销售渠道管理 ppt课件
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经销商渠道管理课件PPT(63张)
常见的冲突形式
讨论6-4:应收帐款的回收与管理 坚持信用评估 结算方式 与销售人员业绩挂钩 关注代理商信用变化 收款及时
改善客户关系管理
常见的冲突形式
讨论6-4:应收帐款的回收与管理 渐进式收款程序 竞争性/奖励性收款 催款直接 果断决策,及时终止供货 及时诉诸法律
渠道冲突管理-归纳
SWOT分析法简介
行业分析 竞争对手分析 市场分析
竞争分析
相对与竞争者你的优势
性能/价格比 技术开放性/标准性/服务 客户群/装机量/技术普及度 成功应用
各级人际关系
品牌价值/公众形象 销售队伍及渠道的实力
机会: 新产品/环保/消费倾向
竞争策略行业专注优势 Fra bibliotek本领先 差异化
政府政策,社会关注, 适应市场发展有开拓能力
如何吸引有实力的经销商加盟 讨论3:评估量化指标的有效性
果断决策,及时终止供货 选择经销商:分布,资格
演变的消费习俗
如何选择适合本企业的渠道模式
宽度:渠道的每个层次中使用同种类型中间商的数目。
复杂性(技术,客户教育,‘渠道接触性’)
长度:商品在从生产者流向消费者的流通过程所经过的流通环节和中间层次。
冲突管理建议框架
个体/关系/利益冲突 串货低价倾销 跨区销售 应收帐款
课程总结
渠道管理的核心内容 竞争分析与策略 渠道模式的选择及利弊 渠道的量化管理 渠道管理的反馈机制 渠道冲突管理 常见的冲突形式及对策
行动计划
Who-When-What PDCA
适应市场发展有开拓能力 低价倾销与价格的恶性竞争
如何对待低价倾销与价格的 识别客户的渠道偏好和购买行为
渠道的激励与渠道凝聚力
识别客户的渠道偏好和购买行为
渠道销售ppt课件
确定目标市场
01
目标市场分析
对目标市场进行深入分析,了 解市场规模、需求、竞争状况
等。
02
目标客户定位
明确目标客户群体,了解其需 求、购买行为和消费心理。
03
市场细分
根据客户差异将市场划分为不 同的细分市场,以便更有针对
性地开展销售。
选择合适的渠道
03
渠道评估
渠道策略
渠道管理
评估各种销售渠道的优缺点,选择最适合 企业特点和市场需求的渠道。
失败案例二:某品牌的销售支持不足
总结词
售后服务不到位,客户忠诚度低
详细描述
某品牌在销售过程中,售后服务不到位,导致客户忠诚度降低。同时,缺乏有效的客户 关系管理机制,无法及时解决客户问题和满足客户需求,进一步影响了销售业绩和市场
ห้องสมุดไป่ตู้口碑。
05
总结与展望
总结渠道销售的核心要素
建立稳固的渠道关系
与合作伙伴建立长期、互信的关系 ,是实现渠道销售成功的关键。
明确渠道策略
根据市场和产品特点,制定明确的 渠道策略,确保销售渠道的顺畅。
有效沟通与协作
保持与合作伙伴的良好沟通,及时 解决合作中的问题,提升渠道销售 效率。
激励与支持
为合作伙伴提供合理的激励措施和 支持,激发其销售积极性。
分析未来渠道销售的趋势和挑战
数字化转型
随着互联网技术的发展,数字化渠道销 售将逐渐成为主流,企业需加强线上营 销和电商平台的布局。
成功案例二:小米的线上销售模式
总结词
以用户为中心,创新驱动
详细描述
小米采用线上直销模式,以用户需求为导向,不断创新产品和服务,通过高效的供应链管理和精准的 市场定位,实现了销售业绩的持续增长。
第五章销售渠道策略PPT课件
第五章 销售渠道策略
【学习目的】
了解销售渠道种类和中间商类型,掌 握销售渠道策略和客户分析业务流程。
【知识能力培养要点】
销售渠道策略。 客户分析业务流程。
1
本章内容
第一节 选择销售渠道 第二节 中间商管理 第三节 客户分析
2
第一节 选择销售渠道
• 一、销售渠道种类 • 二、销售渠道的选择
3
一、销售渠道种类
长渠道是指经过两个或两个以上的中间环节把产 品销售给消费者的分销渠道。
短渠道是指没有或只经过一个中间环节的销售渠道。
14
3.宽渠道与窄渠道
宽渠道与窄渠道是根据生产者在渠道的每一个层 次利用多少同种类型中间商来销售产品来划分的。
宽渠道指选择大量的中间商来销售自己的产品。 窄渠道指生产者选择较少的中间商来销售自己的 产品。最窄的销售渠道是据客户资料卡,对 信用度低的顾客缩小交易额,对信用度 高的顾客增大交易额。这样可以用来决 定具体的销售政策。
(5)决定佣金折扣时。 (6)区别现有顾客与潜在顾客。 (7)其他。
34
一、建立客户档案
(四)客户管理的对象及其分类
客户管理的对象:就是你的客户。 客户分类: (1)按客户的性质。可以划分为政府机构(以国 家采购为主)、特殊公司(如与本公司有特殊业 务等)、普通公司、顾客个人和商业伙伴等。
客户资料卡内容:客户姓名(公司名称)、性别、 年龄、职业、家庭住址(公司地址)、联系电话、企业 规模、所在地区、行业类别、营业规模、信誉程度、经 营年限、交易时间、交易数量等等。
32
一、建立客户档案
客户资料卡的用途: (1)寄发广告信函时。 (2)订立收付款计划时。由于各公司的收款、付 款日期都不一样,利用资料卡可以安排收款、 付款的顺序与计划。 (3)订立时间计划时。有了资料卡,可以订立较 节省时间、有效率的、具体的访问计划。
【学习目的】
了解销售渠道种类和中间商类型,掌 握销售渠道策略和客户分析业务流程。
【知识能力培养要点】
销售渠道策略。 客户分析业务流程。
1
本章内容
第一节 选择销售渠道 第二节 中间商管理 第三节 客户分析
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第一节 选择销售渠道
• 一、销售渠道种类 • 二、销售渠道的选择
3
一、销售渠道种类
长渠道是指经过两个或两个以上的中间环节把产 品销售给消费者的分销渠道。
短渠道是指没有或只经过一个中间环节的销售渠道。
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3.宽渠道与窄渠道
宽渠道与窄渠道是根据生产者在渠道的每一个层 次利用多少同种类型中间商来销售产品来划分的。
宽渠道指选择大量的中间商来销售自己的产品。 窄渠道指生产者选择较少的中间商来销售自己的 产品。最窄的销售渠道是据客户资料卡,对 信用度低的顾客缩小交易额,对信用度 高的顾客增大交易额。这样可以用来决 定具体的销售政策。
(5)决定佣金折扣时。 (6)区别现有顾客与潜在顾客。 (7)其他。
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一、建立客户档案
(四)客户管理的对象及其分类
客户管理的对象:就是你的客户。 客户分类: (1)按客户的性质。可以划分为政府机构(以国 家采购为主)、特殊公司(如与本公司有特殊业 务等)、普通公司、顾客个人和商业伙伴等。
客户资料卡内容:客户姓名(公司名称)、性别、 年龄、职业、家庭住址(公司地址)、联系电话、企业 规模、所在地区、行业类别、营业规模、信誉程度、经 营年限、交易时间、交易数量等等。
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一、建立客户档案
客户资料卡的用途: (1)寄发广告信函时。 (2)订立收付款计划时。由于各公司的收款、付 款日期都不一样,利用资料卡可以安排收款、 付款的顺序与计划。 (3)订立时间计划时。有了资料卡,可以订立较 节省时间、有效率的、具体的访问计划。
销售-渠道.ppt
段解决严重争端。 (5)退出——冲突双方难以化解矛盾,一方或双方退出合作协议
冲突管理
恶意冲货的解决
冲货是指“越区销售”或“窜货”,即中间商为了 获得 非正常利益,以低于厂家的售价,向其规定的销售区域 外的市场倾销产品的行为。
包括以下几种情况: 1.销售价格体系混乱; 2.制定了不现实的销售目标; 3.激励措施使用不当; 4.报复心理所致。
(3)市场调查招商法——派出专门的调查人员,通过对中间商的 广泛调查,然后经过比较、筛选而确定经销商;
(4)综合招商法——综合使用广告、展览、调研的手段招商;
三、渠道运行的日常管理
中间商是企业的客户,企业管好中间商,为 中间商提供服务十分必要。
如果任中间商自生自灭,受损失的不仅仅是 中间商,还有企业自己。
对整条渠道的评估,不是 评估个别成员
绩效管理
第二步 选择评估内容
渠道评估内容
绩效管理
第三步 确定评估方法
顾客满意评价
有形资产、可信赖感、十分负责、 保障安全、感情交流
运行状态评价 财务绩效评价
畅通性、覆盖率和流通力
销售分析、占有率分析、费用分 析、盈利分析、资产管理效率分析
渠道价值评价
收益现值法和重置成本法
渠道的层次
0-level channel 制造商
消费者
1-level channel 制造商
2-level channel
制造商
批发商
Wholesaler
3-level channel
制造商
批发商
Wholesaler
零售商
Retailer
消费者
零售商
Retailer
消费者
代理商
冲突管理
恶意冲货的解决
冲货是指“越区销售”或“窜货”,即中间商为了 获得 非正常利益,以低于厂家的售价,向其规定的销售区域 外的市场倾销产品的行为。
包括以下几种情况: 1.销售价格体系混乱; 2.制定了不现实的销售目标; 3.激励措施使用不当; 4.报复心理所致。
(3)市场调查招商法——派出专门的调查人员,通过对中间商的 广泛调查,然后经过比较、筛选而确定经销商;
(4)综合招商法——综合使用广告、展览、调研的手段招商;
三、渠道运行的日常管理
中间商是企业的客户,企业管好中间商,为 中间商提供服务十分必要。
如果任中间商自生自灭,受损失的不仅仅是 中间商,还有企业自己。
对整条渠道的评估,不是 评估个别成员
绩效管理
第二步 选择评估内容
渠道评估内容
绩效管理
第三步 确定评估方法
顾客满意评价
有形资产、可信赖感、十分负责、 保障安全、感情交流
运行状态评价 财务绩效评价
畅通性、覆盖率和流通力
销售分析、占有率分析、费用分 析、盈利分析、资产管理效率分析
渠道价值评价
收益现值法和重置成本法
渠道的层次
0-level channel 制造商
消费者
1-level channel 制造商
2-level channel
制造商
批发商
Wholesaler
3-level channel
制造商
批发商
Wholesaler
零售商
Retailer
消费者
零售商
Retailer
消费者
代理商
销售渠道的设计与管理PPT课件
• 自身的竞争模式以价格为主, 广告促销投入大
• 对售前服务要求低 • 对产品系列化的要求高 • 侧重营业额和存货周转速度 • 对产品功能的要求相对低 • 顾客以低收入消费者为主
• 低价/低成本产品 • 产品系列全 • 物流能力的要求高 • 一定的品牌知名度
• 以总体利润为影响,要求价格 的稳定
• 对售前、售中及售后的服务要 求很高
生产
通过扩大 生产规模 降低成本
供应商
营销
通过快速 革新和 变化营造 竞争优势
销售
价格和 促销 导向以 增加 需求
采购
通过扩大 采购批量 增强讨价 还价的能
力
零售商
物流
营销
店铺(网点)
通过维持 安全水平 以降低库
存
价格的领 先者
以具有竞争力 的价格维持店 铺内的商品品
种组合
“推”的战略而不是“拉”的战略;“孤立的”,不注重“流程” 缺乏一致的消费者导向战略
• 系统化地优化区域的销售组 织
• 强化核心客户管理 • 为第三阶段做准备
• 针对核心客户的个性化的合 作方案
• 引入业绩为导向的合作体系 • 与客户一同优化价值链
– 供应链管理 – 品类管理 • 建立多功能的工作小组
• 多媒体化的销售支持(通过 光盘、网页等)
• 开发新的销售渠道, 如: – 电子商务 – 直销
销量 价格(每个客户的平均营业额)
产品成本 工资 其它相关人士成本 广告/促销成本
特定渠道的流失率
返利 坏帐 客户保持与服务 处理成本 毛料
特定渠道的产品品类
特定渠道的弹性
在进行分销渠道的结构的分析时,首先应该了解现有分销渠道的结构以及涵盖的各个 环节
销售行业渠道管理培训ppt
期的利益。
了解需求
深入了解渠道合作伙伴的需求和期 望,为其提供有针对性的支持和服 务,提高其满意度和忠诚度。
定期交流
定期与渠道合作伙伴进行交流和沟 通,了解市场动态和行业趋势,共 同探讨合作机会和发展方向。
制定合理的渠道政策
明确渠道目标
根据企业战略和市场状况,制定 明确的渠道目标,确保渠道策略
与企业整体战略相一致。
设计渠道结构
根据产品特点、市场状况和渠道 需求,设计合理的渠道结构,包 括各级渠道成员的职责、权利和
利益分配等。
制定渠道政策
制定具体的渠道政策,包括价格 政策、促销政策、信用政策等, 确保渠道成员能够按照统一的标
准和要求进行操作。
有效管理渠道冲突
01
02
03
识别冲突
及时发现和识别渠道冲突 ,分析冲突产生的原因和 影响,采取适当的措施进 行解决。
阿里巴巴的跨境电商策略不仅 提高了销售业绩,还促进了全 球贸易的发展和文化的交流。
失败案例:某品牌渠道冲突处理不当
某品牌在渠道管理过程中出现 了严重的渠道冲突问题,导致 销售业绩下滑和市场口碑受损 。
该品牌未能及时发现和处理渠 道冲突问题,导致问题不断恶 化。
该品牌在处理渠道冲突时缺乏 有效的策略和手段,导致处理 效果不佳。
渠道管理目标
渠道管理内容
包括渠道设计、渠道选择、渠道维护 、渠道激励等方面。
提高销售效率、优化渠道结构、提升 渠道满意度、增强渠道控制力等。
渠道管理重要性
01
02
03
04
提高销售业绩
有效的渠道管理能够提高销售 效率,增加销售额和市场占有
率。
优化资源配置
通过合理的渠道布局和资源配 置,降低销售成本,提高资源
了解需求
深入了解渠道合作伙伴的需求和期 望,为其提供有针对性的支持和服 务,提高其满意度和忠诚度。
定期交流
定期与渠道合作伙伴进行交流和沟 通,了解市场动态和行业趋势,共 同探讨合作机会和发展方向。
制定合理的渠道政策
明确渠道目标
根据企业战略和市场状况,制定 明确的渠道目标,确保渠道策略
与企业整体战略相一致。
设计渠道结构
根据产品特点、市场状况和渠道 需求,设计合理的渠道结构,包 括各级渠道成员的职责、权利和
利益分配等。
制定渠道政策
制定具体的渠道政策,包括价格 政策、促销政策、信用政策等, 确保渠道成员能够按照统一的标
准和要求进行操作。
有效管理渠道冲突
01
02
03
识别冲突
及时发现和识别渠道冲突 ,分析冲突产生的原因和 影响,采取适当的措施进 行解决。
阿里巴巴的跨境电商策略不仅 提高了销售业绩,还促进了全 球贸易的发展和文化的交流。
失败案例:某品牌渠道冲突处理不当
某品牌在渠道管理过程中出现 了严重的渠道冲突问题,导致 销售业绩下滑和市场口碑受损 。
该品牌未能及时发现和处理渠 道冲突问题,导致问题不断恶 化。
该品牌在处理渠道冲突时缺乏 有效的策略和手段,导致处理 效果不佳。
渠道管理目标
渠道管理内容
包括渠道设计、渠道选择、渠道维护 、渠道激励等方面。
提高销售效率、优化渠道结构、提升 渠道满意度、增强渠道控制力等。
渠道管理重要性
01
02
03
04
提高销售业绩
有效的渠道管理能够提高销售 效率,增加销售额和市场占有
率。
优化资源配置
通过合理的渠道布局和资源配 置,降低销售成本,提高资源
营销渠道概述(PPT 89页)
生产商
直接渠道模式
顾客
生产商
零售商
顾客
短渠道模式
生产商
2020/7/8
代理商
批发商
长渠道模式
零售商
顾客
渠道宽 窄比较
制造商
中间商1 中间商2 中间商3
……
目标市场
制造商
制造商
20202/07/280/7/8
中间商1 中间商2
…… 中间商n (n有限)
中间商
目标 市场
目标 市场
27
•世界上最大的基建和矿山设备制造商——卡特 皮勒公司的竞争优势就是由186个独立经销商出 售公司的产品并提供产品支持性服务。通过经 销商,卡特皮勒公司形成了世界上最快捷、全面 的零件运送和维修服务系统。公司承诺对于世 界任何地方的卡特皮勒产品,都可以在48小时 内获得所需的更换零件和维修服务。
2020/7/8
①
生
②
产
零售商
商③
消
或
批发商
零售商
费 者
制
造 ④ 代理/经纪
批发商
零售商
商
2020/7/8
图9-1 消费品的渠道类型
生
①
产
②
商
代理/经纪
或
制
③
产
业
批发商
用
造
户
商
④
代理/经纪
批发商
2020/7/8
图9-2 产业品的渠道类型
•(二)类型分析 •1、从生产商到消费者或产业用户(图9-1 ① 、图9-2 ① ) •从生产商到消费者或产业用户的主要销售渠 道形式有:
•4、中介因素 •营销中介追求的是名品进名店,门当户对。若 生产商觉得营销中介不胜任或不乐意接受其产 品,生产商或许必须向消费者直接销售。
渠道管理(PPT 60页)
供应商
运输者、仓 库、银行
5、促销流
供应商
PPT文档演模板
广告代 理商
制造商
运输者仓 库
制造商
制造商
银行
制造商
运输者、仓 库、银行
制造商
经销商
运输者
顾客
经销商
顾客
经销商
银行
顾客
经销商
运输者、 银行
顾客
广告代 理商
经销商
渠道管理(PPT 60页)
顾客
5,渠道级数或层次( Channel levels)
渠道管理(PPT 60页)
(1)中间机构的类型
Ø 使用中间机构的何种类型取决于目标市场 的服务产出要求和渠道交易成本。公司必 须挑选出能促进其长期利润的渠道类型。
PPT文档演模板
渠道管理(PPT 60页)
PPT文档演模板
中间机构的类型
经纪人 Broker
一个中间机构,其工作是把买卖双方汇集在一起,它没 有存货,不参与融资,也不承担风险。获得佣金。
ü 空间便利(Spatial Convenience):空间便利是营销渠道为 顾客购买产品所提供的方便程度。
ü 产品齐全(Product Variety):产品品种是营销渠道提供的 商品花色品种的宽度。一般来说,顾客喜欢较宽的花式 品种,因为这使得实际上满足顾客需要的机会更多。
ü 服务支持(Service Backup):服务支持是渠道提供的附加 的服务(信贷、交货、安装、修理)、服务支持越强, 渠道提供的服务工作越多。
(Channel-Design Decision)
设计一个渠道系统:
•分析顾客需要的服务产出水平
•建立渠道目标和限制因素 •识别主要的渠道选择方案 •对它们作出评价。
运输者、仓 库、银行
5、促销流
供应商
PPT文档演模板
广告代 理商
制造商
运输者仓 库
制造商
制造商
银行
制造商
运输者、仓 库、银行
制造商
经销商
运输者
顾客
经销商
顾客
经销商
银行
顾客
经销商
运输者、 银行
顾客
广告代 理商
经销商
渠道管理(PPT 60页)
顾客
5,渠道级数或层次( Channel levels)
渠道管理(PPT 60页)
(1)中间机构的类型
Ø 使用中间机构的何种类型取决于目标市场 的服务产出要求和渠道交易成本。公司必 须挑选出能促进其长期利润的渠道类型。
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渠道管理(PPT 60页)
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中间机构的类型
经纪人 Broker
一个中间机构,其工作是把买卖双方汇集在一起,它没 有存货,不参与融资,也不承担风险。获得佣金。
ü 空间便利(Spatial Convenience):空间便利是营销渠道为 顾客购买产品所提供的方便程度。
ü 产品齐全(Product Variety):产品品种是营销渠道提供的 商品花色品种的宽度。一般来说,顾客喜欢较宽的花式 品种,因为这使得实际上满足顾客需要的机会更多。
ü 服务支持(Service Backup):服务支持是渠道提供的附加 的服务(信贷、交货、安装、修理)、服务支持越强, 渠道提供的服务工作越多。
(Channel-Design Decision)
设计一个渠道系统:
•分析顾客需要的服务产出水平
•建立渠道目标和限制因素 •识别主要的渠道选择方案 •对它们作出评价。
渠道管理PPT课件
市场细分
根据消费者特征、购买行 为等因素将市场划分为不 同细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力, 选择与企业战略和资源相 匹配的目标市场。
目标市场选择
评估市场潜力
制定市场进入策略
分析目标市场的规模、增长率、盈利 能力等指标。
选择合适的进入方式,如直接进入、 间接进入或合作进入。
确定目标客户群体
数字化门店
传统门店通过引入数字化技术,提升顾客购物体验,如虚拟试衣 间、智能导购等。
社交电商
社交媒体与电子商务的结合,通过社交分享、用户评价等方式, 提高品牌知名度和销售额。
创新型渠道拓展思路
跨界合作
寻求与其他产业的跨界合作,创造新的消费场景和商业模式,如文 旅结合、产融结合等。
社群营销
利用社交媒体、社区论坛等渠道,聚集目标用户群体,进行精准营 销和推广。
建立共同目标
促进渠道成员间的合作,共同实 现更大的市场份额和利润。
制定规则和制度
明确渠道成员的权利和义务,减 少冲突发生的可能性。
渠道合作方式及优势
联合促销
共享资源
多个渠道成员共同进行促销活动,扩大品 牌知名度和市场份额。
渠道成员间共享资源,如资金、技术、人 才等,提高整体运营效率。
协同计划
优势互补
明确目标客户的特征、需求和行为模 式。
渠道策略类型及选择依据
渠道策略类型
包括直接渠道、间接渠道、多渠道和复合渠道等。
选择依据
根据产品特性、市场需求、竞争状况和企业资源等因素选择合适的 渠道策略。
渠道成员选择与管理
选择合适的渠道成员,建立长期稳定的合作关系,并进行有效的管 理和激励。
03
销售培训PPT——渠道
七、餐饮
PPT文档演模板
销售培训PPT——渠道
50.中式普通餐饮
中式低档.快餐店提供便捷、低廉的中式餐饮 服务。这类餐馆的装修简单,菜式较少,一 般不提供免费茶水,不收服务费 。
(一)普通餐饮
51.非中式普通餐饮
为消费者提供汉堡热狗、三明治、比萨、泰 式和日韩快餐等非中式食品,满足消费者快 速用餐的需要。如麦当劳、汉堡王、德克士、 味千拉面 。
大专院校内食杂售点,主要 售卖包装食品、饮料及日用 品。
在大专院校内提供中式 或非中式餐饮服务的餐 饮店,提供酒水饮料消 费,主要面向学生经营。
PPT文档演模板
销售培训PPT——渠道
28.社会培训机构
有封闭式场地,提供培训类服务;场所内开 设的售卖包装食品及饮料售点,主要面向培 训对象经营。
(三)培训
小型超市营业地点贴近消费者,服 务的消费群体比较固定,一般是社 区内的居民。小型超市提供自助式 购买服务,以销售食品饮料、日用 品为主。一般不销售生鲜产品,或 者虽然销售生鲜产品,但比重非常 低。营业面积在100—500平方米之 间。店内商品种类多于普通便利店 或传统食杂售点。小型超市一般为 独立经营,即使有分店,但数量较 少且无统一采购及配送。
PPT文档演ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ板
(一)卖场
2.会员制卖场(如麦德龙)
为会员提供商品批发服务的大型自助式购物 场所。该类型客户的营业面积较大,通常大 于5000平方米,拥有数量较多的收银台。所 销售的产品主要为整箱销售,价格较普通售 点便宜。山姆会员店、麦德龙都属于该渠道。
销售培训PPT——渠道
3.连锁超市
4.大型独立超市
(三)连锁便利
大卖场为消费者提供一站式购物服务。售卖 的商品种类齐全,包括家电、服装、家居用 品、生鲜及日用品等,涵盖消费者的日常所 需。由于拥有规模优势,商品的价格往往比 较低。卖场的营业面积较大,通常大于6000 平方米,拥有宽敞舒适的购买环境,并提供 购物车和购物篮以便消费者自助购买,拥有 数量较多的收银台。大卖场能够聚积人气, 所处的地方通常能够形成购物中心。
营销管理-渠道策略-分销渠道流程图(PPT 69页)
第四节渠道管理?一渠道成员关系类型?二渠道冲突及其化解?三窜货现象及其克服?四货款回收及其方法?五渠道成员评估和激励?六渠道调整渠道成员关系类型?松散型渠道关系?共生型渠道关系?管理型渠道关系?契约型渠道关系?公司型渠道关系松散型渠道关系及其特点?松散型渠道关系是指渠道成员各自是相互独立的每一个成员都只关心自身利益的最大化而不考虑渠道的整体利益渠道关系是在成员间相互持续不断的讨价还价过程中得以维系的
于生产企业开拓市场,扩大商品销售量。 缺点:会减慢商品流通速度,延缓商品上市时间;各 个环节中间商都要分割利润,从而会抬高商品售价。
窄渠道和宽渠道
窄渠道是指商品在从生产领域向消费领域转移 过程中使用较少数目同种类型中间商的分销渠 道。 优点:有助于密切厂商关系;有助于生产企业 控制分销渠道。缺点:市场分销面较小,会影响 商品销售量。 宽渠道是指商品在从生产领域向消费领域转移 过程中使用较多数目同种类型中间商的分销渠 道。 优点:方便消费者购买,从而扩大销售量;促 进中间商竞争,从而提高销售效率。缺点:不利 于密切厂商关系,并且生产企业几乎要承担全部
根据分销渠道中每一层次中间商数目的 多少,分销渠道分为窄渠道和宽渠道。
直接渠道和间接渠道 (1)
直接渠道是指产品从生产领域向消费领域转移 过程中不经过任何中间商的分销渠道。如上门 推销、邮购销售、制造商设立自销门市部、沿 街设摊等。
优点:有助于生产者及时、准确了解顾客要
求;减少商品在流通领域里的时间,使产品及 时进入消费领域;可以按照购买者要求提供各 种服务。
分销渠道流程
商流——产品从生产领域向消费领域转移过程 中的一系列买卖交易活动。 物流——产品从生产领域向消费领域转移过程 中的一系列实体运动,包括仓储、运输、包装、 搬运、装卸、订单处理、存货控制等活动。 货币流——产品从生产领域向消费领域转移的 交易活动中所发生的货币运动。 信息流——产品从生产领域向消费领域转移过 程中所发生的一切信息传递、收集和处理活动。 推广流——产品从生产领域向消费领域转移过 程中,生产者通过广告或其他宣传媒体向中间 商及其顾客所进行的一切推广活动。
于生产企业开拓市场,扩大商品销售量。 缺点:会减慢商品流通速度,延缓商品上市时间;各 个环节中间商都要分割利润,从而会抬高商品售价。
窄渠道和宽渠道
窄渠道是指商品在从生产领域向消费领域转移 过程中使用较少数目同种类型中间商的分销渠 道。 优点:有助于密切厂商关系;有助于生产企业 控制分销渠道。缺点:市场分销面较小,会影响 商品销售量。 宽渠道是指商品在从生产领域向消费领域转移 过程中使用较多数目同种类型中间商的分销渠 道。 优点:方便消费者购买,从而扩大销售量;促 进中间商竞争,从而提高销售效率。缺点:不利 于密切厂商关系,并且生产企业几乎要承担全部
根据分销渠道中每一层次中间商数目的 多少,分销渠道分为窄渠道和宽渠道。
直接渠道和间接渠道 (1)
直接渠道是指产品从生产领域向消费领域转移 过程中不经过任何中间商的分销渠道。如上门 推销、邮购销售、制造商设立自销门市部、沿 街设摊等。
优点:有助于生产者及时、准确了解顾客要
求;减少商品在流通领域里的时间,使产品及 时进入消费领域;可以按照购买者要求提供各 种服务。
分销渠道流程
商流——产品从生产领域向消费领域转移过程 中的一系列买卖交易活动。 物流——产品从生产领域向消费领域转移过程 中的一系列实体运动,包括仓储、运输、包装、 搬运、装卸、订单处理、存货控制等活动。 货币流——产品从生产领域向消费领域转移的 交易活动中所发生的货币运动。 信息流——产品从生产领域向消费领域转移过 程中所发生的一切信息传递、收集和处理活动。 推广流——产品从生产领域向消费领域转移过 程中,生产者通过广告或其他宣传媒体向中间 商及其顾客所进行的一切推广活动。
《渠道营销培训》PPT幻灯片
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渠道中的角色
生产商
零售商
消费者和终端客户
代理商
经销商/ 批发商
9 2020/10/5
渠道管理概念
渠道的概念 渠道的类型和特点 渠道营销管理的概念
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渠道的类型
直接渠道
生产商不通过中间商环节,直接将产品销
售
工业产品
给消费者。如,工业产品 销售人员
– 多渠道
使用多种渠道方式的组合销售模式。
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渠道的特点
具有无限的深度和广度
由于中国大陆幅员辽阔,人口众多,因此无论在营销,还 是在渠道建立和拓展上,都会令每一个想加入者想入非非。 举例来说: - IBM在中国大陆拥有200-300 个城市的渠道覆盖能力 - DELL号称可以覆盖全国2000个城市和乡镇 这些数字显示着中国所具有的市场潜能
service, content @ application add value service – Outsource manufacture and distribution
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Mobile Phone Industry - SE
Channel Model
– 3 level distribution channel
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渠道的特点
例如: 以Sony Ericsson为代表的国际品牌的渠道结构 是典型的三级代理制,即总代理 – 地区分销 商 – 授权零售商(零售商) 而国产品牌的渠道结构就不同,是分公司 - 地 区分销商 – 零售商 二者的区别在于中间商在产品分销所承担的 角色不同,企业和销售人员对于渠道成员和 环节关注程度不同。
营销渠道管理PPT课件
制定渠道方案的经济性分析与评估
总结词
评估经济性
详细描述
对制定的渠道方案进行经济性分析与评估,包括成本效益分析、投资回报率分析等。通过评估,可以 筛选出最优的渠道方案,提高营销效果。
制定渠道方案的经济性分析与评估
总结词
评估经济性
详细描述
对制定的渠道方案进行经济性分析与评估,包括成本效益分析、投资回报率分析等。通过评估,可以 筛选出最优的渠道方案,提高营销效果。
渠道冲突的解决与预防
识别冲突源
及时发现和识别渠道冲突的根源, 如价格冲突、区域划分冲突等。
协商与调解
通过协商、调解等方式,寻求双方 都能接受的解决方案,化解冲突。
制定预防措施
通过制定明确的规则和政策,预防 潜在的渠道冲突发生,维护渠道稳 定。
渠道冲突的解决与预防
识别冲突源
及时发现和识别渠道冲突的根源, 如价格冲突、区域划分冲突等。
长渠道是指商品和服务经过多个中间环节到达消费者手中; 短渠道是指商品和服务经过较少的中间环节到达消费者手 中。
宽渠道与窄渠道
宽渠道是指企业同时使用多种类型的中间环节进行销售; 窄渠道是指企业只使用少数几种中间环节进行销售。
营销渠道管理的目标与任务
营销渠道管理的目标
实现企业销售目标,提高市场份额和 销售额,同时降低销售成本和风险。
营销渠道管理的实践案例
案例一:某快消品的营销渠道策略与实践
总结词
多层次、多元化渠道布局
详细描述
该快消品企业采用多层次、多元化的 渠道布局,通过线上和线下多种渠道 销售产品,包括传统零售、电商平台、 社交媒体等,以满足不同消费者的需 求。
案例一:某快消品的营销渠道策略与实践
总结词
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渠道管理
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目录
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一、销售渠道概述 二、销售渠道环境分析
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三、销售渠道的基本要素和基本成员
四、销售渠道中的关系营销 五、设计销售渠道
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六、销售渠道成员选择
七、销售渠道激励 八、销售渠道冲突处理 九、销售渠道的绩效评估 十、销售渠道整合和联盟 十一、销售渠道中的物流管理
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四、关系营销
( 一)基本概念 1.关系营销:是以系统的理论为指导思想,将企业置于社会 经济大环境之中来考察企业的市场营销活动。关系营销认为 企业营销活动的实质是识别、建立、维护和巩固企业和消费 者、竞争者、供应商、经销商、政府机构等相关利益主体的 关系。 2.关系营销的本质 双向沟通、合作、双赢、情感、控制 (二)关系营销的基本模式 获得顾客忠诚发现顾客的真实需求:分析顾客需求,衡量顾 客满意度。 顾客维系:维系原有顾客,减少顾客的叛离。
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例:Mars & Spencer关系营销的完美体现
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五、设计销售渠道 (一)基本概念 渠道设计是指以实现发现目标为目的,评估和选择各种渠道结构,最终制定新渠道方 案或渠道改进方案的决策过程。 (二)设计原则 1.尽量接近终端 2.扩大市场覆盖面提高市场覆盖率 3.建立先动者优势 4.平衡利益、关系管理 5.提升投资效率 6.保证灵活性
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电子商务中的环境因素:观念问题、信用问题、技术问题、隐私权的保护问题、基础
设施问题、人才问题、政府引导问题、国际化问题、切入点问题、税务问题。
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三、销售渠道的基本成员 1.制造商:灵活性生产、集中性生产。 2.批发商 2.1经销批发商:独立运作、专门从事批发分销的机构。取得 商品的所有权,再进行存储、分销,最终转售给其他渠道成 员。举例:安踏经销商专门代理模式,经销商自营、直营和 加盟方式组建销售公司。 2.2代理批发商:不取得商品所有权,拥有商品转移权和谈判 权,代表制造商委托人与目标客户沟通谈判,促成交易。 2.3制造商的分销机构:制造商自行创建、拥有一定独立性的 分销机构,主要任务在于销售本企业的商品,并非为市场内 所有商品提供销售渠道网。 零售商 消费者
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5.政治和法律环境
税收、贸易管理、物价管理、交易秩序管理。 6.社会文化环境 教育状况、宗教信仰、价值观、消费习惯等
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(二)微观环境 1.企业本身 市场销售副总裁、销售经理、推销人员、广告 经理、销售研究与计划以及定价专家等。 2.销售渠道成员 2.1供应商 2.2销售渠道成员 中间商、实体分配公司、销售服务机构、财务 中介机构。 3.竞争者 4.市场 5.公众
1.4制造商 代理商 费品较少采用。
销售渠道优点:交换次数减少;分销成本的减少,交易
过程一体化;搜索过程的简化,销售和采购的便利。Байду номын сангаас
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2整合渠道
2.1垂直渠道销售 公司式:两类,一类由大型工业公司拥有、管理,一体化经营;另一类由大型零售公 司拥有、管理,商工一体化。 管理式:制造商中间商协同销售管理业务,业务涉及库存管理、定价、商品陈列和购 销等,如品牌产品制造商以其品牌、规模和管理经验优势出门协调中间商业务和政策。
理论讲解+经典案例分析
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一、销售概述
(一)销售渠道定义 菲利普·科特勒:销售渠道是指某种货物或劳务从制造商向消费者移动时,取得这种货物或 劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人的集合。 (二)销售渠道分类
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1.传统渠道
1.1制造商 1.2制造商 1.3制造商 消费者:零级渠道,直接渠道,大飞机制造业,波音、空客,直接订购。 零售商 批发商 消费者:国美、苏宁、沃尔玛、家乐福。 零售商 批发商 消费者,普遍的生活消费品销售渠道 零售商 消费者,最复杂的销售渠道,生活消
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AVON
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雅芳公司成功的五大销 售通路
雅芳:1886年创立于美国纽约,目前在45 个国家和地区有直接投资,拥有300余万名 独立营业代表,业务遍及137个国家和地区, 年销售额达到52亿美元,全美最大的500家 企业之一。 现有产品2万余种,涉及护肤品、化妆品、 个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣和 时装、健康食品等。 销售通道: 专柜销售、专卖店销售、人员推销(雅芳小 姐)、互联网销售、忠诚客户俱乐部。
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合同式:不同层次的独立的制造商中间商,以合同为基础建立的联合渠道,如批发商 组织的自愿连锁系统、零售商合作系统、特许零售系统。
2.2水平渠道系统:两家或两家以上的公司横向联合,共同开拓新的销售渠道系统。 制造商水平渠道系统、中间商水平渠道系统,促销联盟。 2.3复合渠道系统:制造商通过两条以上的竞争性销售渠道销售同一商标的产品;制 造商通过多条销售渠道销售不同商标的差异性产品。
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二、销售渠道环境分析 (一)宏观环境 1.人口环境 1.1人口数量 1.2人口结构:年龄结构、性别结构、家庭结构、社会结构 2.经济环境 2.1经济发展情况 2.2货币稳定性:投资水平高低,企业融资;利率高低,通货膨胀;汇率高低; 2.3供求关系变化:通货膨胀,商品价格上涨,哄抬物价,供不应求;通货紧缩,供大于求。 3.自然环境 对物流的制约和要求上 4.技术环境 电子商务,信息技术;条形码、二维码技术的引入;分销策略;价格策略;促销策略;零售业和购物习惯的改变。
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(三)影响销售渠道设计的因素
目标市场特性、产品特性、中间商特性、竞争特性、企业特性、环境特性
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(四)渠道设计的步骤
1.企业内外部环境分析并确认渠道设计决策的必要性 2.设计并协调分销目标 3.确定分销任务
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4.设立可行的渠道结构
5.评估影响渠道结构的因素 6.选择最优渠道结构,进一步选择渠道成员 (五)分销渠道八种模式 1.办事处模式:异地商务,集中结算,办事处完成销售中的商流物流,客户与中部直接结 算。可严格控制库存,占压资金少,但仓储费用高,结算周期长,易引起税务纠纷。典型: 澳柯玛、方太。 2.分公司模式:异地结算,异地商务,异地物流,总部与分公司直接结算,对分公司的发 货视同销售,分公司可独立完成对客户的商流物流资金流。高效的区域市场,低额的配送 费用,但权力高度分散,不易形成整体优势,资金周转慢。典型:国内耗材分销龙头泛凌。 3.分公司+办事处模式 两种结合,业务向下延伸,总部下分公司和办事处并存,分公司下设办事处,多级次的营 销管理模式。特定市场特定策略,高效局域市场,但管理层多,机构调整慢,资金回笼缓 慢。典型:迪比特手机,鲁花公司 ppt课件 12
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一、销售渠道概述 二、销售渠道环境分析
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三、销售渠道的基本要素和基本成员
四、销售渠道中的关系营销 五、设计销售渠道
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六、销售渠道成员选择
七、销售渠道激励 八、销售渠道冲突处理 九、销售渠道的绩效评估 十、销售渠道整合和联盟 十一、销售渠道中的物流管理
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四、关系营销
( 一)基本概念 1.关系营销:是以系统的理论为指导思想,将企业置于社会 经济大环境之中来考察企业的市场营销活动。关系营销认为 企业营销活动的实质是识别、建立、维护和巩固企业和消费 者、竞争者、供应商、经销商、政府机构等相关利益主体的 关系。 2.关系营销的本质 双向沟通、合作、双赢、情感、控制 (二)关系营销的基本模式 获得顾客忠诚发现顾客的真实需求:分析顾客需求,衡量顾 客满意度。 顾客维系:维系原有顾客,减少顾客的叛离。
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例:Mars & Spencer关系营销的完美体现
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五、设计销售渠道 (一)基本概念 渠道设计是指以实现发现目标为目的,评估和选择各种渠道结构,最终制定新渠道方 案或渠道改进方案的决策过程。 (二)设计原则 1.尽量接近终端 2.扩大市场覆盖面提高市场覆盖率 3.建立先动者优势 4.平衡利益、关系管理 5.提升投资效率 6.保证灵活性
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电子商务中的环境因素:观念问题、信用问题、技术问题、隐私权的保护问题、基础
设施问题、人才问题、政府引导问题、国际化问题、切入点问题、税务问题。
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三、销售渠道的基本成员 1.制造商:灵活性生产、集中性生产。 2.批发商 2.1经销批发商:独立运作、专门从事批发分销的机构。取得 商品的所有权,再进行存储、分销,最终转售给其他渠道成 员。举例:安踏经销商专门代理模式,经销商自营、直营和 加盟方式组建销售公司。 2.2代理批发商:不取得商品所有权,拥有商品转移权和谈判 权,代表制造商委托人与目标客户沟通谈判,促成交易。 2.3制造商的分销机构:制造商自行创建、拥有一定独立性的 分销机构,主要任务在于销售本企业的商品,并非为市场内 所有商品提供销售渠道网。 零售商 消费者
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5.政治和法律环境
税收、贸易管理、物价管理、交易秩序管理。 6.社会文化环境 教育状况、宗教信仰、价值观、消费习惯等
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(二)微观环境 1.企业本身 市场销售副总裁、销售经理、推销人员、广告 经理、销售研究与计划以及定价专家等。 2.销售渠道成员 2.1供应商 2.2销售渠道成员 中间商、实体分配公司、销售服务机构、财务 中介机构。 3.竞争者 4.市场 5.公众
1.4制造商 代理商 费品较少采用。
销售渠道优点:交换次数减少;分销成本的减少,交易
过程一体化;搜索过程的简化,销售和采购的便利。Байду номын сангаас
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2整合渠道
2.1垂直渠道销售 公司式:两类,一类由大型工业公司拥有、管理,一体化经营;另一类由大型零售公 司拥有、管理,商工一体化。 管理式:制造商中间商协同销售管理业务,业务涉及库存管理、定价、商品陈列和购 销等,如品牌产品制造商以其品牌、规模和管理经验优势出门协调中间商业务和政策。
理论讲解+经典案例分析
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一、销售概述
(一)销售渠道定义 菲利普·科特勒:销售渠道是指某种货物或劳务从制造商向消费者移动时,取得这种货物或 劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人的集合。 (二)销售渠道分类
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1.传统渠道
1.1制造商 1.2制造商 1.3制造商 消费者:零级渠道,直接渠道,大飞机制造业,波音、空客,直接订购。 零售商 批发商 消费者:国美、苏宁、沃尔玛、家乐福。 零售商 批发商 消费者,普遍的生活消费品销售渠道 零售商 消费者,最复杂的销售渠道,生活消
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雅芳公司成功的五大销 售通路
雅芳:1886年创立于美国纽约,目前在45 个国家和地区有直接投资,拥有300余万名 独立营业代表,业务遍及137个国家和地区, 年销售额达到52亿美元,全美最大的500家 企业之一。 现有产品2万余种,涉及护肤品、化妆品、 个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣和 时装、健康食品等。 销售通道: 专柜销售、专卖店销售、人员推销(雅芳小 姐)、互联网销售、忠诚客户俱乐部。
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合同式:不同层次的独立的制造商中间商,以合同为基础建立的联合渠道,如批发商 组织的自愿连锁系统、零售商合作系统、特许零售系统。
2.2水平渠道系统:两家或两家以上的公司横向联合,共同开拓新的销售渠道系统。 制造商水平渠道系统、中间商水平渠道系统,促销联盟。 2.3复合渠道系统:制造商通过两条以上的竞争性销售渠道销售同一商标的产品;制 造商通过多条销售渠道销售不同商标的差异性产品。
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二、销售渠道环境分析 (一)宏观环境 1.人口环境 1.1人口数量 1.2人口结构:年龄结构、性别结构、家庭结构、社会结构 2.经济环境 2.1经济发展情况 2.2货币稳定性:投资水平高低,企业融资;利率高低,通货膨胀;汇率高低; 2.3供求关系变化:通货膨胀,商品价格上涨,哄抬物价,供不应求;通货紧缩,供大于求。 3.自然环境 对物流的制约和要求上 4.技术环境 电子商务,信息技术;条形码、二维码技术的引入;分销策略;价格策略;促销策略;零售业和购物习惯的改变。
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(三)影响销售渠道设计的因素
目标市场特性、产品特性、中间商特性、竞争特性、企业特性、环境特性
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(四)渠道设计的步骤
1.企业内外部环境分析并确认渠道设计决策的必要性 2.设计并协调分销目标 3.确定分销任务
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4.设立可行的渠道结构
5.评估影响渠道结构的因素 6.选择最优渠道结构,进一步选择渠道成员 (五)分销渠道八种模式 1.办事处模式:异地商务,集中结算,办事处完成销售中的商流物流,客户与中部直接结 算。可严格控制库存,占压资金少,但仓储费用高,结算周期长,易引起税务纠纷。典型: 澳柯玛、方太。 2.分公司模式:异地结算,异地商务,异地物流,总部与分公司直接结算,对分公司的发 货视同销售,分公司可独立完成对客户的商流物流资金流。高效的区域市场,低额的配送 费用,但权力高度分散,不易形成整体优势,资金周转慢。典型:国内耗材分销龙头泛凌。 3.分公司+办事处模式 两种结合,业务向下延伸,总部下分公司和办事处并存,分公司下设办事处,多级次的营 销管理模式。特定市场特定策略,高效局域市场,但管理层多,机构调整慢,资金回笼缓 慢。典型:迪比特手机,鲁花公司 ppt课件 12