国际工程EPC合同付款条件探讨
海外EPC总承包项目中的计价实例探讨
海外EPC总承包项目中的计价实例探讨一、项目背景该公路项目部位于南美某国，该国整体基建水平较为落后。
该项目是既有公路升级改造项目，全长约508.07km，为该国一条非常重要的国际贸易线路。
工作内容是对该公路进行重新设计，改造成行车道7.3m，两侧各1.5m路肩，5cm厚沥青混凝土路面的双向两车道二级公路，设计时速100公里/小时。
业主采用的合同条件为该国自有的EPC合同规范条款，非FIDIC合同条件。
根据合同规定，该项目不会按照实际完成的工程量进行付款，采用月度计价的方式，按照施工内容及项目进度款支付计划表，对项目内容进行结算和支付。
二、项目计量系统的建立原合同在招标时，分部分项工程施工方法尚不明确，且设计深度尚不能编制一份完整、高质量的工程量清单要求，故在合同签订后，为满足项目实际施工资金需求和合同要求，承包商不能直接按照原工程量清单开始验工计价工作，经与业主和监理商讨，需要根据原工程量清单报价，在符合合同要求的前提下，根据设计内容和当地规范，重新对合同内容进行分组，即确定新的清单条目和报价。
部分清单比重变化片段可见表1。
1. 百分比评估标准在确定计价条目和各自的比重后，以1000m为最小计量模块，将全线分为509个模块，并对每个模块按计价项进行划分，分模块计算百分比后再汇总确定每个清单项完成百分比。
（1）对于土方、底基层、基层和面层，由于施工为分段施工，进度评估标准可以以下表2的形式来确定。
（2）对于施工项不是按1000m为计算标准，如桥梁、涵洞、附属工程、安全设施，则需以最终确定是设计工程量的完工比例来确定。
（3）对于设计工作计量，也需要明确设计各项工作内容后，按完工项进行计量。
（4）对于道路养护、环境监测和质量控制工作，属于包干项，应按工期月数分摊每月比例，完成情况按照同期月报的批准情况和工程进度表进行评定。
2. 注意事项（1）如果某类工作分项进行执行，“A”项施工内容与“B”项相关，则在B项施工工作未完成前，不可对“A”项工作进行100%计量。
epc总承包工程的合同支付
ec总承包工程的合同支付一标题：EC总承包工程合同支付范本一、合同背景1. 甲方（业主）：XX公司2. 乙方（总承包商）：XX公司3. 工程名称：XX项目4. 工程地点：XX省XX市XX区5. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，主要包括XX、XX等建筑。
6. 工程总投资：人民币XX亿元。
二、合同条款1. 工程款支付方式（1）预付款：甲方在合同签订后支付乙方工程款总额的10%作为预付款。
（2）进度款：根据工程进度，甲方按月向乙方支付工程款总额的80%。
具体支付比例如下：a) 土建阶段：每月支付工程款总额的15%；) 安装阶段：每月支付工程款总额的20%；c) 装修阶段：每月支付工程款总额的25%；d) 竣工验收阶段：每月支付工程款总额的20%。
（3）结算款：在工程竣工验收合格后，甲方一次性支付乙方剩余的工程款总额的10%。
2. 质量保证金（1）甲方在支付每期进度款时，扣除该期进度款总额的5%作为质量保证金。
（2）在工程竣工验收合格后，如无质量问题，甲方将在一个月内退还乙方全部质量保证金。
如有质量问题，甲方有权从质量保证金中扣除相应金额用于修复。
3. 延期赔偿金（1）如因乙方原因导致工程延期，乙方需按照合同约定向甲方支付延期赔偿金。
延期赔偿金的计算方法为：每天延期部分的工程款总额的1‰乘以延期天数。
（2）如因不可抗力因素导致工程延期，双方互不承担赔偿责任。
但乙方应及时通知甲方并采取有效措施减少损失。
三、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同未尽事宜，可由双方协商补充。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
epc工程合同付款方式
ec工程合同付款方式一、预付款预付款是在工程开工前支付给承包商的一部分费用，用以启动项目的初期工作。
通常，预付款的金额会根据合同总额的百分比来设定，并在合同签订后的一定时间内支付。
例如，合同金额的10%作为预付款，在合同签订后7个工作日内支付给承包商。
此款项将在后续进度款中逐渐抵扣直至全额回收。
二、进度款进度款是根据工程项目的完成情况定期支付的费用。
每个阶段的付款通常与工程进度挂钩，需要承包商提供相应的进度报告和证明材料。
例如，根据合同约定的里程碑计划，每完成一个阶段，经过验收合格后，甲方需在规定时间内支付相应比例的进度款，具体比例和时间节点如下：- 第一阶段完成后，支付合同总额的20%；- 第二阶段完成后，支付合同总额的30%；- 第三阶段完成后，支付合同总额的40%。
三、竣工款当整个工程项目完成并通过最终验收后，甲方需支付剩余的合同金额，即竣工款。
这标志着项目的整体移交和最终结算。
例如，项目整体竣工并通过验收后，甲方需在验收合格后的30个工作日内支付剩余的合同金额（扣除已支付的预付款和进度款）。
四、质量保证金为了确保工程质量，通常会在合同中约定一定比例的质量保证金。
这部分款项在工程质量保证期满后，如无质量问题，将全额退还给承包商。
例如，合同总额的5%作为质量保证金，在工程质量保证期（通常为一年）满后无质量问题的情况下，退还给承包商。
五、逾期支付罚息为了保证付款的及时性，合同中应当明确逾期支付所产生的罚息条款。
这有助于保护承包商的利益，避免因资金问题影响工程进度。
例如，如甲方未能在约定时间内支付相应款项，应当按照未付款项的千分之五每日计算罚息，直至实际支付之日止。
六、其他条款除了上述主要付款方式外，合同还应包括其他可能影响付款的相关条款，如变更订单的处理、额外工作的补偿机制等。
epc合同中甲方付款需要注意的事项
epc合同中甲方付款需要注意的事项When it comes to payment terms in an EPC contract, the party making the payment, known as the "Employer" or "Owner," needs to be well aware of their responsibilities. It is crucial for the Employer to understand the payment schedule outlined in the contract and adhere to it closely. This includes the timing of payments, the method of payment, and any penalties for late payments. Being proactive in meeting payment deadlines will help maintain a good relationship with the contractor and avoid any potential disputes.在EPC合同中，付款条款对于发起付款的一方，即“甲方”或“业主”，需要非常重视。
雇主必须理解合同中规定的付款计划并严格遵守。
这包括付款时间、付款方式以及逾期付款的处罚。
积极按时支付款项将有助于保持与承包商的良好关系，避免潜在的纠纷。
In addition, the Employer should ensure that all necessary documentation and invoices are provided in a timely manner to the contractor. This will help streamline the payment process and prevent any delays caused by missing paperwork. Clearcommunication and transparency regarding payment requirements will also help build trust between the parties involved in the project.此外，雇主应确保及时向承包商提供所有必要的文件和发票。
epc合同中甲方付款需要注意的事项
epc合同中甲方付款需要注意的事项一、合同签订及支付安排EPC工程是设计-采购-施工(Engineering-Procurement-Construction)的缩写，将整个工程过程交由总承包商进行管理。
在EPC合同中，甲方通常为项目业主，负责支付合同金额。
在签订EPC合同前，双方应明确支付安排，包括进度款、验收款、尾款等支付时间及条件。
二、进度款支付在EPC工程中，通常会根据工程进度支付进度款。
甲方需按合同约定及工程实际进度及时支付进度款，确保工程顺利进行。
甲方需留意所支付款项应符合工程实际进度及验收情况，避免因支付不当引发纠纷。
三、验收款支付EPC合同约定工程验收标准及验收程序。
一旦工程达到验收标准，甲方需按合同约定支付验收款，待验收款付清，工程方可移交工程权益，避免因验收款支付延迟而影响工程进度。
四、尾款支付尾款通常是工程完工后支付的余款，也是保证工程方完成工程质量、功能的重要保障。
甲方需在工程完工并通过最终验收后按合同约定支付尾款，确保工程方按合同约定完整交付工程。
同时，支付尾款时应注意支付方式及时间，避免因尾款支付问题导致工程方产生异议。
五、支付方式及凭证甲方在支付款项时应注意选择支付方式，如银行转账、现金支付等，并确保支付凭证的合法有效性。
同时，应保存完备的支付凭证及相关记录，便于日后核对账目及解决纠纷。
六、索赔和争议解决在EPC工程中，可能会出现工期延误、质量问题等情况，导致工程方提出索赔或引发争议。
甲方应及时与工程方沟通协商，协商一致的情况下处理索赔事项，并避免争议升级。
若无法协商解决，可通过法律途径解决争议。
七、信用风险及保证担保在EPC合同中，甲方需对工程方的信用风险进行评估，并要求工程方提供担保措施，如履约保证金、保函等，确保工程方履行合同义务。
同时，甲方务必按合同履行支付义务，避免因付款延迟引发巨额赔偿。
八、合同解除及违约处理若EPC合同发生重大违约情况，甲方可解除合同并追究违约责任。
工程管理合同付款epc
工程管理合同付款ec一、合同前言在正式进入付款条款之前，合同应明确项目的范围、参与方的职责、合同金额、以及适用法律等基础信息。
这些内容为后续的付款条款提供了基础性框架。
二、付款条件1. 预付款：甲方需在合同签订后的___天内支付合同总额的__%作为预付款至乙方指定账户。
2. 进度款：乙方应根据实际完成的工程量，按月向甲方提交进度报告并申请相应款项。
进度款的支付将根据以下比例进行：- 完成设计阶段后，支付合同总额的__%；- 完成采购阶段后，支付合同总额的__%；- 完成施工阶段__%工作量后，支付合同总额的__%。
3. 竣工款：项目竣工验收合格后，甲方应在___天内支付剩余的__%款项。
4. 延期支付：若因乙方原因导致工程延期，甲方有权根据实际情况调整付款计划或扣留相应款项直至项目恢复进度。
5. 质量保证金：为确保工程质量，乙方须在收到最后一笔付款前，向甲方提供相当于合同总额__%的质量保证金，该保证金将在质保期结束后无息退还给乙方。
6. 变更订单：如工程实施过程中发生变更，双方应协商确定变更费用，并按照本合同的付款条件执行。
三、付款方式所有款项应通过银行转账的方式支付，双方应提供有效的银行账户信息。
每笔付款应有相应的付款凭证，以便核对和备案。
四、违约责任若甲方未能按照合同约定支付款项，除因不可抗力因素外，应按未付款项每日万分之五的标准向乙方支付违约金。
反之，若乙方未能履行合同约定导致延误或其他损失，亦应按合同规定承担相应责任。
五、其他事项合同中还应包含争议解决机制、合同终止条件、保密协议等相关条款，以确保整个项目的顺利进行和双方利益的保护。
六、结语本合同范本仅供参考，具体条款应结合项目的实际情况和双方的具体需求进行调整。
在签订合同前，建议由专业法律顾问进行审查，以确保合同的合法性和执行力。
国际工程EPC合同付款条件探讨
国际工程EPC合同付款条件探讨by OpenAI Assistant引言在国际工程领域，EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 合同是一种常见的合作方式。
EPC 合同涉及到多方之间的合作，包括工程承包商、设备供应商和业主。
其中，合同的付款条件是确保项目顺利进行的重要因素之一。
本文将探讨国际工程EPC合同中的付款条件，并分析其对于各方利益的影响。
1. 分期付款在国际工程EPC合同中，常见的一种付款方式是分期付款。
根据项目的不同阶段，双方可以协商确定工程进展所对应的付款比例。
这种方式可以确保承包商在工程的不同阶段得到相应的资金支持，从而推动工程的顺利进行。
同时，业主也可以根据工程进展情况来控制资金的流动，降低投资风险。
2. 完工验收后付款另一种常见的付款方式是完工验收后付款。
根据EPC合同的约定，工程承包商完成工程后，业主进行验收，验收合格后支付相应的款项。
这种方式可以确保工程质量符合合同要求，并给予工程承包商相应的激励。
同时，业主也可以通过验收环节来控制工程质量，并保护自身的利益。
3. 材料、设备供应付款方式在国际工程EPC合同中，设备供应商通常会与工程承包商分开签订供应合同。
在设备供应方面，常见的付款方式是按照设备的交付进度进行付款。
根据设备的发货、验收等环节，设备供应商可以获得相应的款项。
这种方式可以确保设备供应商在工程进行过程中得到适当的资金支持，并控制工程进度。
4. 担保与违约责任在国际工程EPC合同中，担保与违约责任也是付款条件中不可忽视的方面。
根据合同的约定，工程承包商通常需要提供一定数额的履约保证金或担保函，以确保合同的履行。
同时，合同中也通常约定了违约责任的条款，以解决可能出现的合同违约问题。
这些条款对于保障各方的合法权益具有重要意义。
结论国际工程EPC合同付款条件对于各方的利益影响重大。
合理的付款条件可以平衡各方的权益，推动工程顺利进行。
工程epc合同付款
工程ec合同付款在工程建设领域，项目交付模式的选择对项目的顺利进行至关重要。
其中，设计采购施工一体化（EC）合同因其独特的优势，越来越受到业主的青睐。
对于很多刚刚进入这一领域的企业和个人来说，如何制定一份合理的工程EC合同，尤其是其中的付款条款，是一个需要深入研究的问题。
今天，就让我们一起来探讨一下工程EC合同的付款范本。
我们需要明确什么是EC合同。
EC是Engineering, rocurement, Construction的缩写，即设计、采购和施工一体化。
在这种模式下，承包商负责项目的设计、设备和材料的采购以及施工的全部工作，直到项目完工并可以投入运营。
这种模式的优点在于，可以将责任明确地划分给承包商，从而减轻业主的管理压力。
我们来看一下工程EC合同的付款范本。
一般来说，EC合同的付款方式主要包括预付款、进度款和竣工款。
预付款是在合同签订后，由业主按照合同约定的比例支付给承包商的款项，用于启动项目的设计和采购工作。
预付款的比例一般在10%-30%之间，具体比例需要根据项目的实际情况来确定。
进度款是在项目施工过程中，根据项目的实际完成情况支付的款项。
一般来说，进度款的支付会与项目的里程碑节点挂钩，例如设计完成、设备采购完成、施工完成等。
每个里程碑节点完成后，业主需要支付约定的款项。
竣工款是在项目完工并通过验收后，由业主支付的最后一笔款项。
这笔款项的支付标志着项目的正式交付。
除了上述三种主要的付款方式外，还有一些其他可能的付款方式，例如延期付款罚息、质量保证金等。
这些都需要根据项目的具体情况来设定。
工程EC合同的付款范本需要根据项目的实际情况来制定，包括项目的规模、复杂性、风险等因素。
同时，也需要考虑到业主和承包商的利益平衡，确保项目的顺利进行。
在实际操作中，建议业主和承包商在签订合同前，充分沟通和协商，明确各自的责任和权益，避免因为付款问题导致的纠纷。
同时，也可以寻求专业的法律咨询，确保合同的合法性和有效性。
EPC总承包工程的合同支付与资金管理
E P C总承包工程的合同支付与资金管理(,611130)摘要:随着建筑行业的不断发展,工程总承包已成为国际㊁国内大型项目建设的主要承包方式㊂在这种工程模式下,资金管理问题成为重中之重㊂坚实的资金支持是工程按合同进度顺利实施的重要保障㊂因此,在实际的资金管理工作中需要积极分析常见的问题和弊端并给出合理的解决措施,以保证工程进度的顺利推进㊂阐述了对E P C总承包工程的合同支付与资金管理进行的研究㊂C o n t r a c t P a y m e n t a n d F u n d M a n a g e m e n t o f E P C P r o j e c tG A O S h u a n g,Y A N G Y i,X I A O L i j i a n(P o w e r C h i n a C h e n g d u E n g i n e e r i n g C o.,L T D,C h e n g d u,S i c h u a n,611130)A b s t r a c t:W i t h t h e c o n t i n u o u s d e v e l o p m e n t o f t h e c o n s t r u c t i o n i n d u s t r y,g e n e r a l c o n t r a c t i n g h a s b e c o m e t h e m a i n c o n t r a c t i n g m o d e o f l a r g e-s c a l e i n t e r n a t i o n a l a n d d o m e s t i c p r o j e c t s.I n t h i s e n g i n e e r i n g m o d e,t h e i s s u e s o f f u n d m a n a g e m e n t b e c o m e t h e t o p p r i o r i t y.S o l i d f i n a n c i a l s u p p o r t i s a n i m p o r t a n t g u a r a n t e e f o r t h e s m o o t h i m p l e m e n t a t i o n o f t h e p r o j e c t a c c o r d i n g t o t h e c o n t r a c t s c h e d u l e.T h e r e f o r e,i n t h e a c t u a l f u n d m a n a g e m e n t w o r k,w e n e e d t o a c t i v e l y a n a l y z e t h e c o mm o n p r o b l e m s a n d d i s a d v a n t a g e s a n d g i v e r e a s o n a b l e s o l u t i o n s t o e n-s u r e t h e s m o o t h p r o g r e s s o f t h e p r o j e c t.T h i s p a p e r e x p o u n d s t h e r e s e a r c h o n t h e c o n t r a c t p a y m e n t a n d f u n d m a n a g e m e n t o f E P C p r o j e c t.K e y w o r d s:E P C p r o j e c t;c o n t r a c t p a y m e n t;f u n d m a n a g e m e n t1概述随着建筑业改革的持续深化,国家进一步推进了工程总承包模式,从传统的设计㊁施工平行发包朝着一体化形式发展㊂设计-采购-施工总承包模式已成为工程建设领域的大趋势㊂建立在合同履约基础上的总承包企业资金管理是其不可忽视的一环,其效率的高低将直接决定工程的施工进度及其质量的优劣,因此,通过对总承包工程中容易出现的资金管理中的各种问题进行全面考虑及分析,保证总承包商的资金管理工作更加全面㊁合理,规避资金管理中可能出现的各种风险,在保证工程项目顺利实施的基础上,努力促使总承包方能够达到经济利益最大化㊂笔者对 E P C总承包工程的合同支付与资金管理 进行了研究㊂2 E P C合同中的相关规定及资金管理方面存在的弊端2.1 E P C合同中对价格、支付的相关规定工程合同一般分三个类型,即固定总价㊁单价和成本加酬金三种合同㊂E P C主要使用的是固定总价形式的合同,但另外两种合同形式也会根据实际的项目特点存在[1]㊂一般情况下,只要在合同中确定好价格,其不会因为工程量的变化㊁材料价格调整等原因改变合同中的价格㊂同时,在合同中会明确工程的风险范围,即标明哪些风险是需要建设方考虑加在合同中的,而哪些是不需要建设方承担的风险㊂一般情况下,工程款包含预付款项㊁工程进度款项以及完工后的结算款项㊂针对E P C合同来说,一般有两种付款方式:里程碑形式或者是实际进度付款方式㊂在实际的工程建设过程中,可以根据不同的项目选择不同的付款方式㊂这两种方式各有利弊,但从资金管理的风险防范角度看,不管使用哪一种方式,都要保证尽早获得款项㊂需V o l.39,S u p p l e m e n t2D e c.2020要特别注意的是预付款项以及进度款项的实际支付条件,如有的规定是需要在签订合同后一个月之内支付,但由于一些公司在审批流程上比较复杂,有时会规定需要一次性支付,而有的则要求分开支付,因此,在合同中对于这些问题都需要给予说明,以避免产生分歧和争议㊂2.2总承包工程中资金管理方面存在的弊端(1)筹资方式单一,建设资金不足㊂建设单位在承包工程时,一般都是在工程建设完成后的一段时间内陆续收到交付款项㊂由于总承包工程规模庞大㊁资金需求量大,难免会给建设方前期的融资工作带来一定困难㊂不仅要求建设方需要在规定的时间内筹集到能够完成工程建设的资金,还需要保证在工程建设过程中资金保持充足,只有这样,才能在最后工程交付完成后获得应有的经济效益㊂但就当前情况看,大部分建设方筹集资金的方式相对比较单一,经常会出现筹集资金不足的情况,从而影响到工程的顺利实施㊂(2)管理效率较低,管理水平不高㊂在对项目实施资金管理的过程中,资金管理水平不足㊁缺乏合理的管理机制都是导致资金管理工作无法发挥真正作用的原因㊂资金管理人员对于管理工作没有形成正确的认识,没有树立正确的管理理念且缺乏全局观,进而影响到管理工作的质量㊂(3)缺少合理监督,无法落实计划㊂资金在管理和使用时缺少合理的监督制度,导致资金在使用和管理上缺少合理的计划,资金使用盲目的情况非常常见㊂同时,在实际的资金管理中缺乏合理的预算管理,资金无法按照预算方案有序使用,进而严重影响到资金的正常运行,严重的甚至会导致工程无法按照要求的时间完成㊂(4)总包合同的谈判中不注意付款条件的设置和风险防范㊂工程总承包合同对于总承包方来讲,最关注的就是付款问题,付款时间节点及付款比例将直接影响到承包方的设计㊁施工㊁采购等工程进度㊂然而,很多承包方在签订合同时不太注意付款节点达到什么条件发包方才支付款项,如果没有达到条件,那么发包方有权拒绝付款,将会对承包方造成资金上的压力,进而可能影响到其工程进度及工期,影响E P C合同的履行,这一点对于承包方来说是极其不利的㊂3 E P C总承包工程的资金管理策略(1)合理筹集资金,保证资金供给㊂工程总承包项目在实际筹集资金过程中存在资金获得方式单一㊁筹集资金成本较高㊁筹集风险大等问题,影响到项目资金的供给[2]㊂因此,在实际的资金筹集过程中,建设方需要开拓多元化的资金筹集方式,拓宽筹集渠道,减少筹集风险,保证建设工程能够拥有良好的资金保障和支持㊂首先,工程建设单位除了向银行等各种金融机构借款筹集资金之外,应积极拓展新的融资模式,如供应链金融等,其通过对供应链上下游不同企业之间的资金筹措和流动统筹安排,合理分散资金成本,从而实现整个总包项目整体的财务成本最小化㊂E P C总承包方作为核心企业,应在尽可能保证购买方的延迟支付期限前提下,借助于第三方金融机构提供相应的融资服务,帮助上游分包商尽早取得货款以解决其资金压力;其次,还可以合理利用材料应付款的安全支付时间,有效降低企业的资金压力,缓解企业的资金筹集问题㊂同时,在筹集资金时,建设方需要尽量避免筹资过程中容易产生的各种风险,保证自身良好的信誉,并且维护投资者的权益;第三,总承包项目的主要资金来源是工程承包方提供的预付款项,其为工程顺利开展的基础资金㊂因此,财务部门需要严格按照合同中的要求及时催收预付款项,并且执行合同中规定的相关付款条件;最后,建设方需要对现有资金进行合理安排,用于项目的具体建设㊂在使用资金时,一定要加强财务审批工作,保证资金真正用于实际的建设工作中,并且规避使用过程中存在的风险,通过合理的资金管理,保证项目资金被合理㊁有效的使用在实际工程中[3]㊂(2)完善管理制度,健全保障机制㊂总承包工程在实际建设过程中由于投资数额大㊁资金收付集中等原因资金管理工作一直存在一些问题,具有复杂性㊁特殊性特点[4],需要建立完整的建设资金管理制度,坚持资金的使用达到 专款专用 的相关要求,并且采用集中管理的方法,建立科学合理的工程资金使用㊁审批㊁确认㊁支付程序㊂首先,需要完善资金支付制度,能够加强资金的流动规范,保证资金得到最科学㊁合理的管理㊂在实际工作中,可以设立专门的财务经理,明确经理具有的责任和权利,保证其能够与相关部门进行合理沟通,完善财务沟通方式,提高资金管理的效率;其次,需要及时提高财务计划的管理水平㊂在工程建设阶段,需要编制科学合理的资金使用的相关计划㊁设备采购计划等,并且通过科学的计算成本㊁费用,制定完整的采购资金使用计划,保证资金管理工作真正落实到每一个环节中;第三,建立健全预付款管理制度㊂预付款管理应符合国家相关政策,坚持无合同㊁无担保不付款的原则㊂总承包商应严格预付款的审核审批,编制预付款损失风险应对预案㊂对于到期不能正常回收或支付后未能按其可获得服务㊁劳务或者产品的,企业应立即启动预案;最后,需要根据资金的各种用途编制真实㊁完整的计划表,根据实际的工程需要以及进度要求,将资金安排在需要的地方,保证资金能够更加合理地被使用,从而有效地提升资金管理效率㊂(3)监督使用过程,提高资金的使用效率㊂加强对资金流出情况的监督,能够保证资金真正被使用在需要的地方,同时可以帮助建设方规避一些资金的使用风险,提高资金的使用效率㊂首先,对于施工㊁采购方面使用的资金需要制定合理的计划,对资金实施全过程监督,避免资金浪费㊁流失的情况出现,以此保证能够降低建设成本,提高资金的管理效率;其次,由于资金在工程建设过程中主要是用于采购㊁建造成本中,所以,需要加强资金的使用审批程序,完善相关审批制度,严格控制资金的流出,保证资金能够在合理的情况下被使用㊂同时,财务部门需要制定合理的预算计划,对资金按照计划实施管理,保证资金合理㊁安全的流动;最后,需要加强对资金流入㊁支付的过程监督㊂针对工程的具体运行流程,需要加强对一些关键点中的资金流动情况的监督工作,并且通过建立适合的内部控制相关体系,完善收入或者支出的程序以及反馈制度,促使资金管理工作能够顺利实施[5]㊂(4)在合同签订过程中,一定要对支付条款的设置做认真的解读和分析㊂承包方在签订E P C 合同时,一定要高度注意合同约定的付款条件,如果其有能力修改,那么最好修改成有利于承包方的付款条款;如果没有能力修改,则在合同履行过程中一定要严格按照合同约定的付款条件进行申请付款,针对付款条件所需的文件资料,在合同履行过程中一定要注意准备及收集,以免因条件未满足而导致发包方拒绝付款㊂总承包方千万不要把合同的签订流于形式,抱着侥幸的心理,认为发包方支付工程款是天经地义的事,而忽视对合同条款本身的分析㊂总包方应严格遵守合同的约定,全面㊁适当地履行合同㊂另外,一定要特别注意发票问题㊂开具发票是承包方的附随义务,如果合同中约定承包方开具发票后再付款,那么,承包方就必须开具发票;如果承包方未开具发票,那么,此时支付款项的要求也得不到法律的支持㊂4结语在实际的资金管理过程中,需要分析各种可能发生的资金管理问题,给出合理的解决措施,促使资金管理工作能够真正帮助工程顺利进行,为建设方㊁投资方获取最大的利益㊂只有这样,才能更好地实施总承包工程资金管理工作,,为企业创造出更促使财务工作更加合理有效多的经济效益㊂。
国际工程EPC合同付款条件探讨
国际工程EPC合同付款条件探讨第一篇：国际工程EPC合同付款条件探讨国际工程ＥＰＣ合同付款条件探讨关键词期中付款最终付款付款方式币种和汇率预付款一、一般付款条件国际EPC工程合同的支付，一般是分为期中付款和最终付款。
(一)期中付款的申请承包商应在每月月末，按业主批准的格式，向业主提交期中付款的申请报告，详细说明承包商自己认为有权得到的款额。
期中付款以月完成实际工程进度量为依据，按照业主批准的费用和进度分解表的权重和进度测量程序，计算月进度款支付额。
支付文件包括：EPC百分比权重分解表、EPC进度测量程序、发票程序和形式发票格式、监理签字的完成进度报表及其他进度证明支持文件。
在收到并认可履约保函后，业主应在收到承包商的期中付款的申请报告后28天内，颁发期中付款证书，包括应付款给承包商的已经批准的发票票面上无异议的款额，并减去已批准的发票票面款额的5％作为保留金；业主应将发票上由任何款额而发生争议的特殊原因书面通知给承包商，并在颁发期中付款证书后28天内支付进度款。
当已颁发临时验收证书，且工程已通过所有规定的试验(包括竣工后试验)时，应将保留金的50％付给承包商。
在颁发最终验收证书后，应立即将保留金未付的余额付给承包商。
(二)最终付款的申请在收到最终验收证书后56天内，承包商应按照业主批准的格式，向业主递交最终付款的申请，向业主提交其最后的进度付款发票，及由业主扣留的保留金余额的单独发票和任何其他应付的或补偿的但还未付的款额的单独发票，并附结清证明和其他证明文件。
业主在收到所提交的最后发票的28天之内，经过审核下列条件后，应支付这项款额给承包商。
最终付款只有等到：承包商已经向业主提交了承包商授权代表签字后的放弃留置权和放弃索赔的弃权声明书；业主证实承包商已经全额支付了各类款项给分包商、供货商和雇员。
二、付款条件中应关注的问题(一)付款方式月进度付款方式月进度付款即以实际完成的实物工程量、进度测量程序为计算依据，按月申请期中付款，是付款的主要方式。
国际工程EPC合同付款条件探讨
国际工程ＥＰＣ合同付款条件探讨一、引言在全球化的今天，国际工程EPC（设计、采购和施工）合同的范围和规模越来越大，涉及的领域也越来越广泛。
在这些合同中，支付条件是其中一个最重要的方面，因为该条件不仅涉及到合同的执行和完成，也涉及到合同双方之间的资金流通和信任关系。
为此，本文将讨论国际工程EPC合同的支付条件，并分析其中的风险和挑战，以及如何避免或减轻这些风险。
二、支付条件的五个标题1. 支付方式和期限2. 支付保证和担保3. 汇率风险与货币选择4. 付款审核与发票管理5. 违约和索赔处理三、支付方式和期限在国际工程EPC合同中，支付方式和期限是双方必须达成一致的重要条款。
常见的支付方式包括现金、电汇、信用证、银行保函和承兑汇票等。
其中，信用证是最为常用的一种，因为它可以为双方提供信任和保障。
对于支付期限，一般会根据项目进度和完成情况进行约定，以避免支付延误或款项的过度提前。
四、支付保证和担保在国际工程EPC合同中，支付保证和担保也是一种常见的方式。
这些保证和担保可以从银行、保险公司或其他机构获得。
最常见的支付保证和担保包括银行保函、保险公司担保、现金保证等。
这些保证和担保可以提供给收款方一定的信任和保障，同时，也可以为付款方提供一定的灵活性和信誉。
五、汇率风险与货币选择在国际工程EPC合同中，汇率风险是必须重视的风险之一。
在不同国家之间，汇率的波动可能会导致支付金额的变化。
为此，双方必须先就货币选择达成一致，并寻求相应的对冲方法，以减轻风险和损失。
六、付款审核与发票管理在国际工程EPC合同中，付款审核和发票管理也是必须重视的方面。
收款方必须保证发票的准确性和合法性，同时，付款方也要进行付款审核，以确保款项的正确性和合法性。
这些审核和管理工作可以通过采用一些现代化的技术手段和工具来提高效率和精度。
七、违约和索赔处理在国际工程EPC合同中，违约和索赔处理也是必须重视的方面。
双方必须约定明确的违约和索赔处理办法，以防止纠纷和争议的发生。
epc合同中甲方付款需要注意的事项
epc合同中甲方付款需要注意的事项下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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国际工程合同支付模式
国际工程合同支付模式我们要了解的是国际工程合同的支付模式通常包括预付款、进度款和结算款等几种形式。
预付款是甲方在合同签订后，根据约定向乙方提前支付的一部分款项，用以保障乙方有足够的资金启动项目。
进度款则是根据工程进度，按照合同约定的比例进行支付。
结算款是在工程完工并通过验收后，对未支付的余额进行最终清算。
在构建支付模式范本时，我们需要考虑以下几个方面：1. 明确支付条件：合同中应详细列出各个支付节点的条件，比如某项工作完成度达到多少百分比、通过某个质量检验标准等。
2. 设定支付比例：对于进度款，双方需要协商确定每个阶段的支付比例，这个比例应当与实际完成的工作量相匹配。
3. 确定支付时间：合同中要明确规定每次付款的具体时间点，如每月的固定日期或达到特定里程碑事件后的多少天内。
4. 规定延迟支付的后果：如果甲方延迟支付，应当明确其需要承担的利息赔偿或其他违约责任。
5. 预留质保金：为了确保工程质量，通常会在最后一笔结算款中预留一定比例的质保金，待质保期结束后无质量问题再予以支付。
6. 考虑汇率变动：由于国际工程涉及跨国交易，合同中应当考虑到汇率变动对支付金额的影响，并约定汇率调整机制。
7. 争议解决机制：一旦出现支付争议，合同中应当提供明确的争议解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
以这些考虑为基础，我们可以构建一个简单的支付模式范本：【支付模式范本】1. 预付款：甲方在合同签署后10个工作日内支付总合同额的10%作为预付款给乙方。
2. 进度款：乙方每完成合同规定的一个阶段工作，并经甲方验收合格后，甲方将在验收合格后的15个工作日内支付该阶段对应的合同款项。
各阶段支付比例根据实际完成的工作量由双方协商确定。
3. 结算款：项目全部完成并通过甲方验收后，甲方将在验收合格后的30个工作日内支付剩余合同款项，但需扣除5%作为质保金。
4. 质保金：质保金将在质保期（通常为一年）满后，如无质量问题，全额退还给乙方。
国际工程合同条件中付款
国际工程合同条件中付款1. 预付款项目启动前，甲方需支付给乙方总合同金额的10%作为预付款。
此款项旨在帮助乙方进行初步的物资采购和人员动员。
预付款在后续进度款中按比例扣回。
2. 进度付款乙方应根据合同约定的里程碑计划向甲方提出进度报告，并附上相应的支持文件，如材料购买发票、劳务费支付凭证等。
甲方应在收到进度报告后的20个工作日内完成审核，并支付相应的进度款项。
3. 完工付款项目完工并通过甲方验收后，乙方应提交最终结算报告。
甲方应在收到最终结算报告后的30个工作日内支付剩余的合同金额，扣除已支付的预付款和进度款。
4. 延迟付款若甲方未能在上述规定的时间内完成付款，应根据合同中的利率对乙方支付迟延利息。
乙方有权暂停工作直至收到逾期付款及迟延利息。
5. 变更订单付款项目中如有变更，甲乙双方应协商一致后签署变更订单。
变更订单的付款条件应与原合同保持一致，除非双方另有书面协议。
6. 质保金为确保工程质量，乙方应在最终结算时留存合同金额的5%作为质保金。
质保期通常为一年，质保期满后，如无质量问题，甲方应无条件退还质保金。
7. 争议解决如在付款过程中出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或按照合同规定的法律适用地提起诉讼。
8. 货币和汇率所有付款应按照合同中指定的货币进行。
如合同执行期间汇率发生变动，应以付款日的即期汇率为准进行兑换。
9. 其他事项合同中未尽事宜，甲乙双方应根据诚信原则和公平交易的原则予以协商解决。
在国际工程合同中，付款条款的制定需要考虑到不同国家的法律法规、文化差异以及市场惯例。
因此，上述范本仅供参考，具体条款还需根据实际情况进行调整。
在签订合同之前，建议由专业的法律顾问进行审核，以确保合同的合法性和可执行性。
epc项目工程付款基础条件和顺序
epc项目工程付款基础条件和顺序EPC项目工程付款基础条件和顺序一、引言EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性的工程承包模式，包括设计、采购和施工等多个环节。
在EPC项目中，付款是一个重要的环节，涉及到合同履行和资金流转等关键问题。
本文将就EPC 项目工程付款的基础条件和顺序进行探讨。
二、基础条件1. 合同有效性：EPC项目工程付款的基础条件之一是合同的有效性。
合同应经双方签署，并具备法律效力。
同时，合同中应明确工程的范围、工期、价格等关键条款，以确保双方权益合法有效。
2. 工程进展：工程进展是EPC项目工程付款的基础条件之一。
在付款前，需核实工程的实际进展情况，包括设计、采购、施工等各个环节的完成情况，确保工程按计划进行。
3. 合格验收：工程合格验收是EPC项目工程付款的基础条件之一。
在付款前，需进行工程的验收，并确保工程符合相关标准和规范，达到设计要求，以确保工程质量。
4. 合规合法：工程合规合法是EPC项目工程付款的基础条件之一。
在付款前，需核实工程的合规性和合法性，包括是否符合法律法规、环境保护、安全生产等相关要求，以确保工程符合相关规定。
三、付款顺序1. 预付款：在EPC项目中，预付款是一种常见的付款方式。
预付款可以用于项目的启动资金和前期准备费用，以确保项目的顺利进行。
预付款通常在合同签署后的一定时间内支付，其金额和比例应根据合同约定确定。
2. 进度款：在工程进行过程中，根据合同约定的工程进度，可以进行进度款的支付。
进度款的支付通常与工程进展和完成情况挂钩，按照一定的比例和时间节点进行支付，以确保工程的顺利进行。
3. 竣工款：当工程完成并通过验收后，可以支付竣工款。
竣工款的支付通常是在工程验收合格后进行，其金额和比例应根据合同约定确定。
竣工款的支付标志着工程的正式完工和交付。
4. 保留款：为确保工程的质量和合规性，可以在竣工款支付后，暂时保留一定比例的款项作为保留款。
保留款通常在一定期限内支付，以确保工程的质量和合规性达到要求后，再进行最后的支付。
国际工程EPC项目期中付款条件研究
国际工程EPC项目期中付款条件研究Part 1 前言基于总价合同的国际工程EPC项目期中付款形式比较多样，大致包括基于（Payment Milestone）付款里程碑的期中付款，基于成本中心（Cost Center）的期中付款，和基于价格清单（Pricing Document/Schedule）的期中付款。
付款节点、付款百分比、申请付款的周期、针对付款节点的时间相关规定等合同条件对项目的经济有着至关重要的影响。
值得注意的是，对于可谈判的议标项目，承包商可能有条件参与到上述这些商务合同条件的设置。
对于不可谈判的现汇项目，合同条件已经在招标文件发布时确定，不会再做更改。
所以，对于现汇项目，投标人承包商应在投标阶段/履约阶段深入研究期中付款相关合同条件，认识这些条件对项目经济的影响。
经历不同国家不同类型现汇项目的实际操作，作者进一步深刻认识到期中付款条件对工程项目的资金状况有着很大的影响，从事国际工程的投标报价、经济管理，很有必要对期中付款条件做深入研究。
因本文篇幅较长，为方便阅读，请参考本文思维导图：Part 2 知其然- 案例分析工程项目往往因其履约过程比较复杂、履约时间跨度长、项目地理位置跨度大而需要设置多级别的付款节点结构。
从而形成了不同的付款节点设置逻辑。
本文选取几个有着典型的付款节点设置逻辑的代表项目作为研究案例。
其中项目一是以色列的一个多专业轻轨项目，该项目是业主在合同文件中设置了付款里程碑表的典型案例；项目二是新加坡的一个单专业（接触网专业）项目，是将付款节点项与价格文件清单开项合二为一的典型案例；项目三是香港的一个接触网改造项目，是以成本中心的形式设置期中付款节点的典型案例；项目四是香港的一个地铁供电系统更新项目，是付款节点开项与价格文件的清单项合二为一、价格文件的清单架构既特殊又复杂的典型案例。
本文针对上述几个典型案例分别从1）付款节点设置形式；2）付款节点设置逻辑；3）计价申请相关的合同条件（一般包括计价周期及满足计价的条件）；4）付款节点设置与合同价格组成的关系；5）付款节点时间相关规定等几个方面着手，对几种典型的期中付款方式进行解读，指出不同条件下的期中付款对项目经济的影响，并提出如何应对这些影响。
epc项目工程付款基础条件和顺序
epc项目工程付款基础条件和顺序一、基础条件1. 合同签订：在EPC项目开始前，双方需签订合同，明确项目的技术要求、工程量、工期、质量标准、付款条件等。
合同是付款的基础，双方应严格按照合同履行义务。
2. 工程进展：工程的付款通常是根据工程进展来确定的。
因此，EPC项目的工程进展是付款的基础条件之一。
通常会根据工程完成的百分比来确定付款比例。
3. 合格验收：工程的付款通常需要经过合格验收后才能进行。
验收包括质量验收和安全验收，确保工程符合合同要求和相关标准。
4. 发票开具：为了进行付款，承包商需要向业主开具发票。
发票应符合法律法规的要求，包括发票抬头、金额、税率等方面的准确填写。
5. 确认支付：业主在收到发票后，需进行确认支付的程序。
确认支付包括核对发票的准确性和合规性，以及付款凭证的填写和签字等步骤。
二、付款顺序1. 预付款：在EPC项目开始前，业主通常会支付一定比例的预付款给承包商。
预付款的比例通常由双方在合同中约定，用于承包商的前期准备和项目启动。
2. 进度款：在工程进行过程中，业主根据工程进展支付进度款给承包商。
进度款的支付比例通常由合同中约定，通常与工程完成的百分比相关。
3. 竣工验收款：在工程完成后，经过合格验收后，业主支付竣工验收款给承包商。
竣工验收款通常是工程总款的一部分，用于确认工程的最终质量和完工情况。
4. 保证金退还：在工程竣工后，业主通常会返还一定比例的保证金给承包商。
保证金是为了保证工程质量和履约情况而支付的一定金额，工程竣工后经过验收合格后返还给承包商。
5. 最终付款：最终付款是指在工程竣工后，承包商按照合同约定的付款条件，经过各项程序后，最终收到的工程总款。
EPC项目工程付款的基础条件包括合同签订、工程进展、合格验收、发票开具和确认支付。
付款的顺序包括预付款、进度款、竣工验收款、保证金退还和最终付款。
在EPC项目中，双方应严格按照合同约定履行付款义务，确保工程的顺利进行和付款的及时完成。
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国际工程ＥＰＣ合同付款条件探讨
关键词期中付款最终付款付款方式币种和汇率预付款
一、一般付款条件
国际EPC工程合同的支付，一般是分为期中付款和最终付款。
(一)期中付款的申请
承包商应在每月月末，按业主批准的格式，向业主提交期中付款的申请报告，详细说明承包商自己认为有权得到的款额。
期中付款以月完成实际工程进度量为依据，按照业主批准的费用和进度分解表的权重和进度测量程序，计算月进度款支付额。
支付文件包括：EPC 百分比权重分解表、EPC进度测量程序、发票程序和形式发票格式、监理签字的完成进度报表及其他进度证明支持文件。
在收到并认可履约保函后，业主应在收到承包商的期中付款的申请报告后28天内，颁发期中付款证书，包括应付款给承包商的已经批准的发票票面上无异议的款额，并减去已批准的发票票面款额的5％作为保留金；业主应将发票上由任何款额而发生争议的特殊原因书面通知给承包商，并在颁发期中付款证书后28天内支付进度款。
当已颁发临时验收证书，且工程已通过所有规定的试验(包括竣工后试验)时，应将保留金的50％付给承包商。
在颁发最终验收证书后，应立即将保留金未付的余额付给承包商。
(二)最终付款的申请
在收到最终验收证书后56天内，承包商应按照业主批准的格式，向业主递交最终付款的申请，向业主提交其最后的进度付款发票，及由业主扣留的保留金余额的单独发票和任何其他应付的或补偿的但还未付的款额的单独发票，并附结清证明和其他证明文件。
业主在收到所提交的最后发票的28天之内，经过审核下列条件后，应支付这项款额给承包商。
最终付款只有等到：承包商已经向业主提交了承包商授权代表签字后的放弃留置权和放弃索赔的弃权声明书；业主证实承包商已经全额支付了各类款项给分包商、供货商和雇员。
二、付款条件中应关注的问题
(一)付款方式
1月进度付款方式
月进度付款即以实际完成的实物工程量、进度测量程序为计算依据，按月申请期中付款，是付款的主要方式。
按月进度付款方式，付款与实际完成工作量相匹配，付款及时，承包商
的资金压力较小，但付款程序和计算比较复杂，适合大型国际工程EPC项目。
采用月进度付款方式，需及时报业主批准费用和进度分解权重表、EPC进度测量程序、项目发票程序和形式发票格式。
因为，上述程序文件是期中付款的申请报告的基础文件，是按时进行期中付款申请工作的基础。
2里程碑付款方式
里程碑付款方式是在进度计划的关键路径上设一定数量的完整里程碑，以完成完整的里程碑为依据，作为合同分段计划目标和期中付款的时间控制点。
采用里程碑付款方式，能准确地知道什么里程碑点付多少款，有利于资金筹措和简化付款程序。
但如果里程碑制订不清晰或不合理，则进度款的支付不匹配和不及时，承包商的资金压力较大。
适合在单项工程项目中使用。
采用里程碑付款方式，需特别注意进度计划的关键路径上设定的完整里程碑点，每一个完整里程碑的费用和进度分解权重。
例如，某国际工程项目，招标文件规定的进度付款完整里程碑如下：
对于上述里程碑付款权重表，我们在合同谈判时提出的修改意见是提高前部分的比例。
如1#项的预付款提高到10％；另一方面。
细化每一项完整里程碑，使承包商获得较快的付款和好的现金流。
形成比较合理的进度付款完整里程碑。
如下表(其中2#、3#、4#、5#项未将细化后的完整里程碑列出)。
(二)付款时间
按照一般付款条件，承包商应在每个月末后，按业主代表的批准格式向业主提交进度款申请书。
业主代表应在收到进度款申请书和证明文件后28天内颁发期中付款证书，之后28天内付款。
因此，通常情况下，承包商最长可以在56天内，从业主处获得期中付款。
在实践中，应关注的问题：
1审批的时间
如，在某国际工程项目的原合同条款中。
关于支付的条款为：“承包商应在每个月末后，按业主代表的批准格式向业主提交进度款申请书，业主代表应在收到进度款申请书和证明文件后进行审批，在审批同意后42天内付款”，该条款没有规定审批的时间，业主可以无限推迟付款时间。
所以应该修改为，业主代表应在收到进度款申请书和证明文件后28天内审批并颁发期中付款证书，之后42天内付款。
2什款的时间
上述付款条件中审批同意后的付款时间原为42天，比一般的付款时间长，实际我们最终改为：业主代表应在收到进度款申请书和证明文件后28天内审批并颁发期中付款证书，之后28天内付款。
(三)货币和汇率
国际工程中货币汇率的风险极大。
例如，近几年，美元兑哈萨克斯坦坚戈的汇率基本保持在120-121之间，相当稳定。
但受国际金融危机影响，世界油价急剧下跌，导致以石油出口为主的哈萨克外汇储备急剧下降(从300亿美元下降到150亿美元)，为保护其外汇和黄金储备，增强该国制造业的竞争力，哈央行决定货币贬值，以缓解央行耗费外汇储备维护坚戈汇率的压力，并改善该国出口企业的财务状况。
2009年2月4日，哈国中央银行突然宣布允许该国货币贬值25％左右，并在+3％区间浮动。
对外国公司采用当地货币坚戈签
订的合同，造成重大的损失。
因此，在实践中，应关注的问题：
1币种的选择
币种的选择原则首先是考虑通过对影响汇率变化的经济面因素、政治面因素、市场面因素进行分析，预测汇率变化趋势，选择货币种类。
当汇率变化趋势难以判断时，应尽可能考虑采用硬通币。
有些国家对于合同签订的货币有法律规定，如，哈萨克斯坦法律规定，外国公司在当地注册的子公司签订的合同，必须用当地货币签订合同，而外国公司在当地注册的分公司签订的合同，可以采用美元合同，这是就应根据风险分析，选择签订合同的主体。
2不同币种的百分比
在有些国际项目中，业主允许承包商采用多币种签订合同，这是我们考虑项目实施期间货币使用的实际需求，确定不同币种的百分比，通常的经验是，分别计算出需要在当地支出的成本及费用(当地币)，以及需要在中国和第三国支出的成本费用(外汇)，再考虑当地货币的汇率变动，以确定当地币和外汇的比例。
通常，在外汇管制国家可以把当地币比例确定得相对低一些。
当合同规定有价格调整条款时，适当提高当地货币的比例，能够获得相当丰厚的价格上涨的补偿。
如果没有价格调整条款，则应把外汇比例确定得相对高一些。
3货币汇率的计算
国际工程中规避货币汇率风险有几个方面的措施：一是当项目实施期间货币汇率波动大时，争取采用非固定汇率计算进度付款，如，某合同中，我们规定的货币汇率计算是，月支付进度款采用兑换汇率为付款前三天，LONDON的NATIONAL WEST－MINISTER银行电汇当天10:30报出的兑换率中间价；二是签订多币种合同，减少货币兑换，降低货币汇率风险；三是使用硬通币，规避货币的大幅贬值；四是在合同中争取调价条款，规定汇率变化的补偿方法。
(四)预付款
通常，如果该国际工程项目有预付款，则当承包商按照要求，提交一份预付款保函后，业主应支付一笔预付款作为承包商用于动员的款项。
预付款的数量和预付款的适用货币及比例，应按合同价格支付的货币比例支付，预付款应通过在期中付款中按比例减少的方式付还，直到预付款还清为止。
在还清预付款前，承包商应确保预付款保函一直有效并可执行，但其总额可根据承包商付还的金额逐渐减少。
如果该保函条款中规定了期满日期，而在期满日期前28天预付款尚未还清时，承包商应将该保函有效期延至预付款还清为止。
在实践中，应关注的问题一是预付款支付的前提条件，通常国际工程项目在支付预付款前，业主要求承包商提供履约保函或预付款保函、工程保险的保单。
如，承包商依照合同条款向业主提交不可撤换的预付款保函和工程保险保单后30个日历日之内，业主向承包商支付金额为合同总价10％的预付款。
如果承包商不能及时办理这些手续，就会延误预付款的支付。
二是预付款的扣还的方式，一般是依照项目执行计划在承包商获得进度款的月份开始，逐月扣除预付款。
每月扣除额等于总预付款除以从扣款月开始到机械完工日止的月份数。