现代企业内部环境分析报告
美的集团内部环境分析
4 开放创新文化 造就强劲软实力
从2003年起展开研究，到2007年产品才上 市，前后花了600多万的科研经费，中间打 了4次项目暂停报告，最终取得成功。在小 镇中成长起来的美的，却天生具有开放和 创新的精神和文化传统。美的集团副总裁 黄晓明曾有过这样一段阐述：企业在发展 之初，文化的作用并不那么显要；但企业 做到了一定规模时，文化则起着至关重要 的作用。
致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合 实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。 美的精神： 开放：博采众长、勇于尝试 和谐：合作协同、共担责任 务实：追求实效、不事张扬 创新：发展科技、创新机制
发展理念： 和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展 内部层级定位： 企业集团：资本金应、股东价值最大化 二级集团：产业经营、成为市场领先者 经营单位：产品经营、建立产品竞争力 经营准则： 理性追求；宁慢两步、不错半步 授权经营：充分授权、业绩导向 管控准则： 集权有道、分权有序。授权有章、用权有度
财务指标 应收帐款周转率 应收帐款周转天数(天)
存货周转率 存货周转天数(天) 固定资产周转率
总资产周转率 净资产周转率
表2－8：企业经营效率
2009
2008
12.4363
20.4930
28.9475
17.5669
6.7441
6.1319
53.3799
58.7093
8.8058
10.9853
1.7179
美的集团内部环境分析
美的集团简介
创业于1968你哪的美的集团，是一家一家以家电业为主， 十足物流等领域的大型综合型现代企业集团。旗下拥有三 家上市公司，四大产业集团，是中国最具规模的白色家电 生产基地和出口基地之一。
内部环境分析
内部环境分析一、管理能力管理能力主要从组织机构、计划管理、人力资源、激励机制、控制职能及企业文化六个方面进行分析组织机构关注：集团公司未能真正成为决策中心、管理中心和投资中心1. 形成了以产权关系为纽带的院和直属单位两级管理的集团公司架构，为院做实做强做大奠定了基础。
2. 完善和制定了院（集团）各项管理办法，完成了工作重心向集团管理的转移。
3. 适应改企转制后的现代企业管理体系尚未健全，还带有原事业单位的模式。
院（集团）母子公司架构是建立在按企业法注册基础上的企业型集团，并不是按公司法注册的母子公司。
院（集团）是一个多法人的企业结合体，尚不紧密，影响院做实。
尚未形成一个系统的、管理有力的企业集团，尚未形成规范的法人治理结构。
母公司要真正成为决策中心、管理中心、投资中心，还有很多工作要做。
4. 现各直属单位正按院制定的“XX研究院直属单位实施公司制改革的指导意见”，加快院建立现代企业制度的步伐。
计划管理关注：集团计划的管理和控制仍是带有事业单位行政性质1. 2002年院首次制定、下达了全院综合计划。
该计划是以保证国有资产保值增值率达到一定标准为基准要求的体系，包括了技术、经济、科研、经营等方面的内容，明确各直属单位年度应实现的目标。
为加强对计划执行情况的监管，建立了每月汇总一次各直属单位新增纵向、横向任务合同额及到款额，每季度进行一次汇总并通报的制度，以利于院对综合计划执行情况的监控。
2. 计划管理制度建立后，院（集团）计划管理工作由原集团层无计划（各直属单位有自己的计划），过渡到将各直属单位上报的计划进行汇总，现正逐步加大控制范围，朝着建立严格、带有指令性的院（集团）计划管理体系推进。
人力资源关注：功能太多而杂，未能真正取到现代人力资源部门的职能作用1. 在1999年7月、2000年10月随着中央所属科研、设计单位改企转制，原由机械工业部（局）人劳司管理的院直属单位人事管理工作移交XX研究院。
2. 院（集团）直属单位的领导班子考察与任免、专家的评审、职称评审、大学生接收计划、劳动工资计划、出国（出境）政审等工作由院人力资源部统一管理。
公司内外部环境因素、风险分析及其对策报告
1、国家在基础设施建设、民生工程领域加大了PPP、BOT、EPC等模式的推广力度，地下管廊、城市轨道交通等工程作为近年政府力推项目；
2、国家一带一路政策，实施走出去战略；
3、美丽中国建设、乡村振兴战略。
4、国家推进“长三角一体化”、“生态文明建设”。
优势+机会SO
1、利用多业并举优势，参与PPP、BOT、EPC等模式项目；
2、利用等海外项目的经营经验，继续参与国家“一带一路”项目建设，进一步开拓海外市场；
3、利用核电市场的发展，抓住机遇，充分发挥企业优势，发展生产力，把企业做大做强。
4、利用技术平台优势，为公司参与国家重点项目提供技术支持。
劣势+机会WO
1、加强资质升级工作部署，提升资质水平，满足PPP、BOT、EPC等模式资质要求；
2、进一步发挥产品质量优势；
4、宣传全国文明单位等荣誉提升品牌知名度和影响力。
劣势+威胁WT
1、继续实施资质升级、维护战略；
2、建立经营战略合作伙伴；
3、进一步完善内部体制机制建设；
4、加强人才队伍建设。
注：S—竞争优势；W—竞争劣势；O—机会；T—威胁；SO—依靠内部优势，利用外部机会；ST—利用内部优势，回避外部威胁；WO—利用外部机会，克服内部劣势；WT—减少内部劣势，回避外部威胁。
2、进一步完善技术平台建设，强化技术队伍培养，引进先进技术；
3、完善项目风险体系建设，提升风险防控能力；
4、内培外引人才，优化人才结构梯队建设。
外部威胁T
1、竞争对手占据大部分市场份额；
2、新的低成本竞争者；
3、受到市场调整和经济转型影响；
4、受经济新常态等多重因素影响。
新形势下企业内部控制存在的问题及对策分析
新形势下企业内部控制存在的问题及对策分析安丽莹摘要：新时期，随着市场经济体制的确立和完善，现代企业得到了一个难得的发展机遇，但是企业同时必须面对来自国际国内两个市场的激烈竞争。
从企业自身来看，加强企业内部控制制度的完善显得十分重要。
本文立足企业内部控制管理现状的基础上，重点对新形势下企业内部控制存在的问题及对策等方面的内容进行分析。
关键词：现代企业；内部控制；对策现代企业的内部控制是保障企业资产安全、确保企业财务会计信息质量的重要手段，而内部控制的有效性则是指为保证企业内部控制目标顺利实现的一种程度保证。
加强企业内部控制有效性的研究，能够优化资源配置，有效规避企业内部的各种财务风险和舞弊行为。
我国企业的内部控制制度的建立和完善还处于起步发展阶段，内部控制制度的实施还缺乏比较健全的法律环境的保障，而部分企业的内部控制实施环境也比较脆弱，使得近年来企业由于内部控制失效而引发企业风险的事故更是频频发生。
加强企业内部控制问题的研究，能够更好地杜绝企业的经营舞弊行为，更好地保障企业利益相关者的权益。
一、企业内部控制存在的问题分析1.企业内部控制环境不够完善企业的内部环境一般是指影响、制约内部控制的建立与实施的各种企业内部要素的总称。
内部环境是企业实施内部控制的重要基础，同时也是企业内部控制制度的重要组成部分。
目前，国内许多企业内部环境存在很大的问题，其中一个重要原因就是企业原主要管理层等对企业的运行规范缺乏足够的认识。
企业管理人员是内部控制环境中的重要控制因素。
部分企业的内部控制存在一个比较突出的问题，就是企业的高级管理人员不能很好地履行其内部控制的高级管理职能，这与管理人员自身的素质能力有直接关系。
此外，一些企业的高层管理人员的更换频繁，也对企业的各项职能的正常履行产生一些影响，也不利于现代企业的内部控制制度的有效运行。
2.企业会计控制问题严重内部控制的根本目的是借由完善的企业管理流程、表单的追踪以及对企业管理权限的审核把关，以此来降低现代企业在经营业务上爆发风险的可能。
企业内部控制制度内部环境问题分析
企业内部控制制度内部环境问题分析摘要：内部环境是企业内部控制规范体系的基础部分。
内部环境所包含的企业的治理结构、经营管理目标、人力资源、内部审计制度、企业文化、法律理念都对企业的内部控制的建立有着重要的影响。
关键词：内部控制制度内部环境问题改进措施内部环境是企业建立和实施内部控制的基础，由企业治理结构、经营管理目标制定、人力资源管理、内部审计机制、企业文化塑造和法制理念等内容构成。
一、企业内部控制制度内部环境存在的问题（一）对内部控制制度的认识不全面伴随着我国改革开放成长起来的企业家们，通过自身的勇于闯敢于拼的冒险精神及对市场信息的敏锐感知能力，完成了资本原始积累阶段。
他们中的许多人往往将内部控制仅仅理解为企业进行内部管理的方式，与从市场中获取收益无关，从而使得内部控制制度的建立得不到应有的重视。
（二）企业的组织架构不完善一些企业尤其是家族控制的企业，虽然在公司章程中有董事会、监事会、经理层的设置，但实际运营中由于人员构成、知识结构、能力素质等因素影响却形同虚设，无法确保决策、执行、监督的相互分离，形成制衡。
内部职能机构设置不合理，产生职能交叉或缺失，不能形成相互制约、相互协调的工作机制。
（三）企业的发展战略目标不明确由于市场存在不确定性，许多企业特别是中小企业只顾眼下，缺乏长远的、明确的发展战略，没有制定有效的未来发展目标，要么是盲目发展、过渡扩张，要么固步自封、得过且过，难以保证企业持续健康发展。
（四）人力资源管理不规范为数不少的企业不重视对员工的思想教育和业务培训，造成员工素质参差不齐，另外也缺乏有效的人力资源激励约束机制，甚至还存在没有依法建立劳动关系的现象，都会对企业内部控制制度的建立产生不利影响。
（五）内部审计职能不到位当下，我国内部审计多数局限于财务方面，企业的内部审计主要核心都是在对财务收支的合法性、真实性、效益性进行审计和监督，而不是对整个企业的生产经营管理状况作出相关分析、评价以及提出管理建议，从而对企业规避、转移、控制风险发挥应有的作用，提高企业整体的管理水平。
企业管理制度的内外部环境分析
企业管理制度的内外部环境分析1. 企业管理制度的概述企业管理制度是指为实现企业目标而建立的一套制度、规范和流程。
它涉及各个方面，包括组织架构、沟通流程、决策机制、工作流程等，对企业的运作和发展起到至关重要的作用。
2. 内部环境分析内部环境是指企业内部对管理制度的各种要素及其相互关系。
首先，要从人力资源的角度来分析内部环境。
一个企业的管理制度需要一支高效的团队来保证其实施，所以拥有具有专业知识和技能的员工是十分关键的。
其次，组织文化也是内部环境的重要组成部分。
一种积极向上、鼓励创新的组织文化能够为企业管理制度的顺利实施提供良好的氛围。
3. 外部环境分析外部环境是指企业所处的市场环境，包括行业竞争、经济环境、法律法规等外部因素。
首先，行业竞争状况对企业管理制度的制定和调整具有重要影响。
在激烈竞争的行业中，企业需要精细化管理制度，以提高自身的竞争力。
其次，经济环境的变化也会影响企业管理制度的制定和执行。
对于经济波动性较大的行业来说，管理制度需要灵活应对，以应对不断变化的市场需求。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对企业管理制度的实施起着重要作用。
企业应该注重人员招聘、培训和激励机制等方面的管理，以激发员工的潜力和创造力。
同时，建立健全的绩效评估制度也是提高员工执行管理制度的关键。
5. 组织文化建设组织文化对于管理制度的实施至关重要。
一个鼓励创新、倡导学习、鼓舞员工士气的组织文化能够激发员工的工作热情，提高管理制度的执行力度。
企业应该注重内部沟通和团队合作，打造积极向上的企业文化。
6. 信息技术支持信息技术在企业管理制度中起到重要作用。
企业可以利用信息技术来提高管理效率和信息的传递速度。
例如，建立在线协作平台、电子文档管理系统等，可以提高内部沟通和协同工作效率，推动管理制度的落地实施。
7. 风险管理风险管理是企业管理制度中一个不可忽视的环节。
企业需要识别和评估各种风险，制定相应的风险控制策略。
电力公司内外环境分析
电力公司内外环境分析随着经济社会的不断发展，电力行业已成为国家能源战略的重要组成部分。
为了满足广大人民群众的用电需求，电力公司已经成为了现代经济社会不可或缺的公共事业机构之一。
然而，在市场环境的不断变革和内部管理的变化中，电力公司也需要不断地进行环境分析，以便更好地适应市场的需求，实现公司的可持续发展。
一、电力公司外部环境分析1.政策环境政策环境是电力公司运营中重要的外部环境影响因素之一。
电力公司的战略决策和发展方向必须遵循国家政策法律，同时顺应国家经济政策，以及更广泛的环保、能源政策等。
此外，政策的改变和调整对电力公司的经营也会有很大的影响。
2.经济环境经济环境是电力公司运营中最为重要的外部环境因素之一。
经济状况的变化直接影响企业的经营环境和市场需求，也决定了企业的发展和利润水平。
例如，国家经济下滑将会导致市场需求的不稳定，而投资增加则会带来新的机会和潜在市场。
3.技术环境技术环境是电力公司运营的重要外部环境影响因素之一。
技术的进步和发展将会对企业产业的发展趋势产生影响，同时也会促进企业的科技创新和技术进步。
4.社会环境社会环境是公司运营中不可忽视的外部环境之一，它包括社会文化因素、市场竞争、企业道德和形象等。
电力公司应该关注与公司业务领域相关的社会问题，同时了解和回应消费者、投资者及其他利益相关者的期望和需求。
二、内部环境分析1.企业文化企业文化是电力企业内部发展的动力之一。
企业文化包括企业的价值观、行业标准、文化传承、企业精神和组织管理等因素。
良好的企业文化可以促进企业内部的协作和项目合作，同时塑造企业的形象，提高企业的竞争力。
2.组织结构公司组织结构是企业内部运转的重要架构，也是企业人力资源规划的核心。
合适的运营架构可以帮助企业在市场竞争中稳步前进，同时提高公司的利润率。
3.财务管理及预算分配财务管理和预算分配是电力企业重要的内部环境因素之一。
电力公司需要为电网、发电、输电等方面的项目制定预算，以确保公司运营的经济效益。
现代企业市场环境分析
市场集中度
行业市场集中度越高，说明少数大型企业占据了市场份额的绝大部分，市场垄断现象越明显。对于企业而言，进入这样的市场需要更高的成本和风险。
行业市场结构分析
产品差异化程度
行业产品差异化程度越高，说明各企业产品之间的区别越大，消费者对品牌的忠诚度越高。在这样的市场中，企业需要注重品牌建设和产品升级，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
法律法规变化
技术更新换代
市场威胁分析
01
02
03
04
优势（Strengths）
SWOT分析
劣势（Weaknesses）
机会（Opportunitie…
威胁（Threats）
CHAPTER
05
企业内部环境分析
企业资源分析
物质资源
包括土地、建筑物、设备、原材料等，是企业从事生产经营活动的基础。
人力资源
政策支持
政府为鼓励某些行业或企业的发展提供了政策支持。企业可以了解并利用这些政策，获得资金支持、税收优惠或其他利益。
技术创新
技术的不断发展为企业提供了创新的机会。通过引入新的技术、生产工艺或管理模式，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量或开发新的产品和服务。
市场机会分析
市场竞争加剧
经济波动
现代企业市场环境分析
2023-11-03
CATALOGUE
目录
宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析市场机会与威胁分析企业内部环境分析市场策略制定与实施
CHAPTER
01
宏观环境分析
政治环境分析
经济环境分析
分析国家经济增长速度，以及对企业经营的影响。
经济增长速度
通货膨胀率
利率水平
SWOT分析 解析企业内外环境变化趋势
SWOT分析解析企业内外环境变化趋势SWOT分析解析企业内外环境变化趋势在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要时刻关注外部环境变化趋势并灵活应对，同时也要深入了解企业内部的优势和劣势。
为了帮助企业进行准确的环境分析和制定战略决策，SWOT分析成为了一种常用的工具。
在本文中，我们将使用SWOT分析方法来解析企业的内外环境变化趋势。
一、企业内部因素分析首先，我们需要清楚地了解企业内部的优势和劣势，这将有助于我们识别出企业在外部环境变化中的应对策略。
优势方面，企业可能具备独特的技术专长、优秀的管理团队以及良好的品牌声誉。
这些优势将有助于企业在竞争激烈的市场中占据有利地位。
劣势方面，企业可能存在产品质量不稳定、市场份额下降或者供应链风险等问题。
通过SWOT分析，企业能够深入了解这些劣势，并制定相应的改进计划，以应对激烈的市场竞争。
二、企业外部因素分析其次，我们需要关注企业所处的外部环境变化趋势。
这些因素通常包括经济、政治、社会和技术等方面的因素。
1. 经济因素企业的经营环境会受到宏观经济因素的影响。
例如，经济衰退可能导致消费者购买力下降，影响销售额和利润。
同样，通货膨胀可能导致企业成本上升，影响盈利能力。
因此，企业在SWOT 分析中应当密切关注经济变化趋势，及时采取有效的措施。
2. 政治因素政治因素包括政府政策、法规、税收和外国政策等。
这些因素可能对企业的运营带来积极或消极的影响。
政府对特定行业的管制措施可能导致市场准入门槛提高，或者促进创新和发展。
企业应认真分析政治因素，并根据具体情况做出相应的调整。
3. 社会因素社会因素涉及消费者行为、人口结构、文化价值观等。
随着社会变革的发展，消费者需求和偏好也会发生变化。
企业需根据社会趋势调整产品定位、营销策略等，以保持市场竞争力。
4. 技术因素技术创新将不可避免地影响企业的发展。
新技术的出现可能改变行业格局，提供新的商业机会。
企业需要将技术因素纳入SWOT分析，并及时进行技术创新和转型，以适应快速变化的商业环境。
企业环境总结汇报
企业环境总结汇报
在过去的一年里，我们的企业环境发生了许多变化，我将在本次汇报中总结并分享这些变化对我们企业的影响。
首先，我们的企业环境在过去一年里面临了许多挑战。
全球经济不稳定、市场竞争激烈、政策法规变化等因素都给我们的企业带来了一定的压力。
然而，我们的团队在这些挑战面前表现出了顽强的韧性和创新的能力，成功地应对了各种困难，保持了企业的稳定发展。
其次，我们的企业环境也出现了一些积极的变化。
随着科技的发展和市场需求的变化，我们不断调整和优化产品和服务，不断创新和改进管理模式和营销策略，使企业更加适应了市场的需求，提升了竞争力和盈利能力。
另外，我们的企业环境也在人才队伍建设、企业文化建设、社会责任履行等方面取得了一些成绩。
我们注重员工的培训和发展，建立了积极向上的企业文化，积极参与公益事业，为社会做出了一定的贡献。
最后，未来的企业环境也充满了挑战和机遇。
我们将继续保持敏锐的市场洞察力，不断优化产品和服务，加强创新和研发，提升企业核心竞争力。
我们也将继续关注员工的成长和发展，建设更加和谐、健康的企业文化，履行企业社会责任，为实现企业的可持续发展贡献力量。
总之，企业环境的变化是不可避免的，我们需要保持开放的心态，积极应对各种变化，不断优化和调整企业发展战略，使企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
希望我们的企业在未来能够继续保持稳步发展，实现更加辉煌的成绩！。
企业内部环境分析----本公司现状分析
企业内部环境分析----本公司现状分析第一节 优势一、 文化资源1．公司自成立以来，已经初步形成了自己的企业文化；2．公司以陈学建总经理为核心的领导层，大多数具有高等教育学历；3．公司员工不少是近年来大中专院校毕业生，文化观念比较新颖；4．公司拥有文化教育产业，对公司文化资源是一种无形的、有益的补充。
二、 班子团结1．公司高中层领导精干，且整体业务素质良好；2．公司领导人总体来说开拓精神强，勇于创新；3．公司领导班子成员一般都能以公司发展的大局为出发点，考虑问题；4．公司领导班子成员对外能够协调一致，处理公司发展中的各种难题。
三、 有干劲1．公司高层领导平均年龄在四十岁左右，正值人生创业的鼎盛时期；2．公司基层员工有很多是二、三十岁的年轻人，精力充沛，也是创业的好时机；3．公司良好的企业文化，为员工提供了投身公司工作的精神保障；4．公司团结、务实的领导班子，为员工提供了努力工作的榜样。
四、 有独特运行方式1．公司已形成以房地产业为龙头，带动建筑、装饰、物业管理、酒店等产业全面发展的运行方式；五、 已经积累了很多经验1．公司经过多年的发展，经营状况总体来说是良好的，在经营方面积累了一定的经验；2．公司组织管理、岗位管理、考核管理和规章制度建设已基本完备，在管理方面积累了一定的经验；3．经过若干楼盘的开发，公司房地产业已经具备了相当的发展空间，作为龙头产业的房地产积累了相当的经验。
第二节 劣势及不足一、 人才资源不足1．公司整体人力资源不足，一人多岗的现象还比较严重，影响工作效果；2．公司员工年龄结构偏低，工作经验不足；3．公司某些专业技术人员不足，特别是一些高级专业人才，如工程技术专业人员等；4．公司某些重要部门缺乏开拓型的人才。
二、 管理薄弱1．公司人力资源管理还比较薄弱，还缺乏整体的人力资源规划；2．公司还没有真正实施起流程化管理的模式；3．公司薪酬体系不尽合理；4．公司目标管理机制尚未建立；5．公司目前施行的考核指标与考核办法存在若干问题；6．目标管理、绩效考核、薪酬管理三者未能有机地结合起来；7．作为龙头产业的房地产业，在项目管理方面还比较薄弱。
企业环境因素调查实训报告
企业环境因素调查实训报告1. 引言企业环境因素是指对企业运营产生影响的外部因素，包括市场竞争、政府政策、经济形势等等。
了解和分析企业环境因素，对企业制定战略决策和经营管理具有重要意义。
本次实训旨在通过调查研究，分析企业所面临的环境因素，为企业的发展提供参考依据。
2. 调查方法本次调查采用了多种方法，包括问卷调查、面访和文献研究等。
问卷调查主要针对企业内部员工，以获取员工对企业环境因素的认知和感受；面访则参观了企业所在地的相关机构和组织，了解外部环境对企业的影响；文献研究则用于收集已有的相关研究成果和理论知识。
3. 市场竞争调查结果本次调查发现，企业所在市场存在较为激烈的竞争。
竞争对手众多，产品同质化现象严重，这给企业带来了很大的压力。
调查中，多数员工认为企业应加强产品创新和市场营销，以提高竞争力。
同时，调查发现互联网技术的发展也对市场竞争产生了巨大影响，企业需要及时跟进互联网趋势，提升自身的竞争力。
4. 政府政策调查结果调查发现，政府的相关政策对企业的发展具有较大影响。
政府的优惠政策和支持措施，可以为企业提供一定程度的帮助和扶持。
但同时，政府的政策调整和法规限制也可能给企业运营带来困扰。
因此，企业需要密切关注政府政策的变化，并及时调整经营策略，以规避风险和寻求机遇。
5. 经济形势调查结果经济形势是企业发展的重要环境因素之一。
经过调查研究，发现当前的宏观经济形势相对较好，国内生产总值稳定增长，消费需求持续增加。
这对企业来说是一个积极的环境因素，为企业的市场扩张和产品销售提供了良好的机会。
但调查也指出，在经济形势波动的背景下，企业需要谨慎制定发展策略，以稳定企业运营和应对不确定性。
6. 总结与建议本次实训调查中，我们对企业环境因素进行了深入分析和研究，得出了一些有价值的结论和建议。
在市场竞争方面，企业应加强创新和市场营销，提高产品竞争力；在政府政策方面，企业应关注政策动向，制定相应的经营策略；在经济形势方面，企业应抓住机遇，稳定经营，同时也要做好风险管理。
内外部经济环境对企业发展的影响分析
内外部经济环境对企业发展的影响分析第一章绪论一、研究背景企业是现代经济活动的基本单位之一，其发展不仅受到内部经济因素的影响，还受到外部经济环境的制约和影响。
了解内外部经济环境对企业发展的影响，对企业制定合理的发展战略具有重要意义。
二、研究目的本文旨在通过对内外部经济环境对企业发展的影响进行深入分析，以帮助企业了解其所处的经济环境，并提供参考意见和建议，以迎接不断变化的市场挑战。
第二章内部经济环境对企业发展的影响一、组织结构企业的组织结构决定了企业内部的权责分配、沟通效率、决策流程等问题。
较为合理的组织结构可以促进企业快速响应市场需求和变化，提高决策效率和执行力。
二、人力资源管理优秀的员工是企业成功的基石。
内部经济环境中，人力资源的招募、培养、激励和流动等方面的管理，直接影响到企业的核心竞争力和创新能力。
三、资金状况资金是企业发展的重要保障。
良好的内部资金状况可以支持企业进行研发、市场开拓和扩大生产规模等活动，从而提升企业的市场份额和竞争力。
第三章外部经济环境对企业发展的影响一、宏观经济状况宏观经济环境对企业发展具有重要影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率水平等因素会直接影响企业的市场规模、成本和利润。
企业需要时刻关注宏观经济状况的变化，以制定相应的发展策略。
二、政府政策与法律法规政府政策与法律法规对企业的经营活动具有指导和制约作用。
政府的产业政策、贸易政策和税收政策等，以及相关的法律法规，直接影响到企业的生产经营环境和市场准入条件。
三、市场竞争环境竞争环境是企业发展的重要方面。
市场竞争的激烈程度、竞争对手的数量和实力等因素，决定了企业在市场中的地位和存在感。
企业需要了解市场的竞争环境，制定差异化战略，提升自身竞争力。
第四章内外部经济环境对企业发展的互动关系一、内外部经济环境的相互影响内外部经济环境相互交织，相互影响。
企业的内部经济环境可以通过合理的组织结构和人力资源管理来适应和应对外部经济环境的变化。
泸州老窖企业内部环境分析
泸州老窖企业内部环境分析一、企业简介泸州老窖，全称为泸州老窖股份有限公司，位于四川泸州国窖广场，是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。
公司总资产近30亿元，，生产建筑面积36万多平方米。
产建筑面积36万多平方米。
公司拥有中国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的老窖池10084口，其中百年以上老窖池1619口，储酒能力8万吨，包装生产能力15万吨。
1 996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”。
二、企业组织结构三、企业文化理念维度企业哲学：天地同酿人间共生企业哲学口号：与社会同行与环境相依与人类共存企业精神：敬人敬业创新卓越企业使命：凡华人之所到品味泸州老窖企业愿景：做中华酒业巨子成中华酒文化旗手核心价值观：传承文化持续创新专注客户创造财富经营维度泸州老窖的“一二三四经营原则”：一个坚持（坚持以市场为导向）、双轮驱动（酒业生产和资本运作）、三个手段（控制力扩张、产业链布局、差异化竞争）、四大内容（经营品牌、经营人才、经营文化、经营管理）四、企业资源条件（一）有形资源公司拥有老窖池10084口，其中百年以上老窖池1619口。
公司几年来加快基础设施、技术设施、人才体系和管理体系，原酒库计划从8万吨扩张到20万吨，现代化包装生产能力已达到15万吨，通过泸州酒业集中发展区建设可达到50万吨。
（二）无形资源1996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹。
近年来，企业还先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“中国企业最佳综合经济效益500强”等荣誉称号。
（三）人力资源拥有2名“中国酿酒大师”，5名国家级白酒评委，数百名酿酒技师，实力雄厚的管理人才队伍、科技人才队伍和营销人才队伍，形成了“泸州老窖人才乐园”。
五、企业能力（一）个人能力谢明：泸州老窖集团董事局主席，泸州老窖股份有限公司董事长，酒业学院筹建工作总牵头人荣获2013年度十大华人经济领袖、2012年“全国优秀企业家”称号、全国五一劳动奖章、2011中国上市公司最受尊敬董事长、第七届中国上市公司董事会金圆桌论坛最具战略眼光董事长、2009中国商业最佳领袖奖、第二届中国文化遗产保护年度杰出人物提名奖、第七届四川省十大经济风云人物、首届四川大学卓越企业家奖、等荣誉张良、蔡秋权等也是公司的核心人物（二）组织能力1.良好的业务运作能力2.科技创新，商业化能力发达3.组织文化优良六、战略管理四要素1业务组合：各项业务有房地产、进出、酒类，其中主营业务为酒类，分为高档酒与中低档酒。
海尔集团的内部环境分析
随着海尔集团的不断发展，其组织结构也逐渐演变为矩阵型 组织结构。这种结构将不同职能部门的人员组合在一起，有 利于跨部门协作和创新，但也存在双重领导、协调困难等问 题。
海尔集团组织结构的演变
从直线型到矩阵型
海尔集团在其发展过程中，逐渐从直线型组织结构演变为矩阵型组织结构。 这一演变使得海尔集团能够更好地适应市场变化和多元化发展的需求。
从集权到分权
海尔集团在组织结构演变过程中，也逐渐实现从集权到分权的转变。这一转 变使得决策更加灵活，能够快速响应市场变化，提高企业的竞争力。
组织结构对集团的影响
有利于跨部门协作
矩阵型组织结构将不同职能部门的人员组合在一起，有利于跨部门协作和创新，能够更好 地满足客户需求和市场变化。
提高企业竞争力
组织结构的演变使得海尔集团能够更好地适应市场变化和多元化发展的需求，提高企业的 竞争力。
技术创新与市场应用结合紧密
海尔集团的技术创新与市场应用紧密结合，形成了众多具有 自主知识产权的科技成果，并成功应用于产品中。
05
海尔集团的供应链管理
供应商选择与管理
供应商评估与选择
海尔集团对供应商进行严格的筛选和评估，以确保供应商具备高质量的生产 能力和稳定的供货能力。在评估过程中，海尔集团会充分考虑供应商的财务 状况、技术实力、产品质量、服务水平等因素。
专利数量与质量
专利数量众多
海尔集团在国内外申请了大量的专利，其中发明专利占比较高，反映了集团的创 新实力。
专利质量较高
海尔集团所申请的专利获得了多项国内外权威机构的认可，彰显了集团在行业中 的技术领先地位。
产品创新能力
产品创新能力强
海尔集团注重产品创新，不断推出具有市场竞争力的新产品 ，以满足消费者日益增长的需求。
企业独立环境报告范文模板
企业独立环境报告范文模板1. 引言本报告旨在对企业的独立环境进行评估和分析，为企业制定环境保护策略和可持续发展计划提供参考。
环境问题一直是社会热点话题，企业作为社会经济发展的重要组成部分，承担着保护环境和可持续使用资源的责任。
通过对企业环境状况的评估，我们能够了解当前的环境问题，提出相应的改进措施，为企业的可持续发展做出贡献。
2. 背景在这一部分，可以介绍企业的基本情况和所属行业，说明该行业对环境的影响和挑战。
同时，还可以提及企业之前的环境保护措施和实施情况，为后续的分析提供背景。
3. 数据收集和分析方法在这一部分，可以介绍数据收集的方法和所采用的分析方法。
数据收集可以包括环境监测数据、企业内部数据和外部数据等。
分析方法可以包括统计分析、对比分析、问题识别等。
4. 环境评估结果在这一部分，可以详细介绍企业环境评估的结果。
可以包括以下方面的内容：4.1 空气质量可以通过监测数据分析企业周边空气质量状况，对比国家和地方的标准，了解企业是否存在空气污染问题。
4.2 水质状况可以对企业周边水源的水质状况进行监测和分析，判断企业的废水排放是否达标。
4.3 土壤污染情况可以对企业周边土壤的重金属和有机物污染情况进行监测和分析，评估企业对土壤的影响。
4.4 能源利用和碳排放可以对企业能源的使用情况进行评估，计算企业的碳排放量，分析企业在能源利用和减排方面的表现。
5. 环境问题分析在这一部分，可以对环境评估结果进行分析，找出企业存在的环境问题和主要原因。
可以结合相关法规和标准，对企业的环境状况进行评价，指出可能的风险和潜在问题。
6. 环境保护策略和可持续发展计划在这一部分，可以提出针对企业环境问题的改进措施和可持续发展计划。
可以根据环境评估的结果，制定具体的目标和行动计划，包括改善空气质量、治理废水、减少土壤污染、节约能源等方面。
7. 结论通过对企业独立环境的评估和分析，我们可以全面了解企业的环境状况和面临的挑战。
企业环境管理总结汇报
企业环境管理总结汇报
近年来，随着环境问题日益严重，企业环境管理成为了各大企
业关注的焦点。
在过去的一年里，我们公司在环境管理方面取得了
一些显著的成就，我将在本文中对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们公司在节能减排方面取得了一定的成绩。
我们对生
产设备进行了更新和改造，采用了更加节能环保的设备，有效地降
低了能耗和排放。
同时，我们还加强了对员工的环保意识培训，提
高了员工对环保工作的重视程度，促进了节能减排工作的开展。
其次，我们公司在资源回收利用方面也取得了一些进展。
我们
加强了废物分类处理工作，建立了废物回收利用系统，有效地减少
了对资源的浪费，提高了资源的利用率。
同时，我们还与相关企业
建立了合作关系，将废物资源进行再利用，实现了资源的循环利用。
此外，我们公司还加强了环境监测和管理工作。
我们对生产过
程中的环境影响进行了全面的监测和评估，及时发现并解决了环境
问题，保障了生产过程的环保安全。
同时，我们还积极参与了相关
的环保活动和宣传，提高了企业在社会上的环保形象。
总的来说，我们公司在环境管理方面取得了一些成绩，但也存
在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强环境管理工作，不断完善环境管理体系，促进企业的可持续发展。
希望在未来的日
子里，我们能够为环境保护事业贡献更多的力量，为建设美丽的家
园做出更大的贡献。
如何深度分析公司内外部环境
如何深度分析公司内外部环境在现代商业社会中，了解和掌握公司的内外部环境因素是非常重要的。
内部环境影响企业的基础和运作方式，而外部环境则是决定企业发展方向的重要因素。
如果我们想要在一个公司有效工作，那么就必须了解公司内外部环境以及如何进行深度分析。
1. 公司内部环境分析公司内部环境是指在公司内部的各种运作过程和内部因素。
它们不仅直接影响企业的经营决策，而且也能够影响公司文化和品牌形象。
因此，对于公司内部环境分析极为必要。
1.1 公司的文化分析公司文化是企业的核心。
它涉及到员工、文化、价值观，工作方式和公司政策等方面。
了解公司文化，就可以更好地了解公司在社会中的地位和公司的价值观。
这也将帮助你更好的适应公司文化，并对公司工作方式有更深刻的了解。
1.2 公司内部资源分析企业内部的资源是重要的组成部分。
资源可以是员工，可以是技术，也可以是财务。
明确了企业拥有的资源，可以更好地了解企业的能力。
同时，也将会学会如何合理配置公司的资源以提高整体效率。
1.3 公司经营模式分析公司的经营模式直接影响着企业获得市场份额和对内部资源的使用。
查看公司的经营模式可以更好地了解公司重点聚焦于什么，以及公司的不同部门之间的关系。
2. 公司外部环境分析了解外部环境，包括分析市场、客户和竞争对手等因素，对于企业经营至关重要。
现在我们从三个方面进行外部环境分析。
2.1 市场分析市场分析主要考虑了解客户，它们对哪种产品感兴趣以及其购买力。
分析市场包括对客户想法、需求、和态度进行评估。
需求已经发生变化的行业往往具有比其他行业更高的风险和回报。
2.2 客户分析客户是企业存在的重要原因。
不管企业的规模大小，客户对于企业都非常重要。
企业尤其关注客户群体的行为，偏好、爱好，以及花费能力等。
这样可以更好的了解客户的心理需求以及未来的购买能力。
2.3 竞争对手分析在理解市场和客户之后，企业还必须考虑竞争环境。
竞争对手分析主要研究哪些企业参与了市场，它们的能力、市场份额和市场占有率。
企业评估报告工作环境
企业评估报告工作环境工作环境是指企业员工工作的空间、氛围和条件。
一个良好的工作环境对于企业的发展和员工的工作效率都起到至关重要的作用。
下面将从几个方面来评估一个企业的工作环境。
首先，一个良好的工作环境应该提供宽敞明亮的办公空间。
员工在宽敞舒适的办公室工作，不仅能提高工作效率，还能减少疲劳和注意力分散。
此外，充足的自然光线和通风系统也能提供一个健康的工作环境，有助于员工的身体健康和精神状态。
其次，一个良好的工作环境应该有良好的设备和工具。
员工在工作中需要使用各种各样的设备和工具，如电脑、打印机、电话等。
一个好的工作环境应该提供高质量的设备和工具，以保证员工能够高效地完成工作任务。
此外，定期维护和更新设备也是维持一个良好工作环境的重要因素。
第三，一个良好的工作环境应该有清晰的工作流程和沟通渠道。
企业应该为员工提供清晰明确的工作流程和任务分配，以便员工能够知道自己的工作职责和目标。
此外，企业还应该建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和沟通的高效。
一个良好的沟通网络能够促进员工之间的合作和团队精神的培养。
第四，一个良好的工作环境应该鼓励员工的学习和发展。
企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
此外，企业还应该鼓励员工参与职业发展计划和项目，提供晋升和升职的机会。
一个鼓励学习和发展的工作环境能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
最后，一个良好的工作环境应该注重员工的健康和福利。
企业应该提供良好的福利待遇和工作条件，如健康保险、员工奖励和休假制度等。
此外，企业还应该关注员工的工作满意度和工作压力，并采取相应的措施改善员工的工作环境。
综上所述，一个良好的工作环境对于企业的发展和员工的工作效率至关重要。
企业应该注重提供宽敞明亮的办公空间，提供高质量的设备和工具，建立清晰明确的工作流程和沟通渠道，鼓励员工的学习和发展，关注员工的健康和福利。
只有提供一个良好的工作环境，企业才能吸引和留住优秀的员工，推动企业的可持续发展。
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S
W
– W eaknesses
– O pportunities – T hreats
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T
• 战略的制定 必须适应以下两点：
– 企业的资源优势与劣势
– 企业面临的外部机遇与威胁
7
识别资源优势与竞争能力
• 优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争 能力的某种特征：
– 有价值的能力或诀窍 – 有价值的物质资产 – 有价值的人力资产 – 有价值的组织性资产 – 有价值的无形资产 – 重要的竞争能力 – 能够使企业处于市场优势地位的某种属性 – 联盟或合作性企业
3
问题1: 企业目前战略运行如何？
• 两个步骤：
– 判断企业的目前战略 – 检查战略与财务业绩
指标
4
战略是什么?
• 识别竞争方法
– 低成本领先 – 差异化 – 集中于某个市场区间
• 判断竞争范围
– 行业的生产和销售链条的哪个阶段 – 地理覆盖面 – 顾客基础
• 识别职能战略 • 检查最近的战略行动
• 市场领导者 • 专有性技术 • 成本优势 • 营销能力强 • 产品创新技能 • 良好的顾客服务 • 良好的产品质量 •联盟或合资企业
• 战略方向模糊 • 过时的设备 • 财务状况恶化 • 成本过高 • 缺少某些关键技能 或能力 •利润水平低 •内部经营问题 • 研究开发不足 • 产品线狭窄 • 营销 能力不足
8
识别资源劣势与竞争劣势
• 劣势是企业所缺乏的或做得不 好的方面，使得企业处于某种 不利状况
• 资源劣势与以下因素有关：
– 缺乏技术、诀窍或技能 – 缺乏重要的物质性资产、组织的
或无形资产 – 缺乏关键领域的能力
9
SWOT 分析的主要方面
资源优势
资源劣势
机遇
威胁• Βιβλιοθήκη 力的战略 • 雄厚的财务条件 •良好的品牌形象/商 誉
13
核心能力的例子
• 夏普
– 平面显示技术方面的专有技术
• 丰田汽车
– 低成本、高质量的制造能力和较短的设计到投入 市场的周期
• 英特尔
– 设计和制造高性能的微处理器的能力
• Motorola
– 零缺陷制造手机
14
企业核心能力的判断标准
1. 难以复制性 2. 可持续性 3.难以替代性 4. 具有竞争能力
11
核心能力：一种有价值的企业资源
• 当企业做得好的一种能力相对于企业的战略、 竞争能力和赢利能力而言处于中心地位时， 它就成为核心能力
• 一种核心能力通常来自于组织内不同部门的 合作
• 核心能力能够为企业带来有价值的竞争能力
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核心能力的类型
• 生产高质量产品的技能 • 准确、迅速处理顾客定货的系统 • 快速的新产品开发 • 良好的售后服务能力 • 选择零售区位的卓越能力 • 开发受欢迎的产品的创新能力 • 推销和产品展示能力 • 重要技术方面的专有技术 • 整合各种技术创造多种新产品的能力
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识别外部威胁
• 出现更便宜更好的技术
• 竞争对手推出更好的产品
• 竞争压力增强
• 不利的法规约束
• 利率的提高
• 敌对性收购的威胁
• 不利的人口统计变化
• 汇率的不利变化
• 政局变化
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战略管理法则
成功的战略旨在抓住最佳的成长机 会，并对危及其竞争地位和未来业
绩的外部威胁进行防御!
20
SWOT分析在设计战略中的作用
• 理解以下方面：
– 资源优势 – 资源劣势 – 最佳机遇 – 外部威胁
• 总结如何根据企业的内外部条件来配置资源 • 对如何增强企业未来发展的资源基础进行战略
性思考
21
问题3:企业的价格和成本是否 具有竞争力？
• 评价企业相对于对手的成本地位 • 主要的分析工具
– 战略成本分析 – 价值链分析 – 标杆分析
• 新法规增加了经营 成本
• 易受经济周期的影 响
•顾客或供应商的影 响力量增强
• 买方需求的变化
• 人口统计的变化
10
核心能力的概念
• 核心能力（core competencies）是组织
内的积累性学识，尤其是关于如何协 调各种生产技能和整合多种技术流的 知识
• 核心能力是企业擅长的一种内部活动， 对于企业的战略、竞争能力和赢利能 力起关键性作用
5
战略运行状况的主要指标
• 市场份额趋势 • 利润率趋势 • 净利润、投资收益率趋势 • 销售增长趋势 • 股票价格和股东价值趋势 • 企业形象和声誉 • 技术、质量等方面的领导作用 • 竞争优势与劣势
6
问题2：什么是企业的优势劣势、机遇
威胁 ?
• S W O T 是以下单词的首字母缩写：
– S trengths
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什么是战略成本分析?
• 关注企业相对于对手的成本状况 • 与主要对手比较每项活动的成本
– 从原材料采购到 – 最终用户支付的价格
• 重点说明哪些内部活动具有成本优势 或劣势
23
价值链的概念
• 识别企业内部所从事的设计、生产、营销、 运输和支持产品和服务的各种独立的活动 和经营过程
• 有两种活动组成：
• 服务于更多的消费 群体
• 向新的地理区域扩 张
•拓展产品线 • 向新产品转移技能 • 纵向一体化 • 从对手处获得市场 份额的机会
• 收购对手
•通过联盟或合资企 业拓展市场占有率
• 利用新技术的机会 • 延伸品牌的机会
• 新加入的竞争者的 威胁
• 替代品抢占市场份 额
• 市场增长缓慢
• 汇率或贸易政策的 不利影响
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战略管理的法则
成功的战略利用企业的资源优势 ——其专有技能、竞争能力和核
心能力!
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识别企业的机遇
• 与企业密切相关的市场机遇在于：
– 为企业提供长期赢利性增长的潜力 – 提高企业的竞争优势 – 与企业的财务状况以及组织性资源
能力很好匹配
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战略管理法则
企业只有一定的资源和能力才 能抓住市场机遇!
– 主要活动 – 支持性活动
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主要活动
一条典型的企业价值链
向内物流
经营
向外物流 销售和营销
服务
边际利润
产品研发,技术,系统开发 人力资源管理 管理活动
企业内部环境分析
1
本章提纲
• 判断企业目前战略运行如何 • SWOT 分析
– 资源优势和劣势 – 企业面临的机会和威胁
• 战略成本分析和价值链 • 评价企业的竞争地位 • 识别战略性问题
2
企业条件分析
1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇
与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？ 4. 企业相对于对手的竞争地位如何？ 5. 企业面临的战略性问题是什么?