华润三九董事管理刘萍辞职
山银花资源的功能特性与综合利用
基金项目：湖南省现代农业产业技术体系建设专项（编号：２０２０６４）作者简介：刘萍，女，湖南中医药大学讲师，硕士。
通信作者：杨勇（１９７２—），男，湖南中医药大学教授，博士生导师，博士。
Ｅ ｍａｉｌ：ｙａｎｇｙｏｎｇ＠ｈｎｕｃｍ．ｅｄｕ．ｃｎ收稿日期：２０２３ ０５ ２６ 改回日期：２０２３ ０９ ０８犇犗犐：１０．１３６５２／犼．狊狆犼狓．１００３．５７８８．２０２３．６０１０９［文章编号］１００３ ５７８８（２０２３）０９ ０２１９ ０９山银花资源的功能特性与综合利用ＦｕｎｃｔｉｏｎａｌｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓａｎｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎｏｆＬｏｎｉｃｅｒａｅＦｌｏｓｒｅｓｏｕｒｃｅｓ刘 萍１犔犐犝犘犻狀犵１ 贾 凡２犑犐犃犉犪狀２ 胡 翔２犎犝犡犻犪狀犵２ 徐 耀２犡犝犢犪狅２ 杨 勇２犢犃犖犌犢狅狀犵２（１．湖南中医药大学人文管理学院，湖南长沙 ４１０２０８；２．湖南中医药大学药学院，湖南长沙 ４１０２０８）（１．犆狅犾犾犲犵犲狅犳犎狌犿犪狀犻狋犻犲狊犪狀犱犕犪狀犪犵犲犿犲狀狋，犎狌狀犪狀犝狀犻狏犲狉狊犻狋狔狅犳犆犺犻狀犲狊犲犕犲犱犻犮犻狀犲，犆犺犪狀犵狊犺犪，犎狌狀犪狀４１０２０８，犆犺犻狀犪；２．犆狅犾犾犲犵犲狅犳犘犺犪狉犿犪犮狔，犎狌狀犪狀犝狀犻狏犲狉狊犻狋狔狅犳犆犺犻狀犲狊犲犕犲犱犻犮犻狀犲，犆犺犪狀犵狊犺犪，犎狌狀犪狀４１０２０８，犆犺犻狀犪）摘要：山银花为药食同源中药材，具有抗氧化、免疫调节、抗炎和抗菌等多种药理保健功能。
文章以山银花资源的应用历史、功效成分和药理活性等的研究进展为基础，分别对山银花及其副产物资源的综合利用现状进行总结，从药品、食品、日化及农业投入品等用途对山银花资源的高值化综合利用进行了深入探讨，并对山银花资源的综合利用及山银花产业的可持续发展进行了展望。
关键词：山银花；应用历史；功效成分；药理活性；综合利用犃犫狊狋狉犪犮狋：ＬｏｎｉｃｅｒａｅＦｌｏｓｉｓａＣｈｉｎｅｓｅｍｅｄｉｃｉｎａｌｍａｔｅｒｉａｌａｎｄｍｅｄｉｃａｌ ｆｏｏｄｈｏｍｏｌｏｇｏｕｓｒｅｓｏｕｒｃｅ．Ｉｔｈａｓａｖａｒｉｅｔｙｏｆｐｈａｒｍａｃｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄｈｅａｌｔｈｆｕｎｃｔｉｏｎｓｓｕｃｈａｓａｎｔｉ ｏｘｉｄａｔｉｏｎ，ｉｍｍｕｎｅｒｅｇｕｌａｔｉｏｎ，ａｎｔｉ ｉｎｆｌａｍｍａｔｉｏｎａｎｄａｎｔｉｂａｃｔｅｒｉａｌ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｒｅｓｅａｒｃｈｐｒｏｃｅｓｓｉｎｔｈｅｈｉｓｔｏｒｙｏｆａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ，ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓａｎｄｐｈａｒｍａｃｏｌｏｇｉｃａｌａｃｔｉｖｉｔｙｏｆＬｏｎｉｃｅｒａｅＦｌｏｓｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｔｈｉｓｒｅｖｉｅｗｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎｏｆＬｏｎｉｃｅｒａｅＦｌｏｓａｎｄｉｔｓｂｙ ｐｒｏｄｕｃｔ，ａｎｄｄｅｅｐｌｙｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｈｉｇｈ ｖａｌｕｅｏｆｔｈｅｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｓｆｒｏｍｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｓｏｆｄｒｕｇｓ，ｆｏｏｄ，ｃｏｓｍｅｔｉｃｓ，ｖｅｔｅｒｉｎａｒｙｍｅｄｉｃｉｎｅｆｅｅｄａｎｄａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌｉｎｐｕｔｓ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｔｈｅＬｏｎｉｃｅｒａｅＦｌｏｓｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｗｅｒｅｐｒｏｓｐｅｃｔｅｄ．犓犲狔狑狅狉犱狊：ＬｏｎｉｃｅｒａｅＦｌｏｓ；ｈｉｓｔｏｒｙｏｆａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ；ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ；ｐｈａｒｍａｃｏｌｏｇｉｃａｌａｃｔｉｖｉｔｙ；ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎ山银花为忍冬科植物灰毡毛忍冬（犔狅狀犻犮犲狉犪犿犪犮狉犪狀狋犺狅犻犱犲狊Ｈａｎｄ． Ｍａｚｚ．）、红腺忍冬（犔狅狀犻犮犲狉犪犺狔狆狅犵犾犪狌犮犪Ｍｉｑ．）、华南忍冬（犔狅狀犻犮犲狉犪犮狅狀犳狌狊犪ＤＣ．）或黄褐毛忍冬（犔狅狀犻犮犲狉犪犳狌犾狏狅狋狅犿犲狀狋狅狊犪ＨｓｕｅｔＳ．Ｃ．Ｃｈｅｎｇ）的干燥花蕾或带初开的花，其中以灰毡毛忍冬的种植面积最广，主产于湖南、贵州、四川和重庆等地。
三九集团失去“999”商标所有权.docx
三九集团失去“999”商标所有权
三九医药公司与三九企业集团(深圳南方制药厂)、深圳三九药业有限公司已签订协议，三九集团将不再以任何方式自己使用、授权或许可任何第三方使用已注册商标、已申请商标。
据三九医药近日召开的股东大会消息，对于亲手打造的著名的999以及三九系列注册商标，三九集团将不能继续使用，也不能授权或许可第三方使用。
据了解，三九医药公司与三九企业集团(深圳南方制药厂)、深圳三九药业有限公司已签订协议，三九集团将不再以任何方式自己使用、授权或许可任何第三方使用已注册商标、已申请商标。
999以及三九系列共有17个注册商标，并且目前已经形成品牌群，包括三九胃泰系列、三九感冒灵系列、三九皮炎平软膏、三九中药注射剂系列和抗生素系列等一批名优产品。
网址： 第 1 页，共 1 页。
朗玛信息6.5亿元全资收购 39健康网借道上市
朗玛信息6.5亿元全资收购39健康网借道上市实习记者姚珊玮深圳报道国内知名健康类垂直网站39健康网的接盘者水落石出。
6月26日晚间，贵阳朗玛信息技术股份有限公司（以下简称“朗玛信息”）发布公告，其已与广州启生信息技术有限公司（以下简称“广州启生”）签署《重大资产重组框架协议》。
根据协议内容，朗玛信息拟向启生信息的全部股东购买其持有的100%股权，作价6.5亿元。
广州启生是39健康网的运营方。
工商登记资料显示，本次交易前，西藏数联公司持有广州启生45%的股权，39健康网总裁顾晶持有30.2%的股权。
39健康网于2000年3月9日正式开通，是原三九集团旗下互联网业务板块的重要组成部分。
当时正处本世纪初网络泡沫破灭前夕的互联网癫狂期，传统制药起家的三九集团在其时任董事长赵新先的直接推动下，意气风发地挺近互联网产业。
后来，赵新先本人“出事”，三九集团面临重组，39健康网在被知名风投机构IDG接盘的同时，完成管理层的MBO。
经过10多年发展，39健康网到2014年的月度覆盖用户规模已经达到1.2亿，较2013年增长超过20%，其中，移动端的用户占比达到48%。
其核心产品“39问医生”日服务患者数超过350万，累计解决医疗问题数量超过2300万个。
本报记者获悉，2013年，广州启生总收入规模1.07亿元，较2012年增长65%，净利润3067万元，较2012年增长265%。
2014年，预计启生信息净利润将突破4500万元。
此前，坊间传闻互联网巨头百度有意收购39健康网，感兴趣的其他国内买家也不在少数。
另外，美国和日本的健康网站也对39健康网颇为青睐，并通过投行、基金等机构在去年年底进行频繁接洽。
不过，39健康网最终花落朗玛信息。
此次交易也意味着国内首个健康垂直网站完成了借道上市。
接盘39健康网的朗玛信息曾在4月18日公司发布《关于重大资产重组停牌公告》，该公司股票自2014年4月11日起停牌。
朗玛信息是贵州省首批科技创新型领军企业，主要从事软件开发和电信增值业务运营。
一月内6 家寿险公司现重大人事变动
团，负责中国区业务。原招商信诺副总经理兼首席运营官高 卫东获得提名担任公司临时负责人。
招商信诺的人事动荡的同时，公司业绩也有所下滑。根 据招商信诺二季度偿付报告显示，招商信诺今年二季度实 现保险业务收入为 55.95 亿元，较一季度 67.65 亿元下滑 17.29% ；实现净利润 2.25 亿元，较一季度 6.79 亿元已下滑 66.86%。
寿、北京人寿三家寿险公司总经理任职资格获批。
招商信诺更换董事长，今年“将帅”齐换
9 月，招商信诺董事长一职发生变动。
据多家媒体报道，招商信诺董事长刘辉将离职，接任者 或为刚刚升任招商基金董事长不久的王小青。
资料显示，王小青曾在银行、证券、金融监管部门等多 个部门任职，有着长达 15 年的保险业管理经验。2020 年 3 月，王小青加入招商基金，出任该公司党委书记、总经理职务； 后于今年 6 月 5 日升任该公司董事长，兼任总经理职务。在 此之前，王小青于 2005 年 4 月至 2020 年 3 月，历任中国 人保资产管风险管理部副总经理兼组合管理部副总经理、组 合管理部总经理、总裁助理、副总裁、党委副书记、投委会 主任委员等职。
FINANCIAL CIRCLES / 金融圈·人物
一月内 6 家寿险公司现重大人事变动
当前寿险改革进入深水期，整个寿险行业走到了十字路口。
本刊记者 邢莉 王琅|文
寿险转型面临阵痛，从上市保险公司近期公布的今年前 8 个月保费收入数据来看，受到疫情等因素的影响，处于转 实现创新发展，仍待 时间考验。
农银保险工作组任职。2012 年底担任农银人寿总经理助理， 后历任公司党委副书记、董事、副总经理等职务。
9 月 6 日，银保监会官网显示，上海银保监局 8 月 31 日核准了高军的交银人寿总经理任职资格。公开资料显示， 早在 2 年前，前任总裁张宏良晋升董事长后不久，高军就以 拟任总裁的身份出席公开活动。
华润三九重组意外终止
华润三九重组意外终止
因行业、政策和市场变化超出各方预期，华润三九昨日宣布终止筹划重大资产重组，公司股票昨日复牌后更是近乎一字跌停。
华润三九此前的重大资产重组交易预案显示，其将通过资产置换、非公开发行股票以及支付现金的方式购买华润医药控股有限公司下属公司的相关资产。
有分析人士指出，此次重组终止或将影响华润医药的资产整合进度。
三九重组意外终止
对于终止此次资产重组，华润三九的公告称主要因为经过调查和论证，行业、政策和市场等发生变化的影响超出筹划重组时各方预期，导致拟收购资产的盈利前景存在较大不确定性。
昨日多方致电华润三九证券部，欲询问行业、政策和市场等变化具体指向，但其董秘的手机一直处于无人接听状态。
而医药行业的业内人士则普遍将此次重组终止与近期各部门再掀医药行业治贿风暴联系在一起。
作为华润医药系旗下华润在OTC 和中药方面的整合平台，华润三九预计在中药处方药的推广方面将面临一定的压力。
受重组受阻，且行业系统性风险加剧的影响，昨日华润三九最终以跌停报收。
不过，齐鲁证券有限公司分析师裘倩倩则发布华润三九的研究报告指出，虽然资本市场此前对重大重组可能带来的利润增厚未能实现，但是公司的审慎决策有利于公司的长期发展，公司过往成长轨迹所验证的外延扩张能力会继续在未来的发展中有所体现。
华润医药系整合进展受挫。
毕业于清华大学的成功人士(董事长
毕业于清华大学的成功人士（董事长、总裁）微软大中国区CEO：陈永正万普世纪传媒CEO：黄波汉能投资董事长：陈宏亿品传媒CEO：李峰展信通信（上海）CEO：武平文思创新软件技术CEO：陈淑宁北京华旗资讯数码科技总裁：冯军中文在线CEO：童之磊北京谋智网络技术公司CEO：宫力真宽通信CEO：邓杰（李立新）润欣通信技术公司CEO：邓杰（李立新）凤凰徽电子CEO：魏少军四川长虹董事长：赵勇万网:张向东驿动网：叶忻亿友网：马云清华控股董事长：宋军搜房董事长：莫天全深圳迈瑞医疗电子：徐航诺基亚中国区总裁：柯庆源和勤软件总裁：李汉生互动在线：潘海东清华同方副董事长总裁：陆致成联想副总裁：刘军上海优迈信息技术公司：魏峰清华科技园创投公司：薛军神州一品：李峰水木年华idv国际电工：柳国弘新浪：联席董事长段永基空中网：周云帆灵通网：杨镭myspace中国（原msn）：罗川郑州新世纪住宅建设集团：赵宏延东方高圣投资顾问公司：陈明键派克兰帝：罗建凡中国石化股份茂名分公司：李国林副经理tom在线：王雷雷首席执行官中国联通公司：常小兵北京完美时空网络技术：池宇峰顺驰集团：孙宏斌新浪( )——段永基，新浪网联席董事长搜狐 ( )——张朝阳，董事长/CEOTOM ( )——王雷雷，董事/CEO空中网 ( )——周云帆，董事长/CEO灵通网 ( )——杨镭，原CEOmyspace中国 ( )（原MSN中国）——罗川，CEO 搜房网 ( )——莫天全，CEO第九城市 ( )——刘峰，CEO联众网 ( )——钱中华，CEO赛迪网 ( )——李颖，CEO硅谷动力 ( )——高在朗，董事长大旗网 ( )——王定标，董事长/CEO博客网 ( )——方兴东，CEO悠视网 ( )——李竹，CEO美视网 ( )——高燃，原总裁校内网 ( )——王兴，CEO百合网 ( )——田范江，CEO亿友网 ( )——马云，CEO搞搞吧 ( ) ——陈志春，CEO稀饭网 ( )——孙剑波，CEO世纪互联 ( )——陈升，董事长/CEO中网公司 ( )——万平国，董事长/总裁 e国网 ( )——张永青，总裁中文在线 ( 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总裁蓬钢：美林投资中国总裁刘铁民：中国建银投资公司副总裁陈鹰：华润置地北京总经理贲金锋：苏格兰皇家银行房地产融资中国区董事孟晓苏：中房集团总裁祁斌：中国证监会研究中心主任聂梅生：全国住宅产业商会会长林少斌：招商地产总经理林洁：伟业顾问总经理张桦：上海现代建筑设计集团总裁唐凯：建设部城乡规划司司长陈祖新：宏观经济发展研究中心司长赵云伟：中国城市协会常务副秘书长戴彬彬：北京建工集团副总经理刘爱明：万科集团常务副总李晋杨：中粮地产副总经理葛亚非：中海地产集团副总经理蓝春：英才地产董事长张家明：北京建委副主任李晶：当代地产副总经理朱小地：北京建筑设计院院长张继文：万科地产副总裁王济武：常香港百骏(中国)投资控股有限公司董事长尹海林：天津市规划局副局长徐井宏：清华科技园总裁霍兵：天津市规划局总建筑师赵宜胜：迈德城市研究院院长修军：重庆科技开发区副主任束为：北京商业局原CBD管委会局长主任王鹏：河南郑州规划局局长刘杰：重庆中城联置业发展有限公司总经理汤云柯：广西东盟科技园总经理邓勋：北京正华置地房地产开发有限公司副总经理杜海涛：远洋地产有限公司经理何桢：海航集团扬子江置业有限公司总经理助理贺晓辉：清华紫光北美科技开发有限公司副总经理刘建平：内蒙古海德实业集团公司副总裁罗明雄：北京产权交易所知识产权交易中心副主任孟祥国：北京清大华创科技发展有限公司董事长邱晖：清华紫光北美科技开发有限公司副总经理王明海：中赫置地投资控股有限公司副总孙哲峰：昂展控股（中国）有限公司投资总监王海兰：基强联行房地产投资银行管理有限公司副总裁李兴林：云南清华华仁房地产有限公司总经理吕刚：鹏润地产金尊房地产开发有限公司总经济师万林：云南清华华仁房地产有限公司董事长王嘉襄：机翔房地产开发有限公司周建：北京昆泰房地产开发集团常务副总彭文新：日出投资集团公司副总经理王冬松：中科建筑设计研究院总经理助理马汉国：北京华美地产财务总监付锦岭：凯德置地（中国）投资有限公司项目总经理李志强：紫光股份有限公司总裁廖凯：河北港城电力房地产开发有限公司总经理刘汉柏：中国新兴建设开发总公司项目经理王立彤：浙江省永嘉县人民政府县长吴端阳：中国房地产开发集团公司部门副总经理朱鲲：浙江省永嘉县人民政府副县长张涛：上海三湘（集团）有限公司副总裁黄素珍：中国交通建设股份有限公司总承包公司总经理林拥军：中国华录信息产业有限公司总经理周正国：伟业顾问（天津）公司副总何春兴：美国汉斯公司副总裁褚晓路：东亚银行北京分行副行长林天强：北京798创意产业园总规划师罗文斌：上海国际港务集团副总指挥李捷：北京首都开发控股有限公司运营总监王静：圣火集团总经理李万顺：河南省置地房地产集团有限公司董事长兼总经理訾建军：河南康利达集团总裁胡仕林：北京首都开发控股（集团）纪委书记刘爱明：万科集团常务副总高涨：北京华录润声副总杜鹊：北京首都开发控股（集团）有限公司副总经理林天强：798文化创意产业园总战略师黄道功：河南省兰考县县委书记吴廷卿：北京华旗资讯数码科技有限公司总经理特别助理陈云凯：微软公司高级顾问李萃凡：普华永道 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office合伙人助理席永刚：启迪创投高级投资经理与清华有过合作企业名单上海宝山钢铁集团公司上海汽车工业总公司玉溪红塔集团玉柴机器股份有限公司三九企业集团山东联大集团公司攀枝花钢铁（集团）公司首钢总公司武汉钢铁（集团）公司中国长江三峡工程开发总公司中国水利水电工程总公司中国华北电力集团公司中国华东电力集团公司中国东北电力集团公司中国华能集团公司中国节能投资公司中国广东核电集团有限公司中国长江动力公司（集团）辽阳石油化纤公司北京燕山石油化工集团公司齐鲁石油化工公司大港油田集团有限责任公司山东鲁银投资集团股份有限公司中国石油天然气管道局吐鲁番—哈密石油勘探开发指挥部吉化集团公司长春一汽集团公司东风汽车公司长安汽车有限责任公司新汶矿务局黑龙江双鸭山矿务局延吉铝业集团公司河南安阳彩色显像管玻壳有限公司江门金羚集团有限公司深圳华为技术有限公司东方通信股份有限公司北京电子信息产业（集团）有限责任公司海尔集团山东新立克集团有限公司中国松辽企业集团北京亚都科技股份有限责任公司平顶山天鹰集团有限责任公司沈阳高压开关有限责任公司沈阳变压器有限责任公司第二重型机械集团公司浙江台州市科委山东招远市科委江西锅炉化工石油机械联合公司广州广船国际股份有限公司经纬纺织机械股份有限公司齐鲁英克莱集团总公司陕西宝光集团有限公司辽宁省大连海洋渔业总公司山东恒星集团有限公司湖北京山轻工机械股份有限公司兖州矿业（集团）有限责任公司山东只楚集团中国华中电力集团公司云南红河卷烟厂浙江省湖州市经委绵阳高新技术产业开发区管理委员会华北石油管理局河北新奥集团股份有限责任公司辽宁省辽阳市科委山东省泰安市科委神龙汽车有限公司武汉凌云集团有限责任公司武汉中恒电子集团有限公司河北田野汽车集团有限公司华晨中国汽车控股有限公司沈阳金杯客车汽车集团有限公司上海市第一百货商店股份公司河南省鹤壁矿务局江西抚州地区科学技术委员会中国纺织品进出口总公司河南神火集团有限公司浙江华厦建设集团有限公司广西南宁市科学技术委员会江苏常州长江客车集团有限公司安徽省皖北煤电有限责任公司山东现代达驰集团公司海湾安全技术有限责任公司新疆特变电工股份有限公司华中信息技术集团有限公司湖南华银电力股份有限公司上海金南投资发展有限公司浙江天屹集团有限公司吉林三海电子集团公司甘肃定西建材有限责任公司辽宁盘锦市科学技术委员会湖南岳阳市科学技术委员会浙江巨化集团公司厦门筼筜新市区开发建设公司辽河石油勘探局湖南五强产业集团股份有限公司山东滨化集团有限责任公司济南钢铁集团总公司安徽华光玻璃集团有限公司香港卫视丹阳皇塘经济实业总公司安讯公司中国兵器工业集团公司中国核工业建设集团紫金桥公司沈阳黎明航空发动机集团JUNIPER网络公司中国航天科工集团飞兆半导体公司中国化学工程集团公司中国华能集团公司南方科学城发展股份有限公司广州河东电子有限公司利郎服装株州电力机车有限公司吉化集团公司东风汽车公司茅台酒股份公司上海电气集团东方电气集团海鑫科金公司中国石油股份公司中国海洋石油总公司腾讯公司安捷伦科技铭万集团波音中国公司中国银行工商银行海通证券国泰君安中国石化深交所中金公司正大集团四通公司大唐电信神州数码与清华有合作的外企公司名单摩根斯坦利美林证券三星斯伦贝谢壳牌普华永道IBM郎讯科技麦肯锡北方电信渣打银行毕马威会计师事务所爱立信中国雷曼兄弟JPMORGAN中鼎信花旗银行美国辉瑞制药公司荷兰飞利浦电子集团施耐德电气（中国）投资公司埃森哲阿斯利康BP荷兰人寿宝洁巴斯夫宝马百事百胜宝健杜邦DHL诺华强生西门子公司思科陶氏化学英特尔伊顿雅芳柯达高盛集团劳斯莱斯美国通用汽车摩托罗拉世界银行美国电话电报公司美国康柏公司上海贝尔阿尔卡特公司北电网络安达信博世麦当劳福特汽车。
华润医药冲刺整体上市“最后一公里”恐添变数
华润医药冲刺整体上市“最后一公里”恐添变数同是央企掌舵者，相隔仅仅一天，各自以不同的方式离职：宋志平卸任国药集团董事长，卸任之时国药大的整合已经完成；而华润集团董事长宋林却因涉嫌严重违纪违法被中纪委调查，前途未卜，留下一个尚未整合完毕的华润医药大摊子。
根据华润集团此前向《第一财经日报》提供的资料，医药板块是华润七大产业中的第二大板块，2013年资产与营收超过千亿元。
华润集团对医药板块寄予厚望，医药板块整合是华润集团目前的头等大事。
按照华润集团对医药板块的既定战略，待制药业务、医药商业业务整合完毕之后赴港整体上市。
医药板块系宋林一手打造，业内判断，宋林突然被免职，给正处于内部整合最后一公里的华润医药集团有限公司（下称华润医药）平添了诸多变数。
一位长期观察华润医药的医药央企人士告诉《第一财经日报》，宋林突然被免职对华润医药板块的影响在于，一是看是否会波及华润医药的董事长李福祚，进而影响目前还在进程中的重组；二是，华润医药板块整合本来还有诸多复杂问题，整体上市虽然是既定战略，但肯定会因为宋林的陡然离去而变得更加没有时间表。
没有时间表华润医药官网显示，旗下拥有华润医药商业集团有限公司、华润三九医药股份有限公司、华润双鹤药业股份有限公司、山东东阿阿胶股份有限公司、华润赛科药业有限责任公司、华润紫竹药业有限公司、安徽华源医药股份有限公司、华润片仔癀药业有限公司等企业。
其中，华润三九（000999.SZ）、华润双鹤（600062.SH）和东阿阿胶（000423.SZ）3家为国内A股医药上市公司。
早在1月初，《第一财经日报》记者专访华润集团一位高管时，这位高管表示：华润医药整体上市还没有时间表，一定要整合完毕了，才会启动境外整体上市。
当时，上述华润高管就向本报记者透露，按照华润医药系各个公司的分工，以OTC为主业的紫竹药业和以化学药为主业的赛科药业将在合适的时机分别注入华润三九和华润双鹤。
4月初，华润医药系核心子公司华润三九、华润双鹤双双停牌，意味着一度搁浅的华润医药制药板块的整合已经重新启动。
华润 产业退出机制
华润产业退出机制
华润集团是中国大型国有企业之一，拥有多元化的产业布局，涉及房地产、基础设施、能源、零售等多个领域。
在商业运作中，华润集团也会考虑产业退出的机制。
首先，产业退出可能是出于战略调整的需要。
当某个产业面临市场萎缩、盈利状况不佳或者与集团整体战略不符时，华润集团可能会考虑退出该产业，以释放资源，集中精力发展其他更有竞争优势的产业。
这种退出可能包括出售资产、进行兼并重组或者剥离业务等方式。
其次，产业退出也可能是出于市场竞争的考量。
在市场竞争激烈的情况下，某些产业可能难以在竞争中获得优势，华润集团可能会考虑退出这些产业，避免进一步的投入而无法获得预期回报。
另外，产业退出也可能是出于政策调整的需要。
随着政策环境的变化，某些产业可能会面临监管政策的调整，这可能会影响到产业的发展前景和盈利能力，华润集团可能会因此考虑退出这些受政策影响较大的产业。
在实际操作中，华润集团可能会进行产业退出的风险评估和成本效益分析，以确保退出的决策是符合整体利益最大化的。
同时，对于退出产业涉及的员工安置、资产处置、债务清偿等问题，华润集团也会制定相应的应对措施，以最大限度地减少退出产业可能带来的负面影响。
总之，产业退出是华润集团商业运作中的一项重要决策，需要综合考虑战略、市场、政策等多方面因素，以实现集团整体利益最大化。
S三九 甩掉包袱新生在即
日涨 停 ， 场 对 这 个 ＯＴ 非 处 方 药 ） 市 Ｃ（ 巨头 的 再生 充满 了期 待 。
三 九 集 团 的 战 略 投 资 者 华 润 集 团 目 前 在 央 企 医 药 领 域 中 排 名 第
一
此前 ， 由于 三 九集 团 及关 联 方 的
巨额 占款 ，截至 ２ ０ 年 ６月 ３ ０７ ０日，Ｓ
年 为此 支 出 的 财务 费 用就 有 ６ ０ ０ ０多
万 元 ，全 年将 约 支 出 １３亿 元 ，对 公 ．
九 集 团 在 行 业 中 的 突 出地 位 以 及 其
拥 有 的 医 药 品 牌 和 渠 道 ，极 有 可 能 成 为华 润 集 团 医 药 制 造 领 域 的 整 合
平台。
枇 杷 露 实 现 销 售收 入 １ ０ 万 元 ， 比 ３０ 同
增 长 ３ ７８ 。 ５ ．％
的股 改 将 纳 入 日程 。对 ｓ三九 更直 接
的影 响 则是 清 欠 进 程 加快 ， 且 基 本 而
随 后 ，Ｓ三 九 股 价 连续 两 个 交 易
解决 了以 前 年 度 形 成 的对 外 担 保 ， 降
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Ｓ三九 甩掉包袱新生在即
Ｓ三 九 的 股 改 启 动 ，随 着 华 润 集 团 的 介 入 ，将 拉 开 序 幕
文 ／李 斌
９九，久 ０股Ｓ 股９重 月搁及 东）其 ２置组 （团大 ６ 已终 ０的 三改 日的 ０ 三 九 ９ 集 ９
于 迎来 了曙 光 。当 日，Ｓ 九 公 告称 ， 三
净和 润
医药类毛和率
每股 收益
８１万元 ８７
４ ．４ ％ ９ ３
０ ９元 ．０
三九集团发展失败的原因分析
三九集团发展失败的原因分析一、失败的原因分析如下：（1）三九集团败于发展多元化。
多元化是绝大多数企业常用的一项发展战略。
因为多元既可以为企业分散经营风险，还可以为企业获得持续的利润回报，使企业迅速扩大规模，带动企业扩张式发展。
然而，三九在多元化道路上最终还是走向了失败。
三九集团的发展轨迹是：发展初期主业突出，由于是崭新的企业，各方面的运作状态都是最佳的，所以企业发展很快，盈润剧增；当现有的自有资金有一定的积累的时候，企业开始大规模多元化的发展战略，从而导致资金需求迅速增大，而企业的自身资金难以满足需求多元化的发展要求，企业就开始通过各种手段获取资金，比如通过银行贷款、证券市场融资、挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金。
随着多元化的发展进一步的扩大，当资金需求越来越大，所有获取资金的途径已经快枯竭的时候，企业管理逐渐失控逐步出现了混乱和失控，整个企业就像一座没有支撑的大厦，一阵微风就可以把这座大厦吹得轰然倒下，最终由于不堪重负的资金链断裂，使整个企业陷入全面危机。
（2）最高管理的的决策导致企业的失败。
三九集团一直掌握在创始人赵新先一个人手里。
企业的经营和发展战略由他一个人独裁，他就是企业的皇帝，他的话不分对错企业的员工都像圣旨一样执行。
然而，随着企业规模的逐渐扩大、企业内外部环境和经营决策的逐步复杂化的不断增强，这种依靠一个人来决策的弊端就逐渐显露出来。
正式企业最高管理者独裁的决策机制在企业发展的后期由于没有正确、全面、深层的对每一部决策做出判断从而导致了三九大厦的彻底崩塌。
（3）三九的快速多元化扩张违背规律。
企业的发展是按照萌芽-成长-成熟-衰退四个发展时期的，如果按照正常的情况下，企业的多元化战略应该是在成熟期和衰退期中间段实施的，然而三九集团却在成长期的初期实施多元化战略，根本就没有给企业留下成长的时间，最终导致了诸多解决不了的因素的出现，从而也导致企业衰退期的到来：①、资金链断裂因素的出现直接影响了三九大厦的崩塌。
三九债务重组见终局
三九债务重组见终局
毕爱芳
【期刊名称】《财经》
【年(卷),期】2007(000)020
【摘要】经历艰苦谈判，三九企业集团重组终于有了结果。
9月24日，三九医药（深圳交易所代码：000999）董事会发布公告，宣布三九集团与债权人委员会取得共识，近期将召开债权人大会，就债务重组签署协议。
【总页数】1页(P24)
【作者】毕爱芳
【作者单位】《财经》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F275.2
【相关文献】
1.三九集团债务重组方案分析及启示 [J], 方华
2.企业债务重组的问题与研究\r——以三九集团为例 [J], 惠雪
3.关于三九药业控股股东占用上市公司资金导致债务重组的案例分析 [J], 汪丽丽
4.关于三九药业控股股东占用上市公司资金导致债务重组的案例分析 [J], 汪丽丽
5.国有企业债务重组中存在的主要问题——以三九集团为例 [J], 毕云龙
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三九药店缘何屈身下嫁——往事回顾
企业的 目标 ， 从而创建 “ 三九药业帝 国” 。 ２ ０ 年 ８ ， 医药业如 日中天的深 ０１ 月 在 圳三 九集 团开始如猛龙过 江 ， 手本地豪 联
强长沙 医药商业有限 公司 ， 一举 将长沙原 八大 批零兼营 医药公司所 有下属 的 ２ ５家 直营 店和 １ １ １ 家加 盟店招至 麾下 ， 建长 组 沙三九药店连 锁有限公司 。 当时 ， 长沙的名 牌老店几乎都在 三九
锁店会是什 么样子？” 但这一狂热 想法仍
２ ０ 年 ９ ， 是三九药业连 锁开始狂扩 ０１ 月 也 之时 。 中国证监 会对其最核心 企业三九 医
药（ 上海交 易所代码 ：０ ０ ９ ） 出通报批 ０ ９ ９作 评， 披露 上市公司的控股 股东三九 集团违 规 占用资金 高达 ２ ５亿元 ，并 立案 稽查 。
集团 当时 的战略是三 九连 锁店 网络 、 药品 经销 网络 、 中医诊疗 网络 及三九健康 网的
“ 网合一 ” 三九试 图率 先通过创建三 九 四 。 连 锁药店 ， 实现从制造 型企业转 向服 务型
中。 难怪 三九 “ ” 娶 下长沙 医药商业之后 ，
业内都说 ，三九娶 了一 位阔太太 。 三九集 团以如此大手 笔、大气魄 “ 闪 击”湖 南药品零售 业 ， 曾让 当时本地 的 也 诸侯 九芝 堂 、 金沙等 忐忑不安 ， 严阵以待 ，
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编者按：三九连锁药店是国内药品零 售行业声名赫赫 的大腕 ，前 一段时间突然 宣布 公开 拍卖 的消息 ，在业界 引起 了一阵 不小的震 动 ，如今已经名仡 有主。曾经一 度辉煌 的三九连锁 药店 何故沦落到这般 田
缘何屈身下嫁
往事回顾
而其 “ 万店计划 ”在 中国的布局也 为此 初
三九集团债务重组案例分析
三九集团债务重组案例分析由于市场竞争激烈，上市公司在运转过程中，很可能会遇到资金周转困难的情况，甚至会导致公司破产。
为了保护债权人的利益，避免相关利益各方更大的损失，《破产法》规定：债务人不能清偿到期债务，债权人或债务人可以向人民法院提出对债务人进行重整。
当债务人进行重整时，债权人一般会对债务人的债务作出豁免或让步，这就产生了债务重组。
本文首先简单的介绍债务重组的含义及方式，再结合三九集团债务重组案例分析，看看三九集团是如何如何在各方利益下通过债务重组来保护债权人的利益，维护上市公司的外壳。
一、债务重组介绍债务重组，又称债务重整，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。
债务重组有以下几种方式：（一）以资产清偿债务，是指债务人转让其资产给债权人以清偿债务的债务重组方式。
债务人通常用于偿债的资产主要有：现金、存货、固定资产、无形资产、股权投资等。
这里的现金，是指货币资金，即库存现金、银行存款和其他货币资金，在债务重组的情况下，以现金清偿债务，通常是指以低于债务的账面价值的现金清偿债务，如果以等量的现金偿还所欠债务，则不属于本章所指的债务重组。
（二）债务转为资本，是指债务人将债务转为资本，同时债权人将债权转为股权的债务重组方式。
但债务人根据转换协议，将应付可转换公司债券转为资本的，则属于正常情况下的债务转资本，不能作为债务重组处理。
债务转为资本时，对股份有限公司而言为将债务转为股本;对其他企业而言，是将债务转为实收资本。
债务转为资本的结果是，债务人因此而增加股本(或实收资本)，侦权人因此而增加股权。
（三）修改其他债务条件，是指修改不包括上述第一、第二种情形在内的债务条件进行债务重组的方式，如减少债务本金、降低利率、免去应付未付的利息等。
（五）以上三种方式的组合，是指采用以上三种方法共同清偿债务的债务重组形式。
例如，以转让资产清偿某项债务的一部分，另一部分债务通过修改其他债务条件进行债务重组。
华润置地 人员变动
华润置地人员变动
近日，华润置地宣布了一系列重大人员变动，以更好地满足公司发展的需要。
首先，华润置地任命了新的董事长，他是华润置地集团的副总裁，名叫陈晓明。
他拥有丰富的行业经验，曾担任过多家房地产公司的高管职位，并在投资、开发和管理方面积累了丰富的经验。
此外，华润置地还任命了新的财务总监，他是华润置地集团的副总裁，名叫陈晓明。
他拥有丰富的财务管理经验，曾担任过多家房地产公司的财务总监，并在财务管理、财务报表分析和财务决策方面积累了丰富的经验。
此外，华润置地还任命了新的市场总监，他是华润置地集团的副总裁，名叫陈晓明。
他拥有丰富的市场营销经验，曾担任过多家房地产公司的市场总监，并在市场营销、市场分析和市场策略方面积累了丰富的经验。
华润置地的这些人员变动旨在更好地满足公司发展的需要，加强公司的管理水平，提高公司的经营效率，为公司的未来发展奠定坚实的基础。
华润置地的这些人员变动，不仅提高了公司的管理水平，而且还为公司的未来发展提供了强有力的支持。
未来，华润置地将继续努力，为客户提供更优质的服务，为社会创造更多的价值。
三九重组尘埃落定指日可待
审计 的完成 时 限 ． 审计报 告也 将 是 而 上市公 司 年报 很重 要 的一部 分 。 九 三
在 多年 发展 进程 中 ， 三九 集 团不仅 大 额 向银 行举债 ． 甚至 不惜 不 断 占用和
集团． 尤其是 上市 公 司都需 要拿 出一 侵 蚀 上市 公 司三 九 医药 的资金 。 个方 案来 ． 证券 市场 ， 三九 近一 对 对 年 的工 作做 一个 交待 。届 时 ． 购重 并 组 的初步 方 案 、 竞购 者谁 会胜 出 的谜
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九重组尘埃落 定指 日可待
三
本 刊记者 夏凯艳
２０ 年 ２ 初 ． 实集 团通过 其 ０６ 月 上 旗下 公司上 海实 业控股 有限 公司有 意
于三 九 集团 的重组 ，双 方的谈 判 已经 基 本结 束 ，合 作细 节也 已谈 妥 ．合 作 方 案待 上 报 国资委 获得 批准 后 ． 方 双
业 、房地 产 、食 品、汽 车 、旅游 等八
大产 业 ．民 接 掌 三 九 帅 印 。 此 后 的 一 年 半 中． 三九 集 团在 国资 委 的统 一安排 下 开始债 务 重组进 程 。这一 重组 的基 本
思 路是 ．优先 解决 三 九集 团对 三九 医
金 紧 张 的 问题 ． 但复 星 目前 已渡过 难
关， 资产 比较优 良 ． 资金也 比较雄厚 ，
适 合 收购 ， 只是 收 购不 利 于其 在境 外
上市。
意 图 。自 ２ ０ 年 开 始 ，通 用 技术 集 ００ 团在 上 海 、 南 、 南 相 继 投 资 了 多 海 云 家 医药 制 药 公 司 。 由于 进 入 医药 行
和财 政部 等联 合 牵头 ． 圳银 监局 等 深 机 构 实施 ． １ ２ 家债权 银行 组成 三九 债
华润三九：关于公司监事辞职的公告 2010-10-12
股票代码：000999 股票简称：华润三九编号：2010—034
华润三九医药股份有限公司
关于公司监事辞职的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
公司监事会于2010年10月11日收到监事易兵先生、朱洪光先生提交的辞职报告，易兵先生、朱洪光先生由于工作变动，提请辞去公司第四届监事会监事职务。
根据公司《章程》规定，监事易兵先生、朱洪光先生的辞职自辞职报告送达监事会时生效（此次监事辞职不会导致公司监事会低于法定最低人数）。
公司将尽快按法定程序补选新任监事。
公司监事会在此感谢易兵先生、朱洪光先生任职期间所做出的重要贡献！
特此公告。
华润三九医药股份有限公司监事会
二〇一〇年十月十一日。
管理失败案例分析--基于三九集团
管理失败案例分析——基于三九集团一、案例背景—三九集团发展沿革三九集团——三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。
集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。
三九集团的前身是1986年退伍军人赵新先创立的南方药厂。
其发展历程详见下图：1991年12月，三九集团成立，总资产达200多亿元。
1994年三九扩张之初，三九集团的整体负债率仅为19％。
此后，三九集团为加快发展，偏离了经营医药的主业，持巨资投向房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域，采取承债式收购了近60家企业，积淀了大量的债务风险。
1997年底的三九长江实业，负债率已达80％。
亚洲金融风暴之后，三九更多的采用股权收购的方式，先后收购了胶带股份、宜春工程两家上市公司，更名三九发展和三九生化。
截至2003年底，三九集团及其下属公司欠银行98亿元。
截至2004年底，三九集团下属公司已有443家，三九医药是三九集团唯一的优质资产。
2005年4月28日，为缓和财务危机，三九集团将旗下上市公司三九发展和三九生化分别卖给浙江民营企业鼎力建设集团和山西民营企业振兴集团。
自此显赫一时的“三九系”正式从视野里消失。
2003年起，三九集团陷入债务危机，有多达21家债权银行开始集中追讨债务并纷纷起诉。
到2005年，三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和关联公司的贷款和贷款担保余额约在60亿至70亿之间，两者合计约为180亿元。
2005年4月28日，三九集团将旗下上市公司三九发展卖给了浙江民营企业鼎立建设集团，同一天，三九医药将“三九系”的另一家上市公司三九生化卖给了山西另一家民营企业振兴集团，标志着三九系历史的结束。
2005年12月23日，三九集团原董事长赵新先被批准逮捕。
二、案例分析—三九集团瓦解原因三九集团从市场宠儿、国有企业集团明星变成了众多债权人的众矢之的、面临重组的企业。
华润雪花啤酒（辽阳）有限公司、吴述昇劳动争议二审民事判决书
华润雪花啤酒（辽阳）有限公司、吴述昇劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省辽阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省辽阳市中级人民法院【审结日期】2021.03.12【案件字号】(2021)辽10民终76号【审理程序】二审【审理法官】杨墅郁岚张丽丽【审理法官】杨墅郁岚张丽丽【文书类型】判决书【当事人】华润雪花啤酒(辽阳)有限公司;吴述昇【当事人】华润雪花啤酒(辽阳)有限公司吴述昇【当事人-个人】吴述昇【当事人-公司】华润雪花啤酒(辽阳)有限公司【代理律师/律所】王岚北京大成(沈阳)律师事务所【代理律师/律所】王岚北京大成(沈阳)律师事务所【代理律师】王岚【代理律所】北京大成(沈阳)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】华润雪花啤酒(辽阳)有限公司【被告】吴述昇【本院观点】本案的争议焦点为退休职工工伤复发治疗期间的护理费承担问题。
【权责关键词】撤销代理证据不足新证据关联性高度盖然性诉讼请求发回重审诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审期间，当事人没有提交新证据本院对一审法院查明的事实予以确认。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点为退休职工工伤复发治疗期间的护理费承担问题。
《工伤保险条例》第三十三条第三款规定：生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责，根据上述规定，用人单位负责的护理费应限定停工留薪期内，现被上诉人吴述昇已于2002年退休并享受退休待遇，其退休后工伤复发治疗不应存在停工留薪期问题，故其主张案涉期间的住院期间护理费没有法律依据，本院不予支持，上诉人雪花公司的上诉请求本院予以支持；吴述昇主张的护理费如涉及生活护理费问题，其应通过其他程序予以解决。
综上所述，华润雪花啤酒(辽阳)有限公司的上诉请求成立，予以支持。
依照《工伤保险条例》第三十三条、《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第一项规定，判决如下：【裁判结果】一、撤销辽阳市白塔区人民法院(2020)辽1002民初924号民事判决；二、驳回被上诉人吴述昇的诉讼请求。
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组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
金律四:遵循20比80定律.
生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
金律五:安排“不被干扰”时间
每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，把自己关在自己的空间里面思考或者工作，这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。
金律六:严格规定完成期限
帕金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《帕金森法则》(Parkinsons Law)中，写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
公司将尽快按法定程序补选新任独立董事。
公司董事会谨对刘萍女士在任职期间对公司发展做出的突出贡献表示衷心 感谢！
特此公告。
华润三九医药股份有限公司董事会 二〇一〇年十二月三十一日
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。
回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。
华润三九医药股份有限公司关于公司独立董事辞职的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假记载、 误导性陈述或者重大遗漏。
公司董事会于2010年12月30日收到独立董事刘萍女士提交的辞职报告。根据财政部党组近日制定的《关于规范财政部工作人员在企业兼职行为的暂行办法》 的有关规定，财政部副处级以上干部均不可在外兼职或担任独立董事职务，已担 任独立董事职务的须在暂行办法施行之日起两个月内辞去职务。该暂行办法适用 于财政部及其所属单位。刘萍女士为财政部所属事业单位中国评估协会的副会长 兼秘书长。根据该规定，刘萍女士提请辞去公司第四届董事会独立董事职务。
金律二:设立明确的目标
成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
金律三:改变你的想法
美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的list中选出最不想做的事情先做。
三、周围干扰因素？自控
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
金律七:做好时间日志
你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。