施工项目管理“四大控制”
建筑谈施工项目管理的四大控制
建筑谈施工项目管理的四大控制随着现代建筑的发展，建筑项目的规模和复杂程度不断提高，项目管理变得至关重要。
施工项目管理是确保项目按时、按质完成的核心。
通过对项目成本、进度、质量、安全的控制和监督等方式，有效地管理和优化施工流程，以确保整个项目的高效执行和成功完成。
本文将深入介绍施工项目管理中的四大控制。
一、成本控制建筑项目的成本控制是项目管理中最重要的方面之一。
如果项目成本超出预算，将会给项目带来灾难性的后果。
因此，对项目成本的控制非常关键。
成本控制有两个方面：预算和实际成本的比较，以及通过项目的整个生命周期，对成本进行持续监控和审计。
项目预算应该制定得尽量精确，以确保在施工项目的整个周期内，项目成本不会超过预算。
当实际成本与预算相比较时，必须确保实际成本不超过预算。
为了有效控制成本，一个好的管理人员应该要：•正确地估计项目成本，以达到一个合理的预算；•实时监控项目成本，尽早发现预算超标的情况；•通过优化设计和谈判供应商来降低成本；•在成本控制范畴内考虑变更和延期等不可避免的情况。
二、进度控制建筑项目的进度控制是指对整个项目的进度进行计划、跟踪、监控和调整。
项目进度表明了项目是否在规定的时间内完成，是否按计划进行。
在进行进度控制时，管理人员应该要：•制定合理的项目计划；•建立明确的里程碑、阶段目标和任务清单；•对项目执行过程进行监控和调整；•Ж根据实际情况调整计划以保持时间节点的正确性。
进度控制的目的在于确保项目按计划执行，以避免出现延期和额外成本。
三、质量控制建筑项目的质量控制是指通过对材料、工程质量和设计标准等方面进行控制，防止出现质量问题。
在进行质量控制时，管理人员应该要：•设定明确的质量标准；•在项目过程中进行监控和调整；•通过检查，测试和审计进行质量控制；•进行持续的质量改进。
质量控制是确保施工项目按照设定标准完成的重要手段之一。
如果项目出现质量问题，则不仅会导致额外成本，而且还会影响最终产品的质量和安全性。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
施工项目管理的“四项控制”
施工项目管理的“四项控制”工程项目施工阶段的进度、质量、安全和成本等“四大”控制，是传统项目管理中经久不衰的话题，本文试从理论与项目实践结合的角度，对四项控制的实施内容、管理措施和方法进行论述与分析。
标签项目管理；控制；“四项控制”建设项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照规定的质量指标，实现最终的建设产品，使项目取得成功。
从理论上讲，项目管理的核心任务应是项目主要目标的控制以《建设工程项目理规范》(GB／f50326—2OO6)所涉及的项目范围、合同、进度、质量、职业健康安全、环境、成本、信息、风险沟通、收尾等十余项管理要求而言，做好项目管理的“四大控制”是项目中标后施工阶段的主要管理任务。
1 进度控制项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
1.1 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
1.2 编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
1.3 实施动态控制在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
计划不变是相对的，变是绝对的。
因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。
1.4 搞好工期索赔在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证。
顺延工期。
施工项目管理“四大控制”刍议.doc
施工项目管理“四大控制”刍议搞好工程项目管理是建筑施工公司追求经济效益最大化的重要门路。
工程项目管理要搞好“四大控制”，实质上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是PDCA 循环过程。
一、进度控制编制工程进度计划。
项目实行前，一定预先拟订确实可行的科学的进度计划。
拟订计划时要有必定的预示性和前瞻性，使进度计划尽量切合变化后的实行条件。
在认识和熟习图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。
依据进度计划配置人员、机械设备和周转资料，使投入的人力、设备、周转资料保证工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为保证总工期目标，一定推行分段控制，依据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时必定要留有余地。
实行动向控制。
项目实行过程中，要依照变化后的状况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划实时进行修正、调整。
资料要保证供给。
甲供和施工单位自行采买资料要保证供应，项目部要实时做好资料进场查验。
甲供和施工单位自己采买资料，在规格、品种、质量和数目上都要知足工程质量和进度的要求。
实时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位必定要严格履行合同，按合同要求实时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求保证工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方原由影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提升劳动效率。
提升工效能够在不增添成本前提下，加速工程进度，所以，项目经理部要采纳全部能够调换员工踊跃性、提高工效的激励政策，对提升工效的员工在经济上赐予必定奖赏。
二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和花费开销进行指导、监察、调理和限制，把各项生产花费控制在计划成本范围以内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应实时掌握和分析盈亏状况，并快速采纳有效举措。
项目经理和估算员要参加招标书的编制。
浅析建筑项目施工中的四大控制
浅析建筑项目施工中的四大控制浅析建筑项目施工中的四大控制一、质量控制要作好质量控制，应重点加强原材料质量控制和施工工序质量控制，下面结合在实际工程中施工管理的经验针对这两个方面，谈一下自己的体会。
1、材料的质量控制。
材料的质量好坏，直接影响工程的质量，尤其是某些工序，更应该将材料质量做为控制重点。
要做好材料的质量控制，首先在材料采购时应选好材料厂家及材料供应商，对进入公司材料供应合格名录的企业及厂家应优先考虑，同时应看产品合格证书及检验报告，对其供货能力及生产规模进行综合考虑，在材料进入施工现场后应随机取样到实验室做复试，待检验合格后再用于工程上。
2.严格施工的过程控制。
要做好施工过程控制，应着重做好以下几个方面的工作:（1）做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作①熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。
如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。
这样使施工人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
②检查质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。
务必要落实质量员及收料员人选，坚决杜绝质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。
因这两类工作责任常有相矛盾的地方，不利于质量控制的实施。
③两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。
建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。
该制度主要有以下两个方面内容。
第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。
第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。
这样既规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。
材料检查的职责在于收料员，项目负责人应对此进行经常性的核查。
对于出现的偏差则应通过奖惩制度加以规范解决。
这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。
奖惩制度的实施主要是对操作者的违规操作进行处罚。
施工项目管理四大控制
施工项目管理四大控制施工项目管理是指对施工项目进行全面的规划、组织、控制和监督，通过各种控制手段来实现项目在质量、成本、进度等方面的控制和管理。
其中，项目控制是整个施工项目管理中非常重要的一个环节，有效的控制可以保证施工项目能够按照预期实现。
施工项目管理四大控制是指在施工项目管理中，为实现预期目标和效果而开展的制定计划、执行计划、检查和监控计划并调整的过程，主要包括：质量控制、进度控制、成本控制和风险控制。
下面将逐一介绍这四个控制。
一、质量控制质量控制是整个施工项目管理过程中至关重要的一个方面。
它是为了确保项目的各个方面的质量都是符合预期的，包括施工工艺、材料、工程标准等方面。
在进行质量控制时，需要制定质量管理计划，明确质量目标，建立质量控制体系，实施质量检验和测试等，以确保施工项目的质量能够达到预期的要求。
二、进度控制进度控制是为了确保施工项目能够按照预期进度完成的一个控制过程。
在进行进度控制时，需要制定详细的进度计划和时间表，设置关键节点和节点控制量，在施工过程中对进度进行监督和管理。
同时，在实施进度控制时，需要进行地址控制、计划补救措施等，以确保项目的进度控制能够达到预期的目标。
三、成本控制成本控制是为了实现建设项目预算控制，通过管理项目的成本预算，始终掌握项目的经费支出，以确保在成本预算范围内实现项目。
在进行成本控制时，需要制定明确的成本控制计划，实时监控项目成本，控制成本支出，定期进行成本评估和预测，以确保项目的成本控制能够达到预期的效果。
四、风险控制风险控制是为了识别和评估各种可能影响施工项目的不确定性因素，并采取措施加以控制和减轻影响，保障项目进展及其成果。
在进行风险控制时，需要开展详细的风险评估，制定风险管理计划，实施控制措施，及时调整管理策略，以确保施工项目的风险控制能够达到预期效果。
以上就是施工项目管理四大控制的简介，详细的控制方法和措施需要根据具体的项目情况进行制定和实施。
项目管理的四控,六管,一协调
项目管理的四控，六管，一协调
一、四控制(简称四控)
四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。
3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
浅析施工项目管理“四大控制”
浅析施工项目管理“四大控制”摘要：向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
而施工项目管理中必须做好四大控制：进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。
关键词：施工项目管理；四大控制；建筑施工1.概述如今施工项目管理中，就“四大控制”有着不同的理解和认识。
建设单位对施工的进度和质量要求比较严格也比较重视，而施工单位则考虑成本和安全多一些。
在施工过程中怎样调控这四个方面，一直是工程项目管理者难于解决的问题。
下面详细阐述一下其中的矛盾和统一。
2.四大控制2.1进度控制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
浅谈建设工程施工项目管理中四大控制
浅谈建设工程施工项目管理中四大控制敖华金2013-10-15向管理要效益已成为企业家的共识。
现代工程项目正朝大型化、规模化、现代化的方向发展，因此项目越来越复杂，所以需要在建设投资力度不变情况下搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”，即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。
控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。
1、进度控制几乎所有人都知道一个项目的实施需要制定计划。
编制工程进度计划在项划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请施工安装人员一起参加，并组织图纸会审。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
为了保证总工期能按计划时间完成，需编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工有很多因素。
有源于业主及监理单位，当业主及监理通知开工后，施工场地还未能安全交给施工单位，或属于业主责任应完而未完成的前期工作等。
有源于设计单位的影响，由于原设计问题需要修改，或由于业主提出了新的要求需要变更因此而影响工期。
有源于施工条件的影响。
在施工过程中遇到工程地质、天气及周边环境等方面的不利因素的影响，需要处理地下障碍而影响进度。
有源于材料供应的。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
名词解释项目管理的四控制
名词解释项目管理的四控制项目管理的四控制是指项目在实施过程中的四个重要方面的控制，包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制。
这四个方面是实施项目管理的关键要素，通过对这四个方面的控制，能够保证项目的顺利进行，达到既定目标。
首先，进度控制是指在项目实施过程中，通过合理的计划和安排，对项目的进展情况进行监控和控制。
进度控制主要包括确定项目的关键路径和里程碑，制定详细的工作计划，并不断跟踪和监控项目进展，及时发现和解决进度偏差，确保项目能够按时完成。
进度控制的关键在于对项目各项活动的合理安排和细致管理，通过合理分配资源、优化工作流程等手段，提高项目的执行效率，确保项目的顺利进行。
其次，成本控制是指在项目实施过程中，合理控制项目的费用。
通过制定详细的预算和成本计划，监控和控制项目的费用支出，及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内完成。
成本控制的关键在于对项目的成本进行全面的评估和规划，提前预测和预防潜在的成本风险，精确核算和控制项目的各项费用，确保项目的经济效益。
第三，质量控制是指在项目实施过程中，通过制定和执行严格的质量管理计划，控制项目的质量水平。
质量控制主要包括确定质量标准和要求，制定质量检查和测试计划，对项目的质量进行监控和评估，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
质量控制的关键在于对项目质量的全面把控，通过采用适当的质量管理方法和工具，提高项目工作的质量和效率，确保项目的成功实施。
最后，风险控制是指在项目实施过程中，通过分析和评估项目的风险，采取相应的措施，控制和降低项目的风险风险水平。
风险控制主要包括识别和评估项目的风险，制定风险应对计划，监控和控制项目的风险，及时发现和应对风险事件，确保项目能够在风险控制的范围内顺利进行。
风险控制的关键在于对项目风险的准确评估和及时响应，通过制定合理的风险管理策略和计划，提高项目的应变能力和抗风险能力，确保项目的成功实施。
施工管理的四大控制
工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
6G+k8}1x$S5Z6一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
5q60B78K编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
0&3K~u材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
%^32^vq4R#Tx搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
bp23F二、成本控制&d^To项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容
工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。
3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。
项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。
1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。
项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。
项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。
2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
施工管理中“四控制一管理”是什么？
施工管理中“四控制一管理”是什么？如何在工程管理制度上合理安排施工进度计划？如何使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接，从而进一步缩短施工工期？……这都是我们从施工还没开始时就开始考虑的问题。
保标招标网小编为大家整理了施工管理中“四控制一管理”，一起来看看吧。
施工管理的四控制：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。
1、项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。
施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
2、项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
3、项目进度控制进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
4、项目安全控制项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。
施工管理中“一管理':一、合同管理利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。
通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。
由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。
总的来说，在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。
工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容
工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。
3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。
项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。
1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。
项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。
项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。
2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
谈施工项目管理的四大控制
谈施工项目管理的“四大控制--—-——质量控制、工期控制、成本控制、安全控制施工项目管理,是施工企业运用系统论原理，对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。
引子建设工程项目管理总体框架体系概述。
主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”；运行机制：“总部宏观调控，项目授权管理,专业施工保障，社会力量协调”；组织结构：“两层分离，三层关系"，即，管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系;项目经理与企业法人代表的关系；项目经理部与劳务作业层的关系；推行的主体形式：“二制建设，三个升级”即,项目经理责任制和项目成本责任制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级;基本内容：“四控制，三管理，一协调”，即，进度、质量、成本、安全控制；现场(要素）、信息、合同管理；组织协调；管理目标：打造系统的工程项目管理理论和方法；培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍;质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，是项目管理的主要任务。
对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握，是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。
1. 施工项目管理中的质量控制施工项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作，建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。
也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施.1。
1 质量控制的目标与任务1。
1。
1 质量控制的目标工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩，是项目控制的一个重要组成部分.其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图,使项目功能满足业主要求.1.1.2 质量控制的任务质量控制的任务主要包括：•保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;•为项目工程质量提供独立、公正的评价；•及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失；•掌握工程检查及试验记录等有关资料,证明该工程是按有关规范、规程进行的。
四控两管一协调
四控两管一协调
施工管理
在建设项目中，四大控制和两大管理是非常重要的。
其中，四大控制包括投资控制、质量控制、进度控制和安全控制。
投资控制是确保项目实际投资不超过计划投资的控制措施。
质量控制则是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到标准。
进度控制则是力求使工程的实际工期不超过计划工期。
安全控制则是杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，确保人身、设备安全。
除此之外，文明施工也是非常重要的。
另外，两大管理包括合同管理和信息管理。
合同管理是对建设项目有关的各类合同进行科学管理工作，以期实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理则是对项目建设活动中所产生的信息进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
通过有组织的信息流通，使决策者能及时获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
最后，组织协调也是非常重要的。
组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标。
协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
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编号：SM-ZD-45744
施工项目管理“四大控
制”
Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives
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施工项目管理“四大控制”
简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是PDCA循环过程。
一、进度控制
编制工程进度计划。
项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。
制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
二、成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本；控制材料用量。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。
这样可提高机械设备和周转材料的利用率；制定先进的、经济合理的施工方案。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目标，施工过程中要积极采用各种降本增效的新工艺、新技术、新材料；严把质量关，减少返工浪费。
在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其
他直接费。
主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
三、质量控制
明确工程质量目标。
项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。
具体实施中，要做到严把材料质量关。
甲供材料和乙方采购材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度；确保主体结构质量；重视装饰质量；抓好关键部位施工；积极推广应用新技术新材料；样板引路。
对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广；加强培训，提高员工素质。
对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质；严格执行“三检”制度和搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，交代清楚必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
四、安全控制
建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负
有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入要得到保证，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。
安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
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