项目经理薪酬方案细则

合集下载

项目经理部薪酬分配管理办法

项目经理部薪酬分配管理办法第一章总则第一条为加强公司项目经理部的薪酬管理，规范公司项目经理部的工资分配，充分调动项目经理部各类人员的工作积极性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法为xx集团公司制度体系的第二层级。

其上一级为《xx集团有限公司薪酬分配管理制度》。

第三条本办法适用于xx集团公司各项目经理部。

第四条本办法主要应对以下风险：（一）项目经理部工作人员薪酬构成及标准不明确，导致薪酬分配无据可依；（二）薪酬水平模糊不清，竞争力不足，导致项目工作人员积极性不足，影响人力资源有效配置。

第五条项目经理部各类人员按照责任、风险、利益相一致的原则确定薪酬水平，坚持效率优先，兼顾公平。

第二章薪酬分配形式第六条项目经理及班子成员实行项目责任工资制。

根据工程项目规模、项目成本情况和实现利润、品牌建设等经济指标和管理要求，确定项目经理及班子成员在项目周期内每年的基本收—1 —入（基本收入=月预发工资+剩余基本收入），项目结束后考核兑现超额利润奖励。

项目经理工资收入=基本收入+超额利润奖励第六条项目经理部班子成员以外其他管理人员（以下简称“一般管理人员”）实行岗效工资制度，以岗位绩效工资分配形式为主，超额利润奖励为辅。

第三章项目部工资总额管理第七条项目经理部人员的所有工资性收入必须纳入本单位工资总额管理体系，不得突破核定的工资总额，严格按照公司《工资总额管理办法》执行。

第八条各分公司应根据工程项目工期、人数配置、营业收入、经营结果等情况核定项目工资总额。

第九条项目经理部月度工资总额由各分公司人力资源部门根据工程进度、实际完成产值等因素审核控制。

第四章分配办法第十条项目经理及其班子成员，按月预发基本收入的一定比例，年底考核发放剩余基本收入，项目结束后考核兑现超额利润奖励。

第十一条xx集团公司参照项目规模和专业复杂程度，核定项目经理月预发工资标准和正常完成经营指标基础上的年度基—2 —本收入标准（见下表）。

公司工程项目经理薪酬制度

公司工程项目经理薪酬制度一、背景介绍工程项目经理是负责引导和管理公司项目团队的核心人员，他们负责监督项目的进度、预算和质量，并与客户沟通，确保项目按时交付并达到预期目标。

因此，公司对工程项目经理的薪酬制度需要合理设定，以吸引和留住优秀的人才。

二、薪酬构成1. 固定薪酬固定薪酬是工程项目经理每月或每年固定获得的薪酬，它反映了其基本能力和工作经验的价值。

固定薪酬应该根据工程项目经理的资历、学历和工作经验进行合理的设定，确保与市场的竞争力相匹配。

公司可以根据工程项目经理的工作表现和对公司的贡献适时进行调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据工程项目经理个人的工作表现和项目的成果来确定的奖金。

公司可以设定清晰的绩效指标，如项目完成率、客户满意度、工作效率等，作为评定绩效奖金的依据。

绩效奖金旨在激励工程项目经理积极努力工作，提高工作效率和质量。

3. 项目奖金项目奖金是根据工程项目经理成功完成项目的情况来确定的奖金，用于激励工程项目经理积极参与并推动项目的顺利完成。

项目奖金通常设定在项目完成后，根据项目的实际成果进行发放。

4. 股权激励股权激励是公司为了吸引和留住优秀的工程项目经理而设定的薪酬形式之一。

公司可以通过发放股票或股票期权的方式，让工程项目经理成为公司的一部分所有者，从而激励其发挥更大的潜力和创造更大的价值。

5. 其他福利除了以上形式的薪酬外，公司还可以为工程项目经理提供其他福利，如医疗保险、养老保险、带薪年假、培训机会等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。

三、薪酬设定原则1. 公平公正原则公司在设定工程项目经理的薪酬时应该遵循公平公正的原则，确保薪酬制度公平合理，不因人废事，避免出现内部不公平现象，维护员工的工作积极性和团队凝聚力。

2. 业绩导向原则公司的薪酬制度应该设定以业绩为导向的原则，即根据工程项目经理的表现和成绩来确定其薪酬水平，激励员工通过不懈努力和积极工作实现个人和公司的共同目标。

3. 竞争力原则公司的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的工程项目经理。

项目经理薪资管理制度范文

项目经理薪资管理制度范文项目经理薪资管理制度范文一、制度简述为了激励和保留优秀的项目经理人才，制定本薪资管理制度，明确项目经理的薪资体系和绩效考核制度，保证薪资发放公平、公正和透明。

二、薪资体系1. 职级划分根据项目经理的岗位职责和能力要求，将其分为初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理等级别。

2. 薪资构成(1) 基本工资基本工资是项目经理的固定薪资，根据其职级和工作经验确定。

(2) 绩效奖金绩效奖金根据项目经理的绩效表现进行评估，包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量等综合考虑。

(3) 年度奖金年度奖金根据项目经理在一年内的综合表现进行评估，包括项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等。

(4) 高级职务津贴高级项目经理享受高级职务津贴，该津贴根据职级和工作表现确定。

(5) 其他补贴和奖励根据特定情况发放的临时性补贴和项目奖励。

三、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量和项目完成情况等。

2. 考核方法(1) 360度评估通过对项目经理的上下级、同事、客户等进行匿名评估，综合评估其表现。

(2) 绩效面谈定期与项目经理进行面谈，评估其工作情况和绩效，提供改进建议和职业发展规划。

(3) 项目评价通过对项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等进行综合评估。

3. 考核周期绩效考核周期为一年，每年进行一次考核评估，评估结果作为薪资调整和奖励的依据。

四、薪资调整1. 年度调整根据项目经理的绩效评估结果，进行年度薪资调整，以激励和奖励高绩效的项目经理。

2. 晋升调整根据项目经理的绩效和职级评定结果，进行晋升调整，涉及职级调整和相应薪资调整。

3. 异动调整根据项目变更等情况，对项目经理进行异动调整，涉及薪资调整和岗位职责的调整。

五、薪资发放1. 薪资发放周期薪资发放周期为月度，于每月底发放上一月的薪资。

2. 薪资核算薪资核算以实际出勤天数、绩效评估结果和相关补贴等计算薪资金额。

项目经理薪酬发放办法

装修工程项目经理薪酬发放办法
方案一：基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资，在项目经理有工程的情况下计算岗位工资，岗位工资与基本工资为定额工资，绩效工资根据在手工程总造价来计算，200万以内的工程，每月绩效工资占工程量的千分之一，200万~400万按总造价的万分之八，400万以上按总造价的万分之7。

绩效考核根据工程部考核评分规定进行发放。

如因公司无业务导致项目经理待岗则发放基本工资加百分之五十的岗位工资，无绩效工资，如因竞争上岗，而未选中，导致待岗的，则只发放基本工资，岗位工资与绩效工资为零。

方案二：基本工资+绩效工资*评分比：基本工资为既定工资，绩效工资=绩效基数*岗位系数，绩效基数为固定额度可按工程造价分成大、中、小项目，其绩效基数不同，如大型工程绩效基数定为3000，中型工程定位2000，小型工程定为1000，岗位系数则以单项工程为一项，如同时负责两项单项工程，一个小型项目一个中型项目，那每个月的绩效公司就因为2000*1+1000*1 。

后根据绩效考核评分，发放相应的绩效工资。

项目经理的薪酬及绩效考核方案

项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。

- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。

绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。

- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。

该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。

2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。

- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。

- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。

- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。

- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。

3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。

项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。

4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。

- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。

- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。

结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。

通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。

项目经理薪资管理制度范本

项目经理薪资管理制度范本第一章总则1.1 本薪资管理制度的制定目的是为了建立合理的项目经理薪资体系，激励和吸引优秀的项目经理人才，推动项目管理工作的高效、高质量发展。

1.2 本薪资管理制度适用于公司内所有项目经理，在公司内项目管理岗位担任正式职务的员工，以及外派到项目中的项目经理。

第二章薪资的组成与结构2.1 项目经理的薪资由基本工资、绩效工资和福利补贴组成。

2.2 基本工资是项目经理在项目管理岗位上的固定工资，按照员工的工作经验、技能水平、职位层级和市场行情等因素确定。

2.3 绩效工资是项目经理在项目管理工作中的业绩表现所产生的工资奖励，根据项目的预算、进度、质量和客户满意度等绩效指标进行评定，具体标准由公司根据实际情况制定。

2.4 福利补贴是公司为项目经理提供的各类福利福利待遇，包括但不限于社保、住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。

第三章薪资发放标准3.1 公司将根据市场薪资水平、员工的工作经验和能力、公司业绩表现等因素，以及公司整体经营状况和财务状况，合理确定项目经理的薪资水平，并确保薪资与员工的实际贡献成正比。

3.2 公司将基于绩效评定结果，适时进行年度薪资调整，并确保薪资调整的公平和公正。

3.3 公司将根据市场行情和公司整体经营状况，适时进行福利待遇的调整，以保证员工的基本生活和工作所需。

第四章薪资管理流程4.1 入职薪资确定公司将通过面试、绩效评估等方式，综合考虑员工的工作经验、能力水平、市场行情等因素，确定项目经理的入职薪资，并按照规定的程序进行发放。

4.2 绩效评定与奖励公司将根据项目经理的绩效评定结果，按照公司的绩效考核制度，确定绩效工资的发放标准，并进行发放。

4.3 薪资调整公司将根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，适时进行年度薪资调整，并根据公司的规定进行发放。

4.4 福利待遇管理公司将根据员工的实际情况，为员工提供相应的福利待遇，并根据公司的规定进行发放。

第五章薪资发放与管理5.1 薪资发放公司将根据规定的时间表和程序，按时发放项目经理的基本工资、绩效工资和福利补贴，并确保薪资的准确性和及时性。

工程项目经理薪酬方案

工程项目经理薪酬方案一、引言工程项目经理是现代社会中非常重要的职位之一，他们负责筹划、组织和执行各种类型的工程项目，包括建筑、基础设施、机械设备等。

随着经济的发展和科技的进步，项目经理的工作变得日益重要，因此对其薪酬方案的制定就显得尤为重要。

本文将针对工程项目经理的薪酬方案进行研究与探讨，以期能够更好地激励和留住优秀的工程项目经理，为企业的发展做出更大的贡献。

二、工程项目经理的薪酬构成1. 基本工资工程项目经理作为一线管理人员，其基本工资应该在一般员工基本工资的基础上进行适当的增加。

考虑到工程项目经理需要具备较高的专业技能和管理能力，因此应该给予其一定的薪酬激励，以充分体现其价值。

2. 绩效工资为了更好地激励工程项目经理的工作积极性和创造力，企业可以考虑设立绩效工资机制。

具体而言，可以根据工程项目的完成情况、质量、进度以及客户反馈等方面进行综合评定，并给予相应的绩效工资奖励。

3. 岗位津贴鉴于工程项目经理的工作性质，可能需要经常出差或加班，因此企业可以根据实际情况给予其一定的岗位津贴，以弥补其在工作方面的时间和精力成本。

4. 其他福利除了基本工资、绩效工资和岗位津贴之外，企业还可以在其他方面为工程项目经理提供福利，比如年终奖金、股权激励、培训机会、健康保险等，以更好地激励和留住优秀的人才。

三、薪酬方案的设计原则1. 公平合理薪酬方案的设计应该遵循公平合理的原则，避免出现贫富差距过大的现象。

企业应该根据工程项目经理的实际工作和贡献程度进行薪酬分配，以体现公平和合理。

2. 激励导向薪酬方案的设计应该以激励为导向，既能够激发工程项目经理的工作积极性和创造力，又能够保持企业的长期盈利能力。

因此，企业可以采取多种形式的激励措施，以激励工程项目经理的工作表现。

3. 灵活多样薪酬方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足不同工程项目经理的个性化需求。

考虑到不同项目的特点和难度不同，对于薪酬方案也可以进行个性化设计，以更好地激励和留住人才。

物业公司多业主项目经理薪酬方案

大田物业多业主项目经理薪酬方案
为了充分调动公司多业主项目经理的工作积极性，实现在短期内迅速完成收费收缴的工作目标，在薪酬结构设计上，多业主项目经理薪酬由固定工资、浮动工资、附加奖励三部分组成。

具有薪酬组合如下表1：
表1.多业主项目薪酬组成比例表
一、固定工资（基本工资+岗位工资）
（一）基本工资：是员工生活的基本保障，即当地最低薪酬标准（参照当地劳动法规定的最低工资标准）。

（二）岗位工资：以劳动者业务能力和劳动条件两大关键要素，评定、设计岗位工资。

●岗位工资评定要素一：劳动者能力
表2.多业主项目经理岗位任职情况●岗位工资评定要素二：劳动条件
表1.多业主项目薪酬组成比例表
二、绩效工资
绩效工资：指员工职位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。

项目经理绩效工资占工资总额40%。

多业主项目经理绩效工资由绩效考核产生，绩效考核包含两大模块：
（一）经营情况（占比70%）经营情况（收费完成率）按月核算，在月工资中体现。

收费考核标准如下：
（二）品质及考核情况（占比30%）
即项目经理月度品质检查得分。

详见绩效考核方案，绩效工资
发放标准如下：
范例：
假设项目经理月工资总额为10000元/月。

其工资组成如下：
标准工资（60%）：6000元/月。

绩效工资（40%）4000元
2020年度多业主项目薪资应用
2020年度多业主项目薪资计算应用表
（一）业绩（占比70%）
（二）品质（占比30%）。

项目经理薪酬方案

项目经理薪酬方案生产资源部项目管理人员薪酬方案为了进一步加强项目管理、规范项目薪酬分配秩序、发挥薪酬的保障、调节和激励作用、调动员工工作积极性、增强公司凝聚力和竞争力、促进项目经济效益提高，生产资源部制定了该薪酬方案。

适用范围：生产资源部项目经理、技术主管。

薪酬原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。

薪酬设计依据：员工学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。

薪酬保密原则：员工之间禁止相互打探。

薪酬结构：1.基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

2.绩效工资。

3.项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。

基础月薪计算方式：项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如上。

绩效工资标准：原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况确定。

单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。

绩效工资分发：当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。

项目奖金分配：项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。

XXX1分中级工程师2分高级工程师3分一级建造师3分二级建造师2分其他相关执业资格1分根据以上评分标准，工程管理部对项目经理进行评分并确定等级，具体方案上报公司主管领导审批。

项目经理的分级将影响其晋升和薪资待遇。

此外，项目管理人员还有可能获得主材结余奖金，但具体分配方案需要由项目经理确定并上报事业部与工程管理部审批。

这些奖金的分配需要考虑项目管理人员的贡献和表现，以及项目的实际情况。

责，导致项目进展受阻或者出现其他问题；E、违反公司制度或者职业道德，给公司形象带来不良影响。

4、工程管理部根据情况，可以采取以下降级处分措施：A、降低项目经理的职位级别；B、暂停项目经理的晋升资格；C、调整项目经理的工作岗位；D、其他适当的处罚措施。

5、项目经理在降级处分期间，不得享受该级别的薪资和福利待遇，降级期间满一年后，经过考核符合晋级条件，方可重新申报晋级。

项目经理薪酬管理办法

项目经理薪酬管理办法公司架梁项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。

第一章总则第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。

第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。

第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。

XXX书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。

第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；2、坚持责权利相一致的原则；3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；4、确保考核完成，超奖欠罚的原则。

第二章薪酬标准研究参考.第五条年薪年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。

一、基本薪金项目司理年基本薪金：14万元/年。

二、指标挂钩奖罚金一）产值指标奖：1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。

完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。

产值及对应的产值指标系数为：3000万元以下：0.6；3000（含）～4000万元：0.7；4000（含）～5000万元：0.8；5000（含）～6000万元：0.9；6000（含）～7000万元：1.0；7000万元及以上：1.1.2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。

3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。

二）资金上缴额绩效1.完成年度资金上缴计划的。

奖励1万元。

2.超额完成计划时。

再按实际完成数与计划数的差额的.研究参考.3.未完成计划时。

按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。

三）其他挂钩指标奖罚1、平安指标1）整年无伤亡事故的奖励项目司理5000元；2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；3）产生较大以上平安事故的，扣罚项目司理5000元，取消项目司理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关划定处理。

项目部管理人员薪酬方案

项目部管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。

第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管和设备管理员。

第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、技能与管理能力、劳动力市场的供求状况等。

第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

（二）绩效工资（三）项目奖金三工程技术人员薪酬计算考核第七条基础月薪（一）项目经理、技术主管均实行分级制度，工程技术人员每人兼具项目经理和技术主管角色，基础月薪根据其胜任项目经理和技术主管的能力确定等级，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：（二）项目经理和技术主管的等级由生产资源管理部初定，并提交具体基础月薪方案报公司总经理审批。

（三）每3个月进行一次级别调整。

第八条绩效工资（一）绩效标准考虑到项目周期、项目规模、其他因素（施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度）对绩效影响较大，根据这三方面因素确定项目单方标准绩效，项目单方标准绩效区间为：0.5～1.2元/m³，具体如下表。

注：如遇岗位调整、晋级或跨项目，绩效分段计算。

（二）绩效影响因素及权值分布如下：1、项目周期：项目进场开始算起。

2、项目规模：项目设计方量或结算方量。

3、其它：综合考虑施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度等因素。

（三）绩效分发1、工程量计量工程量= 工程项目生产成本月报当月方量—500方（平衡绩效方量）。

计量周期：上月26日至本月25日，项目部于次月5日前提交与甲方签认计量书为绩效计量依据，计量总量不超过与甲方结算工程量。

2、绩效发放比例见下表：（四）平衡绩效1、平衡绩效总量为本年度各项目已扣除的平衡绩效总和。

项目经理薪酬分配制度2

工程项目经理薪酬分配方案武汉航泰系统工程有限公司：为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：一、岗位：工程部项目经理二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。

项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。

三、收入构成你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。

四、项目经理年薪管理办法a)月薪基数；b)月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴c)岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元；d)工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元；e)发放形式；每月发放工资（基本工资+岗位工资）项目经理提成a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取）项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成；b、工程部经理提成安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制；项目经理考核制度一、工地形象：1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。

2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。

3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。

4. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。

项目经理薪资管理制度

项目经理薪资管理制度一、引言作为一个企业的重要管理人员，项目经理在项目的规划、执行和监控等方面起着至关重要的作用。

因此，合理的薪资管理制度对于激励和留住优秀的项目经理来说是非常重要的。

本文将通过对项目经理薪资管理制度进行详细的分析和论述，从薪资构成、薪资核算、薪资调整和薪资激励等方面进行讨论，以期为企业建立科学合理的项目经理薪资管理制度提供参考。

二、薪资构成项目经理的薪资构成通常包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等部分。

1. 基本工资基本工资是项目经理的薪资的基础。

在确定项目经理的基本工资时，通常考虑他的工作经验、技能水平、所在地区的生活水平等因素。

企业可以根据市场调查和行业水平等因素来确定项目经理的基本工资水平。

2. 绩效工资绩效工资是根据项目经理的绩效表现来确定的。

企业可以通过设立绩效考核指标和定期评价项目经理的工作绩效来设定绩效工资。

通常，项目经理的工作绩效包括项目的质量、进度、成本等方面的表现。

3. 津贴和福利津贴和福利是项目经理的薪资构成的另外一部分。

企业可以根据项目经理的需要提供相应的津贴，如住房津贴、交通补贴等。

此外，企业还可以提供一些其他的福利待遇，如员工福利、年终奖金等。

三、薪资核算薪资核算是指根据薪资构成的要素以及相关的政策、法规进行薪资计算和核算。

1. 薪资核算规定企业应该制定相关的薪资核算规定，明确薪资的核算标准、计算方法、核算周期等内容。

薪资核算规定应该符合国家相关法律法规的规定，同时也要考虑企业实际情况和薪资管理的需要。

2. 薪资核算流程薪资核算流程应该包括薪资核算的具体步骤和岗位职责的分工。

企业可以通过建立薪资核算的流程图和相关的文件进行明确和规范。

3. 薪资核算系统为了提高薪资核算的效率和准确性，企业可以使用薪资核算系统进行自动化管理和计算。

薪资核算系统可以帮助企业实现对项目经理薪资的准确、及时和全面的核算。

四、薪资调整薪资调整是指企业对项目经理薪资进行调整和变更的过程。

项目经理薪酬方案

生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。

第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。

第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。

第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

二薪酬结构第六条薪酬组成（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

（二）绩效工资（三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。

三薪酬计算方式第七条基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资（一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m ³，由各事业部总监根据具体情况具体确定。

2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。

（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。

计量周期：上月1日至上月底最后一日。

2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。

（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。

第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。

2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。

四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。

并提交具体分级方案报公司主管领导审批。

工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。

工程部项目经理薪酬待遇规范合同

工程部项目经理薪酬待遇规范合同甲方：[公司名称]乙方：[项目经理姓名]一、前言。

嗨，亲爱的[乙方姓名]，咱们今天就好好唠唠你的薪酬待遇这事儿。

你在工程部担任项目经理，那可是相当重要的角色，就像超级英雄一样，工程的好多事儿都得靠你呢。

所以呀，咱们得把薪酬待遇啥的都明确清楚，这样你能安心工作，我们也能放心让你大展拳脚。

二、薪酬构成。

1. 基本工资。

你的基本工资呢，就像是你的稳定保障金。

这部分是根据咱们公司的薪酬体系，结合你这个项目经理的岗位级别来定的。

每个月固定打到你的工资卡上，这可是你收入的稳稳的基础哦。

就像盖房子，这就是最下面的那块坚固的基石。

不管发生啥情况，只要你正常上班，这基本工资就稳稳到手。

2. 项目奖金。

这可是个超级有吸引力的部分呢。

你负责的每个项目，如果干得漂亮，就像打游戏通关还拿了最高分一样，那是有奖金的哦。

项目奖金会根据项目的收益、完成的质量、完成的时间等多方面来考量。

比如说，如果一个项目提前完工，而且还没有超出预算，质量还特别棒，那这个项目的奖金可就相当丰厚啦。

这就好比你在游戏里找到了隐藏的宝藏一样，是对你能力和努力的超级大奖励。

3. 绩效工资。

绩效工资呢，就看你每个月的表现啦。

你在工程部的工作，要协调好多事情，管理团队啦，推进项目进度啦，保证工程质量啦等等。

每个月咱们会有一个小考核，看看你在这些方面做得咋样。

如果做得好，绩效工资就会按照高的比例发给你；要是稍微有点不足呢，可能就会少一点。

不过你这么厉害，肯定每次都能拿到不少绩效工资的。

这就像是你每个月的小惊喜，只要你努力工作，惊喜就不断。

三、福利待遇。

1. 保险福利。

公司会给你交各种保险，这可是对你的一种保护哦。

养老保险就像是你以后退休后的养老金储蓄罐，每个月公司都会给你往里存钱；医疗保险呢，你要是生病了去医院，就可以用这个报销一部分费用，就像有个小助手在你生病的时候帮你减轻负担；还有失业保险、工伤保险和生育保险，这些都是在不同的情况下给你保障的。

项目经理的薪酬制度范本

项目经理薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，根据公司经营理念和管理模式，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目经理。

项目经理的薪酬由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。

二、固定工资第三条项目经理的固定工资根据其职务、资历、学历、技能等因素确定，分为管理层和执行层两个等级。

管理层项目经理固定工资在工资总额中占40%，执行层项目经理固定工资在工资总额中占30%。

第四条固定工资由基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴组成。

三、绩效工资第五条项目经理的绩效工资根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占20%。

第六条项目经理绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 项目完成率× 项目奖金基数。

四、项目奖金第七条项目经理的项目奖金根据项目利润、项目周期、项目风险等因素确定，每项目结束后一次性发放。

项目奖金在工资总额中占40%。

第八条项目奖金的计算公式为：项目奖金 = 项目利润× 奖金比例。

第九条项目经理在项目过程中，若出现违规、违纪、损害公司利益等情况，视情节严重程度，扣除部分或全部项目奖金。

五、其他规定第十条项目经理的薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第十一条项目经理晋升、降职、离职等特殊情况，按照公司相关规定处理。

六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

通过以上项目经理薪酬制度范本，可以充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，同时确保项目经理在项目过程中的权益。

公司可根据实际情况对本制度进行调整，使其更加符合公司发展和市场需求。

项目经理薪酬方案细则完整版

项目经理薪酬方案细则 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目经理薪酬方案一、基本原则随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。

本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。

二、薪酬构成：级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福利1、薪酬基本构成保持不变。

2、对比例结构作适当调整。

级别工资：项目维护奖金：回款比值为4：3：3三、薪酬等级：1、级别工资2、定级标准3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。

四、项目维护奖金考核1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额2、项目维护进度划分为五档，每档对应月发放比例3、项目评分是对项目难度和工作量的衡量，每个项目任务下达的同时以《项目分值核定单》的形式通知项目经理。

项目分值核定单版 2009年6月6日)核定人：核定时间：4、评分参考系数每个项目评分由基本系数乘以该项目满足的其他系数得出。

金融网点的评分参考系数另行制定补充规定。

5、当项目运行过程中，出现特殊情况导致原评分不能客观衡量项目难度和工作量时，可以由项目经理以《项目评分申报表》的形成，对项目评分申请调整。

项目调分申报表版 2009年6月6日)6、每分奖金金额为375元。

五、回款考核后期项目经理按项目合同总价*后的回款金额提成（回款提成金额），国营项目的提点为1%，私营项目的提点为%。

月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。

六、年终奖：1、基本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励，基本年终奖是对员工综合素质评价和自我完善与发展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离职的员工不享受基本年终奖。

项目经理薪酬方案细则

项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。

基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。

2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。

3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。

4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。

二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。

2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。

三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。

2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。

3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。

4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。

四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。

2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。

别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。

解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。

2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。

公司项目经理部员工薪酬管理办法

工程项目经理部员工薪酬管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性 , 增强公司凝结力和竞争力 ,促进项目经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。

第二条项目部薪酬分配遵循以下原则(一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用 ,合理确定各类人员分配关系.(二)坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实行工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约束机制.(三)坚持考核与分配相结合的原则 ,考核结果作为收入分配调整的重要依据.第三条与实行本办法相适应 ,项目部应实行项目法施工管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程项目管理目标责任书。

第四条本办法合用于公司所属国内工程项目部在岗员工(不含项目部领导班子成员,下称项目部员工)。

第二章工资构成及内容第五条项目部员工实行岗位绩效工资制。

岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容,根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。

第六条岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。

(一)基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据员工工作地人民政府发布的最低工资标准确定。

员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付.(二)岗位工资岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬 ,按岗位工资基数、岗位系数确定。

员工月岗位工资 =岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理 ,由股分公司董事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整 .岗位工资基数首次按一档 520 元、二档 490 元、三档 460 元、四档430 元确定.岗位工资基数档别由股分公司根据我公司经济效益情况确定。

项目管理项目薪酬实施细则

中国五冶集团有限公司项目薪酬实施细则第一章总则第一条为了加强对项目薪酬的管理，激励项目人员更加好的完毕各项经营管理指标，为集团发明更大的经济效益和良好的社会效益，特制订本实施细则。

第二条本实施细则合用于管理型项目，经营型项目按照《中国五冶集团有限公司薪酬管理方法》中规定执行。

第二章项目薪酬模式第三条项目经营班子薪酬模式：基薪+项目履约奖励+项目超额利润分成基薪=月薪+绩效工资，其中：月薪由岗位工资+岗位考核工资构成。

第四条项目普通管理人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资+绩效工资，其中：绩效工资占月薪的 20%，按月考核。

若有项目超额利润分成，由项目经理分派。

第五条项目服务人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资第三章职责划分第六条项目基薪和月薪的拟定，由人力资源管理部门牵头负责；月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终止考核由工程管理部门牵头负责；项目履约奖励由经营管理部门牵头负责；项目超额利润分成由财务部门牵头负责。

第四章基薪和月薪的拟定第七条项目经理基薪和月薪的拟定（一）项目经理基薪的拟定项目经理基薪根据项目年营业额对应原则（见附件 1），并结合项目具体状况，在对应原则的 0.9-1.1 倍范畴内拟定。

其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按对应原则的0.9 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.9 倍基础上可增加 0.05，最多不超对应原则的 1.1 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境特别艰辛的项目。

（二）项目经理月薪的拟定项目经理月薪根据项目年营业额，并结合项目具体状况，在对应原则的0.8-1.2 倍范畴内拟定。

其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按月薪原则的 0.8 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.8 倍基础上可增加0.1，最多不超月薪原则的 1.2 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境艰辛的项目。