咨询公司合伙人制度管理办
合伙人管理制度
合伙人管理制度1. 引言合伙人管理制度是指为了保障合伙企业的正常运行和各合伙人之间的权益平衡，规范合伙人的行为和管理方式而制定的一套制度。
2. 合伙人的权利和义务2.1 合伙人的权利•合伙人享有按照出资比例分享企业利润的权利；•合伙人享有参与企业决策的权利；•合伙人享有查阅企业财务信息的权利；•合伙人享有参与企业管理的权利；•合伙人享有分配企业资产的权利。
2.2 合伙人的义务•合伙人应按照约定的出资比例出资；•合伙人应按照约定的规则参与企业的管理；•合伙人应保守企业的商业秘密；•合伙人应积极参与企业运营和发展。
3. 合伙人的入伙与退出3.1 合伙人的入伙程序•合伙人的入伙需经由已有合伙人的同意；•合伙人的入伙需签订入伙协议；•合伙人的入伙需出具必要的证明文件，如身份证、营业执照等。
3.2 合伙人的退出程序•合伙人可以通过书面申请的方式退出合伙；•合伙人退出需经已有合伙人的同意；•合伙人退出需解除相应的责任和义务。
4. 合伙人的决策机制4.1 合伙会议•合伙人有权召开合伙会议；•合伙会议需要提前通知所有合伙人；•合伙会议需经过合伙人的多数同意才能作出决策。
4.2 合伙投票•合伙人有权参与合伙投票；•合伙投票采用多数原则；•合伙投票结果需要记录并通知所有合伙人。
5. 合伙人的利润分配5.1 利润分配原则•利润按照合伙人的出资比例进行分配；•合伙人可以通过协商确定其他分配原则。
5.2 利润分配时间和方式•利润分配时间需经过合伙人的一致同意；•利润分配方式可以选择现金或其他资产。
6. 合伙人的风险和责任6.1 合伙人的风险•合伙人承担企业的经营风险；•合伙人承担相应的法律责任。
6.2 合伙人的责任•合伙人有责任维护企业的利益；•合伙人有责任履行出资责任；•合伙人有责任参与企业的决策和管理。
7. 合伙人的违规和纠纷解决7.1 合伙人的违规处理•合伙人违规行为应按照合伙协议的约定进行处理；•合伙人违规行为可能导致分配利润的减少或取消投票权等处罚。
合伙人制度
合伙人制度第一款原则第一条设计事务所就是知识型的企业，设计事务所就是以资本和科学知识积极支持、并以科学知识积极支持居多的企业。
协同资本与科学知识的关系就是做好设计事务所关键所在，反之往往可以引致知识型公司人员流动频密和效益不低。
第二条合伙制就是协同资本和科学知识关系的一种基本手段。
在合伙制企业中，资本持有者和科学知识持有者就是一种公平的合作关系，而不是雇用和被雇用的关系。
因此，公司的收益必须在计入成本以后，由资本和科学知识共同参予余下划分。
第三条鉴于本办法实施期间的实际情况，公司实行出资者按资本的社会平均值收益水平分配余下，其他均归出知者的余下分配办法。
第二款利益处分第四条合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本、投资成本和其他成以后的所得。
第五条直接成本指：合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。
第六条间接成本指：合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。
第七条投资成本指：合伙人向出资者支付的投资费用。
第八条其他成本指：各种应交纳的税费。
第九条合伙人对团队成员的工资、奖励和福利必须有一个合法、合理的分配方案，并确定最低收益保障线。
如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用，合伙人可以以个人的名义向公司提出借款，用以上述支付，借款必须还本付息。
如果当月的收入超出了必要的支出，合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积。
资本公积的所有权归合伙人，用于以丰补欠。
任何人包括公司无权使用和支配。
第十条属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责，其人事关系性质同公司是一种委托管理关系。
其人事关系原则上同合伙人一起进退，相关约定在用工合约中另行明确。
第十一条合伙人参与公司的剩余分割是企业内部分配方式的变革尝试，合伙人不承担公司法人在企业经营方面的损益责任。
第三款公司与合伙人第十二条设计事务所就是法人，就是设计事务所民事行为的责任主体。
合伙人的犯罪行为在设计事务所有关法律和规定的框架下展开，并向公司和公司的代表负责管理。
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)咨询公司合伙人管理制度范文篇一：文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。
咨询公司合伙人制度
咨询公司合伙人制度咨询公司合伙人制度咨询公司合伙人制度是一种由咨询公司内部成员共同参与经营管理决策，并享有公司利润分配权的一种经营决策原则。
合伙人制度旨在激励和激发公司内部成员的创业激情和积极性，更好地推动公司的发展和经营业绩。
首先，合伙人制度能够提供更多的激励机制。
合伙人享有公司利润分配权，他们的收入不仅与公司的业绩相关，而且与个人贡献密切相关。
这意味着，合伙人有更大的动力全力以赴，并积极参与公司的运营和管理决策，以达到公司的目标。
其次，合伙人制度可以更好地激发公司内部成员的创业激情。
合伙人制度要求成员参与公司的经营决策，并对公司的发展负有更多的责任。
这不仅可以增强成员的自主性和责任感，还可以激发他们的创业激情和热情，从而提升公司的核心竞争力和业务拓展能力。
此外，合伙人制度能够提供更加灵活的机制来吸纳和留住优秀的人才。
合伙人制度可以根据个人的贡献度和业绩表现来确定合伙人身份，从而吸引和留住高绩效的员工。
相比传统的职级晋升制度，合伙人制度更加侧重于个人的能力和贡献，更加符合现代企业的人才培养和管理需求。
然而，在实施合伙人制度时，也需要注意一些问题。
首先，合伙人制度需要明确的合作协议和权益分配规则，以避免潜在的利益冲突和合作纠纷。
其次，合伙人制度必须建立在明确的经营目标和价值观基础上，以确保合伙人在公司经营和管理中始终与公司利益保持一致。
最后，合伙人制度需要建立有效的沟通机制和合作平台，以促进各合伙人之间的合作和协同，从而更好地推动公司的发展和成长。
总之，咨询公司合伙人制度可以提供更多的激励机制，激发公司内部成员的创业激情和积极性，并促进公司的发展和业绩提升。
然而，在实施合伙人制度时，也需要注意问题和风险的存在。
只有合理规划和有效管理，才能实现合伙人制度的最大效益，为公司的可持续发展和成功奠定坚实基础。
合伙人管理管理制度
合伙人管理管理制度一、总则为了规范合伙人之间的权利和义务，保障公司的长期稳定发展，特制定本管理制度。
二、合伙人的权利和义务1. 合伙人享有公司利润的分配权；2. 合伙人有权参与公司重大经营决策；3. 合伙人有义务维护公司的利益，遵守公司的经营规定；4. 合伙人应当按照约定向公司投入相应的资金或资源；5. 合伙人有义务保守公司的商业秘密，不得泄露给外界；6. 合伙人对公司的疏忽或过错应当承担相应的责任。
三、合伙人的管理机构公司设立合伙人大会，由全体合伙人组成，负责审议公司的重大决策和事项；公司设立董事会，由选举产生的董事组成，负责公司的日常经营管理；公司设立合伙人监事会，由选举产生的监事组成，负责监督董事会的工作。
四、合伙人大会1. 合伙人大会按照公司章程的规定，由全体合伙人共同参与；2. 合伙人大会对公司的重大经营决策、重大合同的签订、公司重大投资和融资等事项进行审议；3. 合伙人大会按照公司章程的规定，选举产生董事会和合伙人监事会的成员。
五、董事会1. 董事会由选举产生的董事组成，董事人数不少于3人；2. 董事会负责公司的日常经营管理，对公司的经营计划、投资决策、财务预算等事项进行决策；3. 董事会应当作出明确的决策，并记录在案；4. 董事会应当定期向合伙人大会报告公司的经营情况。
六、合伙人监事会1. 合伙人监事会由选举产生的监事组成，监事人数不少于3人；2. 合伙人监事会负责监督董事会的工作，对董事会的决策进行监督和审核；3. 合伙人监事会对公司的财务状况进行监督，保障公司的财务安全。
七、合伙人的退出机制1. 合伙人可以根据公司章程的规定，自愿退出公司；2. 合伙人退出后，应当按照公司章程的规定，对其所持有的股权进行转让或回购；3. 合伙人退出后，应当按照公司章程的规定，解除与公司的一切债权债务关系；4. 合伙人退出后，应当按照公司章程的规定，对其享有的公司利润进行清算和分配。
八、合伙人的纠纷解决1. 合伙人之间的纠纷，首先应当协商解决；2. 如协商不成，可依据公司章程的规定，通过诉讼、仲裁等方式解决；3. 合伙人之间的纠纷解决应当遵循公平、公正的原则，保障各方权益。
合伙人管理制度方案
合伙人管理制度方案一、引言在合伙经营中，合伙人之间的良好合作和有效管理至关重要。
为了确保合伙企业的顺利运营和各方利益的平衡，制定一套科学完善的合伙人管理制度是必不可少的。
本方案旨在提供一个合理的合伙人管理框架，以确保公司各项事务的有效管理和决策的科学性。
二、合伙人资格要求合伙人是公司的决策层，他们应具备一定的经验和能力来参与公司的管理和决策。
合伙人资格要求包括但不限于以下几点：1. 必须是公司的股东之一；2. 具备相关行业背景和经验；3. 具备良好的沟通和协作能力；4. 具备较高的商业头脑和决策能力；5. 愿意全力投入公司的发展。
三、合伙人权利与义务1. 合伙人的权利：a) 参与公司决策，包括但不限于重大投资、业务规划和重要人员招聘等；b) 对公司财务状况和经营情况进行监督和审计；c) 参与公司利润分配决策；d) 受到公司合理的保密和信息共享；e) 公司解散或出售时享有优先购买权。
2. 合伙人的义务：a) 忠诚于公司，为公司的利益着想；b) 遵守公司的决策和合伙人管理制度；c) 充分配合公司的经营活动和决策；d) 维护公司的声誉和利益；e) 尊重其他合伙人的权利和利益。
四、合伙人决策机构为了确保决策的科学性和高效性，公司设立如下决策机构：1. 合伙人大会：由所有合伙人组成，是公司的决策最高权力机构，用于审议和决定重大事项。
2. 执行委员会：由若干合伙人组成，负责具体的管理事务和日常决策。
3. 董事会：由执行委员会成员和外部独立董事组成，负责监督和评估执行委员会的工作。
五、合伙人分配机制合伙人的利润分配是合伙公司的重要议题。
为了确保公平和激励，公司采用以下分配机制：1. 基于出资比例分配：根据各合伙人出资的比例，分配相应的利润份额。
2. 剩余利润分配：在满足固定利润分配后，将剩余利润按照约定的比例进行分配，以激励合伙人的积极参与和贡献。
六、合伙人退出机制在合伙期限届满、合作关系终止或有其他合理原因的情况下，合伙人有权选择退出合伙公司。
咨询公司合伙人绩效管理办法 业务发展与团队合作
咨询公司合伙人绩效管理办法业务发展与团队合作咨询公司合伙人绩效管理办法业务发展与团队合作在如今竞争激烈的商业环境中，咨询公司作为为客户提供专业咨询服务的机构，业务发展与团队合作是其取得成功的关键。
而合伙人作为咨询公司的核心力量，其绩效管理也显得尤为重要。
本文将论述咨询公司合伙人绩效管理办法，重点探讨其与业务发展和团队合作之间的关系。
一、绩效管理的重要性合伙人作为咨询公司的核心团队成员，其个人绩效直接影响整个公司的业务发展和团队合作的效率。
良好的绩效管理可以激发合伙人的潜力，提高其个人工作效率和质量，从而推动咨询公司的业务增长。
二、目标设定与绩效评估目标设定是绩效管理的关键步骤，也是实现业务发展和团队合作的基础。
合伙人应与公司高层制定个人目标，合伙人的目标需与公司整体战略目标相衔接，并具有可衡量性和可实施性。
定期对合伙人的目标进行评估和调整，确保其与公司目标的一致性。
为了保证绩效评估的客观准确，咨询公司可采用多种评估方法，如360度评估、关键绩效指标（KPI）评估等。
绩效评估应基于合伙人的目标实际完成情况，全面评估其业务开展、工作质量、客户满意度等因素，同时兼顾团队合作和个人贡献。
三、激励机制与绩效提升激励机制是提高合伙人绩效的重要手段，也是促进业务发展和团队合作的有效途径。
咨询公司可以通过多种方式激励合伙人，例如提供丰厚的薪酬激励、升职晋级机会、股权激励等。
此外，咨询公司还可以设立奖金制度，按照绩效评估结果给予合伙人额外奖励，激发他们的积极性和创造力。
除了物质激励外，咨询公司还可以提供培训和发展机会，帮助合伙人提升专业能力和领导才能，从而进一步提高其绩效水平。
同时，也应建立良好的沟通渠道，定期与合伙人交流，了解其意见和需求，为其提供必要的支持和帮助。
四、团队合作与绩效管理团队合作是咨询公司业务发展和合伙人绩效管理的基础。
良好的团队合作可以提高合伙人之间的配合度和工作效率，推动咨询项目的顺利实施。
咨询公司合伙人制度管理办法
咨询公司合伙人制度管理办法一、概述公司合伙人制度是指公司与投资者签订合作协议，共同出资并分享风险与收益的一种经营模式。
为了保障公司的健康发展和合作关系的和谐，需要建立合伙人制度管理办法。
本办法旨在规范公司合伙人的权利和义务，明确管理机制，维护合伙人的利益和公司的利益。
二、合伙人的权利和义务1.权利（1）投票权：合伙人享有公司事务的投票权，包括公司经营计划、经营决策等重大事项的决策权。
（2）利润分配权：合伙人根据出资比例享有公司利润的分配权。
（3）资产分配权：合伙人在公司终止时享有公司资产的分配权。
（4）信息知情权：合伙人有权了解公司经营状况、财务状况等重要信息。
2.义务（1）出资义务：合伙人按照约定的出资比例出资，确保公司的正常运营。
（2）监督义务：合伙人有义务对公司的经营进行监督，保护公司和合伙人的利益。
（3）保密义务：合伙人须对公司的商业秘密和关键信息保密，不得泄露给外界。
（4）忠诚义务：合伙人应当忠诚于公司利益，遵守公司的规章制度和决策。
三、管理机制1.经营决策（1）合伙人大会：定期召开合伙人大会，对公司重大事项进行讨论和决策。
大会决议以股权比例为依据，合伙人享有一票否决权。
（2）董事会：设立董事会，由合伙人选举出的代表组成，负责日常管理和决策，实施合伙人大会的决议。
（3）执行人员：公司可以聘任执行人员进行日常运营管理，执行人员受董事会和合伙人大会的监督和约束。
2.公司利润分配（1）公司利润分配按照出资比例进行，具体分配方式由合伙人大会决定。
（2）分配方式可以是现金分红、股权增值等形式。
合伙人应确保分配公平合理。
3.公司终止或发生争议的处理（1）公司终止：公司终止时，资产按照合伙人出资比例进行分配。
（2）发生争议：如发生争议，应由合伙人协商解决。
在协商不成的情况下，可通过仲裁或司法途径解决。
四、违约责任与制裁措施合伙人如有违反合伙协议或违反本办法的规定，应承担相应的法律责任和经济损失，并可能受到制裁措施。
合伙人管理制度（精选12篇）
合伙人管理制度（精选12篇）合伙人管理制度篇11、让优秀的员工当家做主，成为合伙人合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米，龙湖等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。
让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
3强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。
为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔，而非主人。
当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。
有一家企业的制度管理堪称典范，这就是德胜。
几乎每次，只要有机会，德胜老总聂圣哲总会发表他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了德胜，你就应该有一种“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的精神，就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。
这里有一点不需要你糊涂的，你随时觉得德胜公司不是你呆的地方，你随时可以辞职，我们决不会因为德胜的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意!这是我们严肃的纪律!你选择了德胜，你在德胜干，领德胜的工资，你就要对德胜尊重。
在德胜，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。
每个人的心灵中都有一个空间，如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。
德胜的大多数员工都是农民工，这些工人的内心往往一片空白，但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。
所以说，制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足够的、清醒的认识。
4、抛弃熟人文化，建立合伙人文化!合伙人的文化是契约文化，作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟?如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的形同虚设。
合伙人公司办公室管理制度
第一章总则第一条为加强公司办公室管理，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括合伙人、管理人员、技术人员和辅助人员。
第三条公司办公室管理应遵循以下原则：1. 严谨务实：办公室管理工作应严谨、务实，确保各项工作有序进行。
2. 协调统一：各部门之间应加强沟通与协作，确保公司整体工作协调统一。
3. 高效便捷：办公室管理工作应追求高效便捷，为员工提供良好的工作环境。
第二章办公环境第四条办公室应保持整洁、明亮、舒适，为员工提供良好的工作环境。
第五条办公室内物品摆放整齐，文件、资料分类存放，便于查找和使用。
第六条办公室内设备设施应保持完好，如有损坏应及时报修。
第七条办公室内禁止吸烟、饮酒，保持空气清新。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，员工应按照规定时间上下班。
第九条员工应遵守公司考勤制度，按时签到、签退，不得迟到、早退。
第十条员工请假应按规定程序办理，经批准后方可离岗。
第四章文件与资料管理第十一条公司文件、资料应分类存放，归档管理。
第十二条文件、资料的借阅、归还应办理登记手续。
第十三条文件、资料如有遗失或损坏，应按规定赔偿。
第五章通讯与网络管理第十四条公司内部通讯工具（如电话、传真、电子邮件等）应按规定使用。
第十五条员工应遵守网络安全规定，不得利用公司网络进行违法活动。
第十六条公司内部通讯工具的通讯记录应予以保密。
第六章安全生产与环境保护第十七条公司应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
第十八条公司应严格执行环境保护法规，减少污染排放。
第十九条公司应定期开展安全教育和培训，提高员工安全意识。
第七章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。
第二十二条本制度适用于公司所有员工，如有违反，公司将依法予以处理。
咨询与合作管理制度
咨询与合作管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范和管理公司与外部咨询机构或合作企业之间的咨询与合作关系，确保咨询与合作的顺利进行，实现公司的发展目标。
本规章制度依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，适用于公司的各类咨询与合作项目。
第二条定义1.咨询：指公司与外部咨询机构就某一特定问题进行的一种专业讨论和予以建议的活动。
2.合作：指公司与外部合作企业合作开展的项目或业务活动，包含但不限于技术合作、市场合作、人才合作等。
第二章咨询管理第三条咨询需求提出与认定1.公司各部门在遇到需要外部咨询的问题时应及时向上级主管部门提出申请，由上级主管部门进行认定并提出咨询需求。
2.咨询需求的认定应包含咨询内容、咨询目标、预期成绩、预算等相关信息，并由上级主管部门审批通过后，才略提交给相关部门进行后续工作。
第四条咨询机构选择与评估1.公司应建立咨询机构库，记录合作过的咨询机构信息，并依据需要进行定期更新和评估。
2.针对每个咨询项目，公司应依据咨询需求，订立认真的咨询机构选择标准，并组织相关部门进行评估和比较，最终确定合作的咨询机构。
3.咨询机构的选择应符合法律法规的要求，具备相关的资质和经验，而且能够供应满足公司需求的专业咨询服务。
1.在咨询项目实施过程中，公司应与咨询机构建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2.咨询项目实施期间，咨询机构应依照合同商定的时间节点和内容，供应相关的咨询报告、方案等成绩。
3.公司应组织相关部门进行咨询成绩的评估，对咨询成绩的质量和效果进行检验和评价，并将评估结果反馈给咨询机构以便后续改进。
4.在咨询项目实施过程中，咨询机构应遵守保密协议，不得泄露公司的商业秘密和机密信息。
第六条咨询项目结项与总结1.咨询项目实现预期目标并完成后，公司应及时组织相关部门对项目进行结项审批，并向咨询机构支出咨询费用。
2.项目结项后，公司应与咨询机构进行项目总结和经验共享，以提高公司在仿佛项目上的咨询本领和水平。
咨询公司合伙制度模板范本
咨询公司合伙制度模板范本一、总则1.1 本制度旨在明确咨询公司合伙人的权益、义务和合作方式，为合伙人的合作提供规范和保障，促进公司的稳定发展。
1.2 本制度适用于公司的所有合伙人，包括创始合伙人、普通合伙人和特定合伙人。
1.3 公司合伙人应遵守国家法律法规，遵守公司章程，遵守公司合伙制度。
二、合伙人的权益和义务2.1 合伙人的权益2.1.1 合伙人享有公司经营成果的分配权，按照约定的比例分享利润和承担风险。
2.1.2 合伙人享有公司决策权，参与公司的重大事项决策。
2.1.3 合伙人享有公司信息知情权，了解公司的经营状况和财务状况。
2.1.4 合伙人有权查阅合伙协议和公司章程，了解自己的权益和义务。
2.2 合伙人的义务2.2.1 合伙人应按照合伙协议的约定出资，履行出资义务。
2.2.2 合伙人应积极参与公司的经营管理，为公司的运营和发展提供协助和支持。
2.2.3 合伙人应遵守公司章程和合伙协议，履行合伙人应尽的义务。
2.2.4 合伙人应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
三、合伙人的出资和管理3.1 合伙人的出资3.1.1 合伙人的出资方式可以包括货币、实物、知识产权等，具体方式由合伙协议约定。
3.1.2 合伙人应按照合伙协议的约定出资，并在出资后享有相应的权益。
3.1.3 合伙人应按照合伙协议的约定出资到位，未出资到位的合伙人应承担相应的责任。
3.2 合伙人的管理3.2.1 合伙人的管理应遵循合伙协议和公司章程的约定，实行合伙人会议制度。
3.2.2 合伙人会议应定期召开，讨论公司的重大事项，决定公司的经营策略和管理方针。
3.2.3 合伙人会议的决定应由出席会议的合伙人三分之二以上同意生效。
四、合伙人的退出和出资转让4.1 合伙人的退出4.1.1 合伙人退伙应提前三个月书面通知其他合伙人，并经合伙人会议同意。
4.1.2 合伙人退伙时，应按照合伙协议的约定进行财产结算，退还其出资和相应的收益。
公司合伙人管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司合伙人管理制度篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
管理咨询的合伙人制
管理咨询的合伙人制优秀的咨询公司在合伙人的绩效评估上是严格的，每年由全球合伙人组成的评估委员会来互相评估，而评估者往往是来自于其他地区或者业务单位的其他合伙人，务求客观和公平。
成功的管理咨询公司都有一个共通点，那就是它们的合伙人制。
最近在中国的企业界里,合伙人制这个概念很流行，一些企业已经采用了所谓合伙人制，而不少其他的企业正在考虑要不要这样做.在西方的商业界里，合伙人制已经由来已久,特别是在专业行业里，诸如律师事务所,会计师事务所等。
管理咨询亦不例外。
经历一百多年的发展之后，我们发现持续成功而且在全球都能占到前列地位的咨询公司都是奉行合伙人制的.在中国,不少咨询公司亦号称他们奉行合伙人制，但照我的理解，不少本地的所谓合伙人制与国际上认同的合伙人制有很大的差别.合伙人有双重身份。
他（她）是公司的拥有者；同时亦是公司的雇员。
我个人的观点是，优秀、成功的咨询公司都是合伙人制的。
反过来说，亦可成立，即不实行合伙人制的咨询公司是不会很优秀和很成功的。
我指的是“建筑师”型、以思想为主导的咨询公司。
合伙人有双重身份.他（她）是公司的拥有者；同时亦是公司的雇员。
说是拥有者，因为他们都是公司的股东,拥有公司的一部分；说是雇员，因为他们同时亦是受薪的，他们的薪酬按照公司的一套制度来决定和调整。
在咨询公司里，怎样才能成为合伙人？一般的人进入咨询公司会从低做起.比如有MBA学位的，一般会成为“咨询顾问”（Associate).经过两至三年的磨练,表现及格的话会被晋升为“项目经理”(SeniorAssociate)，再过两至三年，表现及格的会被升为“总监”（Principal），再过两至三年,如经过遴选和批准可被选为“合伙人”(Partner)。
在美国，合伙人（Partner）或者合伙人制（Partnership）在法律上有明文规定，合伙人制是无限责任的.为了规避相关的风险，西方的咨询公司都会注册为有限责任公司，但在内部的形式上却遵行合伙人制的制度和方法.故此，咨询公司的合伙人的头衔往往是“副总裁”（Vice President），而不称为“合伙人”(Partner）。
咨询公司合伙制度模板范文
咨询公司合伙制度模板范文第一章总则第一条为了规范公司的合伙制度，明确合伙人的权利和义务，促进公司的持续发展，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称合伙，是指公司与其合伙人之间，基于共同的目标、理念和利益，共同投资、共同经营、共享收益、共担风险的合作关系。
第三条合伙人应当遵循平等、自愿、诚实、信用的原则，共同遵守本制度，维护公司的合法权益。
第四条公司应当建立健全合伙人管理制度，保障合伙关系的稳定，促进公司的健康发展。
第二章合伙人的资格与条件第五条合伙人应当具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）具备投资能力；（三）能够为公司的发展做出贡献；（四）遵守公司章程和合伙人管理制度；（五）公司章程规定的其他条件。
第六条合伙人分为普通合伙人和特殊合伙人。
特殊合伙人包括公司创始人、核心团队成员和关键合作伙伴。
第七条合伙人应当根据其出资额、贡献和公司章程的规定，享有相应的权利和承担相应的义务。
第三章合伙关系的建立与终止第八条合伙关系的建立，应当遵循以下程序：（一）合伙人协商一致，确定合伙目标、合伙方式、出资额、出资方式、利润分配和风险承担等事项；（二）签订合伙协议；（三）办理工商登记手续；（四）公司向合伙人发放合伙证明。
第九条合伙关系的终止，应当遵循以下程序：（一）合伙人协商一致，决定终止合伙关系；（二）清算合伙事务，处理合伙遗留问题；（三）办理工商变更登记手续；（四）公司收回合伙证明。
第四章合伙人的权利与义务第十条合伙人的权利：（一）按照合伙协议的约定，分享合伙收益；（二）参与合伙事务的决策；（三）查阅合伙财务报表；（四）按照合伙协议的约定，承担合伙风险；（五）提出合伙关系的终止；（六）公司章程和合伙协议约定的其他权利。
第十一条合伙人的义务：（一）履行合伙协议，遵守公司章程；（二）按照合伙协议的约定，出资；（三）参与合伙事务的执行；（四）保守公司商业秘密；（五）公司章程和合伙协议约定的其他义务。
公司合伙人管理制度规定【5篇】
公司合伙人管理制度规定【5篇】公司合伙人管理制度规定【精选5篇】公司合伙人管理制度规定怎么制定？看看吧。
在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。
相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，下面是整理的公司合伙人管理制度规定，希望对你有帮助。
公司合伙人管理制度规定【篇1】第一章总则第一条四川蓝光发展股份有限公司(以下简称“蓝光发展”、“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规及《公司章程》制定了《四川蓝光发展股份有限公司“蓝色共享”员工事业合伙人管理办法(试行)》(以下简称“本办法”)。
第二条为了充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，制定本办法。
第三条本办法将项目经营结果和跟投合伙员工的个人收益直接挂钩，不设本金保障及收益保证机制，践行公司“一起创造，勇于担当，共同分享”的核心发展理念。
第二章管理机构第四条公司股东大会负责本办法的批准和变更。
第五条公司“共享”领导小组会议根据相关法律法规和本办法制定相应的执行细则并报董事长批准后组织实施。
第六条“共享”领导小组下设日常管理机构，负责解决本办法实施落地的难点技术问题及日常执行中的相关工作。
第三章跟投合伙项目第七条跟投合伙项目为20_年2月27日后首次开盘销售的项目。
第八条如出现因政策、环境、合作或其他事项导致在本办法规定的跟投合伙项目公司范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司“共享”领导小组会议审核并报公司董事长批准后，可不实施本办法。
第四章跟投合伙人第九条跟投合伙员工分为强制合伙人和自愿合伙人。
第十条强制合伙人范围(一)总部一级职能部门中心总经理级及以上人员;(二)区域公司及城市公司经营班子人员、其他关键人员(包括但不限于营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人、项目负责人等);(三)其他由“共享”领导小组会议确认的需要强制合伙的员工。
合伙人管理制度咨询公司
一、总则第一条为规范公司合伙人管理，保障公司稳定、健康发展，根据《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合伙人，包括普通合伙人、有限合伙人以及公司发起人。
第三条本制度旨在明确合伙人权利、义务、责任及公司管理机制，确保合伙人之间、合伙人与公司之间关系和谐，实现公司长远发展。
二、合伙人资格与权利第四条合伙人资格：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的职业道德和商业信誉；3. 对公司业务有深入了解，具备相关专业知识；4. 对公司发展有高度认同，愿意为公司付出努力。
第五条合伙人权利：1. 参与公司决策；2. 获得公司分红；3. 享有公司股权；4. 享有公司其他福利待遇。
三、合伙人义务与责任第六条合伙人义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密；3. 积极参与公司经营管理；4. 维护公司形象和利益。
第七条合伙人责任：1. 对公司经营风险承担无限责任；2. 对公司债务承担连带责任；3. 对公司损失承担相应责任；4. 遵守合伙人之间约定的其他责任。
四、合伙人管理机制第八条合伙人选举：1. 合伙人选举由公司股东大会负责；2. 合伙人选举应遵循公平、公正、公开的原则；3. 合伙人选举结果需经公司全体合伙人同意。
第九条合伙人退出机制：1. 合伙人因个人原因或公司原因需要退出，应提前一个月向公司提出书面申请；2. 退出合伙人需承担相应责任，包括但不限于赔偿公司损失；3. 合伙人退出后，公司应依法进行清算。
第十条合伙人争议解决：1. 合伙人之间发生争议，应通过协商解决；2. 协商不成的，可向公司提出仲裁申请；3. 仲裁结果为最终裁决。
五、附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自颁布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
管理咨询公司内部合伙人制度（完整版）
管理咨询公司内部合伙人制度（完整版）某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。
从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点：1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。
作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。
由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。
在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。
目录第1章总则3 1.1 内部合伙人制度的目的3 1.2 内部合伙人制度的实施原则3 第2章某某事业计划与合伙人计划 3 2.1 某某未来三年事业计划 3 2.2 员工职业发展规划 4 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 4 2.4 创始合伙人 5 2.5 内部合伙人5 第3章内部合伙人吸纳与股权激励5 3.1 内部合伙人的资格条件 5 3.2 内部合伙人的吸纳程序 5 3.3 购股权额度确定 6 3.4公司资产价值及股价核算7 3.5 股权认购系数确定7 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换8 3.7 超限额回购和内部转让8 3.8 利润分红8 第4章内部合伙人的权利和义务8 4.1 经营权利与义务8 4.2 股份权利与义务9 4.3 其他合伙人共同决议事项9 第5章合伙人发展计划10 5.1 合伙人内部创业10 5.2 独立合伙人10 5.3 分公司合伙人10 5.4 二、三级合伙人发展10 第6章内部合伙人退出机制10 6.1 内部合伙人退出10 6.2 回购方式及回购价格确定11 第7章附则11 第1章总则1.1 内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
合伙人制度 工程咨询
合伙人制度工程咨询一、合伙人制度的定义和形式合伙人制度是一种民间组织形式，是指两个或两个以上自然人或法人，根据事先达成的合伙协议，在经营活动中共同出资、共担风险、共享利润，共同管理、共同承担债务的商事组织形式。
在工程咨询行业中，合伙人可以是工程师、设计师、项目经理等专业人才，也可以是投资人、政府部门或企业等合作方。
合伙人制度的形式多种多样，主要包括普通合伙、有限合伙、合资公司、合作社等形式。
普通合伙是指所有合伙人对合伙企业的债务承担无限制责任；有限合伙是指至少一个合伙人对合伙企业的债务承担有限责任，其他合伙人对合伙企业的债务承担无限责任；合资公司是指两个或两个以上合伙人合资经营企业，各自承担责任；合作社是指由两个或两个以上的合作社组成的联合体。
二、合伙人制度的优势与劣势1. 优势：（1）资源整合：合伙人制度可以整合各方资源，提高企业的竞争力和市场地位；（2）分工协作：合伙人可以根据各自的专长和能力分工合作，提高工作效率和质量；（3）风险共担：合伙人共同承担企业的风险和责任，减少个人风险和压力；（4）利益共享：合伙人共享企业的利润和成果，激励各方共同努力，实现共赢；（5）管理灵活：合伙人可以根据需要灵活调整组织结构、管理方式和业务范围，适应市场变化和发展需求。
2. 劣势：（1）风险较大：合伙人制度存在决策风险、道德风险、经营风险等多方面风险，需要加强风险管理和控制；（2）社会责任：合伙人需要承担企业的社会责任和义务，要求合伙人具有高度的社会责任感和道德品质；（3）管理困难：合伙人制度需要建立健全的管理制度和协作机制，确保合作顺利进行，管理难度较大；（4）利益分配：合伙人制度的利益分配需要公平合理，避免出现利益冲突和矛盾，维护合作关系。
三、合伙人制度在工程咨询行业中的应用在工程咨询行业中，合伙人制度是一种常见的合作模式，可以有效整合各方资源，促进企业的发展和壮大。
合伙人可以根据各自的专长和资源优势共同合作，共同承担风险和责任，实现利益共享和价值创造。
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咨询公司合伙人制度管理办法1 合伙人制管理办法
制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月30日发布日期：副本号：
合伙人制管理办法
1、目的
1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担
风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、
利益和风险平衡关系。
1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经
营，提升公司的品牌价值。
2、范围
公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。
3、定义及原则
3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相
关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。
3.2公司合伙人制度的实施原则
1)公司股权为公司投资人所有的原则；
2)逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则
3)利益分配按公开、公平、公正的原则；
4)收益与风险共担的原则；
5)能力配比，增量激励的原则；
4、公司合伙人类别及吸纳
4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源
的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。
，合伙人具有丰富的社会资源，能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定《业务合伙人协议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。
，具有独立运作公司项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对
项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相关业务。
，与外部资金和技术拥有者建立长期紧密合作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合作，双方按在项目中所占的股份比例进行利润分配，签定《项目合伙人协议书》成立项目部开展相关经营活动。
，按《公司法》和《公司章程》规定享受红利分配的权利和承担相应的债权债务责任。
根据公司的资产总额创始合伙人认购的股份比例全额投入货币资金，并经工商注册成为公司的股东。
4.2合伙人吸纳条件：除创如合伙人外，公司内部员工因其能力和相关社会资源具备合伙
人条件的，公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源的。
公司内外部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人，经审核通过后签订相应的《合伙人协议书》，高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合伙人，发展的层级如下：
1）一级合伙人可发展二、三、四级合伙人加入团队；
2）二级合伙人可发展三、四级合伙人加入团队；
3）三级合伙人可发展四级合伙人加入团队；
4.3合伙人的吸纳程序如下：
1）符合条件公司内外部人员向总裁办或向高级别合伙人提出合伙申请，填写“合伙人申请表”；
2）合伙资格由总裁办或高级别合伙人进行初审，并经“合伙人委员会”会议复审；
3）签订相应的《合伙人协议书》，
4）项目合伙人到财务部缴纳项目启动金；
5）业务合伙人和独立合伙人到财务部确认资金往来帐户等信息；
6）成为合伙人，行使合伙人权利，享受项目利益分配。
4.4创始合伙人吸纳程序按《公司法》和《公司章程》的有关规定执行。
5、员工职业发展规划
5.1 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现公司规划的保障，公司鼓
励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究等途径向合伙人生涯发展，如下表：
员工职级升迁表
5.2针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，
公司将不懈培养和打造志同道
合的合伙人团队，鼓励上表T4级（及以上）的员工在公司职位不变的情况下成为公司的合伙人，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
5.3 因公司业务发展需在某一地区开设分子公司时，可由T4级（及以上）员工担任分子公
司负责人，按《项目合伙人协议书》的规定执行，分子公司项目合伙人可持有分子公司60%以上的股权，全面负责区域范围内的经营业务。
5.4 公司员工因职务调整，其与公司签定的三级别《合伙人协议书》不影响执行，只有签
定一级《创始合伙人协议书》的员工其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：
1）合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；
2）合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
3）根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
6、员工红利分配
6.1为保证公司事业计划达成，公司创始合伙人一致同意公司每年将超过净利润的30%用于
内部员工的年度红利分配，每年实际利润分红方案按《积分制绩效管理办法》执行。
6.2对未加入公司合伙人计划的专家、教授和对公司有贡献的人士，经公司创始合伙人会
议同意的可采用分红权进行长期激励。
7、相关文件及附件
7.1《积分制绩效管理办法》
7.2 附件一：项目合伙人协议书
7.3 附件二：独立合伙人协议书
7.4 附件三：业务合伙人协议书
8、使用表单
8.1合伙人申请表
9、附则
9.1本文件的最终解释权归本公司总裁办。
9.2本文件经批准后生效，从2017年8月1日起实施；9.3本文件未尽事项，另行补充规定。
合伙人申请表
申请时间：编号：。