精细化管理组织机构

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**队精细化管理实施方案时间：20**年

**队精细化管理组织机构及职责

组织机构

组长:

副组长：

成员：

早班：

中班：

夜班：

职责

组长：总体负责、领导、组织精细化管理推进工作副组长：

1、制定技措队精细化管理实施方案。

2、负责精细化管理的日常推进管理、信息收集、信息反馈、资料汇总等。

3、负责组织协调、评价考核、汇报等。

成员：具体落实各班的精细化管理及考核工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验

等。

**队精细化管理组织机构网络图

**队推进精细化管理实施规划

为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，全面落实精细化管理工作，决定在我队全面推行精细化管理，特制定以下规划。

第一步：宣传贯彻

大力宣传实施精细化管理的重大意义，宣传精细化工作是发展所需、群众所盼、职责所在，是实现本质安全型矿井的要求。加强理论学习和宣传动员，教育引导全体干部职工充分认识推行精细化管理工作的重要意义，牢固树立精细化管理理念，增强搞好精细化管理的自觉性，积极主动地做好精细化管理工作。牢固树立群众观念，组织干部职工学习精细化管理知识，深刻领会精细化工作内涵，让精细化工作成为干部职工的自觉行动，使精细化工作融入到每一项工作之中，形成人人关注、全员参与的良好氛围。

第二步：从六个方面推进精细化管理的实施

一、整理清洁

1、工作所用的设备、工具、物品，用完后整理归位。

2、工作场地干净、卫生；物料码放整齐；设备、工具整洁完好；个人装束整齐洁净。

3、办公室、换班室干净整洁，地面不得有烟头等杂物。

二、准时守纪

1、不迟到、不早退，按规定时间排队入井到达工作地点

2、遵守规章制度，不得违纪违法。

三、素养

1、举止文明、不说粗话脏话。

2、不随地吐痰、不在办公场所及换班室吸烟。

3、遵守公共道德和职业道德规范。

四、服务

1、上个班为下个班创造良好的工作条件。

2、各工种岗位之间的协作配合。

3、领导对员工的服务与管理。

五、安全

1、开工前对作业环境存在的安全隐患进行排查，检查胶轮车硬连接、车辆插销连接是否完好。

2、绞车司机必须持证上岗

3、严禁扒车、蹬车、跳车，非乘人车辆，严禁乘坐人员。

4、运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固。

5、车辆运输必须有跟车工，除紧急情况外，非跟车工不得发送信号。

6、停车装卸物料以及在车场存放车辆，必须用专用阻车器将车辆稳住，坚决杜绝用木楔子等其他工具打掩，严防车辆自滑，发生跑车事故。

7、跟车工必须在车辆行驶方向的后面。

8、行车信号：必须用口哨。

一停；二前进；三后退；四慢进；五慢倒。乱喊叫、乱吹哨、乱绕灯是紧急停车信号。

9、斜井提放车严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，设好警戒，行车范围实行全封闭。严禁超挂。

10、运送物料到位卸车时，不能影响通风、行人、行车，必须在合适的位置将物料码放整齐，大件设备物料必须用专用工具进行装卸，以防损坏设备。

六、工作质量

1、运料及时，不得无故耽误。

2、卸料码放整齐，保证作业场所干净卫生。

3、及时彻底清理各联巷口的杂物及出井设备。

第三步：精细化管理的考核

考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，做到在考核标准面前人人平等；公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：每月考核结果月终向全队通报；严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：从管理者到每一名职工，从安全生产到全队管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。

**队根据本单位特点制定以上精细化管理规划，将精细化

管理贯穿于工作的全过程，在今后的工作中还将不断的完善和改进，让技措队的各项工作上一个新的台阶。

技措队员工精细化管理考核记录

技措队精细化管理考核标准及评分细则技措队以“6S（整理清洁、准时守纪、素养、服务、安全、工作质量）”行为规范为基础，结合本单位实际制定精细化管理考核标准和考核办法。

一、考核办法

坚持三级考核原则，即：组长考核副组长；副组长考核成员；成员考核员工。

考核总分值为100分，由六个方面组成，其中：整理清洁10分，准时守纪10分，素养10分，服务10分安全30分，工作质量30分。

二、考核标准及评分细则

一、整理清洁（10分）有一项做不到扣1分