价值工程及其应用
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技术经济条件下，随着功能的提高，生产费用上升，使用费用下
降。到一定时期，产品的寿命周期费用最低。如下图所示：
பைடு நூலகம்
C
成
C1
本
C2
F1 F* F2
功能
产品功能与成本的关系
图中， C1生产成本曲线。 C2表示使用费用曲线， C 表示产品寿命周期费用曲 线。图中的F*是理想状态。
三、价值工程的工作程序
价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。它 的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的过 程。整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题展开。
1）金额形式 其计算公式为：
VF C
2）评分形式
评分形式以得分的形式表示功能。需要采用一定的方法 进行评分。
2.功能评价值的计算方法
1）实际价值调查法
实际调查法的优点在于最的成本线的确定是根据实际价值标 准，有实际的技术条件保证使之实现，因而比较可靠。但是 它的不足之处是目标成本中可能含有不必要功能之类的不合 理因素 ，所以要注意对实际价值标准进行必要的修正。
2）经验估算法 这种方法是由一些有经验的人对实现某项功能提出初步设想 的几个方案 ，在提出方案的同时估算各个方案的成本。根据 每人估算的值求平均数作为方案的成本。此种方法有时不够 准确，只适用于在资料不足的情况下使用。
3. 功能评价值分配方法
1）强制确定法
强制确定法又称FD法，包括01法和04法两种方法。它是 采用一定的评分法规则，采用强制对比打分来评定评价对 象的功能指数。
使之与别的事物区别开来；也是指一种产品或一项作业所提供的 用途和效果。
1.用一个动词和一个名词表达一个功能。
例如：
产品或劳务的名称
动词
名词
温度表
计量
温度
压缩机
压缩
气体
电线
传导
电流
2.动词要求选用比较抽象的词。
3.名词要可能选用能够计量的词。
4.一个功能下一个定义。例如，价值工程的研究对象是电冰箱的 循环制冷系统，应首先考虑对循环制冷系统进行功能定义。然后 按照它的组成零件分别进行功能定义。
9.2 价值工程对象的选择与情报收集
一、价值工程对象的选择
开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象， VE的对象就是生产中存在的问题。 价值工程分析对象的选择，应以能否取得较大的经济效益为 基本原则。一般来说，选择的对象应从以下几个方面来考虑：
1.从生产角度考虑 2.从设计角度考虑 3.从难易角度考虑 4.从价值工程效果考虑：有发展前途、效果大的产品。选 择对象分析时应本着循序渐进、先易后难、先小后大的 原则。
1.价值工程的研究对象是什么？ 2.它的用途是什么？ 3.它的成本是什么？ 4.它的价值有多大？ 5.有其他的方案能够实现这个功能吗？ 6.新方案的成本是多少？ 7.新方案能够满足功能要求吗？
上述七个问题决定了价值工程的基本工作程序如下表所 示：
分析问题
综合研究 方案评价
VE实施步骤
基本步骤 详细步骤
并列关系是指在一个上位功能之后，有几个手段功 能并列存在，它们是实现同一种功能的手段，相互 之间不存在丛书关系，彼此独立，所以又称为独立 关系。例如，一台车床的目的是切削工件，要实现 这一目的必须具备运动和工件运动两项手段，刀具 运动和工件运动就是切削工件的下位功能，它们之 间是并列关系。
我们按照目的与手段，上位与下位之间的功能关系，以 及功能之间的并列关系去整理产品的功能，可整理成功 能关系图（如下图），功能系统图是产品及其组成零件、 部件功能的一览表。
9.3 功能分析
功能分析，就是对选定的价值工程对象应该具有的 功能进行具体的分类、描述、整理和排列成树形图的系统 化过程。，是价值工程的核心。
功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理和功 能评价四部分内容。
一、功能分类
功能是产品的效能，是某个产品或零件在整体中所担 负的职能或所起的作用。
不同的产品具有不同的功能，产品的功能可以从不同 的角度分为以下几类。
三、情报的收集
情报资料的收集是价值工程实施过程中不可缺少的重 要环节，一般在选择价值工程分析对象的同时，就应搜集 相关的信息资料，为下一步的分析工作奠定基础。
价值工程中的情报是指对实现目标有益的知识、情况 和资料。
一般应收集以下几方面的情报资料。
1.用户方面 2.市场方面 3.技术方面 4.供应和生产方面 5.经济方面 6.本企业的基本情况 7.政府和社会方面 需要收集的资料很难一一列举。需要注意的是，收集的资 料要准确、及时、全面。不准确或不可靠情报会给价值工程 活动造成困难和错，达不到预期效果，甚至导致失败。因此， 要力争无遗漏又无浪费的搜集必要的情报。
5.由其他的方案能够 实现这个功能吗 ？
6.新方案的成本是多 少？ 7.新方案能满足要求 吗？
价值工程的实施步骤一般可分为下述七个步骤; 1.选择价值工程的对象 2.收集情报 3.功能分析 4.改进设想和方案 5.分析与评价方案 6.试验与审定方案 7.检查实施情况并评价活动成果
前三个步骤为分析问题、发现问题的阶段，后四个 步骤为解决问题的阶段。
第九章 价值工程及其应用
9.1 价值工程概述
一、价值工程的起源
价值工程（Value Engineering）简称VE,产生于20 世纪40年代美国政府主持下的成本管理运动。价值工 程的创始人公认是美国通用电器公司的工程师麦尔斯。 通过实践活动，麦尔斯等人总结出一套在保证同样功 能的前提下降低成本的比较完整的科学方法。当时称 之为价值分析。此后价值分析不仅引起工业界的广泛 兴趣，而且受到美国政府的重视。1954年美国海军舰 船局决定将这一方法用之于船只采购，并称之为价值 工程 。
1.从用户的角度分类，功能可以分为必要功能和非必要功 能。
必要功能是用户要求的功能，使用功能、基本功能、 辅助功能等均为必要功能；
不必要功能是不符和用户要求的功能。多余功能、重 复功能均属于不必要功能。
2.从功能重要程度的角度分类，可分为基本功能和辅助功能。
基本功能是要达到这种产品的目的所不可缺少的功能，是 产品的主要功能，也是进行产品生产的依据。
③价值工程是一项有组织的集体活动。
例如用户购买一台电视不但要支付电视研制、设计和制造推
销等阶段所构成的生产费用C1, ，而且还需支付使用、维修、日 常耗电及报废处置等阶段所构成的产品使用费用C2 。产品寿命周 期费用就等于生产费用和使用费用之和，即C= C1 ＋ C2 。产品寿 命周期费用和功能之间存在着内在的联系，一般情况是在一定的
F1
F0
F2
F3
F11
F12
（功能区Ⅰ） 功能
系统
F13
图一
般形
F21
式
F22
（功能区Ⅱ）
F23
F31
F32
（功能区Ⅲ）
F33
四、功能评价
功能评价就是评定产品的某个功能值的大小，以及实现 此项功能的最低成本是多少。
1、功能评价值的概念
功能评价是对功能由定性分析转为定量分析的工作。功 能评价值有金额和评分两种表现形式。
二、价值工程的基本概念
1、价值 从企业的角度看，质量可以看作产品满足用户 的效用，我们把它称作功能，价格看作是制造产品所投 入的各种资源，即生产过程中的成本。评价一种产品， 要看它的功能和与获得该功能的成本之间的比值，这个 比值称之为价值。其表达式为：
VF C
2、提高产品价值的途径 ①在费用不变的情况下提高功能。 ②在功能不变的情况下减少成本，提高价值。 ③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价值。 ④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产品价值提高。 ⑤功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品价值提高。
辅助功能是相对于基本功能而言的，它起着帮助实现基本 功的作用，是辅助基本功能的功能。
3.从功能性质角度进行分类，可以为使用功能和美学功能。
使用功能是每个产品都具有的使命价值。它是从功能的内 涵上反映其使用属性，是一种动态功能，通过产品的基本 功能、辅助功能表现出来。
美学功能也称为外观功能。是从产品外观反映功能的艺术 属性，是一种静态功能。
3、价值工程的定义 价值工程是以最低的总费用，可靠地实现所研究对象
的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。
价值工程的含义包括三个方面：
①价值工程的核心是对产品进行功能分析。
②价值工程在进行功能分析的同时，必须考虑成本。 这里的成本指的是寿命周期成本（或称为寿命周期费 用），它是指用户为了取得产品的功能所愿意支付的 总费用。
4.从功能的标准化角度进行分类，可分为过剩功能和 不足功能。
过剩功能是指某些功能虽属必要，但满足需求有余， 在数量上超过了用户要求或标准功能水平。
不足功能是相对于过剩功能而言的，表现为产品整 体功能或零部件功能水平在数量上低于标准功能水 平，不能完全满足用户的需要。
二、功能定义
所谓功能定义就是描述价值工程对象及其组成部分的作用，
二、选择分析对象的常用方法
1.寿命周期分析法
选择价值工程分析对象，与产品的寿命周期有一定的关系。 不同的寿命周期阶段，选用不同的价值工程对象，产品的 寿命周期是指新产品设计研制成功以后经投产到被淘汰停 产为止的这一段时间。一般分为四个不同的阶段。
1）投入期
投入期是指新产品研制成功投产后，初步投放市场开始销 售的阶段。企业在设计产品阶段应大力进行价值分析活动， 选择成功可能性大的产品，使产品具有尽可能低的成本， 从而提高产品的质量和可靠性，在市场上站稳脚跟，取得 信誉和利润。
一、功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义 4.功能整理 5.功能评价
对应VE的问题
1.VE的研究对象是什 么？ 2.它的用途是什么？ 3.它的成本是什么？ 4.它的价值有多多大？
二、制定改进方案 6.方案创造
三、方案评价提案与 实践
7.概略评价 8.方案具体化 9.实验研究 10.详细评价 11.提案、审批实施 12.VE成果评价
操作步骤如下：
第一步，把产品零部件按成本的大小，从大到小依次排列。
第二步，计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对产品进 行A、B、C分类。选取产品种数10%~20%，成本比重为60%~70%的产 品作为A类，产品种数占30%左右，成本比重占20%左右的为B类， 其他的为C类。一般情况下，A类产品是VE对象，如果人力和时间 允许可选B类产品作为一般对象，C类产品则不予考虑。
4）衰退期 衰退期指产品开始陈旧化，逐渐淘汰直到停产为止的时期。 对于销售量已经下降处于衰退期的产品，如果还有可能对 购买力第的用户打开销路，也应选择价值分析的对象。
2. A、B、C分类法
A、B、C分类法的依据是意大利经济学家帕雷托的不均匀定律，是 一种按照局部成本在总成本中所占比重的多少以及根据“关键的 少数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象的方法。
2）成长期
成长期是指新产品受到用户的欢迎，开始大量进入市场的 阶段，这 一时期市场上生产此种产品的厂家增加，竞争加 剧。为了提高产品的竞争力，应选择那些沉本高，竞争激 烈的产品作为价值分析的对象。
3）成熟期
成熟期指新产品在市场的销售量最大的阶段。对于处于成 熟期的产品，价值分析的对象应提高它的功能，降低其成 本和售价，以保证企业的盈利能力。
第三步，画出A、B、C分类曲线图横轴表示产品种类，纵轴表示成 本，根据A、B、C三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定 相应的坐标点，从原点开始连接即可。
A、B、C分类既可用于产品的选择，又可用于产品中零部件的选择。
3.百分比分析法
这是一种通过分析各种对象对企业的某个技术经济指 标影响程度的大小，选择价值工程对象的方法。百分 比法适用于多品种企业，在分析目标明确、情报收集 齐全的情况下，利用此法较为方便。
三、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化， 找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表达形式表达，以 明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。功 能整理的主要任务就是建立功能系统图。
一般来说，在产品及其零件的功能之间，存在着上下位关系 和并列关系。
功能的上下关系是指一个功能系统中某些功能之间存在着目 的与手段的关系，我们把目的功能称为上位功能，把手段功 能成为下位功能。例如，洗衣机提供动力是洗净衣服的下位 功能，要提供动力就要起动电机。起动电机是提供动力的下 位功能，提供动力是起动电机的上位功能。
2）确定方案系数评定法
确定方案系数评价法，又称DARE法。这种方法值现从上 至下依次比较相邻两个功能的重要程度，给出功能重要性 比值 ，然后令最后一个被比较的功能的重要性值为1（作 为基数），依次修正重要性比值。
降。到一定时期，产品的寿命周期费用最低。如下图所示：
பைடு நூலகம்
C
成
C1
本
C2
F1 F* F2
功能
产品功能与成本的关系
图中， C1生产成本曲线。 C2表示使用费用曲线， C 表示产品寿命周期费用曲 线。图中的F*是理想状态。
三、价值工程的工作程序
价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。它 的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的过 程。整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题展开。
1）金额形式 其计算公式为：
VF C
2）评分形式
评分形式以得分的形式表示功能。需要采用一定的方法 进行评分。
2.功能评价值的计算方法
1）实际价值调查法
实际调查法的优点在于最的成本线的确定是根据实际价值标 准，有实际的技术条件保证使之实现，因而比较可靠。但是 它的不足之处是目标成本中可能含有不必要功能之类的不合 理因素 ，所以要注意对实际价值标准进行必要的修正。
2）经验估算法 这种方法是由一些有经验的人对实现某项功能提出初步设想 的几个方案 ，在提出方案的同时估算各个方案的成本。根据 每人估算的值求平均数作为方案的成本。此种方法有时不够 准确，只适用于在资料不足的情况下使用。
3. 功能评价值分配方法
1）强制确定法
强制确定法又称FD法，包括01法和04法两种方法。它是 采用一定的评分法规则，采用强制对比打分来评定评价对 象的功能指数。
使之与别的事物区别开来；也是指一种产品或一项作业所提供的 用途和效果。
1.用一个动词和一个名词表达一个功能。
例如：
产品或劳务的名称
动词
名词
温度表
计量
温度
压缩机
压缩
气体
电线
传导
电流
2.动词要求选用比较抽象的词。
3.名词要可能选用能够计量的词。
4.一个功能下一个定义。例如，价值工程的研究对象是电冰箱的 循环制冷系统，应首先考虑对循环制冷系统进行功能定义。然后 按照它的组成零件分别进行功能定义。
9.2 价值工程对象的选择与情报收集
一、价值工程对象的选择
开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象， VE的对象就是生产中存在的问题。 价值工程分析对象的选择，应以能否取得较大的经济效益为 基本原则。一般来说，选择的对象应从以下几个方面来考虑：
1.从生产角度考虑 2.从设计角度考虑 3.从难易角度考虑 4.从价值工程效果考虑：有发展前途、效果大的产品。选 择对象分析时应本着循序渐进、先易后难、先小后大的 原则。
1.价值工程的研究对象是什么？ 2.它的用途是什么？ 3.它的成本是什么？ 4.它的价值有多大？ 5.有其他的方案能够实现这个功能吗？ 6.新方案的成本是多少？ 7.新方案能够满足功能要求吗？
上述七个问题决定了价值工程的基本工作程序如下表所 示：
分析问题
综合研究 方案评价
VE实施步骤
基本步骤 详细步骤
并列关系是指在一个上位功能之后，有几个手段功 能并列存在，它们是实现同一种功能的手段，相互 之间不存在丛书关系，彼此独立，所以又称为独立 关系。例如，一台车床的目的是切削工件，要实现 这一目的必须具备运动和工件运动两项手段，刀具 运动和工件运动就是切削工件的下位功能，它们之 间是并列关系。
我们按照目的与手段，上位与下位之间的功能关系，以 及功能之间的并列关系去整理产品的功能，可整理成功 能关系图（如下图），功能系统图是产品及其组成零件、 部件功能的一览表。
9.3 功能分析
功能分析，就是对选定的价值工程对象应该具有的 功能进行具体的分类、描述、整理和排列成树形图的系统 化过程。，是价值工程的核心。
功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理和功 能评价四部分内容。
一、功能分类
功能是产品的效能，是某个产品或零件在整体中所担 负的职能或所起的作用。
不同的产品具有不同的功能，产品的功能可以从不同 的角度分为以下几类。
三、情报的收集
情报资料的收集是价值工程实施过程中不可缺少的重 要环节，一般在选择价值工程分析对象的同时，就应搜集 相关的信息资料，为下一步的分析工作奠定基础。
价值工程中的情报是指对实现目标有益的知识、情况 和资料。
一般应收集以下几方面的情报资料。
1.用户方面 2.市场方面 3.技术方面 4.供应和生产方面 5.经济方面 6.本企业的基本情况 7.政府和社会方面 需要收集的资料很难一一列举。需要注意的是，收集的资 料要准确、及时、全面。不准确或不可靠情报会给价值工程 活动造成困难和错，达不到预期效果，甚至导致失败。因此， 要力争无遗漏又无浪费的搜集必要的情报。
5.由其他的方案能够 实现这个功能吗 ？
6.新方案的成本是多 少？ 7.新方案能满足要求 吗？
价值工程的实施步骤一般可分为下述七个步骤; 1.选择价值工程的对象 2.收集情报 3.功能分析 4.改进设想和方案 5.分析与评价方案 6.试验与审定方案 7.检查实施情况并评价活动成果
前三个步骤为分析问题、发现问题的阶段，后四个 步骤为解决问题的阶段。
第九章 价值工程及其应用
9.1 价值工程概述
一、价值工程的起源
价值工程（Value Engineering）简称VE,产生于20 世纪40年代美国政府主持下的成本管理运动。价值工 程的创始人公认是美国通用电器公司的工程师麦尔斯。 通过实践活动，麦尔斯等人总结出一套在保证同样功 能的前提下降低成本的比较完整的科学方法。当时称 之为价值分析。此后价值分析不仅引起工业界的广泛 兴趣，而且受到美国政府的重视。1954年美国海军舰 船局决定将这一方法用之于船只采购，并称之为价值 工程 。
1.从用户的角度分类，功能可以分为必要功能和非必要功 能。
必要功能是用户要求的功能，使用功能、基本功能、 辅助功能等均为必要功能；
不必要功能是不符和用户要求的功能。多余功能、重 复功能均属于不必要功能。
2.从功能重要程度的角度分类，可分为基本功能和辅助功能。
基本功能是要达到这种产品的目的所不可缺少的功能，是 产品的主要功能，也是进行产品生产的依据。
③价值工程是一项有组织的集体活动。
例如用户购买一台电视不但要支付电视研制、设计和制造推
销等阶段所构成的生产费用C1, ，而且还需支付使用、维修、日 常耗电及报废处置等阶段所构成的产品使用费用C2 。产品寿命周 期费用就等于生产费用和使用费用之和，即C= C1 ＋ C2 。产品寿 命周期费用和功能之间存在着内在的联系，一般情况是在一定的
F1
F0
F2
F3
F11
F12
（功能区Ⅰ） 功能
系统
F13
图一
般形
F21
式
F22
（功能区Ⅱ）
F23
F31
F32
（功能区Ⅲ）
F33
四、功能评价
功能评价就是评定产品的某个功能值的大小，以及实现 此项功能的最低成本是多少。
1、功能评价值的概念
功能评价是对功能由定性分析转为定量分析的工作。功 能评价值有金额和评分两种表现形式。
二、价值工程的基本概念
1、价值 从企业的角度看，质量可以看作产品满足用户 的效用，我们把它称作功能，价格看作是制造产品所投 入的各种资源，即生产过程中的成本。评价一种产品， 要看它的功能和与获得该功能的成本之间的比值，这个 比值称之为价值。其表达式为：
VF C
2、提高产品价值的途径 ①在费用不变的情况下提高功能。 ②在功能不变的情况下减少成本，提高价值。 ③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价值。 ④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产品价值提高。 ⑤功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品价值提高。
辅助功能是相对于基本功能而言的，它起着帮助实现基本 功的作用，是辅助基本功能的功能。
3.从功能性质角度进行分类，可以为使用功能和美学功能。
使用功能是每个产品都具有的使命价值。它是从功能的内 涵上反映其使用属性，是一种动态功能，通过产品的基本 功能、辅助功能表现出来。
美学功能也称为外观功能。是从产品外观反映功能的艺术 属性，是一种静态功能。
3、价值工程的定义 价值工程是以最低的总费用，可靠地实现所研究对象
的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。
价值工程的含义包括三个方面：
①价值工程的核心是对产品进行功能分析。
②价值工程在进行功能分析的同时，必须考虑成本。 这里的成本指的是寿命周期成本（或称为寿命周期费 用），它是指用户为了取得产品的功能所愿意支付的 总费用。
4.从功能的标准化角度进行分类，可分为过剩功能和 不足功能。
过剩功能是指某些功能虽属必要，但满足需求有余， 在数量上超过了用户要求或标准功能水平。
不足功能是相对于过剩功能而言的，表现为产品整 体功能或零部件功能水平在数量上低于标准功能水 平，不能完全满足用户的需要。
二、功能定义
所谓功能定义就是描述价值工程对象及其组成部分的作用，
二、选择分析对象的常用方法
1.寿命周期分析法
选择价值工程分析对象，与产品的寿命周期有一定的关系。 不同的寿命周期阶段，选用不同的价值工程对象，产品的 寿命周期是指新产品设计研制成功以后经投产到被淘汰停 产为止的这一段时间。一般分为四个不同的阶段。
1）投入期
投入期是指新产品研制成功投产后，初步投放市场开始销 售的阶段。企业在设计产品阶段应大力进行价值分析活动， 选择成功可能性大的产品，使产品具有尽可能低的成本， 从而提高产品的质量和可靠性，在市场上站稳脚跟，取得 信誉和利润。
一、功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义 4.功能整理 5.功能评价
对应VE的问题
1.VE的研究对象是什 么？ 2.它的用途是什么？ 3.它的成本是什么？ 4.它的价值有多多大？
二、制定改进方案 6.方案创造
三、方案评价提案与 实践
7.概略评价 8.方案具体化 9.实验研究 10.详细评价 11.提案、审批实施 12.VE成果评价
操作步骤如下：
第一步，把产品零部件按成本的大小，从大到小依次排列。
第二步，计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对产品进 行A、B、C分类。选取产品种数10%~20%，成本比重为60%~70%的产 品作为A类，产品种数占30%左右，成本比重占20%左右的为B类， 其他的为C类。一般情况下，A类产品是VE对象，如果人力和时间 允许可选B类产品作为一般对象，C类产品则不予考虑。
4）衰退期 衰退期指产品开始陈旧化，逐渐淘汰直到停产为止的时期。 对于销售量已经下降处于衰退期的产品，如果还有可能对 购买力第的用户打开销路，也应选择价值分析的对象。
2. A、B、C分类法
A、B、C分类法的依据是意大利经济学家帕雷托的不均匀定律，是 一种按照局部成本在总成本中所占比重的多少以及根据“关键的 少数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象的方法。
2）成长期
成长期是指新产品受到用户的欢迎，开始大量进入市场的 阶段，这 一时期市场上生产此种产品的厂家增加，竞争加 剧。为了提高产品的竞争力，应选择那些沉本高，竞争激 烈的产品作为价值分析的对象。
3）成熟期
成熟期指新产品在市场的销售量最大的阶段。对于处于成 熟期的产品，价值分析的对象应提高它的功能，降低其成 本和售价，以保证企业的盈利能力。
第三步，画出A、B、C分类曲线图横轴表示产品种类，纵轴表示成 本，根据A、B、C三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定 相应的坐标点，从原点开始连接即可。
A、B、C分类既可用于产品的选择，又可用于产品中零部件的选择。
3.百分比分析法
这是一种通过分析各种对象对企业的某个技术经济指 标影响程度的大小，选择价值工程对象的方法。百分 比法适用于多品种企业，在分析目标明确、情报收集 齐全的情况下，利用此法较为方便。
三、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化， 找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表达形式表达，以 明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。功 能整理的主要任务就是建立功能系统图。
一般来说，在产品及其零件的功能之间，存在着上下位关系 和并列关系。
功能的上下关系是指一个功能系统中某些功能之间存在着目 的与手段的关系，我们把目的功能称为上位功能，把手段功 能成为下位功能。例如，洗衣机提供动力是洗净衣服的下位 功能，要提供动力就要起动电机。起动电机是提供动力的下 位功能，提供动力是起动电机的上位功能。
2）确定方案系数评定法
确定方案系数评价法，又称DARE法。这种方法值现从上 至下依次比较相邻两个功能的重要程度，给出功能重要性 比值 ，然后令最后一个被比较的功能的重要性值为1（作 为基数），依次修正重要性比值。