苹果公司的企业战略与人力资源战略匹配研究
苹果公司的差异化战略运用分析
苹果公司的差异化战略的运用一．企业简介苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司是世界上最大的IT科技企业，其公司口号就是变革，随时代的步伐进行创新，其公司理念就是不完美才能促使进步去追求完美，紧跟着这个理念苹果公司进行不断变革创新，增加市场占有率。
其营业状况如下：2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商；2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司；2012年2月底，苹果市值大涨，一举突破5000亿美元关口。
为什么1977年才正式注册的苹果公司短短三十年间会取得如此大的成功？下面将用战略管理中差异化战略的有关知识分析苹果成功的原因。
二.企业资源与行业竞争结构分析（一）SWOT分析优势：1、苹果公司创新能力强大。
“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新”是苹果的特点。
过去的10年，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半，相当于戴尔的1.5倍。
苹果的创新能力主要体现在技术创新，产品创新和工艺创新。
在以技术快速更新和产品周期不断缩短为主要特征的ＩＴ业竞争中，创新是苹果保持长久竞争优势的动力，是苹果具备核心竞争力的体现。
2、强大的研究和开发能力。
苹果是目前唯一一家同时生产硬件和软件的企业。
苹果非常重视先进关键技术的研发能力，拥有强大的研究机构，对于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出10 种完全不同的模拟方案，他们会从中挑出3个，再花几个月的时间仔细研究这三个方案，最终整合出一个最优秀的设计方案。
保证苹果的产品先进、时尚、独一无二。
3、产品质量好，有高档产品形象，从产品设计，原料采购，生产测试各环节，苹果对其产品的品质控制非常严格。
4. 苹果的品牌知名度和美誉度非常高，苹果以品质和技术为基础，塑造情感型和自我表达型利益为主要价值的品牌。
苹果公司发展战略分析及思考
苹果公司发展战略分析及思考苹果电脑公司在2o世纪7O年代通过AppleⅡ引发了个人电脑革命，20世纪8O年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLifc数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和funes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限，其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的，它数度潮起潮落，甚至到了危险的边缘，但这个苹果并没有坏掉，而是又开创了一个新的局面。
在苹果的产生并发展到今天的这个过程中，数度更换CEO，每次更换CEO都意味着企业发展战略的变化。
让我们用战略管理的思想对这些变化进行探讨，从中找出对我们有用的启示。
l 创业战略分析(1976-1985)1．1 创业背景分析微型计算机行业开始于1974年，个人计算机是在微处理机基础上设计的一种便于使用的桌面机。
当时一些小型公司生产了价格在400美元左右的微机系统。
这类机器刚一推出就非常抢手。
市场虽然对个人计算机有广泛的需求，但是这时的个人计算机普遍存在两大障碍：①产品功能以及价格对消费者没有吸引力；②缺乏服务、技术支持以及畅通的销售渠道。
1．2 创业经历1976年3月，乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司他们的公司。
设计出一种更高级的个人计算机一苹果Ⅱ型。
为了占领看似无限的市场，公司在资金、市场销售渠道和策略方面采取了有效的措施。
①在资金方面，将风险投资人马古拉作为合作伙伴，1980年l2月12日，苹果公司又第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1．O1亿美元。
②在市场宣传方面，他们找到麦克肯那广告公司为苹果公司作广告，且事后付款，一直维持到1986年。
③在销售渠道和策略方面，苹果公司与750到800个独立零售店建立了紧密联系，公司通过自己的地区供货中心，将产品直接卖给零售商，取消了中转环节，从而大大减少了库存，并有助于接近顾客。
企业战略与企业资源配置的匹配研究
企业战略与企业资源配置的匹配研究近年来，企业战略与企业资源配置成为管理领域的热点话题。
作为企业成功与否的关键因素，企业战略的制定与实施不可忽视企业资源的有效配置。
在充分认识企业战略与资源配置的关系的基础上，才能实现企业的可持续发展。
一、企业战略的类型及其对资源配置的要求企业战略可以分为不同的类型，例如市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略等。
不同的战略类型对资源配置提出了不同的要求。
市场扩张战略要求企业资源在市场规模和销售网络方面具备优势。
这意味着企业需要投入更多的资金和人力资源，以开拓新市场、扩大市场份额。
同时，企业需要建立较大的销售网络，以满足市场需求。
产品创新战略则需要企业具备创新和研发能力。
这意味着企业需要配置大量的研发资源和专业人才，以持续推出具有竞争力的产品。
同时，企业还需要具备市场敏感性和快速响应能力，以满足消费者对创新产品的需求。
成本领先战略要求企业在成本控制和效率方面具备优势。
这需要企业在资源配置中注重提高生产效率、降低成本。
同时，企业还需要在供应链管理和运营流程优化方面下功夫，以实现整体的成本领先。
总之，不同的战略类型对资源配置有不同的要求。
企业需要根据自身的战略定位，合理配置资源，以实现战略目标。
二、企业战略与资源配置的匹配关系企业战略与资源配置的匹配关系直接影响企业的竞争力和绩效。
只有当企业战略与资源配置相匹配时，企业才能发挥资源的最大潜力，提高竞争力。
首先，企业战略应该与资源配置的定位相一致。
例如，如果企业定位于高端产品市场，那么资源配置应该注重研发和品质控制方面，以提高产品的附加值和市场竞争力。
如果企业的战略是低成本领先，那么资源配置应该注重降低成本和提高生产效率，以保持价格优势。
其次，企业战略与资源配置应该相互支持。
企业的战略目标需要依赖特定的资源来实现，而资源配置应该根据战略目标进行调整。
例如，如果企业的战略是进入新兴市场，那么在资源配置中应该优先考虑市场开拓的人力和财力资源。
人力资源优化配置研究
人力资源优化配置研究人力资源是企业最重要的资产之一，如何优化配置人力资源是企业成功的关键。
人力资源优化配置研究是近年来企业管理领域中较为热门的研究方向之一，本报告将对这一研究方向进行介绍和探讨。
一、人力资源优化配置的概念人力资源优化配置是指企业根据自身需求和目标，通过对员工进行技能培训、职业规划、绩效评估等措施，使其成为企业最优质、最适应的人才，为企业实现业务发展和成长提供基础保障。
二、人力资源优化配置的重要性1.促进企业稳健发展。
优化配置人力资源可以使员工更好地适应企业的战略定位，提升员工的业务能力和创新意识，使员工更好地服务于企业的业务发展，从而促进企业的稳健发展。
2.增强企业竞争力。
优化配置人力资源可以提高员工的工作效率和质量，使企业在市场竞争中获得更多的机会和优势，增强企业的市场竞争力。
3.提高员工满意度。
优化配置人力资源可以让员工更好地发挥自身长处，得到更好的职业发展和成长机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、人力资源优化配置的策略1.培训和开发计划。
企业需要通过组织内部或外部的培训和开发计划，提高员工的知识和技能水平，让员工更好地适应企业业务的变化和发展。
2.工作岗位匹配。
企业需要根据员工的职业规划、能力和偏好，为员工提供合适的工作岗位，使员工更好地发挥自身的潜力和能力。
3.激励制度设计。
企业需要设计合理的激励制度，鼓励员工努力工作和创新，让员工获得合理的回报和认可，提高员工的工作积极性和创造力。
4.绩效评估和激励。
企业需要通过绩效评估的方式，对员工工作表现进行评价，并通过激励措施奖励表现优异的员工，激励员工积极工作。
四、人力资源优化配置案例1.美国星巴克。
美国星巴克引入了一个系统叫“慷慨地付出激励计划（Cup of Kindness）”，员工表现优异可以获得不同级别的激励，例如员工的家人可以免费享用咖啡。
2.中国联通。
中国联通通过职业生涯规划、绩效管理、员工参与等措施，将员工变成了管理者，赋予他们更多的自主权，提高了员工的参与度。
企业战略举例
企业战略举例企业战略是指组织在长期发展过程中为了实现其目标而采取的行动计划和资源配置的总体方向。
下面是十个不同企业的战略举例：1. 苹果公司的战略是创新领导者。
苹果通过不断推出创新的产品和技术，如iPhone、iPad和Apple Watch等，来引领市场潮流并保持竞争优势。
2. 亚马逊公司的战略是低成本领导者。
亚马逊通过规模经济效应和高效的物流系统，提供低廉的价格和快速的交付服务，吸引了大量顾客并在电子商务领域占据领先地位。
3. 谷歌公司的战略是多元化发展。
谷歌不仅是互联网搜索引擎的领导者，还通过收购和开发其他业务，如在线广告、云计算和自动驾驶汽车等，扩大了其产品和服务范围。
4. 宝洁公司的战略是品牌创新。
宝洁不断推出新的产品和品牌，如洁厕灵、奥妙和汰渍等，以满足消费者不断变化的需求，并保持其在日常消费品市场的领先地位。
5. 耐克公司的战略是全球市场扩张。
耐克通过在全球范围内建立零售店和与当地体育赛事合作，将其品牌推广到更多的国家和地区，并增加了销售额和市场份额。
6. 微软公司的战略是开放平台。
微软通过与其他公司合作，共同开发和推广软件和服务，如Windows操作系统和Office办公套件，以扩大其市场份额和用户群体。
7. 三星公司的战略是垂直整合。
三星在电子产品领域从设计、研发到制造和销售，实现了垂直一体化，通过控制整个供应链和价值链，提高了效率和竞争力。
8. 京东公司的战略是物流优势。
京东通过建设自己的物流网络和仓储设施，提供快速和可靠的配送服务，提升了用户体验，增加了用户粘性和销售额。
9. 腾讯公司的战略是互联网生态建设。
腾讯通过投资和收购其他互联网公司，构建了庞大的互联网生态系统，涵盖了社交媒体、在线游戏、金融科技和云计算等多个领域。
10. 中国移动公司的战略是市场占有率领先。
中国移动通过提供广泛的移动通信服务和优惠的套餐价格，吸引了大量用户，并在中国移动通信市场占据了主导地位。
苹果公司人力资源环境分析报告
苹果公司人力资源环境分析报告苹果公司人力资源环境分析报告人力资源环境分析 1一、人力资源外部分析 ..................................................................... .. (3)，一，PEST环境因素分析 .....................................................................3，二，企业外部宏观环境关键因素诂价模型表 (4)1.相关法律及对外贸易规定: (5)2.GDP变化趋势 ..................................................................... ...........6 3.价值观念及思维方式 ..................................................................... ....6 4.技术更新速度以及新技术的发明. (7)5.总结 ..................................................................... ..............................7 ，三，波特癿五种力量分析 .....................................................................71.潜在进入者的威胁 ..................................................................... ......7 2.行业内竞争对手企业 ..................................................................... ..8 3.来自替代品的竞争压力 (8)4.供应商 ..................................................................... . (8)5.购买者 ..................................................................... (9)，四，行业竞争关键因素诂价模型 (9)二、人力资源内部环境分析......................................................................10，一，企业内部环境分析癿内容 (10)1.企业战略 ..................................................................... .................... 10 2.企业政策与制度 ..................................................................... ......... 12 3.企业文化 ..................................................................... .................... 15 ，二，、企业内部环境分析斱法 (17)1.价值 ..................................................................... ........................... 17 链分析法 ..................................................................... .. (18)2.人力资源管理价值链 ......................................................................18 人力资源环境分析 23.企业价值链关键因素评价 (18)4.人力资源系统对价值链支持的关键因素能力评价 (19)一、人力资源外部分析(一)PEST环境因素分析，P，政治不法律，S，社会文化政治癿稳定性、政策癿连续性居民教育程度和文化水平、宗教信仰有关经济政策及对外贸易觃定风俗习惯有关劳劢和广告促销癿觃定审美观点对外企癿觃定,特殊癿鼓励政策价值观念及思维斱式环境保护法等人力资源环境分析 3，E，经济，T，技术国家科研投入 GDP变化趋势科技政策利息率、汇率癿变劢新产品开发能力工资物价水平、收入水平技术发展癿劢向产业结构变化、失业率技术更新速度以及新技术癿发明股票市场癿劢向市场行情变化、原材料供应及成本(二)企业外部宏观环境关键因素评价模型表战略环境关键因素权数诂价值加权得分有关经济政策及对外贸易觃定 0.3 -1 -0.3 GDP变化趋势 0.3 2 0.6 价值观念及思维斱式 0.1 1 0.1 技术更新速度以及新技术癿发明 0.3 2 0.6合计 1 1人力资源环境分析 41.相关法律及对外贸易规定:法律危机 :，1，.售后服务涉嫌霸王条款继央规3?15晚会曝光苹果公司售后服务“双重标准”之后,有媒体连续批诂苹果公司癿“霸气”和“傲慢”。
苹果公司的战略分析
苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文：一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
企业经营战略和财务选择——以苹果公司为例
• 苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源， 成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力
•
•
乔布斯推崇小型的“A 级工作组” ，由精选的设计师、程序员和管理人员组成的“A 级
小组” ，力图组织人员建立只拥有“A级”参与者目标的共识 通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其 目标客户群
企业经营战略和财务选择
——以苹果公司为例
企业经营战略和财务选择
苹果公司发展历程 企业宏微观环境分析 经营战略分析 财务战略选择与评价 总结
企业的经营战略与财务选择
经营战略 财务选择
（一）经营战略
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断 剩余股利战略 发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范 围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
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苹果公司SWOT分析
好宣传工作，务必做到“未闻其
形，先闻其声”。
授课：XXX
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竞争战略分析与选择
综合以上的分析，可知目前苹果公司面临的优势和劣 势都相当明显，所以应该采取增长型和扭转型相结合 的战略。一方面，利用外包以及供应商的竞争来降低 成本，以弥补管理和制造的低效率，注意控制成本： 另一方面，同时结合自身技术、创新、品牌和营销等 方面的优势，在产品的高中低三个档次均堆出有竞争 力的产品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高 效增长，同时进一步扩大市场占有率。
80年代中期 衰落时期 苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权， 乔布斯辞去苹果公司董事长职位。从此，苹果 仿佛失去了灵魂，一蹶不振。
Develop ment History
1976 公司成立 史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩组 成了苹果电脑公司（Apple Computer Inc.）
来优化产品价值链，降低成本， 服务方面的激烈竞争使得苹
实现双赢。同时，中国高速成 果可以很有效的降低产品成
长的内需市场也为苹果全球销 本，从而提高毛利润率。
售业务的成长提供机会。
授课：XXX
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2021/3/24
外部环境威胁因素 Threat
NO.1
NO.2
NO.3
美国经济下滑，消费信心受挫。 次贷危机继续向实体经济扩散， 欧美房地产业低迷不振，世界 缺乏心的经济增长点支撑，全 球经济已经出现明显降温。在 美元依旧疲软，石油、粮食等 初级产品价格高位运行，世界
2021/3/24
授课：XXX
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发展历程
2011—至今 后乔布斯时代 2011年，乔布斯逝世后，接管公司的库克大 体按乔布斯时代的方向运营公司，苹果进入 后乔布斯时代。
建立健全的人力资源管理体系
建立健全的人力资源管理体系人力资源是企业最重要的资本之一，影响着企业的发展和竞争力。
为了高效地利用和开发人力资源，建立健全的人力资源管理体系是必不可少的。
本文将探讨如何建立健全的人力资源管理体系，并引入相关理论和实践案例，帮助企业更好地理解和应用。
一、人力资源管理的重要性人力资源管理是指通过制定合理的人力资源策略和管理程序，以实现人力资源的开发、激励和有效利用。
它对企业的发展具有重要影响。
首先，健全的人力资源管理体系能够提高员工的工作绩效和满意度。
通过制定明确的工作目标和职责，提供良好的培训和发展机会，激励员工自我实现和提高能力，从而提升工作绩效。
同时，关注员工的个体需求和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，能够提高员工满意度，减少员工流失。
其次，健全的人力资源管理体系能够提供组织的核心竞争力。
人力资源是企业的重要资本，合理配置和利用人力资源能够帮助企业快速适应市场变化，提高生产效率和质量，同时也能够提高企业的创新能力和灵活性，更好地应对竞争。
最后，健全的人力资源管理体系有助于建立良好的企业形象。
一个良好的员工关系和良好的企业文化能够吸引优秀人才的加入，提高企业的声誉和形象，为企业赢得更多的合作机会和支持。
二、建立健全的人力资源管理体系的原则建立健全的人力资源管理体系需要遵循一些基本原则。
首先，人力资源管理应与企业战略相一致。
企业的人力资源战略应该与企业的发展战略相契合，相互支持。
人力资源管理需要以战略性的眼光来看待和解决问题，从长远角度来考虑人力资源的开发和利用。
其次，人力资源管理应依法依规。
企业的各种管理制度和流程应符合国家相关法律法规，并且要遵循诚信和公平公正的原则。
通过建立健全的管理制度和标准，确保人力资源管理的合法性和公正性。
再次，人力资源管理应注重员工个体的尊重和关怀。
员工是企业最宝贵的资源，需要关注员工的个体需求和发展。
通过提供良好的培训和发展机会，激励员工的自我实现和提高能力。
同时，建立和谐的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。
苹果公司的经营策略
苹果公司积极推动线上线下融合，通过线上预约、线下体验的方式，提高消费者购买意愿 。同时，线下店铺也为线上渠道提供了支持和补充。
05
供应链管理
供应商选择与评估
供应商选择
苹果公司非常注重供应商的选择，通常会 选择具有高度可靠性、高质量和良好声誉 的供应商。
VS
供应商评估
苹果公司会对供应商进行定期的评估，以 确保供应商始终符合公司的要求。评估包 括对供应商的质量、交货期、价格、服务 等方面的考核。
战略实施与监控
总结词
以产品为核心，以市场为导向，以流程为基础，以数 据为支撑
详细描述
苹果公司以产品为核心，将市场需求和产品研发紧密 结合，通过持续的技术创新和品牌营销来提升产品的 竞争力。同时，公司以市场为导向，灵活调整战略和 产品线以满足市场需求。此外，苹果公司还以流程为 基础，通过优化内部管理流程和质量控制流程来提高 工作效率和产品质量。最后，公司以数据为支撑，通 过数据分析和挖掘来指导产品研发、市场营销和战略 决策。
投资计划
根据财务预测结果和市场环境变化，制定相应的投资计划。投资计划应包括 投资方向、投资金额、投资回报期和风险控制措施等内容，以确保公司在保 持财务稳健的同时实现业务增长。
07
战略规划与实施
公司愿景与使命
总结词
以用户为中心，追求卓越，不断创新的使命
详细描述
苹果公司的愿景是让每一个人都能使用最优质的产品和服务，并以此为荣。公司 的使命则是不断追求卓越，创新改变世界，让每一次的产品和服务都成为行业的 标杆。
要点三
现金流量表
现金流量表反映了苹果公司一定期间 内的现金流入和流出情况。通过分析 现金流量表，可以了解公司的现金流 量状况、资金来源和使用情况等。
公司战略范文
公司战略范文1一、公司现状与环境分析1.公司目前发展情况：本公司模拟的是美国苹果公司。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.NASDAQ：公司战略规划方案范文PL LSE：ACP.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
2、公司外部环境分析：以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显3、公司内部环境分析：本公司拥有3000万的总资产。
其中技术人员为15人，厂房价值1000万，X机器2台，国内代理商2个，欧美代理商2个，东南亚代理商2个。
国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚销售人员5个4、提炼公司核心竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争力，在市场中采用以高质量取胜，通过高质量来获取市场二、发展目标1、总体目标: 我们公司将以苹果公司为榜样，我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。
作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责;作为一家新公司，我们会承担交税的义务，遵纪守法。
我们最终会发展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。
2.目标体系1财务：基于我们的产品特点，我们将慎重规划我们的资本结构。
在高端品牌市场中，我们必须抢占先机，这将需要大量的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必须适时扩大公司规模，那么我们将慎重决策并采取一种敢冒风险的态度来调整资金流动比率，以及其他重要财务指标，以期以比较健康的负债率从营业中获得可观的利润。
2规模：由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力量、固定资产有限，初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维持以及适当的扩张，待上市后将进行大量融资活动，以期针对每一种产品的发展阶段合理配置公司有限的资源，使各种资源的利用率达到最大。
《苹果公司》战略分析
《苹果公司》战略分析《苹果公司》战略分析一、苹果公司的公司简介苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone 手机，这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
2013年世界500强发布，苹果公司排名第19位。
在电脑方面，现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。
北京时间2013年10月23日凌晨1点，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会，推出新款平板电脑iPadAir、RetinaiPadMini新款13英寸/15英寸MacBookProRetina、新MacPro等5款硬件新品。
此外，苹果还在发布会上发布了正式版OSXMavericks。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录，现为4778亿美元)。
二、苹果公司现行的公司层战略公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。
其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式，形成如下公司层战略的类型体系：2.1苹果的发展型战略发展型战略，也称进攻型战略，是一种快速增长的战略。
发展型战略的特征：(1)增长速度比产品市场发展得更快;(2)企图消除其行业中价格竞争危险;(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;(4)利润率高出行业的平均水平;(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。
苹果公司成功的案例分析1.
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
【解析版】注册会计师考试－（A）战略实施（七）
一、单项选择题1、甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。
乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。
甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。
根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是______。
A．职能制组织结构 B．事业部制组织结构C．战略业务单位组织结构 D．矩阵制组织结构2、实施产品单一化战略的中小企业，往往处于不确定性低的稳定的经营环境，它们可选择的组织结构是______。
A．职能制组织结构 B．事业部制组织结构C．集权制组织结构 D．矩阵制组织结构3、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于______。
A．矩阵制组织结构 B．战略业务单位组织结构C．M型企业组织结构 D．区域事业部制结构4、平衡计分卡最大的优点是它能把______列为四个角度中的一个。
A．财务角度 B．顾客角度C．内部流程角度 D．创新与学习5、适用于事业部制组织结构的协调机制是______。
A．相互适应，自行调整 B．直接指挥，直接控制C．工作过程标准化 D．工作成果标准化6、根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是______。
A．简单的结构 B．职能部门结构C．事业部制结构 D．矩阵结构7、______只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。
A．开拓型组织 B．防御型组织C．分析型战略组织 D．反应型战略组织8、明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括______。
A．协调机制 B．工作联动C．支持控制 D．作业核心9、下面的组织结构图属于______。
A．职能制组织结构 B．创业型组织结构C．M型企业组织结构 D．矩阵制组织结构10、按照矩阵管理，项目参与者一般不包括______。
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公司规模：苹果公司总部设于美国加州的库比蒂诺。
截止2012年9月29日，苹果公司拥有或租赁的办公楼层面积达1730万平方米，主要位于美国，也有少数位于欧洲、日本、加拿大以及亚太地区。
2011苹果公司拥有357家商店，而到2012财政年年底，则拥有390家商店，增加了33家。
并且，苹果公司于2013年已增开30—35家商店，其中75%设于美国之外的地方。
员工数量：苹果公司目前拥有72,800名全职员工，而去年仅有60,400名员工。
并且，苹果公司的临时全职员工及独立承包人从2900位上升至3300位。
零售部门的员工从去年的36,000位上升至42,400位。
新增开的每家商店的平均全职员工数量从100.8人上升至108.7人。
盈利状况：（苹果第三财季总营收353亿美元净利同比降22%）7月24日消息，苹果发布了2013财年第三财季财报。
报告显示，苹果公司第三财季营收为353.23亿美元，比去年同期的350.23亿美元增长1%；苹果公司第三财季净利润为69.00亿美元，比去年同期的88.24亿美元下滑22%。
苹果公司第三财季营收和每股收益均超出分析师预期。
苹果营收组成情况概览
苹果公司第三财季来自iPhone的营收为181.54亿美元，比去年同期的158.21亿美元增长15%；来自iPad的营收为63.74亿美元，比去年同期的87.79亿美元下滑27%；来自Mac的营收为48.93亿美元，比去年同期的49.33亿美元下滑1%；来自iPod的营收为7.33亿美元，比去年同期的10.60亿美元下滑31%；来自iTunes、软件和服务的营收为39.90亿美元，比去年同期的32.03亿美元增长25%；来自配件的营收为11.79亿美元，比去年同期的12.27亿美元下滑4%。
从图中可以看出，2013财年苹果总营收在经历了Q1的高点后在Q2和Q3持续下滑。
iPhone营收为181.54亿美元,占据了苹果第三季度营收的一半以上（51.4%），仍然是苹果营收的主要来源。
具体产品销售量趋势
苹果公司第三财季共售出3120万部iPhone，高于去年同期的2602万部，超出分析师预期的2600万部到2700万部；共售出1460万台iPad，低于去年同期的1704万台，不及分析师预期的1700万台至1800万台；共售出380万台Mac，略低于去年同期；共售出460万部iPod，低于去年同期的675万部。
具体产品营收情况
本季度，iPhone奉献了51.4%的营收，仍然占苹果公司总营收的一半。
iPad奉献的比例为18.0%，而Mac、iPod分别占比13.9%和2.1%。
并且，iTunes、软件及服务对苹果的营收贡献比例已经达到11.3%，呈现持续上涨的趋势。
地域营收情况：
按照地域划分，苹果公司美洲部门第三财季营收为144.05亿美元，比去年同期的128.06亿美元增长12%；占全部营收比例40.8%。
欧洲部门营收为76.14亿美元，比去年同期的82.37亿美元下滑8%；占全部营收比例21.6%。
大中华区营收为46.41亿美元，比去年同期的53.89亿美元下滑14%；占全部营收比例13.1%。
日本部门营收为25.43亿美元，比去年同期的20.09亿美元增长27%；占全部营收比例7.2%。
亚太其他地区营收为20.46亿美元，比去年同期的24.98亿美元下滑18%；占全部营收比例5.8%。
零售部门营收为40.74亿美元，与去年同期的40.84亿美元相比基本持平；占全部营收比例11.5%。
发展状况：苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，2013年后企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公司。
2014年美国苹果公司（Apple）已连续第二年超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。
苹果公司的企业战略：
组织结构的特点：
1、简约不简单，精简机构
2、环状沟通，减小管理幅度
3、快速传递信息，迅速反应
4、因人设职，权责分明
5、因地制宜，分区管理
人力资源战略：
一、成本领先战略
1、制定了人力资源战略规划，分工明确，有效率的生产
2、明确的岗位设计说明书
3、任用专业技术人员
4、强调与工作有关的特定培训
5、强调以工作为基础的薪酬
6、使用绩效评估当作控制机制
二、差异化战略
1、强调创新和弹性
2、外部招募
3、团队基础培训
4、使用绩效评估作为发展工具
企业战略与人力资源战略匹配的成功之处：
利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源管理，对所获得的人力资源管理的整合、调控及开发，并给予他们报酬而有效激励与开发利用。
而苹果公司即应全球化人力资源管理变革的新趋势，是完全的以科学管理为核心的美国人力资源管理变革，变革中很注重人力资源管理的企业文化建设。
苹果以特定消费者为中心，把有限的资源集中在以消费者为导向的创新活动上，并且拥有创新的如果一个企业家无论是企业战略层面还是执行层面，甚至到了操作层面都要亲自参与的话，无疑会削弱下级的管理能力。
不足之处：
员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同，人力资源管理变革不能仅仅依赖领袖，如果一个企业家无论是企业战略层面还是执行层面，甚至到了操作层面都要亲自参与的话，无疑会削弱下级的管理能力。
企业应当建立自己的人力资源管理变革风险控制体系，培养优秀的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。