成都龙湖时代天街市调报告

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大兴龙湖天街购物中心调研报告

大兴生物医药基地龙湖天街购物中心调研报告调研报告调研地点：北京龙湖时代天街调研人员：刘超、王巨猛调研时间：2016年7月11日北京龙湖·时代天街位于大兴新城核心区域，与地铁4号线生物医药基地站无缝连接，交通条件优越。

项目西侧为生物医药基地，该基地占地1000万平方米，超过150家企事业单位入驻其中。

向南，未来将有首都第二机场及空港产业园落地，年旅客吞吐量预计达1亿人次，周边工作及居住人群超过20万人。

龙湖时代天街项目总体量约67万平方米，其中商业总体量约30万平方米，属于北京屈指可数的新地标级商业中心，且自持很大比例商业。

龙湖将出售的商业机遇与置业者进行共享，创造共赢未来的机会。

在龙湖天街运营模式下，置业者可以共享地标级商业中心的人流聚集优势，共享周边规模居住区及产业基地消费力，共享地铁、临空经济区源源不断的人流。

7月1日，作为大兴新城南部区域商业新地标的龙湖北京大兴天街正式开业了。

据统计，开业期恰逢周末，三天时间，龙湖北京大兴天街总客流量突破40万人次，总销售额达到2300万元。

这座体量15万平方米的全业态商业综合体，是目前六环外面积最大的地铁上盖购物中心，也是龙湖集团在北京打造的第二个“天街”项目。

开业前夕，依托龙湖商业布局全国的品牌实力，龙湖北京大兴天街的整体出租率达到了99%，品牌同步开业率达到了95%。

目前聚集了优衣库、H&M、GAP等众多国际快销潮牌，上影国际IMAX影城、迪卡侬、喜悦滑冰场、奇乐儿萌兽主题公园、特色餐饮等近300个知名品牌。

在大兴天街，商场配置专属VIP会员中心、母婴室、残疾人卫生间、免费轮椅、免费充电站、饮水机等，国内顶尖的无线Wi-Fi网络覆盖全场；商场停车位超过1200个，还有专为女性设置的“大尺寸”停车位，让女性司机在停车时倍感安心，龙湖商业体系化的星级服务得以充分彰显。

龙湖北京大兴天街引入了物美精品超市、上影IMAX国际影城、喜悦滑冰场、迪卡侬、优衣库、H&M、星巴克、便宜坊、汤城小厨等众多优质品牌，全面提升大兴区域的消费环境，引领南城家庭消费全新升级。

成都服装市场调研报告

成都服装市场调研报告
一、引言
随着经济的不断发展，服装行业在成都市场的竞争日益激烈。

本报告旨在对成都服装市场进行调研分析，为服装行业的发展提供参考。

二、市场概况
1. 成都市服装市场概况
成都市服装市场包括传统服装市场、商场、购物中心以及电商渠道等多个销售渠道。

市场竞争激烈，消费者需求多样化。

2. 消费趋势分析
随着生活水平提高，消费者对服装的品质和设计要求不断增加，追求个性化和时尚的消费趋势逐渐增强。

三、竞争分析
1. 主要竞争对手
成都市服装市场的主要竞争对手包括知名服装品牌、快时尚品牌以及一些本土品牌，市场竞争十分激烈。

2. 市场份额分析
通过市场调研数据分析，可以看出各品牌在成都市场的市场份额分布情况。

四、消费者调研
1. 消费行为分析
根据对成都市民的调研数据分析，消费者对服装的选择标准、购买频次以及消费习惯等有所不同。

2. 消费者偏好分析
消费者对款式、品质、价格等方面的偏好也是影响购买决策的重要因素。

五、发展建议
1. 提升品牌知名度
加大品牌宣传力度，提升品牌在成都市场的知名度，吸引更多消费者。

2. 不断创新设计
不断推出新款式、跟上时尚潮流，满足消费者对时尚、个性化的需求。

六、结论
通过本次调研可以看出，成都服装市场竞争激烈，消费者需求不断变化。

品牌需要不断创新、提升品牌知名度来应对市场挑战。

以上为成都服装市场调研报告，希望能对该市场的发展有所帮助。

若有其他具体需求，请提出，我将为您进行相关输出。

项目考察报告(重庆龙湖时代天街)通用课件

04
Chapter
对项目考察的感悟
对商业地产行业的认识
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对个人职业发展的思考
THANKS
注重业态的多样性和平衡性
在项目规划和招商过程中，应合理配置各类业态的比例和分布，以满足不同消费者的需求，提高整体商业价值。
强化品牌合作与推广
积极寻求与知名品牌的合作机会，通过品牌效应提升项目的知名度和吸引力。同时，加强项目的宣传和推广工作，提高市场影响力。
重视后期运营管理
项目建成后，应加强运营管理和服务水平，提高项目的整体效益。针对市场需求和竞争态势的变化，及时调整经营策略和管理模式。
该项目的建筑风格独具特色，将现代建筑元素与传统文化相结合，营造出别具一格的购物环境。
此外，重庆龙湖时代天街还拥有多个特色区域，如美食广场、儿童天地、电影院等，以满足不同消费者的需求。
02
Chapter
商业业态分析
01
02
商业定位
品牌组合
03 业态分布
建筑设计与规划
建筑设计
规划布局
景观设计
运营管理情况
招商策略
营销策略物业管理
投资回报分析
财务数据
根据项目实际经营情况和财务数据，分析项目的盈利能力、现金
流状况等。
市场前景
评估项目所在区域的市场前景和发展潜力，预测未来投资回报率。
风险评估
分析项目可能面临的市场风险、政策风险等，提出应对措施和建
议。
03
Chapter
项目优势与不足

成都龙湖时代天街个案简析

本报告部分内容参考同行业报告，主要数据来源：政府官方网站、易居、锐理
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本报告是严格保密的
基础资料
项目区位
产品规划
推广营销
客群分析
小结
时代金街商铺：
体量：26万㎡楼层：-1—5F（5F暂未做销售）层高：6米面积区间：16-500余㎡配置：均配置VRV空调系统
自持商业部分，引进大型百货商超、知名影院、超大型室内真冰场、先锋数码港及MOCO家居卖场；依托龙湖品，牌号召力及招商能力，汇聚数千家国内外知名商家，形成吃、喝、游、购、娱一体化的超级商业综合体。不同类型的商铺与街道融为一体，通过露天与半露天的庭院、小巷、小型广场等，提供开发空间，提高客群滞留性，带动商圈人气。
内部大量扶梯、跨层扶梯、景观电梯设置，较高效引导客流快速到达目标楼层，并实现各
层间资源共享
潮流建筑，兼顾实用
经典Art-Deco立面，符合时代审美约6米挑高，实得率高，经济实用赠送大面积露台、私家庭院、为情景式商街经营创造有利条件
面积丰富，商家选择多
300-1200㎡旗舰店，位于商业街主要出入口，商业价值显著，适合经营
本报告部分内容参考同行业报告，主要数据来源：政府官方网站、易居、锐理
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本报告是严格保密的
基础资料
项目区位
产品规划
推广营销
客群分析
小结
龙湖时代天街商业部分，呈环状围
合布局，商业整体周长达到1.5公里，
通过30组天桥，25组自动扶梯以及30组景观电梯将各楼层各商铺串联在一起，形成一张巨大的商业网。
本报告部分内容参考同行业报告，主要数据来源：政府官方网站、易居、锐理
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项目考察报告(重庆龙湖时代天街)

开业时间一期a馆b馆1738862012年12月开业二期c馆1511742014年12月开业三期d馆1039002016年7月开业品牌数1000余个停车位8000个开发商龙湖地产设计单位日清设计重庆楼层地上五层地下五层分别为ugglgb1b2其中ugglg三层设有商业glgb1b2四层设有停车202062案例重庆龙湖时代天街项目匙位重庆龙湖时代天街地处渝中匙大坪片匙该匙域是重庆市的经纩相交之地距离解放碑商圈5公里距离观音桥商圈5公里距离沙坪坝商圈5公里
案例——重庆龙湖时代天街
地形与楼层
A、B、C、D馆楼层概况
AB馆 C馆
楼层：UG、L1、L2、L3、L4、L5 楼层：LG、G、UG、L1、L2、L3、L4、L5
D馆
楼层：UG、L1、L2、L3、L4
项目地形决定楼层：龙湖时代天街地下总共三层，其中 A、B 、D馆地势相对较高，因此地下只有一层，而 C馆地势较低，地下总共三层。而且因为山地地形的特殊性，每个馆的不同楼层均有可能通往地面。
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
连廊：本项目幢数比较多，为了营造更加舒适的购物氛围，各馆均做了不同程度的连通，L1通过地面连通，于车行道高度的原因未做连通，其余几层全部做了连廊连通。
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
连廊：图一为层层连通的连廊，宽度比较宽，从室内看是一个个的店铺；图二是单层的连廊，从室内看就是连廊的感受；图三为露天的天桥。
餐饮百货
零售
案例——重庆龙湖时代天街
业态规划：A馆B馆C馆
A、B、C馆L5层主力业态：餐饮、影院、屋顶花园
餐饮影院
案例——重庆龙湖时代天街
业态规划D馆：国际青年潮流中心
D馆各楼层业态图

成都市高新西区---郫县住宅市场调查报告

各个开发商通过2007年近一年的土地储备达到一定量后，受到“5.12” 高新西区的土地供应主要以工业用地为主，在生活配套设地震的影响，该区域土地成交价以及溢价幅度大幅缩水。施的建设方面较其他地区发展缓慢。通过下图可以看出，2 各开发商在2007年度获得的土地，也在近两年的时间陆续开发建设项目 009年后，该区域的土地成交价、溢价幅度均呈下降趋势并推向市场，为该区域土地的未来增值奠定了一定的基础。
4月 20 08 年 11 月 20 09 年 8月 20 10 年 10 月 20 10 年 12 月 20 11 年 5月 20 11 年 5月
20 07 年
20 07 年
20 07 年
20 07 年
50 0
6月
7月
6月
0%
2007年6月
2009年8月
2011年2月
2011年2月
2010年度郫县区域成交的土地宗数位列五大郊县第二；
楼面地价 2370.0 2548.0 2543.0 1775.0 584.00 460.00 785.00 930.00 960.00 2005.2 2111.8 1680.0 3889.0 3584.0 830 390 3674 2000
当前均价 6200
竞得人
开发项目
2007-7-3 2007-6-29 2007-6-29
央行三次提高存款准备金率。受此影响， 5年期以上的基准利率达到 7.05%。房贷利率已升至最近10年来的最高水平。同时市场预计今年3季度会再有一次加息
成都市房管局发改委联合颁布《关于进一步加强商品住房价格监管的通知》，进一步强化对商品房备案、销售价格的监督机制。
成都主城区市场表现在国家加强对房地产市场的调控力度的情况下，地方政府、金融机构相关政策的出台对于稳 1.2011年主城区房市全面回冷，从春节开始，整体市场成交量出现显著下滑。定当前房地产销售价格，抑制房地产投资增长过快、扩大保障房建设等方面起到了一定的积 2.开发商对拟新投放市场房源进行控制，开始调整其经营目标从规模扩张向消化存量转变；极作用。特别是对主城区住宅市场的影响较大，在一定程度上推动了二三线城市、城市郊区 3.土地出让市场疲软，开发商在土地获取上更加慎重，土地获得的溢价率出现下滑；的房地产市场发展，抑制了部分消费者的改善型需求。 4.城市规模的不断扩大和与郊区地域交通的便利，有利于成都郊区的市场稳定和活跃度。

购物中心市调报告

购物中心市调报告
市调报告：购物中心
市调日期：2022年11月1日至2022年11月30日
市调地点：某大型购物中心
一、概述
本市调主要对某大型购物中心的消费者行为、满意度和购物偏好进行调查和分析。

调查对象为购物中心的实际顾客，采用问卷调查的方式收集数据。

市调的目的在于帮助购物中心了解消费者需求，优化服务，并促进购物中心的发展。

二、调查结果
1. 人口统计学情况
- 总问卷样本数：1000份
- 年龄：18-65岁
- 性别分布：男性占52％，女性占48％
- 受教育程度：大学本科及以上占60％，高中及以下占40％- 平均月收入：5000-10000元
2. 购物中心的知名度
- 84％的受访者知道购物中心的名称
- 前往过购物中心的受访者占75％
3. 购物偏好
- 57％的受访者倾向于在购物中心购物，而不是线上购物
- 受访者购物频率：每周一次以上占40％，每月一次以上占60％
- 受访者购物动机：寻找优惠价、获得新品、享受购物体验
4. 消费者意见和建议
- 消费者认为购物中心的商品种类丰富，满足了他们的购物需求
- 消费者对购物中心的服务满意度较高，但也有部分消费者对店员的服务态度表示不满意
- 消费者建议购物中心增加更多休闲、娱乐设施，提供更多的购物优惠活动
三、结论
根据调查结果，购物中心具有一定的知名度，受到消费者的欢迎。

消费者更倾向于线下购物，并且购物频率较高。

购物中心的商品种类和服务满意度较高，但仍有一些改进空间。

购物中心可以增加更多休闲、娱乐设施，提供更多的购物优惠活动，以吸引更多的消费者并提升他们的购物体验。

龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案附龙湖研究报告

】【龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案及龙湖研究大全本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供.rar南京江宁九龙湖项目市场简析.rar淮南龙湖路项目发展战略与物业发展建议.rar 淮南龙湖路项目终期沟通问题反馈发展战略与物业发展建议.pdf 易居-165页-龙湖成都精装修房市场分析报告_50PPT.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告.pdf页远洋_13_龙湖_绿城_金辉集团对标企业监测报告.ppt 泰晤士小镇上尚缘__55P_龙湖好望山_金地艺境_上海房地产项目考察总结报告页《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46 .rar页《重庆龙湖北城天街策略》.rar 16页》.rar 35《龙湖佳苑商业部分营销方案(DOC 35)-37PPT.ppt分析龙湖竞争对手分析-万科-.pdf _140页_绿城_万达等地产公司战略报告金地万科_中海__龙湖.pdf龙湖地启示_39P万科_研究龙湖地产_.ppt _标准动作.分析龙湖_37P_展示区万科_竞争对手分析.pdf_13页万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告能力结控制指数__发展策略_万科龙湖标杆企业战略及执行力研究_13页_市场分析.doc构.ppt_艳澜山项目结构优化专题汇报上海龙湖-34PPT.ppt上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告10p.ppt 营销地极致演绎_文化地浓缩_上海龙湖滟澜山案例启示.rar 个图上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41-71PPT.ppt别苑推广-龙湖香醍漫步Mini世纪瑞博托斯卡纳_别墅_低密度_北京通州龙湖蔚澜香醍推广策略报告_143p_2011年_世纪瑞博.ppt营销策略_版权文档，请勿用做商业用途2007-112PPT.ppt 亩项目整体营销报告成都龙泉国地东湖湾5200世联-.pdf页淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65世联-案例借__204p_龙湖世联_北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议.pdf鉴.ppt _物业发展建议_97P_龙湖_案例借鉴世联_北京龙湖西苑项目商业部分专题研究.ppt_112P_案例借鉴四川成都龙泉国地东湖湾5200亩项目首次沟通_世联.pdf _65p_案例借鉴世联_安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.ppt 月_151PPT_2009年8世联_芜湖红星美凯龙项目市场研究营销策略总案_29PPT.ppt 龙湖产品细节研究—无锡滟澜山世联_-103PPT.ppt宁波九龙湖别墅项目营销策划提报中原-.ppt销售推广策略美式小镇_中原_南京卧龙湖国际社区营销企划报告_231p_盘古世茂滨江花园_龙湖唐宁one_星河湾_中原_大平面豪宅研究专题_83p_案例分析_.pdf_贡院六号大观版权文档，请勿用做商业用途_57PPT.ppt九龙湖畔开盘价格建议及销售执行策略_宁波开元_中原媒广告策略_品牌策略_推广策略_浙江宁波九龙湖别墅项目营销策划提报中原__103P_.ppt活动策略体策略_版权文档，请勿用做商业用途.ppt ___3_82p_2012_中原重庆龙湖春森彼岸项目概括年月滨水建筑群大盘产品分析1 / 11 中原建筑中心_解读龙湖滟澜山产品_99PPT.pdf中国房地产标杆企业研究万科龙湖_31P.ppt中海_重庆国际社区龙湖时代天街项目个案分析研究报告_35页.ppt云南昆明龟龙湖公园项目建筑规划设计汇报_150页.pdf伟业_四川成都龙泉皇冠湖项目策划报告_54P_项目分析_产品建议.ppt伟业_武汉鑫龙汤逊湖项目营销策划代理提案_182PPT_2009.ppt伟业顾问-成都龙泉皇冠湖项目策划报告-54PPT.ppt克拉玛依龙湖佳苑全程案例-合胜地产多个DOC龙湖佳苑商业营销方案.doc龙湖佳苑园楼书文案.doc龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc克拉玛依龙湖佳苑商业营销方案-合胜地产35DOC龙湖佳苑商业营销方案.doc全策行_深圳龙华清湖村项目地块属性定位报告_132P_区域研究_土地价值_项目定位_半里社区.ppt北京龙湖-花盛香醍别墅项目营销报告-132PPT-2008年.ppt北京龙湖唐宁商业地产项目策略方案_72P_景观尺度_建筑风格_样板间效果图.ppt北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告_99页.ppt北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告.ppt北京龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告_97P_核心价值_品牌深化_产品定位.ppt北京龙湖滟澜山地细节研究_109P.rar北京龙湖滟澜山项目营销推广方案_64P_别墅_项目定位_形象策划_价格策略_广告推广.ppt 北京龙湖花盛香醍项目创意提报_58p_中央商务区_广告推广方案 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11沈阳龙湖滟澜山高端住宅项目营销策略提案_143页.ppt河北郑州正商置业龙湖生存谷项目整体定位与战略发展建议_124P_均城_案例借鉴_项目营销_大盘.ppt版权文档，请勿用做商业用途河南新郑龙湖镇项目可行性分析_64页_2010.doc河南龙湖生存谷项目整体定位与战略发展建议_正商置业_124p_花园洋房_大盘_风情小镇_营销建议.ppt版权文档，请勿用做商业用途深圳平湖地产龙头山庄广告创意执行报告.doc深圳龙华清湖村地块属性定位报告_132PPT_全策行.ppt深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt湖北宜昌灵龙峡远安生态养生旅游区项目总体规划报告_82页.doc湖北襄樊卧龙项目整合推广传播策略方案_66p_活动营销.ppt湖南东安县龙溪花园春节前营销推广方案_75P.pdf湖南武汉盘龙龙城天居园项目整合推广策略_177页_合富锦绣_广告策略_媒介策略_活动策略.doc湖南湘西凤凰城第一季整体项目介绍_67页_潜龙居.ppt湖南益阳龙洲汇龙苑项目物业管理标书_171页_资格证明文件_整体设想及策划.doc湖南龙山房地产市场华成公寓项目调研及规划建议报告_50p_户型设计.doc甲级推荐全套龙湖地产管理体系_382页_管理规范制度.pdf石家庄心一地产龙凤湖中式别墅项目营销提案_71PPT.ppt第一太平戴维斯_龙湖商业地产项目考察报告_87P.pdf红鹤沟通_上海龙湖佘山别墅项目推广策略_52P_联排_叠拼_核心问题_诉求分析.ppt红鹤沟通_北京龙湖滟澜山别墅项目推广总结_107P.rar红鹤沟通_北京龙湖颐和原著别墅豪宅项目广告推广策略总结报告_150p_VI系统_包装建议.pdf红鹤沟通_成都龙湖小桥流水项目推广策略方案_118P_别墅_项目定位_传播结论.ppt红鹤龙湖_北京颐和原著别墅项目广告推广策略_127p_豪宅别墅_营销策划方案.ppt绿城龙湖星河湾地产品和营销模式研究_19P_.ppt西安佳龙彬湖花苑项目策划报告_166P_住宅_产品分析_价格策略_营销执行.ppt西安龙湖弗莱明戈项目广告传播思路及创意构想提报_博思堂_117p_洋房_西班牙风情_营销策略.ppt西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案_61P_国际社区_项目宣传_蓄积客户.ppt西班牙龙湖东桥郡项目一期景观概念_90p_情景小镇_西班牙_建筑设计图.ppt郑州正商置业龙湖生存谷项目_整体定位与战略发展建议_124PPT_2008年.ppt郑州龙湖镇正力置业项目市场研究报告_63页.doc重庆回龙兰湖天项目策划推广报告.rar重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册_37页_管理手册.doc重庆高端龙湖春森彼岸项目建筑规划建议报告_21页_2011年.ppt重庆龙湖枫香庭六月推广案.ppt重庆龙湖moco写字楼项目营销推广报告_425页_思源经纪.ppt重庆龙湖北城天街新馆项目招商手册_36P_城市综合体_商业规划_总体定位.ppt 重庆龙湖合同管理办法_5页_管理策划.doc重庆龙湖后工项目一、二区方案汇报_70p_总体规划设计.pdf重庆龙湖地产发展历程深度研究报告_108页.ppt重庆龙湖地产战略规划_48P_吴亚军_发展目标_业态布局_集分权控制.pdf4 / 11重庆龙湖地产深度研究报告_149P_研究背景_详细介绍_经营策略_主力户型.ppt 重庆龙湖房地产销售管理培训_100页.pdf重庆龙湖房地产项目总体发展战略研究报告_108页.pdf重庆龙湖房地产项目经营策略深度研究报告_148页.ppt重庆龙湖春森彼岸豪宅项目广告图_61PPT.ppt重庆龙湖枫香庭六月推广案-博思堂13PPT重庆龙湖枫香庭六月推广案.ppt重庆龙湖睿城项目全案策划报告_187P_市场定位_产品研发_销售策略.ppt重庆龙湖紫都星座投资手册_21P.rar重庆龙湖蓝湖半山项目案例_31PPT.ppt重庆龙湖西城天街项目建筑设计_20P.pdf重庆龙湖郦江2010楼盘销售资料打包_15个文件.rar重庆-龙湖枫香庭六月推广案-博思堂-13PPT.ppt青岛龙湖滟澜海岸整合传播策略沟通_希狮广告_133p_类独栋别墅_广告推广策略.ppt 风火_佛山龙光天湖郦都整合推广策略案_82PPT.ppt黑弧奥美_四川重庆龙湖大学城项目营销推广策略汇报_70页_2010年.ppt龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告-97PPT.ppt龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT.ppt龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告-295PPT.ppt龙湖-工法样板房策划筹备草案-61PPT.ppt龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案-42PPT.ppt龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT.rar龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-91PPT.ppt龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT.ppt龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt龙湖_上海佘山别墅项目概念与产品研究_106P_策源_案例借鉴_规划设计.ppt龙湖_上海嘉定新城项目传播创意提报_62PPT_白羊广告.ppt龙湖_上海市青浦区赵巷8号地块投资分析报告_49PPT.ppt龙湖_上海龙湖.艳澜山项目结构优化专题汇报_7p_结构优化.ppt龙湖_上海龙湖滟澜山_成本敏感分析_价值分配.xls龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告_34P_样板房.ppt龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目案例分析_40PPT.ppt龙湖_上海龙湖艳澜山楼盘图片_75张.rar龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48p_运营模式.pdf龙湖_上海龙湖骊城蓝湖郡项目产品策划思路_27P_生态宜居新城_产品定位_景观体系.ppt 龙湖_优点广告成都龙湖长桥郡别墅项目创作执行_74P.rar5 / 11龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT_2009年.ppt龙湖_北京花墅香醍别墅项目产品分析_57p_花园生活城_景观设计_案例分析.ppt龙湖_北京龙湖.花盛香醍别墅项目营销报告_132P_媒体投放_现场活动_价格策略.ppt龙湖_北京龙湖房地产投资管理理念与实践报告_148页_管理类型_开发流程_原生价值_水景类型.ppt龙湖_北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告_33p_体验式_推广策略.ppt龙湖_北京龙湖滟澜山销售团队_销售总结_24PPT.ppt龙湖_北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告_295P_传播阶段_视觉形象_活动体验.ppt 龙湖_华侨城_恒大_华远_复星_地产公司案例研究_45P.ppt龙湖_品牌价值地案例分析_25PPT.ppt龙湖_品牌落地工程_项目实景_42PPT.ppt龙湖_品牌运营之北京香港公关活动策划_34P_红鹤沟通_活动创意.ppt龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt龙湖_四川成都龙湖.晶蓝半岛项目广告推广研究_55p_大型高层阔院华宅_前期营销策划.ppt 龙湖_四川都龙湖弗莱明戈年中工作总结_39P_销售情况_营销考虑.ppt龙湖_地产项目批量精装修管理_110PPT.ppt龙湖_工法样板房策划筹备草案_61P_样板间地价值_收集资料汇总_计划安排_执行状况.ppt 龙湖_意向客户购房关键触点研究报告-81页.pdf龙湖_成都龙湖_弗莱明戈高层发展定位报告_101PPT_嘉联地产.ppt龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结_39PPT.ppt龙湖_成都龙湖悠山郡别墅项目案例分享_47p_2012年11月_研究分析报告.pdf龙湖_成都龙湖长桥郡_体验式精品营销_27PPT.ppt龙湖_房地产开发项目报建敏感点_35p_方案阶段.pdf龙湖_房地产标杆企业研究.软性竞争力研究_57p_高通_发展战略.pdf龙湖_房地产营销成交实战手册_76P.pdf龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_张绍兵_组织架构_研发设计_造价采购.pdf 龙湖_晶蓝半岛项目整合推广案_48P_黑蚁_平面表现.ppt龙湖_标杆地产企业项目运营管理分享_65P+内嵌文件.ppt龙湖_沈阳_滟澜山_香醍漫步项目定位及推广策略_159PPT_2010年.ppt龙湖_深圳体验区景观设计管理与实务培训_凯德_197p_2012年3月_课程_教程_讲义.pdf 龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法_44P_处理要点.ppt龙湖_西安大唐不夜城项目广告推广策略案_59P_高之桥_形象策略_平面表现.ppt龙湖_西安曲江别墅项目推广案_108P_博思堂_传播策略_LOGO_户外_报纸.ppt龙湖_西安龙湖弗莱明戈区域竞争项目近期市调报告_41P_博思堂_市场分析.ppt龙湖_西安龙湖紫都城项目定位推广策略_116PPT.ppt龙湖_近期项目工程建安成本管理_26PPT.ppt龙湖_重庆大竹林房地产项目广告推广策略_154P_及时沟通_传播策略_创意表现_报广.ppt龙湖_重庆天江鼎城项目投资建议书_41p_复合生态社区_规划预案.ppt6 / 11龙湖_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237P_住宅_项目定位_总体运营_研发总结.pdf 龙湖_重庆水晶郦城工程项目部总结_129P_工程管理.PPT龙湖_重庆滟澜山别墅项目整体营销策略报告_177P_产品定位_项目定价_形象策划_销售执行.ppt龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt龙湖_重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告_91P_研究分析.ppt龙湖_重庆龙湖后工学院项目投资建议书_56P.pdf龙湖_重庆龙湖回到蓝湖郡营销推广方案_67PPT.ppt龙湖_重庆龙湖春森彼岸别墅项目整合推广工作总结_174PPT_优点传播.ppt龙湖_重庆龙湖春森彼岸豪宅项目推广策略案_264PPT.ppt龙湖_重庆龙湖源著案例分析_24PPT.ppt龙湖_重庆龙湖蓝湖半山竞争项目深度分析研究报告_31页_独立别墅_地中海建筑风格_规划分析_高端物业.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_重庆龙湖郦江_广告推广方案_112PPT_高戈广告.ppt龙湖_重庆龙湖销售逼单技巧汇总修正版_67P_实战分析_销售技巧.ppt龙湖_重庆龙湖香港置地江与城项目零售概念建议_89P_华夏柏欣_案例借鉴_建筑概念.ppt 龙湖_青岛白沙河项目策略与思路_107p_城市别墅_广告推广策划.ppt龙湖_青岛龙湖原山别墅项目整合传播推广沟通策略_93P_2012年_希狮JPS广告_广告推广_山地别墅.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_青岛龙湖滟澜海岸项目整合传播策略沟通_广告策划_133P_2012年_希狮广告_大体量经济型别墅_叠墅.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_香醍漫步Mini别苑推广_71P_世纪瑞博_事件营销_媒体策略_表达策略.ppt龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准_47P_过程控制.ppt龙湖_龙湖置业销售顾问培训_100PPT.ppt龙湖·MOCO中心创意表现提案_167P_博思堂.pdf龙湖上海嘉定项目推广提案_64PPT_博加广告.ppt龙湖东桥郡别墅项目个案分析_32PPT.ppt龙湖产品及营销手段案例解析_73P_营销策略.ppt龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖佳苑住宅商业楼书全案龙湖佳苑商业营销方案.doc龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc龙湖佳苑住宅商业楼书全案.rar龙湖佳苑园楼书文案.doc龙湖全国地项目地建筑、园林、产品细节地展示.rar龙湖全面战略、能力、运营体系研究_95p_调查分析报告.ppt龙湖别墅_洋房户型全集_207P_房策网收集.rar龙湖制胜法宝之景观培训_84p_课程_教程.ppt龙湖北京艳澜山景观设计方案79P.rar龙湖北京花墅香醍别墅产品分析_57PPT.ppt龙湖北京香醍漫步全区汇报景观_74PPT.ppt龙湖商业_重庆MOCO项目商业定位分析_25P.ppt7 / 11龙湖商业模式含滟澜山别墅鉴赏40P.pdf龙湖地产-重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.pdf龙湖地产-员工职员手册-45页.doc龙湖地产-品牌运营之BJ&HK北京香港公关活动策划-34PPT-红鹤沟通.ppt龙湖地产-基于素质能力地招聘流程及面试技巧-89PPT-培训教程.ppt龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.pdf龙湖地产-晶蓝半岛案例分析-36PPT.ppt龙湖地产-晶蓝半岛项目整合推广案-黑蚁-48PPT.ppt龙湖地产-重庆市香醍漫步前期积客策略漫步-陌生拜访总结.ppt龙湖地产宏观调控政策影响及对策房地产项目分析-29PPT.ppt龙湖地产_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237页.pdf龙湖地产_中国地产代表性地项目提纲与龙湖景观解读_21页_弗莱明戈_晶蓝半岛_滟澜山_悠山郡.ppt龙湖地产_全套工程管理制度_31页.doc龙湖地产_别墅_洋房户型合集_213P.rar龙湖地产_员工职业发展专题研究报告_25页_明德地产.pdf龙湖地产_基于素质能力地招聘流程及面试技巧_89P_培训教程_面试评估表_面试态度.ppt 龙湖地产_如何形成产品策划地核心竞争力_65页_.pdf龙湖地产_如何营造项目地持续营销力_28PPT.ppt龙湖地产_宏观调控政策影响及对策房地产项目分析_29P_市场调查组_措施预测.ppt龙湖地产_常州青龙生活区地块项目规划设计图片_46P.rar龙湖地产_建筑风格专题研究_257P.ppt龙湖地产_成都晶蓝半岛案例分析_36P_产品分析_户型配比_推广执行_销售方案.ppt龙湖地产_景观设计及园林特点分析研究报告_103页_别墅_特点分析_典型方式_立体绿化.ppt 龙湖地产_景观设计及施工管理_培训_90PPT.ppt龙湖地产_江苏常州洪庄机场项目专题研究报告_117页.ppt龙湖地产_特色营销培训_60PPT.ppt龙湖地产_相关产品研究分析_242页_思源.pdf龙湖地产_细节式成本管理培训教程_70P.pdf龙湖地产_经典示范区景观设计分享研究报告_22页_花盛香醍_香醍漫步_滟澜山_颐和原著.ppt龙湖地产_西安大唐不夜城项目(雁南郡)广告推广策略案_59PPT.ppt龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc龙湖地产_近期项目工程建安成本管理思路_26PPT.ppt龙湖地产_重庆市春森彼岸项目推广策略执行_107P_联排别墅_广告设计_营销方案.pdf龙湖地产_重庆市香醍漫步项目前期积客策略漫步陌生拜访总结_样板间_产品规划_广告宣传.ppt龙湖地产_项目总包施工单位考察办法_31页.doc龙湖地产_项目规划设计总图研发心得案例版_82PPT.ppt龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P.ppt龙湖地产产品细节体验分享_21PPT.ppt龙湖地产人力资源策略研究报告_39PPT.ppt8 / 11龙湖地产企业发展地研究报告_27P_发展历程_开发模式_业务结构_管理架构.ppt 龙湖地产企业管控模式专题研究_191p_2012年7月.pdf龙湖地产全套工程管理制度_31页_施工规定_文件依据_评价指引_工作职责.doc 龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf龙湖地产公司十周年简介_21P_文化理念_工作环境_发展平台_企业使命.ppt龙湖地产公司研究报告_108PPT.ppt龙湖地产六个月之未经审核中期业绩报告_26页_2011年.pdf龙湖地产双盘联动整体营销策略_157p_解决方案_销售执行策划.ppt龙湖地产发展战略及管控运营解析_97页.ppt龙湖地产员工职员手册_45页_企业历程_行为规范_职业准则_入职离职.doc龙湖地产品牌上海落地传播动作解析_76PPT_2009年.ppt龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案_158PPT.ppt龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训_114PPT.ppt龙湖地产天街系商业项目前期策划_51p_2012年2月_发展战略_营销推广策略.pdf 龙湖地产工程管理精细化管理培训讲义_251PPT.ppt龙湖地产工程精细化管理剖析培训_309PPT.ppt龙湖地产常营综合体项目概念规划设计_43P.pdf龙湖地产建设工程施工总包合同_14个文件成都龙湖晶蓝半岛二期二标段总包合.doc附件1晶蓝半岛二期施工作业指导书(土建).doc附件2晶蓝半岛二期施工作业指导书(电气).doc附件3晶蓝半岛二期施工作业指导书(给排水).doc附件一工程观感质量验收标准.doc附件七文明施工管理办法.doc附件三建设工程施工合同保修维修条款.doc附件九项目计划管理办法.doc附件二细部检查规定.doc附件五甲供及认质认价材料清单列表.doc附件八项目技术管理规定.doc附件六关于设计变更、现场签证、竣工.doc附件十廉洁合作协议书.doc附件四工程预(结)算编制审核规定6.20.doc龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式.mpp龙湖地产成长模式研究报告_31P_初步理解_战略步伐_弱点分析_组织能力.pdf龙湖地产户型缺点调研总结_24页.pptx龙湖地产房地产设计模板_8个文件.rar龙湖地产新员工入职培训定稿.rar。

龙湖北城天街市调报告

B区内部通道连接
人行通道扶梯
主力客群
江北、渝北区的常住人群
辅助客群
2.3 运营情况
消费群体构成及消费习性
次要客群
主城9区具备一定消费能力
主城区外具有相当消费能力、到本地旅游的外地人士和途径本市的商务人群
调整前
半开放式中庭，受天气影响大次通道众多，垂直交通不足照明偏冷色调，商业气氛不足灯箱、店招混乱
通道⑦ A、B区南面入口
s
9
10
1
2.2 业态概况
内部通道
2
3 487来自6510个电梯通道，共20部电梯形成整个龙湖·北城天街的主要人流通道。
s
9
10
1
2.2 业态概况
内部通道
2
3 4
8
7
1
2
6
5
3
A馆内部平行式扶梯
4
A馆内部平行式扶梯
5
A馆H&M入口，2部平行扶梯。
新馆内部交叉式扶梯
A馆内部平行式扶梯
2.2 业态概况
s
外部入口-LG
超市卸货口
P
2
1
超市入口①
P
3
超市入口②
3个外部入口位于LG层，是进入龙湖·北城天街的主要入口 LG层共：4个人行通道，2个车库入口，2个超市入口，1个超市卸货口。
P
P
通道①
通道②
超市入口②
A区入口，进入H&M，主入口之一
A区入口，主入口之一
2.2 业态概况
2.1 项目概况
地理位置
龙湖·北城天街，位于重庆市江北区域观音桥中心地带
1.2 项目四至

成都市场调研报告

成都市场调研报告成都市场调研报告一、市场背景分析成都作为中国西部重要的经济中心城市，经济发展迅速。

近年来，成都市场规模不断扩大，消费能力和购买力逐渐增强，市场竞争也日益激烈。

因此，针对成都市场进行调研分析，对于了解该市场的发展趋势和消费者需求，制定适合的市场策略具有重要意义。

二、市场调研目的和方法本次市场调研主要目的是了解成都市场的消费者行为和购买偏好，以及市场竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。

调研方法主要包括问卷调查和实地观察。

我们在成都市的商业街和购物中心进行了调研，并采用随机抽样的方法，共收集了500份有效问卷。

三、调研结果分析1.目标消费群体：调研结果显示，成都市场的消费群体主要集中在20-40岁的年轻人群体，占总受访者的65%。

这部分人群具有较高的消费能力和购买欲望，对时尚、品质和个性化的产品有较高的需求。

2.消费偏好：调研显示，在成都市场，消费者对品质、品牌和价格敏感度较高。

他们更倾向于购买知名品牌和高品质产品，但同时也注重性价比。

此外，消费者对个性化的产品需求较大，希望能够通过购买特色产品来表达自己的个性和品味。

3.竞争状况：在成都市场，同类产品竞争激烈。

调研结果显示，消费者在购买决策过程中会进行多家店铺的比较，选择性较强。

因此，企业在市场推广和产品定位方面需要更加精准和差异化。

四、市场策略建议1.品牌建设：在成都市场，品牌影响力是消费者购买决策的重要因素，因此企业应注重品牌建设。

通过提供高品质的产品和优质的服务来提升品牌形象，吸引更多消费者。

2.产品创新：成都市场的消费者对个性化的产品需求旺盛，企业可以通过加强产品创新，打造独特的产品特色，满足消费者的个性化需求。

此外，也可以通过赋予产品故事和文化内涵，提升产品的卖点和吸引力。

3.价格策略：在成都市场，消费者对价格比较敏感，因此企业应制定合理的价格策略。

可以通过保持合理的价格水准来吸引消费者，并提供一定的优惠活动，增加购买动力。

(完整版)成都龙湖时代天街项目介绍

SOHO
43266 14.15% 193626 10.55% 67084 5.0%
集中商业(出售
) 6633 2.17%
30000
1.63%
103490
7.6%
车库(出售)
44933 2.45% 17973 1.3%
可租
集中商业( 车库(持
持有)
有)
77466 25.34% 450996 24.58%
215333
成都龙湖——时代天街项目启动会 9
2.1 业态分布
集中商业（持有）集中商业（出售）
情景商业办公及花园餐厅 SOHO 住宅住宅底商
用地面积(平米) 用地面积占比建筑面积(平米) 建筑面积占比货值(万元) 货值占比
住宅
32985 10.79% 133818. 7.29% 113786 8.4%
3.1 集中商业——二层业态填空
城次主力店
餐饮零售数码卖场精品家具走道楼电梯间
相机、电脑等数码消费品
精品家具
销售物业
KFC
国际及国内时尚女装，如 DBHK, ICICLE, ZUCZUG,
销售物业
精品零售
运动休闲服饰，如运动100，及国内潮流服饰如 vans, circa quicksilver等
2013. 05
355914
2013. 10
2013. 11
124840 528760
2014. 06
2014. 10
2014. 08/20 14.12
2014. 11/20 16.4
如2011年销售能按预计计划完成，2A及2B期土地款可提前支付，则不影响2A期 2011年12月的预计开工时间。

龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司商业组织架构与人才培养体系调研报告

龙湖区域商业总人力1+4区域平台商业总直管财务1+5招商1+2运营1+1推广1+1技术中心1+4技信息1+4租区域各城市项目项目总运营1+2n 推广1+3-4物业工程1+2工招商1+3客研1+1物业1+4工地产编龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司组织架构与人才培养体系调研报告对标公司情况介绍龙湖一、公司业务简介龙湖商业有3条产品线包含天街、星悦荟和家悦荟（已停止产品线的拓展）。

成都龙湖目前已开业天街项目5个包含：三千集、北城天街、时代天街A 馆（B 馆筹备）、金楠天街、西宸天街、滨江天街，筹备期天街项目2个上城天街、大丰天街，筹备社区商业星悦荟1个。

二、组织架构体系龙湖商业为集团强管控模式，集团-区域-项目组织架构模式，商业分为9个大区，区域管控区域内各城市项目。

集团通过标准制度建立、KPI 考核指标下发、区域地区商业总和职能总人员绩效考核等方式管控各个区域和项目。

大区分布：龙湖集团（商业）环渤海一区华西二区华西一区环渤海二区华东一区华东二区华中区华东三区华南区区域及项目组织架构：备注：运营为每层楼1+2的配置标准。

区域：区域平台包含招商（项目开业招商支援、零售、餐饮和配套区域层级品牌的战略招商）、运营（承接集团运营标准的落地、多经资源拓展）、推广（项目大型推广活动制定、会员统筹管理）、客研（客户问卷调查与客户研究）、技术中心（工程、租户设计专业支持）、物业（维修、安全品控）、信息（IT系统运营管理、技术支持），财务、人力为地产编制常驻商业，项目规划与定位外包咨询公司。

区域各职能条线与集团各职能条线对接，承接集团指标下发至各项目，监督项目标准、制度落地执行和指标完成情况，同时给予项目专业支持。

人员招聘由区域平台统一实施，入职后分配至各项目，区域平台根据项目各阶段人员需求，与项目总达成一致后灵动调动项目人员。

项目：项目配置项目总、运营、招商、推广、物业工程（品控、工程维修）团队，项目二装由运营负责未单独设置，工程专业输出依靠区域平台技术中心，项目维修、保安、保洁为业务外包。

成都、重庆考察报告

产品规划：集甲级写字楼、星级酒店、中央公园、优质教育资源为一体营销形式：写字楼只租不售
项目介绍：万象城落户成都邀请商业地产设计世界排名第一的Callison操刀设计，斥资25亿打造，独立设置博物馆及真冰场等时新娱乐设施，集甲级写字楼、星级酒店、中央公园、优质教育资源为一体，将打造成为以现代服务业为核心的地标性城市综合体。主力店及入住商家：粉彩、尚泰百货、王品台塑牛排、Pacific 及Costa咖啡馆、冰纷万象冰场、百老汇电影城。项目特点：优： ①24万平米商业区涵盖百货、超市、娱乐、餐饮等多种业态，可吸收不同消费群体②200余家品牌企业签约入驻，30余家品牌首次进入成都，对周边商圈影响力较大③新兴配套设施，如真冰场及博物馆等，可提高自身知名度，广泛吸收各类人群。劣： ①万象城于2011年底开业，但成都地铁四号线预期到2014年才能开通，交通优势现在未能明显体现，商铺及写字楼面临营销挑战性较大。②因开发公司自身经济原因，开发进度两次推迟，一期未能达到绝对高端要求，只引进中端商业为主，对自身品质定位造成一定损失。
龙湖北城天街（业态：商业、公寓、餐饮、娱乐）（特色：五星级影院、大众消费品牌汇聚）
开发单位：成都龙湖北城置业有限公司物业公司：成都龙湖物业服务有限公司占地面积： 19800平方米建筑面积： 700000平方米公寓面积： 280000平方米住宅面积： 420000平方米装修：容积率: 绿化率：毛坯菜单式（清水、精装）公寓：3.75 30%
场设计的各种需要。
成都综合体分析之板块分布图
目前成都综合体分布已经成四大板块。
四大区域：CBD、东大街、天府新城、人南，已然形成。
非典型板块
③非典型——星火燎原
主要功能：大型社区、金融后台、高端住宅区域概况：城西城北散量分布，多为价值洼地，旧城改造区域为主，多以商业和国内实力开发商开发为主代表项目：金牛万达、绿地新世纪、龙湖北城天街

购物中心市调报告

购物中心市调报告随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，购物中心作为一种新兴的商业形态，日益受到人们的追捧。

购物中心集购物、娱乐、休闲、餐饮等多种功能于一体，成为人们日常生活的重要场所。

本市调报告旨在分析人们对购物中心的消费态度和购物中心的市场竞争状况，以期为相关企业和政府部门提供有益的参考和指导。

1. 购物中心的地理位置和规模根据市调数据显示，本市目前拥有100多家购物中心，面积从几千平方米到数十万平方米不等。

这些购物中心大多坐落在市中心或者繁华商圈，便利的交通和优越的地理位置成为吸引消费者的重要因素。

然而，由于城市发展的不均衡，部分地区的购物中心规模较小，无法满足消费者的多样化需求，市场竞争相对较弱。

2. 消费者购物偏好市调数据显示，消费者在选择购物中心时更注重购物环境、品牌和服务。

约70%的受访者表示，购物中心的环境和氛围对他们的购物体验至关重要。

同时，消费者对品牌的忠诚度也较高，超过80%的受访者表示愿意选择购物中心中的知名品牌。

此外，消费者对购物中心提供的服务也有一定的期待，他们希望购物中心能够提供停车位、儿童乐园、电影院等便利设施和活动。

3. 购物中心的市场竞争购物中心作为商业项目，市场竞争异常激烈。

市调数据显示，本市购物中心的竞争主要集中在定位、品牌、租金和运营管理等方面。

首先，购物中心的定位和目标受众直接决定了其市场竞争力。

竞争中表现出品牌效应较好的购物中心，在定位上更加精准，目标受众更明确。

其次，购物中心的品牌力对消费者购物决策起着重要影响。

知名品牌的聚集往往吸引更多的消费者前来购物，进而带动整个购物中心的人流量和销量。

此外，租金和运营管理也是购物中心竞争的核心问题。

购物中心所在商圈的租金水平直接影响了商家的生存和发展，同时购物中心的运营管理也直接关系到消费者的购物体验。

4. 购物中心的发展趋势随着电子商务的快速发展，购物中心面临着一定的挑战。

然而，购物中心依靠其丰富的购物环境和全方位的服务，依然具有一定的竞争优势。

市调报告模板

市调报告模板市调报告模板
1. 引言
- 提出市调目的和背景
- 解释市调方法和数据来源
2. 市场概述
- 描述市场规模和增长趋势
- 分析竞争对手和市场份额
3. 产品分析
- 介绍调查产品或服务的特点和优势 - 分析竞争产品或服务的特点和优势
4. 受众分析
- 定义目标受众和市场细分
- 分析目标受众的需求和态度
5. 市场定位
- 确定市场定位策略
- 研究市场定位的有效性
6. 市场营销策略
- 分析市场营销策略的可行性和有效性 - 提出改进和推荐
7. 市场份额和销售预测
- 分析现有市场份额和销售额
- 预测未来市场份额和销售额
8. 结论和建议
- 总结市调结果和发现
- 提出市场推广和销售建议
9. 附录
- 包括原始数据和调查问卷
以上是一个常见的市调报告模板，可以根据具体的研究目的和数据来进行调整和添加相关内容。

报告应清晰、简洁地呈现市调结果，同时给出相应的建议和解决方案。

郫县时代天街调研报告

郫县时代天街、弗莱明戈调研报告
小组成员：刘林汪培吴佳虹范浩曹迁
1
2 3 4
目录
调研背景
调研范围及目的调研内容调研小结
CONTENTS
01
Part One
调研背景
调研背景
随着社会经济的迅速发展，生活水平的日益提高。
以成都市为例，逐步迈向小康生活阶段的城市居民，对环境质量的要求已越来越高，能生活在一种至美的环境中成为人们生活的理想追求。
3.3景观绿化
时代天街
大胆运用银河系景观要素，如云彩、月牙、星空等唯美构造，最终将绘制出打动人心灵的中庭景观风貌。
日本景观设计大师小林政彦倾情打造台地式景观。
完全闭环的不规则形状，让其很自然，很柔和，就像银河般的一个曲线设计方式。
“七大美景”：功能之美、关怀之美、动线之美、硬景之美、软景之美、形态之美、龙湖之美。
居住区规划变成了必不可少的一项内容。
02
Part two
调研范围及目的
2.1 调研地点—郫县
时代天街
楼盘特色定位：涵盖全客层、包括一站式家庭购物中心、餐饮、娱乐、家居及数码等多业态的超区域大型购物公园。
龙湖时代天街是成都高新西的一站式购物中心，项目占地458亩，总体量达到180万平米，周边地铁2号线、成灌快铁、羊西线(成灌高速)、IT大道以及高新西区内极为发达便捷的路网形成全方位立体交通网络，是超乎想象的超级商业综合体。其位于成都主城区内唯一一个集中央居住区、中央教育区，国家保税区于一体的城市核心区—— 高新西区，覆盖成都西面至郫县的各层次多种类消费需求，打造一个新商圈，坐拥两百万消费人口资源，规模达到北城天街的三倍,四种外售业态加上五种自持商业布局，共同实现龙湖时代天街休闲购物、行政办公、餐饮娱乐、星级酒店、创意产业、城市广场文化艺术这七大城市功能。

市调报告怎么写

市调报告怎么写市调报告是市场调研的重要成果之一，是对市场情况、竞争对手、目标用户等信息的系统总结和分析。

下面将介绍市调报告的写作方法，希望能帮助大家更好地撰写市调报告。

一、报告结构市调报告通常由以下几个部分组成：摘要、背景介绍、研究目的、研究方法、数据分析、结论与建议等。

在写作时，应该根据具体情况适当调整每个部分的内容和顺序。

1. 摘要摘要是市调报告的开头部分，应简明扼要地概括市调的目的、方法和主要结论。

摘要部分的写作要点包括：简洁明了、重点突出、语言通顺。

2. 背景介绍背景介绍部分主要阐述市调的背景和研究意义，包括调研的动机、研究对象、研究范围等。

写作时应注意简洁清晰、重点突出、逻辑严谨。

3. 研究目的研究目的部分明确指出市调的目的和要解决的问题，帮助读者了解研究的目标和意义。

写作时要言之有物、重点准确、主次分明。

4. 研究方法研究方法部分介绍市调的研究方法、样本选择、调研工具等，以确保数据的准确性和可靠性。

写作时要具体详细、逻辑清晰、严谨规范。

5. 数据分析数据分析部分是整个市调报告的核心，对收集到的数据进行整理、分析和解读，揭示市场状况和用户需求。

写作时要数据准确、结论明晰、逻辑连贯。

6. 结论与建议结论与建议部分总结市调的主要发现和结论，提出相应的战略建议和改进措施，以指导企业做出正确的决策。

写作时要结论明了、建议切实可行、语言简练。

二、写作技巧在撰写市调报告时，应注意以下几点写作技巧：1. 写作风格要规范，语言简练明了，避免使用行话和口语化的表达。

2. 要突出重点，重点内容应该突出显示，方便读者快速了解报告的核心内容。

3. 注意数据的准确性，对数据进行严格校对和验证，确保报告的真实可信。

4. 结构要清晰合理，内容布局应该井然有序，逻辑严密，便于读者阅读和理解。

5. 避免主观臆测，报告的结论和建议应该基于客观事实和数据分析，避免主观臆断。

三、总结市调报告的撰写是一项复杂而重要的工作，需要作者具备扎实的市场调研和写作技能。

实习报告范文3000字(精选多篇)

实习报告范文3000字(精选多篇)2、必须按照会计制度统一规定的会计科目，根据经济业务的性质，编制会计分录，填入＂借方科目＂和＂贷方科目＂栏，＂二级或明细科目＂是指一级科目所属的二级或明细科目，不需要进行明细核算的一级科目，也能够不填＂二级或明细科目＂栏。

3、＂金额＂栏登记的金额应和＂借方科目＂或＂贷方科目＂相对应或与＂一级科目＂，＂二级或明细科目＂分别对应。

4、＂过帐符号＂栏，是在根据该记帐凭证登记有关帐簿以后，在该栏注明所记帐簿的页数或划＂√＂，表示已经登记入帐，避免重记，漏记，在没有登帐之前，该栏没有记录。

5、＂凭证编号＂栏，记帐凭证在一个月内应当连续编号，以便查核、收款，付款和转帐凭证分别编号，对于收，付款凭证还要根据收付的现金或银行存款分别编号，如＂银收字第×号＂，＂现付字第×号＂，＂转字第×号＂。

一笔经济业务需要编制多张记帐凭证时，可采用＂分数编号法＂。

6、记帐凭证右边＂附件×张＂，是指该记帐凭证所附的原始凭证的张数，在凭证上必须注明，以便查核、如果根据同一原始凭证填制数张记帐凭证时，则应在未附原始凭证的记帐凭证上注明＂附件××张，见第××号记帐凭证＂，如果原始凭证需要另行保管时则应在附件栏目内加以注明。

7、对于收款凭证或付款凭证左上方的＂应借科目＂或＂应贷科目＂，必须是＂现金＂或＂银行存款＂，不能是其他会计科目。

凭证里面的＂应借科目＂或＂应贷科目＂是与＂现金＂或＂银行存款＂分别对应的科目。

8、记帐凭证填写完毕应进行复核与检查，并按所使用的记帐方法进行试算平衡。

有关人员，均要签名盖章，出纳人员根据收款凭证收款，或根据付款凭证付款时，要在凭证上加盖＂收讫＂或＂付讫＂的戳记，以免重收重付，防止差错。

制作完记帐凭证以后还要必须把凭证一一的打印出来，然后把对应的相关票据贴在打印后的凭证后面，具体的操作如下：胶水抹在凭证背面的右上角以便贴凭证相应的票据，贴完票据后如果票据比凭证要大的话应按凭证的大小把票据整齐的叠好便与以后的装订，之后要按凭证业务号的大小有序的把凭证排列整齐，这样如果以后要查找也方便许多。