。
第二步：从六个方面推进精细化管理的实施一、整理清洁1、工作所用的设备、工具、物品，用完后整理归位。
2、工作场地干净、卫生；物料码放整齐；设备、工具整洁完好；个人装束整齐洁净。
3、办公室、换班室干净整洁，地面不得有烟头等杂物。
二、准时守纪1、不迟到、不早退，按规定时间排队入井到达工作地点2、遵守规章制度，不得违纪违法。
三、素养1、举止文明、不说粗话脏话。
2、不随地吐痰、不在办公场所及换班室吸烟。
3、遵守公共道德和职业道德规范。
四、服务1、上个班为下个班创造良好的工作条件。
2、各工种岗位之间的协作配合。
3、领导对员工的服务与管理。
五、安全1、开工前对作业环境存在的安全隐患进行排查，检查胶轮车硬连接、车辆插销连接是否完好。
2、绞车司机必须持证上岗3、严禁扒车、蹬车、跳车，非乘人车辆，严禁乘坐人员。
4、运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固。
5、车辆运输必须有跟车工，除紧急情况外，非跟车工不得发送信号。
6、停车装卸物料以及在车场存放车辆，必须用专用阻车器将车辆稳住，坚决杜绝用木楔子等其他工具打掩，严防车辆自滑，发生跑车事故。
7、跟车工必须在车辆行驶方向的后面。
8、行车信号：必须用口哨。
一停；二前进；三后退；四慢进；五慢倒。
乱喊叫、乱吹哨、乱绕灯是紧急停车信号。
9、斜井提放车严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，设好警戒，行车范围实行全封闭。
严禁超挂。
10、运送物料到位卸车时，不能影响通风、行人、行车，必须在合适的位置将物料码放整齐，大件设备物料必须用专用工具进行装卸，以防损坏设备。
六、工作质量1、运料及时，不得无故耽误。
2、卸料码放整齐，保证作业场所干净卫生。
3、及时彻底清理各联巷口的杂物及出井设备。
第三步：精细化管理的考核考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。
公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，做到在考核标准面前人人平等；公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：每月考核结果月终向全队通报；严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：从管理者到每一名职工，从安全生产到全队管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。
**队根据本单位特点制定以上精细化管理规划，将精细化管理贯穿于工作的全过程，在今后的工作中还将不断的完善和改进，让技措队的各项工作上一个新的台阶。
技措队员工精细化管理考核记录技措队精细化管理考核标准及评分细则技措队以“6S（整理清洁、准时守纪、素养、服务、安全、工作质量）”行为规范为基础，结合本单位实际制定精细化管理考核标准和考核办法。
一、考核办法坚持三级考核原则，即：组长考核副组长；副组长考核成员；成员考核员工。
考核总分值为100分，由六个方面组成，其中：整理清洁10分，准时守纪10分，素养10分，服务10分安全30分，工作质量30分。
二、考核标准及评分细则一、整理清洁（10分）有一项做不到扣1分1、工作所用的设备、工具、物品，用完后整理归位。
2、工作场地干净、卫生；物料码放整齐；设备、工具整洁完好；个人装束整齐洁净。
3、办公室、换班室干净整洁，地面不得有烟头等杂物。
二、准时守纪（10分）有一项做不到扣1分1、不迟到、不早退，按规定时间排队入井到达工作地点2、遵守规章制度，不得违纪违法。
三、素养（10分）有一项做不到扣1分1、举止文明、不说粗话脏话。
2、不随地吐痰、不在办公场所及换班室吸烟。
3、遵守公共道德和职业道德规范。
四、服务（10分）有一项做不到扣1分1、上个班为下个班创造良好的工作条件。
2、各工种岗位之间的协作配合。
3、领导对员工的服务与管理。
五、安全（30分）有一项做不到扣2分1、开工前对作业环境存在的安全隐患进行排查，检查胶轮车硬连接、车辆插销连接是否完好。
2、绞车司机必须持证上岗3、严禁扒车、蹬车、跳车，非乘人车辆，严禁乘坐人员。
4、运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固。
5、车辆运输必须有跟车工，除紧急情况外，非跟车工不得发送信号。
6、停车装卸物料以及在车场存放车辆，必须用专用阻车器将车辆稳住，坚决杜绝用木楔子等其他工具打掩，严防车辆自滑，发生跑车事故。
7、跟车工必须在车辆行驶方向的后面。
8、行车信号：必须用口哨。
一停；二前进；三后退；四慢进；五慢倒。
乱喊叫、乱吹哨、乱绕灯是紧急停车信号。
9、斜井提放车严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，设好警戒，行车范围实行全封闭。
严禁超挂。
10、运送物料到位卸车时，不能影响通风、行人、行车，必须在合适的位置将物料码放整齐，大件设备物料必须用专用工具进行装卸，以防损坏设备。
六、工作质量（30分）有一项做不到扣2分1、运料及时，不得无故耽误。
2、卸料码放整齐，保证作业场所干净卫生。
3、及时彻底清理各联巷口的杂物及出井设备。
三、奖惩办法精细化管理考核分数与本月超额直接挂钩，具体算法：精细化管理考核分数百分比×本月超分=实际超分。
精细化管理考核记录本单位：技措队考核人：赵建平钱宝山精细化管理考核记录本单位：技措队考核人：田云龙郭增友王玉兵精细化管理考核记录本单位：技措队考核人：马德清闫喆精细化管理考核记录本单位：技措队考核人：刘俊路新民精细化管理考核记录本单位：技措队考核人：曹荣让陈永宏考核标准及评分细则：一、整理清洁（10分）有一项做不到扣1分1、工作所用的设备、工具、物品，用完后整理归位。
2、工作场地干净、卫生；物料码放整齐；设备、工具整洁完好；个人装束整齐洁净。
3、办公室、换班室干净整洁，地面不得有烟头等杂物。
二、准时守纪（10分）有一项做不到扣1分1、不迟到、不早退，按规定时间排队入井到达工作地点2、遵守规章制度，不得违纪违法。
三、素养（10分）有一项做不到扣1分1、举止文明、不说粗话脏话。
2、不随地吐痰、不在办公场所及换班室吸烟。
3、遵守公共道德和职业道德规范。
四、服务（10分）有一项做不到扣1分1、上个班为下个班创造良好的工作条件。
2、各工种岗位之间的协作配合。
3、领导对员工的服务与管理。
五、安全（30分）有一项做不到扣2分1、开工前对作业环境存在的安全隐患进行排查，检查胶轮车硬连接、车辆插销连接是否完好。
2、绞车司机必须持证上岗3、严禁扒车、蹬车、跳车，非乘人车辆，严禁乘坐人员。
4、运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固。
5、车辆运输必须有跟车工，除紧急情况外，非跟车工不得发送信号。
6、停车装卸物料以及在车场存放车辆，必须用专用阻车器将车辆稳住，坚决杜绝用木楔子等其他工具打掩，严防车辆自滑，发生跑车事故。
7、跟车工必须在车辆行驶方向的后面。
8、行车信号：必须用口哨。
一停；二前进；三后退；四慢进；五慢倒。
乱喊叫、乱吹哨、乱绕灯是紧急停车信号。
9、斜井提放车严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，设好警戒，行车范围实行全封闭。
严禁超挂。
10、运送物料到位卸车时，不能影响通风、行人、行车，必须在合适的位置将物料码放整齐，大件设备物料必须用专用工具进行装卸，以防损坏设备。
六、工作质量（30分）有一项做不到扣2分1、运料及时，不得无故耽误。
2、卸料码放整齐，保证作业场所干净卫生。
3、及时彻底清理各联巷口的杂物及出井设备。