职业经理人绩效指标职责任务岗位设置方案
绩效经理岗位说明书
绩效经理岗位说明书1. 岗位概述绩效经理是企业中负责制定、实施和评估员工绩效管理制度和政策的专业人员。
他们负责确保绩效管理体系的顺利运行，以提高员工的工作效率和组织的整体绩效。
本文将从绩效经理的主要职责、技能要求、工作环境和职业发展方面进行详细介绍。
2. 主要职责2.1 制定和优化绩效管理制度绩效经理负责参与制定和优化公司的绩效管理制度和政策，确保其与组织的战略目标相一致，并满足各部门和员工的需求。
2.2 设计和实施员工绩效评估流程绩效经理负责设计和实施员工的绩效评估流程，包括设定绩效目标、进行绩效考核和提供绩效反馈。
他们需要与各部门和员工进行沟通和协调，确保评估过程的公平和准确性。
2.3 分析和报告绩效数据绩效经理需要定期分析和报告员工绩效数据，以评估绩效管理制度的有效性和员工的工作表现。
他们需要利用数据指标和分析工具，提供决策支持和管理建议，并向高层管理层汇报关键绩效指标和趋势。
2.4 开展培训和辅导绩效经理需要开展培训和辅导活动，帮助员工理解和掌握绩效管理制度和工具。
他们会进行培训课程、研讨会和个人辅导，以提高员工的意识和能力，促进绩效提升和职业发展。
2.5 解决绩效管理问题绩效经理承担解决绩效管理问题的责任，包括处理员工投诉、调解绩效评估纠纷和协调不同部门之间的利益冲突。
他们需要具备良好的沟通和谈判技巧，能够妥善处理各方的诉求和冲突。
3. 技能要求3.1 熟悉绩效管理理论和方法绩效经理需要具备扎实的绩效管理理论基础，熟悉各种绩效评估方法和工具。
他们需要了解各种绩效指标的定义和计算方式，并能够根据实际情况进行合理选择和应用。
3.2 优秀的沟通和协调能力绩效经理需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级和部门的员工进行有效的沟通和合作。
他们需要能够清晰地传达绩效管理制度和政策，并协调各方的利益，确保顺利的绩效评估和管理流程。
3.3 数据分析和决策能力绩效经理需要具备良好的数据分析和决策能力，能够通过分析绩效数据，发现问题、制定解决方案和做出有效的决策。
职业经理人绩效指标协作关系职责与任务岗位设置
年龄
与
性别
1.年龄区间：30-40岁；
2.性别：性别不限；
3.身体健康、形象气质佳
学历
与
工作
经验
1、大专以上学历，营销管理类专业
2、建材、家电类5年以上经验，至少3年建材管理经验
能力
要求
1.需要很强的计划能力、部门沟通协调能力、实施运作能力。
2.较强的组织领导能力、创新开拓能力、语言表达能力、须具有领导魅力、有涵养素质。
相对应的完成率及其他配套率
遗留单率
公司原因、设计师原因、运输原因、客户新增等分门别类合并后再下
设的公司绩效考核办法，实施后取得效果
客户投诉率
人才储备和人才流失率
会议、培训制度
周例会、月度会、活动专场会、跨部门会等，针对性的培训
检查并组织召开月度会、季度会等，同时做好详细记录，以便随时抽查进度完成情况。培训至少每月一次可以是总部派人也可以是自己内部培训
工作职责
工作内容
工作要求
1.树立目标
根据市场情况结合公司规划做好年度、季度及月度目标。
每年提前一个月制定好下一财年的销售目标，分解到各个渠道及个人。
每周，每月，每季度，实时跟进目标的完成情况。
以周报表，月报表，季度报表，年终总结形式提报至总经办
2.带好团队
带领主动营销团队，有目标，有计划，有方法完成目标。
职业经理人绩效指标协作关系职责与任务岗位设置
岗位名称
事业部经理
所在部门
事业部
直接上级
总经理
直接下级
店长、主动营销经理
主要工作协作关系
1.财务部
2.人事部
3.安装部
4.售后部
5.企划部
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理岗位职责：1. 负责制定销售策略和年度销售计划，并确保销售目标的实现；2. 管理销售团队，进行销售工作的组织和协调，促进团队业绩的提升；3. 负责拓展新客户和维护现有客户关系，建立并维护客户数据库；4. 跟踪市场动态，了解竞争对手情况，并及时提供市场反馈；5. 协调内部资源，确保销售过程的顺利进行；6. 参与新产品的市场推广活动，并提供客户需求的反馈。
绩效考核指标：1. 销售额：完成年度销售目标，达到预期销售额；2. 客户拓展：拓展新客户数量，增加客户资源；3. 客户维护：与现有客户保持良好的关系，提高客户满意度；4. 团队业绩：团队销售额的增长和销售效益的提升；5. 市场反馈：及时了解市场动态，提供有效的市场反馈；6. 内部协作：与其他部门保持良好的沟通合作，确保销售流程的顺畅进行。
二、岗位名称：财务经理岗位职责：1. 负责企业财务管理，编制财务预算和财务报表；2. 协助制定财务政策和内部控制制度，确保财务风险的控制；3. 监督资金运营，合理配置资金，提高资金利用效率；4. 进行财务分析，为决策提供数据支持；5. 跟踪经营成本和费用支出，进行成本控制与降低；6. 协助处理财务纠纷和税务事务。
绩效考核指标：1. 资金管理：合理运营资金，提高资金利用效率；2. 财务报表：按时准确地编制财务报表，确保财务数据的可靠性；3. 费用控制：控制经营成本和费用支出，降低企业运营风险；4. 内部控制：建立和完善内部控制制度，确保财务风险的控制；5. 财务分析：深入分析企业财务情况，为决策提供可靠的数据支持；6. 税务合规：确保企业税务事务的合规处理，避免税务纠纷。
三、岗位名称：市场专员岗位职责：1. 负责市场调研和竞争对手分析，为产品推广和市场定位提供支持；2. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额；3. 将市场需求转化为产品需求，并提供产品需求方案；4. 协助销售团队进行市场推广和销售活动，提供市场支持；5. 监测和分析市场动态，提供市场反馈和建议；6. 支持销售团队与客户之间的沟通和协调。
职业经理人薪资与绩效考核方案
职业经理人薪资与绩效考核方案汇报人：日期:•职业经理人薪资方案•绩效考核方案•绩效与薪资的关联目录•实施方案与案例分析01职业经理人薪资方案基本工资是职业经理人的固定收入，通常根据职位、经验和市场水平确定。
基本工资绩效工资奖金绩效工资与职业经理人的工作表现和业绩挂钩，根据考核结果发放。
奖金是对职业经理人超额完成任务或取得突出成绩的奖励。
030201薪资构成薪资水平确定市场调查通过市场调查了解同行业、同职位的薪资水平，为确定薪资水平提供参考。
内部公平性确保薪资水平与公司内部其他职位的薪资水平相匹配，体现内部公平性。
个人能力与经验根据职业经理人的个人能力、经验和绩效表现，确定相应的薪资水平。
根据公司业绩、市场变化和个人绩效，定期对职业经理人的薪资进行相应调整。
定期调整当职业经理人晋升到更高职位时，其薪资水平也应相应提高。
晋升机制对于取得突出业绩的职业经理人，可以给予特殊奖励，以激励其继续努力。
特殊奖励薪资增长机制02绩效考核方案考核周期与内容年度考核、季度考核、月度考核考核内容工作业绩、工作能力、工作态度考核方式自我评价、上级评价、同事评价考核标准明确各项指标的评分标准和权重考核方式与标准反馈与改进薪酬调整培训与发展晋升与降级考核结果应用01020304将考核结果及时反馈给员工，针对不足之处提出改进意见根据考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整，激励优秀员工根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训计划，促进员工职业发展将绩效考核结果作为晋升和降级的重要依据，确保公司激励机制的公平性和有效性03绩效与薪资的关联绩效评估结果作为薪资调整的重要依据，通过评估员工的工作表现，确定其薪资水平。
绩效评估结果将绩效与薪资挂钩，使员工能够看到自己的工作表现与薪资之间的直接关系，激励员工提高工作效率。
绩效与薪资挂钩根据绩效评估结果，确定薪资调整的幅度，以更好地反映员工的工作表现。
薪资调整幅度绩效在薪资中的应用薪资与目标达成将薪资与目标达成情况挂钩，激励员工为实现目标而努力工作。
职业经理人绩效考核方案范文（通用8篇）
职业经理人绩效考核方案职业经理人绩效考核方案范文（通用8篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的职业经理人绩效考核方案范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职业经理人绩效考核方案1为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。
一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。
三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。
四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。
考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。
五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。
各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。
绩效考核经理岗位职责
绩效考核经理岗位职责绩效考核经理是企业评估员工绩效表现、制定绩效考核方案、梳理绩效管理流程并协调各部门共同完成考核落实的重要岗位。
其职责主要包括以下方面：1. 制定绩效考核方案：绩效考核经理需要了解企业整体发展战略的需求，结合各部门实际情况，阐述公司绩效管理的目标、指标和方案，以便于员工更好地理解公司的背景和发展方向，落实各部门的绩效考核计划。
2. 评估员工绩效表现：绩效考核经理需要对员工的工作质量和效率进行详细的评估，并将其表现对比公司设定的考核指标和标准，以发现和解决工作中的不足和问题。
3. 整体梳理绩效管理流程：绩效考核经理需要通过梳理公司的绩效管理流程，建立绩效管理框架，将各部门之间的协同工作中的信息、数据和业务进行整合，以便于更好地管理公司绩效。
4. 协调各部门完成考核落实：绩效考核经理需要承担别部门之间协调工作的职责，确保各部门落实公司制定的绩效考核计划，推进考核进程，并协调解决项目实施中出现的问题，保证各部门绩效考核各项指标合理、公正、严谨。
5. 提出改进建议：绩效考核经理需要根据公司员工绩效考核的实际情况和公司的发展趋势，提出相应的改进建议，促进公司的发展和上升。
6. 协助员工发展：绩效考核经理需要在员工进行绩效考核的过程中不断发现并引导员工在职业规划中遇到的问题，提供对职业发展的建议和指导，以促进员工的自我成长和公司的健康发展。
7. 绩效分析及汇报：绩效考核经理需要对评估后的绩效数据进行分析，并输出相关的汇报和建议，为高层决策提供优质数据支持。
总之，绩效考核经理是一个厉害的角色，需要在最繁忙的时候保持高度沉着，对多种因素进行综合考量，并适应不同员工的需要，以达到公司绩效落实和个人职业生涯发展的相互融合。
职业经理人薪资与绩效考核方案
职业经理人薪资与绩效考核方案职业经理人是指那些在公司、组织、机构中从事管理工作并以此为职业的人。
相比之下，职业经理人比普通员工更加具有市场竞争力和企业必需品性。
因此，公司为了留住职业经理人，需要对他们进行薪资和绩效考核方案。
本文将讨论职业经理人薪资与绩效考核方案。
一、薪资方案1. 工资与绩效提成相结合工资是职业经理人的基本薪酬，薪酬的高低往往会影响到职场竞争力和员工的工作积极性。
对于职业经理人来说，他们的收入不仅与基本工资有关，还与公司的业绩达成和绩效考核有关。
因此，公司可以将工资与绩效提成相结合，以此鼓励职业经理人更加努力工作，同时还能及时满足他们的经济需要。
2. 股权激励计划职业经理人工作成果直接与公司业绩相关，因此，股权激励计划是一种在企业中非常普遍的薪酬计划。
公司可以通过股权激励计划来激励职业经理人努力工作，投入更多的时间和精力。
股权激励计划不仅能够增加职业经理人的激励，同时也能为公司将来的发展提供稳定的人才支持。
3. 福利奖金方案除了薪资本身，公司还可以考虑通过福利奖金方案来奖励职业经理人的劳动成果。
内部竞赛、教育培训、节假日福利等等都是可以考虑的奖励方式。
同时，企业还可以为员工提供租房补贴、养老保险、健康保险、商业保险等福利，进一步保障职业经理人的生活。
二、绩效考核方案1. KPI考核KPI(Key Performance Indicator)是企业中常用的考核指标，通过设置关键绩效指标，直接和结果相关的绩效考核，能够直接激励职业经理人更好的完成任务。
KPI考核的主要目的在于创造一个指标化的工作氛围，鼓励员工刻苦工作，提升团队的绩效和竞争力。
2. 360度考核360度考核是一种综合的考核方式，利用多角度评估员工的表现和能力水平。
通过向职业经理人的同事、下属、上级等各个方面收集评估数据，综合评估员工在工作中的表现和能力水平，更加全面和客观地评估员工的工作状态和潜力。
3. 绩效曲线分析相比之下，绩效曲线分析是一种更加科学的考核方式。
职业经理人岗位职责规章制度
职业经理人岗位职责规章制度一、岗位职责概述职业经理人是企业中负责管理和决策的专业人士。
他们在企业内担负高级管理职位，并承当着落实公司战略和目标的紧要责任。
本规章制度旨在规范职业经理人的岗位职责，确保他们能够正确行使职权，并为企业的发展做出乐观贡献。
二、职业经理人岗位职责详述职业经理人的岗位职责重要包含以下方面：1.订立公司长期战略和短期目标：依据公司的使命和愿景，职业经理人应订立并实施公司的长期战略和短期目标，并确保公司在市场竞争中保持竞争优势。
2.拟定部门或团队工作计划：依据公司战略和目标，职业经理人应负责拟定部门或团队的工作计划。
工作计划应包含明确的目标、绩效指标和时间表，并与公司其他部门的工作计划相衔接。
3.领导和管理团队：作为职业经理人，应建立高效团队，负责引导、激励和管理团队成员。
他们应确保团队成员明确本身的职责和目标，并供应必需的培训和发展机会，以提升团队整体业绩。
4.监督和评估绩效：职业经理人应订立绩效评估体系，并定期监督、评估团队成员的绩效。
他们应能够识别出绩效不达标的问题，并采取相应措施加以改进。
5.协调和合作：作为职业经理人，应与公司其他部门和外部合作伙伴建立合作关系，并协调各部门之间的工作。
他们应确保信息畅通，促进跨部门的协作和合作。
6.风险管理和决策：职业经理人应及时识别、分析和应对风险。
他们应在决策过程中权衡各种利益，做出明智的决策，并承当相应的责任。
7.提升企业形象：职业经理人作为企业的代表，应乐观参加企业形象的塑造和维护工作。
他们应建立并维护与内外部利益相关者的良好关系，并确保公司在业界和社会中的声誉。
三、管理标准为了规范职业经理人的工作行为和绩效，订立以下管理标准：1.忠诚和诚信：职业经理人应对公司忠诚，并保持诚信的工作态度。
他们不得泄露公司的商业机密，不得违反法律法规和伦理准则。
2.具备专业知识和技能：职业经理人应具备行业和专业知识，并连续学习和提升本身的技能。
职业经理人绩效考核管理办法
职业经理人绩效考核管理办法职业经理人是指具备一定资历，承担管理职责、领导能力和责任的人员。
为加强对职业经理人的绩效管理，提高企业的整体业绩和员工的绩效意识，制定一套完整、科学、公正的绩效考核管理办法至关重要。
以下为职业经理人绩效考核管理办法的具体制定内容。
一、绩效指标体系的确定绩效指标体系是职业经理人绩效考核的基础，是考核员工工作表现和业绩的关键。
制定合理的绩效指标体系，必须考虑到企业的战略目标、部门的职能与使命、个人职业规划和职务职责，既要量化关键绩效指标，又要体现员工的行为素质和工作能力。
制定绩效指标时，需注意以下几点。
1. 职位基本职责和关键能力要素：职业经理人的工作责任与要求有别于普通员工，需要考核能够体现其职业特征和核心能力的指标。
2. 不同岗位的区别性指标：同一级别的管岗职位彼此之间具有一定的相似性和差异性，不同岗位所使用的指标应区别对待。
3. 正确与合理的指标权重：在确定指标体系时，要根据不同的经理岗位特点，掌握相应的指标权重，建立科学的指标评估体系，使考核结果更为准确。
4. 合理制定指标的评价标准：评价标准必须清晰、量化、可操作，能客观反映员工的工作表现与实绩。
二、绩效考核制度的建立绩效考核制度的建立是职业经理人绩效考核的保障。
通过建立严格的绩效考核制度，提高员工的工作积极性和绩效水平，推动企业各项工作顺利展开。
具体要求如下。
1. 建立定期的考核评估机制：制定考核评估周期，并明确考核对象、规则、方式和时间，及时与员工沟通反馈结果，进行调整和优化。
2. 加强培训和指导：为职业经理人提供有针对性的培训和指导，提高员工的绩效水平和工作能力。
3. 建立绩效考核结果与奖励的联动机制：将绩效考核结果与个人的薪酬、福利、职称等按比例挂钩，激励员工积极性。
4. 建立绩效考核与晋升的联系：将绩效表现作为重要的晋升考核因素，增强企业内部竞争氛围，鼓励员工进一步优化工作表现。
三、绩效考核过程的规范化管理规范化的绩效考核过程，能够保障评价的客观性和准确性，公正公平地评价职业经理人的绩效表现，同时引导员工自觉规范管理自己的绩效考核过程。
职业经理人绩效考核
提供反馈和建议
跨部门同事可以为职业经理人提供反馈和建议， 帮助其改进不足之处。
绩效面谈与反馈
确定面谈时间
直接上级和职业经理人需要确定 绩效面谈的时间，以便对过去一 个阶段的工作表现进行总结和反 馈。
进行面谈
在面谈中，直接上级需要与职业 经理人就工作目标完成情况、能 力表现、团队协作等方面进行沟 通和交流。
考核周期与方式
周期
通常分为年度考核、季度考核和月度考核。年度考核侧重于对职业经理人全年工 作的综合评价，季度考核侧重于中期评估，月度考核则侧重于日常工作的及时反 馈。
方式
采用多种方式进行考核，包括上级评价、下属评价、同事评价、自我评价等，以 确保考核结果的客观性和公正性。同时，针对不同评价主体，设置不同的权重， 以体现不同角度的考核重要性。
定期评估
02
直接上级需定期对职业经理人的工作表现进行评估，包括完成
任务情况、工作质量、团队协作等方面的表现。
给予反馈
03
直接上级要及时给予职业经理人反馈，指出优点和不足，并提
出改进建议。
跨部门同事评估
了解工作协作情况
跨部门同事对职业经理人的工作协作情况比较了 解，可以为绩效评估提供参考意见。
评估团队协作能力
潜力指标
创新能力
衡量经理人提出新想法和解决问题 的能力。
变革能力
衡量经理人在推动变革方面的能力 。
抗压能力
衡量经理人在压力下的表现和应对 能力。
行业洞察力
衡量经理人对行业趋势和发展方向 的把握能力。
03
职业经理人绩效评估程序
绩效经理岗位说明书
绩效经理岗位说明书一、岗位概述绩效经理是企业中负责设计、实施和管理绩效评估体系的关键岗位。
其工作重点在于通过有效的绩效管理手段，提高员工的工作效率和绩效水平，从而实现企业的战略目标。
二、岗位职责1、绩效体系设计与规划（1）根据企业的战略目标和业务需求，设计和制定科学合理的绩效评估体系，包括指标设定、评估方法、权重分配等。
（2）定期对绩效体系进行评估和优化，确保其与企业发展相适应，并能有效激励员工。
2、绩效指标制定（1）与各部门负责人合作，确定各部门和岗位的关键绩效指标（KPI），确保指标具有明确性、可衡量性和可实现性。
（2）根据企业的业务变化和战略调整，及时调整和更新绩效指标。
3、绩效评估实施（1）组织和安排绩效评估工作，包括制定评估计划、确定评估周期、收集和分析评估数据等。
（2）监督绩效评估的过程，确保评估的公平、公正、公开，及时解决评估中出现的问题和争议。
4、绩效反馈与沟通（1）将绩效评估结果及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处。
（2）与员工进行绩效沟通，制定改进计划和发展方向，激励员工提升绩效。
5、绩效数据分析与报告（1）对绩效评估数据进行深入分析，找出绩效问题和潜在的改进点。
（2）撰写绩效报告，向管理层汇报绩效评估的结果和分析情况，为决策提供数据支持。
6、培训与指导（1）为各级管理人员提供绩效评估和管理方面的培训和指导，提高其绩效管理能力。
（2）协助员工制定个人发展计划，提供必要的培训和资源支持，促进员工的职业发展。
7、激励机制设计（1）根据绩效评估结果，设计和实施相应的激励机制，如奖金分配、晋升推荐、荣誉表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。
（2）评估激励机制的效果，及时进行调整和优化。
8、其他工作（1）参与企业战略规划和目标制定，为绩效管理提供方向和依据。
（2）完成上级领导交办的其他与绩效管理相关的工作任务。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先。
职业经理人岗位职责内容(万能)
职业经理人岗位职责内容(万能)职业经理人岗位职责内容：
一、概述
作为一名职业经理人，其岗位职责内容多种多样，需要对组织整体
运作有全面深入的了解，同时要具备出色的领导能力和团队合作精神，以便有效地管理团队，实现组织目标。
二、业务拓展
1、负责公司业务拓展策略的制定和执行，不断开拓新的市场，提
高公司的市场份额。
2、与客户保持累积关系，建立并维护良好的客户关系，促进销售
业绩的提升。
三、团队管理
1、领导公司团队，制定团队目标，激励团队成员积极工作，提高
团队整体绩效。
2、分配任务，并确保每个成员理解其工作职责，并按时保质完成。
四、绩效考核
1、设置并监控绩效指标，对团队成员进行绩效评估，及时调整工
作计划，确保组织目标的达成。
2、根据绩效评估结果，制定奖励和处罚政策，激发员工工作积极性和创造性。
五、市场调研
1、定期进行市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供数据支持。
2、制定市场营销策略，拓展产品销售渠道，提升品牌知名度。
六、风险管理
1、及时响应市场变化，制定风险防范措施，有效降低企业经营风险。
2、协调各部门合作，预防和解决可能发生的问题，确保公司持续稳定发展。
总结：
职业经理人是组织中至关重要的角色，其工作涉及多方面，需要具备丰富的知识、优秀的领导力以及卓越的沟通能力。
只有不断提升自己的综合素质，才能胜任这个岗位的要求，为企业的发展做出积极贡献。
职业经理人绩效考核制度介绍
职业经理人绩效考核制度介绍背景随着企业对管理人员的要求越来越高，职业经理人成为了企业中不可或缺的一支力量。
职业经理人的绩效是企业成败的关键因素之一。
因此，建立和实施科学、全面的职业经理人绩效考核制度，成为企业不可回避的重大问题。
一份好的职业经理人绩效考核制度能够激励职业经理人的工作积极性，提高工作效率，提升整个企业的竞争力。
同时，它也是企业与职业经理人之间的双向沟通和协调的机制。
目的职业经理人绩效考核制度的目的是为了科学地评估职业经理人的工作质量和业绩，及时发现存在的问题和提出改进意见，同时也要给予职业经理人合理的激励和奖励。
一个完善的职业经理人绩效考核制度应该有以下目的：•激励职业经理人的工作积极性和创造力，增强职业经理人对企业的归属感；•体现职业经理人的绩效和工作水平，以便为企业确定合理的薪酬和晋升机制，保留和激励优秀职业经理人；•评估职业经理人能力和潜力，为企业培养和选拔新一代领导人扫清障碍；•改进企业管理体制和工作流程，提高企业整体运营效率。
内容一份好的职业经理人绩效考核制度应该包括以下内容：1. 职责与目标分析考核管理方案必须有明确的职责，即所要考核的职业经理人工作领域、工作职能和职责范围，并对工作目标进行量化和分解。
2. 绩效指标体系绩效指标体系应该包括符合职业经理人特点的各项定量和定性指标，反映职业经理人的整体工作和个人工作表现。
3. 考核周期考核周期应该有明确的时间范围和考核时间节点，如季度考核、年度考核等。
4. 考核方式与评分方法考核方式包括定期考核、临时考核、自我评估、上司评估、同事评估、下属评估、客户评估等多种方式。
评分方法应当综合考虑职业经理人的工作成绩、工作态度等各方面因素，如采取定量考核与定性考核相结合的方式。
5. 应对措施当职业经理人的考核结果未达到预期时，应该考虑增强培训和学习力度，加强沟通和交流，以及对工作进行指导等一系列应对措施。
6. 奖惩机制奖惩制度应该有明确的制定和执行程序，保证奖惩及时、公正、有效。
职业经理人岗位职责有哪些
职业经理人岗位职责有哪些职业经理人（Professional Manager）是指在组织中担任管理职位的人员，他们负责制定和实施组织的战略目标，并协调资源，管理团队，以达成组织的绩效目标。
职业经理人的岗位职责通常包括以下几个方面：1.战略规划和目标设定：职业经理人需要参与制定组织的长期发展战略，并将之转化为可操作的目标。
他们需要关注市场的变化，分析竞争环境，为组织制定合适的发展方向和目标，并制定具体的计划来实施。
2.组织架构和团队管理：职业经理人负责建立和优化组织的架构和管理体系，包括确定部门及职位设置、划分工作职责和权限等。
他们需要具备较强的人际沟通和协调能力，合理分配团队资源，培养和管理员工，鼓励和激励员工实现自身潜力，并推动团队协作，共同实现组织目标。
3.绩效管理和绩效评估：职业经理人需要建立和管理绩效管理体系，制定绩效评估标准和指标，并通过制定激励和奖励机制，激励员工达成绩效目标。
他们需要定期对员工进行绩效评估，提供反馈和指导，以帮助员工改进工作绩效，并提升整体团队的绩效水平。
4.资源管理和控制：职业经理人需要有效管理和控制组织的资源，包括人力资源、资金、设备和技术等。
他们需要制定预算计划，合理分配资源，做好成本控制和风险管理，以保证组织的可持续发展和盈利能力。
5.市场营销和业务发展：职业经理人需要了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，推动产品和服务的开发和推广，提高市场份额和销售业绩。
他们需要与客户和合作伙伴建立良好的关系，挖掘业务机会，开拓新市场，推动业务的快速增长。
6.风险管理和决策：职业经理人需要识别和评估潜在的风险和机遇，制定相应的风险管理策略，并参与各类决策。
他们需要及时采取行动，降低组织面临的风险和损失，并在复杂环境下做出准确的决策，推动组织不断发展。
7.组织文化和价值观塑造：职业经理人需要树立组织的文化和价值观，并通过自身行为和言传身教的方式，塑造和传递组织的核心价值观和行为准则。
职业经理人绩效考核制度介绍
职业经理人绩效考核制度介绍一、绩效考核制度的必要性绩效考核是衡量员工工作绩效的重要手段，它可以为企业提供绩效评估、激励激励和管理反馈等三方面的帮助。
对于企业而言，一个完善的绩效考核制度可以帮助企业确定员工的工作绩效，及时发现问题和不足，给予员工适当的激励措施，从而使员工感受到企业的重视和关爱，增强员工的工作积极性和主动性，提高企业的组织绩效和竞争力。
对于职业经理人而言，绩效考核同样是其工作中不可缺少的一部分，只有通过绩效考核，经理人才能了解自己在岗位上的表现如何，检验自己的业务水平和工作能力，找出自己存在的问题和不足，并及时调整和改进。
绩效考核还可以激励经理人，让他们在工作中保持高度的工作积极性，不断提高自己的绩效水平，为企业创造更多的价值。
因此，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度至关重要，这不仅是企业发展的需要，也是职业经理人个人发展的需要。
二、职业经理人绩效考核制度的设计1. 定制绩效指标及权重设计绩效考核制度时，需要确定评价职业经理人的核心指标及其权重。
核心指标应与企业目标保持一致，可以从经济效益、管理质量、市场拓展、人才建设等方面进行考虑，然后在此基础上制定绩效指标和权重。
例如，针对市场拓展方面，可以制定研发新市场、维护老客户、扩大销售份额等方面的指标，其中，研发新市场的权重可能比其他指标更高，因为市场拓展是企业发展的重要手段之一。
2. 确定考核方法及周期绩效考核的周期一般为一年，但也可以根据实际需要适当缩短或延长。
考核方法可以采用360度全方位评估、自评互评等多种方式，根据不同的岗位和职责进行有针对性的考核。
3. 确定考核流程及责任人绩效考核的流程应该明确，包括考核时间、考核对象、考核内容、考核方式等方面。
同时，还需要指定负责人和考核小组，确保考核的公正性和科学性。
4. 建立奖励与惩罚制度在考核过程中，应该加强激励措施，奖励优秀表现的职业经理人，同时也应该建立惩罚机制，针对表现不佳的职业经理人采取相应的纠正措施，激励优秀、警醒不足，从而推动职业经理人不断进步。
绩效经理岗位职责职位要求
绩效经理岗位职责职位要求绩效经理是一个负责管理员工绩效和评估的岗位，主要职责为：制定和执行绩效评估计划、分析和评估绩效数据、协助制定绩效改进计划并监督其实施、为员工提供培训和发展机会、以及维护员工绩效管理记录和档案。
以下是绩效经理岗位职责和职位要求的详细描述：岗位职责：1. 制定和执行绩效评估计划，确保员工的绩效管理过程按照公司的政策和流程进行。
2. 分析和评估绩效数据，并对此提供一份全面的建议。
3. 参与制定绩效改进计划，并与员工和部门一起制定相关的行动计划。
4. 协助员工建立个人目标和计划，并针对员工的工作表现给出相关反馈与建议。
5. 确保员工收到有针对性的培训和发展机会，帮助员工掌握所需技能。
6. 维护员工绩效管理记录和档案，确保记录准确和完整。
7. 建立和维护与员工和管理团队的良好工作关系。
8. 确保公司的绩效管理政策和流程符合法律法规和规章制度要求。
职位要求：1. 本科或以上学历，人力资源管理、心理学、社会学、管理学等相关专业。
2. 具有3年以上绩效管理或人力资源管理经验，熟悉绩效评估流程和工具。
3. 熟练掌握绩效管理软件、文档处理软件等办公软件的使用。
4. 具备良好的沟通、协商、管理、组织和指导能力。
5. 熟悉员工绩效管理法律法规和现行的人力资源管理制度，具有较强的法律意识。
6. 积极主动、细心、耐心、精力充沛，对工作充满热情和责任心。
7. 具备卓越的团队协作和管理能力，能够与员工和部门合作达到共同的目标。
8. 具备流利英语沟通能力，能够处理各种国际业务。
绩效经理岗位职责范本(二篇)
绩效经理岗位职责范本
1、制定公司绩效考核制度，建立、完善公司整体绩效考核体系，并根据战略与业务发展进行维护管理;
2、设计绩效考核计划方案，根据绩效评估制定员工发展建议方案，为员工发展建立通道;
3、绩效考核实施与追踪，配合制定绩效考核调整方案并协助其他部门设计绩效考核体系与指标;
4、组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题;
5、汇总和分析各岗位绩效考核结果，对薪酬绩效进行月度评估与分析，从经营与管理层提出改进措施;
6、围绕公司中高层人员能力体系，建立月度过程综合评估体系，并展开月度评估。
绩效经理岗位职责范本（二）
1、根据公司发展需求，协助做好年度人员招聘计划;
2、维护、拓展招聘渠道，完善公司招聘流程，按时保质满足公司用人需求;负责简历甄选、电话沟通、初试，推荐复试、录用等相关工作;
3、负责公司的培训计划实施，组织内、外部培训讲师的联系并落实;根据各部门不同的培训需求，制定相应的培训课件并跟踪培训效果评估;
4、参与制定公司绩效考核制度;设计与优化考核标准与方法，建设考核体系;
5、完善公司绩效考核管理体系，建立公司绩效考核工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作;
6、组织和指导年度工作表现评定，根据考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持;
7、负责绩效考核方案执行过程辅导，绩效考核制度的跟进与落实，及时有效处理绩效考核常规事务工作;负责定期组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，并提出各部门绩效改进建议;
8、完成领导交办的其它工作任务。
绩效管理经理岗位职责、要求
绩效管理经理岗位职责、要求
绩效管理经理是企业中负责设计和实施绩效管理系统的专业人员。
下面是该职位的职责和要求：
职责：
1. 设计和实施绩效管理系统，包括评估制度、绩效目标和绩效
评估方法等。
2. 培训和教育员工关于绩效管理的知识和技能，以提高员工的
绩效管理水平。
3. 收集和分析员工绩效数据，提供绩效报告给公司领导层。
4. 协助各个部门开展绩效评估，为领导层提供准确的绩效数据。
5. 负责员工绩效激励方案的设计和监测，为员工创造更好的工
作环境，提高员工的工作积极性和生产力。
6. 不断优化和改进公司的绩效管理体系，提高公司绩效和工作
效率。
要求：
1. 具有本科及以上学历，管理学、人力资源管理等相关专业优
先考虑。
2. 具有至少5年以上相关工作经验，熟悉绩效管理体系和方法，有成功的绩效管理案例。
3. 熟练掌握各种绩效评估方法和评分标准，具备较强的数据分
析能力。
4. 具有较强的沟通协调能力和团队领导能力，能够有效地协调
部门之间的工作，配合公司领导的相关要求。
5. 具有良好的判断能力和决策能力，能够快速适应公司变化的需求并实现公司目标。
6. 具备较强的学习和自我提升意识，能够持续关注相关的行业和市场动态，从而不断完善和提升自己的专业能力。
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4．各位店长与主动营销人员提供资源支持和服务；
5．定期或不定期巡查各门店日常经营管理状况，
6．主动营销部保持密切的关注，及时对他们的业绩及心态进行了解和疏导。
7．做好各店的绩效考核工作；
8.参加公司各种会议，认真听取意见，虚心总结，积极改进；
基本职责
与任务
知识
技能
要求
1.了解衣、厨柜方面专业知识
2.懂销售管理学知识。
3.需要很强的与同级部门的沟通能力
工作时间特征
长白班，晚上不定时的会有些加班，出差较少。
备注
职业经理人绩效指标职责任务岗位设置方案
岗位名称
事业部经理
所在部门
事业部
直接上级
总经理
直接下级
店长、主动营销经理
主要工作协作关系
1.财务部
2.人事部
3.安装部
4.售后部
5.企划部
工作概要
1．领会品牌总部大家居营销理念，执行总经理的营销战略，做好事业部全面的主持工作；
2．利用好总部的营销理念加固城池；
工作职责
工作内容
工作要求
1.树立目标
根据市场情况结合公司规划做好年度、季度及月度目标。
每年提前一个月制定好下一财年的销售目标目标的完成情况。
以周报表，月报表，季度报表，年终总结形式提报至总经办
2.带好团队
带领主动营销团队，有目标，有计划，有方法完成目标。
定期开展市场调研活动，督促店长对竞品的调研，主动营销部对小区，家装公司的情况做好调研，针对性的组织活动。
6、维护客情关系
维护客情关系，处理客诉，令顾客满意
在不损害公司利益的情况下使客户满意，或者在不得不损害利益时，让损失降到最低。
7、
绩效指标
关键绩效指标
定义、公式或说明
考核目标
销售业绩
每月销售订单、签单（厨衣分开）、电器配套率
任职资格要求
年龄
与
性别
1.年龄区间：30-40岁；
2.性别：性别不限；
3.身体健康、形象气质佳
学历
与
工作
经验
1、大专以上学历，营销管理类专业
2、建材、家电类5年以上经验，至少3年建材管理经验
能力
要求
1.需要很强的计划能力、部门沟通协调能力、实施运作能力。
2.较强的组织领导能力、创新开拓能力、语言表达能力、须具有领导魅力、有涵养素质。
每周都要与主动营销经理和专员进行一次深度沟通。
对于门店团队管理，推行4S管理办法，建立标准化店面及团队。
每月至少一到两次作检查，可以是抽查也可以是明查
3、建立绩效考核机制和二级培训体系
店长的月度绩效考核
月底提交绩效考核表予行政部
主动营销经理的绩效考核
月底提交绩效考核表予行政部
5、熟悉市场动态
市场调研
相对应的完成率及其他配套率
遗留单率
公司原因、设计师原因、运输原因、客户新增等分门别类合并后再下
设计师出错率控制在某个范围内
客服满意度
指推行后的公司绩效考核办法，实施后取得效果
客户投诉率
人才储备和人才流失率
会议、培训制度
周例会、月度会、活动专场会、跨部门会等，针对性的培训
检查并组织召开月度会、季度会等，同时做好详细记录，以便随时抽查进度完成情况。培训至少每月一次可以是总部派人也可以是自己内部培训