工程质量考核办法
工程质量考核制度细则
工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。
本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。
二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。
2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。
三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。
2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。
3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。
4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。
5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。
6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。
四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。
2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。
3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。
4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程质量业绩考核管理办法
工程质量业绩考核管理办法
一、目的
本办法旨在建立一套科学、合理的工程质量业绩考核体系，规范考核程序和方法，确保工程质量目标的实现。
二、考核对象
本办法适用于公司内部各项目部、施工队伍及相关责任人。
三、考核内容
工程质量：包括工程实体质量、施工工艺、材料质量等方面；
工程进度：按照合同约定工期完成情况；
安全文明施工：施工现场安全措施、环境保护、文明施工等方面；
合同履约情况：合同约定的工期、质量、安全等要求履行情况；
成本控制：工程成本预算控制情况。
四、考核方式
定期考核：公司每季度对项目部进行一次工程质量考核；
不定期抽查：公司可随时对各项目部进行工程质量抽查；
业主反馈：通过业主满意度调查等方式了解工程质量情况。
五、考核程序
制定考核计划：根据公司年度计划和项目实际情况，制定工程质量考核计划；
现场检查：公司考核组对项目部进行现场检查，收集相关资料；
综合评价：考核组根据检查结果，对项目部进行综合评价；
结果反馈：将考核结果反馈给项目部及相关责任人，并督促整改。
六、奖惩措施
奖励：对考核优秀的项目部及相关责任人给予表彰和奖励；
惩罚：对考核不合格的项目部及相关责任人进行通报批评，情节严重者将追究责任。
七、其他要求
各项目部应积极配合公司考核工作，及时提供相关资料；
考核结果将作为项目部及相关责任人晋升、奖励等的重要依据；
本办法由公司质量管理部负责解释和修订。
工程质量管理及考核办法
G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批:甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-—-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年"活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法.一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。
”为质量目标，全面推行质量管理。
1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构.2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。
4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。
考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。
二、项目质量控制总则:1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主,坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。
3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制.（一）、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价.2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。
工程质量考核办法
工程质量考核办法一、背景和目的随着国民经济的发展，各种类型的工程大量涌现，建设质量极大地影响了人们的生活质量和经济效益。
因此，为了保证工程建设的质量和安全，工程质量考核成为了工程建设必不可缺的一环。
本文将介绍一种基于过程控制的工程质量考核办法，旨在监控和控制工程建设的过程和质量，提高工程质量和效率。
二、考核内容和标准1. 考核内容本文所介绍的工程质量考核办法主要包括以下考核内容：•设计质量考核•施工质量考核•管理质量考核•工程环保质量考核•安全生产质量考核2. 考核标准为了保证工程建设的质量和安全，各项考核指标需要制定明确的标准，并根据实际情况进行动态调整。
以下为本文所列举的考核指标及其标准：•设计质量考核标准：实行设计审查制度，每一项设计都需要经过专业审查，并按照国家相关规定执行。
•施工质量考核标准：实行统一标准，对所有的工程项目进行施工质量检查，对每项工程进行逐项抽查，严格按照国家规定执行。
•管理质量考核标准：实行标准化管理，所有工程建设都需要按照相关规定进行管理，建立完善的质量管理体系。
•工程环保质量考核标准：实行环保监控制度，对工程建设过程中可能产生的环境影响进行监控和调查，确保工程建设过程中的环境保护要求得到满足。
•安全生产质量考核标准：实行安全施工制度，所有的工程项目都需要按照国家安全生产法律法规执行，并制定专门的安全生产管理措施。
三、考核方法本文所介绍的工程质量考核办法采用过程控制的方法进行考核，主要包括如下四个阶段：1. 规划阶段规划阶段是指工程建设之前制定工程计划和工程标准的阶段，包括项目招标和项目筹划两部分。
在这一阶段，需要制定明确的工程质量考核指标和标准，并进行宣传和培训，确保所有的工程承包商和施工员了解工程质量考核的重要性，并能够按照相关规定进行工作。
此外，还需要制定详细的工程质量管理方案和工程质量监督计划，确保监督和控制工程质量的有效执行。
2. 执行阶段执行阶段是指工程施工过程中对工程质量进行监督和管理的阶段。
工程质量考核方案
工程质量考核方案一、背景介绍工程质量是保证工程项目成功完成的关键因素。
而作为工程质量的考核方案，能够有效的评估和监控工程项目的整体质量表现，为项目的成功完成提供保障。
因此，建立一套科学合理的工程质量考核方案对于项目的成功实施至关重要。
二、考核目的1. 确保工程质量符合国家和地方相关标准，以及项目合同约定的质量要求；2. 评估和监控工程项目的整体质量表现，发现问题及时予以解决；3. 为项目的成功实施提供保障，确保工程项目按时、按质完成。
三、考核内容1. 工程实施过程中的质量管控情况，包括设计、施工、材料采购等相关环节；2. 工程质量合规性，包括是否符合相关国家和地方的法律法规、标准和规范；3. 工程质量安全情况，包括工程施工过程中的安全管理情况；4. 工程竣工验收情况，包括验收过程和验收结果；5. 工程质量案例分析，对于之前类似工程质量问题的案例进行分析总结，以预防类似问题发生。
四、考核方法1. 考核指标制定：制定相关工程质量考核指标，包括工程实施过程中的质量管控情况、工程质量合规性、工程质量安全情况、工程竣工验收情况等；2. 数据采集：通过对项目实施过程中的相关数据进行采集、整理和分析，形成相关考核指标的数据支撑；3. 考核评价：根据考核指标的具体数据情况，制定相关评价标准和权重，对项目的工程质量进行评价；4. 结果反馈：及时将考核结果反馈给项目方和相关管理部门，发现问题及时予以解决。
五、考核责任1. 项目负责人：对项目工程质量考核负总责；2. 项目团队：配合项目负责人进行项目工程质量考核；3. 质量管理部门：负责监督、评价和监控项目的工程质量考核工作；4. 相关管理部门：协助质量管理部门开展相关工程质量考核工作。
六、考核周期1. 按照项目进度和实际情况，进行定期的工程质量考核，一般以项目阶段性节点为周期进行考核；2. 考核周期内对不同阶段的工程质量进行评价，及时发现问题并进行改进；3. 定期通过会议、报告等形式将考核结果进行总结和汇报。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。
为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。
下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。
一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。
通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。
制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。
二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。
考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。
必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。
三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。
通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。
定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。
考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。
四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。
考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。
总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。
企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。
工程质量管理考核办法
一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。
（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。
（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。
（6）返工损失一次在10万元以上者。
2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。
（2）影响下道工序施工5－15天者。
3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。
（2）影响下道工序施工不超过5天者。
（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。
对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。
2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。
（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。
（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。
必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。
（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。
（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。
不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。
对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
工程质量考核办法
质量考核方法第一章总那么1为了增强本工程的质量治理,标准质量检查行为,加大质量监督力度,保证实现本工程的质量目标,特制定本细那么.2 .本方法根据?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量治理条例? 以及国家有关建筑工程质量验收标准、规程、技术标准,结合工程指挥部 的实际情况制定.3 .各分包单位要严格执行本细那么的规定.第二章治理流程量员进行验收； 2.分包专业工长或质量员验收合格后,填写自检报验单,报工程部专业 工长或质量检查员；工程部专 部/分项工程施工报验表?,持该分部〔分项〕工程自检记录,质量评定 表,隐、预检记录,报请监理工程师进行验收,验收合格前方可进 行下道 工序施工.4.分包单位必须做好报验的方案工作,提前24小时将第二天的报验内 容填写报验方案单〔见附表〕,工程部以便协调安排报验工作.附表：工程,方案于_月_日 报验,请中都公司工程技术质1.施工班组在检验批施工完成,自检合格后,报分包专业工长或质3.业工长或质量检查员核定工程实体质量合格后, 填写?分现我方完成 〔层〕 〔轴线或施工段〕的、报验系统机构图二、报验程序量部协调安排！分包单位：第三章工程实体质量检验及质量问题处分规定在工程施工中,违反技术操作规程,不按设计及质量验收标准、施工技术标准施工,发生质量问题,有以下情况之一的,按情节轻重、数量多少,分别对分包单位处以罚款.一、桩基工程1〕预制管桩及打桩机械进场不报验,或报验资料不全、不合格,擅自沉桩施工,处分1000元/次,并承当一切处理费用.2〕打桩的桩位偏差不符合设计要求和施工质量验收标准的规定,每发现一次处分100~ 500元.打钢筋混凝土预制桩允许偏差项次项目允许偏差〔mm〕检验方法1桩位置有根底梁的桩垂直根底梁的中央线方向100用经纬仪或拉线和钢尺量检查,d为桩径2 沿根底梁的中央线方向1503 桩数为「3根或单排桩1004 桩数为4 ~ 16根d/35桩数多于16边缘桩d/36中间桩d/23〕桩的打入标高或贯入度、垂直度,不符合设计要求和施工质量验收规范的规定,检查每发现一次处分1000元,并承当补桩费用4〕桩的接头节点处理不符合设计要求和施工质量验收标准的规定, 发现一次处分300元,并承当一切后果.5〕打桩记录不真实、准确,现场打桩记录无总包和监理单位确认,检查每发现一次处分300元,并承当一切后果..6〕现场废桩不及时清退出场,超过2天罚款500元.二、地基与根底工程1〕根底挖土不按标准放坡或未根据施工环境制定防护举措造成边坡塌方或雨水冲刷,影响根底施工质量出现返工或返修,处分2000元并返工.2〕回填土或换填土不符合要求,不按规定分层碾压、夯实,每发现一次处分1000检查每元并返工处理.3〕根底基底泡槽积水,影响工程质量,降水配合不及时处分1000元. 三、砌筑工程1〕砌筑工程中,大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者,处分500元并返工.2〕砌筑砂浆饱满度严重缺乏,多处漏放拉结筋或后插筋弄虚作假,处分1000元并返工处理.3〕砌体柱墙位移或倾斜、错台；灰缝及平整、垂直度严重超差；组砌方法错误,处分2000元并返工处理.4〕填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑,如上、下部位砌法,圈梁、构造柱及拉结筋的留设等,存在危及结构稳定、平安性能的较大问题,处分2000元并返工处理.四、钢筋工程1〕钢筋用料错误、搭接长度不够、搭接方法错误〔梁和板的搭接下铁主梁筋在下,次梁筋居中,板筋在上〕,使用未经过检验的材料、使用经过检查为不合格的钢筋、钢筋的间距、数量、规格、型号等低级错误,违者罚款1000元；2〕弯勾要求：上铁弯勾向下、下铁弯勾向上,违者每处分款0.5元；3〕绑扣要求必须全部朝向里侧,违反规定者每处分款0. 05元；4〕梁柱的角筋必须至少每四步有一道“十字扣〞、梁柱的中间筋必须至少每四步有一道“兜扣〞,违者每处分款0. 05元；5〕起步筋的要求：墙体暗柱边、板上5cm的起步筋位置必须准确,违者每处分款0. 5元；6〕钢筋下料要求,长度尺寸准确,保证受力筋的的连接点位置一致, 螺纹连接处于同一位置〔搭接接头数量根据规定〕,违者每处分款0.5元；箍筋套子的直筋长度、大小、角度必须符合要求,违者每处分款0.5元；箍筋套子必须在加工场悬挂标准样品,违者每处分款5 元；7〕钢筋的原材、成品和半成品、废品等必须进行标识,违者每处分款0.5元；8〕梯子筋、顶模筋的端头必须进行防锈处理,违者每处分款0. 5元；9〕钢筋的主筋位置、间距、数量、品种、规格必须准确,违者每处分款100-200元,箍筋位置、间距、数量、品种、规格必须准确, 违者每处分款80-100元,并返工修理；10〕板筋下铁必须弹线,按线进行绑扎,上铁挂线,违者每处分款50 元；11〕钢筋在加工前必须进行除锈处理,违者每处分款50元；12〕钢筋在混凝土浇注时必须派人进行看护、保护和修理,防止出现钢筋位移和污染现象,位移每超过1cm罚款50元,钢筋污染每处必须立即进行清理,违者每处分款1元；13) 14〕机械连接钢筋的丝扣不符合要求,违者每处分款5元,并返工修理；15〕钢筋焊接的弯折角度大于7%、焊缝高度不够、焊渣焊皮不除、焊 缝不顺,违者每处分款0.1元；钢筋焊接用错焊条,违者每处分款 50元；16〕钢筋绑扎完成后,不进行“三检〞,违者每处分款500元；17〕钢筋的原材、加工、存放、绑扎、验收等必须进行标识,违者每 处分 款50元；五、模板工程:1〕未按模板施工方案进行模板的配模、支模、加固,或模板的尺寸 错 误、支模的原那么性错误、混凝土浇注后又再次进行二次顶模等 情况, 违者每处分款500元；2〕不通过指挥部就进行模板撤除工作,违者每处分款500元；不通过 指挥部就进行局部模板的支撑撤除工作,违者每处分款100元；不 通过指挥部就进行梁、板、柱的侧模撤除工作,违者每处分款50 元；钢筋、埋件、洞口等未经过检查,就进行封模工作,违者每处分50元；4〕埋件、洞口的位置、尺寸、必须准确、方正、牢固,保证混凝土浇注 时不出现变形,违者每处分款50元；5〕封模前必须进行模板内的清扫,保证模板内干净、整洁,在混凝土浇 注前必须进行模板的浇水湿润和再次清扫,保证模板内无杂 物,违者 每处分款50元； 6〕模板支搭时未按要求加固,造成涨模、跑模、漏浆等,违者每处分款 50s200 元； 7〕模板的胶条、海绵条等未按要求进行放置的,违者每处分款50元； 8〕模板未按要求进行清洁、刷脱模剂或脱模剂不符合要求的、脱模剂涂刷不均匀的,违者每处分款50元；9〕地下室外墙的穿墙螺栓未按要求进行止水处理就用于工程的现象,违 者每处分款50元；10〕木模未进行刨光处理、竹模没有覆膜的,违者每处分款50元;11〕模板的拼缝不严、刚度、强度、稳定性不够、密闭模板没加出气口、墙体模板超过1米宽的洞口未设检查口等,违者每处分款50元;12〕施工缝未按要求留置或随意留置施工缝或施工缝留置不符合要求 的, 违者每处分款500元；13〕模板的轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、外表平整、相邻两 板的上下差、埋件、埋管、洞口等,不得超过规定,违者每处分款10梯子筋加工50元； 无平台或平台未经过栋号的检查,违者罚款3)兀；14〕现浇楼板上进行支模,必须垫脚手板,违者每处分款50元；15〕顶模筋必须是单独的钢筋,不得与主筋进行焊接,顶模筋顶模板面必须进行防锈处理,违者每处分款50元；16〕梁板必须严格根据要求进行起拱,违者每处分款50元；17〕模板接头处必须增强拉接和支撑,防止混凝土在接头处出现错台, 违者每处分款50元；六、混凝土工程1〕混凝土浇注前必须填混凝土的浇注申请并获得批准,违者每处分款5000 元; 2〕混凝土的配合比必须准确、混凝土的强度等级和性能〔抗渗、抗冻、含碱和其他性能〕符合要求,商混的技术协议正确,违者每处分款1000 元;3〕混凝土的标养、同条件、抗渗和结构实体检测试块必须根据要求进行送样,数量不够或送样不及时,每次罚款1000元.4〕混凝土进入施工现场,必须进行塌落度试验,每班不少于2次,违者每处分款200元；5〕混凝土在运输、浇注过程中,不得加水,违者每处分款5000元,并记录该施工部位,如需该部位混凝土强度不符合要求,分包单位承当一切加固、返工费用,累计发现加水三次以上,要求该混凝土班级退场,直至分包队伍退场.6〕试件的送样、取样：标养在泵送处、同条件在浇注点,且同条件必须用钢筋笼加锁在与结构同部位进行同条件的养护,并看护好,违者每处分款50元；7〕在墙、柱的混凝土浇注前,应先用同标号的水泥砂浆虚铺3〜5cm, 违者每处分款100元；8〕混凝土浇注时,混凝土的自由下落高度不得大于2m,违者每处分款100 元；9〕根底底板的大体积混凝土浇注,每层厚度必须限制在40cm左右, 违者每处分款200元；10〕混凝土浇注完成后,必须及时进行养护,违者每处分款500元；H〕混凝土必须根据要求进行振捣,不得出现狗洞、露筋、蜂窝和麻面, 违者每处分别处以罚款3000、1000. 500、100元；12〕混凝土的分层浇注时,上层混凝土必须在下层混凝土初凝前进行, 分层高度不大于1米,违者每处分款200元；13〕混凝土不得出现裂缝、冷缝,违者每处分款3000元；14〕混凝土浇注时,必须保证板的厚度尺寸准确,梁的高度,必须作标尺进行限制,违者每处分款200元；15〕楼板混凝土必须用2m的刮杠进行刮平,违者每处分款200元；16〕施工缝的处理,必须严格根据要求去作,违者每处分款200元；17〕在混凝土凝固前,必须用木抹子进行抹平,木抹子至少搓两遍,不得 出现干缩裂缝,违者每处分款200元；七、楼地面工程 施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100~1000元,并返工修理.1〕水泥、碎地面空鼓开裂起砂严重；地面基层未清理或清理不干 净就 进行施工.2〕板块地面空鼓或接缝不顺,平整度差；踢脚板空鼓严重,厚度 及高 度不统一,上口不平直.3〕楼梯踏步相邻高差超标,踏步缺棱掉角严重,防滑条粗糙且不 顺 直；扶手焊接差影响使用平安.4〕楼地面标高超差严重.5〕有地漏的地面倒坡或有积水现象.八、装饰装修工程 施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处罚100~ 1000元,并返工修理.10〕五金零件安装粗糙或位置不准；绷沙严重不符要求. 九、屋面工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100~1000元,并返工修理.1〕面坡度不准有积水；屋面防水不按标准施工.1) 2) 3抹灰空鼓、开裂；阴阳线角不顺直方正；混合砂浆墙面不按要 求做 护角影响使用.油漆、涂料等相互污染严重,界限分色不清,基层 粗糙不平等.5) 6) 7)8) 滴水线〔槽〕做法不统一或粗糙及流水坡向不正确.饰面板、砖镶贴选色乱,拼缝差,不平整,空鼓多组排乱,破 多. 轻钢龙骨分布排列及固定差,影响稳定和平安.细木装饰和制品、花饰安装的工艺做法严重违规.门窗洞口标高、位置不准,错位超标严重.塑钢、铝合金等门窗安装不校正,不按要求固定和填塞框后材 9) 料等.门窗开关不灵,缝隙不符合要求.2〕变形缝封盖不严不牢,收接头及细部做法不标准.3〕雨水管未按标准要求施工,固定不牢,管接口错位严重；落水口做法不正确及防水效果差. 十、水暖卫与煤气等管道工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100- 1000元,并返工修理.1〕管道接口不准焊接而采用焊接做法；使用不合格管件.2〕洗涤、卫生等器具活动,固定卡子类型及数量不对或做法错误, 造成管道或设备失稳.3〕丝接管道外露麻丝或扣露过多或无扣.4〕管道不除锈、不刷油就安装的.5〕管道出现倒坡严重,不按要求做套管.6〕不按要求验收和试验,完工后出现滴、漏、跑冒、堵现象.7〕回填土〔含结构层填料〕不按标准施工,造成严重质量隐患者.8〕垫层及管做混凝土不符合要求,管道包封不养护,空裂严重,不符合要求者.9〕管道焊接安装不符要求；管网中的补偿器、闸阀、支卡架件等安装不按标准施工,有平安隐患和影响使用功能的.十一、电气工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100- 1000元,并返工修理.1〕钢管连接对焊,套管开堂焊；薄壁管不用管箍连接,连接处不做跨接地线.2〕铁制箱盒用电、气焊开孔,不按标准操作；跨接及保护接地线严重违规.3〕金属管穿线护口不齐全,背扣拧花接在端子上的导线不按要求压鼻子.4〕电气箱盒留设的标高不准和位置不对.十二、对以上质量问题的处理1〕凡发生质量问题,承包单位必须进行整改,因整改发生的费用由承包单位承当.2〕凡因质量问题需要反工处理的,由承包方承当反工造成的人工费、材料费、机械费.3〕发生严重质量问题,对施工单位罚款2000-5000元.4〕发生质量事故,对承包单位罚款5000-20000元.5〕造成工程存在永久性质量缺陷的,对施工单位罚款20000-50000 yc ©6〕发生质量问题,未在限期内整改完的加重处分.第四章质量治理的奖罚1、各单位必须建立健全有效的质量保证体系,凡不根据有关规定设置质量保证体系和专〔兼〕职质检员的单位,对单位处以300-5000罚款,并令其限期整改.2、各单位要增强职工技术培训,提升员工素质；保证各相关专业管理人员,必须符合资质要求；特殊工种人员必须持证上岗.凡发现不符资质,无证上岗的,对单位处以200-1000元罚款.3、专〔兼〕职质检员由于工作失职,发生质量验收结果与实际工程质量不符,给予单位100-500元罚款,造成严重影响的加倍处分.4、各级施工组织者在组织施工中,必须认真贯彻执行工程质量“三检〞制度,对于不认真组织“三检〞弄虚作假的施工单位处以500-5000元罚款,造成严重影响的加倍处分.5、各单位要按时参加公司质量专业组织的工作会议及各项检查工作,未按时参加对责任人罚款50-200元,造成影响的加倍处分.6、单位工程获得“绿岛杯〞,给予施工单位3万一5万元奖励.7、各分部、分项验收一次通过率到达95%以上,给予施工单位1万〜3万元奖励.8、各分部、分项质量验收评定,优良率到达90%以上,给予施工单位5000- 10000 元奖励.。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量。
项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和管理小组进行奖励；对于执行不严、不按图纸施工、不符合规范要求施工、质量管理不到位的班组和管理小组，及造成质量问题或发生质量事故的劳务公司和分包单位进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。
一、地基基础、土方工程1、开挖基坑（槽）、管沟不得超挖、错挖、漏挖违反者罚200元/处。
2、基坑（槽）、管沟开挖完成后未履行地基验槽手续，即进行下道工序施工，罚2000元/次。
3、回填土不按要求操作，拌合不均，夯压不密实，造成场地地基下陷深度在100mm以上，面积在1平方米以下的，罚200元/处，面积在1平方米以上的，罚500元/处。
二、钢筋工程：1、电焊工必须有效持证上岗。
焊接接头长度、套丝接头长度、接头中心线偏移、接头分布符合规范要求；不允许有裂缝、脱焊点和漏焊点，表面平顺，没有明显的咬边，凹陷、气孔等，不得有明显烧伤。
违者以一个接头100元的处罚；套筒松动，套丝长度不够或过长，违者以一个接头100元的处罚。
2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格、位置和数量必须符合图纸设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，罚100元/根，发现后不能及时补上罚200元/根。
3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、保护层厚度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚100元/处。
4、钢筋保护层厚度未达到规范、图纸要求，罚100元/处。
5、螺纹连接检查偏心、丝扣不紧、不合格等罚款100元一个接头，不及时改罚300元/处。
6、钢筋验收不能一次性通过，整改时间超过2小时，罚500元/小时。
7、钢筋验收通过后，必须把剩余材料清理出作业层，违者罚200元。
三、模板工程：1、模板几何尺寸支错一处罚100元，发生涨模现象均由木工班返工打凿砼，超过15mm的处罚100元/处，30mm以外罚200元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚200元。
工程质量考核办法
工程质量考核办法1.0总则1.1制定目的建立科学、合理的考核评价体系～促进各生产单位工作的主动性、积极性～提高安全生产效率、工作质量和工程质量。
1.2适用范围矿属各综采队、连采队。
1.3职责与权限1.3.1生产办主任负责采掘工作面工程质量的全面考核管理工作。
1.3.2生产办工程管理人员负责井下工作面的现场检查考核工作。
1.3.3生产办资料管理人员负责相关业务的检查考核评分工作。
2.0管理制度2.1考核体系分为二级～建立矿对各二级单位综合指标考核～各二级单位,部门,对员工生产,工作,业绩考核的二级考核体系。
2.1.1矿对各二级单位考核:内容为:安全质量标准化,工程质量、文明生产、班组建设,、生产,工作,任务、机电管理、煤质管理、经营管理、精神文明,党政、纪检、工、团工作、计划生育、环卫、综合治理,～此项考核结果作为矿对各二级单位结算效益工资总额的浮动依据,项目分数见后表,。
2.1.2各二级单位对所属员工,班组,考核:具体考核指标和办法由各二级单位根据生产,工作,岗位实际制定～在考核评价的基础1上分配员工工资。
2.2考核业务分类对于各单位自身业务考核～根据其性质特点分类进行,对于精神文明属共性类项目考核～制定同一分数和相同考核标准。
生产及辅助单位:鉴于各项生产经营指标基本能够量化的实际情况～所考核的各项内容均由各业务主管部门进行。
驻矿安监处负责考核安全、质量标准化～安全由安监处单独考核～质量标准化主要包括基础建设、工程质量、班组建设分别由安监处会同生产办生产技术组共同考核～将各相关业务部门的日检、旬检、月检情况汇总进行评价考核,机电设备管理由生产办机电组考核日检、旬检、月检情况月末汇总进行评价考核,生产任务由生产指挥中心考核,煤质工作由生产指挥中心考核,成本及经营活动由经营办考核,精神文明由党政办会同保卫科考核。
机关单位和生产指挥中心:工作内容主要为日常性的业务管理～对其工作任务考核分为本职业务和业务指标二项内容～本职业务由各分管矿领导进行～业务指标由统计报表数或全矿总的考核平均数确定,项目分数见后表,。
工程质量考核
工程质量考核工程质量是在工程实施过程中对于工程成果的质量进行评估和监督的一个重要环节。
工程质量考核旨在确保工程项目的安全性、稳定性、持久性和可靠性。
本文将就工程质量考核所涵盖的内容、考核方法以及其在工程建设中的重要性进行探讨。
一、工程质量考核的内容工程质量考核包括对工程项目各个阶段的质量进行评估。
具体内容如下：1. 设计阶段的质量考核：对工程设计文件的合规性、科学性和可行性进行评估。
考核重点包括设计文件的合理性、合规性、可操作性以及对工程质量控制的规划和安排。
2. 施工阶段的质量考核：对施工过程中的质量控制措施和工程质量达标情况进行评估。
考核重点包括施工方案的合理性、施工过程中的技术标准和施工方案的实施情况。
3. 竣工阶段的质量考核：对工程项目的竣工质量进行评估。
考核重点包括工程的安全性、稳定性、持久性以及与设计文件的一致性。
二、工程质量考核的方法1. 技术文件审核：通过对工程设计文件进行审核，评估其合规性和科学性。
2. 现场检查：通过对施工现场的巡视和检查，评估施工质量的达标情况。
3. 抽样检测：选取部分工程节点进行抽样检测，评估工程质量的合格率。
4. 数据分析：通过对工程项目数据进行统计分析，评估工程的整体质量状况。
5. 问题整改：针对发现的问题进行整改，并对整改情况进行考核。
6. 合同约定：根据工程合同的约定，要求施工方按合同规定的质量标准完成工程项目。
三、工程质量考核的重要性工程质量考核对于保障工程项目的质量和安全具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的安全性：工程质量考核可以及时发现并解决工程项目的质量问题，确保工程的安全性，减少事故的发生概率，保护人身和财产安全。
2. 提高工程质量水平：通过对工程质量进行考核，可以发现和纠正工程项目中存在的质量问题，促进施工方改进工艺和管理方法，提高工程质量水平。
3. 降低工程风险：工程质量考核可以评估工程项目与设计文件的一致性，确保工程的稳定性和持久性，降低工程风险。
工程质量考核办法
质量考核办法第一章总则1为了加强本工程的质量管理，规范质量检查行为，加大质量监督力度，确保实现本工程的质量目标，特制定本细则。
2.本办法根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家有关建筑工程质量验收规范、规程、技术标准，结合工程指挥部的实际情况制定。
3.各分包单位要严格执行本细则的规定。
第二章管理流程一、报验系统机构图二、报验程序1.施工班组在检验批施工完成，自检合格后，报分包专业工长或质量员进行验收；2.分包专业工长或质量员验收合格后，填写自检报验单，报工程部专业工长或质量检查员；3.工程部专业工长或质量检查员核定工程实体质量合格后，填写《分部/分项工程施工报验表》，持该分部（分项）工程自检记录，质量评定表，隐、预检记录，报请监理工程师进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
4.分包单位必须做好报验的计划工作，提前24小时将第二天的报验内容填写报验计划单（见附表），工程部以便协调安排报验工作。
附表：现我方完成__________ （层） _________ （轴线或施工段）的—工程，计划于 _月_日 __________ 报验，请中都公司工程技术质量部协调安排！分包单位:第三章工程实体质量检验及质量问题处罚规定在工程施工中，违反技术操作规程，不按设计及质量验收规范、施工技术标准施工，发生质量问题，有下列情况之一的，按情节轻重、数量多少，分别对分包单位处以罚款。
一、桩基工程1）预制管桩及打桩机械进场不报验，或报验资料不全、不合格，擅自沉桩施工，处罚1000元/次，并承担一切处理费用。
2）打桩的桩位偏差不符合设计要求和施工质量验收规范的规定，毎发现一次处罚100~ 500元。
打钢筋混凝土预制桩允许偏差3）桩的打入标高或贯入度、垂直度，不符合设计要求和施工质量验收规范的规定，检查毎发现一次处罚1000元，并承担补桩费用4）桩的接头节点处理不符合设计要求和施工质量验收规范的规定, 检查毎发现一次处罚300元，并承担一切后果。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法一、考核目的工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节，是企业生产经营的重要内容，通过对工程质量管理的考核，可以全面了解企业项目部的质量管理水平，发现问题，及时纠正，提高工程质量水平，确保项目顺利完成，为企业可持续发展打下基础。
二、考核内容1.项目部组织管理能力考核（1）组织机构设置是否合理，质量管理部门及其人员配置是否充足。
（2）是否建立健全工程质量管理体系，是否明确各岗位职责。
（3）项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。
2.工程质量控制考核（1）项目质量方案是否合理、落实是否到位。
（2）是否按照设计规范要求进行工程组织设计。
（3）材料采购是否按照规定进行，并且具有相应的证明材料。
（4）是否严格按照施工方案和工序进行施工。
（5）是否按照质量验收标准进行验收，并能出具符合规定的验收报告。
（6）是否建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时处理。
3.工程质量安全考核（1）项目部是否建立和健全安全生产管理机构。
（2）是否建立完善的施工安全操作规程。
（3）是否进行安全教育培训，安全防护设施是否齐全。
（4）是否定期进行安全隐患排查，并记录整改情况。
（5）是否制定应急预案和保障措施。
4.工程质量检测考核（1）参与检测单位是否合法合规，具备相应的技术能力。
（2）检测报告是否真实有效，符合国家标准。
（3）对检测结果是否及时处理，是否下发整改通知书。
（4）是否及时关闭整改通知书，整改合格。
5.工程质量管理改进考核（1）是否进行定期的质量管理评估，查找问题，提出改进意见。
（2）对质量管理人员进行考核评价，优秀者予以表彰奖励。
（3）对评价结果进行总结，制定改进措施，并监督执行。
三、考核方法1.定期考核每季度对项目部进行定期考核，主要针对项目部的质量管理实施情况、质量安全管理工作、工程质量检测、质量问题整改等方面进行综合考核。
2.专项考核遇到重大事故、质量问题或者质量异常的项目，可以开展专项考核，需要重点关注该项目的质量管理和安全管理情况，全面评估其管理制度和工作执行情况。
工程施工质量考核方案
工程施工质量考核方案一、考核目的工程施工质量考核旨在评估工程施工过程中各项工作的质量，包括材料、机械设备、施工工艺、工程进度等，以保证工程施工质量达标，并为建设单位提供可靠的工程质量保证。
通过对工程施工质量的考核，可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工质量符合相关标准和规范要求，保障工程建设工作安全、高效、合理进行。
二、考核范围1. 施工材料质量：对所使用的各种施工材料进行抽验和检测，包括水泥、钢筋、混凝土、砖瓦、沙石等；2. 机械设备质量：对施工过程中使用的各种机械设备进行检测和验收，包括吊装机械、挖掘机、起重机等；3. 施工工艺质量：对工程施工过程中的各项施工工艺进行监督和检查，包括基础施工、结构施工、装饰装修施工等；4. 工程进度质量：对工程施工进度进行监督和考核，确保工程按计划进行。
三、考核标准1. 施工材料质量：符合国家相关标准和规范要求，且通过相关抽验和检测；2. 机械设备质量：设备正常运转、操作安全可靠，经专业验收合格；3. 施工工艺质量：符合工程设计要求和技术规范，并经相关验收；4. 工程进度质量：按照工程施工总体计划进行，进度符合相关要求。
四、考核方法1. 施工材料质量考核方法：抽样检测、抽验检查、材料试验；2. 机械设备质量考核方法：设备验收、设备运行检测、设备安全检查；3. 施工工艺质量考核方法：施工工艺验收、工程质量抽查、施工工艺监督；4. 工程进度质量考核方法：进度监督、进度抽查、进度考核。
五、考核程序1. 施工材料质量考核程序：（1）材料采购：严格按照技术规范和质量标准要求，选择合格的供应商和生产厂家，确保采购的材料质量符合要求；（2）材料验收：对每批材料进行抽样检测和抽验，确保每批材料的质量合格；（3）材料使用：原材料进场前进行验收检查，并按照施工要求合理使用。
2. 机械设备质量考核程序：（1）设备采购：严格按照技术规范和质量标准要求，选择合格的设备供应商和生产厂家，并经过专业验收合格；（2）设备使用：对使用的机械设备进行定期检查和维护保养，确保设备运行安全可靠。
工程质量考核办法制度
工程质量考核办法制度一、总则为了提高工程质量管理水平，保障工程施工质量，规范工程质量考核工作，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于全公司内部所有工程项目的质量考核工作。
三、考核内容1. 施工过程中的质量控制：包括工程施工图纸、施工方案、施工材料、施工进度等方面的质量管理。
2. 工程完成后的验收情况：包括工程交付使用后的质量情况、安全情况等。
3. 工程施工中出现的质量事故处理情况。
4. 工程施工单位的资质情况。
四、考核机构公司设立工程质量考核部门，专门负责工程质量考核工作。
五、考核方法1. 定期检查：工程项目在施工过程中，质量考核部门定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时跟踪处理。
2. 抽查：对已完工的工程项目进行抽查，对施工质量进行评估。
3. 验收：工程完成后举行工程验收会议，由质量考核部门负责组织验收。
验收结果作为工程质量考核的重要参考依据。
六、考核标准1. 工程质量考核采用“优、良、合格、不合格”四级评定标准。
2. 工程施工中出现的质量事故，按照公司相关规定进行处罚，并计入考核结果。
七、考核结果处理1. 根据考核结果，对工程施工单位进行奖惩，鼓励优秀施工单位，惩罚不良施工单位。
2. 对考核结果进行汇总分析，为今后的工程质量管理提供参考依据。
八、考核结果的公布公司将定期公布工程项目的质量考核结果，以保证考核的公正、透明。
九、不良工程质量处理对于工程质量不合格的工程项目，公司将追究责任，并根据情况采取相关措施进行处理。
十、附则本办法经公司董事会审议通过，并于颁布后生效。
对本办法的解释权归公司质量考核部门所有。
以上即是工程质量考核办法制度，希望全公司能够严格执行，确保工程施工质量，提高公司整体质量管理水平。
工程项目质量评价及管理考核办法
工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。
具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。
2、住宅有创新型单体或户型。
3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。
4、符合健康住宅示范小区要求。
二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。
（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。
（15分）3、无重大消防问题。
（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。
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随州市十岗至厉山一级公路下穿汉丹铁路K192+859.1立交桥工程
工程质量考核办法
工程质量考核办法
第一章总则
第一条为加强随州市十岗至厉山一级公路下穿汉丹铁路立交桥工程建设管理，促进我部门提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定本考核办法。
第二章考核管理工作目标、方针、组织机构
第二条考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体体化、文明施工科学化。
第三条考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。
第四条质量管理日常工作由安质部负责。
第三章质量考核内容
第五条考核工作与月度的安全质量大检查工作同时进行（频次为每季度两次），并与不定期检查相结合。
第六条考核工作为综合考核、考核内容主要包括：质量保证体系、施工前质量管理、施工中质量管理、内业资料管理、实体质量、环境保护和文明施工管理等。
第七条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容，主要包括：
1、原材料的检验及现场使用情况；
2、施工工艺工序的现场控制情况；
3、质量标准的执行情况；
4、工程实体质量；
5、以往实体质量；
第八条内业主要检查内容包括：
1、各部门质量保证体系及内控体系的建立和运行情况；
2、各部门内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定；
3、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。
第四章质量考核方法
第九条实行施工质量“黄牌警告”制度：
1、对月度评定为C级的部门自动黄牌警告一次；
2、发生质量大事故及以上，当月检查午分为0分，并根据事故情节，自动黄牌警告一去或两次；
3、因质量原因，受上级部门有上级督导检查通报批评的，酌情黄牌警告一去或两次；
4、当月黄牌警告累计达到3次（同一事件不重复计算）的，将要求该部门主管，加强现场管理力量；
5、对评为B、C类的部门，要求作出整改。
被检查部门在接到评比结果知后，须在5日内整改措施上报。
第五章质量考核结果的处理
第十条建设工程各部门考核内容表（见附表一），对相关部门下达处罚通知单（详见附表二）；
第十一条对施工管理混乱出现下列情况的，按照以下条款进行处罚：
1、出现重大质量事故隐瞒了报的，扣罚1000~2000元的违约金；
2、工程质量达不到质量标准被媒体曝光的。
扣罚2000~4000元的违约金。
第六章附则
第十二条本办法并不免除各部门返工责任以及发生质量事故后，根据国家、部、局的有关规定所以承担的赔偿责任和其他责任。
第十三条本办法未尽事宜，参照某工程质量管理办法办理。
第十四条本办法自发布之日开始实施。
第二十五条本办法由安质部负责解释。
附表一：
某铁路建设工程各部门质量考核内容表
工程质量考核处理通知单
年月日单位名称
问题
意见
检查人：
日期：。