床位使用率动态考核制度
医院床位考核标准
医院床位考核标准医院床位考核标准医院床位作为医院的重要资源之一，对于提供病人床位服务的质量有直接影响。
因此，医院床位考核标准的制定对于提高医院服务质量和管理水平有着重要意义。
一、床位数量考核标准1. 床位利用率：衡量床位利用的效果，其计算公式为：入院天数/床位数×100%。
标准值应在70%以上。
2. 床位周转率：衡量床位使用效率和病床利用情况，其计算公式为：病床总天数/病人住院天数。
标准值应在2-3之间，表示病床能够及时释放并提供给其他患者使用。
二、床位服务考核标准1. 床位预约率：反映床位服务的满意度和就诊需求的满足程度，其计算公式为：床位预约人数/就诊人数×100%。
标准值应在80%以上。
2. 床位使用率：反映床位服务的实际使用情况，包括床位的占用率和闲置率。
床位占用率 = 病人住院天数/床位总天数×100%，床位闲置率 = 100% - 床位占用率。
床位占用率应在90%-95%之间，床位闲置率应低于5%。
3. 床位安排及时率：反映床位服务的及时性和病人接诊的效率，其计算公式为：床位安排及时数/床位占用数×100%。
标准值应在80%以上。
三、病床管理考核标准1. 床位清洁率：反映床位管理的卫生状况和病人舒适度。
床位清洁率 = 床位清洁合格数/床位清洁总数×100%。
标准值应在95%以上。
2. 床位巡视率：反映床位管理的安全性和及时性，应保证每天对床位进行巡视，确保病人安全和床位的整洁度。
标准值应为100%。
3. 床位信息准确率：反映床位管理的信息化程度和工作效率，在系统中录入和维护床位信息的准确程度。
标准值应在98%以上。
四、病床服务质量考核标准1. 护理质量评估得分：通过对患者的护理质量进行评估得出，包括病床的整洁度、病人的护理服务、床位用品的齐全等。
标准值应在90分以上。
2. 患者满意度调查：通过对患者的满意度进行调查评估得出，包括接诊流程、医护沟通、床位服务等方面的评价。
床位使用率动态考核制度
床位使用率动态考核制度床位使用率是指医疗机构床位的使用情况，是衡量医疗资源利用效益的重要指标之一、为了提高医疗机构的床位使用效率，合理分配医疗资源，提高医疗服务质量，建立和完善床位使用率动态考核制度势在必行。
本文将就床位使用率动态考核制度进行探讨。
首先，床位使用率动态考核制度的目的是提高医疗机构的床位使用效率。
通过对床位使用情况进行动态考核，可以及时发现床位使用不合理的问题，并采取相应的措施加以改进。
例如，对于床位使用率低于一定标准的医疗机构，可以加大床位资源配置力度，提高床位使用率；对于床位使用率高于一定标准的医疗机构，可以对病床周转率进行考核，促使医疗机构提高病床周转效率，优化床位分配。
其次，床位使用率动态考核制度应该具备科学性。
科学的床位使用率考核制度应该能够全面、客观、合理地评估医疗机构的床位使用效率。
考核指标应当包括床位占用率、病床周转率等因素，同时还要考虑特殊科室床位使用的特点，例如大型医疗设备的使用情况等。
在制定考核指标时，应该充分听取各方意见，确保考核指标的科学性和有效性。
第三，床位使用率动态考核制度应该具备灵活性。
床位使用情况是动态变化的，因此考核制度应该具备相应的灵活性。
医疗机构应当建立定期报告机制，定期上报床位使用情况，并提交相应的改进措施。
考核结果应当根据实际情况进行评估，对于床位使用效率较低的医疗机构可以给予一定的时间来纠正问题，同时需要建立相应的奖惩机制来鼓励医疗机构提高床位使用效率。
第四，床位使用率动态考核制度应该具备公开透明。
公开透明是促进医疗机构床位使用效率的重要保障。
医疗机构应当及时将床位使用情况公示，接受社会的监督。
同时，相关政府部门也应当定期公布考核结果，并对考核结果进行解读和说明，使社会公众能够了解医疗机构的床位使用情况，推动医疗机构提高床位使用效率。
总之，床位使用率动态考核制度对于提高医疗机构的床位使用效率具有重要意义。
通过建立科学、灵活、公开透明的考核制度，可以及时发现问题，提出改进措施，促使医疗机构合理分配医疗资源，提高医疗服务质量。
医院床位管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强医院床位管理，提高医疗资源利用率，确保患者就医秩序，保障医疗质量与安全，根据《中华人民共和国医院管理法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我院所有床位，包括病房、重症监护室、急诊观察室等。
第三条医院床位管理应遵循以下原则：（一）合理配置，优化使用；（二）公平公正，满足需求；（三）安全高效，持续改进。
第二章床位配置与调整第四条床位配置应依据医院发展规划、科室设置、床位周转率等因素，由医院床位管理部门进行统筹规划。
第五条床位配置应遵循以下要求：（一）床位总数与医院规模、功能定位相匹配；（二）各科室床位配置与科室功能、工作量相协调；（三）预留一定比例的周转床位，以应对突发公共卫生事件。
第六条床位调整应依据以下原则：（一）患者病情变化；（二）医疗技术需要；（三）床位周转情况；（四）患者意愿。
第七条床位调整程序：（一）患者病情变化需要调整床位时，由科室医师提出申请，经科主任批准后，报床位管理部门审批；（二）医疗技术需要调整床位时，由相关科室提出申请，经医务科审批后，报床位管理部门实施；（三）床位周转需要调整床位时，由床位管理部门根据床位周转情况提出调整方案，经院长办公会议研究决定；（四）患者意愿调整床位时，由患者或家属提出申请，经科室医师评估后，报床位管理部门审批。
第三章床位使用与维护第八条床位使用应遵循以下规定：（一）患者入院后，由护士根据患者病情和床位情况，将患者安排至合适的床位；（二）患者转科、出院、转院等情况，应及时调整床位；（三）科室应定期对床位进行清理、消毒，确保床位卫生；（四）患者离院后，应及时清理床单位，做好床位交接工作。
第九条床位维护应遵循以下要求：（一）定期对床位进行保养，确保床位设施完好；（二）发现床位损坏，应及时报修，不得擅自更换；（三）床位管理部门应定期对床位进行巡查，确保床位安全、卫生。
第四章床位收费与管理第十条床位收费应遵循以下规定：（一）床位收费标准按国家规定执行，并报物价部门备案；（二）床位收费应公开透明，接受患者监督；（三）床位收费与患者住院时间、病情变化等因素相挂钩。
床位动态管理制度
床位动态管理制度第一章总则第一条为了规范医院床位管理，合理调配医疗资源，提高医疗服务能力，保障患者就医需求，提升医院服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有住院科室的床位管理工作。
第三条床位动态管理是指基于患者病情变化、临床诊疗需要等因素，通过调整、变更、安排床位，达到科学、合理、规范的医疗资源分配和患者就诊需求的良好协调。
第四条床位动态管理的原则是合理分配，安全管理，优先保证，严格执行，保证医院住院患者得到及时有效的床位安排，最大限度地提高医疗服务效率和医疗资源利用效益。
第五条床位动态管理工作由医务部门（住院、护理、行政等相关科室）共同完成，各科室要密切协作，保证工作的高效完成。
第二章床位管理第六条床位管理涉及患者住院、出院、转科、转院等方面的工作。
医院设立专门的床位管理办公室，负责床位信息的日常录入、更新、维护，并通过专业软件管理患者住院病情及床位情况。
第七条患者住院时，需提供患者的身份证件、诊断证明、住院病历等相关证件，由医院负责安排床位。
床位按照病情及医师意见进行安排。
第八条患者出院或转科时，由医生责任医护人员填写相关出院诊断或转科证明，由护士及时告知床位管理办公室。
床位管理办公室根据患者病情及住院日期等信息，安排需要床位的患者。
第九条床位动态管理需根据患者病情及医护意见进行调整及变更，且需做好书面记录并进行备案。
第三章床位利用第十条床位利用需根据患者病情和医护意见进行合理安排。
如有新患者需要住院治疗，需按照住院人数、科室床位情况进行分配。
第十一条对于临床需要，对重症、疑难病例需给予优先安排床位。
第十二条对于病情稳定的患者，可视床位使用情况，对病情不复杂的患者进行安全转院或安排回家休养。
第四章床位管理质量第十三条床位管理信息准确性、及时性是床位管理质量的关键，医院床位管理办公室需对床位信息进行定期更新和维护，确保信息真实、准确。
第十四条床位使用需按照规定流程进行，患者住院、出院、转科等相关手续需严格按照规定程序进行，确保管理质量。
病区病床日利用率监测制度
病区病床日利用率监测制度1. 总则1.1 本制度旨在规范医院病区病床的日利用率监测工作，提高病床资源的合理利用，优化医疗服务质量。
1.2 病区病床日利用率监测是指通过监测和评估病区病床在肯定时间内的使用情况，为医院供应科学依据，合理配置病床资源，提高病人就诊效率。
2. 监测指标2.1 病区病床日利用率（以下简称日利用率）是指病区每日实际使用的病床数占总病床数的百分比。
2.2 日利用率计算公式为：日利用率 = （实际使用的病床数 / 总病床数） * 100%。
2.3 日利用率监测指标包含医院整体日利用率和各个病区的日利用率。
2.4 医院整体日利用率的监测频率为每日一次，病区日利用率的监测频率为每周一次。
3. 监测程序3.1 每日监测医院整体日利用率的程序：3.1.1 病区负责人每日上午9点前将前一天的病区日利用率统计数据上报至医院管理部门。
3.1.2 医院管理部门收到统计数据后，计算得出医院整体日利用率。
3.1.3 每天下午4点前，医院管理部门将计算得出的医院整体日利用率发送至各个病区，并在医院内部公告栏发布。
3.2 每周监测病区日利用率的程序：3.2.1 每周一上午，病区负责人将上一周的病区日利用率统计数据上报至医院管理部门。
3.2.2 医院管理部门收到统计数据后，计算得出各个病区的日利用率。
3.2.3 每周二上午，医院管理部门将计算得出的各个病区日利用率发送给各病区，并将医院整体日利用率和各个病区日利用率在医院内部公告栏上公示。
4. 监测责任与义务4.1 病区负责人应确保每日定时上报病区的日利用率数据，确保准确性和及时性。
4.2 医院管理部门负责收集、整理和计算日利用率数据，确保计算结果的准确性和可信性。
4.3 医院管理部门负责在规定时间内将日利用率数据发送给各病区，并及时发布在医院内部公告栏上。
4.4 各病区负责人应认真分析和评估监测结果，提出合理的改善措施，提高病床的日利用率。
4.5 医院监察部门将定期对病区病床日利用率监测工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改并提出建议。
医院病床使用率管理制度
一、总则为了提高医院病床使用效率，确保医疗资源的合理配置，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，根据国家卫生健康委员会有关文件精神，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高病床使用率，降低床位闲置率，实现医疗资源最大化利用。
2. 优化病床分配，确保患者得到及时、合理的医疗救治。
3. 提高医疗服务质量，提升患者满意度。
三、组织机构1. 成立医院病床使用率管理领导小组，负责全院病床使用率管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
2. 设立病床使用率管理办公室，负责具体事务的协调、指导和监督。
四、管理制度1. 病床分配原则（1）以患者病情、治疗需求、床位数及床位类型为依据，合理分配病床。
（2）优先保障急危重症患者、手术患者、孕产妇等特殊群体。
（3）对于普通患者，根据病情严重程度、住院时间等因素，公平、公正地分配病床。
2. 病床调整机制（1）根据患者病情变化、床位空余情况，适时调整病床分配。
（2）对于病情稳定、符合出院条件的患者，及时安排出院，确保病床周转。
（3）对于病情恶化、需要转入重症监护的患者，及时调整床位。
3. 病床使用监控（1）定期对病床使用情况进行统计分析，及时发现问题，采取措施予以解决。
（2）加强对病床使用情况的监控，确保病床使用率符合规定要求。
4. 激励机制（1）对病床使用率高的科室和个人给予奖励，提高科室和个人的积极性。
（2）对病床使用率低的科室和个人进行考核，督促其改进工作。
五、监督考核1. 医院病床使用率管理领导小组定期对病床使用率管理制度执行情况进行检查、考核。
2. 对违反病床使用率管理制度的科室和个人，按照相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院病床使用率管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、政策规定相抵触之处，以国家法律法规、政策规定为准。
合理使用病床的规章制度
合理使用病床的规章制度一、病床管理制度1、病床分配原则（1）根据患者病情、病情轻重、急缓、病床类型和医疗技术要求等合理的原则进行病床分配。
（2）实行“按需分配、公平合理、优先就近、重症优先、特殊优待”的分配原则，确保重症患者得到及时的治疗和照顾。
2、病床预约制度（1）对高危人群、手术患者和需要做特殊检查的患者，实行病床预约制度，提前做好病床的安排和准备工作。
3、病床使用报备制度（1）医院各科室定期上报病床使用情况，及时掌握病床利用率、空床率和病床轮转情况，做到科学管理和保障患者就医需求。
4、病床空转制度（1）对长期空置的病床采取适当的措施，加强病床的管理，提高病床的利用率。
5、病床清洁消毒制度（1）对病床的清洁消毒工作实行严格管理，保持病床的清洁卫生，预防交叉感染的发生。
二、病床资源管理制度1、病床资源调配制度（1）对不同科室的病床资源进行统一管理和调配，根据患者就医需求和医院资源情况，合理调整病床的分配和使用。
2、病床资源评估制度（1）定期对病床资源进行评估和检查，根据病床的使用情况和患者的就医需求，做出相应的调整和补充，确保病床资源的平衡配置。
3、病床利用率监测制度（1）定期对病床的利用率进行监测和评估，及时发现病床使用不合理或存在浪费的情况，采取有效措施解决问题。
4、病床轮转制度（1）对病床进行定期轮转，避免病床长期占用或空转，提高病床的利用率和效益。
5、病床资源共享制度（1）在医院内部建立病床资源共享机制，科室之间可以根据需求和情况实行病床资源共享，确保病床的合理使用和科室之间的合作配合。
三、病床流程管理制度1、入住流程管理制度（1）对患者入住的流程进行规范管理，提前做好病床的准备工作，确保患者及时入住，减少等待时间。
2、出院流程管理制度（1）对患者出院的流程进行规范管理，及时安排好病床的清洁消毒和空置，保证下一位患者能够及时入住。
3、转科流程管理制度（1）对患者转科的流程进行规范管理，确保患者能够顺利转入新科室，做到医护工作的无缝衔接。
医院床位使用率动态考核制度
医院床位使用率动态考核制度
第一条为加强医院医疗质量管理，进一步合理利用我院有限的医疗资源，特制定我院床位使用率动态考核制度。
第二条本制度所规定的病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率，即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。
第三条医院对各临床科室每月依照统计报表中床位使用率进行动态考核，考核标准为各科室床位使用率控制在85%至93%之间。
第四条医政处依照如下考核标准调整各科室床位：
（一）床位使用率在80%-85%，床位数减少5%；
（二）床位使用率在70%-80%，床位数减少10%；
（三）床位使用率在70%-60%，床位数减少20%；
（四）床位使用率在60%-50%，床位数减少30%；
（五）床位使用率低于50%，床位数减少40%；
（六）减少的床位按照比例调整给床位使用率大于93%的科室；
第五条每月信息中心提供各科室床位使用率和周转率完成情况，经营管理处负责考核。
床位使用率动态考核制度
床位使用率动态考核制度
各科室：
为加强我院医疗质量管理，提高我院经济效益和社会效益，进一步合理利用我院有限的医疗资源，特制定我院床位使用率动态考核制度如下：
1、本制度所规定的病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率，即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。
2、我院对各科室每季度依照病案室统计数据对床位使用率进行动态考核，考核标准为，各科室床位使用率不得低于90%；
3、我院依照如下考核标准调整各科室床位：
床位使用率在80%~90%，床位数减少10%；
床位使用率在70%~80%，床位数减少20%；
床位使用率在70%~60%，床位数减少30%；
床位使用率在60%~50%，床位数减少40%；
床位使用率低于50%，床位数减少50%；
减少的床位按照比例调整给加床床位较多的科室，
4、医护人员的奖金水平与科室床位数挂钩；
5、各职能科室职责如下：
医务处负责考核、调整床位，并将相关考核结论通知病案室、财务处、住院处等相关部门；
病案室负责提供医院统计数据，依照医务处考核结论调整各科室的统计数据；
财务处、住院处按照考核结论调整相关财务标准；
医务处
二〇一一年八月二十四日。
医疗床位利用率管理制度
医疗床位利用率管理制度第一章总则第一条目的为了合理高效地管理医院床位资源，提高床位利用率，优化医疗服务效能，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院各科室和相关工作人员。
第三条定义1.医疗床位：指用于医疗护理和病愈的特地设立的床位。
2.床位利用率：指医院床位利用的效率，以床位占用率和床位周转率等指标衡量。
第二章床位管理第四条床位调配1.床位调配由医院行政管理部门负责，依据科室需求、病情轻重和医疗资源情况进行合理布置。
2.床位调配应按病情轻重、手术急迫程度和病人就医次序等原则确定。
第五条床位调配1.科室内床位调配由各科室主任负责，必需与医院行政管理部门和护理部门进行协调。
2.床位调配应当遵从床位调配原则，确保病人的手术次序和就医次序。
第六条床位预约1.患者的床位预约需通过医院预约系统进行，科室主任或主治医师审核确认后方可生效。
2.床位预约须提前至少一天，而且能够供应确实的手术或治疗时间。
第七条床位占用1.床位应按规定用于符合医疗诊断要求的患者，不得以其他目的占用床位。
2.床位使用前必需进行清洁消毒，确保床位卫生安全。
第八条床位释放1.科室主任或主治医师应依据病情变动及时决议释放床位，确保有效利用医院床位资源。
2.一旦确认床位释放，护士应及时通知床位管理部门进行床位状态更新。
第九条床位维护1.护理部门应负责床位的日常维护和保养，确保床位设施妥当可用。
2.科室人员和患者应爱惜床位设施，妥当使用各种设备。
第三章床位利用率考核第十条床位占用率计算1.床位占用率 = 当前占用床位数 / 床位总数2.每周定期统计各科室床位占用情况，并计算出床位占用率。
第十一条空床时间考核1.空床时间 = 床位使用时间总和—床位占用时间总和2.每周评估各科室床位的空床时间，追踪并记录空床时间情况。
第十二条床位周转率考核1.床位周转率 = 门急诊患者住院天数之和 / 出院患者总数2.每周评估各科室床位的周转率，追踪并记录床位周转率情况。
病床使用率与调度管理制度
病床使用率与调度管理制度第一章总则第一条为了合理利用医院资源，提高病床使用率，优化患者就医体验，特订立本制度。
第二条本制度适用于本院全部病区的病床使用与调度管理工作。
第三条病床使用率是指在肯定时间内，病房里的床位投入使用的比例。
医院将依照合理、高效、经济的原则，合理调度病床资源，确保病人获得优质的医疗服务。
第四条病床调度管理是指依据病人的病情和入院情况，及时布置床位，有效调配医疗资源，提高工作效率，保障患者合理的住院布置。
第二章病床使用管理第五条医院将建立科学的病床动态监控系统，实时掌握病床的使用情况，包含已占用床位、空闲床位、清洁和维护和修理床位的数量和位置等信息。
第六条全部部门和人员应当依照病床使用管理制度和医院工作布置，合理规划和使用病床资源。
第七条住院医生和责任护士应及时做好患者的入院登记，明确患者姓名、编号、病情和床位需求等信息，并及时更新病床信息系统。
住院部门应每日将当天出院的患者信息及时通知病床管理部门，以便及时布置清洁和消毒工作。
第九条病床管理部门应定期进行病床的检查和维护和修理保养，确保病床的安全和正常使用。
第十条病床上的床推应分开放置，每位病人应配备充分的床推，以确保病人出院后床推及时维护和修理、清洗。
第三章病床调度管理第十一条医院将建立科学合理的病床调度管理制度，确保病人入院能及时得到合适的床位。
第十二条住院部门应每日将病人的入院计划和需要的特殊床位需求，在早班交接班时及时沟通给病床管理部门。
第十三条病床管理部门应依据住院部门的入院计划，实时调整病区床位信息，以及时响应各科室的床位需求。
第十四条病床调度应依据患者病情和床位情况，科学合理地布置床位，并确保重症患者、急危重病患者优先布置。
第十五条病床调度过程中必需考虑到床位清洁、消毒和维护和修理时间，并在病人入院前完成必需的准备工作。
若病人因医生建议或其他特殊原因需要更换床位，医院将依据病人的实际需求，及时进行调整，并及时通知患者和家属。
医院床位利用率监测与调配制度
医院床位利用率监测与调配制度第一章总则第一条目的和依据为了合理利用医院床位资源，提高床位利用率，供应更好的医疗服务，依据《医疗卫生机构管理条例》，订立本《医院床位利用率监测与调配制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本医院内全部病房、科室、门诊等与床位相关的管理活动。
第三条定义1.床位利用率：指医院实际使用的床位数量与床位总数之比，用于反映医院床位资源的利用情况。
2.床位周转率：指床位在一个特定时间段内的使用次数，用于评估床位资源的使用效率。
第二章床位资源管理第四条床位资源统计1.医院每月定期进行一次床位资源统计，记录包含床位总数、已占用床位数、剩余可用床位数等信息。
2.统计结果由床位资源管理部门进行汇总，并及时向医院管理层报告。
第五条床位布置1.病房、科室负责人依据病情及患者需求，对床位进行合理布置。
2.床位布置应遵从“严重病人优先、急症优先、手术病人优先”的原则，确保应急和手术病人有充分的床位。
3.定期进行病情评估，及时对非急症或恢复良好的病人进行出院或转院。
第六条床位标识1.每个床位应设置独立的编号标识，标明床位号及科室名称。
2.床位编号应与医院内部系统进行关联，方便统一管理和调配。
第三章床位利用率监测第七条床位利用率计算1.床位利用率依照每日、每周、每月进行统计。
2.床位利用率计算公式为：（实际使用床位数/床位总数）×100%。
3.床位利用率统计由医院信息技术部门负责监测和汇总。
第八条床位利用率监测频率1.每日监测：医院管理层应每日查看床位利用率情况，并及时采取措施调整床位利用情况。
2.每周监测：医院管理层应在每周例会上查看床位利用率报告，并进行分析和评估。
3.每月监测：医院管理层应在每月床位资源统计报告中查看床位利用率情况，并及时调整床位资源配置。
第九条床位资源分析报告1.医院信息技术部门应每周向医院管理层供应床位资源分析报告，包含床位利用率变动趋势、各科室床位利用情况等。
病床管理与利用率考核制度
病床管理与利用率考核制度第一章总则第一条目的和依据1.为了保障医院病床资源的合理调配和充分利用，提高病床利用率，供应高质量的医疗服务，特订立本制度。
2.本制度依据相关法律法规和医院管理制度执行，以病床管理与利用率考核为核心，建立科学、公正、公平的考核机制。
第二条适用范围1.本制度适用于医院全部病区和病房。
2.包含医院长期病床、急救病床、手术病床、察看病床等不同类型的病床。
第二章病床管理考核第三条病床编制及管理1.依据医院规模、床位数和科室规模等因素，科学合理编制医院病床，并经医院行政部门批准。
2.病床管理由医院行政部门负责，具体执行责任由各科室负责。
第四条病床使用原则1.医院病床应优先调配给符合入院标准的患者，依据疾病情况、病情紧急程度、手术时间等因素进行合理布置。
2.轻型病情的患者应优先布置住院病床；病情稳定、需要长期治疗的患者应优先布置长期病床；急重症患者应优先布置急救病床。
第五条病床利用率考核指标1.门急诊手术率：门急诊住院病人手术比例，即门急诊病人中需要手术治疗的比例。
2.住院天数：平均住院天数，计算方法为全院住院患者的总住院天数除以住院患者人次。
3.病情紧急程度：急危重症患者及时入院率，即急危重症患者入院的及时性。
4.病床周转率：病床使用频次，计算方法为全院患者人次除以全部病床床位数。
5.病床使用率：每日有效病床数与病床总数的比例。
6.入院拒绝率：无法入院的患者占患者总数的比例。
第六条病床利用率考核的执行机构及程序1.病床利用率考核由医院行政部门和质量管理部门共同负责。
2.每月核算一次病床利用率指标，结果由质量管理部门向各科室通报。
第七条评价与奖惩1.对于病床利用率指标达标的科室，将予以表扬和嘉奖。
2.未达标的科室将被通报批判，并要求订立整改措施。
3.多次未达标的科室，医院行政部门将依据情节轻重，采取相应的纪律处分措施。
第八条病床管理与利用率考核的改进与优化1.医院行政部门和质量管理部门应连续改进病床管理与利用率考核制度，不绝提高考核指标的科学性和可行性。
床位利用率监测制度
床位利用率监测制度第一章总则第一条目的和依据为了合理利用医院床位资源，提高床位利用率，优化医疗服务效果，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部科室和病区的床位管理。
第二章床位利用率计算第三条计算方法床位利用率依照以下公式进行计算：床位利用率 = （实际占用床位数 / 可开放床位数）× 100%第四条数据来源床位利用率的计算数据来源包含： 1. 病区每日报表：每个病区每日上报实际占用床位数。
2. 床位管理系统：记录可开放床位数和已调配床位的数据。
第五条统计周期床位利用率依照自然日计算，统计周期为一个月。
第六条数据核实每月床位利用率统计结束后，相关部门需进行数据核实，确保数据的准确性和可信度。
第三章床位利用率监测措施第七条监测指标依据床位利用率计算结果，医院将建立以下监测指标： 1. 各科室床位利用率：监测各科室床位利用率，发现低利用率科室，并采取措施优化利用情况。
2. 各病区床位利用率：监测各病区床位利用率，发现低利用率病区，并采取措施优化利用情况。
3. 医院整体床位利用率：监测医院整体床位利用率，发现问题并订立改进方案。
第八条提示通知依据床位利用率监测结果，医院将及时向相关部门发送通知，提示相关科室或病区对低利用率问题进行改进。
第九条订立改进措施医院将依据监测结果，订立相关科室和病区的改进措施，包含但不限于： 1. 优化床位规划，充分利用床位资源； 2. 按疾病类别合理调配床位，提高病区内床位利用率； 3. 加强病患转诊和转科管理，提高病床周转效率； 4. 定期开展床位利用率培训，提高医务人员管理水平。
第十条监测结果报告医院将每月向相关部门报告床位利用率监测结果，包含各科室和病区的利用率情况、改进措施执行情况等。
第四章法律责任第十一条违规处理对于有违反本制度的行为，医院将依照相关规定进行处理，包含但不限于警告、记过、停职、开除等。
第十二条赔偿责任对于因床位利用率监测不合理造成的经济损失，依照法律法规和相关协议，由责任部门或责任人承当相应赔偿责任。
医院临床有床科室绩效考核方案
XXXX医院绩效考核方案（临床科室住院部分）2017年修订版第一章绩效考核体系根据本次绩效考核改革方案的原则，调整后的绩效考核体系由目标考核和缺陷考核两部分构成。
目标考核由各科室的日常关键的量化指标构成，按月考核；缺陷考核涉及医疗质量、文明行医、组织纪律等各项工作，与目标考核互为补充。
第二章目标考核分数计算方法一、目标考核分数实行百分制。
二、有床临床科室目标考核分数（80分）+门诊考核成绩*0.2=最终考核成绩。
第三章有床科室目标考核一、指标说明（一）效率指标1出院人数1.1指标设立的目的：提高科室住院就医人次；拓展科室和医院发展空间。
1.2考核部门：质管科1.3数据来源：信息中心1.4考核标准的设立：根据前3年历史数据计算置信区间，作为考核标准的参照值。
1.5目标值的设立：①目标值1：前两年平均实现值乘以115%。
②目标值2：置信区间上限。
③目标值3：根据目标值2、目标值4的差平均划分。
④目标值4：置信区间下限。
⑤目标值5：前3年数据的次最低值。
⑥否则，该项目不得分。
1.6考核具体办法：每月统计各科室出院人数。
2床位使用率2.1指标设立的目的：提高医疗资源的利用率。
2.2考核部门：质管科2.3数据来源：信息中心2.4目标值的设立：①目标值1：考核期床位使用率≥95%。
②目标值2：考核期床位使用率≥85%。
③目标值3：考核期床位使用率≥80%。
④目标值4：考核期床位使用率≥75%。
⑤目标值5：考核期床位使用率≥70%。
⑥考核期床位使用率＜70%，该项目不得分。
2.5考核具体办法：每月统计科室床位使用率。
2.5.1计算公式：床位使用率=实际占用总床日数/实际开放总床日数×100% 3出院患者平均住院日3.1指标设立的目的：提高医疗质量；提高医院和科室医疗资源利用效率；努力降低病人负担。
3.2考核部门：质管科3.3数据来源：信息中心3.4考核标准的设立：以考核前1年实现值作为考核标准值。
3.5目标值的设立：①目标值1：考核期出院患者平均住院日小于等于考核期前1年最低实现值。
加强床位利用率管理制度
加强床位利用率管理制度1. 前言为了更好地满足患者入院需求，并提高医院资源的利用效率，特订立本规章制度，侧重加强床位利用率管理。
本制度的目的是规范床位的使用，合理布置患者入院，确保医院的床位资源得到最大限度的利用。
2. 床位管理流程2.1 床位预调配2.1.1 患者入院前，医院接待处依据患者病情和预约信息，预调配床位。
2.1.2 床位预调配原则：•依据患者病情、病种和诊疗需求进行分类；•依照科室和病区的床位数目，合理布置床位的调配。
2.2 入院登记2.2.1 患者入院前，医院接待处依据预调配的床位信息，布置入院登记。
2.2.2 入院登记流程：•患者供应基本的个人信息和医疗保险信息；•确认病情、病种和诊疗需求；•签署入院须知和知情同意书；•调配床位并告知患者。
2.3 患者转科2.3.1 当患者病情需要转至其他科室治疗时，医生提出转科申请。
2.3.2 转科申请流程：•医生向原科室主管医生提出转科申请；•原科室主管医生评估转科需求，并填写转科看法；•科室间协调员确认转科看法，并布置住院处进行转科操作；•转入科室确认接收患者，并调配床位。
2.4 出院布置2.4.1 患者符合出院条件时，医生提出出院申请。
2.4.2 出院申请流程：•医生向床位科室提出出院申请；•床位科室核实患者出院申请，并通知住院处；•住院处通知财务部门办理出院结算；•出院患者进行财务结算，办理出院手续。
3. 床位利用率监控3.1 床位利用率指标的计算方法：•【床位占用率】= 当日实际占用床位数 / 总床位数 * 100%；•【病床周转次数】= 患者出院人次 / 病房床位数；•【病床周转周期】= 100% / 病床周转次数。
3.2 床位利用率监控方案：•每日对床位占用率进行统计，分析实际占用床位数与总床位数之间的差距，及时调整床位资源调配；•每月统计病床周转次数，查找病床周转周期过长的原因，订立改进方案。
4. 床位维护与管理4.1 床位卫生管理4.1.1 科室负责每日对病床进行清洁消毒，确保床位卫生。
床位占用与统计制度
床位占用与统计制度1. 前言本规章制度旨在规范医院床位的占用和统计工作，确保床位的合理利用，提高医院运行效率和服务质量。
本制度适用于医院全部病区、病房和监护室。
2. 床位调配原则2.1 床位的调配须依照患者的病情严重程度和治疗需求进行合理布置，确保资源的优化利用。
2.2 患者的床位调配须经过医务部门的审核和确认，并及时向护士长和病区负责人通知。
2.3 对于病情稳定、需要长期住院的患者，需严格依照床位预约制度进行布置。
3. 床位占用管理3.1 每个病区负责人应及时了解并记录本病区床位的使用情况，并做到真实、准确及时。
3.2 病区负责人应指定专人负责床位的清理和消毒工作，确保患者的住院环境清洁卫生。
3.3 床位无法连续使用时，病区负责人应及时通知医务部门，以便进行维护和修理或更换，确保床位的正常使用。
4. 床位统计与报表4.1 依据医院统计要求，每天统计各病区床位的使用情况，并及时上报给医院管理部门。
4.2 床位统计报表应包含以下内容：病区名称、床位总数、实际占用床位数、空闲床位数、预约床位数等。
4.3 床位统计报表应依照规定格式填写，确保统计数据的准确性和可读性。
5. 床位更改管理5.1 患者床位更改须经过医生确实认，并在病区负责人的监督下完成，确保操作的准确性。
5.2 患者床位更改后，病区负责人应及时通知医务部门进行床位调整和更新统计数据。
5.3 对于需要退院或转院的患者，病区负责人应办理相应手续，并及时通报医务部门，确保床位及时释放和占用信息准确。
6. 床位预约制度6.1 对于需要长期住院的患者，病区负责人应依照医生的要求进行床位预约布置。
6.2 床位预约须提前至少48小时，预约信息应包含患者姓名、病情及治疗需求等必需信息。
6.3 病区负责人应及时向预约患者通知床位布置结果，并为其保存床位，确保患者定时入院。
6.4 对于未能定时入院的患者，病区负责人应及时向医务部门报备，并妥当处理床位的释放和布置问题。
病床利用率管理制度
病床利用率管理制度1. 前言为了提高医院病床利用率，更好地满足患者就诊需求，保障医疗资源的合理调配和利用，订立本病床利用率管理制度。
本制度旨在规范病床利用的相关流程和管理要求，确保医院病床资源的充分利用和合理调配。
2. 适用范围本制度适用于医院各科室的病床利用管理，包含病床计划布置、病人入院和出院管理、病床等待管理等。
3. 病床计划布置3.1 病床计划编制1.每个科室依据实际情况，编制病床计划，包含每日布置的病床数、床位类型和治疗级别等信息。
2.病床计划应提前订立，经科主任审核后报所属部门负责人审批。
3.2 病床计划执行1.各科室应依照病床计划执行，确保符合计划的病床数、类型和治疗级别。
2.若病情变动导致病床计划需要调整，科主任应及时与相关科室协商调整，并及时上报计划调整情况。
4. 病人入院和出院管理4.1 病人入院管理1.病人入院需供应本人有效身份证明、医保卡等相关信息，由医务人员记录到病历系统，并开立住院医嘱。
2.病人入院时，应依照病床计划调配床位，若无法调配病床，应依照等待管理规定进行处理。
3.未经正式入院登记的病人，不得占用病床。
4.2 病人出院管理1.医疗团队应依据患者病愈情况、治疗进展等因素，及时评估患者出院条件。
2.出院医嘱应明确患者的出院时间和相关注意事项。
3.患者出院时，医务人员应与患者或其家属进行交接，核对患者出院医嘱，并记录到病历系统。
5. 病床等待管理5.1 病床等待登记1.当病床已满，无法及时布置入院的患者可进行等待登记，登记时需供应患者基本信息和联系方式。
2.等待登记依照先来先服务的原则进行，通过电话或短信等方式通知患者等待情况。
5.2 等待期间管理1.等待期间，患者需按规定时间到达医院，如有特殊情况需提前通知医院。
2.患者等待期间，医院将依据病情紧急程度进行评估和调整，确保重症患者优先入院。
6. 病床利用率监测和考核6.1 病床利用率监测1.每日统计各科室的病床利用率情况，包含入院病床数、出院病床数、可用病床数等。
提高病床利用率管理制度
提高病床利用率管理制度第一章总则第一条为了提高医院病床利用率，做到优化资源配置，提高医疗服务效率，依据相关规定、法律法规，并结合医院实际情况，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院的全部病房、病区、住院部等相关部门，负责对病床进行管理，并确保病床的合理利用。
第三条医院病床的管理工作由医务部门负责，医务部门可以授权给相关部门执行具体管理任务。
第二章病床申请与调度第四条医院内全部医疗服务部门在接收病人后，应立刻将病人住院申请提交给医务部门。
第五条医务部门依据病人的病情和与其他科室的协调情况，对病床进行合理调度。
优先考虑急救病人和危重病人的病床需求。
第六条病床调度应实行“先到先得”的原则，即较早提交住院申请的病人优先布置病床。
第七条若病床紧张，无法满足全部医疗服务部门的需求，医务部门应与相关科室和医疗服务部门紧密搭配，协商解决。
医务部门应每日跟踪病房、病区的病床使用情况，了解病区内每张病床的使用状态，及时调整病床的调配。
第三章病床管理与维护第九条医院应设立病床管理岗位或委派专人负责病床管理工作。
第十条病床管理人员应每天定期巡查病床情况，确保病床的正常使用和维护。
第十一条病床管理人员应及时了解病床的使用情况，如发现病舍床位显现空床、床位占用时间较长但无患者入住等情况，应及时进行调整，确保病床资源的合理利用。
第十二条病床管理人员应及时排查病床的质量，如发现病床损坏、有安全隐患等情况，应立刻报告医务部门，并布置维护和修理或更换。
第十三条医务部门应定期对病床进行保养和消毒工作，并确保病床的卫生与舒适。
第四章提高病床利用率的措施第十四条医院应加强与社区卫生服务中心、家庭医生签约服务等的合作，加强对慢性病患者的管理，提高门诊的疾病防控本领，减轻住院患者的压力，提高病床利用率。
医院应乐观推动日间手术、微创技术等，减少住院手术的比例，提高病床周转率。
第十六条医院应建立病床使用监测系统，实时掌握病床的使用情况和空闲情况，供应数据支持以便进行科学调度。
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床位使用率动态考核制度
各科室：
为加强我院医疗质量管理，提高我院经济效益和社会效益，进一步合理利用我院有限的医疗资源，特制定我院床位使用率动态考核制度如下：
1、本制度所规定的病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率，即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。
2、我院对各科室每季度依照病案室统计数据对床位使用率进行动态考核，考核标准为，各科室床位使用率不得低于90%；
3、我院依照如下考核标准调整各科室床位：
床位使用率在80%~90%，床位数减少10%；
床位使用率在70%~80%，床位数减少20%；
床位使用率在70%~60%，床位数减少30%；
床位使用率在60%~50%，床位数减少40%；
床位使用率低于50%，床位数减少50%；
减少的床位按照比例调整给加床床位较多的科室，
4、医护人员的奖金水平与科室床位数挂钩；
5、各职能科室职责如下：
医务处负责考核、调整床位，并将相关考核结论通知病案室、财务处、住院处等相关部门；
病案室负责提供医院统计数据，依照医务处考核结论调整各科室的统计数据；
财务处、住院处按照考核结论调整相关财务标准；
医务处
二〇一一年八月二十四日。