工程建设四大控制管理
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量的前提下,力求使项目建设的实际投资不超过计划投资;2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求,也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准;3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用或整个项目按计划带负荷试车成功4、安全控制：国家颁布的建设工程安全生产管理条例对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定,目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一,是衡量项目建设成败一个重要指标,项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为三违,即严格按照规程、规范组织施工,确保人身、设备安全,二要坚决杜绝物的不安全状态,即建设项目的本身性能要安全可靠,实现项目设计意图,做到长周期、安全稳定运行,三是要做到文明施工;二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作,以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求;2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息,进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称;信息管理的目标通过有组织的信息流通,使决策者能及时的获得相应的信息,以便于做出正确的决策;三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量,其目的就是促使各方协同一致,调动一切积极因素,以实现预定目标,协调工作贯穿整个项目建设的全过程中;。
04230-建设监理导论考试大纲
广西区高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：建设监理导论课程代码：04230Ⅰ.课程性质与设置目的和要求一、课程性质、地位与任务本课程是工程造价专业的专业基础课之一。
通过该课程的学习，培养学生对工程监理具有明确的概念、必要的基础理论知识和一定的分析处理实际问题的能力，为今后的学习专业知识以及工作实践打下坚实的基础。
本课程的主要任务是通过对工程建设监理基本理论与相关法规，工程建设合同管理，工程建设质量、安全、投资、进度控制等内容的学习，使学生掌握工程监理的相关知识。
因此，工程监理的中心任务是“四控制，两管理，一协调”，即工程质世纪量、安全、进度、投资控制，合同管理、信息管理；组织协调。
本课程就是以工程监理的中心任务为核心来讲述的工程监理的工作程序以及管理方法。
二、本课程的基本要求1.了解工程监理概念、性质、依据、目的、作用；工程建设法律、法规以及工程管理制度。
2.了解注册监理工程师和监理企业的资质管理以及经营管理。
3.熟悉工程监理实施的原则和程序；熟悉监理费的计取方法；熟悉风险管理的方法；熟悉工程合同管理有关的法律知识和标准化合同示范文本的主要内容；熟悉信息管理及文件档案资料管理；能运用工程监理知识对工程项目进行监理、协调工作，能运用工程监理的基本知识解决工程实际问题。
4.掌握工程监理组织协调的基本原理，组织设计，项目监理组织机构的建立，项目监理组织协调的方法。
5.掌握工程监理规划性文件的编制，能正确处理工程监理大纲、监理规划和监理细则的关系。
6.掌握工程监理的投资、进度、质量、安全控制的原理、内容、程序、方法等理论知识，以提高学生运用这些知识解决实际问题的能力。
三、本课程与相关课程的关系本课程为工程造价专业学生必修的一门重要课程。
本课程的先修课程为：工程测量、建筑工程制图、建筑材料、建筑施工技术与组织、工程造价管理、建设工程合同等。
Ⅱ.课程内容与考核目标第1章工程监理基本知识一、课程内容1.工程监理概述。
建筑工程施工质量的管理工作
建筑工程施工质量的管理工作作者：丁元伟来源：《城市建设理论研究》2013年第36期【摘要】建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工四大控制目标(安全、质量、投资、进度)控制的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
在建筑工程中，土建工程的施工质量直接影响着整个工程的建设，文中针对在建设过程中的质量标准进行总结和分析，不仅有利于对常见的施工质量问题事先加以预防，而且有利于对已出现的质量事故及时分析和处理，保证建筑工程质量。
【关键词】工程管理质量过程控制评价标准中图分类号：TU198 文献标识码：A1、关于建筑工程施工质量评价标准的介绍建筑工程施工质量管理是由国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。
国务院有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国的有关专业建设工程质量的监督管理，县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。
县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量的监督管理。
随着建筑工程施工质量评价标准的实施，很多企业认识到工程创优的紧迫性以及企业长期发展的社会责任，许多企业开始进行创优工程活动。
创优工程在项目承包合同中明确工程质量目标以及参建各方的责任。
为此，施工单位在工程开工前应依据订立的质量目标，进行质量策划，确定各道工序的操作工艺要求和质量指标。
施工单位项目部应建立质量保证体系，重视施工现场的质量保证能力及持续改进能力，强化过程管理的精品意识，推行科学管理，动态地实施质量目标控制，定期对收集的信息进行对比分析，针对出现的偏差及时制定对策加以调整。
2、在建筑工程中施工质量评价标准的应用在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点、有利于事前采取措施、使质量处于预控状态、便于进一步的对施工管理进行控制。
工程部管理的四大目标是
工程部的管理考核目标工程部管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。
1、项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。
施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
2、项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
3、项目进度控制进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
(进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
二是网络图计划检查。
(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
4、项目安全控制项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。
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工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
建筑工程管理与实务题库
建筑工程管理与实务题库一、选择题1. 建筑工程管理中的“四个控制”包括以下哪些方面？a) 时间控制、成本控制、质量控制、安全控制b) 进度控制、预算控制、质量控制、人员控制c) 施工控制、材料控制、质量控制、安全控制d) 资金控制、质量控制、安全控制、环境控制2. 建筑工程中的“质量目标”具体包括哪些方面？a) 工程质量、施工质量、材料质量b) 规划设计质量、施工质量、验收质量c) 工程质量、施工进度、成本质量d) 验收质量、安全质量、环境质量3. 建筑工程管理中的“三要素”指的是以下哪些方面？a) 工期、质量、成本b) 施工组织、施工技术、施工过程c) 现场管理、材料管理、劳务管理d) 预算编制、进度计划、施工方案4. 建筑工程管理中，施工方案通常包括以下哪些内容？a) 技术路线、施工工序、施工方法b) 材料选用、施工设备、施工组织c) 施工指导、施工进度、质量控制d) 安全措施、环境保护、工程验收5. 建筑工程中常用的工法包括以下哪些？a) 钢结构施工工法、混凝土施工工法b) 钢管脚手架、脚手架搭设工法c) 砌筑工法、模板施工工法d) 预制构件、钢筋工法二、判断题1. 建筑工程的施工图纸是施工方进行施工的依据。
( )2. 建筑工程管理的目标是实现工程的快速完工。
( )3. 建筑工程管理中的“三重目标”包括工程进度、质量和安全。
( )4. 建筑工程管理中，目标导向是指确立工程的目标和要求。
( )5. 建筑工程管理包括现场管理和后期管理两个阶段。
( )三、简答题1. 简述建筑工程管理的基本原则。
建筑工程管理的基本原则包括：- 项目管理原则：明确项目目标，制定相应的管理方案。
- 组织管理原则：合理组织各项工作任务，明确责任和权限。
- 资源配置原则：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
- 管理控制原则：建立科学的管理体系，加强对施工过程的监督和控制。
- 激励约束原则：通过激励和约束机制，促进管理和参与者的积极性。
建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理
目录一、摘要二、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式1）项目管理组织体系1.2）项目经理责任制在项目管理中旳作用3）项目管理体系旳组织形式三、施工过程中旳四项管理1）项目现场管理2）项目协议管理3）信息管理4)项目风险管理四、施工过程中旳四大目旳控制1)项目质量控制2)项目成本控制3)项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学旳管理措施和手段，对施工项目旳全过程进行管理，实现施工项目旳预期目旳。
着重阐明建筑大过程中三大控制目旳(质量,进度,成全,)控制措施,同步概要阐明在施工过程中怎样作好施工自动工准备至竣工验收旳全过程旳管理,即项目“四项管理”（现场管理，协议管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层贯彻.保证建设项目在控制好"四大目旳"旳前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目旳及项目旳施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1.施工中对项目进行管理实物管理旳有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中旳管理，此外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工旳主导实行旳主体是施工单位。
2．施工活动中要服从项目经理部旳管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及多种技术人员和和有关管理人员构成；是项目管理工作旳详细执行机构和监督机构，其职能是对项目实行全过程旳综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部旳灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项目经理为关键旳领导下进行项目实物管理。
（二）项目经理责任制在项目管理中旳作用项目经理部是有项目经理在企业旳支持下组建并领导旳进行项目管理组只机构。
施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动旳全体职工负责.企业在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间旳责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目旳责任书"为根据,以争创"优质工程:为目旳,以求旳得项目产品最佳经济效益为目旳.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润旳保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目旳旳顺利进行，是成本旳控制中心。
浅谈建设工程施工项目管理中四大控制
浅谈建设工程施工项目管理中四大控制敖华金2013-10-15向管理要效益已成为企业家的共识。
现代工程项目正朝大型化、规模化、现代化的方向发展，因此项目越来越复杂，所以需要在建设投资力度不变情况下搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”，即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。
控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。
1、进度控制几乎所有人都知道一个项目的实施需要制定计划。
编制工程进度计划在项划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请施工安装人员一起参加，并组织图纸会审。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
为了保证总工期能按计划时间完成，需编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工有很多因素。
有源于业主及监理单位，当业主及监理通知开工后，施工场地还未能安全交给施工单位，或属于业主责任应完而未完成的前期工作等。
有源于设计单位的影响，由于原设计问题需要修改，或由于业主提出了新的要求需要变更因此而影响工期。
有源于施工条件的影响。
在施工过程中遇到工程地质、天气及周边环境等方面的不利因素的影响，需要处理地下障碍而影响进度。
有源于材料供应的。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
建设工程管理四大控制目标
建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。
关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。
这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。
1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。
为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。
对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。
各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。
1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。
这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。
1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。
水利工程四大管理制度
水利工程四大管理制度水利工程的管理制度包括但不限于四大管理制度，即财务管理制度、工程管理制度、安全生产管理制度和环境保护管理制度。
这四大管理制度是水利工程建设和运行管理的重要组成部分，对水利工程的安全、稳定、高效运行具有重要意义。
下面就分别对这四大管理制度进行详细介绍。
一、财务管理制度财务管理制度是指管理水利工程建设和运行资金的一系列规定和措施，包括财务预算、会计核算、资金管理、审计监督等内容。
财务管理制度是保障水利工程资金安全、合理使用和监督的重要方式，是水利工程建设和运行管理的基础。
1. 财务预算财务预算是指根据水利工程建设和运行的需求，编制财务计划和预算，明确工程建设和运行所需的资金来源、用途、分配等内容。
财务预算要根据水利工程的规模和特点进行合理安排，确保资金的有效使用和管理，避免出现资金短缺或浪费的情况。
2. 会计核算水利工程的会计核算是指按照国家有关规定，对水利工程建设和运行的经济活动进行记录、计量、统计和分析，明确工程的投资、收益、成本等情况，为管理决策提供信息支撑。
会计核算要按照规定的程序和标准进行，确保财务数据的真实、准确和完整。
3. 资金管理资金管理是指对水利工程建设和运行过程中的资金进行合理调度、使用和监督，确保资金的安全、高效运转。
资金管理要建立完善的资金流动和监督机制，防范和纠正资金管理中的问题，提高资金利用效率和质量。
4. 审计监督审计监督是指对水利工程建设和运行的经济活动进行审计检查和监督，发现问题并提出改进建议，确保资金管理合法、规范和有效。
审计监督要实行群众监督和部门监督相结合，加强财务监督力度，提高审计监督效果。
二、工程管理制度工程管理制度是指管理水利工程建设、设计、施工和验收等各个环节的规定和程序，包括工程设计、施工组织、质量监督、验收评审等内容。
工程管理制度是保证水利工程质量、安全和进度的重要保障，是工程建设的关键环节。
1. 工程设计工程设计是水利工程建设的起点和关键，涉及到水利工程的功能、结构、材料等方方面面。
监理工作的“四大控制”
监理工作的“四大控制”作者：陈婷来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：在建设工程项目的施工阶段监理的主要工作是“四大控制”，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制关键词：监理工程师四大控制中图分类号：U415.1 文献标识码：A在建设工程项目的施工阶段监理的主要工作是“四大控制”，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制。
如何将“四大控制”的工作做好，总结这几年的工作经验，现将下以几点体会与大家分享。
工程项目中安全控制、质量控制、进度控制、投资控制之间的关系安全、质量、进度、投资是监理工作的控制要素，它们之间相互作用、相互制约、相互影响，也就是说，它们之间存在着密切的辩证关系。
通常情况下，如果业主对现场的安全文明、工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金，花费较长的时间；如果要抢进度，那么投资就要相应的提高，或者工程质量、甚至安全都要受到一定的影响；如果要减少投资、节约费用，那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程建设中“四大控制”存在着对立的关系。
所以，四大目标的任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提。
不仅如此，它们还可以依据一定的条件相互转化，当然这种转化是有条件的，并且是在四大控制的意义上体现的。
安全控制1、检查施工单位的安全许可证，安全管理体系、安全组织机构，审查现场安全管理人员的上岗证、资质证书。
2、确定项目的安全生产目标。
3、检查安全管理制度，督促施工单位将各种安全管理制度落实到实际施工中去。
要求施工单位成立安全生产管理小组，由项目经理担任组长，并设专职安全员。
要求安全员应每天对现场进行巡视检查，及时发现施工过程中存在的各种安全隐患，并及时整改；对工人做好安全生产交底工作，并做好记录。
4、要求施工单位特殊工种如塔吊司机、电焊工、架子工等应持证上岗。
督促施工单位对大型机械设备进场后应及时进行检测，并办理相关备案手续，在使用过程中应定期检查、维修、保养，并做好记录，确保设备的使用安全。
工程管理四控两管一协调
项目建设“四控两管一协调”
质量控制
进度控制
项目 建设
工程管理四控两管一协调
❖ 有人讲“营销策划做得好，等于项目成功了一半”； 也有人说“规划设计是龙头”。这些提法都有一定 的道理，说明其重要性。但房地产开发是一项系统 工程，环环相扣，虎头蛇尾就会变成“绣花枕头”。 这一点对于持续发展的房地产企业尤为重要，企业 的美誉度、忠诚度需要我们对开发过程的每一个环 节做到均衡控制。
施工阶段的质 量控制
施工阶段的质 • 选择能量够控保制证工程
质量的施工单位， 严格监督其按图纸、 规范要求进行施工， 并形成符合合同及 图纸文件规定质量 要求的最终产品。
强调
❖ 需强调的是国家推行出台的建设项目法人负责制，将建 设单位定位为项目建设的投资主体、管理主体、建设主体、 还本付息主体，这必然确定了建设单位在项目建设四大责任 主体中的中心地位，（项目建设质量的好坏与我们自身的利 益习习相关），也就是说建设单位的管理行为是否到位将对 项目建设的好坏产生深远的影响，一个成功的建设项目必然 与建设单位的精心管理密不可分，这就要求我们在项目管理 中要时刻走在前面，抓好现场管理，有施工单位在的场所就 必有我们的人在，要向对待自己家事一样来对待现场管理， 对待监理公司，我们是依靠监理而不是依赖监理，绝不能因 为我们聘请了监理单位就放手不管，那样是绝对抓不好项目 建设的。
投资控制 安全控制 合同管理
信息管理
组织协调
项目建设概述
浅谈建设工程四大目标之间的关系
建设工程投资 、 进度 、 质量 、 安全“ 四大” 目标两 者间存在着既 最 优 。 对立 又统一 的关 系。对 此 ， 为 建设 工 程 管 理 人员 （ 目管 理 １ ２ 建设 工程 “ 大” 作 项 ． 四 目标 的统 一关 系 者）必须掌握在什么情况下它们表现为对立关 系 ， ， 在什 么情 况下 对建设工程 “ 四大” 目标之间 的统 一关系 ， 需要从不 同的角度 表现为统一关系 ， 建设工 程业 主的角度 出发 ， 从 往往 希望建 设工 分析和理解 。例如 ： 加快进度 、 缩短工期 ， 虽然需要 增加一定 的投 程的投资少 、 工期 短（ 或者进度快 ）质量高 、 、 安全好 。从建设 工程 资 ， 但是对业 主而 言， 以使整个建设工 程提前投入使用 ， 而提 可 从
施工 承包方 的角度 出发 ， 往往希望建设工 程的成本低 、 进度快 、 质 早发挥投资效益 ， 还能在 一定 程度上 减少利 息支 出 ， 果提早发 如 量和安全无事故 。在建 设项 目实施 过程 中 ， 如果 采取某 种措施 ， 挥 的投 资效益超过 因加快进度所增加 的投资额度 ， 则加快进度从
如果在实施过程 中进 行严格 的质 量控制 ， 证实现 工程 预定 保 需要采用较好 的工程设 备 和建筑材 料 ， 就需要 投入较 多 的资 金 ； 度 ， 相对质量控制不 严而 出现 质量 问题 同时 ， 还需要精工 细作 ， 格管理 ， 严 确保 生产 安全 和使用 安全 （ 安 的安全使用 功能和质量要求 ，
如不及时处理 隐患而酿成 重大工程 升， 从而使整个工程 总投资 增加 ； 加快进 度往往 会打乱 原有 的计 是 可能 只影 响局部工作进度 ， 质量安全事故 ， 对整个工 程进度 的影 响更小 ， 比留下工程 质量 也 划， 使建设工程实施 的各个 环节之 间产生脱 节现 象 ， 原计 划采 按 购的材 料 、 备、 工现场 和场地 、 设 施 资金使用 等一系列 的紊乱 ， 增 安全 隐患到使用 阶段 才发 现而不得 不停止 使用 进行修 理所造 成 加建设工程控制和协调 的难度 ， 不仅 有时 可能欲 速不达 ， 且会 的时间损失更小 。 而 对建设工程质量和安全带来 不利影 响或 留下工 程质 量安全 隐患。
浅谈项目管理的“四大控制”
后 ， 工场地还未能完全交给施工单位 ， 施 或属于业 主责任应完而未完的前期工作 ； 有源于供货单位 的
影响 ， 施工过程需要 的材料设备未能预期运抵施工
项 目活动是应业主的要求进行 的， 不同业主有
着不 同的质量要求 ，其意图已反映在项 目合同中。
几乎所有人都知道项 目的实施需要制定计划 。
在项 目实施之前必须事先制定一个切 实可行 的进 度计划 。在制定进度计划 时要有 一定 的预见性 和 前瞻性 ， 使进度计划尽量符合 变化后的实施条件 。
时间 、 实物工程量和工作量以及工作时差 的利用情
况等 。从 中了解施工过程中影响进度的潜在 问题 ，
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维普资讯
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况、 协议签订情 况 、 工程 工期 、 质量等情 况进行 了
解。
工程质量 的形成受到参加工程项 目施工的人 员的共同作用 ， 他们是形成工程质量 的主要 因素 。
以便及时采取相应 的措施加 以预防和防止偏差 。
在 了解 和熟悉 图纸的基础上 ， 根据合 同要求编好工
程进度计划。为了搞好施工进度 ， 在编制进度计划 时要与施工人员 一起 参加。根 据进度计 划配置人
工程进度 的调整一般是不需要 的和尽量避免
的， 但如果发现原有计 划 已落后 ， 不适应实 际情况 时， 为确保工期 实现进度控制 目 ， 标 就必须对原计
数， 机械设备和材料 ， 使投入 的人力 、 设备 、 料确 材
保工程进度。为了确保总工期 目标 ， 必须实行分段
监理员考试试题(重点)
监理员考试试题(重点)一、单项选择题(每题 1 分，只有一个答案最符合题意，请将答案的字母代码写在答题卡上，共 50 分。
)1、水泥出厂超过( )个月 {快硬硅酸盐水泥超过( )个月时}应进行复验( )。
A.六，三 B 四，一C.三，二D.三，一2、作为评定结构或构件砼强度质量的试块应在( )取样制作。
A.搅拌地点B.浇筑地点C.标准养护室D.试验室3、基坑(槽)、管沟土方工程验收必须确保( )为前提。
A.人员安全B.周围建筑安全C.施工机械安全D.支护结构安全和周围环境安全4、建设工程投资控制是建设监理( )大控制之一。
A.三B. 四C.二D.一5、水泥混合砌筑砂浆在常温下应该随伴随用，一般要求在( )内用完。
A. 1~2hB.2 ~3hC.3~4hD.5~6h6、铝合金门窗必须持有产品准用证和出厂质量合格证和实验报告。
实验报告不需注明( )技术性能检测指标。
A.气密性B.水密性C.抗风压强度D.耐火性7、( )部位的防水材料不是必须实施见证取样和送检。
A.地下B.屋面C.厕浴间D.墙体8、工程量清单是编制工程标底和投标报价的依据，也是支付( )和竣工结算时调整工程量的依据。
A.索赔款B.备料款C.工程进度款D.临时借款9、一般原则为：在完成上一层作业面土钉与面层达到设计强度( )以前，不得进行下一层的开挖。
A.70%B.80%C.90%D. 100%10、单位工程的质量验收是施工阶段的( C)内容。
A.事前质量控制C.事后质量控制B.事中质量控制D.分部质量控制11、施工监理对装饰工程质量控制中( )不是关键质量检验的预控点。
A.材料质量检验B.基体或基层质量检验C.装饰结构质量检验D.装饰内部质量检测12、建筑面积计算中，规定将层高( )作为全计或半计面积的划分界限。
A. 1.8mB.2.0mC.2.2mD.2.4m13、监理公司对建设项目的投资控制工作应贯穿于( A)。
A.建设全过程B.设计阶段C.招标阶段D.施工阶段14、不属于屋面防水的等级是( )。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管(合同管理、信息管理）、一协调(项目建设过程中的各种组织协调工作)"的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行.建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系.从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。
在建设项目实施过程中,如果采取某种措施,可以同时实现其中两个要求,如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求,如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差,则该两个目标之间就是对立的关系.1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观,易于理解。
一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高,就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金;同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加）,不仅增加人力投入(人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降,单位产品费用上升,从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度,不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
浅论施工项目管理的四大要素
浅论施工项目管理的四大要素郝丽峰摘 要:针对施工项目管理的重要性,深入探讨了施工项目管理的四大要素,具体包括稳、精、实、细四个方面,以加强施工项目管理,保证工程建设项目顺利进行,从而提高施工企业的经济效益和竞争力。
关键词:施工项目,管理,四大要素,全过程中图分类号:T U712文献标识码:A施工项目管理是建筑施工企业对某具体建设项目施工全过程的管理,在市场经济条件下,施工项目管理显得更加重要,它直接关系到建设项目的成败和施工企业的生存和发展。
通过近几年项目管理的实践,我认为要做好项目管理工作应从以下四个主要方面着手,即做到 稳、精、实、细。
1 稳定员工队伍是施工项目管理的基础职工队伍管理工作的衡量标准就是 稳字,管理的着眼点必须要放在统一思想,理顺情绪,凝聚人心,激发、调动职工积极性和创造性,更好地完成各项工作任务上。
从十个方面开展教育活动:1)紧密联系企业的改革发展实际,采取多种职工喜闻乐见的形式,深入开展 三项教育和职业道德教育,不断提高职工队伍素质。
2)加强市场形势教育,增加职工的危机感、紧迫感、责任感。
3)加大改革宣传力度,保证企业的各项改革措施在基层顺利实施,使各项的方针目标落到实处。
4)广泛开展 科技是第一生产力 科技兴业的宣传教育,在施工一线营造尊重知识,尊重人才的良好氛围。
5)开展 三五普法宣传教育,增强法律意识,使施工现场的管理工作逐步走上以法治企的轨道。
6)加强工地形象宣传,激励广大职工抢工期、保安全、创优质、急效益,圆满完成施工生产任务。
7)贯彻落实思想政治工作的条例、细则,夯实基础,加强一线。
8)广泛开展 创岗建区活动,充分发挥党支部和党员的先进作用。
9)大力弘扬新时期 改革、奉献、拼搏、争先的精神,广泛开展劳动竞赛活动,激发职工 比、学、赶、帮、超的热情。
10)积极开展共建活动,创造良好的外部环境。
2 精良的质量管理是施工项目管理的核心质量管理涉及到方方面面,通过贯彻I SO9000标准,提高各项工作的过程控制力。
加强基建工程质量管理的四大措施
加强基建工程质量管理的四大措施发表时间：2020-06-28T05:22:18.066Z 来源：《建筑细部》2020年第7期作者：刘靖[导读] 随着社会的不断发展，科学技术的不断进步和进步，基础设施建设行业不断进步，并随着社会的进步而进一步完善。
同时，生活水平的不断提高为人们带来了基础设施项目的质量和安全。
为了成功开发基础设施项目，必须在一定程度上加强对项目质量的有效管理，并且必须建立必要的管理机制以确保安全的性能和施工后的质量。
建立基础设施项目管理系统有助于推动基础设施工程行业的发展和进步。
刘靖新疆师范高等专科学校新疆乌鲁木齐 830000摘要：随着社会的不断发展，科学技术的不断进步和进步，基础设施建设行业不断进步，并随着社会的进步而进一步完善。
同时，生活水平的不断提高为人们带来了基础设施项目的质量和安全。
为了成功开发基础设施项目，必须在一定程度上加强对项目质量的有效管理，并且必须建立必要的管理机制以确保安全的性能和施工后的质量。
建立基础设施项目管理系统有助于推动基础设施工程行业的发展和进步。
关键词：基建工程；质量管理；措施一、提高基建工程项目策划分析及监管严格来说，建设项目的项目管理包括建设项目的计划，管理和控制，整个项目的项目成本，建设过程的进度，质量检查和控制。
从项目计划的开始到项目建设的完成，两个最重要的环节是总体项目计划和质量监督与控制。
因此，为了确保项目质量，需要关注这两个问题：基础设施项目的项目规划，包括澄清建筑风格和建筑计划设计，建筑计划优化和决策，现场调查，设计过程监控以及建筑设计标准分析。
项目建设过程包括项目计划，决策，项目前演示，设计，招标，建设阶段，项目完工验收和总体评估。
设立相应的行政部门和主管，以监督和管理项目的各个阶段。
由于基础设施项目的质量直接影响人们的生活和公众的重要利益，因此基础设施管理部门必须充分认识到基础设施项目的重要性，并调动员工的积极性和责任感。
建立科学合理的基础设施项目质量控制机制，规范各项规章制度，不断完善行政管理和监督体系。
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浙东分公司项目建设学习 交流会
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项目投资控制的重点是前期决策，要重视设 计方案的选择并严格审查（见表1），方案确定后 需要设计人员对工程项目的熟练掌握程度，例如 对业主提资的要求（提资越详细周到，设计方案 就越有深度）、设计人员本身的经验水平（对有 些设计参数的选择会不一样）
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四、投资控制
单位名称
宁波市某 单层地下室
层数
地下1
面积m2 总造价(元) 单方造价 结构类型 钢筋含量
5760 23233380 4034元/ m2 220kg
金华市某 地下室工程
杭州 某公寓楼 杭州 某公寓楼
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地下2 地上22 地下2 地上6 半地下
46266
89346430
1931元/ m2
107kg
35496
59222990
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6
二、安全管理
合同附件的安全文明施工管理协议； 安全生产制度、管理措施； 安全培训及安全交底：熟练掌握建设工程施 工工序、工艺，对各阶段可能存在的安全隐患进 行防范，多跑工地，多看现场情况，善于发现问 题，发现问题马上处理。
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二、安全管理
例：深基开挖：边坡稳定——基坑外围安全 警示围护、边坡处理、基坑边材料堆放及安全距 18
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一 二
质量控制 安全管理
三
进度管理
投资控制
2
四
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一、质量控制
重视并依靠监理作用，依据施工规范、 标准进行管理。对工程质量进行事前预控 、事中监控、事后控制。
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一、质量控制
• 1.事前预控： 设计交底、施工图会审； 监理交底、质监站质量安全交底； 参建单位的质量检验计划：原材料、半成品 （进场材料—钢筋、水泥、红砖等）的质量控制 检验计划、关键节点部位（包括关键环节--监理 旁站值班等）的质量监控。
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三、进度管理
• 2.按施工重要节点进行控制，对项目总计划进行 分解，明确各施工节点。安装与土建交叉施工的 协调 施工进场准备 开工 基础完成至±0.00 主体完成或中间验收 安装进场：储气井、压缩机、管线施工、单 体调试或实验及系统调试
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四、投资控制
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三、进度管理
关键是计划管理，要会编制计划，熟悉施工 方案和作业流程。按施工重要节点进行控制。
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三、进度管理
• 1.计划管理
总施工进度计划：要明确关键线路； 施工设备、机具进场准备与作业计划：挖机、吊机 、焊机等各种施工所需设备的进场作业计划； 劳动力计划：对各施工过程的作业班组、人员提早 进行安排准备； 工程材料、设备进场计划：工程所需材料如钢筋、 水泥、黄砂、电气管线等，设备如储气井、压缩机等； 合理安排计划，形成有序流水施工作业，使上下每 一道工序环环相扣，减少计划变动和误工现象，需要在工 地例会进行协调控制。
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一、质量控制
• 2.事中控制 现场材料取样送检（钢筋、水泥、红砖等）; 现场质量验收（砂浆饱满度、灰缝、结构尺 寸等）、隐蔽工程验收; 分部分项工程施工技术质量交底、技术复核; 工地例会，协调工程质量安全情况。
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一、质量控制
• 3.事后控制 分部分项检验批验收; 质量通病的整改。
1668元/ m2
框剪
72 kg
2741
3172296
1157元/ m2
框架
73.8kg
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四、投资控制
项目工程施工过程投资控制： 首先表现在招投标阶段，招标文件的编制中 说明内容要清楚完整，计价依据、承包范围要明 确，招标清单中的计价项目须完整、特征描述完 善。对设计图纸不明确的要求设计补充说明完善 、优化设计方案，尽量减少工程变更、不漏项。 现场施工变更联系单的签署：要熟悉施工程序和 定额目录及计价方法，做到尽可能节约投资。 各项工程管理工作，重在落实与执行