建筑施工企业技术管理制度78162

建筑施工企业技术管理制度

第一节技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制

1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

6进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作

1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并

及早与建设单位或设计单位研究解决。

3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工

方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务

能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工

组织设计以及与工程有关的新技术等。

6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报

告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及

时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1、总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是1全面负责技术工作和技术管理工作。

2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。

6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和

重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。

7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。

8领导技术培训工作，审批技术培训计划。

9参加引进项目的考察和谈判。

2、专业工程师的责任制

1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。

2主持图纸会审和工程的技术交底。

3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技

术管理制度。

4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质

量和施工技术问题。

5负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

6编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供

合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、单位工程技术负责人的责任制

1全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。

2负责单位工程图纸审查及技术交流。

3参加编制单位工程的施工组织设计并贯彻执行。

4负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。

5负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

6负责单位工程的材料检验工作。

7负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

8参加质量检查和竣工验收工作。

第二节施工技术管理基本制度

一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。

1由总工程师组织图纸会审。

2会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能

力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

3图纸审查的步骤可分为以下三个阶段

①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要

材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。

②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、

碰、漏等问题并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出初步修改意见。

③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否

相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

4图纸会审要抓住以下几个重点

①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要

求。

⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部

节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交叉。

⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

5会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围，公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

3设计部负责与设计院联系，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件

管理员，包括图纸清单。

2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工

作日记中。

5在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、

监理单位及设计部等进行图纸会审。

6图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题

咨询。

7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》并分

发给施工、监理等有关单位执行。

8图纸会审记录由设计院负责并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5、图纸会审的关键问题

1土建部分

①基坑开挖及基坑围护。

②基础形式的选择。

③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

④四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

⑤内墙粉刷。