独特的企业文化引领杜邦远航
杜邦公司EHS管理理念与文化
EHS文化
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有些人没有干他该干的事情 有些人干了他不该干的事情
事故教训：先进、严格的管理 不能避免事故的发生！ 经验启示：对于人，必须上升 到安全文化管控才有效！
EHS文化
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1
EHS文化是组织和个人的特性和态度的 集中表现.这种集合所建立的就是EHS 拥有高于一切的优先权
3
良好的EHS文化意味着给与安全最高的 优先权
EHS文化
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事故的直接原因，一是设备的不安全状态， 二是人的不安全行为。根据事故统计，人 为因素导致的事故占96﹪以上
根据事故原因调查分析得出，多数生产过程中的 意外伤害事件是由人的不安全行为引起而非环境 或设备问题引起
4%
96%
人的不安全行为：不用劳动保护 设备，使用不当设备和工具，不 遵守规程，人的位置
态度
文化主导态度
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结果
行为主导结果
行为
态度决定行为
EHS文化
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企业文化建设 的运行模式
EHS文化建设
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如果你想改变员工的安全行为你需要改变企业的安全文化
了解在你企业文化中哪些因素主导着员工行为而那些行为是 你不想要的 了解你需要在企业文化中加入哪些因素，其所推动的员工行 为会使你更成功 了解这些因素必须在很长的一段时间里得到高度的重视，不 停重复和巩固的
1 死亡
操作工滑倒了，摔断了胳膊
29 轻伤
操作工滑了一下，扭伤了脚踝
员工踩到润滑油，滑了一下 但没有摔倒
泵旁边泄露润滑油未及 时清理
300 急救事故
3000 险肇事故
30000 不安全行为、不安全状态
EHS文化
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要坚定所有伤害和职业病均可预防的信念
独特的企业文化引领杜邦远航
一个成功的企业必定有自己独特的企业文化。
美国杜邦公司历经数百年而不衰，至今仍生机勃勃，是世界上现存的历史最悠久的大型跨国公司。
杜邦成功的奥秘就在于其建立了以核心价值理念为中心的企业文化，并渗透到企业的所有经营行为之中。
独特的企业文化引领杜邦远航企业文化是指企业通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值理念、职业道德、行为规范等。
纵观美国杜邦公司数百年的发展史，不难发现正是在生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来，建立以核心价值理念为基础的企业文化，才支撑着企业持续发展，不断走向辉煌。
一、杜邦的核心价值理念企业价值理念是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是现代企业管理的灵魂。
企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值理念为核心的文化管理模式。
创建优秀的企业文化，必须建立崇高的价值理念。
1 ．杜邦的核心价值贯穿杜邦 200 年发展史的永恒基调是杜邦的核心价值理念—致力于安全、环境保护和健康、恪守职业道德、尊敬他人和待人公正。
核心价值观是杜邦永不动摇的承诺，在杜邦的文化建设中处于核心地位, 是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。
一个企业价值体系的建立往往和创始人和继承人思想文化理念有很大的关系。
早在 19 世纪初，杜邦（Eleuthere Irenee du Pont）以诚实守信而受到商界同仁的一致尊重。
工厂多次事故所造成的血的教训，促使他最初确立了安全、健康、公正的核心价值。
杜邦在公司的《商业行为指南》中明确指出：在我们进入第二十一世纪之际，杜邦亦迈入其营运史的第三个百年，因此，保持和弘扬公司的优良传统变得十分重要。
核心价值理念既是杜邦传统的一部分，也将继续指导今后的决定和行动。
200 多年来，面对时代的变化，杜邦在尊重与顺应社会文化发展潮流的同时，在组织结构和生产技术方面锐意创新，不断蜕变，自我转型，但是企业核心价值却从未改变。
杜邦核心价值观规范和指导着一代又一代的企业领导人不懈奋斗，一位又一位的领导人禀承这一精神理念，不断发扬光大。
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念杜邦是全球知名的综合材料科技公司，以其承诺的安全管理十大理念而闻名于世。
杜邦以安全为首要目标，将安全管理视为公司战略的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨杜邦安全管理十大理念，以表达杜邦在安全方面的独特和卓越。
第一个理念：安全文化安全文化对杜邦来说非常重要。
安全文化反映了公司的价值观和行为准则。
在杜邦，安全文化是一种深深植根于组织中的态度和文化，它渗透在员工和管理层的工作中，影响着公司的运营和管理。
第二个理念：危险识别和防范危险识别和防范包括了在工作中识别潜在的安全问题，并采取措施防止事故发生。
工作场所的风险评估和管理是杜邦做出安全卓越成果的基础，该公司不断改进并纠正安全问题，以确保员工的安全。
第三个理念：行为安全行为安全是指员工的个人行为和工作环境对安全的影响。
杜邦鼓励员工以正确、安全的方式完成工作。
该公司已开发出一套行为安全准则和方法，以培养员工的安全行为，创造安全环境。
第四个理念：职业健康和安全职业健康和安全是杜邦的首要任务。
与安全相类似，杜邦采取一系列措施来确保员工的健康和安全。
公司同时致力于提供良好的健康和安全环境，以确保员工在可持续和安全的工作环境中工作。
第五个理念：紧急响应和灾难管理灾难和紧急事件可能会在任何时候发生。
杜邦拥有完善的应急响应和管理计划，旨在最大限度地减少损失和隐患，保护员工和环境。
该公司在灾难事件后的事故调查中能够快速反应，以防止类似事件再次发生。
第六个理念：安全管理系统安全管理系统是指杜邦采用的一整套管理安全的策略和计划。
安全管理系统需要制定并遵守标准，识别和控制潜在的安全问题，以确保员工和公司的安全。
第七个理念：培训和发展培训和发展是杜邦安全管理计划的重要组成部分。
员工所得到的培训、技能和知识将影响他们对安全事务的理解和处理。
杜邦致力于通过适当的安全培训和发展，不断提高员工的安全意识，并提供技能和知识，以避免和防止事故的发生。
第八个理念：供应商安全杜邦要求其供应商严格遵守安全标准，以保护杜邦的员工和周边社区免受有害的材料或情况的威胁。
杜邦企业文化
杜邦企业文化目录一公司背景 (3)1.1 杜邦公司简介 (3)1.2 杜邦公司的发展史 (3)1.3中国特色稳定务实 (5)二杜邦公司的企业文化内容 (6)2.1杜邦企业理念---“坚持创新、以人为本、安全至上” (6)2.2 杜邦企业价值观 (7)2.3杜邦企业宗旨 (7)2.4杜邦企业的使命 (7)2.5 企业的战略导航 (7)2.6知识密集 (8)2.7系统整合市场 (8)三、公司企业文化判断、分析及支撑事例 (10)3.1竞争模式：不争而争不战而胜 (10)3.2管理理念：以人为本无为而治 (10)3.3安全第一：小心翼翼，转危为安 (10)3.4率先保护环境造福后代 (11)3.5热心公益回报社会 (11)一、公司背景1.1 杜邦公司简介杜邦公司（DuPont Company，简称DuPont）：是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。
两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。
一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。
今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。
我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索，使得我们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。
然而，面对不断的变化、创新和发现，我们的核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司一直以来都注重安全，并将其视为最重要的价值观之一。
2023年，杜邦公司的安全文化和安全理念将进一步发展和演变，以确保员工和环境的健康与安全。
杜邦公司的安全文化是基于以下核心价值观和原则：1. 领导示范：杜邦公司的高层管理人员将成为安全领导的榜样，通过实施安全措施和遵守标准来确保员工的安全。
2.全员参与：安全是每个员工的责任，每个人都有权参与并对自己和同事的安全负责。
3.积极反馈：杜邦公司鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，并提供实时反馈和奖励制度以激励员工。
4. 持续改进：杜邦公司致力于持续改进安全工作，通过不断审查和改进安全措施，确保安全标准得到满足并适应不断变化的环境。
为了支持这些核心价值观和原则，杜邦公司将推动以下安全理念的实施：1. 风险识别和评估：杜邦公司将继续加强对每个工作环节和任务的风险识别和评估，以确保在工作过程中能够减少和控制可能存在的风险。
2. 培训和教育：杜邦公司将提供全面的培训和教育，以确保员工了解并遵守安全规程和操作程序，以及正确使用个人防护装备和安全设备。
3. 持续监测和审查：杜邦公司将建立完善的监测和审查机制，及时发现潜在的安全问题，并采取相应的措施解决问题。
4. 危机管理和应急响应：杜邦公司将继续改进危机管理和应急响应计划，提高应对突发事故的能力和效率，以保障员工和环境的安全。
5. 启发和培养安全文化：杜邦公司将通过内部宣传、安全培训和经验分享等方式，培养和激励员工积极参与安全工作，并向外部社区传播安全意识。
6. 保护环境：杜邦公司将继续致力于减少对环境的影响，通过持续改进生产工艺和使用环保技术，确保安全和环保两者相辅相成。
在2023年，杜邦公司将进一步加强与员工和其他相关利益相关者的合作，共同推动安全文化的发展和持续改善。
通过这些安全文化和安全理念的实施，杜邦公司将继续为员工和环境的安全做出贡献，并树立行业标杆。
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦公司（DuPont）是全球领先的化工公司，也是全球安全文化的先驱者之一。
该公司在其安全理念和安全文化方面取得了显著成就，成为了全球安全管理的标杆。
以下将详细介绍杜邦公司的安全理念和安全文化。
一、杜邦公司的安全理念杜邦公司的安全理念可以简单地概括为“生命是最重要的资产”。
这一理念强调了安全的重要性以及对员工健康和生命的尊重。
杜邦公司认识到，安全是公司的首要职责，保障员工的生命安全和身体健康是公司成功的基石。
为了实现这一安全理念，杜邦公司采取了以下重要措施：1. 员工参与：杜邦公司认识到，安全责任不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的责任。
因此，公司鼓励员工参与安全管理，提供培训和教育，使员工充分了解安全风险和措施，建立起员工自我保护意识和行为。
2. 风险评估：杜邦公司重视风险评估，通过对工作环境和工作流程进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全风险。
公司采用科学的方法和先进技术，如风险评估模型和安全工具，以最大程度减少和控制事故发生的可能性。
3. 持续改进：杜邦公司坚持持续改进的原则，不断完善安全管理体系和流程。
公司通过不断学习和借鉴行业最佳实践，提高安全管理水平，并采用先进的安全技术和装备，为员工提供更安全的工作环境。
二、杜邦公司的安全文化杜邦公司的安全文化以人为本，强调个人责任和团队协作。
在杜邦公司，员工将安全视为自己的首要任务，将安全意识融入到日常工作中。
1. 个人责任：杜邦公司鼓励员工主动关注和报告安全问题，营造一个公开和透明的环境。
公司采用奖励和惩罚措施激励员工积极参与安全活动，并鼓励员工提出改进建议，促进安全文化的不断发展。
2. 团队协作：杜邦公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造一个相互尊重和信任的工作氛围。
公司组织安全培训和会议，让员工有机会交流和分享安全经验，共同解决安全问题。
3. 持续学习：杜邦公司注重员工的终身学习和职业发展，提供丰富的安全培训和学习资源。
公司鼓励员工主动学习安全知识和技能，不断提升自己的安全意识和能力，保持警觉和敏锐，有效应对安全风险。
独特的企业文化引领杜邦远航
、
杜邦的核心价值理念
企 业 价 值 理 念 是 指 企 业 在 追 求 经 营 成 功 过
守 信 而 受 到 商 界 同 仁 的 一 致 尊 重 。 工 厂 多 次 事
故 所 造 成 的 血 的 教 训 ．促 使 他 最 初 确 立 了 安 全 、
程 中 所 推 崇 的 基 本 信 念 和 奉 行 的 目 标 是 现 代
杜邦 的核 心价值
贯 穿 杜 邦 ２ 年 发 展 史 的 永 恒 基 调 是 杜 邦 ０ ０ ４ 『 Ｊ 群 ２ ７０ ４ 北 ０ ０１
Ｉ
１
维普资讯
圈 业 文 幽
展 潮 流 的 同 时 ． 在 组 织 结 构 和 生 产 技 术 方 面 锐
人 尊 敬 的 企 业 公 民 。 我 们 所 有 的 业 务 活 动 都 会 遵循 这 一指 导原 则 。
杜 邦 公 司 的 《 业 行 为 指 南 》 明确 了杜 邦 商 公 司 与 客 户 和 供 应 商 的 关 系 ． 商 务 招 待 与 商 务 应 酬 的 原 则 即 杜 邦 公 司 不 寻 求 利 用 不 正 当 的 商 务 招 待 或 其 他 酬 谢 而 谋 取 任 何 利 益 本 公 司 禁 止 提 议 、给 予 、 索取 或 接 受 任 何 形 式 的 贿 赂 。 杜 邦 在 许 多 国 家 经 营 多 元 化 业 务 ． 但 是 杜 邦 的 基 本 道 德 标 准全 球 一 致 ． 以诚 恳 和 公 平 的 态 度 对 待 所 有 的顾 客 和 供 应 商 。《 邦 商 业 行 为指 南 》 对 杜 公 司 客 户 公 开 ， 客 户 可 以 进 行 监 督 。 公 司 设 有 专 门 的 道 德 咨 询 热 线 ， 任 何 员 工 和 客 户 皆 可 使
杜邦公司的安全文化和安全理念
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事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
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建立世界一流安全管理系统的经验和要素 (12 个要素)
组织结构
政策
职责
目标
事故调查
显而易见的
管理层承诺
标准
专业安 全人员
检
培训 沟通
鼓励
查
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Iceberg 冰山
Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件
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杜邦很会算安全效益帐，他们把资 金投入到安全上，从长远考虑成本没有 增加，因为预先把事故损失带来的赔偿 投入到安全上，既挽救了生命，又给公 司带来良好的声誉，消费者对公司更有 信心，反而带来效益的大幅增长。
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文化模型――安全文化建设的四个 阶段。杜邦认为，安全文化建设从初级 到高级要经历四个阶段。
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3
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个 结论：安全是公司的核心利益，安全管 理是公司事业的一个组成部分，安全具 有压倒一切的优先权。在后100年形成 了完整的安全体系，安全取得丰硕成果， 并获得社会的认同。
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4
所有的成绩与杜邦建立的安全文化 和安全理念有着密切的联系。杜邦安全 文化的本质就是通过行为人的行为体现 对人的尊重，就是人性化管理，体现以 人为本。文化主导行为，行为主导态度， 态度决定结果，结果反映文明。
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行为控制――不能容忍任何偏离安 全制度和规范的行为。杜邦的任何一员 都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守 安全制度。如果不这样去做，将受到严 厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级 管理者和工人的共同要求。
杜邦公司的安全文化和安全理念模版
杜邦公司的安全文化和安全理念模版杜邦公司是一家历史悠久且以安全文化著称的跨国公司。
该公司的安全文化和安全理念是其在市场上取得成功的关键因素之一。
以下是杜邦公司的安全文化和安全理念模版，详细阐述了该公司对于安全的重视和管理。
第一部分：安全文化1. 安全价值观杜邦公司以“人人安全”作为核心价值观，将安全置于重要的位置。
公司深信只有在创造一个安全的工作环境中，员工才能发挥最佳水平，并实现可持续的业务发展。
2. 安全目标杜邦公司的安全目标是零事故。
公司通过持续的培训和教育，完善的安全管理体系以及严格的安全标准，致力于预防和消除工作场所的各种安全风险。
3. 员工参与杜邦公司鼓励员工从事安全意识培训，并积极参与安全管理活动。
公司认识到每位员工都是安全管理的关键，只有大家共同努力，才能确保工作场所的安全。
4. 持续改进杜邦公司致力于不断改进安全管理系统，以适应不断变化的环境和技术。
公司将安全作为一个持续改进的过程，定期评估和审查安全管理系统，并提出相应的改进建议和措施。
5. 奖励和认可杜邦公司通过奖励和认可来鼓励员工的安全行为。
公司设立了一系列的奖励机制，以表彰那些在工作中注重安全的员工，并为他们提供机会参与安全表彰活动。
第二部分：安全理念1. 领导力杜邦公司认为领导力是安全成功的关键因素之一。
公司鼓励领导层以身作则，为员工树立良好的榜样，并提供必要的资源和支持，使员工能够在工作中保持安全。
2. 培训和教育杜邦公司致力于为员工提供必要的培训和教育，以提高他们的安全意识和技能。
公司定期组织安全培训课程和研讨会，确保员工掌握最新的安全知识和技巧。
3. 危机管理杜邦公司重视危机管理，并制定了相应的应急预案。
公司确保员工能够在发生紧急情况时迅速做出反应，并采取适当的措施，确保人员的安全和健康。
4. 合规和法规杜邦公司遵守所有适用的安全法规和标准，并通过内部审查和评估确保其业务的合规性。
公司鼓励员工积极遵守公司的安全政策和程序，并及时报告任何安全问题。
杜邦公司的安全文化和安全理念范文（二篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念范文杜邦公司是一家全球化的化学品和创新科技公司，致力于为世界各地的客户提供材料、产品和解决方案。
作为一家负责任的企业，杜邦公司一直将安全作为核心价值观之一。
安全文化和安全理念是杜邦公司长期以来积极倡导和持续推行的重要原则。
本文将对杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。
首先，杜邦公司坚持以人为本的安全文化理念。
杜邦公司认为，员工是公司最宝贵的资产，他们的生命安全和身体健康是公司发展的基石。
因此，杜邦公司始终将员工的安全放在首位，强调每个员工都有权利享受一个安全、健康和有活力的工作环境。
杜邦公司鼓励员工积极参与安全事务，并提供相应的培训和资源，为员工提供必要的安全保障措施。
公司通过制定明确的安全政策和标准，并建立了严格的安全管理体系，确保员工在工作中无论是在办公室还是在生产现场都能健康安全地工作。
其次，杜邦公司注重安全风险管理和预防。
杜邦公司认为，安全管理应该是一项全面、系统的工作，需要从源头上消除安全隐患，确保工作环境的安全稳定。
为了达到这个目标，杜邦公司建立了一套成熟的风险管理体系，对潜在的安全风险进行全面的识别、评估和控制。
同时，杜邦公司投入大量资源用于研发和创新，推出一系列安全技术和解决方案，帮助客户解决各种安全难题。
杜邦公司积极参与行业协作，与公共机构和其他相关方合作，共同推动安全生产的发展。
此外，杜邦公司强调安全责任和绩效。
杜邦公司认为，安全责任是每个员工的义务和使命，是公司文化的重要组成部分。
无论在何种岗位上，每个员工都应该为公司的安全作出贡献。
杜邦公司鼓励员工主动报告安全事故和危险情况，强调团队合作和共同努力，确保每个人都能落实安全措施并达到相应的绩效目标。
此外，杜邦公司采用绩效评估体系，对员工的安全表现进行定期评估和奖励，以激励员工积极参与安全工作，提高整体安全水平。
最后，杜邦公司致力于安全文化的不断改进和创新。
杜邦公司意识到，安全文化是持续发展的过程，需要不断吸取经验教训，更新理念和方法。
杜邦企业文化
杜邦公司中国大事记
• • • • • • • • 1863年杜邦与满清王朝完成第一笔业务 1920年杜邦在上海设立代办处 1985年杜邦北京办事处正式成立 1986年杜邦上海办事处正式成立 1988年杜邦中国集团有限公司在深圳成立 1992年11月上海杜邦农化有限公司正式投产 1997年6月上海杜邦光掩模有限公司正式投产 2001年2月东莞杜邦电子材料有限公司正式取得 独资企业执照
美国杜邦公司
杜邦简介：
基本情况：杜邦公司是一家以科研为基础的
全球性企业，创办于1802年7月，是美国知 名公司、世界第二大的化工公司 发展领域：以广泛的创新产品和服务涉及农 业、营养、电子、通讯、安全与保护、家 居与建筑、交通和服装等众多领域
核心价值观：
• • • • 安全 健康和环境 正直和具有高尚的道德标准 公正和尊敬地对待他人
五个增长平台
• • • • • 杜邦电子和通讯技术 杜邦高性能材料 杜邦涂料和颜料技术 杜邦安全防护 杜邦农业与营养
企业目标：
• 我们的业务增长平台将更贴近市场和技术， 服务于杜邦的长期战略目标。重组将使杜 邦以更高的效率与能力进行技术创新，为 股东创造价值。 -----杜邦公司董事长兼首席执行 官贺利得
布局中国：全球战略 版图的重心
• 杜邦是最早进入中国 的跨国企业之一，也 是一家最中国化的跨 国公司。 • 杜邦对中国市场始终 抱有一种敬畏、学习 的态度，对消费者、 对竞争者、对市场有 充分的了解。
战略核心：系统 整合市场控制
• 通过系统整合，来达 到全面市场控制的战 略目的，控制了市场 就等于建立了长期的 竞争优势，就等于确 保了长期的利润流。
投资战略：中国特色、稳健务实
• 以小投资为主，投资区域比较分散 • 其目的为了了解市场需求和潜规则，倾听 客户的声音，洞察中国市场真正需要，为 后续的大规模投资做好市场调查和准备。
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦是一家历史悠久的全球化科技公司，拥有丰富的经验和专业知识，秉持着杜邦安全理念和安全文化，致力于保护员工、客户和环境的安全。
杜邦安全理念旨在确保安全是公司核心价值观的重要组成部分，并以此为基础建立起全面的安全文化。
该安全理念包括以下三个方面：1. 高端安全观念：杜邦坚信，每一个人生命的安全和健康都是最重要的，工作场所安全是每个员工应尽的责任。
公司致力于为员工提供安全的工作环境，确保他们的安全和健康。
2. 安全总为先：无论是生产、研发还是销售，杜邦都将安全作为首要任务。
公司鼓励员工时刻保持警惕，确保在任何情况下安全都被放在首位。
3. 大道礼让：杜邦坚信，文化和行为对于公司安全的重要性。
公司鼓励员工遵循最佳实践，尊重他人，并坚守道德原则。
通过合作和彼此支持，员工能够共同促进安全文化的发展。
在杜邦，安全文化被视为公司成功的重要组成部分。
安全文化是指公司内外部人员对于安全的共同认同和价值观的形成。
为了构建和维护安全文化，杜邦采取了以下措施：1. 领导示范：公司高层管理人员应带头树立良好的安全行为榜样。
他们应明确地表达对安全的重视和关注，并在日常工作中将安全视为优先考虑的因素。
2. 培训和教育：杜邦提供广泛的培训和教育机会，以帮助员工了解安全意识和技术的重要性，并提供相关的知识和技能。
公司还鼓励员工分享自己的安全经验和教训，以便其他人可以从中受益。
3. 安全奖励和认可：杜邦认为，适当的安全奖励和认可可以激励员工积极参与安全活动，并提高他们对安全的责任感。
公司设立了一系列安全奖项，以表彰那些在安全方面做出突出贡献的员工。
4. 持续改进：杜邦鼓励员工不断寻求改进，以提高工作场所的安全性。
公司鼓励员工报告事故、险情和不安全条件，并持续改进相应的安全措施。
杜邦的安全文化不仅体现在公司内部，也体现在与客户和供应商的合作中。
作为一家全球化公司，杜邦要求其合作伙伴也遵守相同的安全标准和原则。
公司与其合作伙伴共同推动安全文化的发展，并确保供应链的安全性。
杜邦公司的安全文化和安全理念(三篇)
杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司(DuPont Company)是全球知名的科技型跨国企业，总部位于美国特拉华州威明顿市。
作为一家以创新引领行业发展的公司，杜邦在安全文化和安全理念方面一直致力于保障员工和环境的安全，取得了很多成就。
本文将就杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。
一、安全文化安全文化是指一个组织内部形成的一种对待安全的态度和价值观，表现为员工对于安全的认知、行为和习惯。
杜邦公司一直重视安全文化的建设，致力于构建一个以安全为核心的企业文化。
具体表现在以下几个方面：1. 领导承诺：杜邦高层领导始终将安全放在首位，并通过自身的言行和实际行动示范，传递给下属员工安全的重要性。
2. 培训教育：杜邦公司为所有员工提供广泛的安全培训和教育，使他们增强安全意识、提高安全技能，并能做到理论与实践相结合。
3. 安全沟通：杜邦公司倡导员工之间和员工与管理层之间进行积极的安全沟通，鼓励员工及时向上级汇报不安全因素或提出安全改进建议。
4. 激励机制：杜邦公司设立了一系列的奖励制度，以激励员工在安全方面的表现。
同时，也通过公开表彰和荣誉制度等方式，弘扬企业文化中的安全价值观。
二、安全理念杜邦公司的安全理念体现了公司对于安全的高度重视，并且将安全融入到企业的整体战略中。
下面将介绍杜邦公司的核心安全理念。
1. THINK宣教：杜邦公司提倡员工在面临安全问题时，要学会思考，提前预见潜在的危险，并及时采取措施进行风险控制。
通过这种宣传教育，杜邦鼓励每个员工都成为安全的先知和预警者。
2. ZERO宣言：“零意外，零伤亡”一直是杜邦公司的目标。
通过制定零意外的宣言，杜邦鼓励所有员工从个人行为，工作方式，环境设施等各个方面做出努力，以实现零意外的目标。
3. 风险管理：杜邦公司强调风险管理的重要性，通过制订严格的安全规范和标准，确保在生产和工作过程中风险得到最大程度的降低。
4. 安全技术：作为一家科技型企业，杜邦公司将安全技术研发作为重要的战略方向。
杜邦的安全理念及安全文化
杜邦的安全理念及安全文化杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技企业，专注于生产和销售各种化学品、高科技材料和农业产品。
作为一个全球化的企业，杜邦非常注重安全管理和安全文化建设，秉持着“人人安全、生产安全”的原则，不断推陈出新，努力实现安全和持续发展的平衡。
本文将从杜邦的安全理念、安全文化等方面，对杜邦的安全管理进行分析和总结。
1. 杜邦的安全理念杜邦一直把安全视为重中之重，把安全管理作为企业发展的核心战略之一。
其安全理念主要包括以下几个方面：1.1 领导承诺杜邦高层领导对安全意识的引导和安全行为的倡导起到了至关重要的作用。
杜邦首席执行官Breen曾经说过：“安全是我的首要职责，不是我的一个工作之一。
”这一表态足以说明杜邦领导的安全意识和安全责任感。
各级领导不仅要履行自己的安全职责，更要引导员工树立安全意识，共同维护企业的安全稳定。
1.2 预防为主杜邦强调预防为主，从源头上避免安全风险的产生。
通过源头治理、自检自改、提高员工安全意识等手段，全力防范各种安全风险的发生。
同时，杜邦不断完善安全管理制度，确保每一项安全工作都有明确的责任人和操作规范。
1.3 危险源控制通过对工艺、装备、设施等方面进行科学合理的设计，确保危险源得到有效地控制和管理。
不断改进工艺流程，优化设备配置，提高自动化程度，从而减少人为操作所带来的安全风险。
1.4 基于数据杜邦实施数据化管理，通过数据统计、分析、预测等手段，不断优化安全控制措施。
基于数据的安全管理模式，可以更加全面、准确地识别潜在风险，为安全管理提供数据支撑。
2. 杜邦的安全文化安全文化是指企业内部所形成的安全文明和安全行为模式，是一种信念和行为方式，也是一种价值观念和生活方式。
杜邦通过不断强化员工的安全意识，构建和谐的安全文化，创造出了一个安全、健康、快乐的工作环境。
2.1 安全教育和培训杜邦重视员工的安全教育和培训工作，不断完善教育和培训体系，通过安全知识和技能的传授，提高员工的安全意识和安全技能。
杜邦的企业文化
理念
杜邦的核心价值观
注重安全、重视人才、保护环境和提倡良好的职业道德一一这就是杜邦的核心价值观。它指导员着杜 邦200年的经营历史，使其成为一家全球领先的科技企业。 十大安全理念 将安全列入企业文化，是杜邦一个比较特殊的地方。在世界企业中，杜邦甚至可以与安全划上等号。 早在1812年杜邦就制定了安全条例。直到现在，杜邦还保存着自1911年以来的安全操作纪录。 杜邦的十大安全理念有： 杜邦的十大安全理念有： ● 心工业意外均可避免。 ● 管理层须对意外的发生负责。 ● 尽一切所能控制容易引起危险的工序。 ● 保持安全的工作环境，杜邦员工人人有责。
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产品和消费品市场的特点之一就是房屋的激烈的变化。这一特点使得企业永远处于对市场不断适应的 过程中，也使得企业的管理者和经营者永远处于高度的紧张状态中，不敢有丝毫懈怠。市场的另一个特点 是其广度和深度的无穷无尽。这个特点使得企业的市场中尽情驰骋，去拓展和开发大量新发现的处女地。 成功的企业不会拘泥于被动地适应市场，而总是通过技术和产品去开拓新的更广阔的市场。这正是杜 邦公司成功的诀窍，也是这个存在了两个世纪的老牌公司始终青春活力的原因。
● 员工必须接受严格的工业安全训练。 ● 管理层必须时常枪杆安全设施及系统。 ● 发现任何疏漏，必须立即纠正。 ● 员工无论在工作时，还是在下班后，都要注意安全。 ● 安全动作产生经营效益。 ● 安全系统以人为本。 企业环保哲学 杜邦有着长远的眼光和强烈的环保意识。在世界众多企业中，杜邦在环保业绩和持续创新方面一直都 处于领先地位。 杜邦设有公司的“环保奖”，用以鼓励全体员工投身环保事业，为保护环保做贡献。杜邦以身作则， 率先保护造科学奇迹”为企业目标。为了实现推动科技飞跃、造福人类的伟大理想，杜邦每年都投 入大量资源开发科研活动，特别是1902年公司建立了东部实验室和1903年建立了公司的实验园之后，科学 研究与产品开发便成为企业发展战略的一个组成部分。从20世纪20年代以来，出自杜邦实验室的种类打着 杜邦印记的新产品相继问世：“杜邦”漆、玻璃纸、氯丁橡胶、尼龙、特氟隆隆、奥纶、涤纶、氨纶、纯 钛，直到最近出现的聚烯烃。这些新产品连同制造它们的新工艺和新技术一起，为杜邦公司带来了巨额利 润。
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[键入文字]杜邦公司的企业文化介绍下面是一篇杜邦公司的企业文化，杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？ 杜邦公司的企业文化介绍 人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的寿命也就在10年以内，全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家;杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在?200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的? 杜邦之所以能够保持年轻态，很重要的一点就是“随变”，而不是“僵化”。
正如杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得说的那样：“我们决意要建立一个世代延续的公司。
很多观察者想把杜邦标签为这样或那样的公司。
我们是一个化学公司吗?我们将要成为一个生物科学公司吗?从很多方面来说，这些都是错误的提问。
正确的提法应该是：‘我们是一个强大的，在世界范围内探索人类基本需求并为之提供解决之道的公司吗?’对于这个问题的回答是大声说‘对!’” 杜邦的发展史也大致如此：在19世纪，它是靠生产炸药发家致富的，到了20世纪，它的主业已经换成了民用化工产品;进入21世纪，开始全力向生物科技领域进军;其在全球的定位和形象也随之变化，从人类痛恨的“火药制造商”，一举变成为人类“生产优质产品，开创美好生活”的亲密爱人，现在又变成了“创造科学奇迹”的时代英雄。
服装由于有了莱卡®而有了弹性，家庭装饰由于有了杜邦Tyvek®特卫强®而拥有透气性，运动员由于穿上带有杜邦CoolMax®材料的运动衣而创造了新记录，杜邦正全力将在实验室里创造的科学奇迹转化为全新的生活概念和时尚，使人类生活得更美好、更舒适。
折叠核心价值从未改变1。
打造企业文化引领企业远航
打造企业文化引领企业远航企业文化在现代企业管理中占据着重要地位，它是企业精神和核心价值观的体现，可以激发员工的潜力，推动企业的发展。
本文将从定义企业文化的重要性、建设企业文化的步骤和方法，以及企业文化对企业的影响等方面进行探讨。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期的发展和管理过程中所形成的独特的组织文化，它体现了企业的价值观、行为准则、共同目标等方面的共识。
企业文化的重要性不可低估，它可以为企业提供以下几方面的帮助和优势：1. 凝聚力和向心力：企业文化可以将员工团结在一起，形成共同的价值观和目标，提高员工的凝聚力和向心力。
这有助于企业形成团队合作的精神和良好的工作环境。
2. 激发员工潜力：企业文化可以激励员工发挥其创造力和潜力，为企业创造更大的价值。
通过面向员工的各种激励机制，企业文化可以激发员工的积极性，使他们更加投入工作。
3. 提高企业形象和竞争力：企业文化可以打造企业的独特品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
在激烈的市场竞争中，企业文化可以成为企业在市场上脱颖而出的一项重要优势。
二、建设企业文化的步骤和方法企业文化的建设需要经过以下几个步骤：1. 确定核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，即对待员工、客户、合作伙伴等方面的价值观念。
这些价值观应该简洁明了、易于理解，并能够为员工提供明确的行为指南。
2. 打造共享理念：企业需要将核心价值观分享给全体员工，并通过各种渠道宣传和推广，使员工深入理解和接受企业文化。
同时，企业还可以建立内部培训制度，加强员工对企业文化的教育和培训。
3. 建立激励机制：企业文化的建设需要建立激励机制，激励员工按照企业文化的要求去行动。
这包括激励员工的创新、团队合作和业绩等方面的表现，通过奖惩制度激励员工积极参与企业文化的建设和推广。
4. 全面贯彻执行：企业文化应该在企业的各个层面得到贯彻执行，从高层管理层到基层员工都要遵循企业文化的要求。
企业可以通过制定相关的岗位职责和绩效考核体系，确保企业文化得到贯彻和落实。
杜邦的企业核心价值观和企业文化
杜邦的企业核心价值观和企业文化杜邦的企业核心价值观和企业文化2007-12-02 15:17:11| 分类：默认分类 | 标签： |字号大中小订阅杜邦的企业核心价值观和企业文化一、四个价值观创建于 1802 年的杜邦公司 , 目前业务遍布全球 70 多个国家和地区 , 而成功融合各种文化背景的平台就是杜邦两个世纪来所形成和一直遵循的“企业核心价值”, 具体地说就是“安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和平等待人”。
这四个价值观反映了人们的共同渴望 , 具有很强的包容性和兼容性。
而以此为根本的杜邦企业文化 , 通过强有力的制度保障 , 贯穿于杜邦全球经营和社会活动的始终。
杜邦公司从 20 世纪 80 年代初开始在中国经营业务 , 并从一开始就把公司的核心价值观引入经营活动之中。
近 20 年的实践表明 , 大文化的概念是行之有效的。
有人说 , 中西方在环保上的意识差异很大。
而在环保方面的投入是杜邦在设计和建造新的生产设施时十分关注的问题。
由于前期购置环保设备投入的加大会延长企业投资回收的时间 , 是不是会让合资伙伴产生其它的想法? 事实证明, 当杜邦把建议背后的长远考虑和盘托出之后 , 中方伙伴欣然接受 , 并同意将有关环保的条款以合同的形式确定下来。
再比如 , 杜邦的安全文化是非常有特色的。
杜邦的安全与健康原则之一就是“杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全”。
正如在一本公司内部刊物上所说的那样,“‘安全’不只是一个名词或一句口号 , 它与我们的日常生活紧密相连 , 决不可有一丝妥协。
可是, 往往有人会贪图便利或因一时疏忽而造成难以弥补的伤害。
若平时能够居安思危 , 建立‘危机意识', 就能远离意外的阴影 , 给自己或家人最大的保障”。
在推行这一理念的时候 , 杜邦将“安全”与中国人十分重视的“家庭观念”结合起来 , 通过举办“家庭安全日”活动 , 不仅让员工深入了解安全的观念 , 而且让与其共同参与活动的家庭成员也掌握了许多安全知识 , 把对安全的重视从 8 小时以内的工作场所拓展到 8 小时以外的家居环境。
杜邦公司企业文化特色有哪些
杜邦公司企业文化特色有哪些杜邦公司企业文化特色有哪些20xx年福布斯美国富豪家族榜上，杜邦家族成为了美国历史上最古老的家族企业，杜邦家族财富145亿美元，成立于1802年。
提到杜邦，您也许会想到化工，资料显示，杜邦公司在90多个国家或地区拥有业务，产品有化工、农业、食品营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
1984年杜邦在我国建立了独资跨国企业。
化学的比较熟悉这家企业，笔者有一个同学进入杜邦公司，研究新材料化学。
杜邦公司在美国发展了两百多年，员工就有约8万人，那么，这样一家公司有哪些特色文化呢？第一，杜邦公司注重家族成员培养，在杜邦公司，家族所有成员必须从基层做起，对于家族成员的培养，要求刻苦努力与严格要求，并不因是家族成员就放松要求。
每个家族成员要想真正进入公司成为高层管理，必须首先从基层做起，熟悉具体业务，了解公司运营与具体细节。
第二，重视人才培养。
人才是企业宝贵的.资源，杜邦公司也非常重视对于人才的培养，杜邦公司通过人力部门开展各种专业培训，提高员工的业务水平，还经常召开一些研讨会、展览会、报告会等，最先进的化学工艺技术，也安排不同部门的员工互相参观交流学习，重视人才培养是杜邦公司的文化之一。
杜邦公司注重成员对整个家族的忠诚度，确保家族企业可以留住最优秀的人才，留住了优秀人才，也就让家族企业能够长期发展。
第三，重视生产。
对于这样一家比较大的企业来说，确保安全生产是非常重要的，杜邦公司采用了最先进安全系统与管理制度，提倡安全理念，这是杜邦公司文化特点之一。
第四，杜邦公司重视环境保护。
杜邦公司鼓励员工投身环保事业，为保护环境做贡献，杜邦鼓励减少肥料排放，减少废水废气排放，提高保护环境的意识，因此也获得各种环境保护奖项。
第五，杜邦积极参加公益事业。
杜邦公司认识到，公司发展离不开与社会互动，取之于社会，用之于社会。
热心公益事业，回报社会。
设立各种奖学金，举办杜邦环境好新闻活动。
有着良好口碑的公司也会获得持续增长。
企业文化领航的解释
企业文化领航的解释企业文化领航是指企业文化在企业发展中扮演着引领和指导的角色，它不仅是企业内全体成员共同认同和遵循的基本认知和信念而且是企业成功的根本。
企业文化是企业在长期发展中逐渐形成的一种独特的文化氛围和特征，它包括企业的价值观、管理理念、行为准则、品牌形象、组织文化等方面。
企业文化不仅是企业内部的独特氛围也是企业的灵魂，对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。
企业文化的建设是企业发展的重要组成部分，它能够提高企业的整体效率和竞争力，增强企业的文化软实力并推动企业实现可持续发展。
优秀的企业文化能够把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力从而使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
同时企业文化还能约束企业职工的行为，帮助他们摈弃错误的思想观点与陈旧的价值观念，使他们的思想观念和精神境界得到净化和促进。
企业文化在企业创立到发展的过程中依靠管理制度及其他架构，不断形成一种具有自身特点的行为及核心价值观融合的管理模式且具有相对独立性。
企业文化具有继承性并体现为继承优秀的民族文化精华、继承企业的文化传统以及继承外来的企业文化实践和成果。
随着企业的不断发展和企业战略的动态调整，企业文化的建设同样也需要在实践中进一步完善，紧跟时代步伐与企业共同发展。
随着企业环境和国内外市场的变化使企业也在不断地进行创新改革，作为核心竞争力的企业文化也在继承中寻找创新，引导企业人才追求卓越与创新。
员工的发展与企业的发展密不可分，企业文化需引导每一位企业员工将其奋斗目标融入到企业的发展当中，从而实现员工与企业共存的整体性。
一个清晰、积极的企业愿景和价值观是构建企业文化的基础，企业应当明确自身的使命、目标和核心价值观并通过各种渠道向员工传达。
当员工对企业愿景和价值观产生认同感时，他们会更加积极地投入到工作中为企业的发展贡献自己的力量。
一个开放与包容的企业文化能够鼓励员工畅所欲言并提出自己的意见和建议。
企业应当建立有效的沟通机制让员工能够与管理层进行平等的交流，同时企业也应当尊重员工的多样性，为不同背景和秉持不同观点的员工提供平等的发展机会。
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一个成功的企业必定有自己独特的企业文化。
美国杜邦公司历经数百年而不衰，至今仍生机勃勃，是世界上现存的历史最悠久的大型跨国公司。
杜邦成功的奥秘就在于其建立了以核心价值理念为中心的企业文化，并渗透到企业的所有经营行为之中。
独特的企业文化引领杜邦远航企业文化是指企业通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值理念、职业道德、行为规范等。
纵观美国杜邦公司数百年的发展史，不难发现正是在生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来，建立以核心价值理念为基础的企业文化，才支撑着企业持续发展，不断走向辉煌。
一、杜邦的核心价值理念企业价值理念是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是现代企业管理的灵魂。
企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值理念为核心的文化管理模式。
创建优秀的企业文化，必须建立崇高的价值理念。
1 ．杜邦的核心价值贯穿杜邦 200 年发展史的永恒基调是杜邦的核心价值理念—致力于安全、环境保护和健康、恪守职业道德、尊敬他人和待人公正。
核心价值观是杜邦永不动摇的承诺，在杜邦的文化建设中处于核心地位, 是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。
一个企业价值体系的建立往往和创始人和继承人思想文化理念有很大的关系。
早在 19 世纪初，杜邦（Eleuthere Irenee du Pont）以诚实守信而受到商界同仁的一致尊重。
工厂多次事故所造成的血的教训，促使他最初确立了安全、健康、公正的核心价值。
杜邦在公司的《商业行为指南》中明确指出：在我们进入第二十一世纪之际，杜邦亦迈入其营运史的第三个百年，因此，保持和弘扬公司的优良传统变得十分重要。
核心价值理念既是杜邦传统的一部分，也将继续指导今后的决定和行动。
200 多年来，面对时代的变化，杜邦在尊重与顺应社会文化发展潮流的同时，在组织结构和生产技术方面锐意创新，不断蜕变，自我转型，但是企业核心价值却从未改变。
杜邦核心价值观规范和指导着一代又一代的企业领导人不懈奋斗，一位又一位的领导人禀承这一精神理念，不断发扬光大。
2 ．核心价值的管理杜邦通过各种形式将制度规范下来，将企业价值理念渗透在经营实践活动的各个环节，形成一个多象限、可操作、可衡量的完备体系，造就了杜邦独特的企业文化。
杜邦公司像管理业务一样管理企业的核心价值，所有经营活动围绕公司核心价值进行。
企业价值观作为企业文化的核心和基石，就必须为全体成员共同认可，使员工在追求自身人格完善和个人价值的同时实现企业的价值。
杜邦在招聘员工的时候，特别注重考察员工和公司核心价值观的吻合。
杜邦公司制订了《商业行为指南》规范公司的运作环境，要求所有员工都应该熟悉重要的公司政策、标准和准则。
围绕企业目标和企业发展战略，去培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识。
为此，杜邦聚集了一批具有相同价值观的员工为共同的目标而奋斗。
杜邦公司向世界市场提供各种优良的产品及服务，在遵循当地的法规条例，适应当地的文化习俗的基础上实施企业的价值观。
杜邦在世界各地开展业务的地方, 始终坚持原则而又不损害其价值，即使是在那些视贪污为业务中不可避免的一部分的地区也不例外，维护了杜邦的崇高声誉。
二、杜邦的企业道德建设企业道德是人们在企业实践活动中必须遵循的行为准则与要求。
企业道德是企业文化形成的核心，是企业核心价值理念的关键要素。
企业道德建设也是企业文化建设的重要内容。
1 ．奉行最高道德标准杜邦认为：企业的持续成功在于奉行最高的道德标准, 遵守法律, 追求最佳业绩。
某些公司由于道德问题和违法行为，陷入业务损失和可能倒闭的困境。
这些实际事例使人们看到，遵守行为道德准则和法规条例不仅是正确的行动，而且是从事商务活动中的上策。
坚持不懈地在全球商务关系中遵循公司道德标准，将会使企业的工作环境继续有利于个人和公司取得成功。
杜邦的宗旨是：以高度的责任心在世界各地从事商务活动，成为受尊敬的企业公民。
杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得先生不断勉励他的同事们：“杜邦公司致力于成为在全球受人尊敬的企业公民。
我们所有的业务活动都会遵循这一指导原则。
”杜邦公司的《商业行为指南》明确了杜邦公司与客户和供应商的关系，商务招待与商务应酬的原则即杜邦公司不寻求利用不正当的商务招待或其他酬谢而谋取任何利益；本公司禁止提议、给予、索取或接受任何形式的贿赂。
杜邦在许多国家经营多元化业务，但是杜邦的基本道德标准全球一致, 以诚恳和公平的态度对待所有的顾客和供应商。
《杜邦商业行为指南》对公司客户公开，客户可以进行监督。
公司设有专门的道德咨询热线，任何员工和客户皆可使用此热线电话举报违反道德准则的行为。
因此，杜邦因经营业务奉行职业道德而闻名世界。
2 ．成为受尊敬的员工杜邦公司内部的《商业行为指南》中有一封“致全体员工的一封信”，要求“每个人都必须清楚地了解我们的责任，遵循公司‘商业道德政策和程序’所载列的公司道德标准。
”“坚持不懈地在全球商务关系中遵循公司道德标准, 将会使得我们的工作环境继续有利于个人和公司取得成功。
”杜邦希望员工以诚信的态度、高度的责任心从事工作，成为受尊敬的员工。
员工应避免可能涉及个人利益和公司利益冲突，以免对公司或员工的声誉造成不利的影响。
杜邦内部有一系列非常严格的机制以预防不道德商业行为的滋生。
每位员工每年必须接受职业操守方面的培训，并参加考试，以确保所有人能准确地理解业务守则；公司内部还设有专门的商业道德标准测试的网站，把这些行为指南变成很多具体的事例，然后去进一步测试员工。
杜邦要求员工自觉按照企业的道德准则来调节自己的行为，必须运用正确的判断和节制能力，确保其行为符合公司的道德标准，如尊重事实、如实反映问题、不能接受有利益关系的人员或机构的馈赠等。
杜邦认为职业操守是人格方面的健康，是否遵守职业道德已经纳入员工考评内容中。
对违反公司道德标准的员工，杜邦公司会给予严厉的惩处。
杜邦每年对每地区都会进行严格的内部审计，如对杜邦公司发生的采购手续及差旅报告进行审核。
3 ．倍受尊敬的企业公民由于杜邦在企业伦理建设方面所取得的成就，得到诸多国际组织和著名财经媒体的肯定，屡获殊荣而倍受尊重，充分说明杜邦在绿色科学与社会责任方面的傲人成就堪称业界典范。
美国《财富》杂志对企业声誉进行评估，杜邦公司在化学公司中拔得头筹，一直位居“美国最受敬仰企业（化学类）”榜首。
杜邦连续多次入围英国金融时报(Financial Times) 所评选的“全球最受敬重公司”。
2004 年杜邦中国集团有限公司被《环球企业家》杂志评为“中国最佳企业公民”，并多次荣登《福布斯》中文版的“跨国公司慈善榜”。
2005 年由搜狐财经、光华传媒、国务院发展研究中心等几家机构发起的“企业公众形象评选”，杜邦荣获“跨国公司最佳公众形象奖”。
而后，基于对企业公众形象评价事业的高度认可与对中国企业社会责任的关注，杜邦公司宣布永久性退出评选，以“策略合作伙伴身份”为企业公众形象评价事业提供国际资源支持。
三、真正关爱每一个员工尊敬他人和平等待人是杜邦核心价值理念的重要内容。
两百多年来，杜邦践行企业的核心价值观，真正关爱每一个员工，创造了良好的工作环境进而激发了员工的积极性和创造性，最终将企业的核心价值转化为员工的实际行动，形成一种不断进取的精神及人际和谐协作的合力，推动了企业的发展。
1 ．尊重员工杜邦认为：每个人都有尊严，都应受到尊重和获得公平对待。
杜邦自创建开始就十分尊重雇员。
正是由于杜邦对人的尊重，员工成为杜邦最宝贵的财富，帮助杜邦在不同的发展阶段中看似艰巨、极难实现的目标变为了现实。
杜邦是世界上最早实施种族尊重和性别平等计划的公司之一。
为不同种族员工提供平等就业、升迁机会。
杜邦是首批签署《进步计划》的大公司，明确表示在雇佣工人时不会因为种族、宗教、肤色和国籍的不同而受到歧视。
杜邦根据每一个员工的表现，而不是根据种族、宗教、肤色、性别、国籍、性倾向等陈旧的观念来评价员工。
在招聘工作中，除了某些特定职位外，杜邦不会以任何理由歧视或区别对待候选者。
杜邦认为创造一个让员工充分施展才华的环境，最大限度发挥自己的潜能，比保障员工劳动权利更重要。
杜邦不干涉员工的信仰，从不要求员工们做不愿做的事情。
杜邦鼓励不寻常的见解，挑战性思维和雷厉风行的作风。
杜邦设有热线电话，如果接到员工在公平对待方面的投诉，就会成立独立的委员会进行调查。
一旦查实，对相关人员绝不姑息。
正是这样一支多样化员工队伍，有着多元化的文化，产生多种思维和行为方式，在作出或改进决策时才能找到更好的解决办法。
2 ．建立较为完善的福利和保障机制企业为员工提供优厚的福利和良好的内部服务，不断创造和完善人类的生存环境，有利于改善劳资关系，增强企业的凝聚力和活力。
杜邦很早就建立了较为完善的福利和保障制度。
使核心价值中“尊重人”的原则从制度上和经济上得到了保证。
杜邦公司从其创始人伊雷内时代就形成了一套给遇难者家属抚恤金的制度；杜邦是世界上首批实施员工医疗计划、养老计划和全公司范围内统一安全计划的公司之一。
早在 1805 年，杜邦就为员工雇佣了一位医生，这在当年实属罕见；1904 公司内部建立正式养老金计划；1919 开始实施员工的保险计划；1925 建立所有员工进行定期体检的新健康规划；1934 年，公司批准所有服务一年以上的员工，每年可享受一周的带薪休假，这是当时美国工业界中最有进步性的计划之一。
杜邦工人的福利一直高于其它行业或企业的平均水平，且薪水稳定。
19 世纪的美国经济起落甚大,1870 年因经济萧条, 一般石匠工资下降了 1.75 美元, 而杜邦的石匠则保持 2.9 美元不变。
在 20 世纪 30 年代经济大萧条时期，杜邦为工人保留工作机会，拿月薪的职员减薪 10% ，而工人的小时工资标准则保持不变。
杜邦将近一半是女性员工，公司非常关注女性员工在生活当中和工作当中需要解决的问题，建立了全球化的女性员工委员会。
杜邦希望员工实现工作和生活的平衡。
为了使员工更好地照顾家庭生活，引用弹性工作制，如允许员工为了早晨送小孩入园，晚一点上班。
3 ．全球最佳雇主杜邦在“公平对待他人，尊重他人”的承诺在全球赢得了极好的社会声誉，杜邦因其家庭友好福利计划、首创尊重种族和性别平等计划和辅导计划等而世界闻名。
据不完全统计，杜邦在美国、加拿大、西班牙、比利时、巴西等许多国家和地区被评为最佳工作场所（雇主）。
杜邦公司还被评为“中国大学生就业首选公司”之一。
杜邦公司的开放性和欢迎性工作环境得到全美黑人工程师学会的赞扬，并名列《拉丁风格》杂志和《财富》杂志美国最适合少数民族工作的公司之一。
在过去十多年里杜邦一直被《工作母亲》杂志评为 50 家最佳公司之一，并名列《儿童》杂志上的“30 家最佳工作父亲公司”排行榜上。
《华尔街日报》称杜邦公司为“妇女和双职工最佳雇主”之一。