PMP考试分析及知识点梳理

8过程 30% 60道
重点：
人力资源 沟通
监控
11过程 25% 50道
重点：
整体 确认范围 控制范围 控制进度 控制成本 控制质量
收尾
2过程 8% 16道
重点：
结束项目或阶段
课程目标
输入 工具技术 输出
30% 20% 10%
30% 24%
13%
25% 8%
0%wk.baidu.com启动 规划 执行 监控 收尾
知新温故，梳理思路 穿针引线，以点带面
项目目标 实现方法
编制范围说明书、 WBS 和 WBS 词典
编制进度计划和成本预算
确定质量测量指标
编制人力资源管理计划
编制沟通管理计划和 干系人管理计划
编制风险管理计划和 风险登记册
编制采购管理计划和 采购文件 制定变更管理计划和 配置管理计划 编制综合项目计划， 并获得批准
规划过程组 制定项目管理 计划
提出和审批变更请求
控制项目采购
控制项目范围、进度和成本变更
控制干系人参与
控制质量，确保符合质量标准 编制工作绩效报告
控制与干系人的沟通， 寻求反馈意见
确认范围，正式验收 可交付成果
监控-收尾过程组
指导与管理 项目工作
确认范围 控制范围 控制采购 控制进度 控制成本 控制质量 控制沟通 控制风险 控制干系人参与
写在前面
第5版参与审校 第4版初登讲台 第3版学习考试
? PMP考试了
? 不禁想起自己与项目管理的初次邂逅…… ? 还有当年写MPM论文、考PMP证书的日子 ? 飞逝，不胜唏嘘……
PMP考试实地实景
项目管理知识体系指南
王磊
MPM PMP PRINCE2
PMBOK 指南中文翻译审校委员
考试形式
A B C
组建、建设和管理项目团队
引导干系人对项目的理解和期望， 引导干系人参与项目
获得、分配和管理项目资源
实施项目采购，从外部获取 资源和成果
实施质量保证
确保由正确的人在正确的时间开始工作
实施批准的变更请求
实施风险应对措施
产生、收集和发布工作绩 效数据
收集和发布工作绩效信息 及报告
执行项目任务，完成 可交付成果
规划成本管理 估算成本 制定预算
规划质量管理
规划人力资源管理
沟通 风险
采购 干系人
识别干系人
规划沟通管理
规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对
规划采购管理
规划干系人管理
执行
监控
收尾
指导和管理项目工作
监控项目工作 实施整体变更控制
确认范围 控制范围
结束项目或阶段
控制进度
实施质量保证
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
管理沟通
控制成本 控制质量
控制沟通 控制风险
实施采购 管理干系人参与
管理采购 控制干系人参与
结束采购
启动过程组
确定项目目标 明确合法地位 宣布正式启动
进行可行性研究（明确商业需求） 确定项目目标 确定主要验收标准 确定项目生命周期（阶段划分） 确定项目初步范围 识别主要风险（风险类别）
识别主要假设条件
启动过程组
规划质量管理 规划沟通管理 规划采购管理 规划干系人管理
识别风险
制定项目章程 识别干系人
制定项目管理计划 规划范围管理 收集需求 定义范围 规划进度管理 规划成本管理 规划风险管理
规划过程组
编制范围、进度、成本、质量管理计 划
收集分析详细需求、限制条件 和制约因素
制定项目计划 明确
结束项目或阶段 结束采购
监控项目工作
实施整体变更控制 制定项目管理 计划 管理项目团队
管理沟通
收尾过程组
开展收尾 正式关闭项目
获得干系人对可交付成果的最终验收 移交可交付成果 把采购合同关门 向干系人报告最终绩效
对项目进行财务、法律和 行政收尾
总结和记录经验教训， 并使其资产化
把项目资料归档
举行庆祝会
执行过程组
实施质量保证
规划质量管理 规划人力资源
管理 规划沟通管理
规划采购管理
规划干系人管理
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
管理沟通 实施采购 管理干系人参与
指导与管理 项目工作
监控过程组
比较执行情况与计划要求 发现、分析和解决偏差 确保保执行符合计划
测量项目执行情况，发现和分析偏差
控制项目风险
60%
4h
4次
单选 中英文 200 道 对照
5% 15%
计算 10
20%
概念 30 I T O 40
情景 120
考试分析
启动
2过程 13% 26道
重点：
制定项目章程 识别干系人
规划 执行
24过程 24% 48道
重点：
收集需求、创建 WBS、活动持 续时间估算、制 定进度计划、制 定预算、规划质 量、规划沟通、 风险分析与应 对、规划采购
调查干系人满意度
释放项目资源，解散团队
整合 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 干系人
? 识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组 ? 确保项目 做且只做所需的全部 工作，以成功完成项目 ? 管理项目 按时完成 ? 对成本进行全方位管理，确保项目在 批准的预算 内完工 ? 执行组织确定质量政策、目标与职责，使项目 满足预定的需求 ? 组织、管理与领导 项目团队 ? 确保项目信息 及时且恰当地 全过程管理 ? 规划风险管理、 识别风险、 分析风险、规划风险 应对和控制风险 ? 从项目团队 外部采购或获得所需产品、服务或成果 ? 识别干系人， 分析干系人对项目的期望或影响，制定合适管理 策略，
有效调动干系人 参与项目决策和执行
项目整合管理
启动过程组
制定 项目章程
制定项目 管理计划
规划过程组
指导与管理 项目工作
执行过程组
监控 项目工作
实施整体 变更控制
监控过程组
结束项目 或阶段
收尾过程组
项目工作 商业论证 说明书
协议
其他过程的 输出
制定项目 章程
课程安排
全面回顾
线索思路
考点地图
考试大纲
一五一十
启动
规划
监控
执行
收尾
整合
范围
时间
成本
沟通
采购
质量
人力 资源
风险
干系人管理
过程组 知识领域
启动
规划
整合
制定项目章程 制定项目管理计划
范围
时间 成本 质量 人力资源
规划范围管理 收集需求 范围定义 创建工作分解结构
规划时间管理 定义活动 排序活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划
收集需求
规划范围管理
规划质量管理
规划进度管理 规划人力资源
管理 规划成本管理
规划沟通管理
定义范围 创建WBS
定义活动
估算活动资源
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
估算成本
制定预算
规划干系人管理 规划风险管理 识别风险 定性风险分析 定量风险分析 规划风险应对 规划采购管理
执行过程组
按计划开展工作 完成可交付成果