项目经理薪酬方案

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工程实操-建筑工地项目管理人员工资核算

工程实操-建筑工地项目管理人员工资核算一、建设单位：5000元/m²在房价为5000元/平方米的建设单位中，项目管理人员的薪酬如下：1. 项目负责人：月薪约为15,000元，负责整个项目的建设和管理。

2. 土建工程师：月薪约为8,500元，专注于项目施工土建方面的管理。

3. 安装工程师：月薪约为10,000元，负责建筑内外部的安装工作。

4. 景观工程师：月薪约为9,000元，专注于外部环境的规划和美化。

二、监理单位：6.5元/m²监理费为6.5元/平方米的监理单位，其项目管理人员的薪酬如下：1. 总监理工程师：月薪约为8,000元，负责监督整个施工过程的质量和进度。

2. 专业监理工程师：月薪约为6,500元，专注于特定领域的监理工作。

3. 监理员：月薪约为4,500元，执行日常的监理任务。

三、施工单位：1800元/m²建安成本为1800元/平方米的施工单位，项目管理人员的薪酬如下：1. 项目经理：年薪约为200,000元，全面负责项目的实施和管理。

2. 技术负责人：月薪约为10,000元，负责技术方案的制定和执行。

3. 施工员：月薪约为6,000元，负责现场的施工管理。

4. 技术员：月薪约为6,000元，提供技术支持和指导。

5. 安全员：月薪约为8,000元，确保施工现场的安全。

6. 质检员：月薪约为6,000元，负责质量检查和控制。

7. 资料员：月薪约为2,500元，管理项目资料和文档。

8. 送检员：月薪约为500元，负责材料的送检工作。

四、物业单位：1.4元/m²物业费为1.4元/平方米的物业单位，其项目管理人员的薪酬如下：1. 物业经理：月薪约为8,000元，负责物业的整体运营和管理。

2. 物业管家：月薪约为4,200元，提供日常的物业管理服务。

3. 保安人员：月薪约为3,800元，确保物业的安全。

4. 夜班保安：月薪约为2,000元，负责夜间安全监控。

项目经理部考核工资分配实施方案

项目经理部考核工资分配实施方案一、方案制定背景随着企业发展和经营环境的变化，许多企业开始注重项目管理，从而引入了项目经理部门，对于企业的运营和项目管理有着重要的意义。

项目经理作为组织之内的管理者，为实现企业目标，持续提高组织的产品、服务以及业务流程的管理水平，负责根据组织战略和目标要求，对项目实施全过程进行计划、协调和控制。

项目经理的质量直接影响到整个项目的质量和进度，进而影响到公司的效益。

在项目经理部门考核政策实施过程中，工资分配方案是一项亟待解决的问题。

对于企业来说，采用科学公正的工资分配方案不仅可以提高员工的积极性和工作效率，更是对项目经理部门有着较大的激励作用，进而为企业的目标实现打下了坚实的基础。

因此，为了更好地体现企业的考核政策，落实公司薪酬制度改革方案，提高项目经理部门整体素质，我们制定了以下“项目经理部考核工资分配实施方案”。

二、考核指标设置为了建立科学合理的考核机制，我们根据项目管理部门实际情况，设计了以下考核指标：1. 项目绩效项目绩效是衡量项目成功的最重要的标准之一。

项目经理应该能够管理项目的质量、进度、预算和资源，确保项目按时完工并达成目标。

2. 沟通与合作项目经理应该具有较好的沟通能力和团队合作精神，能与团队成员、客户和各级领导进行有效沟通协调，维护团队和谐稳定。

3. 成本管控项目经理应该能够规范项目成本管理流程，有效控制项目成本，保证项目在预算范围之内完成。

4. 风险管理项目经理应该能够预见项目风险并采取正确措施，有效的降低项目风险，保障项目成功实施。

5. 客户满意度项目经理应该始终关注和了解客户需求，制定满足客户需求的方案，达成客户的满意度。

三、考核权重设置在考核指标方面，我们还要在不同的考核指标上设置不同的权重，以此来提高企业对项目管理的重视程度，提高项目经理对企业引领作用。

具体的权重分配方案如下：1. 项目绩效——35%2. 沟通与合作——25%3. 成本管控——20%4. 风险管理——15%5. 客户满意度——5%四、奖惩制度设计为了更好地激励和约束项目经理部门的工作，我们制定了以下奖惩制度：1. 奖励制度每月根据考核情况综合情况评定，当月工资会有相应的奖励。

项目经理薪酬方案

生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案.第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管.第三条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则.第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等.第五条薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探.二薪酬结构第六条薪酬组成：一基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等.二绩效工资三项目奖金通过控制项目成本,结余部分分配所得.三薪酬计算方式第七条基础月薪一项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资一绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为元/m3,由各事业部总监根据具体情况具体确定.2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准.二绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量.计量周期：上月1日至上月底最后一日.2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放.三绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合.第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部.2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部.四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级.并提交具体分级方案报公司主管领导审批.工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历15分按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑.非相关专业减 2 分2、工程业绩15分按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑,以两种方式得分较高值为准.或3、项目管理能力20分项目协调沟通的能力,成本管理的能力等方面考虑.4、专业技术能力20分轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等.5、工作技能15分AutoCAD制图能力,Office、Excel办公能力,水准仪、全站仪测量能力,及其他能力等.全站仪和其他能力为附加分.其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等,掌握一种即可获得1分.6、职称与执业资格3分助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等.本项得分不重复叠加,取其单项最高得分.7、其它12分其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况.评分结果根据下表确定项目经理等级,其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别.第十一条晋级与降级1、项目管理人员晋级由本人自主申报,满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报：A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目；B、项目安全、质量工作累计半年无事故；C、项目成本管理工作突出,为公司创造较大利益；D、专业技能或工作技能得到显着提升,如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可,为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献.2、工程管理部根据申报情况,充分调研基础下确定晋级方案,并上报公司主管领导审批.3、项目经理发生以下任意一条情况,工程管理部酌情给予降级处分：A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故,给公司造成损失；B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位,未履行相关职责,使公司形象受损或对公司造成经济损失.。

项目经理薪酬方案

项目经理薪酬方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。

第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。

第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。

第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

（二）绩效工资（三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。

三薪酬计算方式第七条基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资（一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m3，由各事业部总监根据具体情况具体确定。

2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。

（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。

计量周期：上月1日至上月底最后一日。

2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。

（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。

第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。

2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。

四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。

并提交具体分级方案报公司主管领导审批。

工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。

工程项目经理的薪酬管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。

工程项目经理作为项目管理的核心人物，其薪酬管理直接关系到项目的成功与否。

本文将从工程项目经理薪酬管理的现状、薪酬构成、薪酬制度以及薪酬管理中存在的问题等方面进行分析，并提出相应的改进措施。

二、工程项目经理薪酬管理的现状1. 薪酬构成不合理目前，我国工程项目经理的薪酬构成主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等。

然而，在实际操作中，部分企业的薪酬构成存在以下问题：（1）基本工资偏低，无法满足工程项目经理的基本生活需求。

（2）岗位工资与实际岗位价值不符，导致工程项目经理的工作积极性不高。

（3）绩效工资和奖金分配不透明，缺乏科学的考核指标。

2. 薪酬制度不完善（1）缺乏科学的薪酬体系设计，导致薪酬水平与市场竞争力不匹配。

（2）薪酬制度缺乏灵活性，无法适应工程项目经理个人职业发展需求。

（3）薪酬制度与企业的整体战略目标脱节，不利于企业长期发展。

三、工程项目经理薪酬构成1. 基本工资基本工资是工程项目经理薪酬的重要组成部分，主要依据其所在地区、行业、企业规模等因素确定。

基本工资应确保工程项目经理的基本生活需求，同时具备一定的竞争力。

2. 岗位工资岗位工资是工程项目经理薪酬的又一重要组成部分，主要依据其岗位价值、工作年限、技能水平等因素确定。

岗位工资应体现工程项目经理的工作职责和岗位价值，激发其工作积极性。

3. 绩效工资绩效工资是工程项目经理薪酬的重要组成部分，主要依据其个人绩效、团队绩效和企业绩效等因素确定。

绩效工资应体现工程项目经理的工作成果和贡献，激发其创造价值。

4. 奖金奖金是工程项目经理薪酬的补充部分，主要依据其工作表现、项目完成情况等因素确定。

奖金应体现工程项目经理的突出贡献和特殊贡献，激发其工作热情。

四、工程项目经理薪酬制度1. 薪酬体系设计（1）建立科学的薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相匹配。

（2）根据企业发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构。

项目经理的薪酬及绩效考核方案

项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。

- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。

绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。

- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。

该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。

2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。

- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。

- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。

- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。

- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。

3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。

项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。

4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。

- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。

- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。

结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。

通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。

工程项目经理薪酬方案

工程项目经理薪酬方案一、引言工程项目经理是现代社会中非常重要的职位之一，他们负责筹划、组织和执行各种类型的工程项目，包括建筑、基础设施、机械设备等。

随着经济的发展和科技的进步，项目经理的工作变得日益重要，因此对其薪酬方案的制定就显得尤为重要。

本文将针对工程项目经理的薪酬方案进行研究与探讨，以期能够更好地激励和留住优秀的工程项目经理，为企业的发展做出更大的贡献。

二、工程项目经理的薪酬构成1. 基本工资工程项目经理作为一线管理人员，其基本工资应该在一般员工基本工资的基础上进行适当的增加。

考虑到工程项目经理需要具备较高的专业技能和管理能力，因此应该给予其一定的薪酬激励，以充分体现其价值。

2. 绩效工资为了更好地激励工程项目经理的工作积极性和创造力，企业可以考虑设立绩效工资机制。

具体而言，可以根据工程项目的完成情况、质量、进度以及客户反馈等方面进行综合评定，并给予相应的绩效工资奖励。

3. 岗位津贴鉴于工程项目经理的工作性质，可能需要经常出差或加班，因此企业可以根据实际情况给予其一定的岗位津贴，以弥补其在工作方面的时间和精力成本。

4. 其他福利除了基本工资、绩效工资和岗位津贴之外，企业还可以在其他方面为工程项目经理提供福利，比如年终奖金、股权激励、培训机会、健康保险等，以更好地激励和留住优秀的人才。

三、薪酬方案的设计原则1. 公平合理薪酬方案的设计应该遵循公平合理的原则，避免出现贫富差距过大的现象。

企业应该根据工程项目经理的实际工作和贡献程度进行薪酬分配，以体现公平和合理。

2. 激励导向薪酬方案的设计应该以激励为导向，既能够激发工程项目经理的工作积极性和创造力，又能够保持企业的长期盈利能力。

因此，企业可以采取多种形式的激励措施，以激励工程项目经理的工作表现。

3. 灵活多样薪酬方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足不同工程项目经理的个性化需求。

考虑到不同项目的特点和难度不同，对于薪酬方案也可以进行个性化设计，以更好地激励和留住人才。

物业公司多业主项目经理薪酬方案

大田物业多业主项目经理薪酬方案
为了充分调动公司多业主项目经理的工作积极性，实现在短期内迅速完成收费收缴的工作目标，在薪酬结构设计上，多业主项目经理薪酬由固定工资、浮动工资、附加奖励三部分组成。

具有薪酬组合如下表1：
表1.多业主项目薪酬组成比例表
一、固定工资（基本工资+岗位工资）
（一）基本工资：是员工生活的基本保障，即当地最低薪酬标准（参照当地劳动法规定的最低工资标准）。

（二）岗位工资：以劳动者业务能力和劳动条件两大关键要素，评定、设计岗位工资。

●岗位工资评定要素一：劳动者能力
表2.多业主项目经理岗位任职情况●岗位工资评定要素二：劳动条件
表1.多业主项目薪酬组成比例表
二、绩效工资
绩效工资：指员工职位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。

项目经理绩效工资占工资总额40%。

多业主项目经理绩效工资由绩效考核产生，绩效考核包含两大模块：
（一）经营情况（占比70%）经营情况（收费完成率）按月核算，在月工资中体现。

收费考核标准如下：
（二）品质及考核情况（占比30%）
即项目经理月度品质检查得分。

详见绩效考核方案，绩效工资
发放标准如下：
范例：
假设项目经理月工资总额为10000元/月。

其工资组成如下：
标准工资（60%）：6000元/月。

绩效工资（40%）4000元
2020年度多业主项目薪资应用
2020年度多业主项目薪资计算应用表
（一）业绩（占比70%）
（二）品质（占比30%）。

项目经理薪酬方案

项目经理薪酬方案生产资源部项目管理人员薪酬方案为了进一步加强项目管理、规范项目薪酬分配秩序、发挥薪酬的保障、调节和激励作用、调动员工工作积极性、增强公司凝聚力和竞争力、促进项目经济效益提高，生产资源部制定了该薪酬方案。

适用范围：生产资源部项目经理、技术主管。

薪酬原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。

薪酬设计依据：员工学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。

薪酬保密原则：员工之间禁止相互打探。

薪酬结构：1.基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

2.绩效工资。

3.项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。

基础月薪计算方式：项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如上。

绩效工资标准：原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况确定。

单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。

绩效工资分发：当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。

项目奖金分配：项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。

XXX1分中级工程师2分高级工程师3分一级建造师3分二级建造师2分其他相关执业资格1分根据以上评分标准，工程管理部对项目经理进行评分并确定等级，具体方案上报公司主管领导审批。

项目经理的分级将影响其晋升和薪资待遇。

此外，项目管理人员还有可能获得主材结余奖金，但具体分配方案需要由项目经理确定并上报事业部与工程管理部审批。

这些奖金的分配需要考虑项目管理人员的贡献和表现，以及项目的实际情况。

责，导致项目进展受阻或者出现其他问题；E、违反公司制度或者职业道德，给公司形象带来不良影响。

4、工程管理部根据情况，可以采取以下降级处分措施：A、降低项目经理的职位级别；B、暂停项目经理的晋升资格；C、调整项目经理的工作岗位；D、其他适当的处罚措施。

5、项目经理在降级处分期间，不得享受该级别的薪资和福利待遇，降级期间满一年后，经过考核符合晋级条件，方可重新申报晋级。

项目经理绩效方案范文(通用5篇)

项目经理绩效方案范文（通用5篇）项目经理绩效方案范文（通用5篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分＝员工每月绩效考核得分平均值×70％＋能力指标考核得分×15％＋态度指标考核得分×15％；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5％的为优秀。

三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资＝月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60％，副部长及部长助理考核分各占20％。

㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50％，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

项目经理绩效方案范文（通用5篇）2以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

一、月工资考核细则：业务员月工资P=底薪A+硬性目标考核B+软性目标考核C硬性目标考核B=（本月实际销售额/本月计划销售额）x100%×本月实际销售额×15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有或电子邮箱，需一同准确记录。

项目经理薪酬管理办法

项目经理薪酬管理办法公司架梁项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。

第一章总则第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。

第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。

第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。

XXX书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。

第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；2、坚持责权利相一致的原则；3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；4、确保考核完成，超奖欠罚的原则。

第二章薪酬标准研究参考.第五条年薪年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。

一、基本薪金项目司理年基本薪金：14万元/年。

二、指标挂钩奖罚金一）产值指标奖：1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。

完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。

产值及对应的产值指标系数为：3000万元以下：0.6；3000（含）～4000万元：0.7；4000（含）～5000万元：0.8；5000（含）～6000万元：0.9；6000（含）～7000万元：1.0；7000万元及以上：1.1.2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。

3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。

二）资金上缴额绩效1.完成年度资金上缴计划的。

奖励1万元。

2.超额完成计划时。

再按实际完成数与计划数的差额的.研究参考.3.未完成计划时。

按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。

三）其他挂钩指标奖罚1、平安指标1）整年无伤亡事故的奖励项目司理5000元；2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；3）产生较大以上平安事故的，扣罚项目司理5000元，取消项目司理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关划定处理。

项目经理薪酬管理办法7完整篇.doc

项目经理薪酬管理办法7第2页审计，出具预审计报告，并根据预审计报告编制项目期末考核报告。

总经理办公会议对期末考核报告进行审议，决定期末考核奖惩结果并以正式文件公布。

第十条薪酬支付1、项目班子成员在考核期内支付生活费，每人每月6000元。

公司领导兼任项目经理的其生活费标准执行公司的规定。

2、年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金以公司规定的会计年度为考核期，根据公司年度考核结果进行兑现。

考核年度不足12个月的，按实际月数计算年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金。

3、项目期绩效奖罚金根据公司的期末考核结果进行兑现。

4、项目班子成员薪酬列入项目成本，在工资总额统计中单列，并由个人依法纳税。

按规定缴纳各种社会保险金和住房公积金，具体计算均以年收入作为缴费基数。

各类休假期薪酬待遇以年基本薪金为计算基数。

5、新建项目准备期，以及因项目自身原因而导致工期延长，在准备期和延长期内不再兑现基薪，只按生活费标准发放工资。

6、因工作需要项目班子成员需变更工作岗位，其薪酬按实际任职时间（按月）计算。

离任时当月在岗时间满半月的，按全月计算，不足半月的，按半月计算。

任职时间以公司下达的人事令为准。

7、公司领导兼任项目经理的，其年薪兑现按就高原则办理,即项目经理年度全部工资性收入兑现额小于局考核其个人应兑现年薪时，按《XX公司经营者年薪制试行办法的通知》（中铁五人资[2008]51号）考核计发；如当该项目经理年度考核兑现额高于局考核其个人应兑现年薪时，其年薪按项目当年应兑现额予以兑现。

8、项目期薪制人员除公司规定的经营奖、科技成果奖、和个人的表彰奖励外，不再获取本办法规定以外的其他任何工资、奖金、津贴等收入。

对超出本办法规定从项目获取的其他收入，除扣回该收入外，还处以同额罚款；对弄虚作假获取的其他收入的，除扣回该收入外，还处以二倍罚款，并予以通报批评，情节严重的，给予党纪行政处分。

9、项目从业主或局项目部（指挥部）获得的任何收入（含业主和局指发放的劳动竞赛奖、工期奖、开通奖以及其他奖）都属于企业的收入，各项目部不得以任何名义截留或擅自分配。

项目经理薪酬方案

项目经理薪酬方案项目经理是一个组织中非常关键的角色，他们负责规划、执行和监督项目的各个方面，确保项目按时、按质完成。

因此，他们的薪酬方案通常会与其责任和贡献相匹配。

在本文中，我们将探讨项目经理薪酬方案的一些关键方面，包括薪酬结构、考核标准和市场趋势。

薪酬结构。

项目经理的薪酬结构通常由基本工资、奖金和福利组成。

基本工资是项目经理每月或每年的固定薪酬，通常会根据其经验、技能和所在地区的成本生活水平来确定。

奖金通常是根据项目的完成情况和项目经理的绩效来发放的，这可以激励项目经理更好地完成任务并取得更好的业绩。

福利包括医疗保险、退休计划、带薪休假等，这些福利可以增加项目经理的整体福利水平，提高其对组织的忠诚度和满意度。

考核标准。

项目经理的绩效评估通常是基于其完成的项目成果、时间管理、团队管理、沟通能力等方面来进行的。

项目经理需要在规定的时间内按质完成项目，并且需要有效地管理项目团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。

沟通能力也是评估项目经理绩效的重要标准之一，因为项目经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。

市场趋势。

随着全球经济的发展和科技的进步，项目经理的需求正在不断增加。

根据美国劳工统计局的数据，项目管理职位的需求在未来几年内将会持续增长。

随着项目经理需求的增加，项目经理的薪酬水平也在不断上升。

根据薪酬调查机构的数据显示，项目经理的薪酬通常高于其他同等级别的职位，这也反映了项目经理在组织中的重要性和价值。

结论。

项目经理作为一个关键的角色，在组织中扮演着至关重要的角色。

因此，他们的薪酬方案通常会与其责任和贡献相匹配。

薪酬结构、考核标准和市场趋势都是影响项目经理薪酬的重要因素。

随着项目经理需求的增加和薪酬水平的上升，项目经理这一职业将会变得更加吸引人。

希望本文对您了解项目经理薪酬方案有所帮助。

工程项目行政薪酬管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目行政人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司可持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属工程项目行政人员，包括项目经理、部门经理、项目助理等。

第三条本办法遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以公司薪酬政策为指导，结合工程项目实际情况，制定具体薪酬标准。

第二章薪酬结构第四条工程项目行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，按照国家及地方相关规定执行。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效、公司整体绩效等因素确定，绩效工资占比最高不超过基本工资的50%。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩、员工个人贡献等因素确定。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照国家及地方相关规定执行。

第三章薪酬调整第十条工程项目行政人员薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十一条年度调整：根据国家及地方相关政策、公司经营状况、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条临时调整：根据公司发展需要、员工个人表现等因素，可进行临时薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条工程项目行政人员薪酬按照国家及地方相关规定，按月发放。

第十四条员工工资发放前，需进行工资核算，确保工资准确无误。

第十五条员工工资发放时，应确保资金安全，不得拖欠员工工资。

第五章附则第十六条本办法由公司人力资源部负责解释。

第十七条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

第十八条本办法的修改、废止，需经公司总经理批准。

项目经理的薪酬制度范本

项目经理薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，根据公司经营理念和管理模式，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目经理。

项目经理的薪酬由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。

二、固定工资第三条项目经理的固定工资根据其职务、资历、学历、技能等因素确定，分为管理层和执行层两个等级。

管理层项目经理固定工资在工资总额中占40%，执行层项目经理固定工资在工资总额中占30%。

第四条固定工资由基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴组成。

三、绩效工资第五条项目经理的绩效工资根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占20%。

第六条项目经理绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 项目完成率× 项目奖金基数。

四、项目奖金第七条项目经理的项目奖金根据项目利润、项目周期、项目风险等因素确定，每项目结束后一次性发放。

项目奖金在工资总额中占40%。

第八条项目奖金的计算公式为：项目奖金 = 项目利润× 奖金比例。

第九条项目经理在项目过程中，若出现违规、违纪、损害公司利益等情况，视情节严重程度，扣除部分或全部项目奖金。

五、其他规定第十条项目经理的薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第十一条项目经理晋升、降职、离职等特殊情况，按照公司相关规定处理。

六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

通过以上项目经理薪酬制度范本，可以充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，同时确保项目经理在项目过程中的权益。

公司可根据实际情况对本制度进行调整，使其更加符合公司发展和市场需求。

项目经理薪酬方案

项目经理薪酬方案一、引言项目经理作为一个关键角色，他们负责领导和管理项目的执行，确保项目的目标得以实现。

他们在项目周期内承担重要责任，承担压力，因此合理的薪酬方案对于吸引和激励优秀的项目经理至关重要。

本文将探讨项目经理薪酬方案的制定，旨在为公司提供一个可行的薪酬策略。

二、项目经理薪酬方案的制定原则制定项目经理薪酬方案的过程应遵循以下原则：1.公平性：薪酬方案应公平明晰，不偏袒特定员工或群体。

项目经理在绩效和工作贡献方面的公正评估应该是薪酬决策的基础。

2.激励性：薪酬方案应设计为能够激励项目经理持续提高业绩和贡献，推动公司整体项目管理水平的提升。

3.竞争力：薪酬方案应考虑到市场对项目经理的需求和竞争情况。

合理的薪酬水平有助于吸引和留住高素质的项目经理。

4.可持续性：薪酬方案应能够与公司的财务状况保持一致，确保其可持续性。

三、项目经理薪酬方案的组成部分项目经理薪酬方案通常包含以下几个组成部分：1.基本工资：基本工资是项目经理薪酬中不可或缺的组成部分，它反映了项目经理的岗位和职责。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据项目经理自身绩效和业绩的好坏而确定的，可以是年度评估后根据完成的项目数量、质量或利润来计算的奖金。

3.高级职位津贴：在一些大型企业中，项目经理可能在职务等级上属于高级职位。

因此，他们可以享受高级职位津贴，以反映其所承担的更高级别的责任和压力。

4.管理津贴：由于项目经理需要管理整个项目团队，他们需要具备优秀的领导和管理能力。

因此，给予他们一定的管理津贴，以鼓励他们更好地管理团队和项目。

5.培训和发展：对于高效的项目经理，持续学习和不断提升自身的能力非常重要。

项目经理薪酬方案中应考虑到培训和发展的支持，包括提供培训机会和定期评估以促进其职业发展。

6.福利待遇：除了薪酬外，项目经理也可以享受一些额外的福利待遇，如健康保险、休假、养老金等。

四、项目经理薪酬方案的实施在实施项目经理薪酬方案时，需要遵循以下步骤：1.制定薪酬目标：明确公司对项目经理薪酬方案的目标，如吸引人才、激励绩效、提升项目管理水平等。

项目经理薪酬方案细则

项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。

基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。

2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。

3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。

4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。

二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。

2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。

三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。

2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。

3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。

4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。

四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。

2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。

别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。

解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。

2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。

公司项目经理部员工薪酬管理办法

工程项目经理部员工薪酬管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性 , 增强公司凝结力和竞争力 ,促进项目经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。

第二条项目部薪酬分配遵循以下原则(一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用 ,合理确定各类人员分配关系.(二)坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实行工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约束机制.(三)坚持考核与分配相结合的原则 ,考核结果作为收入分配调整的重要依据.第三条与实行本办法相适应 ,项目部应实行项目法施工管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程项目管理目标责任书。

第四条本办法合用于公司所属国内工程项目部在岗员工(不含项目部领导班子成员,下称项目部员工)。

第二章工资构成及内容第五条项目部员工实行岗位绩效工资制。

岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容,根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。

第六条岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。

(一)基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据员工工作地人民政府发布的最低工资标准确定。

员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付.(二)岗位工资岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬 ,按岗位工资基数、岗位系数确定。

员工月岗位工资 =岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理 ,由股分公司董事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整 .岗位工资基数首次按一档 520 元、二档 490 元、三档 460 元、四档430 元确定.岗位工资基数档别由股分公司根据我公司经济效益情况确定。